社説: スーパーフレネミー - なぜ Apple と Samsung の両方があった方が世界は良くなるのか

Apple と Samsung はしばしば凶悪な敵として描かれますが、彼らが最大の顧客でもあり、間違いなく互いのビジネスの成功に依存していることも周知の事実です。この状況が変わる可能性はありますか。また、巨大で垂直型の電話メーカーが 1 社だけになったほうが世界は良くなるでしょうか?

Apple と Samsung には提携とライバル関係の長い歴史があります。これら 2 つの全く異なる企業が過去に協力してきた理由、対立に陥った理由、そしてこれが両社の将来と顧客にとって何を意味するのかを説明します。

Samsungは数十年にわたりAppleのコンポーネントサプライヤーの1つであり、当初は他の多くの企業と競合してMac向けのハードドライブとRAMを主に供給していた。しかし、Apple が単なるブティック、比較的少量生産の PC メーカーを超えて成長したとき、その関係はさらに強まりました。

それは、Apple が 2001 年に発売した iPod に始まりました。iPod は、これまで明確な使用事例がなかった、新しく開発された超薄型の新しい 1.8 インチ東芝ハード ドライブと、PortalPlayer のコモディティ ARM プロセッサ パッケージを中心とした新しいライフスタイル デバイスです。

初代iPod

Apple がさまざまなメーカーから高度なコンポーネントを調達し、それほど機能しない安価な代替品が大量にある中で iPod をプレミアム価格の製品として販売する能力により、これらのコンポーネントの設計と生産規模は根本的に変化しました。以前は、コンポーネント需要のほとんどのトレンドを形成していたのは主に PC 業界全体であり、Apple はその中で最小限の役割しか果たしていませんでした。

iPod が人気を博し、数千万台まで売れ始めると、Samsung の注目を集めました。 2006 年にサムスンは Apple に ARM プロセッサを提供し始めました。突然入れ替わったPortalPlayer は初代 iPod nano に含まれています。その時点から、サムスンはすべての ARM 「システム オン チップ」頭脳を新しい iPod に提供し始めました。また、Apple の 6G iPod Classic 用の新しい 1.8 インチ ハード ドライブに加えて、2G iPod nano および shuffle 用のフラッシュ ストレージ チップも Apple に供給し始めました。

Appleは生産手段を見つめている

Apple が新しい iPod モデルでフラッシュ ストレージに移行することは、同社が別のデバイスである iPhone を開発中だったために不可欠でした。ストレージとしてハードドライブを使用できませんでした。 iPod nano で大容量フラッシュ ストレージを導入することで、Apple はフラッシュ MP3 市場に力を入れただけでなく、iPhone が必要とする前に大量の高密度ストレージ チップの専用生産ラインの開発費用も支払ったことになります。チップ工場の構築と運営には、単に途方もなく費用がかかるだけではありません。特別なスキルと知識が必要です。 Apple は自社で十分な部品を製造するために独自のチップ工場を展開するだけでは済みませんでした。確立されたサプライヤーが必要でした。

同時に、既知の顧客がいない場合、サムスンのようなチップメーカーがより高容量のチップの量産に投資を開始することは純粋に投機的であり、非常に危険です。アイドル状態のチップ製造工場は急速に資金を失います。しかし、アップルがそのような工場の将来の生産分を買い取るための高度なオファーを発表したことで、サムスンや他のメーカーは、現在販売しているものから自信を持って移行し、より速く、より高度なプレミアムシリコンを開発し、より利益を上げて信頼できる大量に販売できる可能性がある。

スティーブ・ジョブズがテクノロジーに飢えたユーザーにiPodをマーケティングする先見の明のあるショーマンであったのに対し、ティム・クックは正確かつ計画的な価格管理のもとでこれらのデバイスを大量に製造する実践的な能力を揃える運用の専門家でした。マイクロソフト、ソニー、パナソニック、サムスンがいずれもアップルのiPodに効果的に対抗できなかった理由は、ジョブズがいなかったからでもあるが、クックがいなかったからでもある。

サムスンはアップルの必要性を発見

1.8 インチ ハード ドライブは iPod よりも 10 年前から存在していましたが、ちょうど東芝がこのようなプレミアム ポータブル デバイスに適した新しいレベルの洗練に達したとき、Apple がハード ドライブを購入し始めました。そこでの東芝の投機的発展は幸運であったが、保証されたものではなかった。それは、実際に大量に販売するのが容易ではなかった小型ドライブを 10 年間製造した後に初めて起こりました。これらはラップトップとしては小さすぎ、既存の小型デバイスとしては高価すぎました。

1.8インチiPodドライブ

iPod がヒット商品としての地位を確固たるものにした後、サムスンは東芝の 1.8 インチ ハード ドライブの供給と競合するために参入しました。その後、その 10 年の終わりまでに、投機的にさらに大きなディスクが開発されました。しかし、Apple の顧客が iPod nano、iPod touch、iPhone のフラッシュベースのストレージに移行したため、2007 年までに iPod classic の大容量に対する Apple の関心は 180GB でピークに達しました。サムスンはさらに大きな250GBモデルを開発しましたが、アップルはそれを使用しませんでした。

その代わりに、Apple はクラシック iPod 製品を単一のスリムな 120GB モデルに簡素化しました。 MP3 プレーヤーの市場全体が衰退し、1.8 インチ ドライブを使用するエントリーレベルのネットブックの需要が期待どおりに実現しなかったため、サムスンは最先端の 1.8 インチ ディスクを大量に購入する人がいないことに気づきました。 Apple が 2014 年に最後の iPod classic を製造中止した後、1.8 インチ コンポーネント カテゴリ全体が急速に消えていったの中へ忘却。

サムスンが部品製造から利益を得るには、高度な技術と生産能力の開発だけではありません。また、購入者、理想的にはハイエンドのコンポーネントに強い関心を持つ購入者も必要でした。そして、iPod のような信じられないほどの規模で高級完成品を販売する人は誰もいなかったため、Apple よりも早く高級部品を購入する人はいませんでした。他の人にとって、プレミアム製品は狭いニッチ市場でした。主流の量販店では、魅力的な低価格を達成するために妥協が必要でした。

それは、利益のほとんどを Apple への販売で得ていた PortalPlayer の運命を見れば明らかでした。 Apple の事業を失った後、PortalPlayer は Nvidia に売却され、その後、MP3 プレーヤーやその他のモバイル デバイス向けに独自のチップ プラットフォームの販売に乗り出しました。しかし、並外れたパフォーマンスを誇る Tegra チップ プラットフォームを開発したにもかかわらず、Nvidia は Apple のようなチップを購入してくれる顧客を見つけることができませんでした。同社は自社のシリコンを Microsoft、Motorola、Google、LG、Sony、Acer、Asus、Lenovo に販売しようとしたほか、Samsung にもチップを販売し、自社の Shield ハードウェアで Tegra を使用しようとしました。しかし、これらの製品はすべて、Tegra の利益を維持し、チップ プラットフォームとしての進歩を維持できる持続可能な量で販売することができませんでした。

Apple がなければ、Samsung は別の Nvidia Tegra になってしまう可能性があります。

AppleにはSamsungが必要だった

Apple は、最先端のコンポーネントを安定して大量に供給できなければ、プレミアム製品を大量生産して販売することはできませんでした。 IBM は、自社の Mac 用に IBM から十分に高度な PowerPC チップを導入しようとして何年も努力してきた結果、そのことを痛感しました。 Apple は 2006 年に Intel プロセッサに移行しました。しかし、今後の新しい携帯電話プロジェクト用のチップも製造するよう Intel に打診したところ、Intel は断りました。

当時のインテル最高経営責任者ポール・オッテリーニ氏はこう語った。後に公に明らかになった同氏は、アップルがiPhoneを大量に販売できるとは想像できなかったことが主な理由で、自分の会社がアップルの新しいiPhone用のモバイルチップを製造して開発コストを賄うのに十分な収益を得ることができるとは信じていないと述べた。

Apple も PortalPlayer に対する信頼を失っていたため、新しい iPod 用の ARM SoC の製造を Samsung に依頼しました。これにより、Samsung は数百万個の ARM チップの信頼できる広大な顧客を獲得し、これまで以上に洗練された SoC シリコンに自信を持って投資できるようになりました。これにより、Apple は 2007 年に発売予定のはるかに洗練された iPhone 用に、Samsung から高度な ARM SoC を調達できるようになりました。

並行して、Apple の最新のソリッド ステート iPod は、プレミアム高密度チップを使用して、これまで以上に大量のフラッシュ ストレージを搭載し始めました。サムスンは、ハイニックス、東芝、マイクロンとともに、需要が予想を上回ったことが判明したため、アップルが 8GB iPhone 用の部品生産を数百万個にまで劇的に増やすことができるように、十分なフラッシュ ストレージを構築する能力を開発しました。 Apple が実現した規模の経済により、価格を下げることも可能となり、その魅力はさらに広がりました。

iPhoneの登場から2年後、Appleはサムスンの企業を買収していた。全体の生産能力、フラッシュ ストレージの世界的な供給を歪め、他の人が自分の携帯電話や、同様に大量のストレージを備えた他のデバイス用に大規模なボリュームを構築することが困難になります。

安くて高価な iPhone の神話

iPhone が登場したとき、十分なオンボード ストレージや、ベビー アプレットの実行に必要な最小限の RAM 以上を備えたスマートフォンは存在しなかったため、コンポーネントの十分な供給を構築することが重要でした。エンドユーザーに配布するのに「キャリアフレンドリーで十分に優れた」携帯電話を求めている主に携帯電話会社である顧客の意見を聞き、携帯電話メーカーは主に、できるだけ安く販売できる携帯電話を製造していました。そのためには、最小限のストレージと RAM、そして「十分な」SoC のみが必要でした。

最近のアイデア、推進者反Appleブロガー、ここ数年で今日の750ドルから999ドルのプレミアム層のスマートフォンの価格設定を発明したのはAppleだということは、特に不可解なのは、Sony Ericsson P990やHTC TyTNのような携帯電話はiPhoneの発売時にあんなに高い価格設定だったからである。しかし、彼らは 64 MB の RAM しか提供しておらず、ストレージには主に安価だが遅い SD カードに依存していました。 Apple の初代 iPhone は、実際に iPhone を大量に販売していたため、はるかに低価格で 2 倍の RAM とギガバイトの内蔵ストレージを提供していました。

当時、多くの技術記者やエンドユーザーは、将来的には安価にアップグレードできるリムーバブル SD カードの代わりに、最小限の内蔵ストレージを備えた携帯電話を求めていました。しかし、リムーバブル ストレージは携帯電話の物理的および論理的設計を複雑にし、アプリのサイズを制限し、アプリや写真のデータベースなどの大きなドキュメントの管理をより困難にし、モバイル デバイスとその上のデータを保護することを事実上不可能にしました。

大容量ストレージチップを大量注文で買い占め、拡張や取り外しの手段を提供しないという Apple の戦略により、購入者はより良いエクスペリエンスを提供する、よりプレミアムなモデルにアップグレードするようになりました。オリジナルの 4GB iPhone はすぐに生産中止となり、Apple はさらに大容量のチップを注文できるようになりました。これが、フラッシュ ストレージ製造の進歩を促進しました。そしてそれにより、サムスンは生産をより高度で収益性の高い部品にシフトすることができました。

Apple の外では、誰もがポケットに入れる高度なフラッシュ ストレージに対する大量の需要はありませんでした。携帯電話メーカーは150ドル以下の端末を作ろうと躍起になっており、携帯電話会社は加入者を長期契約に縛り付ける補助金付き端末として2年ごとに端末を配布できる。そのため、SD カード ベースのストレージが必要になり、携帯電話は、安全で信頼性の高いストレージと「デスクトップ クラス」ソフトウェアをサポートするのに十分な RAM を備えた強力な汎用コンピュータというよりも、基本的なアプレットのみを実行できる単純な任天堂のビデオ ゲーム コンソールのように動作し続けました。

サムスンはライバルの消費者向けデバイスでアップルをオンにする

何年もの間、Apple の iPod が利益を上げて売れているのを目の当たりにし、Symbian や Windows Mobile フォンからなる既存の Omnia スマートフォン ポートフォリオが時代遅れのゴミのように見えるスターの競争相手として iPhone が発売されるのを目の当たりにした後、サムスンは自社製品の市場をもっと開拓する必要があると判断した。自社の最高のコンポーネントを単に Apple に販売するのではなく、自社の完成品を所有します。そのためには、より iPhone に似たものが必要になります。

何年もAppleに部品を供給してきたサムスンは、それはAppleでよいと判断した

2009年、AppleによるiPhone 3GSの発売に続いて、同社初のAndroidであるSamsung Galaxy（別名i5700）を発売した。しかし注目すべきは、サムスンが両方のモデルに部品を供給している一方で、自社の主力携帯電話ははるかに強力ではないARMチップの使用を選択し、RAMの半分だけを供給し、拡張には問題のあるSDカードに依存した8GBのストレージのみを提供したことだ。 Appleはすでに32GBのiPhoneを販売していました。サムスンの選択はすべて、デバイスの製造コストを大幅に削減し、失敗や販売の制限を回避するものでした。

同時に、GalaxyもSamsungのAMOLEDスクリーンを搭載してデビューしました。また、HSDPA「3.5G」モバイルサービスをサポートし、フラッシュ付きの高解像度カメラと大容量バッテリーを提供することでiPhone 3GSを上回りました。そのため、サムスンは、基本コンポーネントの高コストを賄える量の iPhone をギャラクシー携帯電話で販売できるかどうか自信がありませんでしたが、サムスンは携帯電話製造の経験とコンポーネント製造における立場の両方を活用して、自社の高級スマートフォンに高品質の製品を提供していました。他の分野での競争力をバイヤーに示すことができます。

確かにサムスンは初めてアップルと競合したわけではない。同社はすでに MP3 プレーヤーや汎用 PC を販売しており、Microsoft Windows を搭載した Q1EX-71G タブレットを発売していました。これは、今日の Apple MacBook のような従来のノートブックを超えてモビリティを進化させることを想定した新しい「ウルトラモバイル」デバイスです。ギャラクシーフォールドたとえ大量に売れることや実用的な製品になることが期待されていなくても、斬新で新鮮に見えることを目指しています。

サムスンの 1300 ドルの UMPC は業界全体のビジョンを誇示した

サムスンの製品はどれも完成度や高品質とは感じられなかったが、概してアップルの製品よりも安価であり、「速くて安い」タイプの購入者にとって魅力的であった。前に説明したトカゲさんより。サムスンは相当数のiPhone所有者を引き離していたわけではない。シャオミや他の「速くて安い」ブランドが数年後に中国で始めたのと同じように、安価な顧客を引きつけていた。

Apple、Samsungとの提携にさらに投資

同じ頃、Apple は、Samsung が作成した主にコモディティコンポーネントの大口購入者から、カスタマイズされた共同開発コンポーネントパートナーへと進化していました。 Appleは2008年までに、市場が投機的に独自に開発するよりも優れたプロセッサを開発するために、iPhoneチップの設計、生産、供給をより積極的に管理する必要があると判断した。そして、これらのチップは現在の製品だけでなく、2010 年の iPad や新しい iOS ベースの Apple TV などの次の製品を見越しても必要でした。

カスタム Samsung SoC を 3 年間使用した後、Apple は共同ブランドの A4 を発売しました

Apple と Samsung は、Apple が A4 としてブランド化した第 4 世代 iPhone SoC 設計で協力しました。サムスンは社内で同じチップを Hummingbird、S5PC110 というブランド名で使用していましたが、後に遡って Exynos 3 とブランド名を変更しました。

2010年、Appleは新しいiPadの強力な頭脳としてA4を出荷し、続いて同年後半にまったく新しいiPhone 4にA4を採用した。サムスンはこれを同社の2番目の主要なAndroidフラッグシップであるGalaxy Sに採用し、同社も同様に販売した。 Google のブランド名は Nexus S となり、同年後半には Galaxy Tab にも使用されました。

Appleは自社製品を損なう部品サプライヤーに投資しているため、これらの動きは懸念を引き起こした。そしてさらに重要なことは、サムスンが iPhone と iPad のデザイン、マーケティング、ソフトウェアの外観と動作を可能な限り忠実にコピーしていたことです。

アップルとサムスンが敵対関係に

Apple は、A4 チップを簡単に製造できる部品メーカーが他になかったため、厳しい立場にありましたが、Apple が A4 チップを検討しているという噂は 2011 年にすでに飛び交っていました。インテルまたはTSMC。 Apple の唯一の現実的な手段は、特許侵害を理由に Samsung を訴訟することであったが、この訴訟には数ヶ月の気晴らしが必要となり、SoC だけでなく、RAM、ストレージ、ディスプレイ、および Apple が Samsung に供給を依存していたその他のコンポーネントの重要な供給が中断される可能性がある。

初代 Galaxy は単なる代替品でしたが、Galaxy S は大きな注目を集めました。サムスンは、2010 年に新モデルのチャネル出荷台数が 1,000 万台だったと主張しました。iPhone 3GS は発売までに約 2,000 万台を販売しましたが、サムスンは売上とマインドシェアを伸ばしていました。 Galaxy Sの悪名は、Googleが共同ブランド化して宣伝したことも理由の一つだが、見た目がAppleのiPhone 3GSとほぼ同じだったために、広くAppleのiPhoneと同一視されていたことも原因だった。

Galaxy S以前は、ほとんどのAndroidメーカーはAppleとの訴訟を回避するために独自のデザインの開発に取り組んできた。今、Google がプラットフォームとしての Android を中心に生み出していた哲学的な興奮のすべてが、Apple の作品のより安価で実質的に同一のクローンと思われるものの生産に全力を注ぐ大手メーカーによって突然パッケージ化され、販売されるようになった。

サムスンはアップルのデザインを厳密に追従し始めた

これは Apple にとっても、苦い馴染みのある領域でもありました。 Apple は、初期の時代に、親密なパートナーが直接の競合他社に変わり、その後、そのライバルが自社のテクノロジーをすべてコピーし、それを自社に対して利用する完全な法的権利を獲得するのを目の当たりにして、苦しめられてきました。マイクロソフトの歴史Macを流用するそして、1988年から1994年にかけてAppleの「ルック・アンド・フィール」訴訟で勝訴したことも、専門家がAndroid、そして主にサムスンの手によってiOSが同じ運命をたどることを予測する際に引用するのに十分新鮮だった。

今回は、Apple が 2 つの緊密な iPhone パートナーである Samsung と Google と戦っていたため、さらに劣勢に見えました。そして、Google が侵害を黙認していたため、Apple が実際に訴訟できるのは Samsung に対して経済的損害賠償のみでした。そして、たとえサムスンに対する法廷で勝ったとしても、おそらく他のすべての Android ライセンシーに対しても同様に訴訟を起こさなければならないだろう。 2010 年当時、Apple の競合他社であると思われる Android ライセンスがまだ多数存在していました。

2010年末までに、AppleはMotorola Mobilityから訴訟を起こされた。同社は独自の訴訟で報復し、その直後の 2011 年初めにサムスンを訴えました。数か月以内に、事実上すべての携帯電話メーカーが訴訟を起こしました。訴訟のもつれ。

カルマゲドンでアップルとサムスンが裁かれた

世界中の法廷で訴訟が長引く中、アップルとサムスンの両社は混乱に苦しんだ。結局、Apple の勝ちは期待をはるかに下回っており、それさえもほとんど無意味なものになってしまいました。しかし、この訴訟はサムスンが内部でアップルをできるだけ忠実にコピーしようと計画していたという現実を暴露し、両者が似たようなデザインを並行して開発しているだけだという考えを消し去った。それは消費者に気づかれずにはいられませんでした。

裁判ではまた、サムスンのギャラクシータブが不正使用されているという現実を含む、さまざまな恥ずかしい事実も明らかになった。本当に売れてなかった実際には世界的なチャネルに在庫を積み込むのにかろうじて十分な「出荷数」を挙げて、報道機関を騙すために同社が数字を発表した大騒ぎを超えて。

サムスンの「極秘」文書も試験展示明らかにした同社はアップルに絶望的に負けていると感じており、2011年に「iPhone 4Sを詳しく調べてみると、アップルがハードウェアの競合他社として当社を心配していないことは明らかだ」と述べ、部品メーカーの「グローバルPRレビュー」の取り組みについて詳述した。ユーザーがその製品について話題にする可能性のある熱烈なレビューを促進するために、特別な注意が払われました。

サムスンは、自社の部品製造を利用して、アップル抜きでプレミアム価格の消費者向け製品を販売できるという期待から、iPhoneやiPadだけでなく、Galaxy Playerを搭載したiPod touchもコピーするようになった。また、Galaxy Note ファブレットで独自の製品コンセプトを導入し、その後、Gear スマートウォッチや Gear VR ヘッドギアなどの新製品を Apple よりも先に発売しました。新しい PC では Microsoft と提携し、ChromeOS ネットブックでは Google と提携しました。しかし、電話機以外の他の製品はどれも売れ行きが良くなく、利益も出ていませんでした。

対照的に、商品専門家の予測にもかかわらず、Apple はプレミアム iPhone と膨大な数の iPad を引き続き販売し、Apple Watch と AirPods の発売に成功し続け、一貫した設計能力における両社の能力の間に大きな隔たりがあることを強調しました。ヒット商品を生み出し、効率的に膨大な数の商品を製造し、持続可能な利益を上げて販売することに成功します。サムスンにはできなかったが、アップルにはできた。

サムスンがiPhoneの「卑劣な」コピーをやめると、ハイエンドのギャラクシーSの売り上げは先細りになり始めた。 2013年初頭、サムスンは、Appleがこれまでに販売したiPhoneの数が約3億1,900万台であるのに対し、3世代にわたってGalaxy Sユニットを1億台出荷したと誇ることができ、各新しいGalaxyモデルは前年モデルを大幅に拡大した。しかし、Galaxy S IIIでピークに達した後、サムスンのハイエンド携帯電話の売上の伸びは頭打ちになり、その後縮小し始めた。

その理由の一部は、Samsung が Apple からあからさまにコピーしたり、Apple の評判を効果的に借りたりしていなかったからだ。しかしそれは、サムスンが普及のために長年取り組んできた大型携帯電話をアップルがコピーしたことも一因だった。 2014年のiPhone 6とiPhone 6 Plusの発売は、サムスンの電話機部門の利益を牽引してきたサムスンの大型ファブレットの売上に劇的な影響を与えた。

少なくとも、サムスンが何年にもわたってアップルの作品を無制限に恥知らずにコピーしてきたことは、事実上、サムスンが何年もかけて取り組んできたものをiPhoneメーカーに無償で与えるライセンスを与えていたことになる。 Appleの場合を除いて、同社はサムスンの本拠地であるファブレット領域に進出し、乗っ取ることに大成功を収めた。

AppleはSamsungなしでも生きていける

2014年に大型のiPhone 6モデルが発売されたことは、サムスンにとって特に衝撃的であった。なぜなら、これらの新しいiPhoneはサムスン製SoCから、ライバルのチップ製造工場であるTSMCが独占的に製造するアップルの新しいA8に切り替わったからである。さらに、Apple は、Samsung 製ではなく、OLED テクノロジーを使用していない新しい Retina HD スクリーンを大々的に宣伝し、携帯電話の色の精度が著​​しく向上し、視野角が広くなりました。 Apple はまた、RAM とフラッシュを他の場所から調達し始めました。

このワン・ツー・パンチにより、サムスンがアップルの販売から得ていた部品収入が劇的に減少すると同時に、サムスンのモバイルIM部門全体が大型携帯電話から得ていた利益も大幅に減退し、サムスンが自社携帯電話向けの先進技術の構築に投資することがますます困難になった。利益が減少していることを考えると、回復が期待できるでしょう。

さらに、その前年、Apple は Samsung から供給されていないまったく新しいテクノロジー、Touch ID を導入していました。 Apple はサムスンと協力するのではなく、唯一のサプライヤーを見つけて独占的に買収しました。高度な指紋センサー。

AppleはSamsungと協力してTouch IDを提供しなかった

その後、Apple はこれを搭載した iPhone 5s モデルを大量に販売し、iPhone が偶然の覗き見からデータを保護するはるかに優れた簡単なセキュリティを備えたという事実にすぐに大きな注目を集めました。均等でした妨害し始めているスマートフォンの盗難が蔓延。

サムスンは指紋認証の代替品を見つけるために大奔走しなければならなかったが、アップルが大型携帯電話におけるサムスンの独占性を消し去った大型モデルのiPhone 6の販売を開始する直前に、明らかに劣ったバージョンを完成させた。 Apple は現在、Samsung 製コンポーネントの使用量がはるかに少ない iPhone を劇的に大量に販売している一方で、Samsung は自社のハイエンド携帯電話の売上を伸ばすのに苦労していました。

サムスンは耐水性やワイヤレス充電など、独自の魅力的で独自の機能をいくつか導入していましたが、その翌年、プレミアムなギャラクシー S7 はまだ約 5,500 万台しか売れませんでした。これはギャラクシー S III とほぼ同じでした。一方、アップルは一貫して販売していました毎年約2億台のiPhone。

2017年末、Appleの「オールプレミアム」iPhoneラインナップは僅差でSamsungのiPhoneを上回った。全範囲冬四半期に平均して 1 台あたりわずか約 250 ドルで販売された携帯電話の数。それまたこれをやった翌年も同様で、今年も同じことを繰り返したようだ。

サムスンの IM 携帯電話部門は、急速に成長し収益性の高い売上高から、確実に成果を上げることができず、確実に成長していなかった、ますます高価な取り組みに移行していました。 2年後、Galaxy S9の出荷台数はわずか約3,000万台にまで落ち込んだ。

サムスンはアップルのビジネスを模索し、OLEDの勝利を見つける

サムスンはアップルのA9チップの一部の生産を取り戻したが、A10とアップルの歴代SoCすべてでは再びTSMCに敗れた。そのビジネスを取り戻す可能性は低いでしょう。しかし、Apple初のOLEDスマートフォン画面をiPhone Xに提供するという点では独占的な勝利を収めた。

サムスンの OLED 技術の開発は、同社が Apple に匹敵する完成品メーカーと比較して、コンポーネントベンダーとしてどの程度優れたパフォーマンスを発揮しているかを示す興味深い見解を提供する。 Samsung は 10 年前に最初の OLED Android スマートフォンの出荷を開始しましたが、これらの初期世代の OLED には色の精度と視野角に関してひどい問題がありました。見た目は安っぽく見えましたが、新しいテクノロジーを表しており、一部のテクノロジー愛好家にとって魅力的でした。

サムスンは OLED スクリーンの改良に 10 年にわたる研究開発を投資したが、収益性がそこそこ高い自社携帯電話や他のメーカーへの低価格 Android の販売からの支払いは最小限にとどまった。東芝のミニ ハード ドライブと同様に、サムスンの OLED は、新製品のリリースを推進するための Apple との提携によって大きなブレイクを果たしました。

2017 年までに、サムスン独自のハイエンド携帯電話はすでにかなり優れた OLED パネルを使用していましたが、それが売上の伸びを促進することはありませんでした。サムスンは数年にわたり、タッチスクリーンディスプレイを曲げてデバイスの側面に沿って配置することで、フレキシブルOLEDスクリーンを「Edge」ブランドのGalaxy携帯電話の重要なマーケティング機能にさえしていました。これにより、スタイリングにおいてファストファッション的な差別化が図られましたが、デバイスの端に仮想ボタンが設けられており、誤って押してしまう可能性が非常に高かったため、この機能は実際には実用的ではありませんでした。注目すべきは、Samsung が Edge ディスプレイを機能として宣伝しなくなったことです。これは、同様に廃棄された Iris スキャナーと同様、商業的魅力が限られたギミックの流行でした。

しかし、AppleはSamsungのフレキシブルディスプレイパネルを採用し、iPhone Xのまったく新しい外観を作成し、ディスプレイを折り曲げて独特の丸みを帯びた角とスリムなベゼルマージンを生み出し、プレミアムであっても特徴的な製品の大量販売に貢献しました。価格。

サムスンはiPhone Xで使用されるハイエンドのフレキシブルOLEDパネルを供給しました

サムスンはすでにギャラクシーの一部モデルを同様の高価格で提供していたが、これらを販売できたのはごく限られた数だけだった。 999 ドル以上の iPhone X を大勢の主流ユーザーに販売する Apple の能力は、両社にとって勝利でした。しかし、今日最高の OLED テクノロジーを 10 年に及ぶ開発と広範な展開には、それぞれが異なる軌道をたどる両社も必要でした。

サムスンが、当初はひどい見た目だったディスプレイを、低価格で10年間にわたって徐々に進化させていなかったら、Appleは最新のiPhoneで使用できる高度なフレキシブルOLEDパネルを手頃な価格で調達できなかったでしょう。

ブルームバーグのブランド煽り行為

サムスンの技術的に進んだコンポーネント事業とアップルの消費者向け製品の設計と販売の熟練との間の完璧な共生は、ほとんど注目されないことが多い。それは部分的には、センセーショナルなブロガーが現実を否定し、代わりにサムスンが実際には同等に有能で革新的な製品デザイナーであり、アップルが何に対して高額なお金を払わせるために欺瞞的なマーケティングで大衆をだます大規模な広告主に過ぎないという絵を描きたがるからである。本当にただのコモディティギアです。

iPhone X が成功を収めるにつれて、すべてのリソースがブルームバーグ新しい携帯電話がどのように機能するかに焦点を当てていました恥ずかしい失敗に違いないそれは、OLED スクリーンを製造するサムスンのディスプレイ パネル部門が競争圧力を報告していたからだ。これは、単に Apple の新しい携帯電話が低迷していることを意味しているだけではないかという想定のもとでだった。

しかし、明らかな現実は、サムスンが自社のプレミアム携帯電話の販売に苦戦し続けており、アップルへのハイエンドフレキシブルOLEDの部品販売が実際にはギャラクシーの失敗を相殺しているということであり、サムスンを浮かせ続ける。このことは同社の財務報告書で明白に概説されており、同報告書では「ハイエンドセグメントにおけるフレキシブルパネルの需要は引き続き堅調」と指摘する一方、「モバイル事業の収益性は、不況により前四半期比で低下すると予想される」とも述べている。需要低迷による主力モデルの販売と、この状況に対応するためのマーケティング費用の増加。」

サムスンは「ハイエンドセグメントにおけるフレキシブルパネルの需要は依然として強い」と報告した。

真実は実際、疲れた胃袋よりもはるかに説得力のある物語だったブルームバーグ代わりにガタガタすることにしました。唯一の説明は、この記事を書いた人は単純に見た目が安っぽくて「十分に良い」製品のファンであり、自由裁量で支出できるほとんどの人は明らかに Apple が同じ価格で販売している高品質なデザインを好むという事実に無関心だということです。 Samsung が製造できる最高のコンポーネントは、Apple の最高基準に合わせて調整されています。

携帯電話に 1,000 ドルを支払う準備ができている人は、その携帯電話に 300 ドルの PC と同じくらい大量のアドウェアが搭載されることを本当に期待しているでしょうか?サムスンのGalaxy S10です。 iPhone Xの価格をコピーすることはできますが、クラスのレベルをコピーすることはできません。

高品質の高級クラスの機器を顧客に提供するという点で、Samsung が Apple のレベルには及ばないことは明らかです。そうでなければ、この企業は、大規模なリコールや大規模なリコールで最も有名になるのではなく、過去 10 年間一貫して成功を収めていたでしょう。恥ずかしいプロトタイプの宣伝スタント一連のわずかな失敗を帳消しにする。もしサムスンがアップルを切実に必要としていなかったら、とっくの昔にアップルをうまく切り離して、家電製品にすべての資金を保持していたであろう。それをやろうとしましたが失敗しました。

一方で、何百億ドルという信じられないほどのお金を費やし、そして費やしてきたのはアップルではありません。グローバルブランドマーケティング、失敗した時計、欠陥のあるバッテリーを搭載したデバイスを中心に作られていたためリコールしなければならなかったばかばかしいヘッドギア、そして十代の若者の寿命を持つ派手だがあまり実用的ではない一連のデザインで、すべてを焼き払い、その評判を傷つけるだけでした。 H&Mのファッション。 Apple は同業他社に比べて広告費が比較的少なく、Samsung に比べればまったくありません。

永遠にフレネミー？

サムスンにとって現在進行中のリスクの1つは、同様にアップルのビジネスを望んでいる部品サプライヤーが他にも多数存在することだ。サムスンがアップルのSoCファブ事業をTSMCに奪われたのと同じように、現在サムスンの能力と能力に近づいている他のOLEDメーカーにもアップルのビジネスを奪われる可能性が高い。この競争上の脅威により、サムスンは優位に立つことができるだろう。中国からの進出を望んでいる潜在的なサムスンが数多くいる一方で、何百万もの最高級コンポーネントを調達する意欲と能力を備えたアップルは他に存在しないことを承知しているからだ。

同時に、完成品でアップルと競争しようとするサムスンの努力もアップルの業績を向上させたようだ。サムスンが最初は多くの人にとって派手でばかげているように見えたが、ニッチな分野を見つけた大型ファブレットを急いで世に出さなければ、アップルはこれほど迅速に独自の大型iPhoneを開発することはなかったかもしれない。サムスンの不器用な Gear ウォッチが急いで市場に投入されなければ、Apple Watch チームは洗練されたエレガントな時計として自社を差別化するためにこれほど熱心に取り組んでいなかったかもしれません。

サムスンはタブレットを手探りし、スタイラスを試したり、小さなサイズから大きなサイズまで試したりして、何が定着するかを確認するためにあらゆる種類のアイデアを出してきました。しかし、この競争圧力により、Apple は他社に先んじるために製品を強化し続ける必要があり、iPad mini やより大型の iPad Pro モデルの販売の可能性を検討し、Apple Pencil の正確な設計において Samsung に匹敵し、上回ることを余儀なくされているようです。描画。

サムスンのいない世界では、アップルは現状に満足しすぎて、もう少し努力を減らして、ただ座って同じお金を集めることもできると判断するかもしれない。 80 年代後半、Apple は明らかに汎用 PC メーカーよりもはるかに先を行っており、実際に有能な競争相手はほとんどいませんでした。それは Apple にとっても、その顧客にとっても、あまりうまくいきませんでした。

今日、Apple にはパーソナル コンピューティング分野で信頼できる競争相手があまりいません。しかし、同社はリラックスするのではなく、ウェアラブルファッション、ヘルスケア、ホーム、オーディオ、自動車統合、その他信頼できる競合他社が存在する新しい市場に向けて奮闘している。

Samsung 自身のモバイル IM 部門 (Galaxy、Gear、Note、Chromebook のメーカー) は事実上 Apple に最も近い存在ですが、まだそれほど近づいていません。サムスンが存在せず、アップルだけが存在する世界は、あらゆるものにどれだけの費用がかかるかというだけでも恐ろしいものですが、アップルが存在せず、サムスンだけが存在する世界は、ほぼ同じくらい高価ではありますが、粗末でずさんなものになるでしょう。

サムスンは、明らかにその能力が欠けているAppleを排除しようとするのではなく、より大きな脅威は、高品質の高級消費者向け製品への道を切り開く最も近いパートナーではないことであることを認識すべきである。むしろ、サムスンにとって最大の脅威は中国のサムスンであり、各社とも販売台数を争うために市場を安くし、購入者の期待を下げることに苦戦している。

ファーウェイはアップルにとって脅威であるはずだったが、実際にはサムスンを殺しつつある。出典: モルガン・スタンレー・リサーチ

かつて中国でトップブランドだったサムスンが、2011年にサムスンが代表を務めたのと同じ種類の必死の低価格模倣業者に完成品と部品販売の両方を奪われている中、アップルはサムスンの存続を支援している。サムスンがこれまでアップルに比べて能力においてサムスンにはるかに近い企業であるファーウェイとの差別化を急いでいる。そして、ファーウェイはすでに、サムスンがアップルに与えたダメージよりもはるかに大きなダメージをサムスンに与えている。

サムスンとアップルとの過去 20 年間のパートナーシップは、困難な時期にもかかわらず、サムスンを成長させ、繁栄させてきました。対照的に、過去5年間の台頭する中国ブランドとの競争は、ギャラクシーのブランドに壊滅的な打撃を与えた。

おそらくサムスンはその敵をもっと近づけるべきだろう。