ブルームバーグは、決算発表前の週にあるアップルの沈黙期間を最大限に利用し、最も収益性が高く注目を集めるスマートフォンに対する需要が何らかの形で「弱い」という同社の説を裏付けるために使用できる可能性のあるデータポイントを示唆する一連のレポートを発表している。他のベンダーがその外観や機能をコピーしようと競う中、世界中で。
AppleのiPhone Xに対する最新の攻撃では、ブルームバーグ携帯電話のOLEDディスプレイパネルの独占供給元であるサムスンからの声明を抜粋し、その主張を裏付けるものではない事実を廃棄した。
同社のディスプレイパネル事業部門の成長率はわずか3％であり、DPの利益は「フレキシブルOLEDパネルの需要低迷の影響を受けた」という同社の損益計算書を引用して、ブルームバーグiPhone Xの販売は「弱い」に違いないとの結論を示した。
サムスンの声明の虚偽の描写
サムスンは、iPhone Xのせいでディスプレイパネル部門の業績が低迷したとは言っていない。同社が実際に報告した内容は、損益計算書3月四半期のDP「OLEDの収益は需要低迷により減少した」リジッドOLEDとLTPS LCDの間の競争激化。」
また、同社のDP部門は「季節性の弱さによる売上高とASPの減少の中で、コスト削減努力と製品構成改善のおかげで、LCD収益は前四半期比横ばいを維持した」と述べた。
したがって、iPhone Xの低迷によりサムスンのOLED利益が減少していると描写するブルームバーグの不自然なメッセージではなく、実際には、サムスンは（他のサプライヤーとの、そして他のより安価な製品との）激しい競争により、その四半期中にDP部門全体の収益性が打撃を受けたと報告したということである。スクリーン技術）、OLED パネルと LCD パネルの両方における需要の低迷と全体的な売上の減少によるものです。サムスンは、iPhone Xのせいでディスプレイパネル部門の業績が低迷したとは言っていない
サムスンは第2四半期の見通しについて、「コスト削減と歩留まりの向上により、需要が低迷する中でも収益性を確保する」ことを目指すと述べた。 「誰もiPhone Xを欲しがらないので、Apple以外の代替OLED顧客を見つける」計画があるとは述べなかった。
また、液晶事業に関しては「競合他社の生産能力増強による供給過剰が続く中、コスト削減と製品ミックスの改善に注力する」と述べた。
サムスンの DP が他の企業よりも低い成長を記録したのには多くの理由があります。しかしブルームバーグのそれをiPhone Xに直接投影する取り組みは、良く言えば単純で怠惰であり、悪く言えば悪意を持って誤解を招くだけです。
ブルームバーグ実際、サムスン自身も、2018年下半期のサムスンの予測を引用し、次のように述べている：「スマートフォン業界のOLEDパネルは、特に需要が回復すると予想される」ハイエンドセグメントではフレキシブルパネルの需要が依然として強いため。」
これは、サムスンの OLED (そしてディスプレイ パネル部門全般!) の収益性のあらゆる弱点が、iPhone X 用のカスタムで完璧な OLED パネルを Apple が超高級で独占的に調達していることに関係しているという仮定に真っ向から矛盾しているように見える。
サムスンの失敗を隠してアップルの問題をでっち上げる
ブルームバーグサムスンは自社の携帯電話にもOLEDスクリーンを供給していると指摘した。さらに、同社の同四半期中の携帯電話販売が21％増加したことは、まるで同社のスクリーン事業がiPhone Xの「弱さ」のせいで苦しんでいるだけであるかの証拠であるかのように描写されている。
しかし、3月四半期はサムスンの主力製品「ギャラクシーS9」の発売四半期だった。その発売にもかかわらず、サムスンの携帯電話の売上高は、12月の四半期比で11％しか増加しませんでした。さらに、前年同期においてサムスンは依然として Galaxy Note 7 の危機に対処していたため、その壊滅的な失敗による前年同期比の成長は、決して印象的なものではありませんでした。サムスンの携帯電話の販売実際には成長していないGalaxy 4のピークに達して以来。
また、新しい主力製品の生産では、発売四半期に先立って多くのディスプレイが調達されていたはずで、サムスンの3月四半期のディスプレイ売上高と完成した携帯電話の売上高との比較は、論理的には大幅な飛躍となる。
ブルームバーグ（また）サムスンが自社の携帯電話販売に関してかなり悲惨な見通しを示したことの指摘を無視した：「携帯電話事業の収益性は、次のような理由で前四半期比で低下すると予想される」需要低迷による主力モデルの販売不振とそれに伴うマーケティング費用の増加。」
ブルームバーグ世界最大のアンドロイドメーカーであるサムスンが、iPhone Xの販売とディスプレイ分野で起きているサムスンのその他の問題との間に境界線を設けるために、自社の主力製品の「販売の停滞」と「需要の低迷」を報告していることについての言及を積極的に抑制した。
サムスンの DP 部門は OLED の問題のみを経験しており、IM/モバイル部門は昨年の大失敗から立ち直っただけではなく、例外的に成長しているとの報告から、次のことは明らかです。ブルームバーグサムスンについてまったく理解していないか、あるいはアップルの大成功を収めたiPhone Xを何らかの形で失敗として必死に描くために、意図的に虚偽の話を作り上げていたかのどちらかだ。
昨秋の発売時、iPhone Xの開始価格1,000ドルは、初代iPhoneの文字通り650ドルの価格と同じように、携帯電話にそこまで払う人はいないと頭で判断した専門家たちによって、乗り越えられない課題として提示された。マイクロソフトのスティーブ・バルマー氏に笑われた。
しかし、どちらの場合でも、専門家は間違っていました。 Apple が新しいテクノロジーと機能に注力した結果、人々が電話に支払う金額に変化が生じました。これは、初代 iPhone も iPhone X も実際には単なる電話ではなかったためです。どちらも汎用機能を備えたモバイル コンピュータであり、多くのユーザーの専用音楽プレーヤー、カメラ、さらには PC の必要性を置き換えるものでもあります。
最も先進的で使いやすいモバイル技術を所有するために週に数ドルを支払うと、「電話」の価格が上昇しましたが、ビデオカメラから MP3 プレーヤー、PDA、ポイント端末に至るまで、他の多くのビジネスを支えていた価格は事実上消え去りました。カメラやネットブックを撮影します。
したがって、iPhone に 1,000 ドルを支払うことは、多くのユーザーにとって非常に合理的な提案ですが、すべての人がそうであるわけではありません。もし Apple が実際に iPhone X をほぼすべての顧客に販売すると予想していたとしたら (3 月四半期に「削減」したとされる 4,000 万台の追加販売台数の予測に内在する考え)、なぜわざわざ 2 つのより手頃な価格の iPhone 8 を開発したのでしょうか。なぜiPhoneイベントの多くを他のモデルに費やしたのでしょうか?
見直し中iPhone X昨年の冬、私たちは、プレミアムな新モデルは早期採用者にとって間違いなく魅力的であるが、携帯電話の使用方法を変える準備ができていない（または新しいプレミアムを支払う）ユーザーにとっては、他のモデルの方が魅力的である可能性が高いと述べました。たとえ発売四半期であったとしても、iPhone Xの売り上げがiPhone 8を上回るとは、まともな人なら誰も予想しなかったはずだ。
今日、ブルームバーグ発売から6か月が経った今、地球上の誰もがiPhone Xを買わないためにAppleが完全にパニックに陥っているという示唆を毎日かき集めている。携帯電話の全体的な平均販売価格が200ドルに非常に近いことを考えると、サムスンはGalaxyのフラッグシップモデルを「ほとんど」販売していないことを確実に知っている。
iPhone の販売サイクルの予測可能性
さらに、過去 10 年間で信じられないほどの数の iPhone を販売したにもかかわらず、Apple が製品を発表してすぐに発売する方法は、他のハードウェア メーカーよりもはるかに多くの需要が満たされると必ず売り上げが落ち込み始めるという急増を生み出しています。 。
この急増は、評論家によって問題として否定的に示され、代わりにその後の売上の減少に焦点を当てています。しかし、Appleにとって代替策は、発売曲線を伸ばしてデバイスの販売ペースを遅くし、自社の製品を競合他社の後続製品とより直接比較できるようにすることだろう。
Apple はホリデー四半期に売上を急増させることで、最大の購買シーズンに注目を独占します。数か月後、サムスンと他のベンダーは、通常 2 月に開催される MWC で年初頃に新モデルを発表します。 Appleが最新の携帯電話をすでに購入者に販売し終えている時点から4〜5か月経っているため、製品を発売するには愚かな時期だ。
しかし、毎年3月の四半期になると、頭の悪いアナリストや無知なブロガーが、Appleの売上減少を懸念しているふりをしながら、どこかの企業が素晴らしいスペックを備えた新しい携帯電話を発表したと指摘するのを耳にすることになる。 10年以上経っても、彼らはまだ非常に単純なパターンを見つけていません。
Isamu 
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