Apple は、Facebook、Samsung、Google、HTC、Microsoft、Sony などに続き、バーチャル リアリティ ヘッドセットの流行に乗れなかったとして、年間を通じて攻撃を受けてきました。しかし、1 年間の誇大広告を経ても、VR ヘッドセットは依然としてニッチ市場であり、保守的な期待にも応えられていません。
Appleが今年VRヘッドセット製品の提供に「失敗」したことは、VRが約束するエキサイティングな未来を考えると、同社に対する懸念を表明するアナリストやジャーナリストからの多くの辛辣な記事の主題となっている。
しかし、さまざまな調査会社は現在、限られたコンテンツと高額なハードウェアコストの両方のせいで、VR の売り上げが予想よりもはるかに遅いと報告しています。
さらに、ハイエンドの PC およびコンソールベースのヘッドセット (以下の Oculus Rift および Sony の PlayStation VR を含む) と、さまざまなローエンドのスマートフォンベースのヘッドセット (HTC、Samsung、Google による製品を含む) の間で市場が細分化されているため、ヘッドセットの不足が生じています。特定のエコシステムにとって魅力的なコンテンツ。
アン記事モニカ・チェンとジョセフ・ツァイ著デジタイムズは、仮想現実と拡張現実の市場は「当初、2016 年に大きく成長すると予想されていたが、関連アプリケーションの需要は最近弱まっています。」と述べています。
2017 年には、Google Tango をベースにした Asustek の ZenFone AR や、Windows ホログラフィックスは「市場監視者の中には、VR/ARエコシステムがプレーヤーに大きく貢献できるほど成熟していないのではないかと懸念している人もいる」と記事は述べている。
VR失敗販売
あ報告ジェームズ・ブライトマン著ゲーム産業ビズは、SuperDataの売上高を引用し、ソニーのPlayStation 4などの高級ゲーム機が積極的なプロモーションのおかげでよく売れた一方（最近、3年間で5,000万台の販売に達した）、ソニーの399ドルのPSVRの価格は推定額をはるかに下回ったことを示した。 260万台の予測。
スーパーデータは、PSVRの出荷台数はわずか75万台にとどまり、「比較的細分化されたタイトルラインナップと控えめなマーケティング努力により、販売台数が予想よりも著しく少ない」と説明した。調査会社は、VRが今シーズンの「最大の敗者」であると述べた。VR は今シーズンの「最大の敗者」 - SuperData
FacebookのOculus Riftは今年33万5,000台しか売れないと予想されている一方、HTCのVive、Google Daydream、SamsungのGear VRなどの安価なスマートフォンベースのVRヘッドセットの成績はあまり良くない。
Android 向け VR を Daydream で標準化しようとする Google の取り組みは、出荷台数が 25 万台程度にすぎず、達成予定台数のほぼ半分にとどまり、サムスンが大々的に宣伝した Gear VR でさえ、全世界で 230 万台以上を販売（または譲渡）できていない。 2016年。
VR 対 Apple Watch
Samsung の Gear VR は、Samsung 製の高級携帯電話 (Galaxy S6、S7、Note 5 など) を必要とするローエンドの 100 ドルのヘッドセット周辺機器です。サムスンのハイエンド製品に関心を集める手段としては明らかに失敗した。
これを、後期モデルの iPhone 用の Apple 独自の周辺機器と比較してください。Apple Watch は、300 ドルから 1,000 ドル以上の価格で、四半期ごとに何百万台も売れ、利益を上げていますが、同時にファッショナブルなバンドの需要を生み出し、Apple Pay への注目を集め、スポーツ愛好家を惹きつけています。 Appleのエコシステムに。
たとえサムスンが各 Gear VR を正規小売価格で出荷したとしても、総売上高は 2 億 5 億ドルに過ぎません。 Apple Watch は四半期ごとに利益率の高いレビューで数十億ドルを Apple に貢献してきました。それでも、業界の騒ぎは、誇大宣伝された Gear VR の可能性については目がくらみながらも、Apple Watch を「失敗作」とみなす傾向が続いています。
VR ヘッドセットとスマートウォッチの新興市場のもう 1 つの類似点は、サムスンを含む同じ企業が主導し、Google と Microsoft およびそのさまざまなライセンシーが参加したさまざまな業界プレーヤーも、消費者の関心がほとんどないと思われる時計の市場化に競って取り組んでいることです。
しかし、Apple Watchの発売直後、Apple Watchはスマートウォッチの中で過半数の市場シェアを獲得し、Samsung GearやAndroid Wearによる長年の取り組みを打ち負かしましたが、どちらも今日ではあまり関連性がありません。
AppleはARをより大きなチャンスと捉えている
8月にはアップルのティム・クック最高経営責任者（CEO）が言ったのワシントンポスト同氏は、拡張現実は「非常に興味深く、ある種の中核的なテクノロジー」だと考えていたと述べた。
9月にクックは言ったとのインタビューでABCニュース、「仮想現実と拡張現実があります。どちらも非常に興味深いものですが、私自身の見解では、拡張現実のほうが、おそらくはるかに大きいと考えています。」
10月、クック氏は再びVRに対するARの利点を宣伝し、「人間との接触に代わるものはないので、テクノロジーがそれを促進することを望んでいる」と述べた。
スマートウォッチと同様に、Apple は、ユーザーのニーズや要望に応えるための新技術と斬新なアプローチを使用して、競合他社の未完成で劣った製品より何年も遅れた製品を繰り返し市場に投入してきました。
Apple の iPod は、かなり優れた音楽プレーヤーでした。 iPhone はスマートフォンの現状から大きく進歩しており、iPad は既存のタブレットを打ち破り、それ以来他のタブレット メーカーに勝ったことがありません。これは、特に現在の VR ヘッドセットが経験している販売不振と無関心な反応を考慮すると、Apple が AR/VR 市場に次なる飛躍を遂げる上で良い前兆となります。
Isamu 
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