Apple の未来を予見したテクノロジー界の先見の明のある人たち

4月1日は歴史的に、その天才性を世界と分かち合った優秀な頭脳を讃える日です。彼らの多くが何年にもわたって Apple について意見を投稿してきたため、インターネット上には彼らの知的な成果の膨大な量をすべて紹介するのに十分なスペースさえありません。しかしここでは、テクノロジー分野の最もエリートの思想家からの知恵の塊をいくつか紹介します。

「私ならどうするでしょうか？私なら会社を閉鎖して、株主にお金を返します。」- マイケル・デル、デルの創設者兼 CEO彼の意見を述べる1997 年の Gartner シンポジウムで Apple を直すために何ができるかについて語った。

デルは事実上先見の明を持っていました。その後14年間にわたり、スティーブ・ジョブズは実際に「閉鎖」し、家電業界の一部を次々と消し去り、後継者のティム・クックが文字通り「その金を返還」せざるを得なくなるほどの巨額の現金を生み出した。株主よ。」

Appleの時価総額は1997年は23億ドルでした。 2014 年 2 月、アップルは配布された株主への配当金は26億ドルで、現在1600億ドルを超える同社の膨大な現金保有額に明らかな影響を与えることなく、この金額を年4回分配している。

しばらくの間、さらに多くの現金をプレゼントする予定です。 2013 会計年度、Apple は 1,710 億ドルの収益のうち 370 億ドルを稼ぎ出しました。デルは 570 億ドルの収益に対して 30 億ドルの利益を上げました。現在、Dell は 1 株あたり 32 セントを支払っていますが、Apple は毎年 1 株あたり 12.20 ドルを支払っています。もしデルがアップルを経営していれば、株主に還元できる資金がはるかに多くなるのは明らかだ。

デビッド・ゴールドスタイン氏、小売業の「明かりを消す」Appleについて語る

「彼らが非常に痛ましい、高価なミスを消し去るまで、私は2年の猶予を与えます。」- デビッド・ゴールドスタイン氏、小売業界分析会社チャネル・マーケティング・コーポレーションの元社長、記述2001 年の Apple Retail の見通し。

今日の小売業界、特にアップルの動向に関するゴールドスタイン氏の指摘は、息をのむほど正確だったようだ。 Apple は 2001 年に小売事業に参入し、最初の 2 年以内に、Sony Style から Palm、Gateway に至るまで、直接小売事業におけるすべての家電製品の競合他社に光を当て始めました。

ゲートウェイは2004年までに、田舎やショッピングモールの駐車場に店舗を開くという「非常に痛ましい、高価な失敗」により、すべての小売店を閉鎖した。しかし、Palm が追随するまでにはさらに 4 年かかりました。

マイクロソフトは依然として高価な不動産に投資しているが、その店舗は実際には「小売」には使用されていないようで、主に無料コンサートのチケット売り場として機能している。一方、サムスンは、ベストバイと提携して天才のいない環境でテーマ別のテーブルを設置するというアップルの古小売戦略を模倣することに注力している。

現在、Apple の約 420 の小売店は、1 店舗あたり平均約 1,100 万ドルの四半期収益を上げており、同社は 2014 会計年度内に世界中で 30 以上の新規店舗をオープンし、既存の 20 店舗を改装する計画を立てています。

Apple Retail 単独では、2014 年第 1 四半期に 70 億ドルの収益を上げました。これは、会社全体が全期間を通じて生み出した収益を上回ります。2001年（53億6,000万ドル）。したがって、Apple Retail だけでも、iPod を発売したときの Apple Computer の 4 倍の規模になりました。

ビル・ゲイツ、マイクロソフトがアップルのiPadのようなことをしてくれたらよかったと語る

「私はそこに座ってiPhoneのときと同じように感じて、『なんてことだ、マイクロソフトは十分に高い目標を掲げていなかった』と言っているわけではない。これは素晴らしいリーダーですが、iPad を見て『ああ、Microsoft がこれをしてくれたらよかったのに』と思うようなことは何もありません。」- ビル・ゲイツ、Apple ソフトウェアを販売して富を得た慈善家、応答する2010年のAppleのiPad発売まで。

ゲイツ氏は AppleSoft BASIC を販売したことで有名です。取得する彼の会社が後に Apple の Macintosh 用の Office として販売することになる一連のアプリケーションは、複製するMac は Windows と呼ばれる DOS アプリケーションのスイートとして機能し、excel.exe などの Office プログラムも実行できます。

しかし、ゲイツ氏が 2000 年にマイクロソフトの最高経営責任者を辞任した後、彼が設立したソフトウェア模倣会社は、アップルのすべてをうまくコピーする鋭い能力を失い、代わりに無価値なものへと転がり始めました。 Windows Longhorn はクローンを作成できませんでした合成グラフィックエンジンOS X は 2000 年代前半全体にわたって使用され、最終的には「Windows Vista」として登場しました。このソフトウェア製品は現在、世間から嫌われていることで悪名高いものです。

Apple の iPod と iPhone をコピーしようとする Microsoft の必死の努力も、悲惨な世間の恥をさらす結果に終わりました。しかし、スティーブ・ジョブズが 2010 年に Apple の新しい iPad を発売したとき、ゲイツ氏は、モバイルハードウェアを提供する取り組みでこれまで見事に失敗したことしかなかった会社にとって、そのようなハードウェアデバイスをコピーしようとするのは信じられないほど愚かなことであると最初から分かっていました。

ゲイツ氏の鋭い洞察力は、Microsoft が iPad を開発したことを「望まなかった」ことで、同社がさらなる悲惨な事態を免れるのに役立った」ズーン" または "金特に、分解すると文鎮と高価なゴムのようなキーボードになるネットブック、Surface の見事な失敗によって同社がすでに耐えていた経済的困難を考慮すると、これは致命的だったかもしれない。

ゲイツ氏の会社は現在、1970 年代のルーツに戻っています。ライティングソフトウェアこれは、iOS や Mac デバイスにバンドルされている Apple 独自のソフトウェアと同様に、Apple デバイス上で無料で動作します。

iPad、iPhone、iPod、iTunes、Macintosh 上のジョン・ドヴォルザーク

「タブレット市場はここ何年もニッチ市場としてしか成功してこなかったので、Apple がそのすべてを変えるために何らかの新しいパラダイムを思いつくことが期待されていました。私が見聞きした限りでは、これはそうではありません。」- ジョン・ドヴォルザークについてiPad2010年に。

「これを見ていると、最近の携帯電話で人々が実際に好むもの、つまり小さなキーパッドに反する傾向にあると思います。サムスンのブラックジャックやブラックベリーは明らかに、この製品であるパームを押しのけているようなものです。しかし、私はアップルが間違ったことをする可能性があると思います、そして私はこれがそれだと思います。」- ジョン・ドヴォルザークについてiPhone2007年に。

「コンピューターから家庭用電化製品への移行はアップルにとって危険だ。同社が MP3 プレーヤーとその派生製品が未来だと考えているなら特に危険だ...」「さらに、[ファイ] シラー氏は付け加えた。iPod は『エコシステム』だ!」このナンセンスすべてを我慢するのは難しいです。」- ジョン・ドヴォルザークについてiPod と iTunes2004年に。

「マッキントッシュは『マウス』と呼ばれる実験用のポインティングデバイスを使用しています。人々がこれらのものを使いたがっているという証拠はありません。」- ジョン・ドヴォルザークについてマッキントッシュ1984年に。

ドヴォルザークはその生涯を通して、現実の外部からの影響から隔離された箱の中に閉じこもった、まさにシュレーディンガーの猫でした。彼が何らかの有害な実験にさらされた可能性により、ドヴォルザークが絶えず執筆と不正行為を同時に行っているという量子のパラドックスが生じており、この不確実性は実際に見なければ信じられない。

彼は初期の「恐竜」時代から、Macintosh から約 30 年後には、ほとんどの人が iOS のマウスレスコンピューティングエクスペリエンスに戻りたがるだろうとかなり前から予言していました。 Appleは家電ベンダーとして「危険」になるだろうという彼の最近の予測に対して。 BlackBerryが終わるだろうと勝利した「小さなキーパッド」ケースのベンダーである Typo に対する訴訟では、誰も Typo を製品として思いつかない 7 年前に訴訟を起こしました。「見聞きしたこと」が、Apple のタブレットはアプリを販売するためだけに役立つかもしれないというビル・ゲイツ氏の意見に同意するに至ったという、彼の明白な告白に対して、ドヴォルザークの多作な作品は、読むと文字通り賢明です。