Apple の iPhone は Blackberry ではありません: AI と世界最大の企業を詳しく見る

開発者のマルコ・アーメント氏は先週、ブログ投稿で、もしアップルが音声ベースの人工知能がスマートフォンの需要の性質を変える可能性を把握できなければ、同社の中核的な収益源である同社はRIMのブラックベリーと同じ運命をたどる可能性があると示唆した。 10年前も同様に、iPhoneの高度なマルチタッチエクスペリエンスの重要性を認識できず、手遅れになった。

アーメントの考える部分ブラックベリー（10年前はRIMとして知られていた）を、2007年にiPhoneが登場する以前の「スマートフォンの王様」と表現し、「彼らは、当時のほとんどのスマートフォンの目的である電子メールと電話において最高かつ最も成功していた」と書いたと呼びかける。」

さらに同氏は、「現在、アマゾン、フェイスブック、グーグルは高度なAI、ユビキタスアシスタント、音声インターフェースに大きな賭けをしており、これらが私たちのデバイスの次の用途となることを期待している。もしそれらが正しければ、それはそれで間違いない」と述べた。大きな「もしも」、私は Apple のことを心配しています。」もしカーソンがアーメントの書いたものを批判的に検討することに少し考えを入れていたら、アイデア全体が実際にどれほど脆弱であるかに気づいたかもしれない。

同氏はさらに、「もしGoogleが正しいとしても、すぐに解決できる方法はない。Siriの作成者を再び買収するか、Yelpとさらに数年間提携するだけでは十分ではない」と付け加えた。

ピースにはいくつかの中核的な問題がありますが、最大の問題は、ビジネスインサイダー彼女は、自分自身のクリックベイト視聴者に恐怖を煽る増幅を引き起こすために、それに固執しました。

カーソンがアーメントの書いたものを批判的に検討することに少し考えを入れていたら、アイデア全体が実際にどれほど脆弱であるかに気づいたかもしれません。代わりに、彼女はサイト自身の広告の隣に自分の視聴者向けにそれを複製しただけです (一種のGoogle の逐語的流用、と言うかもしれません）。

Apple の急速な崩壊への信頼できる道筋を描いたパニックの物語は、常にリンクベイトとして人気がありましたが、今日では、インターネットが印刷物やテレビのジャーナリストにとっての代替手段から、彼らのアイデアを広告付きの谷に配布し、そこでは最大の怒りを引き起こす可能性のある愚かなアイデアが、有料メッセージの共管として最もよく機能します。

Google の広告インターネットへようこそ。ここでは、新しいコンテンツは広告であり、見出しはユーザーを騙して読んでいるだけです。この問題は、別の問題と密接に結びついています。それは、なぜ Google ではなく Apple がこれほど多くのフリー キャッシュ フローを生み出しているのか、そして Google の広告付きニュース チャンネルを通じて Android が勝っていることを誰もが知っているにもかかわらず、Apple がどのようにして現在の地位に到達したのかについての全くの無知です。 ！

幸いなことに、両方のアイデアは非常に密接に結びついているため、1 つの記事で詳しく説明できます。

iPhoneのピーク?コンピューターの消費は終わっていない

iPhoneの成長は終わり、四半期ごとにiPhoneの販売量が増えなければ、そしてスティーブ・ジョブズが何らかの新しい製品カテゴリーを発明しなければ、Appleは世界最大手としての地位を維持できないだろう、というのが専門家の間での広範なコンセンサスのようだ。そして最も価値のあるテクノロジー企業。Apple と RIM の歴史を詳しく調べ始めると、表面的な比較は事実の重みによって崩壊し始めます。

したがって、Apple が Blackberry になれるという考えは、挑発的で魅力的なものです。しかし、Apple と RIM の歴史を詳しく調べ始めると、表面的な比較は事実の重みによって崩壊し始めます。

まず、iPhone が登場する以前の Apple の状況を見てみましょう。偶然にも、当時の Apple に対する批判は、今日の Apple に対する批判と驚くほど似ていました。こう言う人もいるかもしれないこれはすべて以前に起こったことです。

Peak iPod を覚えていますか?

iPod のピークの 1 ～ 2 年前、振り返ってみると、それは実際に起こったことがわかります。2008年、販売台数に基づく— Apple の差し迫った終焉のストーリーラインは、iPod と比較すると Mac ビジネスはもはやほとんど重要ではなくなったため (iPod は Mac の 10 倍も売れていた)、当時の iPod の中核的価値はMP3 を再生する機能が中心でしたが、この機能は、多くのスマートフォン (フィーチャーフォンも) がすでに提供し始めていました。

Appleは、MP3再生携帯電話にすでに満足している市場にiPodを販売するのに行き詰るだろうと専門家たちはほぼ完璧に一致して主張した。さらに、市場にはすでにAppleよりはるかに規模が大きく、経験豊富で確固たる地位を確立したプレーヤーが多数存在しており、自分たちの領域に参入しようとする新興新興企業にとっては激しい競争を強いられるため、Appleには電話事業に参入する能力がないと主張した。

今にして思えば、Apple が電話事業にどれほど見事に参入し、その後見事に成功したかという知識を踏まえると、Apple が過去に囚われたままで、過去の成功を未来につなげることができないという考えは、信じられないほど間違っているように思えます。誰もがそう思ったことがあるだろう。

Appleはこれまで、業界で事実上前例のない一連の移行を行ってきた。同社はすでに Mac のチップ アーキテクチャを 2 回切り替えており、1 回目は PowerPC、次に Intel に切り替えられました。また、Mac プラットフォーム OS を組み込みシステム ソフトウェアから、高度な開発者フレームワークと未来的なベクトル グラフィックス合成エンジンを使用した「最新の」Unix ベースの OS に移行しました。

そして iPod においても、ハイエンドのハードドライブ ベースの設計から新世代のソリッド ステート フラッシュ ストレージに移行し、市場の新しいセグメントを巧みに征服しました。そしてそうする一方で、ウォークマンの創始者であるソニーからマイクロソフトやそのWindows Media Playerライセンシーに至るまで、コモディティデバイスを通じてAppleのiPodの売上を食い荒らすとほぼ広く予想されていた、はるかに大きな企業からの競争の脅威をかわした。

Apple は少なくとも少しは疑いを晴らすべきだった。しかし今日では、それはさらに真実です。

VR、AI、ピーク iPhone

しかし、事実上全く同じシナリオが今日展開されており、そこで私たちはますます次のように言われています。iPhone が欲しい人はすでに iPhone を持っています」（たとえそれが明らかに誤りであるとしても）そして、将来は仮想現実や人工知能のコンセプトに公の場で取り組んでいる企業によって提供されるだろう、すでにいくつかの初期プロトタイプを示し、さらには消費者向け製品を提供した企業が、早期採用者。2006 年には、利益を上げているスマートフォン メーカーが数多く存在しました。スマートフォンの開発は基本的に木からお金をむしり取ることだと考えられていました。現在、ほとんどのスマートフォンメーカーは赤字になっている

これらの企業は、NFC 決済、指紋スキャナー、音楽サブスクリプション、音声サービス、その他のさまざまなコンセプトを Apple より何年も前に導入していましたが、Apple が同じ分野で競争を始めた後は実際にリードを維持することはありませんでした。その理由の一部は、Apple が非公開で独自のソリューションに取り組み、準備ができたら提供したためです。

現在と 10 年前との間には、他にもいくつかの重要な違いがあります。今回、Apple は、収益を上げる能力において独自性を維持しながらも、業界の他のどの企業よりも大きく強力になっています (PC、携帯電話、タブレット、スマートウォッチにおいて、Apple は実際に利益を上げているほぼすべての製品を販売しています) ）。

2006 年には、利益を上げているスマートフォン メーカーが数多く存在しました。スマートフォンの開発は基本的に木からお金をむしり取ることだと考えられていました。現在、スマートフォンメーカーのほとんどは赤字になっています。

AppleはBlackberryにまったく似ていません

また、現在 Apple を Blackberry に変えようとしている製品は、事実上誰もがすでに所有しているが Apple が製造したものではない既存のデバイス (2006 年の携帯電話) ではなく、むしろ誰もが所有しているデバイスのアプリケーションです。 Appleはすでに作っています。

Apple の iPhone は、高級スマートフォンの販売で圧倒的に優勢です。これまでの競合機能は、その多くが明らかに価値があるにもかかわらず、それを脅かすものはありませんでした（LTEモバイルネットワークのサポートなど、Appleがライバルの数年後に遅れて参加した機能）。主な理由は、Apple の巨大な規模です。

Apple が新しい iPhone を発売すると、その発売四半期には現在約 7,000 万台が販売されます (そのほとんどが最新モデルで、すべてプレミアム スマートフォンです)。 Apple の次に大きな競合他社が新しい Galaxy S を発売する場合、発売四半期には 1,000 万台以下のデバイスが出荷され、それに加えて、多額の利益を要求できる高級スマートフォンではないデバイスも大量に出荷されます。

サムスンの高級スマートフォンの売り上げは数年前にピークに達しており、IMモバイルの利益はそれ以来回復していない。サムスンは、利益がかつてのピーク・ギャラクシー時代に及ばない四半期を2年間経験しており、この事実は誰も話したくない事実だ（なぜ経営不振に陥った会社を追い出す必要があるのだろうか？）。たとえ四半期売上高が一時的に減少したとしても、Appleは依然として他のスマートフォン業界を合わせたよりも多くの利益を上げています。それは重要な詳細です

Apple の四半期は、iPhone 6 の大規模発売に関連して前年の急増から減少した四半期がありました。現時点では、Apple の第 1 四半期の売上高 (そしておそらく次の四半期の売上高) が減少したことを抜きにして Apple について書くことは不可能です。こんなことは2003年以来初めてのことだ。

しかし、Apple は本当に落ち込んでいるわけではないので、蹴っても大丈夫です。たとえ四半期売上高が一時的に減少したとしても、Appleは依然として他のスマートフォン業界を合わせたよりも多くの利益を上げています。それは重要な詳細です。

Appleがサムスンのレベルに達するためには、Appleの売上高が約75％減少する必要がある。数年前、サムスンモバイルはアップルの2倍の携帯電話を出荷したが、利益はほぼ同額だった。現在、売上高は再び約半分ですが、利益は次のとおりです。四分の一アップルの。

Appleは負のスパイラルに陥っているわけではない。 Apple を現在の競合他社と比較し、Apple を打ち負かす方法を模索するには、非常に単純な論理の飛躍が必要です。なぜなら、Apple は規模が大きいだけでなく、はるかに適切に管理され、集中力があり、目標を達成する能力があるからです。

iPhone の 5 年間

これは、2006 年とは根本的に異なる競争環境です。当時、Apple の年間利益は 24 億ドルで、同社の評価額は約 600 億ドルで、Dell とほぼ同等でした。ブラックベリーメーカーRIMの評価額は160億ドルで、Appleのほぼ7倍[訂正：3分の1強]だった。2006 年、ブラックベリー メーカー RIM の評価額は 160 億ドルで、Apple のほぼ 7 倍でした。それは、Blackberry が最高のスマートフォンを持っていたからでも、「スマートフォンの王様」だったからでもありません。

Blackberry は最高の携帯電話を持っていませんでしたし、「スマートフォンの王様」でもありませんでした。また、Blackberry のデバイスは、「当時のほとんどのスマートフォンの用途において最高かつ最も成功した」ものでもありませんでした。

同社が独自に備えていたのは、自社のデバイスを企業顧客にとって非常に強力なものにする独自のメッセージング インフラストラクチャである Blackberry Enterprise Server (BES) でした。会社の利益のほとんどはそこから生まれました。

2006 年のスマートフォン市場における RIM のシェアはわずか 8.3% であり、すべてが Motorola や Palm より大きく大きいわけではありませんでした。

現在、Apple は、2006 年当時のスマートフォン ベンダー全体の販売台数の合計よりも、最も低調だった四半期の四半期あたりの iPhone 販売台数の約 2 倍となっています。Apple は単に RIM ユーザーを iPhone ユーザーに変えただけではありません。 iPhone を新たな視聴者にとって魅力的なものにすることで、スマートフォン市場を劇的に拡大しました。

スマートフォンの真の王は Nokia で、時価総額は 1,000 億ドルで、Google の 1,200 億ドルとほぼ同じ規模でした。マイクロソフト（スマートフォンのシェアはライセンシーに分散していた）の評価額は約2,400億ドルだった。これらの数字を見ると、ライバルの規模を考えると、なぜ Apple が iPod の魔法を携帯電話で再現すると誰も期待していなかったのかを理解するのは、それほど難しいことではありません。

Apple の主な競合相手は実際には Blackberry ではなく、むしろ Nokia の Symbian と Microsoft の Windows Phone プラットフォームでした。これらは、成功を収めている Windows PC プラットフォームとの接続の恩恵を受けていました (そして最近の契約により、Palm ユーザーの約半数が Windows Mobile を搭載した Palm に変換されました)スマートフォン）。

iPhone と iPad の発売から 5 年後、Apple の利益は年間 160 億ドル以上に膨れ上がり、市場評価額は 3,230 億ドルにまで上昇しました。 RIMの評価額はわずかに増加し、260億ドル未満にとどまった。

かつて重要だった Blackberry が、数年後にようやく目覚め、2010 年から独自の QNX ベースの BB10 のコンポーネントの組み立てを開始したときに、Apple の iOS を複製できなかったことを理解するのは難しくありません。その時点では、Apple の iOS の 10 分の 1 以下でした。サイズが小さかったので、私と水面の競争で4年を無駄にしました。

現在 AI に投資している企業の規模は Apple の 10 倍にも満たず、Apple が過去 4 年間無視してきた普遍的に魅力的な新製品の展開に成功していません。

AppleのiPhoneがRIMのBESを混乱させた

さらに、Apple はアプリを備えた iPhone を発売することで RIM を混乱させませんでした。 Blackberryにはアプリがありました。 RIM は、サードパーティのアプリ ストアの重要性を認識していました。

Blackberry OS は Java Mobile プラットフォームであり、ある点では Nokia の Symbian に似ていました。 Windows Mobileにはアプリがありました。 Palm OSにはアプリがありました。これらのプラットフォームはすべて Java アプリを実行できます。 Apple がスマートフォンのアイデアを発明し、サードパーティ ソフトウェアを実行する価値を理解していない企業を出し抜いたわけではありません。実際、Apple はそのパーティーに遅れました。

しかし、実際に Apple が登場すると、はるかに強力なオペレーティング システム、より強力な開発フレームワーク、およびそれらを実行するためのより強力なハードウェアが提供され、プレミアム価格の iPhone として提供されました。ブラックベリー、ノキア、マイクロソフトは、遅ればせながら効果があることに気づくまで、アップルのアプローチを文字通り笑い飛ばした。

Appleがやったことは、RIMが金を稼いでいた場所、つまりBESをターゲットにしたことだ。これは、Microsoft と提携して、独自のプッシュ通知と MobileMe (評論家が好んで嘲笑するあの大失敗を覚えていますか?) とともに、ActiveSync プッシュ メッセージングを提供することでこれを実現しました。値を消去するBESはBlackberryユーザーに提供していました。

この事実の背景は、Apple が Google と協力して AI 計画について話し合わなければ、Blackberry の破滅を経験する運命にあるという考えにとって致命的である。 Apple はスマートフォンと対話する新しい方法を導入しただけではありません。これは、携帯電話の販売方法、ユーザー エクスペリエンスを誰が管理するか、業界での収益方法を根本的に変革しました。これは、ブラックベリーを含む競合他社が当時すぐに理解できなかったことであり、アップルのスマートフォンのライバルはまだそれに匹敵していないことだ。

2010 年のアップル

Apple の時価総額 3,230 億ドルを獲得した iPhone (および iPad) の同じ 5 年間で、Google の評価額は 1,720 億ドルまでしか増えず、Microsoft の評価額は実際には 2,200 億ドルをわずかに下回るまで後退していました。かつて世界のスマートフォンのリーダーだったノキアは、300億ドルをわずかに超える水準まで崩壊した。

Apple による iOS の開発と、それを携帯電話やタブレットに導入して成功したことは、単に成功しただけではありません。それは競争の場を根本的に変えました。はるかに小型の Blackberry も同様に業界を根本的に変えることができず、Microsoft ですら iPhone と iPad に対抗する 2 つの試みを完全に失敗させました。1 つは iPad と戦うために自社の Windows を ARM に移植したことです。サーフェスRT、そして第二に、Windows Phone を電話の競争相手として確立することです。

新しい企業が携帯電話に参入し、状況を根本的に変える（そして Apple のプレミアム市場のかなりの部分を奪う）能力は、2011 年までに、先進的な OS X 開発ツールとiPod の大量プレミアム ハードウェア ビジネスが大衆市場に打撃を与えました。

Android: 今日の Netscape

Apple の iPhone はスマートフォン市場の既存プレーヤーを壊滅させたため、他の誰もが使用できる唯一のテクノロジーは、結局、Google の管理が不十分で技術的に劣った Android 実験となった。その実験は、勝利を確信するあまり、大笑いした傲慢な海賊スタートアップのように運営された。時代錯誤の壁に囲まれた庭園に閉じ込められた混乱した遺物としての真剣な競争相手。

Android は 2010 年代の Netscape となりました。 1996 年に遡ると、Netscape も同様に、Microsoft のユビキタスな Windows プラットフォームを、単に現れて「オープン」な代替手段を提供するだけで破壊することを期待していましたが、自社の Web ブラウザを無償提供した場合にその取り組みにどのように資金を提供するかについては、ほとんど考えがありませんでした。

Microsoft は当初 Web の台頭を完全に認識していなかったにもかかわらず、はるかに小規模な Netscape を脅威と認識すると、その規模、権力、地位を決定的に利用してライバルを抹殺し、Web を Windows の別の機能に変えました。 Internet Explorer - これは、今日の Apple が AI の分野で同様に使いこなすことはできないだろうと Arment が想像していた種類の買収でした。

プロフィットセンターを目指す

Microsoft は、Web サーバーの販売という利益の中心を効果的にターゲットにすることで、Netscape の権力を消し去りました。 Microsoft 独自の「十分な」IIS Web サーバーが Windows に無料でバンドルされました。これは、Apple が独自の Maps と Spotlight 検索を iOS にバンドルして Google の検索を消去したのと同じようなものです。給料を受け取る能力検索結果を提供するため。Apple は、Google や他の AI ベンダーがユーザーを iOS から離れさせようとするよりも、10 億台のアクティブデバイスのプラットフォームを活用して Google の収益を供給する広告パイプを削減するはるかに大きな力を持っています。

そして実際、破壊の可能性について言えば、Apple には 10 億台のアクティブデバイスのプラットフォームを活用して、広告パイプを切断するGoogle や他の AI ベンダーが、ユーザーを iOS から有料プレースメントの結果について口頭で説明するインターフェイスを備えた新しいプラットフォームに移行させようとするよりも、Google に収益をもたらすことができます。

Apple が独自にこれを行う必要さえありません。欧州の通信事業者はすでに検討しているモバイル広告をフィルタリングして除外する監視ベースの広告とユーザー追跡がネットワーク上に与える大量のデータへの影響に対応して、ネットワーク レベルで対応します。

iOS の 10 年

さらに 5 年後の現在、Apple の時価総額は約 5,400 億ドルです (そして、現在の不合理な株価パニックサイクルのおかげで、昨年到達した最高評価額よりも 2,000 億ドル以上少なくなっています)。旧RIMの評価額は現在40億ドル未満となっている。 Googleの評価額は5,030億ドル（ピーク時からわずか300億ドル）、Microsoftの評価額は4,110億ドルです。

これらはすべて時価総額であり、投資家や短期トレーダーの考え方を反映しています。売上高と利益を見ると、Apple は過去 4 四半期で 2,275 億ドルをもたらし、500 億ドル以上を稼ぎ出しました。 Appleに近い評価額を持っているにもかかわらず（そして過去四半期に2回一時的にそれを上回った）、Googleは780億ドルしか稼げず、同期間の利益はわずか170億ドルに過ぎず、Appleの実際の収益性と収益の3分の1に近い。

Microsoft は約 870 億ドルの売上に対して 100 億ドル強の利益を上げました。 Appleの評価額は4分の3であるにもかかわらず、これはAppleの利益の5分の1に相当する。また、Microsoft の従業員数は Apple の 11 万人よりわずかに多く、Google の従業員数は約 55% です。

全体として、Apple が急速に拡大するモバイル デバイスのプラットフォームを維持しながら、10 年間堅実な成長を維持していることがわかります。スマートフォンやタブレット、あるいは従来の PC の他のベンダーは、過去 10 年間に Apple のような成果を上げたことはありません。

GoogleのAndroidに対する無能な対応

Android 愛好家は、Google が Android でスマートフォンの重要なシェア (あるいは市場支配権さえも!) を維持していることを好んで話しますが、現実には、Google は広告主としても、過去 10 年間、モバイル デバイスへのトレンドからあまり恩恵を受けてきませんでした。そして何よりも間違いなく、意欲的なハードウェア メーカーとして、同社はその役割をあまりにも果たせず、ハードウェアへの希望をほぼ放棄しました。

Googleがスマートフォンの需要を本当に変革するには、業界である程度の実権を握る必要がある。しかし実際には、最初は Nexus を使用し、次に Motorola を使用し、次に Android Silver、そして最近では Android One を使用して、そのアイデアの実現に繰り返し失敗してきました。 Google のソフトウェア プラットフォームは、Microsoft Windows が PC に対して持っていた力をほとんど発揮しません。

過去 1 年間、Google は最新の Android Marshmallow ソフトウェアをユーザーの10分の1でも。 AI アプリを提供しても、ライセンシーのハードウェアがローエンドの「キャリアフレンドリーで十分な」デバイスから、iPhone レベルの収益性の高いハードウェアに劇的に移行するわけではありません。

FacebookとAmazonのスマートフォンにおける大失敗

AIを支持する他の2社であるFacebookとAmazonは、バリュエーションが非常に高く実質利益がほとんどないという特徴を持っているが、より重要なことに、意図したようにハードウェアを販売したり、スマートフォン市場に影響を与えたりすることに劇的に失敗している。 Facebook電話とフェイスブックホームAndroid向けのサービスは見事な失敗に終わり、Amazon自身の立ち上げ努力も失敗に終わったファイアフォン同様に実行が不十分でした。

Facebook、Amazon、Googleであっても、別の競争相手スマートフォン市場に変化をもたらし、Apple の iPhone ビジネスを深刻に脅かす新製品を発売することができたとしても、Apple はそれらに対して何年も何十億ドルも活用することができるでしょう。

「スマートウォッチ」ビジネスで今何が起こっているのか気づいた人はいますか? Apple は 2 年遅れで現れ、独自の製品で Android Wear と Samsung Tizen を抹消しましたはるかに高価なApple Watch、コモディティハードウェアビジネスの誰も考えもしなかったファッションスタイルと組み合わせました。

コンピューターの未来

10年前、Appleはますます「iPodメーカー」とみなされ、2007年にiPhoneを発表した際にはApple自身も社名から「Computer」を外したほどだった。 iPhone の台頭以来​​、Apple はますます iPhone メーカーとしてのアイデンティティを獲得しており、実際、現在では iPhone が Apple の売上の大部分を占めています。

iPhone の成功の重要な側面は、Apple が既存のコンピューティング プラットフォーム上に iPhone を構築したことです。 iOS が登場する以前、Apple の製品構成には ARM ベースの iPod や空港ベース ステーションが含まれており、これらは本質的に単一目的のスタンドアロン組み込みコンピュータでしたが、iPhone は汎用コンピューティング プラットフォームでした。 iPadもそうでした。

今日、Apple は、まだ Apple Computer として知られていた 10 年前に比べて、はるかに大きなコンピュータ メーカーになりました。約 600 万台の Mac と、よりシンプルな周辺機器 (iPod を含む) を製造する代わりに、Apple は現在、年間約 2,000 万台の Mac、5,000 万台の iPad、および約 2 億 5,000 万台の iPhone を販売しています。アップルウォッチ。これら約 3 億 4,000 万台のデバイスはすべて、同様のコア オペレーティング システムをベースにしたコンピューターです。

Apple のコンピューティング帝国に誰が参入するでしょうか? Microsoftは、3年間の努力の結果、パートナーのWindowsエコシステムをほとんど維持できないことを証明しており、自社のSurface販売は年間500万台前後で推移している。

GoogleとそのAndroidパートナーは、Appleの製品を模倣して低価格層向けに販売しているだけだ。しかし、iPhone に移行する Android ユーザーが増えているため、その層は iOS に流れ込んでいます。

コンピュータの消費は終わりそうにありません。明らかに、デスクトップの Windows PC からハンドヘルドモバイルコンピュータ (Android は Apple のプレミアムで収益性の高い iPhone 販売を供給する広範な目標到達プロセスの役割を果たしている) およびタブレット (Apple は大量販売をリードするだけでなく、利用可能な利益をほぼすべて稼いでいる) へと移行する可能性がある。 ）。

また、IDCが「Detachables」と呼ぶPCやタブレットとは性質が若干変わる可能性もあり、Appleが持つ「新しい」カテゴリーとなる。すでに支配されているiPad Pro の販売は最初の 3 か月以内で、Microsoft の 3 年目の Surface との競争でした。

Apple が Apple Watch で独占したウェアラブル機器と同様に、コンピューティング市場も拡大する可能性があり、すでに IDC のハイブリッド タブレットとノートパソコンよりもさらに大きな市場となっています。

そして現在、Apple はウェアラブル デバイスと Apple TV を備えた家庭向けボックスの両方で動作する iOS のバリアントを開発しているため、アプリのプラットフォームと開発から恩恵を受ける新しい種類の小型専用コンピュータ デバイスを特定できる可能性があります。同社が所有するツールと、Mac、iPod、iPhone、Apple Watch を接続されたメッシュにつなぎ合わせるためにすでに使用されている Continuity 機能を備えています。

Appleの顧客ベースをライバルのプラットフォームに根本的に移行させることは、Appleが過去10年間に行ったスマートフォンの基本的な購入者をiPhoneに移行させることや、従来のPCの需要をよりシンプルで管理しやすいiPadに移行させることよりもはるかに困難になるだろう。ほんの数年以内にこれほど断固として移行できるとは誰も考えていませんでした。

競合他社が新製品を発表して、Apple の収益が 75% 減少したとき (iPhone 6 が Samsung の携帯端末全体を破壊したように)、Apple がその膨大な資金で報復する可能性について話し始めることができます。それまでは、世界が単純にコンピュータの購入をやめるだろうという考えは、Apple が失敗する唯一の方法であるため、真剣に受け止めるのは難しいでしょう。