非常に誤った物語: Apple Watch とウェアラブルの未来

サムスンが最新のギャラクシーS8を発表した後、iPhoneは再び退屈になった、アップルのMacビジネスはマイクロソフトのよりエキサイティングなWindows PC「Surface」の影に隠れつつある、そしてApple Watchは残念な失敗作だというメディアの報道から逃れるのは難しい。しかし、それらはすべて間違っています。その理由は次のとおりです。

シリーズのこの 3 番目のセグメントでは、モバイル PC 前と PC 以降のモバイルおよびウェアラブル市場で何が起こっているかを正確に把握するのに十分な歴史的背景を備えた実際のデータを取り上げます。現実は、Apple の破滅をほのめかし、ハードウェアとソフトウェアのライバルが急速に追いついてくるかのように描くメディアの報道とはほとんど相関がありません。

一般的なメディアの物語のほぼすべての要素が誇大宣伝されています 1)サムスンのiPhoneに対する劣勢なライバル関係、2)Mac や iPad に対する Microsoft の Surface の脅威が増大3) Apple Watch の重要性や影響はまったくの誤りです。真実を見ることで啓発されるだけでなく、どのような嘘が事実として広まっているのかを明らかにすることもできます。

Apple Watch の現実と、他のテクノロジー業界と比較した実際の市場での地位を考えてみましょう。これは、メディアの報道で製品ラインが描かれている方法とはまったく対照的です。

Apple と Microsoft はどちらも何十年にもわたってソフトウェア開発プラットフォームを維持しており、Apple と Samsung も少なくとも 80 年代初頭からコンピューティングハードウェアを構築してきましたが、以下のような幅広いスキルセットを備えた総合コンピュータメーカーとして Apple ほど長く続いたベンダーはありません。アプリからOS、ファームウェア、シリコン、そして完成品まで。

Apple は 90 年代に統合の王冠を失いかけました。ライセンスアウトその OS プラットフォームは、ほとんどのアプリを独立したプラットフォームに分離しました。クラリス子会社そしてほとんどの場合はそこから抜け出しましたカスタムチップ設計仕事。しかし、iMac、iPod、iPhone、iPad の発売により、Apple は持続可能な金のなる木を生み出しただけでなく、そのミルクマネーをさらなる垂直統合の構築に再投資しました。

Apple は収益性の高いモバイルデバイスで完全な優位性を持っているため、大規模なサプライチェーンと膨大な生産能力を構築し、毎年数億台規模でさらに強力な新しいデバイスのサイクルを供給することができました。 Appleは10年以上にわたり、RAMや優れたディスプレイパネルなど、世界の主要な日用品コンポーネントの供給を買い占めてきたことで悪名高い。

そして、同社はますます多くの独自のカスタムコンポーネントの開発と構築に取り組んでいます。モバイルアプリケーションプロセッサA4 から始まり、5K iMac のカスタムディスプレイのような非常に特殊なニッチなコンポーネントも含まれますタイミングコントローラーそれがiPad Proに導入されたか、NVMeストレージコントローラーMacBook Pro 用で、後に iPad および iPhone 6s 用に適合されました。

Apple と統合プラットフォーム

Apple の試みがすべて成功したわけではありません。でサーバー事業を断念エックスサーブそしてその最後Mac Proモデルターゲットとして期待していたユーザー間でワークステーションビジネスの競争力を高めることはできませんでした。 Apple TVは、販売台数においてゲーム機やテレビ用USBドングルメーカーに挑戦していないが、tvOSはまだ最初のバージョンにあり、他のライバルにはないプラットフォームとして進歩している。

しかし、Apple の際立った成功と最も弱い失敗をグラフにしてみると、その最大のヒット作と緊密な統合の価値とが強く相関する結果が得られます。

Apple の Mac ビジネスは引き続きかなりの成功を収めましたが、統合性の低い汎用 PC が販売量で上回りました。 2001 年に iPod はハードウェア、ソフトウェア、サービスの緊密な統合を実現し、同じ PC メーカーが機能的に複製できない製品モデルで Apple を商業的に好転させました。Apple の統合は、Android スマートフォンの ASP が 225 ドル未満であるのに対し、iPhone の平均販売価格を 700 ドル近くまで押し上げるのに十分な価値がある

Microsoft は最初、PC メーカーと Plays For Sure という Windows ブランドの MP3 プレーヤーライセンスモデルを使用して iPod に勝とうとしました。それが失敗すると、Apple の iPod によく似た製品である Zune を作成しようとしましたが、同様の結果は得られませんでした。

2007 年、iPhone は、その緊密な統合により、iPod をはるかに上回る成功を収めました。これにより、Symbian、PalmOS、Java ME の断片化されたソフトウェアプラットフォームよりもはるかに優れた、より強力なバッテリ寿命、ほぼ完璧な UI、および安定したアプリ開発プラットフォームを実現できました。、Windows Mobile、または最終的には Android。 Apple の統合は、Android スマートフォンの ASP が 225 ドル未満であるのに対し、iPhone の平均販売価格を 700 ドル近くまで押し上げるのに十分な価値があります。

反対に、Xserve や最新の Mac Pro では Apple の緊密な統合はそれほど評価されておらず、購入者は独自のサーバーソフトウェアを変更してモジュラーハードウェアを接続できることを好むようでした。

Apple Watch: 統合されたメカニズム

Apple Watchは、Appleの緊密な統合の頂点と言えるだろう。 Google の Android Wear が実証したように、汎用プラットフォームがこれほど強力な時計プラットフォームを提供できるわけはありません。 Apple は、watchOS を自社のハードウェアにカスタムフィットさせることに加えて、S パッケージ内のチップを、細工された時計本体に適合する単一のコンポーネントユニットにまで最適化しました。

Appleが、他のすべてがすでにほぼ失敗していた市場セグメントに新しい製品カテゴリとしてApple Watchを導入したことは驚くべきことではありません。それは本当にiPodの拡張は、10 年前の MP3 の失敗の波の中で、同じユニークなレベルの成功を収めました。ハードウェアとソフトウェアの緊密な統合は Apple の中核的能力であり、同様のレベルの他のテクノロジーメーカーでは共有されていないものです。

Microsoft の Surface を触ってみると、あらゆる市販の x86 PC ハードウェアで動作するように設計された Microsoft の汎用ソフトウェアが実行されていることがすぐにわかります。タブレットに回転ファンが付いている理由は何でしょうか?

Samsung Galaxy スマートフォンを調べてみると、Android が同社のハードウェアに組み込まれたソフトウェアの外側にあることは明らかです。他に、なぜ 2 つの Web ブラウザ、いくつかの電子メールクライアント、2 つの音声アシスタントが搭載されているのでしょうか?

Apple Watch では、ハードウェアとソフトウェアの境界線がどこにあるのかさえ明確でない場合があります。時計自体が緊密に統合されたデバイスであるだけでなく、他の Apple 製品ともシームレスに統合されます。連続これにより、携帯電話または WiFi ネットワークの自動的な使用、携帯電話からのアプリのロード、豊富な通知の配信、健康状態と活動データの共有、電話の着信、Mac のロック解除、iPhone の検索、AirPods の音量変更、本体の調光などが可能になります。 HomeKit が点灯し、Apple TV での再生を制御します。

Apple Watchは15ドルのアクティビティバンドではありません

Apple Watchを最小限に抑えようとする最初の取り組みは、IDCの市場データ作成者らによってもたらされたもので、彼らは以前に発明したのと同じトリックを適用して、Appleの大成功を収めたiPadを、全世界のモバイルデバイス生産と比較した場合、少なくとも「相対的な失敗」として描写した。子供のおもちゃからポータブルテレビまで、あらゆるものを含むディスプレイ付き。

Apple Watchについても、IDCは同様に「手首に装着できるもの」というカテゴリーを考案し、Apple Watchを1位のスマートウォッチではなく、次点の「ウェアラブル」として数えた。

それは会社に描くApple Watchの14億4,000万ドルの市場デビューは、同四半期に約3億9,000万ドルしか稼いでいなかったFitBitの「市場リーダーの射程距離内」にすぎないとし、同時にAppleがスポーツバンドの収益で中国のXiaomiとほぼ互角であることを示唆した。せいぜい7,700万ドル。

これほど巨大な製品を揚げた後、最も人気があり成功したスマートウォッチが人気があるか成功しているという考えを誰が飲み込むことができますか?

Apple Watch vs Microsoft Surface

前述したように、Canalys の収益は見積もり冬四半期では、たとえメディアがそれぞれについてまったく異なる言い方をしていても、Apple WatchがMicrosoftのSurface PC売上高（13億ドル）の2倍（26億ドル）の規模であることが浮き彫りになった。

Apple Watch と Surface のもう 1 つの明らかな違いは、2015 年の四半期発売のピーク以来、Apple の Watch 四半期収益は 10 億ドル以上増加しているのに対し、Surface の収益は 5,200 万ドル減少していることです。 Apple Watchは現在第2世代にすぎないが、Surfaceは第5世代に近づいている。

これは、スマートウォッチと比較してより多くの収益を生み出すことが期待される製品カテゴリである従来型 PC に関する Microsoft の将来ビジョンにとって、かなり悪い方向に現れつつあります。

2 つの製品ラインを比較するのは適切ではないように思えるかもしれませんが、それぞれが、瀕死の製品を強化し、競合他社に対抗するために開始された取り組みを表しています。 Microsoft の場合、Surface は iPad やその他のタブレットの出現に反論しながら、Windows PC に新たな注目を集めようとしました。Apple Watchは、同社の「その他の製品」カテゴリーを年間17％の減少から20％の成長に変えるのに貢献した

Appleの場合、スマートフォンの影に隠れていたiPod事業の残骸と、SamsungやMotorolaなどのスマートウォッチという新たな外部脅威があった。

Apple Watchは、同社の「その他の製品」カテゴリーを年間17％の減少から20％の成長に変えるのに貢献した。また、スマートウォッチ市場にも大きな打撃を与えたため、レノボのモトローラやその他の初期参入企業は完全に撤退し、一方、サムスンの売上は輝きを失い、他のライバルプラットフォーム（Pebbleを含む）は完全に廃業した。

同じことは、Surface にも言えません。Surface は、5 年近くの努力を経て、多額の研究開発投資を費やしたにもかかわらず、成長することなく横ばいになっています。さらに、Surface は iPad やタブレットの売上に明らかな影響を与えていません。実際、Apple が 2015 年後半に iPad Pro を発表したとき、すぐに Surface ユニットを上回った。

Surface と iPad の購入者である JD Power が執筆した新しい調査結果注目したユーザーが報告した満足度には、はるかに高価な Surface の完全な Windows エクスペリエンスと、iOS の機能をそぎ落としたシンプルな iPad との間に静的な違いは見られませんでした。針を動かすのはこれくらいです。

エクササイズとしての Apple Watch

Microsoft は過去数年間、従来の PC に対する最新のビジョンの構築に取り組んできましたが、Apple Watch は最終的に商業的により大きな成功を収めただけでなく、新しいことに挑戦し、会社の能力を劇的に拡大するという非常に大きな努力を示しました。

Alphabet のムーンショット目標や、Google による達成可能と思われる基本的なハードウェアビジネスの試みに対する興奮を思い出してください。新しいテレビ製品カテゴリー、ロボット、ハイエンドのラップトップ、低価格タブレット、高価なタブレットまたはウェアラブルアンドロイド?

Apple Watchは、登場しただけで同じように祝福されるのではなく、サムスンや他の世界のスマートフォンメーカーですら直接ファクシミリで再現できないアップルの1400億ドルのiPhoneビジネスを即座に再現できなかったとして非難されている。

奇妙なことに、それを理解していない専門家からはまったく敬意が払われていないにもかかわらず、Apple Watch ははるかに興味深く重要な開発です。それは主に、それが単に単なるものではなく、真に新しい演習であり、一連の学習体験であるためです。 (Google の実験のほとんどとは異なり) 自立的ですが、かなりの利益をもたらします。

奇妙なパンクタイヤディスプレイを備えた Moto 360。出典: Android 当局

Apple Watchの秘密の技

Apple は、手首に装着する単なる iOS デバイス (Android Wear やそのハードウェアインスタンスのような) ではなく、その専門分野と専門知識の範囲を創造的に拡張して、人々がファッションアイテムとして着用したくなるデバイスを構築しました。

Apple Watchはアルミニウム、スチール、金から作られた先進的な素材でデビューし、その後セラミックにまで拡大しました。同社は最近、その「人工汗」ウェアラブルでどの素材が安全に機能するかを判断するためにテストが使用されており、これは企業が過去の快適ゾーンから抜け出す方法を学びたいという願望を示しています。

AirPods は、その探索活動を拡張したものです。関連するもの:耐水性Apple Watch用に開発された機能がiPhone 7で使用できるように拡張され、競合他社が販売していた注目すべき独占機能が消去されました。

耐水性を実現するために開発されたApple WatchのシールがiPhoneの進化を加速

Apple Watch はまた、同社のビジネスをヘルスケアとフィットネスの分野に拡張し、新しい HealthKit ソフトウェアと生体認証センサーの開発を必要としただけでなく、ワイヤレス継続性の領域を大幅に拡大し、Mac や iOS デバイスとの統合に差別化の光を与えました。で動作します。

そして、真の資本主義の形で、Apple はこれらすべての研究を、1970 年代の Xerox PARC や Apple の 1990 年代の Advanced Technologies Group、2010 年の Google X のようなシンクタンク研究所ではなく、実行しました。そのすべてが膨大なリソースを活用しながら、出荷可能な製品の点ではほとんど成果を出しませんでした。しかし、製品中心の開発を迅速に繰り返す最新のモデルでは、基本的な商品である電話や PC よりもはるかに高い利益を生み出しながら、即時収益をもたらすことを目的としています。ベンダー。

嘲笑されるApple Watchのソフトウェア

ネイティブアプリを実行できますが、Apple はネイティブアプリを販売するための別の App Store を作成しませんでした。 Apple Watch アプリは、対応する iOS アプリとともに無料で配布されます。しかし、Apple はバンドという製品用の新しいソフトウェア市場を創設しました。

Apple は現在、季節に応じたさまざまな色、素材、デザインの一連のバンドを製造しており、エントリーレベルの iPod から高精度の金属製リンクバンドに至るまで、さまざまな価格で販売されています。Mac miniよりも50ドル高い。アップルはまた、ナイキや高級品メーカーのエルメスと提携して、バンドデザインのライセンス供与や時計モデルの共同ブランド化という新たなビジネスを創出した。

Apple、Mac mini よりも高価なバンドを販売

技術評論家たちは、Apple の技術革新が「新しいバンドの色」に限定されている一方、Mac Pro の GPU 仕様の変更には躊躇していることを嘲笑するのが好きですが、実際には、利益率の高い Apple Watch のバンドは、喜んでインストールされているベースに数百万個も売れています。はこれらのバンドを季節ごとに交換しますが、Mac Pro は一度購入すれば何年も使い続けられ、テクノロジー業界で最も長い交換サイクルの 1 つであり、おそらく数万人のユーザーからなる Surface Studio のようなユーザーにサービスを提供しています。

新しい色のバンドを売るのは知性の表れですが、そのビジネスを嘲笑するのは浅はかな無知の証拠です。 Apple (およびその潜在的な Mac Pro 購入者) にとって幸運なことに、同社が両方の市場にサービスを提供することを妨げるものは何もなく、時計バンドを開発する人々は明らかに GPU 仕様に取り組む同じグループではありません。

Android にはまだ修正すべきセキュリティホールがあるのに、なぜ Google が Doodles を作成するのか、あたかもこの 2 つに何らかの関連性があるかのように、声を大にして疑問に思う人もいるかもしれません。

Apple Watchの販売データ

Apple が Apple Watch の販売数を詳しく明らかにしない理由の 1 つは、それが販売数だけでなく、購入者が平均して支払っている価格も明らかになり、Apple がバンドやバンドの販売でどれだけ稼いでいるのかを知るヒントになるからです。ライセンス。そのデータがあれば、競合他社は、Apple Watch とより効果的に競争するために、どの層でどの製品を開発すべきかを知ることができます。

同社は、2010年から2015年のiPad販売データが、タブレット市場への参入を目指す競合他社と、Appleを失敗者として描こうとする市場調査著者の両方によって悪用されたことから、このことを明らかに学んだ。注目に値するのは、Apple 以外のベンダーの Galaxy の販売数、Surface の販売数、その他の携帯電話、タブレット、時計などの販売数の詳細を示す販売数を同様にキャンペーンしている人が誰もいないということです。

Appleが販売データを公開するのは、投資家に透明性を持って知らせるためであり、テクノロジーコラムニストに好印象を与えるためではない。これらの誤った話を永続させている同じ人々の一部が、あたかも Apple が社会の最も有能で知性の低い人々から吹き出される大衆の気まぐれによって運営されている代表民主主義であるかのように、「Apple が Watch データを公開する時期が来た」と主張していることは信じられないことである。

Apple Watchテクノロジーの将来のロードマップ

Apple Watchを提供するためにAppleが学ばなければならなかった事柄の多くは、他の既存製品に利益をもたらすだけでなく、耐候性でスタイリッシュな筐体に収められた小型の誘導充電バッテリーによって駆動されるナノサイズの頭脳を備えた新しいウェアラブルを開発する可能性を切り開くものだ。最も明白な次のアプリケーションは、拡張現実メガネかもしれません。

さらに、Apple Watchの作成に必要な機械科学と材料科学の分野は、精密ステンレススチールのデジタルクラウンの機械加工から革細工、セラミックス、ワイヤレス同期、クロスデバイスアプリや光センサーに至るまで、自動車デザインの側面に直接適用できます。

セラミックなどの新素材の使用経験は他の市場でも役立ちます

比較すると、Microsoft は、以前の iPad に似た外観を持ち、ソニー、サムスン、その他の Windows ハードウェアパートナーが販売する他のソフトキーボードハイブリッドデバイスと実質的に同一の従来の Windows PC を開発しました。 Surface は Microsoft を新しい市場に参入させるためのものではありません。プレミアム価格ではあるものの、平凡で差別化されていないコモディティ製品しか開発していない。

マイクロソフトは以前、「パックのあったところへ逃げた」結果、アップルのiPodのコピーを販売できなくなり、スマートフォンブームの絶頂期にWindows Phoneを販売できなくなり、マイクロソフトバンドとして知られるウェアラブル製品の失敗を招いた。

したがって、専門家は、Surface PC を月面着陸と同一視するのはやめて、Apple Watch が大きな時間の無駄だったという主張もやめてください。