iPhone 特許戦争: Xerox PARC と Apple, Inc. Macintosh: 革新者、複製者、訴訟者

2007 年に iPhone の開発に使われた知的財産のあらゆる貴重な側面を特許取得するという Apple の意図を理解するには、その四半世紀前に Apple の Macintosh の開発で何が起こったのかを振り返る必要があります。

2005 年から 2007 年までの 2 年間の特に激しい特許訴訟の後、4つの法外な特許先に詳しく述べたように、Apple は iPhone を発表し、まったく新しい体験と工業デザインの実質的にすべての重要な側面が特許によって保護されていることを強調しました。世界的な特許戦争が勃発したのは、それからほぼ 3 年後のことでした。

の前のセグメントiPod と iTunes をターゲットとした特許攻撃に焦点を当てており、Apple はできるだけ多くの特許を無力化する前に、できるだけ早く法廷外で和解した。このセグメントでは、特にゼロックス、マッキントッシュ、マイクロソフトの Windows など、特許が広く使用される前のコンピューティングの世界を考察します。の次のセグメントMicrosoft のコピーと直接競合して自社技術を販売およびライセンス供与する Apple のその後の取り組みを考察する

いつスティーブ・ジョブズ1997 年に Apple に戻りましたが、彼の優先事項の 1 つは Apple を Microsoft との法的紛争から解放することでした。 1980 年代後半 (ジョブズ氏が去った後) から、Apple は、Apple が過去 10 年間にわたって開発してきた Macintosh のユーザー エクスペリエンスを Microsoft が盗用することを阻止しようとして、法制度に頼るようになりました。ジョブズは訴訟を起こすのではなく、アップルをイノベーターとしてのかつてのアイデンティティに戻そうとした。

1980 年代初頭に Apple が業界を変える Macintosh の開発に着手したとき、当時の IBM 互換 PC は Microsoft の MS-DOS を使用して「実行可能ファイル」とも呼ばれる「プログラム」を実行し、「ファイル」の「サブディレクトリ」を作成していました。 。」

すべてのプログラムは、プリンターと通信したり、ファイル内のテキストの一部を太字で印刷するように構成する制御コードを追加したりするために、独自のカスタム ルーチンを使用していました。それぞれは、ファイルの保存または印刷をトリガーする独自のキーボード コマンドのセットも提供しました。

たとえば、既存のファイルを WordPerfect で開く場合 (上記の Apple 広告で示されている)ニューズウィークしかし、WordStar では Ctrl + K + O を使用し、Lotus 1-2-3 では / を入力してメニューを開き、ワークスペースの W と取得の R を入力しました。 Microsoft Word では、Esc キーを押してメニューを開きます。T キーを押して転送し、L キーを押してロードします。

コンピュータを使うには、コンピュータの使い方を学び、各プログラムの使い方を学ぶ、個別に。

ゼロックスの複製機

1970 年代後半にコンピューターの構築に成功して利益を得た Apple は、コンピューティングを大幅に進歩させ、そのシステムをより広範な主流ユーザーがアクセスできるようにすることを目的とした先進的なプロジェクトに取り組み始めました。等幅テキストの文字グリッド。

一般的な伝説によれば、Apple は 1979 年にゼロックス パロアルト研究所から Macintosh のアイデアを得ただけで、同社の高度な技術を目にした後、そうではありません。

1970 年代を通じて、ゼロックスは 16,000 ドルの先進的な製品の開発に取り組んできました。アルトワークステーションのプロトタイプ (上は FileManager インターフェイスを表示、下はグラフィカル メニュー ボタン) は、パッケージ全体 (ネットワーク化されたレーザー印刷とファイル サーバーを含む) の一部として、約 75,000 ドルから始まりました。 1981 年に独自の Star 後継ワークステーションを市場に投入しようとしたが失敗した。

PARC で発明されたテクノロジーは急速にゼロックスから流出し、イーサネット ネットワーキングを商業化するために 1979 年に PARC のロバート メトカーフによって共同設立された 3Com や、PostScript を開発するために PARC のジョン ワーノックとチャールズ ゲシュケによって 1982 年に設立された Adob​​e など、まったく新しいビジネスを設立しました。 InterPress の調査によると、ゼロックスは独自に追求することに興味がありませんでした。

Microsoft は 1981 年に PARC の Charles Simonyi を雇い、Alto の Bravo ワードプロセッサ ソフトウェアを Microsoft Word という名前で他のパーソナル コンピュータ プラットフォームに移植しました。

ゼロックスは、アップルがPARCの生の技術を採用し、大量生産、製品開発、技術を活用して消費者市場で商業的に成功できることを期待して、コンピュータメーカーに100万ドルを投資する契約に署名した後、アップルの代表者を同社のPARCシンクタンクを訪問するよう喜んで招待した。ゼロックスの学術コンピュータ科学者やエンジニアが提供するマーケティングの専門知識欠けていた。

より優れたマウスを開発する

たとえば、ゼロックスのウィンドウ インターフェイスの中心は「マウス」入力デバイスでした。思いついた1960 年代に先駆的なコンピューター科学者のダグラス エンゲルバートによって開発され、1970 年代にゼロックスによってさらに改良されました。しかし、消費者が認識する最初のバージョンのマウスを開発したのは Apple でした。

Apple は文字通り、ゼロックスのマウスを単に「盗む」ことはできませんでした。なぜなら、そこには販売するのに十分なマウスがなかったからです。 Apple は商業的に成功するためにテクノロジーを開発する必要がありました。これは単純な問題ではありませんでした。この概念は 1968 年以来公に実証されてきたにもかかわらず、他の誰も達成できなかった専門知識の相互作用が含まれていました。

Appleのジョブズ氏は、ディーン・ホーヴィー氏の工業デザイン会社に次のような任務を与えた。報告されましたマルコム・グラッドウェルニューヨーカー、ゼロックスの 3 ボタン デバイス、「製造に 300 ドルかかったが、2 週間以内に壊れるマウス」をジョブズのものに変換することで、設計仕様: 「私たちのマウスは 15 ドル未満で製造できる必要があります。数年間故障しない必要があり、Formica とブルージーンズで使用できるようにしたいのです。」

Apple が 1984 年に Macintosh マウスを発表したとき、それは非常に斬新な画期的な進歩だったと PC コラムニストのジョン・ドヴォルザークは次のように書いています。サンフランシスコ試験官, 「Macintosh はマウスと呼ばれる実験的なポインティング デバイスを使用しています。人々がこれらのものを使いたがるという証拠はありません。私はこれらの新しい機能のないデバイスは欲しくありません。」

アップルのねずみそしてその関連開発はその後、次の 20 年間コンピューティングを支配し続けることになります。実際、23 年後、ネズミはドヴォルザークに力を与えました。公開別の意見では、今回は「Appleがこれほど競争の激しいビジネスで成功する可能性は低い」ため、Appleに「iPhoneのプラグを抜く」ようアドバイスしている。

デスクトップの公開

しかし Apple が必要としていたのは、手頃な価格で信頼性の高いマウスだけではありませんでした。ユーザーにとって価値のあるタスクを達成し、テクノロジーに特別な関心を持たない一般の人々がコンピューティングにアクセスできるようにするために、対話可能なグラフィカル ユーザー環境を作成する必要がありました。

後に Lisa となり、その後 Macintosh となる大規模な開発作業の一環として、Apple はアーティスト、デザイナー、マーケティングの専門家とともに、ハードウェアおよびソフトウェアのエンジニア (PARC から採用された多くのエンジニアを含む) を雇用して、コンピュータとオペレーティング システム ソフトウェアだけでなく、既存の技術的なコンピューティング概念に対して、ユーザーフレンドリーな新しい用語を生み出した、まったく新しい「デスクトップ」ユーザー環境。

Macintosh では、実行可能プログラムは「アプリケーション」と呼ばれ、ファイルは「フォルダー」に編成された「ドキュメント」になりました。 Apple は、実用的なマウスを開発することに加えて、アイコンの「クリック」や「ドラッグ」など、マウスを使用するための用語も作りました。これらのアイデアは非常に斬新だったので、これらの新しい「テクニック」の使用方法についての説明が必要でした (以下はオリジナルの Macintosh マニュアルです)捕らえられたピーター・メルホルツ著）。

Apple はまた、すべてのアプリケーションで同じ方法でドキュメントを開いたり、印刷したり、保存したりするために使用される新しい「ダイアログ ボックス」に至るまで、ユーザー インターフェイスのあらゆる側面を管理する標準を作成しました。新しいウィンドウ制御へ。宗教的なイメージを暗示する「アイコン」として知られるディスク、アプリ、ドキュメントのグラフィック表現。これらのアイデアはすべて、Apple の包括的なライブラリとして体系化されています。Macintosh ヒューマン インターフェイス ガイドライン。

アンドハイグ

Mac HIG は、小規模な開発者でも、さまざまな種類の障害を持つ人々が使用でき、他の言語や文化で使用できるようにローカライズされたアプリケーションを作成できるように、すべてを標準化することに重点を置きました。どちらの場合も、サードパーティの開発者は、Apple が雇用したアクセシビリティおよびローカリゼーションの専門家を活用して、まったく新しいオペレーティング システムの概念に対するシステム全体のサポートを作成できます。

Apple の HIG はまた、開発者が機能設計の要素として見た目の美しさにアプローチすることを主張し、誤って実行されたアクションをグローバルに「元に戻す」機能や、ユーザーに表示されるべきではないという規定など、コンピューティング動作に関連する最低限の基準を導入しました。実際には選択できないもどかしいオプションがあります。

Apple はまた、すべてのアプリケーションで機能することを目的とした標準化されたキーボード ショートカットのセットを開発しました。これにより、ユーザーは、WordPerfect ワード プロセッシング内でテキストを印刷またはコピーして貼り付けるために 1 つのコマンド セットを学習してから、まったく別のセットに切り替える必要がなくなります。 Lotus 1-2-3 スプレッドシートなど、使用したすべてのプログラムにわたって同様です。たとえば、すべての Mac アプリケーションでは、印刷には Command + P、開くには + O、元に戻すには + Z、アプリケーションを終了するには + Q が使用されていました。

Apple はまた、1 つのドキュメント内のテキストとグラフィックを選択し、それを別のアプリケーションに移動するためのシステム全体の「カット、コピー、ペースト」の概念を導入しました。これは、当時としては非常に斬新な概念であり、同社はこれを行う必要がありました。説明するマーケティング資料でどのように機能したか。

これらの概念はどれもゼロックスで生まれたものではありません。 Apple はまた、オリジナルのメニュー バーとプルダウン メニューを開発し、それぞれがどのように機能するかを詳細に説明したガイドラインも開発しました。この例の 1 つは、ユーザーがアイコンをクリックして選択し、それをフォルダーにドラッグしてその場所を移動する「直接操作」のアイデアを先駆的かつ一貫して推進していたことです。

ゼロックスのアルトでは、クリックするデスクトップ上のグラフィック表現では、選択肢のポップアップ メニューが表示されるだけです。アイコンをドラッグすることはできませんでした。 Apple のドラッグ可能な「ゴミ箱」や、ウィンドウの隅を引っ張ってサイズを変更するというアイデアも、Apple の直接操作発明の他の例です。これらの概念はいずれもゼロックスで生まれたものではありません。

「3 つのボタンと 1 つのボタン、300 ドルと 15 ドル、ボール ベアリングで支えられたローラー ボールと自由に回転するボールの間の直接操作と間接操作の違いは、簡単ではありません。」書きましたグラッドウェル。 「それは、ゼロックス PARC が念頭に置いていた専門家向けのものと、アップルが念頭に置いていた大衆向けのものとの違いです。」

Apple がオリジナルの Lisa の開発に投資したとされる約 6,000 万ドル (今日のドルで 1 億 7,000 万ドル) と、Macintosh の構築とマーケティングにおける数年にわたる継続的な作業と物流に費やされた数千万ドルの研究開発費を比較してください。数百万ドルのシリーズ特許請求の範囲この問題は、誰かが描いたメニューのインターフェースの絵に基づいて、2005 年頃に iPod に対して提起されました。

Macintosh デュプリケーター

ゼロックスがアップルを、生のハイエンドのビジネステクノロジーを消費者に提供する手助けをしてくれるよう誘ったのと同じように、ジョブズはマイクロソフトのビル・ゲイツ（当時、自社のDOSプラットフォームでビジネスプログラム市場への参入に苦労していた）を、Macオフィスの新たな開発者になるよう誘った。 Apple が以前に Lisa コンピュータ向けに導入したファーストパーティの競争から免除されます。リサオフィス。

1981 年に Alto の Bravo ワード プロセッサを再販するために Xerox PARC から Simonyi を雇ったにもかかわらず、Microsoft Word は DOS PC 上で WordPerfect との厳しい競争に直面しました。 Simonyi のチームは、Multiplan (後の Excel) という名前の VisiCalc スプレッドシートのクローンも作成しましたが、Lotus 1-2-3 の人気のため、同様に DOS PC での参入は困難な障壁に直面していました。

ジョブズは Mac を両方のアプリケーションにとって広く開かれた機会として提示し、アップルは Macintosh を検討する理由としてロータス開発のミッチ・ケイパーと pfs: データベース (下記) を開発している会社のフレッド・ギボンズに次いでゲイツの新しい Microsoft アプリケーションを宣伝した。

Microsoft は、Word と Multiplan を Mac の新しいグラフィカル環境に移植し、その後、Macintosh Office スイートを作成するためにサードパーティの Mac アプリケーション PowerPoint を買収しました。これにより、同社はアプリケーション ビジネスに初めて大きな参入を果たし、中核以外の重要な拡大を実現しました。 MS-DOS ライセンス プログラム。

ゲイツ氏はまた、Apple の Macintosh ユーザー インターフェイスを IBM の PC ハードウェアで販売できる可能性にも気づいていました。彼は一人ではありませんでした。 Digital Research、Hewlett-Packard、および Xerox PARC 自体もこの市場への参入を目指していました。 Star ワークステーションの販売に失敗した後、Xerox はその後、Star オペレーティング環境を GlobalView という名前で PC ソフトウェアとして移植しようとしました (下記)。

ゼロックスは、Mac に似たウィンドウとアイコンを備えた GlobalView をデビューさせましたが、ウィンドウを重ねることはできず、アイコンを直接操作することもできませんでした。自社の Star および GlobalView 製品は失敗に終わりましたが、PARC テクノロジーを商品化するために Apple に投資したゼロックスの当初 100 万ドルの価値は、Apple の IPO では 1,700 万ドルにまで増加しました。もしゼロックスがアップル株を保有していたら、配当再投資を考慮しなくても、その価値は現在21億ドルを超えていただろう。

Apple の Macintosh の成果を PC に適用するという Microsoft 自身の平行した取り組みの結果、Macintosh のリリース後何年もの間、同様にデスクトップ上で複数のウィンドウを重ねる機能を欠いた、非常に粗雑な一連の「Windows」リリースがリリースされました。

1986 年、スティーブ バルマー氏は社内ビデオ (上) で Windows 1.0 の機能を概説し、DOS シェルを「高度なオペレーティング環境」と呼び、Apple が 2 年間 Macintosh に導入したシステム全体のコピー アンド ペースト機能の功績を認めました。以前。

1987 年 12 月、Windows 2.0 (右下) には、重なり合うドキュメント ウィンドウの表示サポートが追加され、Macintosh から移植された Word および Excel のグラフィカル バージョンを実行する機能が初めて組み込まれました。

5 年間にわたる試みが事実上推進力を得ることができなかった後、1990 年に Microsoft は Windows 3.0 を発売し、最終的に PC メーカーを説得して新しいシステムに Windows 3.0 をプレインストールし始めました。これは、Apple の Macintosh ハードウェアと競争できるようにすることを明確に意図しており、これは非常に大きな目的でした。現在の Google の Android プラットフォームに似ています。

Apple が製品を発売してから 7 年後（そして 1982 年に遡るパートナーとして Apple のプロトタイプに早期アクセスし、Xerox PARC への並行アクセスを享受していたにもかかわらず）、Macintosh インターフェイスを単純にコピーすることに何年も苦労してきた Microsoft の困難は、議論の余地なく独創的であることを示しています。そして実際、マッキントッシュは革新的でした。

Macintosh の特許がないため、Microsoft は自由にコピーすることができました

ゼロックスもアップルも、パーソナル コンピューティングのグラフィカル ユーザー インターフェイスという新しい分野で特許を取得する必要性を誰も予見していなかったので、Alto、Star、または Macintosh の新しい側面で特許を取得していませんでした。

Microsoft の Windows 2.0 は、Macintosh の機能の多くを流用し、ゴミ箱の名前を変更したり、(MIT の X Window for Unix のように) ウィンドウ内にメニュー バーを配置したりするなど、些細な変更のみを導入しました。 Apple が Xerox のオリジナル作品を消費者向けに技術的および概念的に大幅に進歩させたのとは異なり、Windows は単なる Macintosh のあからさまなコピーであり、革新性はほとんどありませんでした。Windows は単なる Macintosh のあからさまなコピーであり、革新性はほとんどありませんでした。

しかしながら、Apple は Macintosh の「見た目と感触」の側面に関して著作権侵害を主張しました。 1988 年、主に Windows 2.0 への対応として、Apple は、Apple のグラフィカル ユーザー インターフェイスに類似したソフトウェアを販売していた DRI や HP など、Windows に似た PC の競合他社を阻止することに成功しました。

しかし、ゲイツ氏は 1985 年に Apple の最高経営責任者であるジョン スカリー氏と、Macintosh 用 Excel を独占的に提供することを約束する代わりに、Macintosh の概念の一部 (「ビジュアル ディスプレイ」) を Windows 1.0 で使用するライセンス契約を締結していました。

裁判所は広く解釈されたこれは 1992 年に、そして 1994 年に再び控訴され、Microsoft に (独自の表明された意見によると) Apple の残りの作業を複製する事実上無制限の権利が与えられました。

ゼロックスはまた、アップルに対して独自の著作権侵害の申し立てを起こそうとしたが、それが開始されたのは 1989 年 12 月のことだった。その申し立ては時効を超えているとして却下された。ゼロックス述べたユーザー環境設計における業界標準を奨励するために、ユーザー インターフェイスの概念を広くライセンスしたいと考えているとのことでした。

1995 年後半までに、Microsoft は Windows 95 (上) の準備を整えていました。これは、Mac の外観、感触、ジェスチャー、動作、キーボード ショートカット、用語、さらにはヒューマン インターフェイス ガイドラインまでを非常に厳密にコピーしたグラフィカル ユーザー環境をホストする DOS の新バージョンです。人々は、そのどれもが実際にマイクロソフトから発信されたものではないことさえ認識していました。

ビル・ゲイツ、ジョン・スカリー、そしてゼロックス・マッキントッシュの神話

ゲイツ氏は、マイクロソフト社におけるアップル社のマッキントッシュのあからさまな流用を最小限に抑えようとして、マッキントッシュは主として彼自身のワード買収と同じレベルでゼロックス社の技術を蒸し返しただけだという有名な伝説を広めるのに貢献した。引用「私たち二人にはゼロックスという名前の裕福な隣人がいて、テレビを盗むために彼の家に侵入しましたが、あなたがすでにそれを盗んでいたことを知りました。」「私たち二人にはゼロックスという名前の裕福な隣人がいて、テレビを盗むために彼の家に侵入しましたが、あなたがすでにそれを盗んでいたことを知りました。」 - ビル・ゲイツ

スカリーの 1987 年の本オデッセイもこのことを強く示唆していた。スカリー氏は「マッキントッシュ技術の多くは建物内で発明されたものではない」と書き、「実際、マックはその前のリサと同様、主にゼロックスがPARCで開発した技術の導管だった」と述べた。

しかし、スカリー氏がジョブズ氏に雇われてアップルを経営することになったのも、「リサ・デスクトップ」の開発から4年が経ち、マッキントッシュが実際に発売されるわずか8か月前の1983年4月までだった。

スカリー氏の1985年の軽率なライセンス契約は、MicrosoftがOfficeをサポートするという短期間の約束と引き換えに、実質的にAppleのMacintosh開発業務のすべてをMicrosoftに譲渡するものであり、スカリー氏にとって自分の失策の深刻さとAppleへの影響を最小限に抑えようとする強い動機となった。

同時に、スカリーは、80年代後半のアップルとオリベッティ（イギリスのPCメーカー、エイコーンのイタリア人オーナー）とのパートナーシップを主導し、スカリーのペットプロジェクトであるNewton Message Pad（以下）を推進できる新しいモバイルプロセッサアーキテクチャを共同開発する計画で最高潮に達した。 ）。

その初期のタブレットは最終的に予想よりもはるかに成功しませんでしたが、ARM との提携により、Apple が後に iPod の動力源として使用するモバイル プロセッサ テクノロジが開発され、Apple のコアとして機能し続けています。A6iPhone と iPad に動力を供給する関連チップ。

さらに、組み込み機器や携帯電話におけるチップアーキテクチャの圧倒的な人気に後押しされて、Apple の ARM 株の 47% が劇的に値上がりしたことにより、ジョブズ氏は 1990 年代後半の Apple 再建の資金調達に切実に必要としていた流動資産を手に入れることができました。

マイクロソフト、ジョブズの復帰で救われたマッキントッシュの抹殺に着手

Macintoshに関するAppleの長年にわたる特許を取得していない取り組みを直接的かつ意図的にコピーし、Appleが行った作業を最小限に抑え、単にMacintoshをゼロックスから盗んだだけであることをほのめかした後、ゲイツ氏と現最高経営責任者スティーブ・バルマー氏率いるマイクロソフトは、次に着手した。 Appleを破壊し、そのビジネスをすべて奪う。

Microsoft は Macintosh Office ソフトウェアの開発を事実上中止し、代わりに Windows 用アプリケーションの強化に注力しました。同時に、Microsoft も Apple の新しい製品をコピーし始めました。クイックタイム1991 年に初めてリリースされた、デジタル ビデオおよびメディア用のアーキテクチャ (下)。

Microsoft は 1992 年に最初に「Video for Windows」を発表し、その後、アクティブムービーApple が出荷していたものと競合するはずだった Vaporware。この約束されたソフトウェアの多くは実際には実現しませんでした。しかし、メディアは頻繁に Microsoft のヴェイパーウェアをあたかも本物であるかのように描写し、Apple が売ろうとしている完成品に対して Microsoft が何を約束しているかをレビューしました。

Microsoft は、概念的に Apple の QuickTime の作品を複製するという問題に遭遇したとき、自社の Video for Windows 製品を改善するために、Apple が契約していたサードパーティ開発者である San Francisco Canyon Company を利用して、Apple の QuickTime for Windows コードにアクセスしました。発見されたとき、同社は問題が不釣り合いであり、盗んだコードの量を最小限に抑えたと不満を述べた。Appleは発煙銃にMicrosoftの指紋を採取しており、知的財産の窃盗を理由に数億ドルの賠償を求めて同社を訴訟する用意があった。

Appleは1994年に訴訟を起こし、1995年にMicrosoftによる盗んだコードの配布を差し止める接近禁止命令を勝ち取った。

1996 年までにマイクロソフトはすでに支払いを完了していました何億ドルも競合他社やパートナーからの直接のコード盗難の同様の事例を含む、他の反競争的活動に対する法的申し立てに関連する和解において。

サンフランシスコ・キャニオン事件では、後に証言があった。浮上したMicrosoft独占裁判では、Appleが発煙銃にMicrosoftの指紋を採取しており、知的財産の窃盗を理由に数億ドルの賠償を求めて同社を訴訟する用意があることが示された。

Appleはまた、Appleが「ルック・アンド・フィール」著作権訴訟で敗訴して以来蓄積してきた特許ポートフォリオの拡大に基づいて、オペレーティングシステムとウェブブラウザ技術に関連した特許侵害で数十件の訴訟を起こすと脅した。

しかし、1997 年に Apple に戻ったばかりのジョブズは、最も悪名高い Microsoft の他の被害者の多くのように Apple を訴訟に重点を置いた非実務事業体に変えるだけでなく、すぐに会社を立て直し、再び革新的な製品の開発に着手しました。カルデラ、後にSCOとして知られます。

マックに戻る

ジョブズ氏は 1997 年 8 月に Apple のサードパーティ開発者に対し、Microsoft に対抗するのではなく協力する計画について演説したが、このアイデアは実際に聴衆からブーイングを引き起こした。

しかし、ジョブズ氏は Apple を前進させる必要性に焦点を当て、Microsoft に Apple の将来への投資について 2 つの部分からなるデモンストレーションを提供することを要求する計画の概要を説明しました。1 つは 1 億 5,000 万ドルの現金の注入 (その後 Microsoft が利益を得た投資) と、 Office for Macintosh の新しいバージョンを 5 年間維持します。AppleはMicrosoftに対する特許侵害と民事損害賠償請求で和解したが、当時のComputerworldの報道によると、その額は少なくとも12億ドルに上るという。

その見返りとして、Apple は Microsoft に対する特許侵害と民事損害賠償請求を和解しました。報告されましたによるコンピューターワールド当時少なくとも12億ドルの価値があるとされ、MicrosoftのInternet ExplorerをMac上のデフォルトではあるが専用のWebブラウザとして指定しました。

マイクロソフトを訴訟の被告であり一般的な敵ではなく、友好的なパートナーであり投資家として描くことで、ジョブズはアップルの競争力を高めることにもっと集中することができた。

4 年後、Apple は、Windows 以来初めて成功した新しい主流パーソナル コンピューティング プラットフォームである独自の革新的な新しいオペレーティング システムの最初のリリースを導入するまでに回復しました。iPod は、急速に成功を収め、Apple 自体を企業に変えました。特許訴訟の対象となる。

Apple のジョブズ氏は、訴訟にこだわるのではなくイノベーションに焦点を当てることで、最初は音楽プレーヤー、次にスマートフォン、次に Web ブラウザ、そしてタブレット コンピューティングと市場で何度も Microsoft を健全に打ち破る 10 年間の仕事を開始しました。そして、一般的なソフトウェア開発ツールとモバイルアプリのマーチャンダイジングにおいても漸進的に取り組んでいます。

AppleはMicrosoftを次の分野で上回った時価総額その後収益2010年とそれ以降利益2011年に。

Appleは現在、4,120億ドルという信じられないほどの価値があり、1,450億ドル以上の現金を保有しています。もしジョブズ氏が単に訴訟に集中していたら、AppleはMotorola MobilityやNokiaのような、かつてのハードウェアメーカーのますます無価値な特許ポートフォリオに崩壊する前に、12億ドルの一時的な棚ぼたを獲得できたかもしれない。

特許の備蓄が始まる

1980 年代、Apple は Macintosh を保護するための特許を持っていませんでした。 1990 年代半ば、Apple も業界に加わり、事実上あらゆるものに特許を取得し始めました。この変化は主に、その前の 10 年間の Macintosh への対応として起こりました。Macintosh は、テクノロジー分野でこれまでに起きた最大かつ最も高価な知的財産侵害でした (20 年間の技術を通じて明らかです)。株価、以下）。

しかし、Apple は Microsoft との戦争に勝つためにこれらの特許を使用したわけではありません。その代わり、同社は現在進行中の破滅的な特許訴訟戦争を防ぐためにそれらを防衛的に利用した。もしジョブズ氏が1997年にマイクロソフトとクロスライセンスプログラムについて交渉していなければ、ほぼ確実にOS XとiPodの両製品の開発は徐々に頓挫していたであろう。市場における Microsoft 自身の取り組みを上回りました。

その結果、過去 10 年間で、Apple と Microsoft の間で運命が見事に逆転しました (上)。しかし、2010 年代の 10 年が始まったちょうどその頃、Apple が電話会社が独占する既存のスマートフォン市場に自社のコンピューティング プラットフォーム テクノロジーをますます押し込み、スマートフォン ベンダー間の新たな戦いが勃発しました。

既存のモバイル ハードウェア ベンダーは無線無線およびデータ ネットワークに関連する膨大な特許ポートフォリオを持っていましたが、Apple は数十年にわたる Mac オペレーティング システムと iPod の工業デザイン特許を携えて市場に参入しました。

Apple は、iPhone の発売に合わせて、新たなモバイル デバイス特許群も提出しました。の次のセグメントは、Microsoft のコピーと直接競合して自社技術を販売およびライセンス供与する Apple のその後の取り組みを考察している。