Apple Watch Series 2とAppleがウェアラブルの世界にたどり着いた長い道のりを詳しく見る

Apple の第 2 世代スマートウォッチは、全体的なパフォーマンスを強化し、耐水性が向上して水泳選手や GPS サポートによりランナーに使いやすさを拡大し、バッテリー寿命と画面の明るさの両方が向上しました。ただし、watchOS 3 に加えられた大規模な機能強化により、既存の Apple Watch 所有者にとっては十分な改善が見られ、昨年の Watch がまだ新鮮で関連性のあるレベルに達しています。 Apple が世界的に独占している最先端のスマートウォッチを詳しく見てみましょう。

Apple が最近発表した「Apple Watch Series 2」の全体像は、当然のことながら、初代 Apple Watch と、同社が 2015 年の春に参入した市場という文脈の中でのみ語られています。

Apple Watch はすぐに世界で最も売れているスマートウォッチになったにもかかわらず、最初の手首に装着するコンピュータには程遠いものでした。 Apple Watch は Apple の最初の時計製品ですらなかった。 2011年に同社は、すでに1年前に発売された四角いiPod nanoを刷新したが、基本的には偶然時計の世界に足を踏み入れたことを認めた。

当時アップルのワールドワイドプロダクトマーケティング担当シニアバイスプレジデントだったフィル・シラー氏は、紹介されたリフレッシュされた 6G iPod nano とサードパーティのリストバンドの入手可能性にも注目してください。同氏は、同社が「それは本当に楽しいと考えた」ため、ユーザーが時計として着用するときに選択できる16の文字盤を追加したと述べた。

「なぜそうではありませんか？」シラーは群衆に尋ねた。

1 年後の 2012 年末、「6G iPod nano ウォッチ」は不思議なことに姿を消し、新しい Bluetooth iPod nano に取って代わられました。それは、Apple が発売する直前でした。同じく不可解な雇用アドビの最高技術責任者であるケビン・リンチ氏はこう語ります。

当時、リンチ氏は、Adobe Flash の将来をめぐるオンライン口論でスティーブ・ジョブズ氏を公に叱責したことと、iOS で問題を抱えた Web ミドルウェアのサポートを Apple が断固として拒否したことで最もよく知られていた。

私たちは今、リンチが後に Apple Watch プラットフォームとなるものを開発する任務を負っていたことを知っています。これは 129 ～ 149 ドルの iPod nano とその基本的なバンド、シンプルな文字盤、初歩的なソフトウェア、そして時代遅れの 30 ピン コネクタよりもはるかに強力で洗練されたファッショナブルなデバイスです。そしてアナログオーディオジャック。

Apple Watch vs GoogleのMOTOACTIVEクラッシュの開発

もし Apple が既存の 6G iPod nano の開発を単に基本的な箱型時計として保守的かつ段階的に「革新的ではなく進化的」な取り組みを続けていたら、最終的には Android ベースのウェアラブル Motorola である MOTOACTIVE と実質的に同一の製品になっていたでしょう。 2011 年に Google に買収された直後に、Droid RAZR 携帯電話とともに導入されました (上記の Schiller の文字盤紹介からわずか数か月後)。

Google が自社の新しい Motorola スポーツ ウォッチを宣伝しようと努めているにも関わらず、また本質的には Android 2.3 ジンジャーブレッドを搭載した 6G iPod nano に 110 ドルのプレミアム価格が設定され、さらに高価なバージョンでは 400 ドルもする製品がメディアから熱狂的に受け入れられたにも関わらず、モトアクティブは決して売れませんでした。翌年の夏までにモトローラは希望価格から100ドル値下げし、2013年に正式に販売中止となった。

iPod nano ウォッチに対する Google の MOTOACTIVE の答え

Apple は別の戦略を採用しました。未満2年リンチ氏の雇用後、Apple は 3 つの先進的な素材で作られた防水ケース (同社初の水中コンピュータ) を含むまったく新しい製品を発売する準備を整えていました。単一の S1 「システム パッケージ」にまで縮小された iOS ベースのロジック ボード。 Appleがこれまで使用したことのないさまざまな高級素材を使用した一連の新しいバンドタイプとスタイル（いくつかはiPod nano本体よりも高価）、および新しいウルトラモバイルアプリを作成するためのまったく新しいサードパーティソフトウェア開発プラットフォーム。

他にも、6G iPad nano を大きく上回るさまざまな新機能がありました。パルスオキシメーター、Bluetooth、および Siri 音声コマンドもサポートする統合マイクとスピーカー システムに通話を中継するための Continuity 統合を備えた WiFi、Retina Force Touch を搭載した dpi クラスの OLED スクリーン、ディスプレイと背面のサファイア カバー、ワイヤレス誘導充電、Apple Pay 用の NFC、高精度 Digital Crown コントローラー (これら 7 つすべてが、 会社）。

突然、Apple は、iPhone より小さい iPod クラスのデバイスに対する需要を再確立する新しい時計を販売しただけでなく、App Store エコシステムの粘着性を高め、ハイ ファッションの世界に進出し、A- の注目を集めました。リストデザイナーや高級業界に名を連ねる一方で、手作りのレザーや精密金属製の交換可能な季節限定バンドを販売し、ファッションハウスのエルメスやその他のMFiライセンシーとの新たな提携も行っています。

対照的に、Googleは、実際に購入したい人がほとんどいない肯定的なレビューの製品で数十億ドルを失った数年間の後、Motorolaとの関わりを解消することに忙しかった。

記者団による Apple Watch の必死の搾取

たとえ Apple Watch が販売初年度に、大幅な利益率で、信じられないほどの数十億の全く新しい収益を生み出さなかったとしても、純粋に Apple の他の既存製品に対する人気の輝きを反映する豪華な後光として、初期投資の価値はあっただろう。

しかし、一連の評論家、研究グループ、統計的誤謬のプロパガンダ組織、さらには偏見のないはずの主流ジャーナリストさえも、容赦なく働きましたこの製品の発売以来、Apple Watch は失敗作、時間の無駄、気を散らすものとして特徴づけられてきました。

彼らは事実を裏返しに曲げて主張している — IDC として繰り返しApple Watchの四半期売上による数十億ドルは、四半期ごとに販売された3億9,000万ドル相当のFitbit製品の市場シェアと、中国のXiaomiが出荷した約7,700万ドル相当の基本的なエクササイズバンドによってどういうわけか上回られたということです。

Apple の批評家とテクノロジーメディア全般が、Apple の革新と開発の成功能力に対する際限のない軽蔑を純粋に野蛮であるという考えを裏付ける、より優れた、より包括的な証拠を発明することは困難でしょう。新しい大ヒット製品を市場に投入し、新しいプラットフォームで開発者に新しい機会を開拓し、慣れ親しんだ快適ゾーンのはるか外側にある重要な新しい市場を追求します。2015 年だけでも、Apple Watch の販売は高い利益率で約 70 億ドルの収益を生み出しました。これは、高く評価されているアマゾン ウェブ サービスのクラウド ビジネスのパフォーマンスに匹敵します。

2015 年だけでも、Apple Watch の販売は高い利益率で約 70 億ドルの収益を生み出しました。これは、高く評価されているアマゾン ウェブ サービスのクラウド ビジネスのパフォーマンスに匹敵します。製品としての Apple Watch はすでに、Amazon Fire、Google Nexus、Alphabet Nest、Microsoft Surface などのハードウェア ビジネス全体よりもはるかに価値があります。

しかし昨年の夏、Apple の根っからのうるさいブライアン X. チェン氏は、不条理なレポートApple Watchには特定の開発者によるサードパーティアプリのサポートがなく、一部のアプリを時計に移植する理由がなかったため、Apple Watchについて「懐疑的」と声を上げた。

その中には、ユーザーを罠にかけ、ユーザーの目の前に広告を表示しながら時間を無駄にするように意図的に設計されたアプリである Facebook も含まれていました。不思議なことに、Facebook は、わずか数秒間ユーザーを魅了するように設計されたデバイスに、主要なビジネス モデルを機能的に移植することを思いつきませんでした。ただし、メッセンジャーのバージョンは移植されており、時計にうまく変換されます。

チェン氏はまた、Snapchat（iChatシアタースタイルのフィルターが適用され、難解なユーザーインターフェイスの迷路の中で閲覧可能なスポンサー付きコンテンツや広告が散在する、自滅的なビデオチャットを通じて若者の集中力を引きつけるために特別に設計された別のアプリ）がそうではないことにも困惑していた。カメラのないデバイス上で一目でわかる時計アプリに変換する方法はありません。

のためにその作品を書いたにもかかわらず、ニューヨークタイムズ、チェンもそれについて言及しませんでしたニューヨーク・タイムズ同社は 3 か月前に Apple Watch 用のカスタム ヘッドライン アプリをリリースしていました。これは、一般に開発者が Apple Watch の見通しについて「懐疑的」であるという先入観には当てはまりませんでした。

Apple の数十億ドル規模の勇気ある信念

しかし、最も腹立たしい批判者たちの手によるAppleのひどい仕打ちに泣き始める前に、Apple Watchを狂わせ悪者扱いしようとする（たとえ効果が無かったとしても）メディアやブロガーの陰謀に対して同社が一度も文句を言ったことがないことを考えてほしい。まるで会社のようだ怖くないこれらの人々が言わなければならないことを。

実際、Apple Watchが発売される前に、Appleは、会計上の新たな変更を伴う事業計画の中で、かなり自信を持って信念の勇気を表明し、Apple Watchの販売台数については詳細を一切公表しないと発表した。 。これは Apple にとって大きな変化でしたが、他のハードウェア業界と同様であり、PC、スマートフォン、タブレット、時計、その他のベンダーは SEC への監査報告書でデバイスの出荷台数を定期的に報告したことはありません。

これまでに Mac、iPod、iPhone、iPad の数字を透明性をもって報告しているのは Apple だけです。しかし、2015年度からは、iPod、Apple TV、Apple Watchはすべて「その他」のカテゴリーに分類されることになり、競合他社が同社が販売している製品の数を把握できないようにすることを明確にしている。この透明性の低下は、メディアが以前に Apple の iPad 販売について意図的に虚偽報道をしたことが原因であると簡単に非難できるでしょう。

iPad が Apple Watch について語った言葉

5年前、ジョブズ氏はAppleの最新の大きな新製品カテゴリーとして新型iPadを紹介していた。これもまた、ディスプレイ広告や、2011 年の立ち上げに向けて独自のタブレット イニシアチブを準備していた大手の有料掲載型検索エンジンと同調する一般のテクノロジー メディアやブロガーから、沸騰するような軽蔑にさらされました。

ウォルター・アイザックソンの伝記の中で、ジョブズは次のように述べています。表現されたオンラインのクリックベイト作者らによるアップルの新型タブレットへの軽蔑や軽蔑に「イライラし、落ち込んでいる」という。ジョブズ氏はアイザックソン氏に、「今日はなんだか落ち込んでしまった。少し落ち込んでしまった」と語った。

ジョブズ氏は最終的に、iPad がわずか翌年以内にマイクロソフトとそのパートナーすべてを完全に潰すことになるという事実に慰められた。 iPad 2の発売時にジョブズ氏は、自社が過去10年間にマイクロソフトのタブレットPCパートナー全員が出荷したよりも多くのタブレットをすでに販売していると述べた。

ジョブズ氏は翌年、サムスンを含む Android 3.0 Honeycomb タブレットのライセンシーが無能にも実際の牽引力を獲得できないのを目の当たりにした。 iPad 2 はまた、Microsoft の Windows 7 タブレット、HP の webOS TouchPad、RIM の PlayBook をも押し上げました。これらはすべて、メディアやさまざまな特殊組織のメンバーによって積極的に宣伝されました。

Apple の iPad は売上を拡大し続け、その後 2 年間で設置ベースは劇的に増加しましたが、Apple が最初の大画面 iPhone を発表した後に初めて減速しました。一部のバージョンの Google Android コードと Oracle の API を搭載したタブレットが世界中で販売されていますが、Apple は依然として世界最大のタブレット ベンダーであり、本当に利益を上げている唯一のタブレット メーカーです。

同社の iPad は企業向けタブレット市場でも鉄壁の地位を保っている。少し前、Apple のコンピュータがマイクロソフトによって、クリエイティブ市場における一部のニッチな役割以外のビジネス分野から事実上締め出されていた頃からの運命の大逆転である。

メディアがiPadの終焉を宣言するために精力的に活動している一方で、Appleの幹部らは、もしiPhone 6 Plusを単に「iPad nano」と名付けていたら、2つの最も重大な懸念荒らし記事が絶え間なくAppleを悩ませることになることを知っている（販売しすぎているということ）売上に占める iPhone の割合、そして iPad がもう十分に売れなくなっているということ)お互いを打ち消し合うそして、各エピソードの終わりに幽霊の脅威のように消えます。スクービードゥー。

現在、Apple Watchに対するメディアの予想通りの反応からジョブズ氏が感じた不快感をクック氏や他のアップル幹部が経験したという証拠はない。代わりに、クック氏は肯定的な報道に重点を置いている（彼は次のようなときに下の紙を掲げた）株主に話す2015年に）そして、失敗を描写するためにねじ曲げることができるいくつかの指標を会社に要求した懸念トロールジャーナリストを単に無視しました。

明らかに、Apple は、クリックベイトメディアやブログで Apple Watch について何が書かれているかをあまり気にするはずがありません。これらの敵対者たちが、iPad を疎外し、Android タブレットである Surface 2 を強大化しようとする歴史的な取り組みにおいて、ほとんど影響力を及ぼすことができなかったことを考えると、 in-1s または Samsung のさまざまな Galaxy Tabs。

Appleは、自社が勝っているという幻想を作り出すのではなく、クック氏が好んで言うところの「ユーザーサット」という観点から、そしてクック氏が好んで報告する数十億ドルの利益という観点において、勝つことに焦点を当てていることを明確にしている。 Microsoft、Google、そして特に Samsung が熱心に自社で育てようとしてきたアイデアです。

いいえ、Apple Watch Series 2は1年遅れではありませんでした

Apple Watch Series 2 で最近述べたように、レビューのまとめ, 「ほぼ全員が、[Apple Watch] の新しいバージョンは 2015 年に発売されるべきだった時計だと主張しています。」

しかし、これは非常に疲れています」去年発売されるはずだった」というフレーズは、Apple がスマートウォッチ分野で達成した真のレベルについての鋭い観察の弱い代替として機能する、使い古された決まり文句にすぎません。

この考えを繰り返す人は恥じるべきです。それは単なる無知で空虚な本当の意見の置き場所です。これはまったく意味をなさないだけでなく、テクノロジー業界がどのように最先端技術の進歩をもたらすかについての理解が著しく欠如していることを示しています。

新しい科学的発見がすべて、最新の新抗がん剤や宇宙の新しい理解が「昨年発見されるべきだった」という口を尖らせた返答で迎えられたとしたら、想像してみてください。ファッションブランドが、より快適でメンテナンスが簡単な衣服を提供するために新しいハイテク生地を採用したとき、これが「本当に1年前に発売されるべきだった」などと真剣に受け止める人は誰もいません。

そして実際のところ、Apple 以外のテクノロジー製品についてこのようなことを言う人は誰もいません。Apple では、何らかの奇妙な理由で、吐き気を催すほどこのことが繰り返されています。だから、専門家の皆さん、やめてください。 Apple の定型文としてこれを毎年繰り返すのは、まったく愚かなことです。

Appleは本当に去年の春に脆弱な時計製品を発表したのだろうか、それともGoogleのようにもっと良いものを考え出すために恥ずかしいことに振り出しに戻されたのだろうか?Android ボタン電話2007 年か Microsoft のスレートPCタブレット2010年でしたか？遠隔地でもありません。

Apple Watch以前のスマートウォッチ

Apple Watch が登場する前、Google は Android Wear で 1 年間有利なスタートを切り、その前には Motorola MOTOACTIVE で 2 年間の経験がありました。サムスンはギャラクシー ギア ウォッチの複数の波を並行して導入し、Pebble や Fitbit を含む他のさまざまな企業がその分野で実験を行っていました。

実際、スマートウォッチの歴史は少なくとも 1994 年まで遡り、マイクロソフトが共同開発したタイメックス データリンク。

マイクロソフトは次に、2002 年末の発表でスマートウォッチに挑戦しました。スポット主導権。しかし、前年に「発売されるはずだった」時計を翌年に納品するというフォローアップはしなかった。

その代わり、2003年にマイクロソフト社のビル・ゲイツ氏が実際のSPOTウォッチのプロトタイプを初めて披露し、シチズン、フォッシル、スントなどの従来の時計メーカーと提携して製造する計画を発表した。ただし、Microsoft のパートナーが初めて消費者が購入できる実際の製品を提供し始めたのは 2004 年になってからであり、Fossil から始まり、Tissot、Swatch などに拡大しました。

マイクロソフトは、時計を発表してから1年以上実際の時計を市場に投入できなかったことに対して、全面的に批判されることはなかった。代わりに、ケビン・アンダーソンとして報告されましたのためにBBC2002 年当時、Microsoft は他のモバイル デバイスや Xbox ゲーム コンソールで四半期あたり 2 億ドル以上の損失を出していたにもかかわらず、Windows と Office のライセンスからほぼ 44 億ドルを稼いでいたため、同社は最終的に何かを達成するだろうと広く考えられていました。

アンダーソン氏は楽観的に、「銀行に数十億ドルを預けているマイクロソフトには、規模の小さい企業を破産させるようなプロジェクトに贅沢に資金を投じる余裕がある」と述べた。

2008 年までに、SPOT ウォッチは廃止されました。しかし、Microsoft がモバイル コンピューティングに影響を与え、時計を再発明する可能性について前世代のジャーナリストが表明した、蔓延した妄想的な軽信は、今日 Apple を取材する人々からは疑わしいほど欠けています。

10年前のマイクロソフトとは異なり、今日のアップルは過去10年間、主要な新製品カテゴリーで一度も大きな失敗をしたことがないだけでなく、以前は退屈で行き止まりのテクノロジー（タブレット、デジタル音楽ダウンロード、モバイル ソフトウェア、そして現在はスマートウォッチなど）を巨額の収益を上げ、数十億ドル規模の世界をリードする企業に成長させました。

また、Microsoft が 2002 年に戻ったときのように、四半期ライセンス利益が 44 億ドルあったのではなく、Apple はつい最近、四半期利益が 78 億ドルになったと報告しました。そして、当時のマイクロソフトの現金および同等物が51億2000万ドルだったのに対し、アップルは現在215億ドルを「小規模な企業を破産させるようなプロジェクトに贅沢に費やせる」資金を持っている。

おそらく Apple は、Apple Watch を主要なビジネスに成長させるのに十分な期間、最大かつ唯一の利益を上げているスマートウォッチ ベンダーとして生き残ることができるでしょうか?つまり、たとえメディアが失敗作だと必死に主張しても、実際のところ、Apple Watch はすでに主要なビジネスになっているからです。

Apple Watchの発売年

マイクロソフトは何年にもわたってスマートウォッチの失敗の穴に「贅沢できる」巨額の資金を投じ、その後サムスンやグーグルなどがウェアラブルに投機的投資を行ってきたが、スマートウォッチのカテゴリーは、アップルが最初に参入した2014年までは採算のとれない好奇心のままだった。 9月のiPhone 6発売時にApple Watchを導入する計画を発表した。

Microsoft が SPOT で行ったように製品を市場に投入するのにさらに 1 年以上を費やすのではなく、あるいは重大な設計上の欠陥と完全に未完成のプラットフォームを備えたベータ品質のデバイス (後に Tizen に置き換えられた Samsung の Android ベースの Gear のような) を発売するのではありません。 Moto 360 のようなほとんど使用できない Android Wear デバイス）、実際に Apple は翌年 4 月に最初の時計モデルを発売し、すぐに商業的成功を収めました。

さらに、クック氏が自慢したいように、Apple Watch は信じられないほど高いパフォーマンスを達成しました。97% のユーザー満足度評価初期のユーザー間での割合は、初代 iPad や iPhone よりも高かった。 6 か月以内に、Apple は watchOS 2 をリリースし、いくつかの重要な新機能 (タイム トラベル、テザーレス WiFI、新しい開発者 API など) を追加しました。

だからといって、このプラットフォームに欠点がなかったわけではありません。最も明白だったのは、Apple Watch は宣伝どおりに機能しましたが、当初はサードパーティ製アプリの実行があまり得意ではなかったことです。それはAppleが発売時に消費者に強調しなかったことだ。ただし、2015 年と 2016 年の WWDC イベントでは、開発者の注意を時計アプリに集中させました。

サードパーティのアプリが、もっともらしく使えるほど高速になったのは、劇的に高速化され改良された新しい watchOS 3 が (今週初めに) 出荷されてからでした。

しかし、クック氏は当初、新しい Watch をアプリのための白紙のプラットフォームとしてではなく（iPad が発売当初から、iPhone がすぐに 2 年目になったように）、むしろ「美しいオブジェクトであること」、そして「最も優れたものであること」と定義していました。これまでに作られたことのない先進的な時計、他の人とつながるための革新的な新しい方法、そして包括的な健康とフィットネスのコンパニオンです。」

さまざまなウェブ批評家が、クック氏の当初の Apple Watch の宣伝に異議を唱えており、特に 2007 年にジョブズ氏が「タッチコントロールを備えたワイドスクリーンの iPod、革新的な携帯電話、そして画期的なインターネット デバイスです。」

Apple Watchを時計として判断する

たとえば、ジョン・グルーバー氏は、大胆な火の玉 書きました「Apple Watchの『時計』は本来の存在目的ではない」と主張し、従来の時計とは異なり、新しいデバイスは積極的に画面をオフにするため「クック氏の表現はApple Watchを時計として誇張しすぎている」と主張し、「状態を悪化させる」と主張した。時間を確認するためにちらっと見るためです。」

私は同意しません。時計の主な目的は時刻に簡単にアクセスすることですが、高度な時計はすべて他の情報も提供します。私の記憶はもどかしいほど儚いので、日付を思い出さなければならないことがよくありますが、機械式時計ですら、何世紀にもわたって華やかな「複雑機構」を介して提供することができました。多くのモデルにはムーンフェイズが表示され、クロノグラフ機能も表示されます。

デジタル ウォッチとスマートウォッチはさらに進化し、気象データやカレンダー イベントへのアクセスを提供します。これらはすべて、Apple Watchの使いやすさと美しさを初代1.0から徹底的に磨き上げた、まさに「史上最も先進的な時計」です。

時間の管理、時間の管理、そして人間の感覚を定義づける天体の追跡に関して、発売当時に Apple Watch ができることすべてを実行できる機械式時計は、どのような価格であっても存在しません (最も洗練されたものでは数百万ドルに達するものもあります)。時間の長さ。

同社は、Apple Watchが単なるウェアラブルコンピュータではなく、Apple Watchが主に先進的でファッショナブルな時計として設計されているという考えを強化するために、「コンプリケーション」を含む時計学用語を使用していることを明確にしました。

使用していないときは画面が表示されないという事実は、1980 年代初頭の古い LED 時計を思い出させます。これらの時計はバッテリー節約のためと同じ理由で点灯しませんでした。時間を確認するにはボタンを押す必要がありました。ただし、Apple Watch は、手首を上げると自動的に画面がアクティブになる加速度センサーを使用して、この制限に対処しています。これは非常にうまく機能します。

私にとっては、典型的な非スマート高級時計の一連の機械針や動く複雑機構によって表示される複雑なデータの複雑な面を読み取るよりも、手首の動きで Apple Watch のディスプレイをアクティブにする方がはるかに簡単で高速です。ここで本当の問題がわかりません。

時計としての Apple Watch に投げかけられたもう 1 つのおかしな批判は、丸いディスプレイのオプションを提供していないということです。特に Google は、同社のエンジニアが、円形の Android Wear モデルをサポートする本質的な必要性をどのようにして発見したのかを説明して以来、この推論を扇動しています。彼らは子供に時計とはどのようなものであるべきかを尋ねました。時計としての Apple Watch に投げかけられたもう 1 つのおかしな批判は、丸いディスプレイのオプションを提供していないということです。

ああ、もう来てください。

機械式時計は、中央の軸を使用して物理的な時針と分針を駆動するため、歴史的には円形でした。過去へのノスタルジー以外に、電子時計を丸くする機能的な理由はありません。 Apple が Mac のキーボードを 45 度の角度でキーを表示する深いボックスとして構築した場合を想像してみてください。それは、可動タイプバーを備えた物理タイプライターが何十年もの間構築されてきた方法だからです。それは正気の沙汰ではありません。

そんな過去の遺産にしがみつくことには何の価値もありません。スマート ウォッチの長方形のディスプレイは、サイズ (画面の形状とバッテリーを含む) と情報の表示の点ではるかに効率的です。

奇妙なパンク タイヤ ディスプレイを備えた Moto 360。ソース：Android 権限

Appleがコンピュータ設計の最も重要な側面を絞り込んだのはこれが初めてではなく、競合他社が過去に行き詰まったり、現在ではまだ達成できない理由で古い設計上の決定にしがみついているのとは対照的である。

Apple が 1984 年に Macintosh を発表したとき、(当時は) 正方形のピクセルを備えた高解像度の画面を提供するために費用を惜しみませんでした。ただし、カラー ディスプレイ (時期尚早) や従来のテレビ画面 (古すぎる) のサポートは提供しませんでした。競合する PC は、子供が期待するように、テレビで動作するように設計されていることがよくありましたが、当時のテレビはリフレッシュ レートが低く、解像度がぼやけていて、長方形のピクセルを持っていたため、新しい Mac が正確な画像を提供できるようにするには、従来の慣例を打ち破る必要がありました。鮮明で象徴的なデスクトップ ユーザー インターフェイス。

Google、特にMoto 360は2年以上前の発売以来、丸いスマートウォッチがいかにばかげたアイデアであるかを実証してきた。特にその奇抜な丸みが、ディスプレイや処理能力、バッテリーの統合を手抜きし、本体に手痛い妥協をすることで実現されている場合にはそうだ。ユーザーインターフェース。ブログ界の気まぐれな人々からは「ゴージャス」だともてはやされていたが、実際には手首に縛り付けられたスナックサイズのツナ缶のようなものになってしまった。そして、ツナ缶を使えば操作のストレスも少なくなるでしょう。Moto 360 が発売時に得た限りなく楽観的な評価を比較してください。2回目のデザイン試行

Moto 360 が発売時に得た限りなく楽観的な評価を比較してください。2回目のデザイン試行ジョン・フィンガスなどの評論家によるエンガジェット、 誰が呼ばれた「必要なときに必要な情報を表示するのがあまり得意ではない」インターフェースなどの「癖」について不満を漏らした後、これは「現在の Android Wear 作物の中で私が選んだもの」だ。

「もう、発売当時の未開発の目新しさはありません」と彼は述べた。それでも同氏は、それがモトローラが「1年前に発売すべきだった」ものであるとは決して主張しなかった。

2 年間の期待外れの売上の後、Lenovo はこの冬 (ラウンドかどうかに関わらず) Android Wear の後継製品を導入しようとはしませんでした。確かに、デジタル時間管理やアプリ開発をサポートするために機能的なスマートウォッチをどのように設計する必要があるかという本当の確信を持たずに、子どもの気まぐれに従うことの代償は、正気の限界を超えていました。

確かに、時計としての Apple Watch の小さな欠点の 1 つは、ディスプレイがオフになり、実際、時間を確認するために持ち上げてもすぐにオンにならない場合があることです。私もこれを経験しましたが、実際には永続的な問題ではありません。 Apple Watch を 18 か月間使用してきましたが、一目で時刻 (またはその他の情報) が見えにくいことで困ったことは一度もありません。

その代わりに、私は今、時刻、カレンダー、その他の情報を頻繁に見ることを期待していることに気づきました。何らかの理由で着用していない場合（数日間着用していなかったことが2回あり、1回目は修理中、1回目は充電する方法がない入院中）、頻繁に手首を見ていることに気づきます。実際、非常に頻繁に、手首に装着されたウェアラブルから時計の更新を取得することに私が新たに依存していることに本当に感銘を受けました。私は Apple Watch を買うまで何年も時計を着けていなかったので、これは特に顕著だと感じました。

私はすぐにそれを「先進的な時計」として評価し、実際にそれを着けていないと不快に感じ始めました。また、見た目や着け心地も気に入っており、これが時計を手首に着けて使い続ける主な理由でもあります。

Moto 360のデビュー当初は「バッテリー寿命が短すぎてソフトウェアが不十分」だったというフィンガス氏の特徴とは異なり、Apple Watchは最初から洗練された高級デバイスのように感じられ、パフォーマンスも向上しているwatchOS 2、特に watchOS 3 では、1 年半前の Apple Watch が新しいデバイスのように感じられました。

Apple Watchをコミュニケーターとして判断する

グルーバー氏はまた、Appleがこのデバイスを「他人とつながるための革新的な新しい方法」と位置づけたことに異議を唱え、Digital Touchを「完全に失敗」と形容し、「誰もそんなものを使っていなかった」とAppleが「これ以上間違ったことはない」と書いた。 」 デバイスの通信機能の位置付けについて。

デジタルタッチ（落書き、ハートビート、タップを送信する機能）はおそらく Apple Watch の上位 3 つの機能に入るには値しませんでしたが、これは主に、他の Apple Watch 着用者に排他的にアドレス指定できるようにする際の誤りによるものだと私は考えています。

私は先ほど注目したDigital Touch は、他の iPhone と通信できるだけでなく、初代 iPhone が Mac に電子メールを送信したり、他の携帯電話の所有者にテキスト メッセージを送信したりできるのと同じように、Watch ユーザーが他の iOS または Mac ユーザーにメッセージを送信できるようにすべきだったユーザー。

Apple は iOS 10 でこの欠点に対処し、デジタル タッチ メッセージをサポートするようになりました (macOS Sierra もサポートします)。 Apple はまた、デジタルタッチジェスチャー。 1 本の指でタップまたは落書きを送信したり、1 本の指を押したままにして怒りの火の玉を送信したりできます。 2 本の指でタップしてキスを送信したり、長押ししてハートビートを送信したり、両方を下にドラッグして失恋を送信したりできます。

さらに、watchOS 3 では次の機能も追加されています。落書き指先を使って 1 文字 (または 3 ～ 4 文字の短い単語) を入力すると、それが認識され、標準のテキスト返信として配信されます。これは、中国語のテキスト入力を目的としているようですが、実際には、小さな 38mm 画面でも驚くほどうまく機能します。ローマ字入力の場合は、テキストを口述したり、標準のキーボードで入力したりする方が簡単な場合があります。

Apple Watch で通信する方法は Digital Touch だけではありません。デバイスもサポートしています連続iPhone を介して電話をかけたり、チャットで録音したオーディオ クリップ (またはテキストとしてのディクテーション) を送信したりできます。最初から、この機能は非常にうまく機能しました。運転中など、携帯電話を取り出さずにハンズフリーで電話に応答する場合に特に適しています。また、時計を動作させるために時計を口に当てる必要もありません。

Apple Watch は他のアプリ (Facebook Messenger を含む) からのメッセージングもサポートしていましたが、これはおそらく、デバイス上のサードパーティ製アプリの初期使用としては最適なものの 1 つでした。さらに、コミュニケーションは必ずしも双方向であるとは限りません。確かに、Apple Watch の最も便利な機能の 1 つは、受信ペイロードを通知経由で配信する機能です。

携帯電話を取り出さずに（または携帯電話が部屋の向こうで充電しているときに）通知を受信（および返信）できることは、間違いなく「他の人とつながるための革新的な新しい方法」であり、その理由を定義する 2 番目の柱となるのに十分値します。 Apple Watchはあなたにとって必要なものでした。また、強化された watchOS 3 にも引き続き含まれます。

Apple Watch を健康とフィットネスのパートナーとして評価する

グルーバー氏はまた、「Apple Watchの最も優れた点はフィットネスの追跡である」と書いたが、ディスプレイの明るさが十分ではないことや、手汗をかいたときに画面が常に反応しないことなどの問題を挙げた。

私はよく汗をかきますが、トレーニング中にこれらの問題は特に目立ちませんでした。ディスプレイが反応しないという重大な問題が発生したのは、水泳中またはシャワーを浴びているときにディスプレイを使用しようとしたときだけです。手やディスプレイが濡れていると、静電容量式スクリーンが正常に動作しなくなります。これは簡単に拭き取れば解決するはずです。

しかし、私は Apple Watch をフィットネス コンパニオンとして使用する際に、主に心拍数モニターに関連した実際の問題を経験しました。私の典型的な運動のほとんどは、ランニングではなく、有酸素運動、ヨガ、ウェイトトレーニングを中心にしています。つまり、フィットネス追跡機能は、移動距離や歩数を計算するよりも、心拍数にもっと依存する必要があります。

私は、心拍数バイタルを測定するときに、Apple Watch の心拍数センサーの結果と病院グレードの指先パルスオキシメーターの結果を頻繁に比較しましたが、どちらも事実上常に同じ結果を返していることに感銘を受けました。ただし、床運動中に Apple Watch が心拍数をうまくフォローしていないことも観察しました。私は、Apple Watch が引用する明らかにナンセンスな心拍数の数値を、私自身のマニュアルである 15 ～ 30 秒間の触覚による喉の脈拍数と照らし合わせて頻繁に事実確認し、一般的に 1 ～ 2 ～ 3 倍ずれていることを発見しました。

私は、Apple Watch が引用する明らかにナンセンスな心拍数の数値を、私自身のマニュアルである 15 ～ 30 秒間の触覚による喉の脈拍数と照らし合わせて頻繁に事実確認し、通常は 1 ～ 2 ～ 3 倍ずれていることを発見しました。たとえば、心臓が 100 回、または 150 回早く鼓動しているときに、50 bpm と報告します。

継続的な活動や消費カロリーがどのように計算されるのかはわかりませんが、私の心臓が実際の半分の速さでしか動いていないと判断され、実際の距離が達成されていないのであれば、私の活動率は大幅に過小評価されることになるのは明らかです。

これは、心臓がドキドキして汗が滴り落ちているのに、実際には部屋の中を動き回っていない、激しくもゆっくりとしたヨガのポーズをしているときによく見られる現象です。これは時計をぴったりと固定するのに役立ち、ゴム製のスポーツ バンドは、たとえばミラネーゼ ループと比較して運動するときに確かに優れています。時計の裏側の汗を拭くだけで十分な場合もあります。

逆に、Apple Watch は頻繁に膨大なカロリーを消費し、数分間のエクササイズを行ったり、ワークアウトを開始してからベッドに潜り込んで寝ると何時間も移動することさえあります。心配ではありますが、この過大カウントや過小カウントによってデバイスが無価値になるわけではなく、デバイスがどれほど正確かつ一貫して目標を追跡しているかについて疑問が生じるだけです。

また、個人的な心拍数の最大値が到達すべきであると理解しているよりもかなり高い、非常に高い心拍数のピークに達したこともあります。このシナリオでは、時計が「心拍数が非常に高いです」というメッセージを決して表示しないことが懸念されます。

全体として、夜間の睡眠をモニタリングするための組み込みの「ワークアウト」タイプを含む、一般的にさらに多くのガイダンスとフィードバックが欲しいと思っています。この機能は、Apple が HealthKit でのサポートを含んでいますが、独自のソフトウェアでは実際にはサポートしていません (3 番目)パーティー iPhone および Watch アプリはこれを追跡して報告できます)。

アクティブなフィットネスとは別に、データ収集に多少一貫性がないように見えることもありますが、Apple Watch は全体的な健康のパートナーとしても機能し、一度に何時間もぼんやり座っていないことを思い出させてくれます。歩数と心拍数を常に収集しているという事実も、1 日を通して消費しているカロリーをより正確に把握するのに役立ちます。 watchOS 3 の新しいウォッチフェイス (およびiOS 10の時計アプリ設定を支援するため)、アクティビティ サークルをより適切に統合して、目標を簡単に追跡できるようにします。

この情報は、次のようなサードパーティのアプリと組み合わせて使用​​されます。失くしましょう、この 1 年間、私は自分自身の健康を形作る上で、より積極的な役割を果たすことができました。 Apple Watch を着用すると、魔法のように体重が減ったり、全体的な体脂肪が減少したりするわけではありませんが、自分が何をしているのかを注意深く認識することに貢献します。

私の場合、それは自分の感じ方や見た目を根本的に変えるのに役立ち、特にデータと、自分がしていること（運動と食事の点で）が目に見える形で直感的な方法で実際に重要であるという事実の検証への愛に訴えました。

Apple がオリジナルの Apple Watch で実際に対象としていなかったもう 1 つの健康およびフィットネス機能は、アクティビティ目標のソーシャル共有です。これは現在、watchOS 3 で対応しています。目標を獲得して目標を達成すると、それをオプションで共有できるようになります。追加のサポートと励ましのために友人サークルに参加してください。

Apple はまた、車椅子を使用する個人に Apple Watch のフィットネス トラッキングを提供する新たな取り組みを行っていますが、自転車利用者への猶予は短いようです。 Apple Maps は、自転車のルート マッピングや道順をまだサポートしていません。実際の自転車とエアロバイクの両方のトレーニング タイプはありますが、実際に自転車を漕いでいるときの Apple Watch の有用性には注目すべき制限があります。 。

問題の一部は、Apple Watch が両手が空いていることを前提としているため、片方の腕で画面をタッチしながら、もう一方の腕を前に持っていることです。これは、歩きながら（不器用でなければ）、運転中でも（電話を使うより気が散りにくいと思います）行うことができますが、自転車で実行するのはかなり困難です。画面の基本的なナビゲーションに腕ベースのジェスチャーがあれば、自転車に乗っているときに通知を無視したり、その他の基本的なタスクをより簡単に実行できるようになればいいのにと思います。

画面の基本的なナビゲーションに腕ベースのジェスチャーがあれば、自転車に乗っているとき、またはフラペチーノを利き手に持って通りを歩いているときに、通知を解除したり、その他の基本的なタスクをもっと簡単に実行できるようになればいいのにと思います。現時点でできる最善のことは、画面上の大きなターゲットを鼻でタップすることです。

Apple が watchOS 3 に追加した新しい自動フィットネス機能の 1 つは、モーション センサーを使用して、赤信号などで停止する必要があるときにランニングを一時停止することです。この機能がないとランニングペースが落ち始めるため、既存のハードウェアを活用するのが賢明で簡単です。サイドボタンとデジタルクラウンを同時に押すことで、ワークアウトを一時停止することもできます。

以前はこれにより画面キャプチャがトリガーされましたが、デフォルトではオフになっています。この機能を復元したい場合は、iPhone の Watch アプリに設定があります。

最後に、Apple は watchOS 3 に別の新しい健康アプリを追加しました。息をする。オプトアウトしない限り、呼吸に集中してリラックスするために少し時間をとるように求めるプロンプトが時々表示されます。新しいアプリはシンプルで簡単なので、気に入って使っています。

watchOS 3 のその他の新機能

過去 1 年間、Apple Watch を所有することの純粋な目新しさが薄れ始めたため、watchOS 2 の基本機能のいくつかには注意が必要であることに気づき始めました。核となるユーザー インターフェイスは iOS ほど使いやすくはありませんでした。

Apple Watchには、アプリアイコンのミニチュアホームページが表示されますが、ほとんどのサードパーティアプリは読み込みに非常に時間がかかるため、気にする価値はありませんでした。丸いアイコンの塊を整理するのは面倒な場合があり、デフォルトでは、iPhone にロードするすべての新しいアプリに新しいアプリのアイコンが時計に組み込まれることもあります。これらのアプリを並べ替えるには、iOS の Watch アプリを使用する方がうまく機能するようですが、それほど頻繁に行う必要はないと思います。

上方向にスワイプして表示される最小化されたアプリ エクスペリエンスである Glances は十分に機能しましたが、アプリ アイコンのホーム ページからアクセスできませんでした。つまり、時計の文字盤を表示するにはデジタル クラウンを何回か押す必要がありますが、それが 1 回か 2 回かはランダムで予測が難しいようです。

さらに、右または左にスワイプしても何もせずに無駄になり、上から下にスワイプすると通知が表示されます。これは、（強く押して）すべての通知を消去し、単に消えるのではなく、これ以上通知がないことを通知するために画面全体が表示されるまで役立ちます。これは奇妙ですが、iOS 10 の標準の動作でもあります。

watchOS 通知のもう 1 つの奇妙な点は、現在、通知がディスプレイ全体を占有しており、ユーザーが積極的に何かを行っているかどうかに関係なく発生することです。

数秒間、一目でわかる瞬間的なタスクを実行しているときに、誰かが私の Instagram の写真にいいねをしたことを知らせる全画面パネルが表示されて中断されるのは望ましくありません。また、時間を確認するときに時計を見るときに、最終的な通知メッセージに備えて全画面のアプリのロゴが表示されるのも嫌ですし、応答を求める全画面のモーダル ダイアログがずっと表示されるのも嫌です。私がそれを却下するまで。

少なくとも、Apple Watch は通知に邪魔されることなく、時計として一貫して機能する必要があります。 Apple が、現在のアプリを終了するまで、または現在の通話を中断して「いいね」やツイートについて知らせるまで、着信を待機するように iPhone を設計していたかどうか想像できますか?発売から18か月も経ってからこれを指摘しなければならないのは、ある意味気が狂っている。

これらの問題のほとんどは watchOS 3 で解決されており、少なくとも実際に実行したいタスクを実行できるように十分に設計されたアプリの間では、アプリを実際に使用するのに十分な速さでアプリを起動できるため、最終的にホーム ページがある程度便利になります。ただし、通知は依然として全画面表示で中断されます。

上にスワイプすると非常に便利なクイック アクションのコントロール センターが表示され、下にスワイプすると iOS と同等の通知パネルが表示されます。これは適切に設計されているだけでなく、iOS と watchOS 全体での一貫したエクスペリエンスにも貢献しています。 UI とシステム設定の点で iOS と macOS の類似性がもっとあればいいのにと思います。

watchOS 3 の 2 つの大きな新しい UI 機能は、右から左にスワイプして、瞬時かつ簡単に UI を切り替えることができることです。設定されたウォッチフェイス。これは素晴らしい変化です。以前は、少し手間がかかりすぎたため、時計の文字盤を変更することはありませんでした。

もう 1 つの大きな変更は、Glances がなくなり、本質的にドック、サイドボタンを押すことでアクティブになるようになりました。 iOS や macOS と同様に、Dock には、すばやくアクセスしたいアプリの固定リストが表示されます。

ドッキングされたアプリはバックグラウンドで実行されたままになり、ドックを起動するとすぐに現在のステータスが表示されるように頻繁に更新されます。新しいアプリを起動するときは、Dock に固定してそこに留まるようにするオプションを選択する必要があります。この機能全体が非常にうまく機能しており、Apple Watch アプリの使用がさらに楽しくなります。

新しい watchOS 3 では、一連の機能も追加されています。新しいバンドルアプリ: リマインダー、ホーム (iOS 10 と同様、HomeKit デバイスの管理用)、友達を探す、および古い「Glance」バージョンを置き換える新しいスタンドアロン心拍数アプリ。新しいのもあるよSOS緊急通報機能。

全体として、watchOS 3 のパフォーマンスは、既存の 2015 モデルよりも大幅に進歩しており、ほとんど驚くべきことです。グルーバー氏は、これは「元のハードウェアはソフトウェアチームが予想していたよりも高性能だったため、ハードウェアの能力が低く感じられるようなソフトウェアを書くことになった」という事実によるものであり、特に「以前よりもはるかにメモリ使用量をケチっていた」と指摘した。必要だったんだ。」

オリジナルの Apple Watch モデルでは利用可能なリソースがより寛大であったにもかかわらず、バッテリー寿命の低下には気づきませんでした。それはまさに、コンピュータの新しい RAM を大幅にアップグレードするようなものです。実際、新しいハードウェア機能の一部がどうしても必要な場合を除き、時計をシリーズ 2 モデルにアップグレードしようとする既存ユーザーはほとんどいないと思います。

シリーズ1、シリーズ2

Appleは、Apple Watchモデルのブランド化方法を変更した。初期のロットでは、最も軽くて安価なアルミニウム モデルを Apple Watch Sport、ステンレススチールとサファイアのバージョンを単に Apple Watch、重く高価な純金バージョンを Apple Watch Edition と呼んでいましたが、現在は 2 つの「シリーズ」があります。

シリーズ 1 は既存のスポーツ モデルに代わるものですが、S1 パッケージ (現在は S1P と呼ばれています) 内のデュアル コア プロセッサへの CPU アップグレードを除けば、実質的に同じです。リニューアルモデルは現在、以下で提供されています。$269。

アルミニウムのみで提供され、さまざまなスポーツバンドカラーと組み合わせて販売されます。昨年のモデルと同様に「防滴」とされていますが、短時間の浸漬、シャワー、その他の基本的な水への曝露には問題ありません。 IPX7と評価されていますが、Appleは依然として水に「沈める」ことを推奨していません。

Series 2 は、新世代の Apple Watch モデルです。アルミニウム製のスペース グレイ、シルバー、ゴールド、またはローズ ゴールドのマット仕上げで、スポーツ バンドまたはウーブン バンドと組み合わせて注文することも、独自の穴あきスポーツ バンドと専用の Nike+ アプリを備えた (スペース グレイまたはシルバー) Nike+ バージョンで注文することもできます。ブランド化。

新しいアルミニウム ボディは、シリーズ 2 よりも 0.9 mm 厚く、重量は約 10 パーセント増加しています (38 mm のオリジナルでは 25 g に対して 28.2 グラム、より大きな 42 mm では 30 g に対して 34.2 g)。時計バンドの重量は時計本体よりも重いことに注意してください。

シリーズ 2 には、標準ポリッシュ スチールまたはスペース ブラック仕上げの、より重厚で (より重く) 光沢のあるステンレス スチール バージョンもあり、スポーツ、ウーブン、レザー (クラシック バックル、モダン バックル、またはモダン ループ) またはメタル (リンクまたはミラネーゼ ループ）バンド、または特別ブランドのエルメス バンド（ダブル バックル カフ、シングル ツアー クラシック バックル デザインの 3 つのバリエーション、「展開バックル」デザイン、またはダブル ツアー バンドの 2 つのバージョンを含む）手首に 8 の字を描くように 2 回巻き付けます)。

アルミニウム シリーズ 2 と同様に、ステンレス スチール バージョンも同様に 0.9 mm 厚く、これにより重量がわずか 2 g 異なります (2 つのサイズでそれぞれ 41.9 g と 52.4 g、対して 40 g と 50 g)。 1 グラムは 1 ドル紙幣の重さに相当するため、これは目立った違いではないことを思い出してください。ただし、ステンレススチールモデルの重量はアルミニウムバージョンの約半分であり、これは非常に顕著です。アルミニウムモデルはステンレススチールに比べて非常に軽く感じます。

すべてのシリーズ 2 ウォッチ モデルには、ランニング時のアンテザー位置追跡のための新しい GPS サポートが含まれています。浅瀬での水泳やシュノーケリング向けに耐水性を「50 メートル」（ISO 規格 22810:2010）に向上させました（深く潜ったりスキューバ ダイビングをしたり、水上スキーなどの「高速水上アクティビティ」での使用を目的としていません）。そして、1000 nit の「2 倍」明るいディスプレイ (450 nit のオリジナルまたはシリーズ 1 と比較)。

新しいシリーズ 2 ウォッチ モデルは次のとおりです。ディスプレイをオフにするように設計されています水泳エクササイズセッションに入ると、デジタルクラウンを回すまで再び目覚めることはありません。時計が復帰すると、スピーカー自体からの音を使って、スピーカーの空洞に残っている水を追い出します。

厚さが 1mm 未満であることを除けば、2 つのケース サイズ (38mm と 42mm)、ディスプレイ解像度 (それぞれ 272x340、312x390)、または使用するバンドのデザインに変更はありません。つまり、全体のサイズが同じであれば、既存のバンドと新しいバンドの色や素材をどのモデル間でも交換できるということです。

Appleのワイヤレス誘導充電器

Apple Watch のすべてのバージョンには誘導充電ケーブルが同梱されており、これがバッテリーを再充電する唯一の方法です。つまり、急遽旅行に行ったり、ケーブルなしでどこかで一晩泊まったりした場合、朝までに時計が止まっている可能性があります。また、長時間のワークアウトをすると、家に帰る前に時計が切れてしまいます。

Apple Watch のバッテリーの早期または予期せぬ消耗は、携帯電話の電源が切れた場合と同じくらい厄介ですが、アクティビティ サークルを追跡する作業をしているときに煩わしさの要素が追加され、停電によってその月の進行状況全体が停止されてしまいます。 。私は何度もこの理由で Apple Watch が使えなくなってしまい、非常に不安になりました。

たまごっちが死んでしまったり、ピカチュウを捕まえられなかったり、メーターが正常に作動しなかったため駐車違反切符を切られたりするのと同じくらい、理不尽に動揺することだと思います。また、アクティビティ サークルの完了に失敗したことをアピールする仕組みもないため、その月の残りの期間、ファースト ワールドでがっかりすることに対処する必要があります。

Apple Watch の充電ケーブルの交換は高価で (Apple から 30 ～ 40 ドル)、やや壊れやすく、かさばるように感じます。コイル状に巻くには十分な長さがありますが、あまりきつく巻きすぎると、ケーブルと充電ディスクが接続されている部分が損傷する危険があります。

Apple が Lightning コネクタを備えたスタンドアロンの充電ディスクを提供して、旅行の際に 1 つの USB を共有するのと同じように、携帯電話や時計の充電に使用する 1 つのディスクと 1 本のケーブルを持ち運べるようにしてほしいと心から願っています。デバイス間の電源アダプター。

Appleは79ドルで販売しています充電ドックApple Watch 用。基本的に、ヒンジ付きの円形パッドに充電ディスクを取り付けることで、平らに置いたり、ナイトスタンド モードで顔が見える横に置いて充電したりできます。このパッドには Lightning ポートがあり、ケーブルが付属しています (ただし、電源アダプターは付属しません)。旅行に持っていくには大きすぎて、裕福な女性/ダンディ向けにデザインされたように見えます。

Apple が別個のディスクと Lightning ケーブルを同梱した新モデルを出荷しないことでどれだけのお金を節約しているのかはわかりませんが、同社が可能な限り最高のソリューションを提供していると感じられれば、「顧客満足度」は少しずつ上昇するだろうと思います一方で、必要な他のオプションはすべてオプション購入として提供します。

少なくとも、Lightning Disk に 10 ～ 20 ドル (またはそれ以下!) を支払えるようにしたいと思っています。また、いつか Apple TV Siri リモコンを含む他のデバイスでもワイヤレス誘導を使用できるようにしたいと考えています。 Bluetooth Magic Mouse (おまけ: Lightning ポートの位置に関する不満はもうありません)。

Apple Watchの誘導充電は、ワイヤレスパワーコンソーシアムのに基づいているようですQi充電規格、しかしアップル伝えられるところによるとは認証された独自のバリアントを使用しています。これは、自社の公式で承認された MFi ライセンスの充電デバイスのみが Apple 製品で動作することを意味します (逆に、Apple の充電器は Qi Android ウォッチでも問題なく動作するようです)。

純粋に冷笑的な人は、Apple が欲望からこれを行っていると文句を言うでしょうが、ライセンスも規制も受けていない低価格のアダプターは設計が不十分であることが多く、充電中のデバイスに発火や損傷の危険性があるという明らかな証拠もあります。このことは、安価な USB アダプタやコピー品の Lightning ケーブルでもすでに実証されています。

イケアの安価な家具に組み込まれた充電パッドについて、どれだけ自信を持てるかはわかりません。そのパーティクルボード製の物体は、たとえ電気を使わなくても日常的に人を傷つけていることを考えると。私は、Note7 スタイルの問題を防ぐために、Apple がこの問題を承認する世界を好むと思います。

しかし、Apple が電磁誘導充電のコストを積極的に引き下げ、同社のさまざまな周辺機器や HomeKit および HealthKit デバイスの充電に使用できる「Apple Certified」Qi タイプのアダプタの採用を拡大することを妨げるものは何もありません。 、ワイヤレス スピーカー、バッテリー パック、および現在何らかの種類のミニ、マイクロ、またはタイプ C USB ケーブルを必要とするその他のデバイス。

これはAppleに修正してもらいたい問題です。同社は古い商標をリサイクルしたいと考えていることを考えると、MagSafe の新バージョンとしてブランド化することもできるだろう。 (クックさん、そのアイデアについては小切手を送っていただけますか、ありがとう)。

セラミック Apple Watch エディション

シリーズ 2 には、スチールと同等の強度と 4 倍の硬度 (擦り傷がつきにくくなります) を備え、わずかに軽量なホワイト セラミックの Edition バージョンも用意されています。 Appleは、「アルミナと組み合わせたジルコニアパウダー」を使用していると述べているが、これは合成ダイヤモンドの代替品やサファイアに使用される中核成分である二酸化ジルコニウムと酸化アルミニウムを派手に表現したものだ。

「セラミック」はギリシャ語で陶器を意味する言葉に由来しています。これは、ガラスといくつかの類似点を持つ無機結晶材料を指します (ガラスは非結晶であることが主に異なります)。セラミックは鋼鉄よりも硬くて軽いことに加えて、無線信号を遮断しません。さまざまな色に混ぜることもできますが、Apple は現在、Apple Watch 用に光沢のある白のみを提供しています。

Edition の裏蓋もセラミック (ケース後部にセットされた黒いディスク) で識別され、これはステンレススチールとアルミニウムのモデルでも使用されています。これにより、金属ケースに妨げられることなく誘導充電を行うことができます。

新しい Apple Watch Edition には、充電一体型ボックスが同梱されていた昨年の Gold Edition モデルと同様に、充電ドックが含まれています。価格は1249ドルまたは1299ドルで、標準のシリーズ2ステンレススチールモデルよりも700ドル高くなっています。セラミックモデルの重量は 39.6g または 45.6g で、ステンレススチールモデルより 5 ～ 13% 軽量です。

セラミック製の Apple Watch Edition の重量は、昨年のゴールド モデルの 54 ～ 67g よりもかなり軽く、新しいセラミックまたはステンレススチール製モデルの約 3 分の 1 からほぼ半分の重さです。価格もソリッド ゴールド エディションの約 10% です。

Appleが来年のiPhone 8でも同様のセラミックを使用するのではないかという話があるが、ケースのデザインが既存のモデルと同様であれば、セラミック製のiPhone 8の重さは182グラム（6.4オンス）程度になる可能性がある。明らかな利点はなく、体重が約 3 分の 1 (68 g または 2.4 オンス) 増加しました。

ゴールド エディションとブティック エクスペリエンス

Apple が以前 10,000 ドルから 15,000 ドルで販売していたゴールドまたはローズゴールドの Apple Watch Edition モデルの新しいモデルはもうありません。この高価な価格帯は、Apple Watch のポートフォリオ全体を派手でハイエンドでファッショナブルな製品として位置づけること、特に最安を謳うこれまでのバーゲンビンのスマートウォッチ デバイスと Apple Watch を区別することを目的としていたのだと思います。

最も高価な製品が天文学的な金額であると、中間の製品がまったく手頃な価格に見えます。時計に真剣に取り組む人々は高級時計に日常的に1万ドルをはるかに超える金額を支払うが、その価格帯はアップルにとっては異例だったため、市場の期待を再調整する必要があった。同社は現在、大量市場向けに多数の Apple Watch を販売しており、人気の FitBit ウェアラブルなど、一部のより優れたアクティビティバンド以外で利用できる他のスマートウォッチのことなど誰も気に留めていないため、実際にはこれを行う必要はありません。

Appleのブティック小売パートナーを訪問した際に、ロンドンそしてパリ2015 年の春、私はゴールド エディション モデルを試着しましたが、まるで非現実的なほど重く、あまりにも裕福すぎることによる重荷を比喩しているかのようでした。多くの中国人を含む一部の人々は実際に彼らによって行動しました。私は個人が製品を購入する様子を観察し、小売スタッフと彼らが見ている需要について話しました。

私は、Apple がゴールドモデルの開発で一切の損失を出さなかったと確信していますが、それが非常に利益を上げていたかどうか、あるいは、Apple Watch Edition を限定販売し、より高価なモデルを販売することで利益が得られるとさえ期待していたのではないかとも思います。騙されたMac Pro。

また、ゴールドエディションモデルは「間違いなく同社のブランドに若干のダメージを与え、Appleを常識外れでエリート主義的に見せている」というグルーバー氏の意見にも私は同意しなければならない。このアイデアは、自由連想セッションで思いついた特定のポッドキャスターの心の中にのみ存在していたと思います。おそらく、Apple を好まない別の理由に飛びついた Android 愛好家の中にもいるでしょう。

もし私がベーシックなシボレーを購入するつもりで、ディーラーでフル装備のキャデラックが展示されているのを偶然見かけたとしたら、たとえその高級車の価格が私の価格帯をはるかに超えていたとしても、GM がそうだとは思わないだろう。エリート主義者、または「常識外れ」。それどころか、たとえ私にお金がなくても、彼らは少なくとも良いものを作る方法を知っているので、私の基本的な車のメーカーをより高く評価するようになります。

Apple Watch、パリのギャラリー・ラファイエットで発売準備中

パリのギャラリー・ラファイエットで Apple Watch Edition を試乗したことも同様に、Apple の製品マーケティングの知識をより高く評価するようになり、自分が必要としているものについての感覚をさらに再調整するというその後の決断に影響を与え、最終的にはさらに多くのモデルを購入することになった可能性があります。高価なステンレススチール製の Apple Watch と、最初に見た瞬間から私の目を引いたミラネーゼループバンドが組み合わされていました。

私は米国に帰国するまで自分の Apple Watch を購入しませんでした。当時、この国で Apple Watch を手に入れることができる唯一の場所は、サンフランシスコからロサンゼルスのメルローズ アベニューのブティック ショップ Maxfield's まで行く必要がありました (また、待ち時間も必要でした)列をなして）。

この経験はその後、Apple Watch を装着する日ごとに私の Apple Watch の見方を変えました。他の Apple Watch 着用者が、私がより高級な層を購入したことを指摘することに気づきました。これは、誰かがあなたの好みを補完したときに得られる一時的な後押しを私に与えてくれます。典型的な贅沢に関して言えば、私が自分の時計に支払ったプレミアムは、高級な服や良い車を購入したり、豪華な食事を楽しむために頻繁に外出したりする人々が支払うプレミアムに比べれば、ほとんど何もありませんでした。

もし Apple がこの製品を試すためのレビューモデルを私に提供していたら、おそらくプラスチック製のバンドと組み合わせた安価な Sport モデルを私に送ってくれただろう。同じように機能したとしても、同じエクスペリエンスは提供されず、個人的な購入決定のカスタマイズされた感覚も含まれなかったでしょう。

その感覚は、ある機関が無作為に集めた人々を集めてApple Watchを支給した、過去1年間に実施された「調査」からも明らかであるようだ。彼らは自分でモデルを選んでいなかったし、顧客として自分でウォッチに惹かれてさえいなかったため、アンケートの質問に対する回答は淡々としたもので、製品に対する本当の感情が欠けていました。

きっとどれも最軽量で安価なモデルが発売されていたと思います。この研究が製品に対する真の関心の欠如を定期的に報告していることは驚くことではないが、Apple Watchが欲しくて購入した何百万人もの人々に投影しようとしたその「調査結果」の外挿は、実際には得られなかった。実際の購入者の間で何が Apple Watch の売上を押し上げたのかについての真の洞察。

テクノロジー業界の専門家で、ファッションや、単にスペックが高いだけでなく、より良い感触と見た目の製品に高いお金を払うことで得られる感情を理解している人はほとんどいません。これは、Apple がまったく新しいカテゴリーに橋渡しすることに成功した巨大な拡張です。

過去 1 年間の Apple Watch 販売で Apple が蓄積した販売データは非常に価値があり、既存の製品ライン全体と新製品の導入に適用されることは間違いありません。

ご想像のとおり、Apple はそのデータをライバルと共有することに興味がありません。