iPhone の特許戦争: 写真で見る Apple 社の初期の特許小競り合い

iPhoneの特許戦争は4年近くにわたって続いており、スマートフォンの販売をめぐる競争市場ではなく、知的財産をめぐる争いであり、「特許戦争」として知られる発明に対する政府の強制独占に表れている。特許。

これらの戦争は、特許侵害に関連する損害賠償をめぐって法廷で、和解のための私的な交渉の中で、そして輸入阻止と販売禁止の権限を持つ準司法的な連邦機関である国際貿易委員会によって検討された行政府の決定において行われてきた。 ITC による禁止は、特許保有者にとって特に破壊的な武器となります。これまでで最大規模の連邦裁判所の裁判の1つは、来年の夏まで始まる予定さえない

連邦裁判所での最大規模の裁判の一つは、来夏まで始まる予定すらない。昨年秋に陪審員がAppleに10億ドルの損害賠償を与える判決を下した最初の裁判に続く、Appleとサムスンとの間の2度目の訴訟である。この事件もまだ控訴中である。

このシリーズでは、これまでに何が起こったのか、またなぜ一般の人々の多くがビッグフォンプレーヤーの間で起きている特許詐欺行為の範囲と陰謀にすら気づいていないのかを紹介します。まずは、Apple が以前から特許を悪用しているという評判をどのようにして得たかから始めます。 iPhoneが登場しました。

1985 年に米国で取得されたコンピューティング関連の特許は 2,000 件未満でした。しかし、2006 年までに実質的な交付額は 150,000 件を超え、米国だけでも毎年 17,000 件以上が付与されるようになりました。特許はただ付与されただけではありません。前払いで数百万ドルを搾取するために利用されたり、継続的なロイヤルティ料を要求されるケースが増えていました。

かつて苦境にあったアップルコンピュータが、2000 年代前半の数千万台の iPod の収益性の高い販売によって促進され、非常に成功した Apple, Inc. に変身するにつれて、市場でうまく競争できなかった既存の企業 (または単に単にしようとはしなかった）アップルの収益の一部を請求するために特許訴訟に訴えた。

2005 年 3 月に、先進的なオーディオデバイス特許を巡ってアップルを訴えた6,587,403「音楽ジュークボックス」については、特許出願から「本発明の一実施形態による音楽ジュークボックスの斜視図」として上に提示されている。 Appleはいかなる侵害も否定したが、最終的には「非公開」の金額で和解した。

米国政府は2000年8月、特許庁を通じてアドバンスト・オーディオ・デバイスの「発明者」であるピーター・ケリーとマイケル・ケリーに、プレイリスト内の曲を再生できる音楽ジュークボックスの「発明」に関する法的独占権を認めた。

アップルが数百万ドルを投資してiPodを設計し、他の企業がiPodを中心に実行可能なビジネスを構築してから4年後、法制度を利用して「発明者」らはアップルに対し、「この発明の実施」を求めるロイヤルティを要求した。同様に、一般的には利益を上げることができません。

Contois と Creative は注文されたリストとメニューを独占します

2005 年 6 月に、コントワミュージックテクノロジー特許を巡ってアップルを訴えた5,864,868は、iTunes が以下に示す「メディア再生デバイスのコンピュータ制御システムおよびユーザーインターフェイス」を侵害したと主張しています。同社はまた、同じ特許を巡ってソニー、ナップスター、リアル、ミュージックマッチを訴えた。

1 年後の 2006 年 5 月、シンガポールに拠点を置くクリエイティブテクノロジーAppleが「Zen特許」を巡り損害賠償を求めて訴訟を起こした6,928,433、正式名称は「メタデータによる音楽の自動階層分類」、曲のメタデータに基づいた携帯音楽プレーヤーのメニューの表示に関するものです。

並行して、クリエイティブはアップルのiPodの輸入禁止を求めてITCに差し止め命令を申し立てた。 Appleは独自の特許請求で反訴した。わずか3か月後、両社は示談で和解し、AppleはCreativeに1億ドルを支払い、CreativeはAppleの「Made for iPod」ライセンスプログラムに参加することに同意した。

Appleと10億ドル特許

同月、アップルもコントワ氏と和解し、係争中の特許を「非公開」の金額で買い取った。この特許の発明者の弁護士であるマイケル・スタークウェザー氏は後にプレスリリースを発表し、この特許は10億ドルの価値があると説明し、アップルが特許を使用して業界全体を揺るがして使用料を得るだろうと予測した。

「この特許を手にしたことで、私はそう信じています」と彼は言った。述べた2006年には、「アップルは最終的には、すべての電話会社、映画メーカー、コンピュータメーカー、ビデオ制作会社を追及し、音楽だけでなく映画やビデオのダウンロードごとにロイヤルティーを支払うことになるだろう。」「アップルは最終的には、すべての電話会社、映画メーカー、コンピューターメーカー、ビデオプロデューサーを追いかけて、ダウンロードごとにロイヤルティを支払うことになるだろう。」

しかし、そんなことは決して起こりませんでした。 Appleは、業界の他の企業が得た利益を吸い上げることを目的としたロイヤルティ攻勢において、想定されていた「10億ドルの特許」を行使しなかった。

その代わりに、本質的に特許を葬り去り、コントワ社自身がアップルの顧客、パートナー、競合他社を含む地球上の「すべての電話会社、映画メーカー、コンピュータメーカー、ビデオ制作会社」を訴えることを阻止した。

しかし、次々と新しい企業が誕生し、そのすべてがアップルに対し、自社の著作権使用料として数百万ドルを要求した。疑わしい特許請求。上記の主要な訴訟に加えて、Apple の Mac やその他のデバイスや周辺機器 (Nike+iPod 歩数計センサーなど) のテクノロジーを対象とした小規模な訴訟や訴訟が多数あったことに注意してください。

iPod特許攻勢でバブル崩壊

最も有名なものの1つは、バースト.com（Burst.com ドメインは現在、別の会社によって運営されています）同社は、「ファストスタート」ビデオストリーミングに関連する 4 件の特許をめぐり、当時世界有数のテクノロジー企業であったマイクロソフトを長年にわたって訴えていました。本質的には、バッファリングです。

2005 年、3 年間にわたる法的な争いを経て、Microsoft は Burst と和解し、特許ポートフォリオのライセンス料として 6,000 万ドルを支払うことに同意しました。

ある情報によると、バーストはアップルに対する特許宝くじの賞金を活用して権利を主張することを計画していたという。報告によるビジネスウィーク、Appleの2％カット収入メディア再生に何らかの形で関連しており、その額は 2 億ドルに達します。

特許を保有する「非実施事業体」NTP社が、ブラックベリーメーカーRIMに対して3,300万ドルの陪審員賞を獲得することに成功した矢先に、Burst社の脅威が迫ってきた。裁判官は差し止め命令とともに、「故意」であるとして懲罰的に金額を5,300万ドルに増額した。これは、Blackberry の販売を妨げるだけでなく、RIM の加入者のインストールベースにサービスを提供する同社の中核となるメッセージングネットワークを停止することになります。

恥知らずな特許恐喝の洪水にうんざりし、Apple は Burst に対して最初の攻撃を開始した。これはRIMを廃業に追い込むだけでなく、米国政府の重要な活動に大きな混乱をもたらすことを約束したため、米国司法省と国防総省が差し止め命令を阻止するために介入した。

この訴訟は最終的に 2006 年初めに 6 億 1,250 万ドルで和解したが、この金額は NTP が今後も継続的に追加の特許使用料の権利を主張することを阻止したため、一部の観察者にはこの金額は低いと考えられていた。

進行中の恥知らずな特許強要の氾濫にうんざりした Apple は、2006 年初めに Burst に対して最初の攻撃を開始し、非実施事業体の特許ポートフォリオ全体の無効化を求める訴訟を起こした。その後バーストは、最初にアップルに金銭を要求し始めてからわずか1年余りで、4つの特許に関連する36件の特許侵害でアップルを相手取って訴訟を起こした。

Appleが特許に関するクレームのうち14件を取得することに成功した後放り出された, バーストは2007年11月に、「たったの」1,000万ドルでバーストの今後および進行中のすべての請求を終了するという和解に同意した。

Apple、反撃で非難される

バースト社のアップルに対する訴訟の報道の多くはコラムニストのマーク・スティーブンス氏からのもので、ロバート・X・クリンジリーという名前でさまざまな情報源に寄稿している。PBS。

2006 年 1 月、彼は説明された同氏は、先制攻撃は「アップルにとって大きな間違い」であり、「アップルがバーストを訴訟して以来、バーストの株価は30％上昇した。市場が間違っていることはめったにない」と説明した。

同氏は続けて、「Appleは負け、Burstが勝つだろう。そしてAppleは裁判所が何かを決めるのを待つ余裕はないだろう」と予想した。

2007 年 9 月までに、「I, Cringely」は不平を言う「私が報告する、あなたが決める：Apple 対 Burst.com のような特許訴訟はもっと報道されるべきだ」という興味深い見出しの下で、「私が何年もかけて破った記事に関連して、非常に多くの議論が起こっている」小さなBurst.comの試練、そして尊敬される人々さえも、それ以来ずっと続いています。ニューヨークタイムズ（そして他のほぼ全員が）今回は恥ずかしいほど間違っていた。」

彼は、彼が「特に嘆かわしい物語」と呼んだものにリンクしました。アルステクニカ」があった要約した文中の事例は、「少数の特許を持つ小さな会社が、ライセンス料としてアップルから大金を得ようとしている」というもので、「アップルは態度をとっているようだ」と述べ、「他の特許荒らし者も一部の特許を取ろうとしているかもしれない」としている。メモ。」

その時点で、バーストは今、次のことを狙っていました。5億ドルクリンジリー氏は、「これはBurstがMicrosoftから得た6,000万ドルよりもはるかに多い金額であり、それには正当な理由がある。一般にMicrosoftはBurstから盗んだ技術を、Appleが販売している間に譲渡した」と述べた。

Apple は Burst から何を「盗んだ」のでしょうか?

バーストの特許4,963,9951990年からと5,164,8391991 年以降、「単一のテープデッキのみを使用して、あるビデオテープから別のビデオテープへ」リアルタイムよりも高速なリモート再生を行うために、ビデオを圧縮してネットワーク経由で送信する方法について説明しています。

特許5,057,9321991年からと5,995,705１９９９年に、記録されたビデオを保存し、編集し、別のＶＣＲ－ＥＴに送信する機能を備えたデジタルＶＣＲ－ＥＴ（以下の写真の「エディタ／トランシーバ」）について説明している。

これらの特許に関して、Burst は、「iTunes Store、iPod デバイス、iTunes ソフトウェア、iLife ソフトウェア (GarageBand、iMovie、iWeb) を個別に、または .Mac サービスと組み合わせて販売した、または iTunes または iLife を実行している、またはそれを実行している Apple コンピュータ」に関わる広範な侵害を主張していた。「基本的に、当時アップルが販売していたすべてのもの。

クリンジリー氏はバースト社に少なからず同情的で、バースト社は「私が以前住んでいたカリフォルニア州サンタローザに本拠を置く３人の会社」であり、当時は「売上がほとんどなかった」と述べた。

しかし、同氏は「バーストの技術は20年以上かけて、3人よりはるかに多くの人々によって6,600万ドルを超える費用をかけて開発された」と付け加え、「これらの話の多くが暗示しているのは、バーストがいくつかの疑わしい特許をまとめ上げたということである」と不満を述べた。そして、彼らがいわゆる「パテントトロール」であるとして、本物の企業にライセンスを取得するよう強制しようとしました。トロールは自分たちが守る橋の建設に 20 年と 6,600 万ドルを費やしません。」

2年間の特許取得、10年間の販売失敗、5年間の訴訟

しかし、バーストもそうではありませんでした。 Burst (現在は Democrasoft として知られる) の発明者/特許所有者である Richard Lang の LinkedIn プロフィールによると、彼は「1989 年にリサ・ウォルターズとこの会社を共同設立しました。その後、バーストモード (実際よりも高速な) の開発、特許取得、導入に取り組みました」 -time) ネットワーク上のビデオとオーディオの品質、信頼性、ユーザーエクスペリエンスを最適化するためのメディア配信を行う会社であり、米国および国際的な特許のポートフォリオを公開しました。

2006年にラング氏がアップルに対して主張した「特許ポートフォリオ」の4分の3は、同氏がバーストを設立してからわずか1～2年後の1990年から1991年の間に出願されたものである。その後、同社は消費者とビデオストリーマーとの間の独自の有料リンクとしての地位を確立しようとしたが、そのアイデアをマイクロソフトに売り込むことに失敗したため、2002 年に訴訟会社となり、3 年間にわたってマイクロソフトを訴えた後、2 年を費やして訴訟を起こした。りんご。

Burst は 1991 年にデジタルストリーミングのプロトタイプ VCR をデモンストレーションしましたが、成功する製品を開発、生産、販売することはできませんでした。同社は特許制度を利用して、そのアイデアが実際に実用化されるずっと前に、デジタルビデオのストリーミングという概念全体を独占したいと考えていた。この種の特許制度と裁判所の利用は、サムスンを阻止しようとするアップルの試みとあまり共通点がない。

その後、バーストは法制度を利用して、遡及的に他の企業に権利を「販売」し始めました。独自の技術を導入している数百万ドルの手数料で、交渉は他の企業が製品を完成させ、半年にわたって利益を上げて販売した後でのみ始まりました。

Burstが最終的にAppleと交渉した1,000万ドルの和解金のうち、540万ドルは発明者ではなく、同社の弁護士と訴訟費用に支払われた。残りの大部分は配当として同社の株主に支払われたようだ。

この種の特許制度と裁判所の利用は、例えば、Apple の製品販売と Samsung の製品販売に対する明らかな即座の反応として、Samsung が実質的に同一の製品を iPhone と iPad に販売することを阻止しようとする Apple の試みとあまり共通点がない。それほど成功していません。

しかし、圧倒的に、事実上すべての特許侵害の報道は、ジャーナリストによって推定有罪を前提として提示されている。特許の「侵害」が申し立てられると、「その特許は合法か？」という質問がされることはほとんどありません。または「この製品は実際に貴重な知的財産を侵害しているのでしょうか?」むしろ、「この会社は何百万支払う必要があるだろうか？」

Apple、特許対象をiPodからiPhoneに移行

2006 年に起こされた iPod 関連のさまざまな特許訴訟を早期に解決しようとした Apple の取り組みは、今にして思えば、2006 年に発売予定だった革新的な新しい iPhone に集中するため、訴訟を乗り越えようとする取り組みの一環だったようだ。 2007年。

iPod と iTunes に対する特許攻撃の集中攻撃 (その中には同社の他の製品も標的にされていた) を生き延びた後、Apple の最高経営責任者 Steve Jobs は、iPhone の発表の際に、同社が新しい携帯電話のあらゆる面で特許を取得できると明言した。自分の仕事を奪われないように身を守るため。

しかし、Apple がその想定される「10 億ドルの特許」を他の業界に使用すると脅迫しなかったのと同じように、iPhone の特許ミサイルを発射用に装備し始めたのも、iPhone の誕生から 3 年が経過した 2010 年になってからでした。

しかし、iPhoneのIP戦争の将来の部分が概説するように、売上高の崩壊を目の当たりにした大手スマートフォンベンダーは法的手段に訴えることにも積極的だった。の次のセグメントこの本は、現在の特許紛争の世界を生み出した知的財産戦争における訴訟者として、またイノベーターとしての Apple の役割の変化に焦点を当てており、特許が広く使用される前のコンピューティングの世界を考察しています。