Appleは長年「ファブレット」市場を無視してきたが、今年はより大型の新型iPhone 6モデルを発表すると広く予想されている。やや皮肉なことに、サムスンを含む競合他社が、iPhone ほど「巨大」ではない携帯電話に対する消費者の好みを「利用」するために小型デバイスの普及に努める一方で、大型スマートフォンへのトレンドを始め、永続させたのは Apple でした。 、特許侵害裁判の機密文書で明らかになった。
2008 年 12 月のサムスンの社内文書 (上) では、同社は Apple の 3.5 インチ iPhone 3G のフォームファクタが「新たな標準を打ち立てる」ことを認めたが、その一方で「そのサイズと全体的な耐久性についてユーザーから表明された懸念」について言及していた。 「サムスンが将来のリリースで悪用する可能性がある」問題として特定された。
この文書では、元の iPhone のデザインは「非常に巨大だった」と述べたロンドンのユーザーと、「女性用のバッグに収まるものがいいが、iPhone は大きすぎて壊れてしまう」と述べたシンガポールのユーザーを引用している。膨らむ。」
現在、オリジナルの 3.5 インチ iPhone は、最新の 4 インチ iPhone 5s と比較すると小さく見え、Samsung の 5.1 インチ Galaxy S5 や 5.7 インチ Galaxy Note 3 などの主流の Android フラッグシップと比較すると、ほとんど小さく見えます。しかし、オリジナルの iPhone は、最初から大きかっただけではありません。他の主流の携帯電話よりも優れていますが、最初の 3 年間はトップクラスの画面サイズを維持しました。
iPhone 以前の小さな画面: 2002 ～ 2006 年
2005 年、Apple の iPhone に関する噂が出る前、業界は売られた携帯電話は推定 8 億 2,500 万台あり、そのうち 5,700 万台 (7% 未満) がスマートフォンであると IDC は推定しています。 Strategy Analytics と Canalys の数字では、スマートフォンの台数が 4,500 万台近くに達していると報告されていますが、モバイルのスマートフォン部門が成長の準備が整っているという点では誰もが同意していました。
当時、ほとんどの「スマートフォン」は、大きなディスプレイに伴うコストと技術的な問題（バッテリー寿命を含む）のため、小さな画面を備えていました。電話機のディスプレイのサイズも、物理的なキーパッドが事実上必要なため、窮屈でした。
Apple は、2001 年から 2005 年にかけて 2 インチ スクリーンを搭載した iPod 製品ラインの開発において、同じエンジニアリング上の課題を共有しました。このとき、第 5 世代 iPod classic には 2.5 インチ ディスプレイが組み込まれました。当時のスマートフォンと同様に、Apple は iPod の表面のかなりの部分を物理的なナビゲーション ボタンのために確保していました。スマートフォン メーカーとは異なり、Apple はこれを変更することを決意し、2007 年に iPhone と iPod touch をまったく新しいデザインに決定的に移行しました。
2005 年、スマートフォン市場のリーダーである Nokia は、2.1 インチ画面を搭載した N70 フラッグシップを発表しました。 Apple の iPhone 発売の直前に、Nokia は 2.6 インチ ディスプレイを備えた N95 を発表しました。これは iPod と同様に、画面の下に物理的なコントロールが配置されていて補完されていました。
2002 年から 2006 年にかけて、Microsoft の Windows Mobile デバイスの主要メーカーである HTC は、2.2 インチの非タッチスクリーン ディスプレイ (Motorola Q や Samsung BlackJack など) を搭載した「Windows スマートフォン」を一部の製品を除いて販売しました。高い(定価 999 ドル、オンライン 750 ドル) 「Pocket PC」 3.5 インチ ディスプレイを備えた PDA 電話機。1990 年代後半の 3.2 インチ スクリーンを備えた Palm Pilot に似ています。
Palm は、BlackBerry のようなキーボードを搭載するスペースを確保するために、同社のオリジナルの 3.2 インチ Pilot PDA より実際には小さい 2.5 ～ 2.7 インチの画面を備えた一連の Treo 電話を販売しました。オリジナルの Palm Pilots は、Apple のオリジナル 6.1 インチを実質的に縮小したバージョンでした。ニュートンメッセージパッドは1994年に物理キーボードを内蔵せずに発売されましたが、その価格は（10年後のMicrosoftのPocketPCのような）主流の聴衆を引き付けることができませんでした。
Palm スマートフォンと Windows Mobile スマートフォンはいずれも、BlackBerry をコピーしているように見えました。BlackBerry は、初期のポケベルと電話機にチクレット キーボードのデザインを導入していました。この機能は、同社の「ベリー」という製品名の由来となった、差別化されているものの広くコピーされた機能です。人気の BlackBerry Curve も同様の 2.5 インチ ディスプレイを搭載していました。
批評家や競合他社の思惑通りに iPhone が大躍進: 2007 ～ 2008
2007 年の初めにスティーブ・ジョブズが初めて Apple の iPhone を発表したとき、その最も衝撃的な機能は、物理的なキーパッドやクリックホイールのない、フルフェイスの 3.5 インチ ディスプレイでした。ジョブズ氏は、マルチタッチ ディスプレイは、他の人が使用している「ローワー サード」キーボードよりもはるかに柔軟な再構成可能なインターフェイスを提供すると説明しました。
多くの批評家は納得していなかった。ジョン・ドヴォルザーク彼は、他の人が使っている小さなキーボードが明らかに人気があることを指摘し、Apple に次のことを公に奨励しました。諦める同社がさらに恥をかく前に、iPhoneは重大な間違いだった。
Googleですら、iPhoneの登場に反応して、BlackBerryに似たAndroidのリファレンスデザイン作業を中止した。Java ベースのボタン電話機代わりに Apple のタッチスクリーンのデザインをコピーするために、Apple のビジョンに完全な自信を持っていませんでした。
初期の Android スマートフォンは、スライド式の物理キーボードと、ユーザー インターフェイスを操作するための Google 独自の LED バックライト付きトラックボール コントローラーと、他の 5 つの物理ボタンに依存していました。 2008 年 10 月に出荷された最初の Android 携帯電話である HTC の Dream (別名 G1、上記) は、Google のトラックボール (Android はその後、間違いとして放棄した差別化機能) を押し込むために、Apple の iPhone よりも小さい 3.2 インチのディスプレイを使用しました。
サムスンが 2008 年末に自社が何をすべきかをフォーカスグループに尋ねたのは、このような状況でした。「私たちは、さまざまなセグメントと価値提案を持つ多数のサムスン製タッチフォンをテストしました」と同社の内部調査は報告しています (下記)。 「人々は電話は好きですが、iPhone ほどの情熱や忠誠心を示しません。」
サムスンの調査では、特に「サイズの多様性に対する消費者のニーズ」が強調されており、3 インチのディスプレイを搭載したコンパクトなサムスン ROXY (別名 Behold) (下) が取り上げられています。同社の調査では「顧客は特にコンパクトなフォームファクターを気に入っており、これはAppleの画一的な製品に対する消費者の反発があることを示している」としている。
文書では、世界中のユーザーから「歩きながら片手で操作できるので、小さいほう（ROXY）がいい」「本当にいい画面サイズだ。コンパクトであることは重要だ」といったコメントが挙げられている。 。」
サムスンが行った、さまざまなタイプのユーザー (「流行に敏感なユーザー」や「機能最大化ユーザー」など) によって評価されたさまざまな画面サイズに関する調査では、ユーザーは全体的に大きな画面サイズを好むことがわかりました。奇妙なことに、この調査で最大の画面サイズは Apple の iPhone の 3.5 インチ ディスプレイでした。サムスンは、3.2 インチと 2.8 インチの画面を使用したデザインに対してそれを評価していました。
サムスンは地域ごとにユーザーを比較し、大多数のアメリカ人は大きな（偶然にもiPhoneサイズの）画面を好む一方、一部の国、特にフランスとイギリスのユーザーは「より小型でスリムな携帯電話をよりオープンにしている」と判断した。英国では、iPhone のサイズよりも小型の 3.2 インチ ディスプレイを好むと回答したユーザーが最も多かった。
iPhone の競合他社は小型化を試みる: 2009 ～ 2010
より小さな画面の代替品でAppleのiPhoneに対抗しようとしている企業はSamsungだけではなかった。 Palm は 2009 年初めに初めて iPhone に対応し、新しい webOS ベースの Palm Pre のディスプレイを 3.1 インチに拡大しました。これは、置き換えられた 2.7 インチ Treo より大きいディスプレイですが、それでも 3.5 インチ iPhone よりはかなり小さいものでした。
2009 年末までに、Palm はさらに小型の携帯電話に賭け、2.63 インチのディスプレイを備えたコンパクトな Palm Pixi を発表しました。 Palm が HP に買収された後、その新しい親会社は、2011 年初めに 2.6 インチ画面を備えた別のサブコンパクト携帯電話、HP Veer をリリースしました。これは、2005 年に発売された第 5 世代 iPod の 2.5 インチ画面よりわずかに大きいだけです。
ノキアは 2009 年に、2.6 インチとはいえ高品質の画面を備えた N86 で、小型画面とキーパッドの組み合わせという戦略を倍増させました。同社の N97 スライダーフォンは 3.5 インチのディスプレイを備えていましたが、3.2 インチの画面を使用した「ミニ」バージョンでリスクを回避しました。それでも、このモデルは 2.8 インチ ディスプレイを使用していた 2008 年の N96 前モデルよりも大型でした。最初の 3 年間、Apple の iPhone は、主流の携帯電話として大量に販売されたにもかかわらず、入手可能な最大画面のスマートフォンの頂点に位置し続けました。
2009 年、HTC は 3.6 インチのディスプレイを備えた Pocket PC フォンを 1 台リリースしましたが、そのニッチな PDA フォン製品でもその大部分は 3.2 インチ以下にとどまり、主流の Windows スマートフォン製品は 2.4 ～ 2.8 インチを超えて大型化することを拒否しました。 2009 年を通じて HTC が提供した Android 1.x は 3.2 インチにとどまりました。
そのため、最初の 3 年間、Apple の iPhone は、主流の携帯電話として大量に販売されたにもかかわらず、入手可能な最大画面のスマートフォンの頂点に位置し続けました。この期間、Apple ははるかに大きな画面を備えたデバイスの開発に取り組んでいましたが、それは新しい iPhone ではなく、2010 年の初めにリリースされた iPad でした。
Google、Android 2.0 で大躍進: 2010
2009年末、GoogleはMotorolaおよびVerizon Wirelessと提携して、AppleのiPhoneに対抗するための新しい「Droid」ブランドの取り組みを開始した。iPhoneは、Verizonの現在のBlackBerry中心の製品ラインでは太刀打ちできない方法で貴重なデータプランの顧客をAT&Tに引きつけていた。に対して。
Verizon は、最初の Android 2.0 携帯電話として Motorola Droid を発売しました。この製品は、iPhone よりわずかに大きい 3.7 インチの画面と、初代 iPhone の 320x480 ディスプレイに対して 854 × 480 というはるかに高い解像度を誇りました。
2010 年 1 月、Google は自社ブランドの HTC 製 Nexus One を発売しました。この Nexus One は、Droid と同じ 3.7 インチのディスプレイを搭載しましたが、解像度はわずかに異なり、800x480 でした。数か月後の 4 月、HTC は独自の 3.7 インチ Droid Incredible を発売しました。これは iPhone より大きい HTC ブランド初の Android 携帯電話です。これも、Motorola の 800x480 とは若干異なりますが、より高解像度の画面を備えていました。
6月、サムスンは、集中的な「デザインの危機」セッションの最初の製品であるギャラクシーSをリリースした（同社の詳細な132ページに文書化されている）コピーキャットドキュメント) は、外観からバンドルされたアプリ、付属品や出荷時の箱に至るまで、iPhone 3GS のすべての重要な機能を複製することを目的として発売されました。この製品の主な特徴は、4.0 インチの大型ディスプレイであり、 PenTile 解像度 800×480。
サムスンはアップルよりも画面の大きな携帯電話を販売することを選択したが、はるかに小型のタブレットを導入した。アップルのiPadが9.7インチだったのに対し、Galaxy Tabは7インチだった。サムスンはディスプレイの大手ベンダーとして、アップルの画面サイズをコピーしていなかった。なぜなら、それらのサイズは最大の顧客であるアップルが需要していたからである。サムスンは余ったものを使っていた。
2010 年前半、Verizon の取り組みは明らかに成功を収めました。放棄するBlackBerry と Android のパートナーは、BlackBerry の苦境に立たされた iPhone 代替品から残りの希望がすべて消え去ったのと同じように、Google プラットフォームを中心に新たな熱狂的な興奮を引き起こしました。ノキア, PalmとWindows Mobileはいずれも、Samsungとは異なり、Appleが使用していない3.5インチから9.7インチのディスプレイを低コストで利用できなかったため、AppleのiPhoneよりも小さいディスプレイを搭載したデバイスを中心とした戦略を追求していた。
HTC、モトローラ、サムスンのようなより大きな画面を備えた携帯電話を発売する代わりに、Apple はその夏、同じ 3.5 インチのディスプレイ サイズで、960×640 の Retina ディスプレイ解像度を搭載した iPhone 4 を発売しました。これは、以前の iPhone の解像度をちょうど 2 倍にしました。既存の iOS アプリのピクセル完璧な移行。
購入者は、Android スマートフォンの大きな画面 (および既存のアプリが不安定に見える細分化された解像度) に感銘を受けるよりもむしろ、圧倒的に iPhone 4 に群がり、Android の宣伝手段が軌道から外れ、クラッシュ2010年末までに。
iPhone 4の影響とてもすごかったそれから1年以内に、VerizonはAppleをターゲットとしたDroidキャンペーンを中止し、Appleによる新しいCDMAバージョンのiPhone 4の開発を必要とするパートナーシップでiPhone 4を採用した。 AT&T と同様に、iPhone 4 は画面が大きいにもかかわらず、Verizon が販売していた他のすべてのスマートフォンをすぐに上回りました。
iPad と規模の経済
2010 年に Apple が高級スマートフォンでリードを維持できた要因の 1 つは、タブレットとして馴染みながらも差別化された iOS エクスペリエンスを提供する iPad の同時発売でした。 Google とその Android ライセンシーが適度に大きな画面を備えたスマートフォンを追求する一方で、Apple は iPhone と同じ iOS、開発ツール、チップ アーキテクチャを活用したまったく新しいモバイル PC フォーム ファクタを開発しました。
当初は批評家嘲笑された皮肉なことに、その2年後にiPadのXLバージョンを発売した任天堂社長の岩田聡氏も含めて、iPadは「ただの大きなiPod touch」だという。Nintendo 3DS、画面サイズのみが異なります。オリジナルの iPhone と同様に、Apple の iPad は、リードを維持できるように慎重に選択されたディスプレイ サイズと解像度を選択しました。
しかし、初代 iPhone と同様に、Apple の iPad は慎重に選ばれたディスプレイ サイズと解像度を選択し、競合他社が料金を支払った顧客をモルモットとしてサイズ実験を繰り返したにもかかわらず、首位を維持することができました。
Apple が iPad を強化するために開発した A4 チップは iPhone 4 で再利用され、規模の経済を活用して Apple が両方の製品のコストを並行して削減するのに役立ちました。 Apple の A4 チップ製造会社である Samsung でさえ、その製品ライン全体でさまざまなアプリケーション プロセッサを使用し続けており、その中には直接の競合会社である Qualcomm が設計した Snapdragon チップも含まれています。
iPad はまた、Droid キャンペーンで Apple を嘲笑するのをやめるよう Verizon をそそのかしたようだ。パートナー2010 年 10 月に新しいタブレット向けのモバイル サービスを販売するために同社と提携しました。
翌年、Google は Android 3.0 Honeycomb という形で Apple の iPad に対する答えを提供しようとしましたが、スマートフォンの場合と同様に、その取り組みは次のような問題に悩まされました。粗末なハードウェア、「」不安定なパフォーマンスさらに、Honeycomb は規模の経済によって Android スマートフォンを支援するのではなく、Google の注意をいずれかの製品カテゴリの磨き上げからそらすだけでした。
今年、Google は、Android Wear に真っ先に飛びつき、ハニカムの失敗を繰り返すつもりのようです。負けモトローラの携帯電話実験では、Nexus 7 タブレットの出荷に合わせてわずか 6 か月で 7 億ドル以上を投資爆裂する。そして同時に、ロボットや自動運転車の実験をしながら、1年前から実施しているGlassのベータテストを継続しながら、Android TVに新たな挑戦をしているとも噂されている。これらの趣味はすべて、崩壊する広告帝国モバイル時代以前の PC Web ブラウザに根ざしています。
第一世代 LTE により Android スマートフォンがさらに大型化: 2011
より大きな画面サイズを備えたハイエンドのスマートフォンで Apple を侵害できなかった後、Android ライセンシーは、大幅に高速なデータ サービスを約束する新しく登場した 4G LTE のサポートに飛びつきました。ただし、LTE テクノロジーをサポートする初期のチップセットは大きくて効率が悪く、より大きなバッテリーを備えたより大きなデバイスが必要でした。
利点は、そのようなモデルがさらに大きなディスプレイを搭載しているとして販売できることであり、実際には LTE をサポートしていないモデルの間でも、この機能によって Android のフラッグシップ製品と Apple の iPhone との差別化が始まりました。 Apple のティム・クック氏は、LTE の長所も短所も知らなかったわけではありません。 2011年4月、同氏はアナリストに対し、「第一世代のLTEチップセットでは、携帯電話機の設計に多くの妥協を強いられており、その中には我々がどうしても作りたくないものもある」と語った。「第 1 世代の LTE チップセットでは、携帯電話の設計に多くの妥協が必要ですが、その中には私たちがどうしても作りたくないものもあります。」 - ティム・クック
2011 年 1 月、Motorola は 4 インチ画面を搭載した Atrix 4G を発売しました。これは、今年最小のプレミアム Android デバイスの 1 つとなりました。サムスンの「小型」エースは、ローエンドの 3G 携帯電話であり、Apple の主力製品 iPhone 4 と同じサイズの 3.5 インチ画面を搭載してリリースされた、珍しい新しい Android 導入製品の 1 つでした。
一方、HTC の Sensation は 4.3 インチのディスプレイを誇り、続いて 4.7 インチの画面を備えた XL バージョンが登場しましたが、どちらも実際には LTE をサポートしていませんでした。 Samsung の Galaxy S II 続編はカナダの Rodger's でのみ LTE をサポートしていましたが、4.3 インチと 4.5 インチの両方のバージョンで大型携帯電話として世界中に配信されました。
10月、サムスンはさらに大きな5.3インチのGalaxy Noteデバイスを発売し、これにスタイラスをバンドルし、タブレットと電話の機能を1つの製品にまとめたものとして売り出した。サムスンはまた、Google と提携して、Verizon および Sprint で LTE をサポートする 4.65 インチ Galaxy Nexus を提供しました。
Apple は、業界に倣って LTE を早期にサポートした大画面 iPhone を発売するのではなく、新しい Siri アシスタントと、2011 年初めに発売された iPad 2 から借用した高速な新しい A5 チップに焦点を当てて iPhone 4S を発売しました。 iPhone 4S は、次のような新しいクラスのアプリやゲームを実行できるグラフィックス パフォーマンスを備えています。インフィニティブレードⅡと並行して発売されました。
その後 1 年間、iPhone 4S は、大幅に大きい画面と非常に高速な LTE データ サービスの両方を備えた Android の主力製品を上回り続けました。次世代の LTE チップを待つことで、Apple はそれまでの間、バッテリー寿命で大きな利点を主張できる可能性があります。初期の Android LTE 携帯電話は非常に多くの電力を消費するため、自動車用 GPS として使用している間、たとえ車の充電器に接続されている場合でも、頻繁にバッテリーが切れてしまいました。
Android が完全なファブレットになる: 2012
2012 年までに、事実上すべてのプレミアム Android モデルは 5 インチに近づいていました。 HTC は 4 月に 4.7 インチの One X を発売し、続いて 5 月には新しい 6 バンド LTE に対応するための 4.8 インチの Samsung の Galaxy S III を発売しました。 10月にNote IIは5.5インチに成長しました。
同年 9 月、Apple は、特徴的な背の高い 4 インチ ディスプレイと 1136 × 640 の解像度を備えた iPhone 5 を発売しました。これにより、アプリ開発者がアプリを適応させるのが比較的簡単になりました。 Appleは、この縦長のスクリーンを片手で操作しやすいものとして売り込んでいたが、そのわずか4年前のサムスンの調査では、はるかに小さい3インチのROXYにその能力が結びついていた。
Apple はまた、面取りされたエッジデザインを特徴とする高精度の金属ケースと、初めて世界中のすべての主要通信事業者での LTE モバイル サービスをサポートすることで iPhone 5 を差別化しました。それ以前の iPhone 4 および 4S と同様に、iPhone 5 は、LTE パーティにほぼ 2 年遅れ、市場の他のすべてのハイエンド スマートフォンよりも著しく小型であったにもかかわらず、他の主力競合他社を大きく上回りました。
サムスンは2012年末に4インチ画面を搭載したGalaxy S III「mini」バージョンを納入したが、その端末は3G専用で割引モデルとして販売された。 Apple の iPhone よりも小さい最新のハイエンド携帯電話を誰もが実験できる時代はすぐに終わりました。 iPhone 5と同等の画面を備えた携帯電話でさえ、最新の機能を備えていない低価格モデルとしてのみ販売されていました。
Android ファブレットはニッチ市場を見つけるが、依然として中間層の iPhone 5c よりも売れている: 2013
昨年、サムスンはフラッグシップモデルのギャラクシーS4を5インチまで大型化し、その「ミニ」バージョンさえも4.3インチまで大型化した。 Note 3は昨年の秋に5.7インチの画面を搭載したモデルだった。
HTC もこれに続き、5.9 インチ ディスプレイを搭載した自社の One Max を発表しましたが、同社の One「ミニ」モデルもかなり大型の 4.3 インチになりました。
秤を傾けたのは Android ライセンシーだけではありません。昨年10月、NokiaはLumia 1520ファブレットを発売しました。6.4インチ画面は、20 年前の Apple の Newton MessagePad よりも少し大きいです。
3 社とも、自社の大型製品の売上は非常に限られています。これらのベンダーが販売している携帯電話のほとんどは、より歩行者向けの機能とはるかに小型のディスプレイを備えたローエンドモデルで、平均販売価格は現在 300 ドルを下回っています。 IDC は、今後 5 年間で Android と Windows Phone の ASP はいずれも 3 分の 1 から 200 ドルに急落すると予測していますが、同社は Apple の iPhone ASP が引き続き 600 ドルを超えると予想しています。
サムスンのS5とNote 3はどちらもAppleの最新のiPhone 5と同じかそれ以上の価格なので、同社が同様の数のプレミアム携帯電話を販売していたとしたら、プレミアム製品の全バッチを販売したと発表するのではなく、同等のASP、収益、利益も報告することになるだろう。 2013 年に到達した携帯電話3分の2Apple の iPhone 販売量の 1 つを占め、Android の最大のライセンシーとして、このプラットフォームの ASP に貢献しており、その額は Apple の半分です。
市場調査会社はサムスンがアップルの約2倍の携帯電話を販売したと称賛しているが、サムスンもまた、半分稼いだ（これらの携帯電話の多くに無料でバンドルされた数百万台の追加のタブレットも出荷されているにもかかわらず）これは、Apple の主要な競争相手にとっていくつかの深刻な問題を示しています。
サムスンの出荷元は大画面携帯電話ではなく、むしろ3インチ、240×320画面を備えた2008年製の時代遅れのGalaxy Yのような端末で、Strategy Analyticsエグゼクティブディレクターのニール・モーストン氏が「大衆携帯電話」の例としてその名を挙げた端末だ。同氏は、「市場モデル」がサムスンの販売量を「引き上げる」のに役立っていると述べた。
2012年に最も売れたiPhone 5を新しい「悪びれることなくプラスチック製」のケースに100ドル引きで再パッケージした、Appleの中級クラスの4インチiPhone 5cでさえ、引き続きより高く売るこの冬、価格や画面サイズに関係なく、Android のフラッグシップ製品がすべて登場します。
一方、Apple の最上位機種である iPhone 5s は、64 ビット A7 アプリケーション プロセッサと統合 Touch ID Secure Enclave コプロセッサ (ここでも iPad Air および新しい iPad mini とスケールメリットを共有) を搭載しており、5c を大幅に上回りました。冬季地区。
大型化したiPhone 6がiOSの残りのプレミアム市場を奪う恐れ
このため、たとえ大きなディスプレイに惹かれる Android ユーザーの割合が増加しているとしても、画面サイズを Android の強力な競争力として長期的に捉えることは非常に困難になります。 2012 年には、LTE が魅力的な機能ではないと主張することは不可能でした。基本的な 3G ネットワークのゆうに 10 倍の速度を実現しました (特に LTE の普及によりユーザーが飽和して実効速度が低下する前は)。
しかし、画面サイズと LTE の両方において、Apple はスマートフォン市場の収益性の高いハイエンド製品を徐々に食いつぶすことができました。実際、Android の主張をしようとする人は皆、スマートフォンのように使用されず、同様のデータ プランの加入者を惹きつけず、Android のような需要をサポートできない、ローエンドの採算の悪いデバイスのボリュームに頼らざるを得ません。 iOS App Storeをサポートするアプリ開発。Appleは現在、China Mobileの自社製TD-LTE市場の58.7パーセントを獲得していると報告されている
Apple は、米国と日本のプレミアム LTE 携帯電話の主要な市場シェアを急上昇させた後、現在では報告されました中国移動の自国TD-LTE市場の58.7パーセントを占めたという。
IDCが予測しているように、Appleが今秋に大型のiPhone 6モデルを発売し、新しいiPadで規模の経済をさらに活用すると、AndroidとMicrosoftは差別化機能を特定することがさらに難しくなるか、市場のさらに下位への移動を余儀なくされるだろう。
Apple の次の動きは、おそらく 10 年前に iPod mini でやったように、規模の経済を活用して低価格の自社製品を提供することになるかもしれない。
その時点で、iPhone 市場は iPod とよく似たものになるでしょう。ゲームオーバーです。
Isamu 
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