iPhoneの特許戦争: Appleの11億ドルのARM注入がモバイル特許競争に火をつける

1990 年代初頭に Microsoft が Apple の Macintosh テクノロジーポートフォリオを大規模に横領したことは、業界が知的財産と特許出願によるイノベーションの保護についてどのように考え始めたかに大きな影響を与えました。

特に、これは Apple の Mac とモバイルデバイスの販売戦略、およびその両方を支える技術のライセンス供与戦略に影響を与え、最終的に Apple が iPod と iPhone を提供する上で重要な役割を果たすことになる新たな転換であり、iPhone 特許戦争を引き起こした。

の最初のセグメントiPod と iTunes をターゲットとした特許攻撃に焦点を当てており、Apple はできるだけ多くの特許を無力化する前に、できるだけ早く法廷外で和解した。あ2番目のセグメント特許が広く使用される前のコンピューティングの世界、特にゼロックス、マッキントッシュ、マイクロソフトの Windows に焦点を当てました。このセグメントでは、Microsoft のコピーと直接競合して自社技術を販売およびライセンス供与する Apple のその後の取り組みについて考察します。

1990 年までに、数千万ドルの先行投資と長年の努力を費やして開発された、洗練された新しいハードウェア技術を販売する Apple のビジネスモデル全体が危機に瀕していることが明らかになりました。Apple が開発できる新製品はすべて、近い将来に独自のバージョンをリリースするという Microsoft の約束とすぐに一致しました。

Microsoft Windows は、Apple の作品から独自に価値のあるクリームを剥ぎ取り、それを「PC クローン」ハードウェアメーカーにライセンス供与しただけで、Apple は自社の作品のコピーと競争することを余儀なくされました。さらに、Apple が開発できる新製品はすべて、近い将来 (通常は 2 年以内) に独自のバージョンをリリースするという Microsoft の約束とすぐに一致しました。

これにより、Apple はますます不可能な窮地に陥り、イノベーションへの投資はすべて利益を上げ、競争を強化するために使われるようになりました。

1985 年のスティーブ・ジョブズ退任から 1996 年末に始まった復帰までの間に、Apple の焦点はますます散漫になり、内部派閥に分裂し、市場で効果的に競争することができなくなりました。一連のパートナーシップやライセンスプログラムで協力しようとするAppleの取り組みは、主に問題を複雑にするだけだった。

しかし、同社はテクノロジーがどこに向かっているのかについて先見の明があることも示しており、その結果、特許と著作権の法的保護によって再びリーダーの地位に戻るチャンスが与えられるまで、失敗に見えた投資が続いた。

Apple の注意散漫が重複を引き起こした

Apple は、1980 年代後半を通じて Windows が業界であまり真剣に受け止められていなかったため、Microsoft がもたらす脅威の深刻さをすぐには認識しませんでした。

Apple も 1992 年に法廷で敗訴するまで、他の「ルックアンドフィール」訴訟で HP と DRI が Macintosh 固有の機能を厳密にコピーするのを阻止したのと同じように、Microsoft の侵害を阻止できると自信を持っていたようだった。

より信頼できる脅威は、DOS を高度な新しいオペレーティングシステム基盤で置き換える IBM と Microsoft の共同ソフトウェア開発プロジェクトである新興 OS/2 を実行する IBM の PS/2 ハードウェアであるように見えました。 1990 年まで、Microsoft は OS/2 が登場するまで DOS を使いやすくするための暫定製品として Windows を発表しました。

Apple は、1986 年から 1989 年にかけてスティーブ・ジョブズが多数の元 Apple 従業員の協力を得て開発した、先進的な Unix ベースのワークステーションである NeXT (上) にもより関心を持っていました。 NeXT は本質的に、ジョブズが Apple に社内で開発してもらいたかったものでした。ビッグマックそしてマッキントッシュオフィスプログラム。

ジョブズ氏が退職する前、Appleの幹部らはこれらのプロジェクトが健全な投資であるとは信じていなかった。ジョブズ氏が去った後、彼らはそれを危険な競争だとみなした。 1988年にアップルが発売したのは、A/UX(下記) は、Unix 上でホストされる Mac デスクトップの実装であり、NeXT が提供していた限定されたサブセットを提供します。

3年後、Appleは「AIMアライアンス」の一環としてさらに野心的なプロジェクトに着手し、ジョブズ氏がNeXTで作成したオリジナル作品をコピーする取り組みを大幅に拡大し、イノベーターではなく複製者としてのMicrosoftの役割を模倣した。

Apple の内部派閥が競争の焦点を分裂させる

Apple はまた、NeXT との競争力を維持するための他の取り組みも開始しました。これには、コード名 Blue と呼ばれる Mac の既存の System 6 の漸進的な進歩や、Blue という名前の先進的な新システムの計画が含まれます。ピンク。ブルーは最終的に 1991 年に Mac として発売されました。システム7のサポートが導入されました。クイックタイムDOS PC でオーディオを再生するのに問題があった時代のビデオ編集と再生。

ピンクこれは、ユーザーインターフェイス全体 (上記) の再考を開始し、OpenDoc によるソフトウェアのコンポーネント化を調査し、ネットワークサービスやファックスなどのデバイスを操作する新しい方法を概念化する、広範で曖昧な研究プロジェクトに発展しました。

ブルー派とピンク派（そしてコープランドとさらに漠然としたガーシュインという名前の連続プロジェクト）がApple社内で注目とリソースを求めて争う一方で、同社は古いApple II製品ラインから依然として多額の収益を上げており、それがさらなる内部対立を煽った。

1993 年まで積極的に更新されましたGS/OSのためにアップル IIGS、これは、同様のマウスベースのウィンドウインターフェイスを組み込んだ、一種の手頃な価格のMacintoshとして機能しました。以前の取り組みとしては、メビウスは、Acorn が設計した RISC プロセッサを使用して Mac ソフトウェアをエミュレートできる高度な Apple II モデルを開発することを目的としていました。

同時に、新しいモバイルデバイスプラットフォームの概念的な作業が開始されました。ニュートンは、手書き認識を中心とし、スタイラスで操作できる新しいユーザーインターフェイスを備えた「携帯情報端末」を強化することを目的とした、まったく新しいオブジェクト指向開発システムです。

同時にポータブルペンライト従来の Macintosh アーキテクチャに基づいたタブレットのプロトタイプも開発中でした。として知られる別の並行内部プロジェクトパラダイムはモバイルデバイスにも取り組んでいましたが、手書き認識に焦点を当てるのではなく、ワイヤレス通信とネットワーク機能を中心にしていました。

AppleはNewtonを存続させ、PenLiteを閉鎖し、AT&T、Motorola、松下電器、フィリップス、ソニーからのパートナーシップ投資を得て、1990年にParadigmをGeneral Magicという名前の独立会社として分離することを決定した。それは最終的に Windows CE を改善するために Microsoft によって買収された特許ポートフォリオになりました。

Microsoftが利益を転嫁することでAppleの収益が増加

1990 年、Microsoft は突然 IBM との OS/2 提携を解消し、独自に Windows から PC クローン作成ソフトを販売することにリソースを移しました。 Microsoft の収益の大部分は常に、事前にバンドルされた DOS ライセンスから来ていました。

当時、DOS PC メーカーだった Zenith は、Apple の教育向け Mac の好調な販売に注目し、1991 年に新しい PC に Microsoft Windows をプレインストールした最初の企業となり、自社のハードウェアを学校向け Mac の代替品として宣伝できるようになりました。

Apple のハードウェアビジネスは、1991 年に収益性の高い革新的な PowerBook が発売されたことによって後押しされ、同社の収益は 1995 年まで増加しましたが、1991 年には Microsoft の収益性が Apple を上回り始めました。Apple とは異なり、Microsoft にはエンジニアリングに関わる諸経費がありませんでした。新しいハードウェア。

Microsoft の Windows ライセンスは 90% を超える天文学的な粗利益を獲得しましたが、Apple のハードウェア利益率は 30% 近くでした。 2012年でさえ、iPhoneを原動力とするAppleの粗利益率は約42％だったのに対し、Microsoftは依然として80％を超えていた。

Apple の競争力をさらに複雑にしているのは、Apple が顧客に Mac システムソフトウェアのアップデートを無料で配布しているという事実でした。 Apple が Microsoft と同様に有料化を始めようとしたとき、Mac ユーザーはアップグレードにお金を払うことに躊躇しました。

AppleとARMのパートナーシップにより新しいチップを開発

Microsoft が Apple の Macintosh に寄生的に餌を与えている間、Apple はまったく新しい Newton ハンドヘルドプラットフォームの提供に取り組んでいました。すぐに入手できる Motorola 68000 CPU を活用して既存の PC を大幅に改良した Macintosh とは異なり、Newton はまだ存在しないまったく新しいクラスのモバイル CPU を必要としていました。

これを開発するために、Apple は 1990 年に Olvetti と共同パートナーシップを結びました。Olvetti はその 5 年前に英国のコンピュータメーカーである Acorn を買収していました。

Appleは以前、エイコーン RISC マシンMöbius プロジェクトで使用するためのプロセッサでしたが、現在は Acorn と協力してそのシンプルだが最適化を行うことに興味を持っています。強力かつ効率的モバイルデバイス、特に Newton メッセージパッドに使用されるデスクトップクラスの ARM プロセッサ。

Apple は ARM に統合型 MMU (メモリ管理ユニット) を追加してもらいたいと考えていましたが、経営不振に陥った Acorn にはデスクトップチップを Apple が必要とする種類の低電力コンポーネントに開発する資金がありませんでした。

Acorn の既存のエレガントな ARM 設計は、Apple が資金提供し、Apple のカリフォルニア工場パートナーである VLSI によって構築された新しいモバイルアーキテクチャの出発点を形成しました。 Apple は、1993 年の Newton Message Pad で、「Advanced RISC Machine」と改名された最初の新世代モバイル ARM チップの使用を開始しました。

Apple、新たなテクノロジーライセンスプログラムを開始

Apple はまた、Newton テクノロジーを販売する 2 つの新しい方法に乗り出しました。Microsoft と同様に、1993 年から Motorola、シャープ、松下、シーメンスを含むサードパーティに Newton ハードウェアのリファレンスデザインと Newton Intelligence オペレーティングシステムのライセンス供与を開始しました。

による報告書シカゴ・トリビューン 引用されたAppleの広報担当者トリシア・チャン氏は当時、「この新たな転換の一部は、当社が複数の市場に対応する全く新しいテクノロジーを扱っているためだ」と述べた。

チャン氏はさらに、「これは私たちにとって、ある種のパラダイムシフトを表している。アメリカ人の約30パーセントだけがコンピュータを読み書きできる。そのため、この（スタイラスベースの）テクノロジーのライセンスを取得することで、コンピュータを読み書きできない70パーセントの人々にアクセスする機会が与えられることになる」と付け加えた。と。」

Motorola Marco (上) は、Newton とモバイル無線通信機能を融合したもので、同社が Motorola Envoy で General Magic に投資したのと同時に、Newton の手書き認識が欠けていたため、一般的な魔法の多くが欠けていました。

Apple と ARM, Ltd. との共同パートナーシップは 1993 年にすぐに利益を上げました。Apple と Acorn へのチップの供給に加えて、ARM は自社のチップ設計を製造する権利のライセンス供与を開始し、また、企業と企業の統合に関心のある企業に「アーキテクチャライセンス」を提供し始めました。カスタムチップ設計でコアテクノロジーを変更します。

ARMのテクノロジーは急速に組み込みおよびモバイルチップ設計の「Windows」となり、Appleは同社の株式の47パーセントを所有した。

AppleがAIMアライアンスに参加

エイコーンは自社のデスクトップクラスPCでARMのチップを使い続けたが、アップルは1991年に新たなパートナーシップを発表し、「AIMアライアンス」でIBMおよびモトローラと協力し、マイクロソフトとインテルとの緊密なパートナーシップに対抗するためのオープンテクノロジーを開発することを発表した。「WinTel」プラットフォームへと急速に進化するDOS PC。

AIM アライアンスのメンバーは、IBM の POWER ワークステーションクラスの RISC アーキテクチャをスケールダウンして、10 年前の Intel の x86 PC と Macintosh で使用されている Motorola の 68000 チップの両方を置き換えることを概念化しました。 Intel はすでに x86 を自社の RISC チップである i860 に置き換えようとしていましたが、DOS や Windows との互換性がないため、疎外されてしまいました。

Apple は、Mac System 7 の新しい PowerPC ハードウェアへの移植を開始し、IBM PowerPC AIX システム上で新しい PowerPC Mac アプリをホストするための「Macintosh Application Services」、つまり MAS レイヤーを開発しました。 Motorola は Windows の移植を計画し、一方、Jobs 氏の NeXT、BeBox、Commodore Amiga も新しいチップアーキテクチャに移行する計画を立てました。

PowerPCの目的はIntelを打倒することであったが、AIMパートナーはまた、新しいオブジェクト指向フレームワークをホストできるTaligentという名前の高度な新しいオペレーティングシステムマイクロカーネルを提供することも計画しており、この製品は3年前に導入されたジョブズ氏のNeXTSTEPオペレーティングシステムと疑わしいほど同一に聞こえる製品であった。

マイクロソフトのビル・ゲイツも同様に、1991 年にまったく同じものを「」という名前で提供する計画を発表しました。カイロ」というヴェイパーウェアプロジェクトは、最終的にはそれらのものを何も提供しませんでした。

1996 年までに、ゲイツはプロジェクトを実際の製品ではなくビジョンとして説明し始めました。コンピューターワールドインタビュー、「カイロは未来的なシステムです。私たちが取り組んでいるものです。」

そのヴェイパーウェアのビジョンは、ゲイツ氏がカイロを発表する3年も前に販売準備ができた製品を提供していたはるかに小規模なNeXTの見通しを狂わせるのに役立ち、また、同じく社内政治の犠牲となったAIMアライアンスのタリジェントの目標からも逸れた。

Intel、Unix、クローン上の Mac

1992年、Appleは奇妙にもNovellと3回目の（秘密ではあるが）提携を開始した。その目的は、NovellがDRIを買収した際に採用したDR-DOS上で動作するようにMacintoshのユーザー環境を移植することであり、NovellがMacのライセンスを取得できるようにすることを目的とした取り組みだった。 Windows の代替として PC 上で販売される類似製品。

この「スタートレック」プロジェクトでは、Mac ユーザー環境を Intel の x86 アーキテクチャに移植する必要があり、これは急速に完了しましたが、パートナーがすべての Mac アプリも移植する必要があることに気づき、1993 年までに破棄されました。この大きな間違いは、Microsoft が最近 Windows RT で再現したものです。。

1994 年、Apple はその取り組みの一部を再利用して「Macintosh Application Environment」（MAE）を立ち上げました。ホストされているX11 経由で Mac デスクトップを Unix 上に配置し、Sun Solaris および HP ワークステーションでエミュレートされた 68000 Mac ソフトウェアを実行できるようにします。 Apple は、チュチュを着た力士とともに、大きな鉄の Unix 上で Mac 環境を実行している MAE を描写しました。

出典: MAE.Apple.com、ウェイバックマシン経由

1995 年、Apple は Mac OS 全体をサードパーティのハードウェアメーカーにライセンス供与するプログラムを開始しました。 Apple は、68000 バージョンと PowerPC バージョンの両方でリファレンスデザインを提供しました。これは、Newton のハードウェア設計とソフトウェアをライセンス供与する 1993 年初期のプログラムを再現した戦略です。

Apple の Mac Clones プログラムは、Windows と競争するには開始が遅すぎたと叱責されましたが、実際には、自社の Apple IIGS や A/UX から Taligent を提供する提携に至るまで、Mac のユーザー環境を他のプラットフォームに移植する 10 年間の試みの結果でした。、MAS、スタートレック、MAE。Apple の Mac Clones プログラムは、実際には、Mac のユーザー環境を他のプラットフォームに移植する 10 年間の試みの結果でした。

Mac を販売し、その技術をさまざまな方法でライセンス供与しようとする Apple の努力は、Microsoft が Apple の Mac 環境の自社コピーを使って行使した圧倒的な市場支配力に太刀打ちすることはできなかった。このコピーは、Apple が 1985 年に Microsoft と結んだライセンス契約を理由に裁判所が認可したものである。 Macintosh での Excel の 2 年間の独占権と引き換えに。

1994年にAppleの上訴が敗訴し、1995年に最高裁判所がこの訴訟の審理を拒否したことを受けて、Appleはメディアによって主に、不十分に執行された事件の過度に広範な解釈による不運な犠牲者としてではなく、流れ着いた敗者として描かれた。、10年前のあいまいな知的財産契約。

マイクロソフトがニュートン、パームのコピーを開始

Macintosh が世界を変えた一方で、Apple の Newton は非常に新しく、同様の影響を与えるには価格が高すぎました。しかし、それは Apple の PDA コンセプトを今日のスマートフォンに向けて前進させた同様の製品にインスピレーションを与えました。

1992 年から 1994 年にかけて、Microsoft は市場の目を Newton からそらすために独自の「WinPad」ベーパーウェアを発売し、Compaq、Motorola、NEC、Sharp との提携を発表しましたが、何もリリースしませんでした。無線ページング装置を作成するというゲイツ氏のペットのプロジェクトであるパルサーも、実現することはなかった。

1995 年初め、マイクロソフトは Pegasus を発表しました。 2 年後、Windows CE 1.0 を実行する新しいハンドヘルド PC プラットフォームをリリースしました。同社は、当時、Apple の 1993 年 Newton の機能性と洗練性を連想させていた「PDA」という用語を避けました。Windows CEマッチングしようともしませんでした。

1996年パームパイロットは、よりシンプルであまり野心的ではないシステム手帳 (下記) として紹介されましたが、これも Newton の約半額で販売されました。これは、Mac の 68000 チップの縮小版である Motorola の Dragon プロセッサを搭載していました。

ジョブズ氏は 1998 年に Apple での Newton をキャンセルしました。同年、Microsoft は Palm に注目を移し、Palm のブランドと人気を利用して HPC の名前を Palm PC に変更しました。 Palmから訴えられた後、Microsoftは名称を「Palm-size PC」に変更した。

Palm Pilots は非常に好調な販売を続け、1999 年下半期には Apple の収益のわずか 10.4 パーセント、利益の 7 パーセント未満しかもたらしていないにもかかわらず、2000 年初頭の市場評価額は、Apple の 270 パーセントを上回る 540 億ドルという驚異的な額でした。時価総額は200億ドル。

アップルはニュートンのARMによって救われた

アップルのニュートンは中程度の利益しか上げていなかった。同社は 1997 年に Newton, Inc. として独立し、ライセンスプログラムを独立して管理および開発しました。しかし、ジョブズ氏がアップルの最高経営責任者代理に就任するとすぐに、同社を社内に引き戻した。

次の世代の製品をリリースした後、ジョブズは翌年に製品ラインとすべてのライセンス契約を終了しました。ジョブズ氏はまた、1998年に新規株式公開を行ったARM社のAppleの株式42.3％の価値の収穫を開始した。

ジョブズ氏は、「窮地に陥ったアップルコンピュータ」というメディアの絶え間なく否定的な描写に対抗し、同社が今後も存続可能で利益を上げていると示す必要に迫られていた。ジョブズ氏はマイクロソフトによる1億5000万ドルの投資を発表したが、これは保留中のライセンスを取り下げたクロスライセンス契約の一環として達成された。12億ドルの訴訟Microsoft やその他の特許請求に対して、さらに数十億ドル相当の価値がある可能性があります。

メディアは、ジョブズ氏によるこの取引の紹介を無視しながら、1997年のマイクロソフト社の投資がアップルを「救った」という話を蒸し返し、この交渉は差し迫った金融危機によるものではなく、「非常に深刻な」特許問題を解決する必要性によって動機付けられたものであることを明らかに示していた。 1億5000万ドルあれば防げるかもしれない。

ジョブズは、マイクロソフトと協力することによるアップルの将来の見通しに焦点を当てることで、数百万ドルの売れ残り在庫から注意をそらした。その後アップルは、マイクロソフトによる救済の規模がその7分の1であるとされていたにもかかわらず、10億4,500万ドルの損失の中に隠蔽され、1997会計年度は無価値なものとして計上された。損失を報告した。

その後、Apple は 1998 年のホリデーシーズン第 1 四半期からその在庫を割引価格で売却し、売上高が前年比で 11 億ドル以上減少したにもかかわらず、同社は 1998 会計年度に 3 億 900 万ドルの利益を報告することができました。同時にジョブズ氏も、売られたApple の ARM 株の 18.9% を 2,400 万ドルで売却し、Apple は IPO によるさらに 1,600 万ドルの株価上昇を認識しました。ジョブズ氏によるARM株の投げ売りは、足場を取り戻すのに苦労しているアップルの業績を下支えするためにどうしても必要だった。

1999年度、アップルは売られたさらに2億4,500万ドルのARM株があり、Appleが報告した6億100万ドルの利益の約40パーセントを占めた。

2000 年にはさらに 3 億 7,200 万ドルを売り上げ、報告されている利益の 47 パーセントを占めました。 2001 年にはさらに 1 億 7,600 万ドルを売却し、ドットコムクラッシュの損失はわずか 2,500 万ドルに減りました。 2002 年にはさらに 2,100 万ドルを売り上げ、回復した利益の 32% を占めました。

最後に、2003 年に残りの ARM 保有株を 2 億 9,500 万ドルで売却し、Apple が景気低迷で苦戦していたため、そうでなければ 2 億 3,800 万ドルの損失が発生するはずでした。 ARMはジョブズ氏に総額11億ドル以上の現金注入を提供し、アップルの利益を水増しし、会社を再建する5年間にわたる損失を最小限に抑えた。

ジョブズ氏によるARM株の投げ売りは、足場を取り戻すのに苦戦するAppleの業績を下支えするためにどうしても必要だったが、振り返ってみるとARM社の過去の株価を見ると先見の明があったように見える。

ARM株が一時的に急騰したのと同じように、AppleのARM株の大部分は売却された。そうでなければ、Apple は同様の水準に回復するまで 10 年間の大部分を保持する必要があったでしょう。

ARM は Apple に iOS の構成要素を提供

Apple の 1990 年の ARM によるモバイル技術開発への投資は、1990 年代後半に同社が自力で回復できるまでの立て直しに資金を提供しただけでなく、Apple が 2000 年代にマイニングを開始するためのモバイルコンポーネントの豊富な鉱脈を開発するという点でも大きな成果を上げました。

サシオン EPOCPDA による初期の ARM チップの使用は、1998 年に EPOC によってエリクソン、ノキア、パナソニック、モトローラの間で Symbian 提携が誕生したため、携帯電話の大部分が ARM ベースになることに貢献しました。2002 年までに、圧倒的な規模の経済が ARM を動機づけた Palm に有利になりました。独自のドラゴンボール製品を ARM に移行します。

こうした規模の経済により、iPod やその後の iOS デバイスに電力を供給する CPU コアに至るまで、さまざまなコンポーネントを Apple に供給するための幅広い ARM ライセンシーが利用できるようになりました。WiFiチップそしてベースバンドプロセッサ特殊なARMマイクロプロセッサを組み込んでいます。

ARM, Ltd.は、その技術をBroadcom、Cirrus Logic、Texas Instruments、Marvell、Qualcomm、SamsungなどのAppleコンポーネントサプライヤーにライセンス供与し、これらの企業がiPodおよびその後のiPhone用の主要なARM SoCコンポーネントを供給しました(上記)。

歴史的な ARM ライセンシーである Digital は、Apple が後の Newton デバイスで使用する StrongARM チップを開発しました。 Digital の事業は一時的に Intel の所有となり、同社自身の不運な i960 RISC が Intel の新しい XScale ARM ブランドに置き換えられました。このユニットを TI の有力なモバイル競合企業にするために約 50 億ドルを投資した後、インテルは 2007 年、ちょうど Apple が iPhone を発売したのと同じ時期に、このユニットをわずか 6 億ドルでマーベルに売却しました。

この売却により、Intel は Atom チップを使って自社の x86 アーキテクチャをモバイル市場に押し込む試みに行き詰まりましたが、Apple はこれを採用しました。通り過ぎた2010 年に iPad をリリースしたときに、独自の A4 ARM デザインを採用しました。

Apple の iPad はすぐにその後のネットブックの崩壊を引き起こし、ネットブックの急速な衰退に貢献しました。WinTel PC の販売AIM同盟は20年前にそれを実現できなかった。

iPhone と iPad の販売における Apple の大ヒットは、PC の売上を減少させただけでなく、革新的ではないスマートフォンメーカーの利益をも破壊しました。メーカーはそれに応じて Apple に対して法的請求を起こし、iPhone の特許戦争を引き起こしました。これについては次のセグメントで詳しく説明します。