社説: Apple のプレミアムな贅沢に対するロックは、十分な装備の時代によって覆われる可能性がありますか?

Apple は何十年にもわたって、プレミアムな価格と高い期待を備えた豪華な電子機器を販売するという評判を築いてきました。しかし、Apple は細部にまで気を配っているため、先駆者であることが多いわけではありません。現在アップルを動かしている利益は、ある時点で代わりに、粗雑ではあるが「十分に優れた」ベータ技術の形で新しい技術へのより安価なアクセスを提供するサムスンやファーウェイのようなベンダーを支援することに移る可能性があるだろうか？

に対する返信として、記事「なぜサムスンの Galaxy Fold は曲線でグレーディングされているのですか?」この記事は、サムスンの問題がテクノロジーメディアで議論されるのと、アップルに関連する問題がいかに異なるかを調査したもので、「ミスター・リザード」と呼ばれる読者が、サムスンのギャラクシーフォールドをアップルの製品とは異なる基準に置く論理を説明した。

サムスン流のスピード感

リザード氏はサムスンについて多くのことを語った。

Samsung の顧客の多くは、この種の製品や機能を「最先端」とみなしており、一般的な Apple 顧客ほど実行については気にしていません。サムスンの製品群の多くには共通の設計言語がなく、ポートの位置が揃っていないなど、味気ない決定が特徴であることを考慮してください。彼らのターゲット市場はこの種のことを気にしません、そしてそれは問題ありません。

サムスンの文化は、一番に見られることを望み、公の場で失敗することを何の躊躇もしない。彼らは完璧であるふりをしていないため、メディアや顧客は彼らを完璧になろうとしているとは扱いません。

一方、Apple は公の場で信じられないほど高い基準を掲げており、自社のデザインが優れた世界クラスのものであると繰り返し強調しています。したがって、メディアとその顧客は Apple の主張を額面どおりに受け取り、Apple がデザインの悪いキーボードで失敗した場合には、彼らが引き揚げられることを期待できます。

もしサムスンが自社の目的を、アップルと同じように完璧主義者で品質にこだわると述べたとしたら、マスコミから同じ扱いを受けるかもしれない。しかし、彼らはこれらのことであるとは主張していないため、マスコミが同じレベルの説明を求めないのは当然です。

もちろん、現実にはサムスンは確かに「公の場で失敗することに不安」を抱いており、マーケティングにおいては完璧であるふりをしている（頻繁にさえ）。Appleのデザインを嘲笑する前にそれらをコピーするそして、スタイルとファッションの両方において、それより優れている、より進んでいるとは言わないまでも、少なくともAppleのレベルにあると自らをアピールしたいと考えているのは明らかだ。

サムスンが誇りにしていた最初であることスタイラス付きのファブレット、スマートウォッチ、ネットブック、耐水性、Qi 充電、そしてもちろん、Samsung が先進モバイル スクリーンの大手メーカーとして先駆けて開発したディスプレイ技術である OLED 携帯電話の最初の主流ソースでもあります。

数年前、メディアの激しい報道で、Apple は Samsung に後れを取っていると描かれていました。重要な数字においては、まだはるかに先を行っている。

サムスンはここ数年、自社が未加工技術とトレンディーなスタイルの両方でアップルよりも優れているとアピールすることに熱心に取り組んできた。しかし、リザード氏が説明したように、サムスンは手抜きをし、ソフトウェアの使いやすさとハードウェアの精度を軽視して、「新鮮でトレンディな新しい」テクノロジーを最初に出荷することにしました。

サムスンの「十分に優れた、高速なスタイル」戦略により、収益性はアップルほどには達していない。そして、Galaxy を iPhone と同等の製品として紹介しようとする同情的な評論家にとっても、その手抜きの努力はますます明らかになっています。

新しい技術を市場に投入することを急ぐ同社の取り組みも、何度も見事な失敗を繰り返してきた。それには、注7ずさんな設計のバッテリーと、ギャラクシーフォールド2日目からブレイクし始めたが、非常に圧倒的なギアウォッチの発売、VRヘッドギアのアルバトロス、偽のセキュリティ認証、ほとんど無視されている360度カメラ、不人気なBixby、その他数多くのファストファッションの失敗作もあった。

サムスンじゃないならアンドロイド？

Android 支持者たちは、サムスンとそのブランドがそれほど印象的である必要はなく、商業的に成功する必要さえない、という考えを長年表明してきました。サムスンがアップルに取って代わることができなくても、最終的にはモトローラ、シャオミ、ファーウェイのような別のアンドロイドライセンシーがそうなるだろう。それは数字のゲームです。 Android は長年にわたり「勝利」し続けているため、最終的には Android が優位に立つだろうと予想されるでしょう。

他に「十分に優れた高速スタイル」のオプションが多すぎて、価格が下がっているように見えるかもしれません。中国国家情報機関の補助金を受けてApple は最終的にイノベーション、技術的またはプラットフォームの利点、あるいは単なる運を使い果たし、Google の Android は 90 年代に Microsoft がやったのと同じように圧倒的に支配することになるだろう。

Apple は、Android を使用する国の補助金を受けている企業の世界に対抗できるでしょうか?

Android 支持者の多くは、最も多くのデバイスを出荷したというだけで、このプラットフォームは「すでに勝利した」と信じています。確かに、Apple が、収益性の高い携帯電話、タブレット、ノートブック、ウェアラブルのほぼすべてのデバイスを販売し続けることができるというのは、直観に反しているように思えます。大きな価格差iOS と Android の間、Mac と iPad と汎用 PC またはネットブックの間。

しかし、Apple は 10 年以上にわたり、家庭用電化製品で得られる利益のほぼすべてを回収するというロックを維持し続けています。そして、Apple の iOS は、利益はあるものの特に人気のないプレミアム層のニッチ市場に後退するのではなく、現在、実際の活動の大部分米国、多くの裕福な EU 諸国、日本のユーザーのインストール ベース全体で、中国における非常に強力な設置ベース大手のファーウェイブランドと提携しており、他のブランドを大きくリードしているが、安価な携帯電話がどこにでもある場所でも、知的財産の偽造が横行し、販売競争が熾烈になっている。

裕福な国では、iOS で発生するモバイル アクティビティの割合が Android よりも高くなります。ソース：デバイスアトラス

しかし、ハードウェアに対する世界的な嗜好が、より安価な携帯電話の人気が高まり、業界の利益がウォールド・ガーデン内よりもアップル社外でのより速い進歩を促進し始めるところまで変化する可能性はあるのだろうか？

失われた楽園、取り戻した楽園

1990 年代を生きた人なら誰でも、はるかに若い Apple がかつて、よくできた Macintosh ハードウェアと思慮深く設計されたソフトウェアでかつての最高級の地位を、Microsoft が支配する時代に失ったことをすでに知っています。

1990 年代、Windows PC はより多くの選択肢、より高速なチップ、そして多くの場合はるかに低い価格を提供し始めました。それに加えて、粗末なハードウェア、脆弱なケース、バグを抱えた設計の悪いソフトウェアが市場に急遽投入され、誰もがただ受動的にしか受け入れられない全体的なレベルのずさんさがありました。受け入れられました。 PC 時代の技術がクソだなんて誰も気にしませんでした、なぜならそれは安かったからです。

価格が適正であれば、細部へのこだわりの欠如の魅力は、プリンターの退化にも見られました。プリンターは、よく作られた機械から、数サイクルの消耗品を販売するのに十分な寿命しか持たない薄っぺらなゴミに変わりました。インク。同時に、価格中心の消費によってメモリ、ストレージ、処理の価格が急速に崩壊し、テクノロジーのまったく新しい使用方法が開かれました。

安価な PC が完全に支配していた 90 年代の終わりまでに、スティーブ ジョブズは Apple に戻り、よりコスト競争力のある消費者向け企業として会社を再建しようとしていました。 1998 年の iMac と翌年のキャンディー色の「便座」iBook は、（Power ブランドの製品ラインと比較して）大幅に安価な製品であり、ハイエンド技術をより安価で消費者に優しいパッケージに積極的に押し込み、新鮮で新しい実現技術を製品に導入しました。 USB や WiFi などの主流。

20 年前、Apple はイノベーションとスタイルをプレミアム価格で普及させました

ようやく確固たる足場を取り戻したアップルは、2000年代にはプレミアム志向に積極的に移行したかに見えた。ハイエンドのチタン製ノートブック、ガラス張りの G4 Cube、および 400 ドルのデジタル音楽プレーヤーを発表しました。 iMac は青い CRT バブルから、見た目はシャープだが非常に高価なフラット パネル マシンに変わり、iBook はより従来型だがより高価なボックスに変わり、その後 MacBook になり、スリムな超プレミアム ノートブックのラインに進化しました。 。

2007年、Appleが新しいiPhoneを披露したとき、Microsoftの最高経営責任者スティーブ・バルマー氏は笑いを誘ったが、同氏はAppleの価格設定がヒステリックであると感じ、「iPhoneが大きな市場シェアを獲得する可能性はまったくない」と述べた。時間。 「まさか。500ドルの補助対象商品だから！」

それでも、Apple の 500 ドルの iPhone は、バルマー氏が宣伝していた 150 ドルの Windows Mobile Motorola Q を上回りました。 Android が「新しい Windows」として引き継がれ、Apple のプラットフォームを少数派のニッチ市場に押し込み、ほとんどのユーザーや企業の主流の選択肢になるという考えは、完全に 1990 年代の Windows の歴史に基づいています。しかし、その論理では、Microsoft 自体が過去 10 年間、iOS に対する Windows の戦略を繰り返すことができなかったことを認識できていないことがよくあります。

プレミアムセールがテクノロジーの未来を牽引

iPhone のデビュー以来、Apple はより高価格でプレミアムな製品を普及させる能力によって利益を増やし、競合プロセッサ チップの開発を上回る 10 年間にわたる高度なカスタム アプリケーション プロセッサを含む高価な開発費を支払ってきました。 Apple の厳密に最適化されたオペレーティング システム。 Touch ID、Metal、Apple GPU、Face ID をサポートする TrueDepth カメラ、主流の拡張現実などの独自テクノロジーのカスタム開発。また、iPad、Apple Watch、iPhone 向けのカスタム アプリ、ゲーム、カスタム エンタープライズ ソフトウェア開発を推進する上で、それぞれのカテゴリをリードする複数の開発プラットフォームの改良にも料金を支払います。

Apple は規模の経済を享受しており、ハードウェア販売による持続可能な利益を利用して構築した独自の技術と組み合わせることで、1 ～ 2 年前の業績を打ち負かそうとしている競合他社よりも同社をリードし続けています。 Android の世界で何かが起こると、その再投資サイクルが狂ってしまうのでしょうか?

Samsung と同様、Google も Apple と同等の製品を開発することはできるが、Apple ほど魅力的ではないため販売できないだけだ

Apple の現金自動預け払い機は勢いを失うことなく、継続し続け、健康、パーソナル オーディオ、自動車、オリジナル コンテンツ プログラミング、新しい専用アーケード ゲーム、そしてアクセンチュア、シスコ、デロイト、IBM との提携で構築されたカスタム エンタープライズ アプリなど、そのエコシステムの新たな拡張を生み出しています。セールスフォース、SAP。これらはすべて、公的努力や意図にもかかわらず、Samsung もその Android 他社もうまくいっていない分野です。

Apple のハイエンド高級クラスのエンジニアリングが、Google と提携したり、Google と提携したりして、他のすべての携帯電話競合他社の「十分に優れた」努力を結集して革新することができなくなるという壁に突き当たる可能性は本当にあるのでしょうか? Amazon や中国の携帯電話メーカーも含めて、Android オープンソース プロジェクトのフォークを利用しているでしょうか?

歴史的な答えは、Apple と Android の最大ライセンシーである Samsung との間の複雑なフレネミー関係をまとめたものです。そして、他の Android ライセンシーも同様の一般的な傾向に従うようです。そこで、この 2 つの巨大な競合他社がスマートフォンの歴史においてどのように容赦なく戦い、緊密に協力してきたかを考えてみましょう。次の記事このシリーズで詳しく説明します。