Googleはメディアと市場を騙したが、ティム・クック氏のAppleには勝てなかった

世界で最も収益性が高く成功している企業に対する、Google に夢中になっているテクノロジーメディアの恐怖、不確実性、疑念のエコーチェンバーを聞いていても、ティム・クックのアップルが収穫するのを待っている、簡単に手に入る信じられないほどの恩恵が待っていることには決して気づかないだろう。 Googleの後に残されたモバイル焦土。

Apple BCE: クック時代以前

今日、選挙権を持たれるギリギリの年齢の高校3年生が、メディアバッジを持っている人は誰でもApple, Inc.を「アップルコンピュータ」だけでなく「アップルコンピュータ」と呼ぶことが基本的に義務付けられていた年に生まれたとは、ほとんど信じられないほどである。苦境に立たされたアップル・コンピュータ」という理由は、このマッキントッシュ・メーカーがソフトウェア・プラットフォーム戦略が難航し続けている間に損失を出し続けていたという事実によるものである。

1996 年、戦略の開始、放棄、切り替えを 5 年間繰り返した後、近代化するMacintosh オペレーティングシステムを導入したことで、同社は初の年間損失を計上しました。8億1,600万ドル会計年度に向けて。この損失には、1,300人の従業員の解雇を含むリストラが伴った。

1997年、Appleの年間損失は10億ドルに膨れ上がったが、その3分の2（6億6,700万ドル）はスティーブ・ジョブズ氏のNeXTとハードウェアメーカーのパワー・コンピューティングの買収費用に直接関係していた。翌年アップルは黒字に戻ったが、遍在する「窮地」のタグを失うにはさらに何年もかかった。

アップル CE: 1998-2014

今日の十代の若者たちは、一貫して成功を収め、莫大な利益を上げている Apple しか見たことがありません。現在 8 万人を超える従業員がおり、その全員が現在の Apple の信じられないほどの成功の時代の功績を称賛に値しますが、Apple の好転を 1998 年のティム・クック氏の雇用と結びつけるのは簡単です。この年は、同社が包囲網から立ち上がり、次のような成果で世間を驚かせ始めた極めて重要な年でした。非常に革新的で注目を集める製品の、規律正しく保守的なセレクション。

2004 年から 2007 年まで、Apple の年次粗利益24 億ドルから 85 億ドルへと 350% 増加し、2010 年にはさらに 300% 以上増加して 267 億ドルに達し、2013 会計年度には再び 260% 以上増加して 711 億ドルとなりました (メディアが記録した冬季四半期は含まれません)机上で想像していたよりも高くなかったために「残念」とラベル付けされました）。

ハイテクメディアが理解できていないその他の事柄としては、ある企業が、限られた供給量の中で高コストで販売するデバイスを使用して、収益性の高いスマートフォン市場を支配的に支配する方法が挙げられます。2回以上競合他社の平均販売価格、または汎用 PC の ASP ($1300 対 $301) の 4 倍の価格の Mac で、Apple が同様に収益性の高い PC セグメントを独占できるかどうか。

アンドロイドの巨大な妄想

これらは、2000 年代前半を通じて報道資格を維持しながら、安価な MP3 プレーヤー (フィーチャーフォンを含む) が Apple の iPod ビジネスを荒らすだろうと一貫して予測していた同じジャーナリストや評論家であることを思い出してください。

彼らは自分たちの誤りを認めるのではなく、単に過去10年間の予測を変更して、AppleのiPhoneビジネスはおそらく、シンビアン、次に Linux、次に Windows Mobile、次に Android です。

彼らは自分たちのプロパガンダにすっかり騙されているため、アプリを実行できる世界の携帯電話出荷台数における Android のシェアが 80% を占めているのは印象的で前例のない数字であると正直に信じているようだ。あたかも失敗した Sun Mobile Java や Adobe Flash Lite が同様に成功を主張していないかのようだ。 Google のブランドが登場する前は、同じようにアプリプラットフォームの出荷単位で支配的なシェアを占めていました。

実際、2008 年に、Strategy Analytics は次のような任務を負っていました。レポートの作成Flash Lite がモバイルプラットフォームとしてどれほど普及しているか、そしてその未来がどれほどバラ色であるかについて。そのデータは現在、同社によって公開されていません。同じことを言っているアンドロイドについて。

同年、私はスウェーデンのマルメで開催されたカンファレンスで講演し、当時広く普及していた Sun の Mobile Java が Apple の新しい Cocoa Touch プラットフォームによる重大な脅威に直面するだろうとモバイル開発者の聴衆に語りました。当時、Mobile Java には今日の Android に匹敵するインストールベースがあったため、多くの懐疑的な見方がありました。

主な違いは、Sun と Adobe の両方がプラットフォームライセンス収入をある程度得ていたことです。 Googleはそうではありません。 Google は広告からモバイルでわずかな利益しか得ていないが、これは Android に限ったことではない。 Android が広く普及する前、Google は iOS からモバイルでさらに有利な利益を得ていたが、iOS が Google のマップや検索サービスから撤退したため、Android と Apple の争いは害を及ぼすばかりだった。

テクノロジー系メディアは、単純化した割合の比較に近視眼的に固執して自分たち（とその視聴者）の目をくらませ、過去10年間のGoogleの営業利益の3,890％増加は、Appleの13,350％の成長よりも素晴らしいと自信を深めている。

彼らが好んで指摘するのは、Google が過去 1 年間成長を続け、営業利益127.6億ドルから139.6億ドルに増加しました。 Apple の収益は 140 億ドル（Google の前年比をわずかに上回る）増加したにもかかわらず、実際には 2013 年の収益は 2012 年よりも減少しました。収入の増加96億5,000万ドル）。

しかし、一歩下がって、2011年末にスティーブ・ジョブズ氏が亡くなって（iPhone 4Sの発売時）以来、クック政権下のAppleを見てみると、Appleの年間粗利益は456億ドルから711億ドルに急増し、営業利益は456億ドルから711億ドルに跳ね上がった。過去 2 年間で 343 億ドルから 506 億ドルまで増加しました。 Appleの売上高はジョブズ氏の昨年の1,080億ドルから、2013年には業界記録を破る1,710億ドルへと急増した。

同じ 2 年間で、Google の粗利益は 266 億ドルから 379 億ドルに増加しました (Apple の利益増加率 255 億ドルと比較して 113 億ドルの増加)、営業利益は 117 億ドルから 13.97 ドルに増加しました (2.3 ドルの増加)。 10億ドル対Appleの163億ドル）。 Google の収益も 379 億ドルから 593 億ドルに増加しました (Apple の収益増加率 630 億ドルと比較して 214 億ドルの増加)。

こうした急騰にも関わらず、アップルの株価は過去2年間で41ドル（約8.3％）しか上昇していない。 Google の株価はほぼ 2 倍となり、同じ 2 年間で 98.5% 増加しました。グラフ上でそれが妄想ではないと主張するのは難しい。

株価を無視して業績だけを見てみると、あたかもジョブズ氏の死がAppleに与えた影響よりもGoogleに与えたダメージの方が大きいかのように見える。一方、Googleがローエンドのハードウェアを介してソフトウェアを広く配布するというMicrosoftの反ジョブズ戦略、Windows/PlaysForSure戦略を永続させようと努めている一方で、Appleは細心の注意を払って設計されたプレミアムハードウェアを生産するというジョブズの遺産を引き継ぎ、大衆はプレミアムを支払うよう求めている。コンピューティングのモノカルチャーを広めるためです。

モバイルについてはどうですか?

ジョブズ氏の死後、クック氏がアップルの最高経営責任者として在任した2年間の資本蓄積（ひいては潜在的な市場支配力）の大幅な拡大は、モバイルコンピューティング（主にiPhoneだけでなくiPadも含む）の大規模な急増と、より小型ではあるがモバイルコンピューティングの急増に直接結びついている。非常に重要な範囲、Apple の iTunes と App Store の拡大モバイルエコシステムiOSを中心に栄えています。

Google は企業として確かに驚くべき業績を上げていますが、その運命はモバイルのパフォーマンスとは結びついておりません。 Google の収益と利益の大部分は、従来の PC デスクトップに接続された広告から来ています。

Apple は売上の 90% 近くをモバイルデバイス (iPhone、iPad、iPod、iTunes、およびアクセサリ) に負っていますが、Google は総売上高の約 15% しかモバイル広告と Google Play アプリの売上に帰していません。未来は明らかにモバイルであり、頭打ちのPCデスクトップではないことを考えると、テクノロジーメディアはこのことについて疑わしいほど沈黙してきた。

まるでGoogleが、2007年のiPhoneの登場から2013年に始まったと思われるスマートフォン市場の業界全体の冷え込みまでの間に起きたモバイルビッグバンで大きなシェアを獲得する一度きりのチャンスを完全に台無しにしてしまったかのようだ。

確かに、Google は Android の広範な使用と関連付けることができます (特に、Google にまったく利益をもたらさないプラットフォームの公式および非公式フォークの両方を数えると) が、同じことが Symbian、Java Mobile、Flash にも言えるかもしれません。 Lite、Linux、およびその他の広く使用されているプラットフォームは、歴史的な脚注としての役割につまずく前に、遡及的に短い王朝を実際に活用することができませんでした。

Apple の数字が示すように、モバイルにおける本当のお金は有料検索 (Google のビジネス全体の要) ではなく、ハードウェアの利益です。それは新しいことではありません。スマートフォンの初期に利益を上げていたのは、Sun や Adobe、あるいは Linux ベンダーではありませんでした。それはハードウェアベンダーの Nokia と Blackberry でした。

ハードウェアメーカーとの Android パートナーシップにおける Apple の成功を再現しようとする Google の試みは、Google と Samsung 以外の大半のハードウェアパートナーにとって惨事となった（サムスンのスマートフォンの成功は、Android よりも Apple のおかげである）。 Samsung 以外の Android ライセンシーはほぼすべてです。お金を失う。

そして、スマートフォン以外の Android 向けアプリケーションは、2010 年の Google TV セットトップボックスの当惑から、2011 年のホームオートメーションへの Android @Home の死産の試み、そして Android 3.0 ハニカムタブレットの大失敗に至るまで、まさに大失敗を繰り返し、失敗を繰り返してきました。 Android ベースのゲームコンソールと、サムスンの不運な Galaxy Player iPod クローン、Galaxy Camera、Galaxy Gear watch を発売する予定です。

これらはすべて、テクノロジーメディアが事実上沈黙を保ってきた、特にApple MapsやiPhone 5cの故障とされる問題についての絶え間ない小言と比較すると、軽減されない失敗である。

iPhone 5c 自体が、冬四半期に Windows Phone ライセンシーの出荷台数を合計した台数を上回ったことは気にする必要はありません。USAトゥデイ作家のアリスター・バーは同じ結論を出していない運命の運命Microsoft のモバイルプラットフォーム全体に適用されます。

Motorola MobilityによるGoogleのモバイル失敗

Android の失敗に加えて、Apple 風のモバイルハードウェアビジネスを再現しようとする Google 自身の試みは、悲惨なものにほかなりませんでした。 Google が Android 社にだまされて Motorola Mobility に 125 億ドルという天文学的な金額を支払わせられた後建築家アンディ・ルービン氏は、同社 (そして世界) が、Apple の足跡をコピーすることがいかに難しいかについて貴重なデータを入手しました。

メディア関係者は、その値札にあえぐのではなく、ほぼ全員が Google の成層圏の支出を擁護することを選択し、これほど多くの特許の値段がいかに妥当であるかについての Google の公式見解は決してぼったくりではないと自分に納得させた。 Google によってシードされたキーワードは、Motorola が「アンドロイドをスーパーチャージする。」

Android スマートフォンを独占的に製造している唯一の企業が Motorola だったため、Google は経営不振に陥ったスマートフォンメーカーに割増料金を支払うことを余儀なくされた。 Motorola は Windows Phone の製造を検討すると脅しましたが、Google 幹部にとっては事実上白紙の小切手を切るには十分でした。つまり、ある意味、Motorola は Google にスーパーチャージを行ったのですが、Android ファンが期待していたような形ではありませんでした。ある意味、Motorola は Google にスーパーチャージを行ったが、Android ファンが期待していたような形ではなかった

GoogleとMotorolaの相乗効果の約束はすべて無駄になった。同社のテレビセットトップボックスは、検索巨人の低迷するGoogle TV構想には1グラムも役立たず、精彩を欠いたXoomタブレットは、Androidの携帯電話以外への拡大の失敗を元に戻すには何の役にも立たなかった（GoogleはGoogleとの提携を余儀なくされた）エイスースたとえ欠陥があっても売れるタブレットを提供するため）、一見回収可能に見えたスマートフォン事業でさえ、Googleの所有下ではヒットを生み出すことができなかった。

2013 年までに、Google は Motorola 子会社が次のような可能性があることを十分に認識していました。競争することさえ夢にも思わないスマートフォンのハイエンドでは Apple と Samsung がそうです。その代わりにGoogleは、少なくとも十分に低い価格で提供された場合、消費者がGoogleの「純粋なAndroid」を望んでいることを確立するのに十分な量を販売することを望んで、エントリーレベルのMoto Xモデルを設計した。一連の Google Nexus 携帯電話の故障により、そうではないことがすでに証明されていることは気にしないでください。

Moto Xは信じられないほどの失敗作で、MicrosoftのZuneやSurfaceの惨事に匹敵しないほどの販売量だった。 Moto G でさらに低い目標を達成しようとした 2 回目の試みは、正しく行えば Android の潜在的な魅力について Google が説いてきたすべてが単純に間違っていたことを再び証明しました。消費者は、たとえそれが利益率なしで、絶え間ない広告や宣伝にもかかわらず提供できたとしても、Google のスマートフォンに対するビジョンを望んでいませんでした。媚びるメディアプロモーション。

Googleの2年間にわたるMotorola実験の後に残された煙の出るクレーターには、14億2,200万ドルの損失（買収費用を除く）がかかった。これを、1996年から1997年にかけてアップルが「窮地に陥った」合計11億4,900万ドルの損失（買収費用6億6,700万ドルを除く）と比較すると、なぜテクノロジーメディアはレノボがモトローラの残骸を回収して中国でアップルに勝つことができると想定しているのか疑問に思うかもしれない。、過去 5 年間失敗し続けた Apple が反転して Microsoft に勝つとは彼らはまったく予想していませんでした。

GoogleがMicrosoftと同じように昨日のPCに依存しており、スティーブ・バルマー氏の10年にわたる列車事故と同じくらいモバイルで実際に利益を得るという点で何の進歩も無能であることを世界が認識するまでに、Googleがどれほどの失敗をしなければならないかを想像するのはほとんど難しい。。

GoogleはAppleのハードウェア事業を模倣することにまったく成功していないが、Appleはアプリ内広告、地図、Siriによる検索支援などでGoogleの中核事業への拡大に成功した。興味深いことに、メディアは、Google が Apple のハードウェア利益を完全に侵害できないことについてはまったく沈黙している一方、Apple が広告で明らかに成功しているにもかかわらず、Google に対抗しようとする Apple の努力については軽蔑しか表明していない。地図そしてシリ。

それはあたかも、Apple が失敗以外の何ものでもないとみなされるためには、発売時にすべての競争をただちに破壊しなければならないかのようなものである一方、Google は公に数十億ドルをつぎ込み、そのたった 1 つのトリック以外ではほんの小さな勝利さえ確立できなかったにもかかわらず、何も悪いことをすることができないようなものである。ウェブ検索中の広告掲載枠の販売に関連するもの。

メディアの口が「ユニットシェア80パーセント」というおだやか的な数字で埋め尽くされている限り、メディアのメンバーたちは、Googleが自動車やスマートウォッチ、その他の新興市場でも相当な市場シェアを獲得すると考えて満足しているようだ。しかし、もし Google が実際にスマートフォン分野での成功の 80% を獲得していたとしたら、同様の割合の収益と利益を報告しているはずです。つまり、Apple のモバイルパフォーマンスの 4 倍です。

Googleは、Appleのモバイル売上高の4倍の売上高を報告していない（これは、2013年のGoogleの売上高598億ドルのうち、何らかの形で携帯電話に起因すると考えられるのはごく一部ではなく、6,150億ドル以上となる）。また、Googleはどこにも主張していない。営業利益は 1,820 億ドル近くになります (Google の実際の数字は約 50 億ドルですが、やはりその利益のほとんどはモバイルからのものではありません)。

Googleがモバイル市場で「80パーセントのシェア」を主張していると読むたびに、この著者は理解できない数字を繰り返すだけで、この主題についてざっとしか考えていない愚か者であると自信を持って推測できる。Googleは、スマートフォン以外のあらゆるモバイル関連の取り組みを完全に失敗させただけでなく、儲かるスマートフォン市場セグメント内で資本の観点から見て有意義な成功を収めることもできなかった。

Googleは、スマートフォン以外のあらゆるモバイル関連の取り組みを完全に失敗させただけでなく、儲かるスマートフォン市場セグメント内で資本の観点から見て有意義な成功を収めることもできなかった。

これはすべて以前に起こったことです

株式市場の背後にある見えざる手が間違っているわけがないと思うなら、次の記事を読んでください。ヤシ、業界の PDA の最愛の企業であり、2000 年 3 月には Palm Pilots の売上だけで 540 億ドルの価値があると投資家によって評価されていました。当時、株式市場は Apple 全体の時価総額を約 170 億ドルか、それよりもはるかに下回っていました。半分くらい。

当時アップルの売上と利益はパームの10倍以上だった。投資家と彼らが主導する市場は、非常に非合理的な場合があります。 10年後、PalmはHPに10億ドルで売却され、Appleの評価額は2000億ドルとなった。

現在、市場は Google の価値を 4,040 億ドル以上と評価しているが、Apple の時価総額は約 4,850 億ドルにとどまっている。Apple は収益性の高いハードウェアを設計して販売する方法と、新しいモバイルデバイスのフォームファクターを革新するだけでなく、まったく新しい製品を発売する能力をしっかりと把握しているにもかかわらず、ソフトウェアおよびサービス事業。

Apple の 1,590 億ドルの現金を撤回すると、PC の過去に根ざしており、現在に実質的に拡大できないことが合理的な疑いの余地なく証明されているにもかかわらず、投資家が明らかに Google のビジネスの価値が Apple のビジネスよりもはるかに高いと思い込んでいることは明らかです。モバイルデバイスの時代を重要な意味で捉えています。