Appleは、SamsungやLG、Sony、Vizioなどの製品にAppleのAirPlay 2ワイヤレスストリーミングを組み込んだ一連のテレビメーカーの一連の発表のおかげで、出展者としてさえ登場せずにCESで脚光を浴びた。このニュースは、ウォール ストリート ジャーナルによって「戦略の転換」であり、「マイクロソフトをコピーする」新たな取り組みとして皮肉的に描かれていますが、ここ現実の世界では、そのようなものではありません。

クリストファー・ミムズ氏は、「Apple の次なる一手: Microsoft のようになろう」という著作の中で、描かれたAppleは、AirPlayプロトコルのライセンスを取得し、Apple以外のプラットフォームでのiTunesコンテンツ再生をサポートすることで、「企業戦略の根本的な転換」を行ったとしている。

同氏はまた、アップルが先月サポートに乗り出したことにも言及した。Amazon の Alexa 搭載 Echo アプライアンスでの Apple Music同社は、自社のメディア コンテンツ サービスを Apple 以外のハードウェアでも動作できるようにすることで、「堅固に防御している壁に囲まれた庭園の境界に穴をあけた」もう 1 つの例として挙げられます。

ミムズ氏は、「何年もの間、Apple のプレミアム エクスペリエンス、そしてプレミアム価格設定の正当化の大きな部分は、同社のソフトウェアとサービスがハードウェアでのみ利用できるという点にありました。」と劇的に書いています。

しかし、それはほとんど真実ではありません。

Apple の Walled Garden に対する根本的な誤解

ウォール・ストリート・ジャーナルのAppleの「ウォールド・ガーデン」を、プレミアム価格のハードウェア販売を支えている独自の独占的サービスの擁壁であると特徴づけるのは不可解だ。 iOS App Store が「Walled Garden」として機能するというコンセプト全体は、未知のソースからの潜在的に悪意のあるソフトウェアに対する同社の制限についてのみ言及していました。

Appleの「Walled Garden」App Storeは制限が厳しすぎると非難する批評家もいたが、この言葉の意味については全員が同意した。Appleはサードパーティのストアと、潜在的に極悪な詐欺師による暗号化されていない署名のないアプリの「サイドローディング」をブロックしているのだ。まったく異なるものを指すためにこの用語を使用することは、Apple のメディア サービスが Apple ハードウェア上でのみ機能し、これまでも機能してきたという完全にでっちあげのフィクションです。

Apple のプレミアム エクスペリエンスは、高品質のハードウェア、つまり高度なカスタム プロセッサとコントローラ用の特殊なシリコンの組み合わせです。調整されたディスプレイ。精密製造。高度なデザイン - Apple 独自のオペレーティング システム、開発フレームワーク、無料でバンドルされた高品質アプリなどの高度なソフトウェアと組み合わせられています。それが「iTunes や Apple Music のコンテンツを再生する唯一の方法」であるとは決して関連付けられていません。

ミムズが提示したライセンスの例はすべて事実に反するものでした。 Apple Musicは打ち上げられた2015 年に iOS と Android の両方をサポートし、Apple が Beats を買収した後も Android でのサポートを継続した Beats Music アプリをベースにしていました。このサービスは決して Apple ハードウェアに限定されたものではなく、また、いかなる形でも「プレミアム価格」を支えられるものでもありませんでした。

また、Apple は 2010 年からサードパーティに AirPlay のライセンスを供与し、Bang & Olufsen、Bose、Bowers & Wilkins、Denon、Marantz、McIntosh、Onkyo、Philips、Pioneer、Sony、 Yamaha を含むさまざまなオーディオ メーカーをサポートしています。昨年夏のWWDCで発表されたAirPlay 2は、サードパーティがそのすべての新機能(異なる部屋の複数のデバイスへの並列ストリーミングを含む)を自社のスピ​​ーカー、テレビ、その他の再生デバイスに導入するライセンスを取得できる技術として特に詳細に説明された。

Apple は、2005 年以来、Windows での iTunes Music ストアとビデオ購入もサポートしています。また、Apple は、FireWire から Safari、iCloud、Bonjour まで、競合するハードウェア プラットフォーム上で他のさまざまなサービスやテクノロジをサポート、ライセンス供与、または共有してきました。クイックタイム, Apple の独自のメディア プラットフォームは、1992 年に Windows で正式にサポートされました。

Apple は、Microsoft がメディア コンテンツ プラットフォームを所有する前から、メディア コンテンツ プラットフォームのライセンスを取得してきました。

QuickTime for Windows は注目に値する出来事でした。その効率的なコードが非常に優れていたため、Microsoft、Intel、American Canyon は、PC 上でライバルの「Video for Windows」を開発するためにコードを盗んだ罪で起訴されました。有名な法的スキャンダルこの問題は、スティーブ・ジョブズが数十億ドルの訴訟の脅威を利用して、1997 年に Microsoft に Mac への自主的な投資を表明するよう促すまで解決されませんでした。

1994 年、Apple は、Microsoft のプラットフォーム上で完全な機能を備えた QuickTime 2.0 をリリースするために、Macintosh システム ソフトウェアの大部分を Windows に移植するために多大な労力を費やし、最終的には、自社の Classic Mac OS を NeXT ベースの OS に移行できるほど移植可能なものにしました。 Carbon API の基礎としての Mac OS X。このことは実際には秘密ではありません。それは、過去 30 年間に Apple で何が起こってきたのかを知るための基礎となります。

混合メッセージ

ミムズ氏は、Appleが「2003年にiTunesをWindowsに移植し、それが初期のサービスとiPodの普及に貢献した」ことを実際に知っていたことを認めたが、同社のメディアコンテンツプラットフォームをMacやiOSデバイス以外のユーザーが利用できるようにする戦略は「ほとんど私たちにとって異質なものだ」と述べた。りんご。"

対照的に、同氏は「Google (Gmail を使用するのに Android 携帯電話は必要ない)、Amazon (Amazon の電子書籍を読むのに Kindle は必要ない)、そして最近では Microsoft にもよく知られている」と書いている。

それは当惑するほかありません。 Apple の iCloud 電子メール、または iCloud の連絡先、カレンダー、メモ、写真、または iCloud Drive にアクセスするのに「iOS 電話」は必要ありません。また、Apple は Amazon や Windows 用の EPUB リーダーを作成しませんでしたが、Apple Books は Amazon とは異なり、標準のファイル形式を使用します。 Apple は、Windows や Google Web ブラウザで動作するように iWork アプリを無料で移植しました。

次にミムズ氏はマイクロソフトを賞賛し、サティア・ナデラの下で「同社は可能な限りあらゆるデバイス、特にAppleやGoogleのOSを搭載したデバイスにマイクロソフトのサービスを導入するという急速な進歩を特徴としてきた。この戦略は見事に功を奏した」と書いた。この記事を書いている時点では、同社の時価総額は Apple よりも高いです。」

ナデラ氏は 2014 年から Microsoft を運営しているだけで、他のプラットフォームでの Microsoft メディア サービスの可用性を大きく変えていません。彼は iPad 用 Office をリリースしましたが、Zune が失敗に終わるずっと前から、Mac では Windows Media コンテンツを実行できました。そして、企業としての Microsoft の評価は、大部分が大失敗に終わった同社のメディア コンテンツへの取り組みとはまったく関係がありません。世界はマイクロソフトの映画を購読していません。

マイクロソフトよりも驚異的に収益性の高い企業であるアップルが今冬、比較株価評価が非常に低い主な理由は、一連の誤った話だ。ウォール・ストリート・ジャーナル— 中国とiPhone XRについてAppleを売れないものとして見落とすiPhone の売上高で人気第 1 位のリーダーでもありますが、Apple は過去 2 四半期にわたって実際にサービス分野で大幅な成長を実現し、ほんの数週間前には同社の評価額を世界初の 1 兆ドルに押し上げました。

ミムズ氏は再び立ち止まって、かつて「エコシステムのあらゆる部分をコントロールしようとした」のはマイクロソフトとソニーであり、アップルではないと認めた。これは明らかに、この2つの元メディア巨人がかつて自社のコンテンツをどこでどのように制限するかを制限するために行使していたDRMへの言及であると思われる。遊ぶ。どこでも再生できるダウンロード購入を可能にしたのは、Apple の iPod と iTunes 上の DRM フリーの音楽でした。

しかしその後、彼は空想の世界に戻り、コンテンツを再生できる場所を制限していたのは Apple であり、ハードウェアの価格を上げるためだけにメディア配信プロトコルにライセンスを供与できたのは Apple であり、まるでそれがまったく意味があるかのように思われます。

「開放は単にアップルの成長を維持するための手段ではなく、最終的にはアップルの存続を図るための手段になるかもしれない」とミムズ氏は書いた。 「サービスの成長を期待して、ついにハードウェア収益の一部を犠牲にする用意があるようだ。それでも、これはまだベイビーステップだ。例えばファーウェイにiOSのライセンスを供与するよう同社がプレッシャーを感じている状況からは程遠い。」

はい、Apple は Huawei に iOS のライセンスを供与していません。それはメディア コンテンツの配信とは何の関係もありません。そして、Apple の「サービスを成長させたいという希望」に関して言えば、「希望」は必要ありません。

2018年度、Appleのサービス部門は372億ドルをもたらし、これはマイクロソフトの同年度の全収益の3分の1以上を占め、収益性の低いメディアコンテンツやその配信ではなく、収益性の高いエンタープライズクラウドサービスによってもたらされた。

ミムズ氏は続けて、アップルがより多くのフィクションを使って、コンテンツライセンス契約で失敗したハードウェアの売り上げを必死で立て直しているという完全に間違った考えを続け、「アップルは米国ではハイエンドスマートフォンの売り上げを独占しているかもしれないが、世界の他の地域ではアンドロイドが圧倒的な地位を占めている」と書いた。標準です。」

Android は、Samsung が Tizen スマート TV に iTunes ビデオのサポートを追加したことや、AirPlay 2 ストリーミングの幅広い新しい業界サポートとは何の関係もないことに注意してください。

しかし、Android が「米国以外では標準」であるという考えも真実ではありません。 Apple の iOS は、裕福な世界のほとんどの人々にとって標準です。第一世界市場では、iOS のインストール ベースが大きな割合を占めています。モバイルアクティビティの大部分: 日本では 75 パーセント、米国では 65 パーセント、オーストラリア、カナダ、英国、アイルランド、スウェーデンでは 50 ~ 60 パーセントです。 Apple は都市部の裕福な中国人向けに販売されている高級携帯電話のほとんどと、どこでも販売されているハイエンドのハードウェアのほぼすべてを販売しています。これらは音楽や映画にお金を払っている市場でもあります。

サービス料金を支払う余裕がない新興市場ではAndroidがリードしている。アマゾンに聞いてください。米国では Prime サービスの年間料金は 119 ドルですが、インドでは Prime の年間料金はわずか 14.50 ドルです。 Facebookは同様に、収益の大部分を稼いでいる米国以外でもユーザー1人あたり1ペニーを稼いでいる。なぜそうではないのかウォール・ストリート・ジャーナル事実についての基本的な把握はできていますか?同社は自社の報道を信じているようで、その報道はひどくAppleに偏りすぎているため、自社の主張は事実上すべて真っ赤な虚偽である。

Apple は、有料コンテンツを可能な限り幅広い視聴者に提供することに明らかに興味を持っています。それはニュースではありません。これは、Apple が Windows 上の iTunes や Android 上の Apple Music で長年取り組んできたことです。 Samsung TV の iTunes は大きく注目に値する追加機能ですが、Apple TV を放棄するものではありません。Apple TV は Windows PC が 10 年以上行ってきた方法で iTunes コンテンツを再生するだけではありません。

ミムズ氏はApple TVの市場浸透を最小限に抑え、「その市場シェアは貧弱だ。米国のメディアストリーミングデバイスのインストールベースのわずか15%に過ぎず、2016年の19%から低下している」と書いた。

ジャーナルApple TV を失敗として誤って回転させるために、コンテキストを無視してデータを選択しました

引用されたその主張研究Parks Associatesによるこの調査では、ミムズ氏が描いたように設置ベースでのApple TVのシェアが枯渇して吹き飛んでいるわけではなく、実際にはGoogleよりも優れており、SonyやTivoをはるかに上回っていることが示された。

また、消費者はセットアップ、使いやすさ、ゲーム、コンテンツの購入に関してApple TVを高く評価していると述べた。また、スマート TV 所有者のほぼ半数がストリーミング メディア プレーヤーも使用しており、テレビの内蔵サービスよりもメディア プレーヤーをはるかに頻繁に使用していることも指摘しました。しかし、ミムズ氏はアップルを非難することに必死だったので、その研究結果をごまかした。これらの事実はどれも、「誰も使わない失敗した Apple TV」という彼の物語に当てはまらないため、彼はそれらを省略した。

逆に、もし Apple TV の人気が衰え、誰もそれを知らず、気にも留めなかったとしたら、サムスンは今年の CES の一般聴衆で、Apple の iTunes サービスと同製品の人気の AirPlay 2 機能との提携を誇らしげに発表することはなかっただろう。 。

変わっているのはAppleではない。 Appleを中心とした業界です

実際、廃業する前にさらに数人の iTunes 顧客を見つけようという Apple の必死の最後の一撃というよりも、すべての大手テレビ メーカーが AirPlay 2 のライセンスを取得し、世界有数のテレビ メーカーが iTunes のサポートを組み込んでいるというニュースです。ビデオ コンテンツ — 業界のその他の状況についてさらに詳しく知ることができます。それは奇妙なことに、ウォール・ストリート・ジャーナルメディアストリーミングとコンテンツサービスに関する非常にナンセンスな主張で曖昧にする意図があるようだ。

Google の Android がこれほど優勢で「標準」だったとしたら、なぜテレビ メーカーは、Android ですら使用していない Apple の AirPlay 2 と連携する機能を熱心に宣伝するのでしょうか?世界が Android に満足しているのなら、なぜテレビ メーカーは iPhone でも使用できる Google 独自の ChromeCast プロトコルのサポートに満足しないのでしょうか。

そして、すでに Amazon、Google、Netflix などの映画にアクセスできるのに、一般の人々はなぜ iTunes に興味を持つのでしょうか?それは、Samsung 製の高級テレビを購入する人の大部分が iPhone ユーザーであり、iTunes も使用しており、ChromeCast をいじるよりも、簡単にマルチルームでインスタント ストリーミングできる AirPlay 2 を好むためです。

現実には、業界は Apple のプロトコルとプラットフォームをもはや無視できないことを認識しています。 2004 年に遡ると、Samsung は Microsoft の PlaysForSure と Windows Mobile をサポートしていました。 2012年、サムスンはGoogle、Microsoft、Blackberry、Nvidia、Qualcommなどの業界有力企業に加わり、AppleのAirPlayと直接競合する取り組みとしてWi-Fi Allianceによって標準規格として公開されたMiracastとして知られるプロトコルを支援した。その壮大な業界連合は崩壊しました。 Android では 2015 年までにサポートが終了しました。

2013 年以降、サムスンは独自の Smart View プロトコルとともに Google の ChromeCast を推進していました。サムスンは2014年に独自のミルクミュージックストリーミングサービスを開始したが、十分な関心が得られず2016年に閉鎖した。

一方、ウォール・ストリート・ジャーナルは、Apple の新しい iTunes と AirPlay 2 のパートナーシップを Apple 自身のハードウェアの敗北の白旗のように描いていますが、実際には、はるかに裕福なテレビ購入者が iPhone を所有しているため、これは Apple のプロトコルが大手テレビ メーカーにとってサポートするのに十分重要であることを支持しているのが現実です。サムスン ギャラクシー デバイスよりも優れていること、そしてサムスンとその業界の両方が AirPlay をコピーしようとするさまざまな取り組みがうまくいかなかったためです。

そして、ミムズ氏は Apple が iTunes の販売を促進するためにハードウェアの販売を犠牲にしていると声高に叫んでいたが、AirPlay 2 の普及が Apple Music と iTunes を促進するだけでなく、Mac や iOS デバイスの販売を促進するだけでなく、また、Apple TV、HomePod、Siri、HomeKit もさらに魅力的になります。

AppleはAirPlay 2テレビを売上の犠牲としてではなく、Apple TVのブースターとして描いている

そして、スマート TV 購入者のほぼ半数がとにかくメディア ストリーミング ボックスを購入していることを考えると、iTunes と AirPlay 2 の普及拡大へのアクセスは、より優れたインターフェイスのサポートを追加する完全な Apple TV エクスペリエンスに対する購入者の欲求を刺激するだけであることは明らかです。 iCloud 写真からポッドキャストに至るまで、その他のさまざまなチャネルやサービス、ゲーム、その他の機能が利用できます。

ベテランによるジュニアライティングウォール・ストリート・ジャーナルスタッフ

最近の一連の報道に対し、ジャーナル最近新聞で Apple の取材を始めたばかりの経験の浅いブロガーによって雑にまとめられているが、ミムズはその一人ではない。

2015 年当時でさえ、ミムズは新人作家ではありませんでした。書きましたAppleは「Macを廃止」し、「未来を代表する製品に注力」すべきだと主張した。その理由の一部は、MacがAppleの総収益の10パーセント未満しか生み出しておらず、「Appleはこの収益を必要としていない」からだ。

もし Apple がミムズのアドバイスを受け入れていたら、ウォール・ストリート・ジャーナル2015年に同社は、世界的に縮小しつつあるスマートフォンとタブレットという2つの市場を対象としたモバイルiOSデバイスに「集中」するためだけに、約5600万台のMacの販売と742億ドルの収益を諦めていただろう。この膨大な数を視覚化すると、ルパート・マードックがウォール・ストリート・ジャーナル