社説: Apple が 2 年遅れているときは、身の回りのことを整理しましょう

なんてこった！ Appleは、仮想現実、TVコンテンツのサブスクリプション、自動運転車、家庭用音声アシスタントの分野で競合他社に「何年も遅れている」ようだ。これは、同社がiPhone、iPad、Apple Watch、AirPodsで行ったのと同じように、ターゲットに襲いかかる猫のように市場を研究している可能性があることを示す明らかな兆候だ。 Apple にとって、遅れをとることが競争上の優位性であることを示す確かな証拠が 10 年にわたって存在します。

Apple が遅れを取っていないと主張するのは難しいようだ。 SamsungのGear VR、GoogleのCardboard Daydream、FacebookのOculusのような仮想現実製品はない。 Netflix や Amazon Prime のようなサブスクリプション TV コンテンツのライブラリはありません。 Google、Tesla、Faraday Future のように電気自動車戦略が広まっているわけではありません。そして、Apple の Siri は、家庭への設置を目的としたクラウドベースの音声監視アプライアンスを数百万台も獲得する競争において、Alexa や Google に遅れをとっているようです。

多くのブランドが、かつて重要だった市場で後れを取り、二度と追いつくことができなくなってしまいました。主な例としては、Sony、Palm、Nokia、Windows Phone、Windows Tablet PC、Blackberry、Google Maps、FitBit などがあります。

これらに共通する点は、Apple が「次になる可能性がある」という証拠ではありません。共通点は、Apple が彼らの市場に参入し、彼らを潰したということだった。

アップルは？次はアップル？

昨年の評論サイクルを思い出してください。」Appleは次のBlackberryになるのか？「その誤った論理の頂点において、ブラックベリー（旧姓RIM）が大成功を収めた止まり木から劇的に転落する可能性があるという事実は、アップルもできるだろうナンシー・ケリガンがトーニャ・ハーディングが攻撃される可能性があることを証明したのと同じようなものです。彼女もフィギュアスケート選手だった。

あるいは、あまり曖昧でない参考として、FitBit のスマートウォッチ出荷台数の大幅な減少は、次は Apple Watch になるかもしれないという証拠を示しているのでしょうか?本当に、誰にもわかりません！原因と結果を関係の中で結び付けるのは非常に困難です。 /秒。

実際、それぞれに同じ暗殺者の証拠となる痕跡が付けられた一連の遺体がある場合、死と殺人者の関係を理解するのは非常に簡単です。それは、脆弱な目標が飛んでくる弾丸に警戒すべきであるという証拠であって、狙撃兵がおそらく止まり木から落ちようとしているという証拠ではないでしょう。どうやら外にいるのは危険らしい。

Apple が夢中になって過ごした 10 年間、キツネのように!

私は 10 年以上にわたって Apple について書き続けてきました。こうして振り返ってみると、Apple が「何年も先を行く真のイノベーターたちに追い越されている」という壊れた観察記録は、テクノロジー分野で実際に何が起こっているのか、そしてその理由についての明らかな誤解の証拠として浮上している。

メディアが彼らを応援する中、Apple Train の直前で線路をゆっくりと横断していたさまざまな企業について詳しく語る 10 年の歴史を調べてみましょう。アバンギャルド死ぬ運命にあるのではなく。さまざまな「iPhoneキラー」を使ってAppleを潰すという彼らの有名な取り組みがなぜ失敗したかを考えてみましょう。注: このゲームには資本主義の事業が含まれるため、ポイントは背中たたきや参加トロフィーではなく、ドルで授与されます。

MP3電話

2007年: 1年前ピークiPod、マイクロソフトは独自の Zune を「iPod キラー」として大々的に発表しましたが、それと並行して評論家たちが MP3 を再生する携帯電話が Apple の製品を殺すだろうと想像し始めたのと同じでした。iPod帝国。 Appleにとってすべてが非常に悲惨に思えた。 Zune はワイヤレス WiFi 同期を行うことができ、MP3 を再生できるフィーチャーフォンの価格は iPod よりもはるかに安いようです。

しかし、その年、AppleはiPhone。スティーブ・ジョブズは、これを電話および「画期的なインターネットデバイス」に加えて「ワイドスクリーン iPod」と表現しました。 MP3 を再生する一般的な携帯電話が、本物の Web ブラウザを備えた Apple の「iPod Phone」に吹き飛ばされる中、Zune はゾンビのようによろめきながら終了しました。

信じられないことに、PR 会社 ABI が収集した証拠もあり、不自然な調査を行った場合、偏向マーケティングにさらされた多くの参加者は実際に Zune を購入する可能性があることに同意するだろうとのことです。しかし、見出しは事実ではなく、Zune は惨めに負けました。フィーチャーフォン業界も、「出荷台数の圧倒的な世界市場シェア」にもかかわらず、同様だった。 Apple はまた、Apple が登場するまでに 5 年も前から存在していたスマートフォンにおける明らかに遅れを克服しました。そしてそれはまだ始まったばかりでした。

アプリストア

2008年：iPhoneが発売される前に、以前Zuneが「販売できる可能性がある」と以前主張していたのと同じABIグループが、発表されたAppleの新しいiPhoneは、Windows Mobile、Palm、BlackBerry、Symbian、Flash Lite、Java MEなどの「実際のプラットフォーム」のようなサードパーティ製アプリを実行していないため、「スマートフォンではなかった」と主張した。

ABIのアナリスト、フィリップ・ソリス氏は、「現在の定義に基づくと、現時点ではiPhoneはスマートフォンではなく、ハイエンドのフィーチャーフォンであると結論づけなければならない」と説明した。

2008 年の春、Apple はアプリストアそして開発者たちは飛びついて参加した。 2009 年半ばまでに、iPhone は売れ残ったWindows Mobile は世界的に普及しています。それ以降、iOS App Store の収益性の高い成功に追いつくものは何もありません。他の「本物のプラットフォーム」向けのモバイル ソフトウェア市場は、本当に急速に消滅しました。

専門家たちは、Apple の App Store を、開発者がアプリに署名し、年間 99 ドル (!) を支払い、ストアのインフラストラクチャをサポートするために収益の 30% を寄付することを強制される恐ろしい Walled Garden であると必死に中傷しようとしましたが、現実には、モバイル開発者はSymbian のようなプラットフォーム向けの基本的なモバイル アプリを作成する権利に数万ドルを支払っていましたが、他のほとんどのプラットフォームは効果的なセキュリティをまったく提供しておらず、マルウェア作成者が化膿した「有害なウイルス」を定着させることを可能にしていました。移動下水のヘルシチュー」。これはあまりにも明白なので、今にして思えば、なぜこれほど多くの人が何が起こっているのかについて嘘をついたのか不思議です。

私は

2009年：Blackberry は、一元化された Blackberry Enterprise Server メッセージング プラットフォームの「Crackberry」の魅力により、Apple を政府や企業から遠ざけるはずでした。一方、Apple は他のスマートフォンでの MMS 写真メッセージングさえサポートしていませんでした。

iOS 3 では、Apple は iPhone の基本的な Text アプリをメッセージ、基本的な SMS だけでなく MMS 画像メッセージングも可能になります。 iOS 5 は、Mac と iPad のインスタント メッセージングを SMS で橋渡しし、すべての通信を暗号化することで、実質的に IM を無料にし、BES のようなサービスの価値の多くを消去しました。偶然にも、BES も一連のサービス停止に見舞われました。 Apple がボールを持って走ろうとした瞬間、リーダーがボールを落とした。

現在、iMessage は最大のメッセージング プラットフォームの 1 つになりました。 Apple ユーザーを青いバブルで区別し、会話が暗号化されていることを強調しています (Android ユーザーとの SMS チャットは暗号化されていません)。

昨年、Apple は、他の人気のあるスタンドアロン チャット プラットフォームから借用した、iMessage とユーティリティ、ゲーム、メッセージ エフェクト、ステッカーを統合する iOS 10 用のアプリ プラットフォームを導入しました。今年は、それSiri を iMessage に統合する可能性がある補助チャット用。ブラックベリーはほとんど存在しません。遅れているのはこれくらいです。

通知

2010年：Apple は、通知という新興分​​野において webOS に惨めに遅れをとっていた（覚えていますか?）。 Android は、単一のイベント ログに整理されたローカル アプリとリモート プッシュ通知のフローティング サポートも行っていました。 iOSにはそのような機能はありませんでした。

Apple は、Google のベータ版公開のような信頼性の低いずさんなやり方で Mobile Me を導入し、多くの反響を呼びました。それなら雇われてWebOS 開発者のリッチ・デリンジャーが作成する重要な要素通知センターまた、Mobile Me (iCloud に改名) と統合された堅牢で安全なプッシュ通知システムを構築し、強力なメッセージングと豊富なアプリ通知システムを構築しました。

iOS 10 では、通知はビデオ クリップのペイロードとしても機能します。ホームキットカメラ玄関に配達員がいることを知らせます。

Apple はもう通知に関して遅れを取っていません

Google も Android 向けの新しいアイデアを考え出しますが、インストール ベースの 10 分の 1 をメジャーな新リリースに移行するのに 1 年かかり、Android バージョンが過半数を占めるようになるまでに数年かかるため、これらは頻繁に枯れてしまいます。デバイスの。この問題は 2010 年に始まりましたが、展開の大幅な遅れに対処する効果のない試みにもかかわらず、それ以来、年々悪化するばかりです。

NFC 対 BT

2011年：Googleは、Appleが数年間欠如していたもう1つの機能、つまりGoogleウォレットの非接触型決済で使用される近距離無線通信（NFC）を浮上させた。この分野では Google が支配するはずだったが、NFC 決済インフラの構築に努めたにもかかわらず、Wallet は大きな勢いを得ることができなかった。 Apple には NFC がありませんでした。とても後ろに。

代わりに Apple が行ったことは急速に導入されたブルートゥース4（iPhone 4s から）iOS デバイス、Mac、Apple Watch 間の近接無線統合プラットフォームを構築し、後にブランド名が付けられました。連続。 Apple Payを発売する前に、同社はTouch IDの点も並べて、製品の設計にセキュリティを組み込んでいた。

Apple が Apple Pay を導入したのは 2014 年で、Wallet より少なくとも 3 年遅れています。しかし、基礎的なサポートを構築するために Apple が注いだ努力と、近くの接続のために NFC ではなくはるかに高速な Bluetooth 4 をサポートするという先見の明があったにもかかわらず、Apple は、最新の Bluetooth と NFC 支払いのサポートの両方で Google よりもはるかに先んじたにもかかわらず (あるいはおそらく、なぜなら、最初に緩い支払いのコンセプトを市場に投入したわけではないからです。

同年にAppleも発売シリ一方、GoogleとMicrosoftの両社のトップは、公の場で嘲笑されたモバイルデバイス上の音声アシスタントのアイデアです。 Siri が新しい iPhone の販売に明らかに貢献したため、状況は変わりました。それ以来、Apple が Siri を十分な速度で進化させていないという説が浮上し、Apple が再び遅れをとっており、当然追いつくことはできないことを暗示しています。

今日、メディアが夢中になっているにもかかわらず、アマゾンのアレクサ— そしてその革新的な新しい「据え置き型テレビと組み合わせた固定電話」— Apple は、数百万人のユーザー、デバイスの普及率、国際言語サポート、そして人々が実際に持ち歩いているモバイルデバイスでの使用という点で、音声アシスタントの世界市場を支配し続けています。使用。

プラスサイズの携帯電話

2012年サムスンは、5インチを超える大画面とタブレットのようなスタイラスを搭載した「ファブレット」Galaxy Noteをデビューさせたばかりだった。 AppleのiPhoneはずっと小さい3.5インチだった生まれた時からそして 2012 年末までに Apple が提供できる最大の携帯電話は 4 インチでした。ただし、同じくらい幅が狭く、片手で持ちやすいように背が高くなりました。サムスンはすでに、iPhone 5/5s/5cよりも大幅に大きく幅が広い4.3インチの「通常サイズ」のGalaxy SIIIフラッグシップを販売していた。 Appleはとても遅れていました！サムスンのノート統合戦略は、アップルの莫大な収益性を誇る2つの市場を中程度に成功した1つの市場に統合し、これは天才と称賛された

次のために丸二年, Appleには、タブレットと電話のようなもので、人気が高まっているSamsungの「ファブレット」のようなものは何もありませんでした。1つの箱に。 Apple は顧客に小型の iPhone と iPad の 2 つのボックスを販売することを余儀なくされました。 Apple はまた、小型の iOS 電話プラットフォームと大型のタブレット サイズを明確に区別する努力も行い、その結果、アプリには 2 つの市場ができました。1 つは iPhone 用、もう 1 つは iPad 用に最適化されました。サムスンのノート統合戦略は、アップルの莫大な収益性を誇る 2 つの市場を、ある程度成功した 1 つの市場に統合し、これは天才的であると称賛されました。

Samsung の携帯電話は、Note ファブレット カテゴリ (毎年 4 分の 1 インチずつ成長!) と標準の Galaxy S シリーズ (さらに急速にファブレットの比率に成長) の両方で大型化を続けました。 Apple は、数百万台の小型 iPhone (Samsung の Note と S シリーズを合わせたよりもはるかに多い) と数千万台の iPad の販売に行き詰まっていました (一方、Samsung はほぼすべてのものを購入してタブレットを配布するのに苦労していました)。

この間ずっと、アップルはサムスンに「遅れをとって」おり、市場シェア、出荷台数、サムスンが収益性以外の事実上あらゆる点でいかに市場を支配しているかについての熱狂的な考察の数などの指標で常に負け続けており、そこでは大きく遅れを取っていた。 。これは、チームが球技に負けるのを見ているようなものですが、ボールタイムのポゼッション統計、得点試行数、そしてスタジアムを飾り、両チームのユニフォームを作ったという事実など、彼らの努力を称賛するのです。待って、また負けたのはどのチームですか?本当に言うのは難しいです。プロスポーツの成功を測る唯一の方法は得点だけではありませんね?

Appleは最終的に、SamsungがNoteを発売してから約3年後の2014年に、より大型のiPhone 6と6 Plusを発売した。するとすぐにGalaxyファブレットの売れ行きが平らな、サムスンの画面サイズが上昇し続けたにもかかわらず、ギャラクシーS4のピークを超えることは二度とありませんでした。利益は「アップル以下」から「壊滅的」に落ち込んだ。

一方、Apple の大型 iPhone は、以前の 4 インチ iPhone 5 モデルの 2 倍の新しい販売プラットフォームに達し、平均販売価格を段階的に上昇させながら、より多くのアプリ、音楽、その他のサービスを販売しながら、過去 3 年間この水準を維持しています。高級携帯電話購入者の広大な設置ベース。

サムスンが表面上は「回復」し、「サイズ革新」を再開したと報じられているにも関わらず、どういうわけか（画面はより大きくても、片手で持ちやすくするために同じくらい幅が狭く、背が高くなった新しい携帯電話を含む）何と素晴らしいことだろう。アイデア!)、Apple は財務的に引き続き好成績を収め、Samsung Mobile は利益を上げ続けています年々減少している。

モダンなUI

2013年iPhone 6 の発売前、Apple の iOS 6 は、特に Android と比較して、古くて退屈に見えるという見方がされていましたが、Windows Phone を持ち上げて、開発者ブランドのアプリ アイコンをアニメーションに置き換えるのがいかに革新的であるかを説明する識者も何人かいました。ライブ タイルの明るい色の正方形のボックス。イノベーションとは文字通り「新しい」という意味なので、導入された任意の変更の数をカウントするスコアリングシステムがこのスマートフォンゲームに勝つはずですよね？

見た目が古いだけでなく、iOS 6 は Google マップを排除し、検索で Google に大きく遅れをとったネイティブの Apple マップ データと、正しくラベル付けされた名所のデータに置き換えました。さらに、Apple は、開発者にバックアップと同期のための iCloud サービスを採用してもらうのに苦労していましたが、初期の実装上の欠陥により、アプリ開発者はそれを使用できなくなるほどイライラさせられました。 Apple のクラウドの概念では、ファイル システムさえ公開されていませんでした。 Apple は見た目、地図、クラウドの面で大きく遅れをとっていたため、Google に追いつくことは不可能であるように思われました。アンドロイドが勝っていた。

しかし、その年、iOS7Apple は、新しい iPhone 5s だけでなく、3 年前の iPhone 4 まで遡る iPhone の外観と操作性を根本的に更新する、クリーンな新しい「ディファレンス」インターフェイスを導入しました。当時 Apple が「史上最速のソフトウェア アップグレード」と呼んだもの。モダンな外観の iOS 7 が大量のインストールベースを獲得したため、開発者は自分のアプリも新鮮でモダンな外観にアップデートすることを急ぐことになりました。

一方、Android Land や Microsoft での新しいアイデアは、新しい携帯電話の販売に少しでも貢献することを期待するだけです。なぜなら、すでに販売されている携帯電話のソフトウェアを修正するのに時間を無駄にする人がいるでしょうか?従来の Windows Mobile 携帯電話を廃棄した後、Microsoft は実際に Apple の積極的なソフトウェア アップデートのコピーを開始しましたが、その時点では WP7 携帯電話のインストール ベースが非常に小さかったため、それはあまり重要ではありませんでした。

その新鮮な新しいものとともにiOS 7 プラットフォームの外観、Appleも自社開発したものを押し出しました。64ビットA7チップSecure Enclave サポート付きタッチID簡単なロック解除のための指紋認識、パスコードの使用を保証し、完全なデバイス暗号化を可能にし、デバイスを安全に保ちます。アクティベーションロック泥棒を阻止するために。 Apple は iPhone 5s でセキュリティと認証の未来を概説し、FBI、ロシアのスパイ、電話泥棒をイライラさせながら、プライバシーとは何かという私たちの概念を変えました。それ以来、他のすべての携帯電話メーカーは Apple のセキュリティ モデルを模倣することに取り組んできました。Apple は iPhone 5s でセキュリティと認証の未来を概説し、FBI、ロシアのスパイ、電話泥棒をイライラさせながら、プライバシーとは何かという私たちの概念を変えました。

Googleは主にAndroidの新しい外観に取り組んでいましたが、64ビットプロセッサのサポート、ハードウェアセキュリティ、指紋サポート、暗号化、その他の技術者ライターにとっては重要ではない分野を含む分野で突然iOSに盲目的に捕らえられました。 iOS 6と比較したAndroidの様子。

2014 年に Samsung と HTC が新しい携帯電話の指紋センサーで Apple に追いつこうとしたとき、Google は Android に指紋センサーのサポートを追加していなかったので、ハードウェア メーカーは独自の指紋センサーを共同開発しました。笑えるほど安全でない実装ユーザーの指紋データを暗号化せずに携帯電話のすぐにアクセスできるファイル システムにコピーしました。

2 年後でも、Android スマートフォンで十分な速度を実現できるものはありませんでした。フルディスク暗号化（Google はハードウェア暗号化をサポートしていなかったので）ソフトウェアで暗号化を行うため、ユーザーが暗号化をオンにすることはほとんどありませんでした。良いことです、なぜならAndroid での FDE セキュリティも壊れていました。

まずはクアルコム非難されたApple の 64 ビット A7 は「マーケティングの仕掛け」として、その後、遅ればせながら、うまく動作せず過熱した自社の低速チップに追いつくために慌てて、Android メーカーに厳しい状況をもたらしました。ハイエンドCPUの欠陥ちょうど Apple がパフォーマンスと効率の指標においてハイギアにシフトしたときと同じだ。 Apple がもうひとつ先を行っていたのは利益だった。スマートフォン業界の他の企業を合わせたよりも多くの収益を上げていた。かなり遅れているので悪くない。

初期の欠陥にもかかわらず、Apple マップは iOS 上で Google マップを急速に置き換え始めました。これにより、Apple の発売も可能になりましたカープレイ（マップ ナビゲーションを中心に）Google 独自の Android 自動車サポートより 1 年早く実現しました。突然、Google が 7 年間にわたって地図分野で確実にリードしてきたことが、まったく役に立っていないように見えました。 Appleが再び後れを取ったのは、デメリットというよりむしろメリットのように見える。それはあたかも Apple が、それを超える基準を設定しなければ他の全員にチャンスを与えているかのようだ。

ウェアラブル

2014年iPhone 6 に盲目になる直前に、サムスンはウェアラブルという重要な新分野で Apple に先駆けて、自社が真のイノベーターであるという証拠を急いで導入した。同社は 2013 年末に、VGA 解像度の半分以下のビデオカメラなどの素晴らしいアイデアを備えた初の最新スマートウォッチを発売しました。

Googleは2014年、新たに事業を放棄した自社のハードウェア子会社モトローラを含む12社以上の業界関係者からの支援を理由に、Android Wearを急いで発売した。 Pebble は 2012 年からクラウドファンディングによるスマートウォッチを導入しており、FitBit、Asus、Sony、Qualcomm、LG もスマートウォッチを開発しており、高級時計メーカーからもさらに多くのスマートウォッチが計画されています。それは 2006 年のスマートフォン市場のようなものでした。Apple がこれほど大きく遅れをとった後、どうして「そのまま参入」すると予想できたのでしょうか。

2014年末、同社はこれまでで最も期待されていた新型iPhoneと並んでApple Watchを発表した。プレミアムで高価なバージョンは純金エディションで1万5000ドルにまで跳ね上がった。 Apple は、ピクセル化されたカメラを搭載するのではなく、通知 (Apple が通知で遅れていたときのことを覚えていますか?)、メッセージング (いつだったか覚えていますか?)、およびフィットネスに重点を置きました。 Apple Watchの売上はサムスンを骨抜きにし、スマートウォッチ業界全体を骨抜きにしただけでなく、高級腕時計の売上の成長も凍結させた。

ここでも、「何年も遅れていること」が Apple にとって競争上の優位性であるように見えるパターンが現れています。一方、この間ずっと、アップルは一貫してキャッシュフローを増やし、世界的な生産インフラを構築し、「後れを取っている」次の分野に投資してきた。

取り外し可能なもの

2015年Android のさまざまな先行者としての利点が失われる一方で、Microsoft はハードウェア キーボードとタブレットの組み合わせを発明したとされる Surface Pro に注目を集め始めました。 Microsoft は、モバイル デバイスの分野で急速に Apple の後塵を拝していたので、新しい Surface Book ともう 1 台の Surface Pro をリリースする際に、自社が真のイノベーターであることを証明する必要がありました。これらはどちらもタブレットでもノートブックでもなく、取り外し可能なデバイスの新しいカテゴリでした。 、Appleのはるかに遅れているMacBookおよびiPad（どちらもDetached）との直接比較を避けています。

Apple はどのようにして Detachables で追いつくことができたのでしょうか? Apple は iPad と Mac から四半期あたり約 120 億ドルの収益を得ることができず、一方 Microsoft は Detachable の四半期あたり約 8 億 1,500 万ドルで Detachable をリードしていました。ゲームのルールが気に入らない場合は、自分の競技場を紹介して一緒に遊んでください。すべてのポイントを獲得できます!

2012 年に Surface RT を発表して以来、Detachables を構築してきた Apple が、MP3 プレーヤー、電話、アプリ、メッセージング、地図、暗号化、モバイル アプリケーション プロセッサ、時計を開発してきたのと同じように、そのまま Detachables を導入することはできないように思えました。

その秋、Apple が発表したiPad Pro、これはすぐにすべての Surface の売上を上回り、iPad Pro は実際に取り外し可能なキーボード付きで販売されているため、現在では Detachables の上位を占めていることを意味します。

それは、あなたが一人でゲームをプレイして勝っているときに、誰かが入ってきてあなたをプレイし、あなたを徹底的に打ち負かすようなものです。しかし、それがカルマの仕組みであるため、マイクロソフトはそれについて本気で怒ることさえできません。

iPad Pro もキーボードなしで販売されています。これは、iPad であり、「取り外し可能」という言葉が実際には現実の言葉ではなく、重要または信頼できる市場セグメントではないためです。それはマイクロソフトにお世辞を言うための発明です。あまり役に立ちませんでした。

2015年以来、Surface の売上は伸びていない。 Apple の iPad 販売台数も同様ですが、Pro の販売のおかげで、ローエンドの販売からより高い ASP に移行しました。 Microsoft は依然として Surface から四半期あたり約 8 億 1,500 万ドルを稼いでいますが、Apple は第 2 四半期に iPhone 以外のコンピューターから 97 億ドルを稼いだばかりです。 Appleのコンピュータ販売も、PCメーカーの低迷傾向に逆行している。

しかし、プレイヤーが参加するだけで成功できる新しい「コンピューティングのカテゴリ」の競争の場を発明した業界研究機関によって、独自の Surface サクセス ファンタジーに甘やかされるのではなく、Apple のコンピュータの売上 (特に iPad の売上) は、頻繁に比較されます。史上最も成功したテクノロジービジネス：Apple の iPhone。 iPhone と比較すると、Apple がやることはすべて遅れています。

こうしてApple Watchは時計分野で決定的に勝利を収めたが、結局は失敗作として非難されるなぜなら、誰もが知っているように、Apple は他のスマートウォッチと競合しているわけではないからです。iPhoneを倒そうとしている。

ハイテクメディアは、クマを追い越せないために靴紐を結んでいるアップルを嘲笑している。しかし、クマを追い越そうとしているわけではない。それはクマを所有しています。 iPhone クマが走り回ってみんなを食べながら、靴を履いたまま他のみんなを追い抜こうとしています。

Apple がスマートウォッチで「遅れている」というのはよく言われることですが、その理由は、他のスマートウォッチが提供しようとしているように、携帯電話を時計の代わりにできる 4G モバイル接続を Apple が提供していないからです。 Apple が iPhone の販売を低価格の Watch と共食いしているとアドバイスしている同じ人たちは、Apple が高 ASP の大画面 iPhone の代わりに iPad の販売をまだ増やさないのは悪いことだと考えているようだ。あたかも、Apple が成功する唯一の方法は、利益を減らすことであるかのようです。

2016年サムスンはこの年、Galaxy Gearのような壮観な製品を発表したが、それはスマートウォッチを軽視し、代わりにスマートフォンの仮想現実においていかにAppleよりも先を行っていたかに焦点を当てたものだった。新しい Gear VR ヘッドセットは Facebook の Oculus とのコラボレーションであり、Samsung 製携帯電話の購入者に同社のプレミアム Galaxy S6 および S7 モデルをアップセルするための重要な戦略として機能しました。 Apple はこのようなものを提供しませんでした。サムスンが昨春先を行っていたもう 1 つの重要な方法は、耐水性です。

サムスンは、以前はスマートフォン、電話カメラ、NFC、ファブレット、スマートウォッチの販売で先行していたように、これらの機能の提供において明らかにアップルより先行していた。しかし、それらの分野ではもう進んでいません。そして 2016 年末までに、サムスンの携帯電話は2つの主要な耐水性テストに合格しなかったそしてAppleは独自の耐水性を導入していましたiPhone 7。

当初は VR を大々的に宣伝し、ホリデー シーズンの注目を iPhone 7 からそらすことを目的としていたのですが、サムスンの VR ファブレット Note 7 は、質の悪い QA が原因でバッテリーの故障が発生し、火災や恥ずかしいリコールが発生したため、代わりに爆発してしまいました。サムスンは一時期、生産全体をキャンセルしなければならなかった。信じられないほどの50億ドルの損失そしてOculusはGear VRヘッドセットをリモートで無効化し、誰もそれを使用しようとすることさえできなくなりました。

VR はサムスンの「先進性」を確固たるものにするのではなく、2016年の最大の敗者。その代わりに、最も人気があり、批評家から高く評価されている新しいウェアラブルは、音声ベースのオーディオ拡張現実を備えた完璧なワイヤレス サウンドを提供する取り組みである Apple の AirPods であることが判明しました。ある種の二重刺しの状態で、AirPodsは Apple Watch とも連携しており、サムスンの 2 度の痛ましい失敗と比較して、Apple はウェアラブル分野で 2 つの大きな勝利を収めています。

2017 年、Apple はどのような状況にあるのでしょうか?

MicrosoftはBuildを終えたばかりで、Googleは来週後半のIOカンファレンスでこれまでの取り組みの概要を発表する予定だ。その後、6 月の第 1 週に Apple が WWDC で何を披露するかを熟考する 2 週間の時間が与えられます。私たちは、Apple がライバルに遅れをとっている可能性のある分野を探していきます。

それらを見つけるのはますます困難になっています。