社説: Apple の Macintosh の未来

Apple の Macintosh の将来について考えることは、事実に基づいて考えるとより現実的になります。いくつかの Mac モデルが何か月もアップデートされていないのは偶然ではありませんが、Apple が Mac の販売を劇的に拡大するには現実的な制約に直面していることも事実です。ここでは、Apple のグラフィカル マウス ベースのコンピューティング プラットフォームに何が関係するのか、そして将来に何が可能になるのかを見ていきます。

Macintosh の将来には 2 つの主な要素があります。それは、ソフトウェア プラットフォームとしての macOS と、Mac ハードウェアです。 Apple は macOS ソフトウェアのアップデートを執拗に行っています。過去 16 年間で 12 件のメジャーな新バージョンをリリースしました。これは、同じ期間における Microsoft の Windows のおよそ 2 倍のメジャーな新バージョンです。 Apple の最新の macOS 10.12 Sierra リリースは、2010 年から Mac ハードウェアを正式にサポートしています。

多くの Mac ユーザー、そして特殊なニーズを持つ潜在的な Mac 購入者にとってさらに厄介なのは、Apple の Mac ハードウェアの一部が何年もアップデートされていないという事実であり、かつては戦略的に検討されていた小規模なニッチ ビジネスの一部を Apple が今も評価しているかどうかについて不確実性が生じているということです。プロオーディオ、ビデオ、グラフィックス、出版などの重要な情報。

これは、Apple の iOS の大規模な採用に直面した場合に特に当てはまります。ポストPCiPhone と iPad を支えるプラットフォームであり、これが同社の主な収益源となっています。

既存の Mac のアップデートはどこにありますか?

Apple の現在を考えてみましょうMac モデルを比較するこのページには、12 個の Mac 製品がリストされています。そのうち 7 台はノートブック、3 台は iMac、そして何年も実質的にアップデートされていない 2 台は Mac mini と Mac Pro です。

昨年の10月の2016 後期 MacBook Pro遅延リフレッシュともみなされました。同社のベストセラーのハイエンド ノートブックは、1 年以上も更新されていませんでした。

ただし、このモデルには新たな速度向上だけではありません。これには、軽量で薄型のケースから、ワイド カラー ディスプレイ、臨場感あふれるオーディオ、PCIe SSD ストレージ、Thunderbolt 3 接続に至るまで、まったく新世代のシステム アーキテクチャが組み込まれています。

Apple はまた、より低いエントリー価格を達成するために、前世代の MacBook Pro を依然として販売しています。これらの Pro ノートブック以外にも、Apple は Early 2016 MacBook (Retina Display 搭載) を販売しており、このモデルの事実上の「前バージョン」である Early 2015 MacBook Air も販売し続けています。

Apple はもはや、10 年前の旧 iBook やプラスチック製 MacBook のカテゴリーに属するものは何も販売しておらず、大画面の 17 インチ MacBook Pro も販売していません。 Apple は、最も低価格のノートブックである 999 ドルの 13 インチ MacBook Air の下で、iPad Pro および iPad モデルを販売しています。

Apple はデスクトップ モデルの中で、「Late 2014 Mac mini」および「Late 2013 Mac Pro」とともに、Late 2015 iMac の 3 つの主要構成を販売しています。同社は、Xserve のいかなる構成も、Mac Pro Server または Mac mini Server の特殊なバージョンも販売しなくなりました。

これにより、いくつかの明らかな疑問が生じます。なぜ Apple は既存モデルをより緊急にアップデートしないのでしょうか?なぜ Apple はハイエンドのワークステーションやサーバーを販売しないのでしょうか?そしておそらく、なぜ Apple はホームサーバー、メディア TV コンピュータ、カーコンピュータ、スタイラス駆動の 2-in-1 コンバーチブル ノートブック、またはデスクトップ スタジオ ドローイング デスクなどに Mac ブランドを広めようとしないのでしょうか?

これらすべてに対する答えは、Apple とは逆のことをしている企業の結果を見れば明らかになります。

Mac のアップデートサイクルは偶然ではありません

なぜ Apple は既存モデルをより緊急にアップデートしないのでしょうか? Apple のノートブック製品ラインに対する 2016 年の両方のアップデートを考えてみましょう。どちらも以前のラインナップを完全に見直したものです。

PC メーカーは、Intel およびその Ultrabook プログラムと連携して、MacBook Air のコピーに取り組んできました。 Apple は単に Retina ディスプレイを搭載して Air をアップデートするのではなく、新しい種類の超軽量マシンを作成し、同じ要素の一部を共有する新しい高性能カテゴリーを MacBook Pro に発表しました。どちらのアップデートも、iPad のために開発された (そして iPad が費用を支払った) 設計テクノロジーを活用しました。もし Apple が Mac モデルが常に「新しい」ように小さな調整を続けていたらどうなるでしょうか?

これらのアップデートの結果、需要の期待と未処理によって Mac の売上が新たに急増しました。待ち時間がなかったら Mac の売り上げはどうなっていたでしょうか?もし Apple が Mac モデルが常に「新しい」ように小さな調整を続けていたらどうなるでしょうか?

ほとんどの PC メーカーはこれを長年にわたって行っており、特定のモデルの価格カテゴリに応じて、最新のものまたは最も安価なものを提供するために PC コンポーネントを常に変更しています。その結果、非循環的な売上が発生します。もう 1 つの結果は、継続的な在庫パージに関連するクリアランス モデルです。これにより、買い手は新しいリリースではなくセールを待つように訓練されます。

Appleはいくつかのことを行っています在庫処分新しい Mac モデルのリリース時に、通常は、古いモデルを割引価格で会社に提供するパートナーを通じて行われます。しかし、これらの売上は最小限であり、Apple は通常、新しいリリースを発売する前に既存の在庫を使い果たすという事実によって意図的に制限されています。これにより、古い製品の廃止ではなく、新しいものに注目が集まります。

最新の MacBook/Pro モデルと、現在もエントリーレベルのオプションとして販売されている前世代モデルとの間に明確な差別化を図ることで、混乱を招く勾配に直面する購入者に「選択の専制」をもたらすことなく、価格設定の範囲を拡大することもできます。オプションが多すぎますが、わずかに異なるだけです。

これは典型的な Apple のやり方であり、iPhone と iPad の販売にも明らかです。ライバルの PC メーカーや携帯電話メーカーは、新しい携帯電話や昨年のモデルを 1 つも販売していません。彼らは通常、機能と価格が重複する製品グループのいくつかのファミリーを販売しています。これは消費者を混乱させるだけでなく、数個ではなく数百の SKU を担当する必要があるメーカーや小売業者にとっても管理がはるかに困難です。繰り返しになりますが、その結果、過剰在庫が増え、製品の値引きが増え、サポートが困難になります。

何か重要な点（昨年の Mac ノートブックのまったく新しいデザインや、新しい Touch Bar 機能など）がある場合にのみ新モデルをアップデートすることで、Apple はアップグレードを待ち望んでいた飢えたユーザーに新製品を販売することができます。また、サイクルを作成することで、在庫レベルをより適切に管理できるようになります。依然として複雑な操作ではありますが、幅広い製品を四半期ごとに更新する場合よりもはるかに簡単になります。

製品サイクルの延長により期待が高まり、数カ月後の新たなリリースによってすぐに陳腐化することはないことがわかっているため、購入者はプレミアム製品に安心して投資できるようになります。同じトレンドサイクルが自動車業界やアパレル業界でも発生します。製品のプレミアムが高くなるほど、そのマーケティング サイクルがより明確になります。

さらに、製品サイクルが長いため、Apple は多額の費用をかけて開発された主要な新機能を備えた製品を導入し、その成果を、投資した労力に見合った高額の販売を一気に行うことに集中してマーケティングを行うことができます。製品を継続的に更新する汎用ハードウェア メーカーは、余裕がないため、テクノロジーの大幅な飛躍を導入することはほとんどありません。

Appleの幹部らは決算発表の中で、新製品の導入には当初部品コストが高くつくため、利益率が低くなる、と頻繁に指摘している。時間の経過とともに、コンポーネントのコストが削減され、残りの製品サイクルを通じてより高い利益が得られます。サイクルが大幅に短縮されると、自社の部品コストを下げることで利益を得ることができなくなります。

本質的に、Apple が大きなことを考えるのに時間をとらなかったら、大きなことを考える余裕は決してありません。

複数の重複する製品サイクル

購入サイクルを作成することのもう 1 つの利点は、Apple が (たとえば) 1 つのサイクルで Mac の販売を促進し、その後、別のシーズンで iPad Pro の販売に注力することができ、常に両方に注力するのではなく、できることです。昨年の冬、Apple は新しい Mac ノートブックに注目を集めました。現在、iPad Pro を「」として宣伝しています。コンピューターよりも優れている」というメッセージが、3 月の新しい iPad の導入につながります。

まず Pro Mac ノートブックを望んでいた購入者をターゲットにすることで、より使いやすくシンプルな iPad Pro で対応できるニーズを持つ 1,000 ドル未満の市場に注目を移すことができます。これら 2 つの取り組みを一度に推進すると、矛盾しているように見える可能性があります。さまざまな時期に焦点を変えることで、Apple はより適切に対処できるさまざまな聴衆。Apple は、サイクルを利用して同業他社よりも効率的にテクノロジーを販売する方法を学んだ

批評家はしばしば Apple の周期性について不平を言ったり、1 年前の周期のピークに比べて売上が落ちていることを証明するために誤解を招く統計を作成するために皮肉を込めてそれを利用したりするが、現実には Apple は周期を利用して技術を効率的に販売する方法を他のどの企業よりも学んできたということである。同業者の。いつもそうだったわけではありません。

1990 年代に遡ると、Apple は PC メーカーと同じように Mac を継続的にアップデートし、ミドルレンジの Centra Mac やハイエンドの Quadra と並べて、さまざまな構成で多数の Performa デスクトップを販売しようとしていました。買い手は混乱し、在庫は混乱した。スティーブ・ジョブズは、Apple の製品を根本的に簡素化する取り組みを主導しました。

ここ数年、Apple は売上を伸ばす力を持つ Mac の大幅なアップデートに注力してきました。そして、売上を伸ばすことができなければ、Xserve と同じようにこれらのモデルは廃止されます。これは、Apple が決して間違いを犯さないと言っているわけではありません。むしろ、その結果から学ぶように機能します。

マックプロ

Mac Pro の 2013 年後期リリースは間違いだったのかもしれません。その設計は容易にアップグレード可能ではありませんでしたが、Apple には定期的な大幅なアップデート サイクルを保証する販売量も不足していました。サイクルが長すぎると、上記の製品サイクルの利点が失われ始めます。 Apple にとっては、標準の PCIe グラフィックス カード、さらには CPU パッケージを搭載できる余地を残して、他のベンダーがアップグレードできるシステムを設計した方が良かったかもしれません。

Apple はワークステーション クラスの PC 製品セグメントに同じものを誤ってアプローチしたようです統合されたデザインiMac と iPhone で非常にうまく機能したスキル。このアプローチは以前、Xserve の設計で失敗していました。Xserve は拡張可能ではありますが、市場が気にしていない機能 (使いやすくシンプルなユーザー インターフェイスなど) に焦点を当てながら、ラック マウント サーバーの購入者が重要だと考える基本に対処していませんでした。

Apple が Mac Pro 戦略を再考できる可能性のある方法がいくつかあります。最も簡単な変更は、サードパーティの CPU および GPU プロセッサのアップグレードに対応できるように既存の設計をオープンにすることです。これを実現するための 1 つの方法は Thunderbolt 3 によって可能になります。Apple は昨秋、新しい MacBook Pro の設計において、Thunderbolt 3 との親和性を早期に示しました。

サードパーティの PCIe エンクロージャを Thunderbolt 3 に接続できるようにすることで、Apple は MacBook Pro とデスクトップ Mac Pro モデルの両方のハイエンド ユーザーのニーズに応えることができます。これがまだ実現していない理由は明らかです。Thunderbolt 3 は以前は利用できなかったからです。既存の Mac Pro を Thunderbolt 3 でアップデートするだけで、デスクトップでもモバイルでも、すべての Pro Mac ユーザーにネットワーク上のメリットがもたらされます。

ただし、更新された新しい Mac Pro を設計しても、現在 Mac デスクトップの需要が非常に限られているという事実は変わりません。これの一部は、Apple が自社で構築する Mac ハードウェアに完全に焦点を当てている、macOS プラットフォームに対する Apple の制約された戦略に関連しています。

macOSのライセンス?

Mac Pro をより広く望ましい製品にするための 1 つの方法は、価値を付加して macOS ハードウェアの需要を拡大できるベンダーに Apple のコア アーキテクチャ設計のライセンスとフランチャイズを開放することかもしれません。 Apple は他の PC ベンダーと提携して、自社のロジック ボード設計を使用して、macOS を実行するワークステーションやハイエンド デスクトップを開発する可能性があります。

1994 年に始まった Apple の Mac ライセンスに関する最後の試みは、他のハードウェア メーカーに、クラシック Mac OS を実行できる独自のマシンを構築するための仕様を与えました。これは Apple にとって悪い取引であることが判明した。なぜなら、利益のほとんどがそこから得られていた自社のハイエンド Mac の販売が失われるのと引き換えに、Apple に多くの新たな無償開発作業が発生したからだ。

当時、Mac は標準的な PC ではなく、Mac オペレーティング システムの特別なサポートを必要とする特殊なコンピューター システムでした。 2006 年に Intel に移行して以来、Mac は基本的に標準 PC アーキテクチャのサブセットです。また、Apple はもはやハイエンド Mac デスクトップの販売で収益のほとんどを稼いでいないため、その市場を PC パートナーに譲りやすくなっている。

Apple は単に「ハッキントッシュ」を許可するのではなく、Mac Pro 用に開発されたすぐに使用できる Apple ロジックボードを PC メーカーに販売したり、パートナーがハイエンドのデスクトップ、ワークステーション、さらにはサーバーで販売できる標準ロジックボードを開発したりする可能性があります。 Apple 自身は市場への関心を失ったようだ。MFi スタイルのライセンスを macOS のハイエンドニッチ市場に拡大すると、サードパーティがこれらの市場の開発におけるリスクを負うことが可能になる可能性があります

Apple はすでに、iOS 製品ラインに関連する強力な MFi ライセンス プログラムを持っています。 MFi スタイルのライセンスを macOS のハイエンドニッチ市場に拡大すると、サードパーティがそれらの市場の開発におけるリスクを負うことが可能になる可能性があります。

Apple は、HomeKit を使用して IoT においてこれを事実上すでに実現しています。 Apple は、独自のホーム オートメーション ハードウェアを構築するのではなく、これらのサードパーティ製デバイスが自社のプラットフォームで適切に動作するように仕様を開発 (および施行) しました。

ライセンス契約の条件を制限することで、Apple は macOS プラットフォームの全体的な戦略を策定し続けることができ、OS 開発サポートを引き受ける必要がある製品の種類に境界線を設けながら、そのテクノロジーの潜在的な範囲を外部に拡大することができます。現在、社内では大量生産、利益率の高いハードウェアに注力しています。

潜在的な欠点の 1 つは、このようなライセンス プログラムが会社にとって邪魔になる可能性があることです。ただし、より大きな潜在的な問題は、ハイエンド市場 (CAD、バイオテクノロジー、その他の STEM 研究など) で Mac に対する十分な需要がない可能性があることです。

Windows をターゲットにする

自社の Mac Pro ハードウェア (および潜在的には新しい macOS ライセンス パートナーの市場) の市場を拡大するために、Apple は Pro macOS ソフトウェアのより大きな基盤を開発するための戦略的買収を積極的に模索する可能性があります。同社は以前にも買収に成功していたファイナルカットプロそしてロジックプロ(下に表示)、約 20 年前に PowerMac ハードウェアの市場を構築しました。

現在、Apple は iPad Pro でエントリーレベルの Windows PC 市場を攻撃することに重点を置いていますが、Apple は一連のハイエンド PC ソフトウェア タイトルをまとめて macOS 独占にし、Windows 全般への総攻撃で Microsoft を驚かせる可能性があります。 Microsoft 自身も、専門家が Unix を使用する世界で Windows NT の市場を創出するために、過去数十年間に Unix ベンダーに対して同様のことを行ってきました。

10 年前、Windows は依然として PC 市場で圧倒的な独占権を持っていました。現在、マイクロソフトはハードウェアとクラウドサービスで新たなビジネスを見つけようと必死に努力している。 Pro Apps の子会社を設立し、戦略的アプリ開発者に関連する重要な買収を同社に提供することで、Apple は 2 つの方向で Windows を狙うことができます。下からは iPad で、上からは Mac Pro および PC パートナーの macOS ライセンシーとです。

Apple が Windows PC 市場の収益性の高いいくつかのセグメントに重大な損害を与えるだけで、Microsoft の残りの Windows ライセンス ストリームに深刻な問題を引き起こす可能性があります。そうすれば、Microsoft は PC 市場の最も価値の低いセグメントにサービスを提供することになり、macOS プラットフォームの規模、地位、価値が大幅に向上することになります。 Microsoft がかつてなく弱くなったことはありませんし、Apple が強くなったこともありません。

Appleは、会社員、次にハイエンドのグラフィック専門家、そしてビデオゲーマーという特定の市場を一連で買収するという同社独自の「ビル・ゲイツ」戦略に従うことで、Microsoftに勝つ可能性がある。もちろん、マイクロソフトはまた、価値の疑わしい事業（Xbox の年間収益が 50 億ドル未満の家庭用ビデオ ゲームなど）を所有するために多額の費用を投じ、はるかに価値のある事業（携帯電話や携帯電話など）での地位を失い、潜在的な収益を使い果たしてしまいました。タブレットは、Apple に年間 1,500 億ドル以上の収益をもたらします）。

パソコンの価値はいくらですか?

Apple が Mac ビジネスを拡大しながら Windows から領域を奪う可能性を考えるには、デスクトップ PC 市場に残された資金がいかに少ないかを考慮する必要があります。従来のコンピュータに対する新たな需要を誘発するために Apple ができる可能性はあるものの、現実には潜在的な需要は有限であり、すでにその境界に達しているようです。

Apple は、Mac の売上高を製品ラインごと、またはデスクトップとポータブル機器ごとに分類していません (2013 年以前はそうでした)。しかし、ノートブックを除いたすべての PC の業界統計を調べることで、Apple のデスクトップ Mac の年間売上高を推定することができます。ショッカー: あまり大きくありません。

TrendForce からのデータ割り当てられた2016年の1億5900万台の「ノートブック市場」のうち、HPは20.7％を占めた。中国のLenovoが20％、Dellが14％、台湾のAsusが10.7％、そしてAppleのMacが10.3％を占めた。この「ノートブック市場」には、Dell の Chromebook ネットブック (ほぼ独占的に米国の学校に非常に低価格で投げ売りされている) の「堅調な販売」が含まれますが、Apple の iOS iPad または iPad Pro の販売は含まれないことに注意してください。

そのデータは数字に近いです報告されましたStatistica は、2016 年の年間総販売台数を 1 億 5,470 万台の「ラップトップ」、1 億 350 万台のデスクトップ、および 1 億 8,200 万台のタブレットと推定しています。その情報源は、2020 年まで各カテゴリの合計数はほとんど変わらないと推定していることに注意してください。

IDC の数字報告2016 年カレンダーのノート PC とデスクトップ PC の合計売上高は 2 億 6,000 万で、この数字は、TrendForce や Statistica のわずかに異なる数字と少なくとも同じ程度の数字です。

IDC の総 PC から TrendForce ノートブックの数値を差し引くと、Lenovo、HP、および Dell がデスクトップ PC の大部分 (それぞれ 2,370 万台から 1,840 万台) を出荷しており、デスクトップ PC がそれらの PC 総売上高の約 39 ～ 45% を占めていることがわかります。

逆に、Asus と Apple のデスクトップ PC の年間販売台数は約 200 万台にすぎず、その販売台数は総売上高の 11% にすぎません。したがって、Apple が四半期あたり約 500 万台の Mac を販売したと報告しているとき、それは、同社が販売しているデスクトップは約 50 万台のみであり、そのほとんどが iMac であることを示しています。残りの Mac Pro と Mac mini の売上はかなり小さいものです。

金額面で見ると、HP のパーソナル システムズ (非印刷事業) の 2016 年の収益は 299 億 8,700 万ドルと報告されています。HP 自体は、収益をノートブック (169 億 8000 万ドル)、デスクトップ (99 億 5600 万ドル)、ワークステーション (18 億 7000 万ドル) の売上に分けていると報告しています。その他（11億8000万ドル）。つまり、販売台数の約 61 パーセントがノートブックによるもので、収益の約 56.6 パーセントがノートブックによるものでした。合計収入HP Personal Systems の 2016 年度同期間の売上高はわずか 11 億 5,000 万ドルでした。

Lenovo は、「PC およびスマート デバイス グループ」（「モバイル ビジネス グループのスマートフォンを除く、中核 PC ビジネス、スレート タブレット、取り外し可能製品、ゲームおよびその他のスマート デバイスと定義される）」からの年間売上高がほぼ同じ 296 億ドルであると報告しました。 Lenovo は現在、前会計年度の四半期利益が 2 億ドル未満であると報告しています。失った2億ドル以上。

デルは現在非公開企業であるため、収益や利益を報告する必要はありません。しかし、HP や Lenovo と同様に、Dell は依然として Apple よりもはるかに多くのデスクトップを販売しており、（あったとしても）最小限の利益しか生み出していません。それは決して魅力的な市場ではありません。従来のデスクトップ PC 市場には、Apple が Mac デスクトップでそのカテゴリーに参入する取り組みに投資するほど簡単に実現できる成果はまったくありません。従来のデスクトップ PC 市場には、Apple が Mac デスクトップでそのカテゴリーに参入する取り組みに投資するほど簡単に実現できる成果はまったくありません。

しかし、Apple が iPad Pro で PC ノートブック市場のローエンドをターゲットにしていることは明らかであり、Apple はより低速で、より重く、より複雑な Windows PC ノートブックと同様の価格でプレミアムで贅沢な iPad エクスペリエンスを提供できるため、この戦略はうまくいきます。

Apple は、2016 会計年度の Mac の売上が 228 億 3000 万ドル、iPad の売上が 206 億 3000 万ドルであると報告しました。販売台数はMacが1,850万台、iPadが4,560万台でした。

したがって、iPad を除くと、Apple の Mac の総売上高は、HP または Lenovo の収益の 76% を生み出していることになります。この 2 社の PC メーカーは、IDC の報告によれば、両社とも PC 出荷台数において Apple の 3 倍の「市場シェア」を持っていると報告されています。

しかし、HP と Lenovo の PC 売上高にはタブレットやその他の売上も含まれているため、これはあまり公平ではありません。 Apple の iPad ビジネスと Apple の電話機以外のコンピュータの収益は 434 億 6000 万ドルで、これは HP または Lenovo の同等の収益の 145% 以上、または HP と Lenovo の両方の収益の 73% を占めます。組み合わせた。

IDC は、推定出荷台数に基づいて世界の PC ベンダー間の「市場シェア」を定期的に計算していることに注意してください。これにより、実際の PC ベンダーの実際のパフォーマンスが事実上隠蔽されます。また、PC で起こっている本当の価値の崩壊から目をそらすことになります。この崩壊は、総販売台数よりも平均販売価格と製品構成でより明らかです。

Apple の約 2 倍のノート PC と約 10 倍のデスクトップ PC を販売しているにもかかわらず、HP と Lenovo はそれぞれ収益の約 69% しか生み出していません。どちらもまた、はるかに利益が少ない。そこで問題は、Apple がデスクトップおよびワークステーションのビジネスを取り上げ、既存の顧客、または他の新規 Mac 購入者からより多くの利益を得ることが期待できるかどうかということです。

IDCの市場シェアは、Appleが獲得できるPCユニットがあることを示唆している。利益は、実際に簡単に利用できるお金がそれほど多くないことを示しています。

買収するのか、提携するのか、それとも競合するのか？

Apple はおそらく、約 500 億ドルで HP を完全買収する可能性があります (あるいは、PC 事業だけに支払う金額はさらに安くなります)。そうすれば、IDCの曖昧な指標によっても、AppleはトップのPC「市場シェア」を主張できることになる。しかしこれは、Appleの複合PC事業全体の利益率の崩壊にもつながるだろう。

たとえ Apple が実際に、まったく異なるビジネスモデルを持つまったく異なるタイプの PC メーカーを買収し、（Google が Motorola で失敗したことを引き継いで）自社のイメージに合わせて製品を作り直すことができたとしても、HP の顧客が主にそうするのは当然のことではありません。より多くの Windows PC を購入するために Dell や Lenovo に飛びつくのではなく、新しい HP Mac に移行します。

しかし、Apple が HP (または Dell) と提携してハイエンド Mac Pro 市場をターゲットとした macOS PC を提供できれば、Apple はそれらの PC メーカーの中核的能力を活用して企業購入者をサポートし、Apple 自体が参入していない市場に参入できる可能性があります。独自に入力する方法を本当に知っています。そうすれば、macOS の利用者が拡大する可能性があり、努力する価値は十分にあります。

これには、パートナーが喜んで開発に投資するための新しい macOS PC に対する十分な需要を確保するために、macOS プラットフォームの独占的なサポートを構築するという前述の Mac Pro Apps 戦略も必要になります。

3 番目のオプションは、Apple がすでに行っていると思われることです。汎用 PC から自社の Mac ハードウェアへの切り替えを最大限に高めるために、最も売れている Mac に改良を段階的に導入します。この戦略は（ゆっくりとはいえ）機能していますが、Apple の現在の Mac ハードウェアでは対応できない特定のハードウェア要求を持つユーザーには有利ではありません。

機会費用

PC 市場の残りの非プレミアムセグメントを引き継ぐために、Windows 上で戦争を仕掛け、macOS 専用のソフトウェア ライブラリを構築しようとすると、非常に費用がかかるでしょう。これらの努力を費やすもう 1 つの方法は、PC よりも大量に販売され、より多くの収益を上げているコンピュータ、つまりモバイル デバイスに投資することです。

そのため、Apple は、実際にお金がかかるプレミアムモバイルデバイスの販売で Microsoft と Google (および HP、Lenovo、Dell、Asus、Samsung) を上回ることに注力してきました。 iPhone は利益率の高いコンピュータであり、PC (5 年以上買い替えられない可能性もあります) に比べてはるかに頻繁に買い替えられます。

これは、Apple が主に 1 億 5,000 万人近くの潜在人口にサービスを提供する Mac App Store と比較して、10 億人近くのユーザーが買い物をする iOS App Store に主な投資を行っている理由でもあります。

また、短期的には、中国やインドなどで大量に台頭している新たな中間層に、数千万台の新しいiOSデバイスを販売する可能性もある。新しいプレミアム価格の PC、特にハイエンド モデルが販売される可能性ははるかに小さいです。

さらに、新しいフォーム ファクター (ウェアラブルなど)、製品カテゴリ (TV セットトップ ボックスなど)、デバイス アプリケーション (モバイル レジ、小売プレゼンテーション ツール) は、従来のデスクトップ PC からではなく、モバイル デバイスから生まれています。

次世代製品を支えるテクノロジーは、Mac デスクトップや標準的な PC ボックスの改良に基づいたものではなく、より小さく効率的なシリコン、センサー、ディスプレイ、ケース設計の進化です。

生き残り、関連性を維持するために、Apple は Macintosh の将来ではなく、コンピューティング テクノロジーの将来に焦点を当てる必要があります。

PCはしばらくここにいます

もちろん、デスクトップ Mac のニーズは引き続きあります。 PC ユーザーの電力ニーズは着実に増加し続けるでしょう。つまり、プロセッサーはより強力になり続ける必要があり、接続性は向上し続ける必要があり、macOS は引き続き更新され、強化される必要があります。

Apple の Mac ビジネスはかつてないほど拡大しています。たとえ市場全体が再び大幅に成長しないとしても、今日の Mac ユーザーのインストールベースの買い替えサイクルを維持するだけでも、それ自体でかなり良いビジネスになるでしょう。しかし、Apple のデスクトップ Mac ビジネスを大規模に拡大するために並外れた努力を投資することがどのように価値があるのか​​を理解するのは困難です。

Apple にとって、iOS に続く最大のチャンスは、IBM の世界的な MobileFirst Swift/iOS コンサルタント会社を企業内および開発者間で Mac を展開する方法として利用することです。 Mac は当然ながら iOS に追随します。 Apple は Mac の製品を継続的に改善し、満足度の高い iOS ユーザーが古い PC から MacBook または iPad Pro に移行するのを見守ることができます。

IBMは指摘している内部的な成功2015 年以来、130,000 台の iOS デバイスを展開する一方で、約 100,000 台の Mac を導入し、Windows PC を Mac に移行しました。これにより、IBM はサポート コストを Mac 1 台あたり 270 ドル節約できたと報告されています。

同時に、Apple は自分たちを、世界中の既存の PC を段階的に更新できる便宜的な会計士ではなく、世界を変えるための創造的な力であると考えていることを心に留めておくことも重要です。それは特にスティーブ・ジョブズ時代に当てはまりました。

ティム・クック氏は、PC メーカーのコンパックで始まった事業の経歴の持ち主で、次の大きな事業を積極的に探すよりも、現在の事業部門を維持することに注力する可能性が高いと合理的に考えられているかもしれません。しかし、クック氏ですら、最高の人材を引き付けることが重要であることを明らかにしています。 Apple には単なる PC ベンダー以上の人材が必要です。

高馬力の VR FaceTime を駆動する 3D センサーや新しいゲーム体験など、デスクトップ Mac の体験を根本的に強化する新しいテクノロジーが登場する可能性があります。しかし実際には、収益の増加、販売台数、ユーザー エンゲージメント、収益性によって裏付けられた市場の興奮は、モバイル デバイスに移ってきています。

モバイルデバイスにおいて、Apple は業界を牽引し、インタラクションモデルを変更し、新しいカメラ機能を導入し、実際に世界を変える新しいアプリのアイデアをホストすることができます。デスクトップ PC やノート PC では、このような変化が起こる可能性ははるかに低いです。 Apple は、Intel プロセッサ、AMD および Nvidia GPU、RAM 標準、およびその他のコンポーネントの採用に関して、主に PC 業界に従い続​​けています。

Apple が従来のデスクトップ コンピューティングにもたらした最もエキサイティングな新要素は、主に iOS によって推進され、Mac にも共有されてきました。最近では、Siri、Touch ID、Apple Pay、メッセージ、新しい Touch Bar が含まれます。たとえば、バッテリー効率を向上させるために、Mac に iOS プロセッサがさらに統合されるという噂があります。

最後に、なぜ Apple はホームサーバー、メディア TV コンピュータ、カーコンピュータ、スタイラス駆動の 2-in-1 コンバーチブル ノートブック、あるいはデスクトップ スタジオ ドローイング デスクなどに Mac ブランドを広めようとしないのでしょうか?簡単です。Microsoft が過去 20 年間にわたって実証してきたように、それは愚かでお金の無駄です。

針を動かす可能性のある要因

もちろん、歴史的な傾向や今日の市場の現実を超えて、従来のデスクトップ コンピューティングの将来を揺るがす可能性のある潜在的な要因がいくつかあります。 Apple は、ソフトウェアとシリコンの両方で、Mac を現在よりも Windows PC よりもはるかに魅力的なものにする新しいテクノロジーを開発する可能性があります。

前述した潜在的な要因の 1 つは、より重要なソフトウェアを Mac のみで実行できることです。それには、人気のあるアプリを Windows から引き出すか、あるいは Apple が自社で、または IBM や Deloitte などの企業と提携して、より新しく専用の Mac アプリの開発に投資することが含まれる可能性があります。

Apple が Mac の価値を大幅に高めるもう 1 つの方法は、ユーザーが既存の iOS アプリを Mac デスクトップ上でホストできるようにすることです。これにより、開発者が iOS アプリを macOS に導入するための作業の一部が不要になると同時に、企業はカスタム開発のために iOS を標準化できると同時に、従来の PC を必要とする、または従来の PC を好むユーザーが Mac ハードウェア上でそれらのアプリにアクセスできるようになります。

将来の Mac の価格競争力を高めるもう 1 つの要因は、新しい ARM ベースの Mac を導入することです。これにより、軽量 MacBook は CPU と GPU のコストを削減しながら RAM とストレージを強化でき、800 ドル近い価格で PC の代替品としてより魅力的なものになる可能性があります。もありますApple が Mac を ARM に移行しないのには十分な理由がある。

Continuity 機能の強化を続けることは、Mac を iOS エコシステムに近づけることにも役立ち、iPhone を使用する PC ユーザーが Windows 陣営に留まりたいと思うことが難しくなります。 Apple Watch や AirPods などの新しいデバイスとの緊密な統合により、iOS を体験している PC ユーザーにとって Mac は魅力的な選択肢になります。

Touch Bar や Touch ID などの新しい Mac 機能のアプリケーションは、Mac と基本的な Windows PC との差別化を強化し、特定のタスクをより簡単かつ迅速に実行できるようにする可能性があります。

ただし、Mac の競争力を高めるためのこれらのアイデアはすべて iOS に由来していることは注目に値します。 Apple がモバイルデバイスに対して行ってきたすべての投資は、Mac 側、ソフトウェア、ハードウェア、クラウド サービスと統合に波及しています。これは、Mac を強化するための Apple の最善の戦略は、単純に iOS に追従し続け、並行して改善することであることを示唆しています。

これまでのところ、この戦略によりアップルは過去10年間で売上高が190億ドルから2150億ドルに、営業利益が20億ドルから460億ドルに上昇した。それはまた、Apple に巨大な投資資金を与えたことになる。

Apple には、たとえ大量に売れなかったとしても、非常に高速なデスクトップ Mac Pro を作るのに十分な資金があります。これは 2013 年に実行されました。しかし、世界に重大な変化をもたらさない限り、このような虚栄心のあるプロジェクトは長続きしそうにありません。