社説：Appleの米国製Mac Proは中国からの撤退ではない

Apple は Mac Pro のデザインを根本的に変更していますが、引き続き米国で製造する計画です。ただし、それは、それが作成する他のすべてのものに対して同じことができるという意味ではありません。その理由を見てみましょう。

アップルの中国苦境の欠陥

中国で製品を製造している企業はアップルだけではないが、中国で最も成功している西側企業であることもあり、アップルは並外れた厳しい監視を受けている。 Apple はコンピュータの海外生産のために米国を離れた最後の大手メーカーの 1 つだったため、これはやや皮肉なことです。 1980 年代を通じて、スティーブ ジョブズは次の夢を実現するために働きました。自動化された工場それはできるかもしれないMac を構築するまさにカリフォルニアで、彼が日本で目撃したのと同じ製造プロセスを使用しています。

ジョブズ氏が 1986 年に Apple を去った後、彼は再び、アメリカの工場カリフォルニア州フリーモントで、1990 年に新しい NeXT マシンを製造できるようになりました。しかし、米国内に自給自足のコンピュータ工場を建設しています。であることが証明された悲惨な。どちらの工場も高度に自動化されていたため、問題はアメリカ人労働力のコストではなかった。それは、専門の機械エンジニアを訓練するために必要な学校や見習い制度を含む、近代的な製造文化が欠如していることでした。

スティーブ・ジョブズ氏アメリカの工場自動化されていたので、高価な労働力が彼らを殺したのではありません

Apple は 1992 年に Mac 工場を閉鎖し、翌年 NeXT はハードウェアから完全に撤退しました。 1990年代にジョブズとアップルの両社がアメリカでコンピュータを製造する試みをやめざるを得なくなったのは、部分的には、IBM、HP、コンパックなどが主導する大量のPC製造のアウトソーシングが継続されていたことであり、彼らは生き残るためにコストを削減しなければならなかったかみそりのような薄いマージンで。

日本、韓国、台湾、そして最終的には1980年代に中国が西側投資に開放した経済特区への彼らの投資は、工場に供給する部品のサプライチェーンを構築するだけでなく、維持するために必要な熟練労働者の人的連鎖も構築するのに役立った。工場が動いている。

この投資サイクルにより、閑静な海岸沿いの村が、次のような大都市に建設されました。深セン、香港の国境を越えたところにあります。同時に、米国におけるハイテク製造はますます困難になってきました。確かに賃金は高かったが、組み立てラインの労働力のコストよりもはるかに大きな問題は、特殊なコンポーネントを迅速かつ自由に入手できることであった。また、製造拠点が減少したことで、専門の工具や金型製造機械の需要も枯渇しました。これらの労働者は、金属の成形、パンチや穴あけ、その他の方法で原材料をデザイナーがスケッチした正確な形状に変換するために使用される高度な機械を作成および保守します。

中国の深センは、1980 年に静かな村から巨大な大都市に成長しました

週に数百万個の精密機器を生産できる組立ラインを構築するには、単に組立作業員を雇用するだけでは不十分です。これらの組み立て業者は、動作するために高度なカスタムマシンを必要とします。その機器をテスト、保守、修理するスタッフ。そして何百もの特注コンポーネントが正確な量で入った箱。追加注文が多すぎると採算が悪くなり、注文が少なすぎると工場の生産が停止してしまいます。

ジョブズ氏が 1997 年に Apple に復帰するまでに、特に海外で生産する汎用 PC メーカーと競争する場合には、米国で大量生産 PC を製造することはもはや意味がないと反論の余地がありませんでした。ジョブズ氏はアメリカの工場設立に三度目の挑戦をするのではなく、ティム・クック氏を採用しました。クック氏は、最初はIBM、次にコンパックでの世界的なサプライチェーン管理の豊富な経験を活かしました。

Apple が「革新」するには、まず運営する必要がありました。クック氏によるアップルの既存のマック事業の運営見直しにより、アップルは、老朽化し​​た製品を放置した非効率な倉庫の混乱状態から、将来に向けて計画を立て、大規模に運営できる、データに基づいた合理化されたシステムに生まれ変わった。

大規模な運用

2000年代、Appleはカスタムコンポーネント開発の作業をほとんど委任するカスタムPCメーカーから転換し始め、マイクロソフトやグーグルが試みているのとほぼ同じ方法で、サプライチェーンからの部品の設計を微調整し始めた。今日やってください。また、Microsoft の Surface や Google の Pixel 事業と同様に、Apple は年間約 400 万台の Mac を生産していましたが、規模の経済を推進するには十分ではありませんでした。

しかし、iPod の開発により、Apple の経営上の精通者は、数千万台を製造、販売できる設計、製造、流通、小売帝国を急速に構築しました。これにより、Apple はプレミアム層のスマートフォンに参入するという非常にユニークな立場に立つことができました。 2000 年代の終わりまでに、Apple は 400 万台を超える Mac を販売するカスタム PC メーカーから、年間 7,500 万台以上のデバイスを販売する大手電子機器メーカーに完全に移行しました。

これは、Microsoft の Surface 部門が 2010 年代を通じて 400 万台未満から 400 万台をわずかに超えるまで成長したことや、Google の Nexus/Pixel の売上が順調に成長したことなど、ハードウェアの大量販売に参入する他の試みと比較すると特に印象的です。彼らはまったく成長しませんでした。 Pixel は依然として 400 万ドルをわずかに超える水準で推移している。これは、同社が絶望的に​​無関係であると見做された 2000 年当時の Apple の Mac ビジネスと同様である。

2010 年代を通じて、Apple は年間 7,500 万台のデバイスから 2 億 5,000 万台のデバイスを生産するまでに移行しました。 Apple のデバイス販売台数の伸びは主に iPhone と iPad の販売によるものです。 Mac の販売台数は増加していますが、2000 年の約 400 万台から今年はわずか約 2,000 万台へと、それほど劇的ではありません。

Mac の販売も、フォーム ファクタの組み合わせが劇的に変化しました。 2000 年、Apple は 100 万台弱のノートブックと約 350 万台のデスクトップを販売しましたが、そのうち 200 万台はあの元気いっぱいの半透明の消費者向け iMac でした。 10 年後、事態は劇的に逆転しました。Mac ノートブックは 900 万台売れたのに対し、デスクトップは Xserve を含めて 460 万台しか売れませんでした。マックプロおよびそのデスクトップ Mac のすべて。デスクトップ Mac のわずかな増加は、すべて iMac の成長によるものです。数年後、Apple は Mac を分解するのをやめました販売台数しかし、その軌道は明らかでした。デスクトップは衰退し、ハイエンドの Mac Pro の売り上げは希少になってきました。

新しいハイエンド Mac デスクトップの設計と構築に費やされる仕事は、営利目的ではなく、愛情のこもった仕事になりつつありました。だからこそ、Apple が 2009 年の最終アップデート後に Xserve 市場から撤退したのと同じように、2012 年の最後のアップデート後に Mac Pro の販売を中止するのではないかという本当の懸念があったのです。 Apple は彼なしでは生き残れませんでした。Mac 全体にさらなる不確実性をもたらしました。 Mac はジョブズと関連付けられており、クック氏はしばしば iPhone 世代の iPad ユーザーとして描かれていました。

クック氏はプロ市場から撤退する代わりに、アップルはプロユーザーを念頭に置いて何か新しいことを行うだろうと約束した。コンパクトな 2013 Mac Pro。拡張可能な大きなボックスではなく、外部 PCIe 拡張、ストレージ、ディスプレイに接続できる高速 CPU と GPU のトリオを提供することを目的としていました。その後、その Mac Pro は一部の批評家から重大な間違いとして非難されたが、最大の問題は、3,000 ドル以上の Mac デスクトップに対する潜在的な需要が信じられないほど小さいことであった。

Apple による Mac デスクトップの最後の正式な数字は 2012 年に提供されており、過去 2 年間と同じ 460 万台であり、そのほとんどが iMac でした。対照的に、Mac ノートブックは 2 年間で 2 桁の成長を遂げ、同年の販売台数は 1,350 万台に達しました。そのため、Mac Pro の売上はすでに大きなアルミニウムの箱のように小さく、多くの潜在的な購入者が 2013 Mac Pro に最初のプロセッサのアップグレードが行われ、最新の Thunderbolt 3 が搭載されるのを待っていた可能性が高いため、さらに縮小するだけだった可能性があります。それは決して起こりませんでした。

小ロット生産

Apple が生き残り、繁栄するための規模を達成するために iPod、そして iOS デバイスを必要としたのと同じように、Mac Pro も十分な売上を獲得するために何らかの能力の拡大を見つける必要があるでしょう。同時に、製品としての Mac Pro の生産規模が小さいため、Apple は米国内で Mac Pro を製造する能力があり、なぜ Apple がウィスコンシン州に iPhone 工場を開設できないのか理解できない批評家に証拠を提供することになる。

また、新しい Mac Pro は、主流の自動車メーカーが並行して少量生産のスーパーカーを製造しているようなもので、テクノロジーに精通した後光を放つ特殊な製品を構築する芸術と職人技にも熱中していることは、非常に明白なようです。

Mac Pro が筋肉質と技術的知識の光を放つ

以前の記事議論したApple は天才的な発明アイデアを食べて生き延びる単なる気まぐれな機械であるという単純な誤謬は、「十分な革新性」がなければいつでも餓死する可能性があるという意味を含んでいます。

ここで、別のおとぎ話のアイデアを分解してみましょう。アップルは中国で危険な状況に陥っている、十分に気を配り、道徳的不屈の精神を持ち、貪欲さがなければ、組み立てラインの仕事を米国に移すことができ、1960年代から錆びついた米国の工場の隣に住む単純労働者に高賃金の仕事を提供できると主張した。現実はもう少し複雑です。

Google がアメリカで雇用を創出したらどうなるでしょうか?

「もし Apple が代わりにいたらどうなるだろう...?」と考えるときによくあることですが、私たちの実験では、Google の形式でコントロール グループを作成しました。その会社は実際にアメリカのメーカーを買収し、アメリカで携帯電話の組み立てをセットアップし、まさにブロガーが紹介しているようなモジュール式のカスタマイズされた Android 製品を作成しました。有線そしてザ・ヴァージ彼らはコラムの中で消費者が本当に望んでいることを発明しました。

Googleは125億ドルを投じてMotorola Mobilityを買収した。同社の最高経営責任者（CEO）デニス・ウッドサイド氏は当時、「コストが高すぎるため、ここ（米国）に製造業を持ち込めないというのは神話だ」と主張した。

2013 年、Google は Moto X を製造する米国工場を開設しました。説明された「Googleが親会社のソフトウェアとサービスを大幅に強化することを期待している一連のハードウェア製品の最初のもの」として。ジャーナリストたち、さらには Apple ブロガーたちも、「Google は Apple のサービスよりも早くハードウェアの分野で進歩している」と考えていたことを覚えていますか?

グーグルは数カ月間、米国に雇用を創出した

Google の工場は 2014 年に閉鎖されました。米国の携帯電話製造における Google の取り組みの結果を決定づけたのは、創意工夫、勇気、天才、または数十億ドルの欠如ではありませんでした。実現可能な戦略を開発し実行する能力が不十分でした。 Googleは、1980年代と1990年代にAppleが苦しんだ現実を盲目的に無視し、巨額の資金を投じれば何でも解決できると判断した。

クック氏が 1990 年代後半にアップルに対して行ったように、数億ドルの損失を被った企業を、新世代の技術を提供できる体制を整えた収益性の高い事業に変えるのではなく、Google は、利益を上げているアメリカのメーカーを、1 件あたり数億ドルを流出する金のなる穴に変えたのです。その後、あきらめてスクラップを Lenovo に売却しました。

テクノロジーメディアは、同じことをしなかったAppleがいかにひどいかを対比しながら、全会一致でGoogleを応援した。そして物事が崩壊し、Google が登場した後、文字通り、モトローラの米国の高価値雇用を中国に送ったのライターザ・ヴァージ肩をすくめ、すべてを「不幸だ」と呼んだ。まるで傲慢な無能さではなく、幸運の魔法が少なすぎたかのように。

目に見えるパターンを作り出すかのように、Google は後に HTC と提携して、初期世代の Pixel 携帯電話を組み立てました。後ほとんど破壊する台湾の企業である Google は、電話エンジニアのほぼ全員を買収し、電話機の設計とエンジニアリング作業を委託しました。バリューエンジニアリングされたPixel 3a台湾のあのチームに。 Google が携帯電話の組み立てを外部委託するだけでなく、より価値のある設計やエンジニアリングの仕事を海外にも積極的に発信していることを誰も気に留めませんでした。

GoogleはPixel 3aの組み立てだけでなく、貴重な設計とエンジニアリング作業も海外に移転した

Googleは、アメリカの象徴であるMotorolaを破壊し、2桁の数十億ドルを焼却したことを完全に許されたまさに同じ年にアナリストとメディアはアップルに対し、別のアメリカ企業であるビーツ・エレクトロニクスを買収するために30億ドルを費やすという任務を課したと報じた。

2014 年には、ニューヨークタイムズベン・シサリオ、ブライアン・X・チェン、デヴィッド・ゲレスの功績書き込みAppleの買収計画に関する記事では、Beatsがヘッドフォンを「1個あたり最大450ドルの価格」で販売していたと述べ、その後、「豪華なヘッドセットの製造コストは14ドル程度と見積もっている」という匿名の「ヘッドフォン設計者」を茶番めに引用した。

Beats ヘッドフォンの値上がり率が 3200% だったという驚くべき意味合いについては、マーク ガーマン氏も同じ意見で、彼は笑いながら話しました。ブルームバーグ昨年のビデオでは、Beatsが「非常に高い利益率」で悪名高かったことを詳しく語りながら、視聴者に「あまり良くなかった」という「ちょっとした秘密」を明かした。

グルメ主張した当時Appleは、AirPodsと同等のより優れた音質を備えたノイズキャンセリング機能を備えた独自のオーバーイヤーヘッドフォンの発売を準備しており、彼が「Studiopods」と呼んだこれらの新しいヘッドフォンが年末までに登場するだろうと予想していた。このニュースはすべて「製品計画に詳しい人々」のせいだと考えられています。

ガーマン氏はさらに、「これが非常に興味深いのは」Appleが「ほんの数年前」​​にBeatsに30億ドルを支払ったことだと付け加え、Appleという会社があらゆる記事で描写されているのと同じくらい愚かで無能で方向性のない企業であることを暗示した。彼は会社について書いています。ブルームバーグセグメント内の事実確認は何もしていないようだ。

問題は、Appleがその半年前に、AirPodsと同じW1テクノロジーを使用した、ノイズキャンセリング機能を備えたStudio 3 WirelessオーバーイヤーヘッドフォンをBeatsブランドですでにリリースしていたことだ。そして、Appleは、買収したばかりのブランドを積極的に共食いして自社の新製品に置き換えるのではなく、その後、同じ新しいH1チップとBeats ブランドで、より長いバッテリー寿命を特徴としています。

ガーマンは、予測された製品リリースだけでなく、Apple の現在のラインナップ、将来の計画、全体的な戦略についても、文字通りすべてについて間違っていたにもかかわらず、Beats が「くだらない、Apple の買収は愚かだった、会社は何も秘密にすることができない、そして愚か者なら誰でも会社が無能と劇的な内紛の完全なる列車事故に過ぎないことがわかるだろう。

インクをあまり使いたくない人はいませんが、Apple のビーツ子会社その結果、Spotify に次ぐ 2 番目に大きなメディア ストリーミング サービスである Apple Music が誕生しました。大幅な変身MacBook、iPhone、iPad にわたる Apple のオーディオ ハードウェアの概要。 Apple は AirPods と HomePod を生み出し、Beats 独自のヘッドフォンをカスタム W1 および H1 シリコンにアップグレードしました。この新しいビジネス活動はすべて、米国で数十億ドルの価値を生み出し、悲惨な最低賃金の組み立てラインの職だけでなく、エンジニアリング、クリエイティブ、マーケティングの分野で実際の雇用を生み出しました。

西側のハイテクメディアは、Apple とアメリカの雇用に関するこの件については何も語っていませんが、AirPods をターゲットにした一連の壊滅的な悪ふざけをでっち上げたと示唆しています。健康上のリスクをでっち上げたそして彼らがすり減る、失われる可能性がありますそしてエンドユーザーによる改修はできない。

ホットな解釈、思考実験、自明の理、なぜこれが起こっているのでしょうか?

執筆者副, キャロライン・ハスキンスは、AirPodsは「簡単にリサイクルすることはできない。リチウムイオン電池をプラスチックの殻から分離する安全な方法がないからだ。代わりに、AirPodsは永久に引き出しの中にある」、あるいはAppleに返却するまでは、AirPodsは永久に放置されるとさえ主張した。無料のリサイクル、でも何でも。

しかし、Google、Samsung、Amazon、Microsoft、その他の企業がついに AirPods について独自の見解を示したとき、話は変わり、イヤホン自体が人間や環境に対する脅威であるということではなく、Apple には恐ろしい競争が存在するという話になりました。

Apple は 4,000 万台の AirPods を世界販売しているのに加えて、同様の平均寿命を持ち、はるかに多くの廃棄物を排出し、実際には一貫したリサイクル計画を持っていない Android を 14 億台販売しています。ただし、AirPods については心配しないでください。Apple ブランドのものに限ってください。

これらは、中国における Apple の物語を作り上げているのと同じ人々です。それは意図的に偏向されており、事実に誤りがあり、怒りを誘発するエンターテイメントです。

ボックスにチェックを入れる

Apple が十分に気を配れば、米国で自社のモバイルデバイスを大規模に大量生産できるという誤った考えと並んで、Apple が実際には中国からのコモディティ技術をカスタマイズしているだけであると示唆するのも、テクノロジーメディアの思想家の間でよく知られている。これは、数十億ドルと優れたアイデアを持つ他の企業も、自社の商品技術の在庫を注文して、おそらくより良い価格設定とより少ない動作方法で、容易に次の Apple になれることを意味します。

彼らの研究結果を読むと、製品注文の正しいオプションにチェックを入れるだけのようです。「取り外し可能なバッテリー」、「ヘッドフォン ジャック」、「アプリのサイドローディング」には「はい」、「軽量で薄型、 「」バタフライキーボード、」または「カメラの衝突」。

しかし、それがそんなに簡単だったら、過去 10 年間に実際にそれを実行した Amazon、Google、Microsoft、その他多くの企業は、ハードウェアで Apple と競争でき、同じように成功して利益を得るビジネスを構築できたはずです。 Appleと同じように。繰り返しになりますが、Apple の成功は賢明な発明や幸運な気まぐれによって促進されたものではありません。それが成功するのは、長期戦略を適切に実行するために信じられないほどの労力と思慮を費やしているからです。

Google は、独自のカスタム開発で Apple のような作業を行おうとしたときにこのことに気づきました。ピクセルビジュアルコアカメラシリコン。市場で目立つオリジナル製品を構築するために多大な労力を費やすのは、非常に困難であり、非常に高価です。そしてその後、あなたの作品は競合他社にコピーされたり、競合他社に負けたりする脅威にさらされることになります。

これは、テクノロジーブロガーが Apple の文脈で理解している原則だ。ライバルが Face ID のようなテクノロジーにすぐに追いつくだろうという多くの憶測が常にあったが、彼らはまだ追いついていないが、Apple がそれに匹敵し、改善できるという期待はほとんどない。ダーク モードなど、かつては独占的だった Android 機能。

ブロガーは、Google の一眼ダークモード カメラ付き携帯電話には誰も追いつけないという印象を与えました

プレミアム製品の差別化を維持するための Apple の費用のかかる取り組みは、毎年続けるのが非常に困難なこととみなされているが、Google や Samsung などが時折プレミアム機能に挑戦することは、たとえこれらの企業のどれも、プレミアムデバイスの収益性の高い販売を促進する上で Apple と同等のイノベーションのペースを維持することはできません。主流のテクノロジー関連ライターは、Apple が絶えず失敗の危機に瀕しているという彼らの物語にそぐわないため、気にしていないようです。

この誤謬は、企業がすでに中国にある同社はゲームの一歩先を行っており、かつてテクノロジーメディアがシャオミと名付けたように、「中国のアップル」を含めて直接出荷することができます。その会社の実際の名前は共産主義革命を暗示しており、「Apple」であることとは逆のようなものですが、気にする人はいません。

イデオロギー的に「発明」を信じ、実装や管理の努力を軽視するなら、共産主義は魔法のように素晴らしいものに聞こえ始めます。テクノロジージャーナリストは、「無料」、「オープン」、「分散型コミュニティ」というイデオロギー概念を擁護する最前線になっています。共産主義の似た響きのレトリックによれば、国家は消え去り、国民は必要なものをすべて無料で共有し、必要に応じて援助することを楽しむことができるはずだ。

実際には、共産主義者の実験はいつも Android と同じような結末を迎えます。当初のアイデアは、貪欲な 1 つの企業の管理下にない、自由でオープンなソフトウェアの世界でした。現実には、個人の安全とプライバシーに予期せぬ多大なコストがかかり、実際に非常に必要な権力構造によるかなり面倒な制御が必要でした。権力構造は制御を失うことを必死に恐れ、党から逸脱する可能性のある二派を抹殺しようと努めています。

ここで発明されたものではありません

Android ファンは、Apple が次のことを指摘することも好みます。多くのコンポーネントを使用するまるでこれがiPhoneメーカーにとって恥ずべきことであるかのように、サムスンなどからのコメントだ。どういうわけか、このロジックは、サムスンに注目する場合にも適用されません。採用されたApple の AirPlay 2 プロトコルと iTunes TV アプリは、TV ストリーミングにおける自社のさまざまな取り組みに対するサポートの構築に失敗し、コンテンツをオンラインで販売する試みも失敗した後、世界最大のテレビメーカー。

今年初め、クリストファー・ミムズは、ウォール・ストリート・ジャーナル平紡がれたサムスンが Apple テクノロジーを利用するのは、私たち全員が嫌っている継続的なサブスクリプションの料金を騙し取るメディア企業に「転向」しようと奮闘する絶望的に知恵のない Apple からの、Apple TV ハードウェアの失敗に対する悲痛な譲歩である。

AppleはAirPlay 2テレビを売上の犠牲ではなく、Apple TVのブースターとして描いた

そしてもちろん、同時に Apple は、Amazon Prime、Disney、Netflix、Spotify など、誰もが愛するサブスクリプションで私たちを喜ばせるだけのコンテンツにおける真の勝者とは対照的です。すべての偉大な頭脳が同じ方向に働く様子は興味深いと思いませんか?

技術観察者らはまた、サムスンによるARMコアリファレンスデザインの使用は、AppleのARM ABI互換カスタムプロセッサの開発に使用されるアーキテクチャライセンスと基本的に同じものであると示唆したいと考えている。しかし、ここ 10 年間、Apple の Ax モバイル シリコン プロセッサは、サムスン、クアルコム、エヌビディア、テキサス インスツルメンツのモバイル CPU 開発の共同努力をますます上回ってきました。 Apple は独自のモバイル GPU も提供しており、同様にモバイル グラフィックスの競合他社を圧倒しています。 Apple の非常に貴重なシリコン設計作業の大部分は米国で行われていますが、これもニュース価値があるとは思えません。

Apple は現在、独自のベースバンド モデム シリコンの提供に取り組んでおり、米国のアイコンである Intel のベースバンド ユニットを救出し、従業員数 2,200 名そしてまたしても、ハイテクメディアの観察者らは、主にモバイルデバイスから年間500億ドルの利益を上げているキツネが、現在Appleに勝って最初の5Gモデムを納入しようと先を争っている膨大な数の首のないニワトリに再び襲われるだろうと賭けている。

きっと、今度は一時的に 5G で首位になることは、Android が 4G で首位になることや、Nokia と Windows Mobile が 3G で首位になることよりもはるかに重要です。なぜなら、現在中国がファーウェイに資金を提供しているからです。そしてファーウェイはまた、AndroidとGoogle Playのドロップイン代替品を用意していると主張したのと同じように、「5G」シリコンを持っていると主張している。そうではありませんでした。

ジャーナリストはファーウェイが5Gを搭載しており、アップルがどのようにしていないのかについて話すのが好きですが、ファーウェイの5Gシリコンは6 GHz未満の周波数での動作に限定されており、ミリ波に伴う驚くべき高速データ速度を提供できないことを理解していないことがよくあります。米国で5Gの構築が進む もちろん、ファーウェイも米国ではまったく事業を展開できない。そして、Apple は初期の 5G モデムに関して Qualcomm と提携しており、これが「本当の 5G」になりますが、それは何であれ、誰が気にするでしょうか?ファーウェイは5Gを「持っている」。そして、それがアップルではなく、ファーウェイなので、たとえそれが中国を動かしている政治構造に絡み合っていたとしても、メディアの寵児である。

アップル、中国への宣戦布告に失敗

これらの線に沿って、Apple が何かをしているかもしれない中国共産党との対立や論争を意図的に避けるためだろうか？言葉にならない！同社は中国の法律に大胆に従わなかった責任を問われなければならない。

結局のところ、米国内では、アップルは禁止されたイスラム諸国からの移民人材を雇用したり、ドリーマー従業員を国外追放しようとするトランプ政権の取り組みを阻止したりするなど、日常的に法律を無視しているのだ。アップルは、中国からの輸入品に関税として課せられた米国の税金の支払いさえ拒否している。ああ、待ってください、実はそれらはどれも真実ではありません。現実には、アップルは世界中の抑圧的で全体主義的な国々に敵対するのではなく、協力しようとしているのです。それは大国ではなく企業であるため、そうしなければなりません。

一方、中国の法律遵守をアップルに訴えようとしている同じジャーナリストやブロガーたちは、ファーウェイが中国と緊密に連携して、少数派としての立場を独力で覆さないとしてアップルが非難されているまさにそのプログラムを展開しているという事実に何の問題も感じていない。中国経済の主役。

偽りの「原則」の表示は、Apple に対する道徳的義務としてのみ適用されます。のニューヨークタイムズ中国のエレクトロニクス生産に関連する労働条件について書いてもピューリッツァー賞を受賞するつもりはないAppleに関係のないもの同様の理由で、これまで中国などで製品を生産する他の西側企業が環境や人体に与える影響について懸念した人は誰もいなかったし、好奇心旺盛な人が不思議に思うほど安価に Android を生産している中国企業についても懸念していなかった。どのようなショートカットが関係しているのか。しかし、たとえばテクノロジージャーナリストではありません。

繰り返しになりますが、子供たちの自由な援助と奴隷労働によって毎年生産される 14 億個のアンドロイドが環境に与える影響を誰が気にするでしょうか?私たちは心配すべき 2 億台の iPhone を抱えており、Apple は私たちのためにサプライヤー説明責任報告書を作成しています。アップルは問題を解決したのか？それが証拠だ問題でした、そして Apple がそれを発見したのです！そしてそれはあなたの見出しでもあります。ブーム。

Appleは中国で製造する製品に何の物質的価値も加えていない、純粋に貪欲から中国で製品を製造しているが、中国での生産に関連するすべての問題に対してAppleだけが全責任を負っているという考えは、どれもかなり不安定な論理である。 。また、なぜ Apple が今、Mac Pro を米国で組み立てようとしているのかという謎も生じます。

しかし、Apple が自社製品のほとんどを中国で製造する理由、つまり、主に確立された大規模なサプライ チェーンと、数億台のデバイスの季節波を迅速に製造するために必要な経験豊富な工具および金型エンジニアの訓練を受けた労働力が挙げられているのも、その理由を説明しています。できるハイエンドで特殊な非常に高価なワークステーションを国内で少量ずつ構築します。

次のセグメントでは、ほとんどの消費者が PC に支払うと予想される価格をはるかに上回る価格で Mac Pro を提供するという Apple の計画と、Apple のマーケティングがより優れた代替品を無視するように世界を洗脳しているという概念を検証します。