次期 Apple CEO: ティム・クックの後任となるのは誰?

アップルCEOティム・クック今後10年以内にAppleから撤退する予定だ。彼の後任最高経営責任者となる有力な候補者は次のとおりだ。

ティム・クック氏自身によると、アップルのトップになれる時間は限られているという。からのインタビューで2021年4月、クックは次のように議論した。iPhoneメーカーの後継計画を検討し、退職するつもりであることを確認した。

クック氏は、あと10年の統治期間についての質問に「あと10年？おそらく無理だろう」と答えた。

同年8月、報告同氏によると、アップル社内ではクック氏がもう一つの主要な新製品カテゴリー、潜在的には拡張現実メガネにこだわりたいと考えているという。の発売に伴い、アップルビジョンプロ、ヘッドセットがその特定の要件を満たしていることは間違いありません。

数年後、2023年11月, クック氏は、実際には複数の後継者計画が同時に進められているという点で、自身の辞任に関する話を更新した。クック氏が「明日、間違った縁石から外れるかもしれない」という理由もあったとCEOは冗談を言った。「そんなことが起こらないことを祈ります。」

誰が後任になるか問われると、同氏は名前は挙げなかったものの、さまざまな可能性があると述べた。「私の仕事は、何人かの人々が成功できるよう準備することだと思います」と彼はほのめかした。

さらに同氏は、「アップル社内から次期CEOを選出してほしいと心から望んでいる。そこで私の役割は、取締役会が複数の中から選ぶことを確実にすることだ」と認めた。

クック氏のコメントを除けば、アップルのニュースルームから運命の声明が発表されるまで、誰が最高経営責任者の地位に就くのかを正確に知るチャンスは事実上ない。少なくとも、公式にはそうではありません。

取締役会が誰を次期 CEO にすべきかを決定する場合、その人は会社を前進させるという前提と細心の注意を払って選ばれます。同時に、その規模と価値により、投資家にとっても波風を立てない人物である必要があります。

テクノロジー業界の最大の仕事には明らかな最有力候補がいる。いずれも株主と消費者を同様に安心させることができる選択であり、クック氏と同様にかなり長期間存続する可能性がある。

セーフハンド: ジェフ・ウィリアムズ、クレイグ・フェデリギ、グレッグ・"ジョズ"・ジョズウィアック

リストのトップに選ばれる最も明白な選択肢は、会社のトップにいる人々、特に Apple の将来の方向性の舵取りに大きな関与を持っている人々です。

最高執行責任者としての役割において、ジェフ・ウィリアムズクック氏が就任する前にクック氏自身が務めていた重要な役職に就いている。スティーブ・ジョブズ。特にこの役割が Apple のすべての仕事にとって非常に重要であることを考慮すると、同様の経営陣の動きが起こる可能性は十分に考えられます。

Apple COO ジェフ・ウィリアムズ

グループの中でウィリアムズ氏はアップル社に最も多くの時間を費やしたわけではなく、1998年に入社し、初代iPhoneの開発に重要な役割を果たした。アップルウォッチ。

ウィリアムズに対して数えられるのは彼の年齢だ。宣言から10年後にクック氏が退任した場合、同氏は70歳、ウィリアムズ氏は68歳となり、COOがトップの座に長く留まる可能性は低くなる。

トップマンのもう一つの選択は、クレイグ・フェデリギ、ソフトウェアエンジニアリング担当SVP。彼は Apple のソフトウェアの推進に貢献しており、その歴史は NeXT に遡ります。

Craig Federighi 氏、ソフトウェアエンジニアリング担当上級副社長

フェデリギ氏は Apple の著名人の 1 人でもあり、Apple のイベントへの出演は時としてミームに値するほどです。率直なジョブズ氏と冷静なクック氏に続いて、取締役会は物事をアピールする意欲のある人物を簡単に選ぶ可能性がある。

ソフトウェア SVP は年齢の恩恵も受けます。クック氏の退任から同じ10年が経つと、フェデリギ氏は61歳になるが、これが同幹部にとって良い機会となる可能性がある。

それから、グレッグ・"ジョズ"・ジョズウィアク。ワールドワイドマーケティング担当上級副社長は 1986 年に Apple に入社し、初代 iPod の発売に携わり、初代 iPhone の製造に携わり、Apple の基調講演に繰り返し出席しました。

Greg "Joz" Jozwiak 氏、ワールドワイドマーケティング担当上級副社長

Apple のマーケティング部門での 30 年間の経験も、広告で非常に有名な会社にとっては大きなボーナスとなるでしょう。しかし、クック退任後の66歳という年齢は、潜在的な在任期間を考慮すると中間地点に位置する。

上記の 3 人はいずれも、投資家と従業員の両方に受け入れられる人格と経験を備えており、CEO の枠を簡単に埋めることができます。

目に見える、可能性のある: エディ・キューとフィル・シラー

もちろん、CEO 候補者は 3 人ではなく、はるかに多く存在します。エディキューそしてフィル・シラーどちらも同じことを行うことができます。両氏はスティーブ・ジョブズの時代から同社で重要な役職に就いてきたが、上位3人にそのポストを奪われる可能性がある。

Eddy Cue 氏、インターネットソフトウェアおよびサービス担当上級副社長

インターネットソフトウェアおよびサービス担当上級副社長である Cue 氏の場合、彼は Apple のサービスビジネス全体に手を出しています。同社のこの高レベルの成長センターは、最も重要な収益源の 1 つとなり、さらに大きくなり続けています。

キュー氏は1989年から従業員として働いてきた経歴があるが、クック氏の退社10年時には66歳になる可能性があるため、遅かれ早かれ彼が適任であると考えられる。

シラー氏も同様に Apple での長い経歴を持ち、同社で 30 年間製品とマーケティングに携わってきました。の責任者として、アプリストア彼は Apple 帝国の非常に重要な要素にも関与しています。

フィル・シラー、Apple フェロー

シラー氏が有利なのは、彼が上級副社長ではないことだ。彼は Apple フェローであり、社内での役割が減らされていることを意味する。これはシラー氏にとって、他の幹部の立場を混乱させることなくCEOの役割をより容易に引き受けることができることを意味するため、有益となる可能性がある。

ただし、年齢は要素であり、クック氏と同じであるということは、クック氏が退任する頃にはシラー氏が70歳になっている可能性があり、同氏がCEOの役割を担うことを正当化するのは少し難しいことになる。

第三層：ディアドラ・オブライエン、ジョニー・スルージ、リサ・ジャクソン、ジョン・ターナス

これら4人の名前はいずれも幹部集団の主要人物であり、取締役会にとって依然として有力な選択肢となっているが、必ずしもCEOに最も有力な候補者ではない。

Deirdre O'Brien は小売部門の SVP であり、世界中で店舗の改修と新規オープン、そして Apple のオンラインチームの管理を行っています。顧客の管理は、Apple ユーザーが同社を愛する理由の重要な部分であることは確かです。

Apple 上級副社長ディアドラ・オブライエン

彼女は Apple に 30 年以上勤務しており、入社以来すべての Apple 製品の発売に携わってきました。人事部の責任者としての彼女の経験は、大勢の従業員を扱うときにも役立ちます。

ジョニー・スルージは Apple のハードウェアテクノロジー担当上級副社長であり、同社のシリコンおよびテクノロジーエンジニアリングチームの創設において中心的な役割を果たしてきました。彼のチームの取り組みは、Apple 製品の高速化、小型化、電力効率の向上、そして A シリーズチップとアップルシリコン、画期的です。

Johny Srouji 氏、ハードウェアテクノロジー担当上級副社長

彼は Apple のチップ製造を支援するために 2008 年に入社しており、他の人に比べて在職期間は長くありませんが、彼の仕事が会社に与えた影響は間違いなく彼に有利に働いています。

リサ・ジャクソン彼は環境、政策、社会的取り組みの副社長ですが、世界最大のテクノロジー企業の CEO としてはふさわしくないように思えます。 2013 年に Apple に入社したのも、他の企業に比べて短期間に思え、おそらく短すぎるかもしれません。

リサ・ジャクソン氏、環境、政策、社会的取り組み担当上級副社長

しかし、Apple に入社する前は米国環境保護庁の管理者を務めていたため、これにより彼女は他の人が真似できない管理経験を得ることができます。 Apple のプレゼンテーションにも彼女が目立って登場し、一般の人々に彼女の知名度を高めています。

最後に、John Ternus は Apple のハードウェアエンジニアリング担当上級副社長であり、彼はこの職に異動しました。2021年に2013 年からハードウェアエンジニアリング担当副社長を務めた後、2021 年から Apple の製品デザインチームに所属し、あらゆる世代とモデルの製品に取り組んできました。iPad、iPhoneだけでなく、AirPods。

John Ternus 氏、ハードウェアエンジニアリング担当上級副社長

Ternus は、Apple Silicon 移行の事実上の顔であることと、年齢の恩恵を受けています。 1997 年にペンシルバニア大学を卒業したことから考えると、ターナス氏はおそらく 40 代後半であり、同社でかなりの時間を過ごしている最年少の候補者の 1 人になります。

多くの企業では、既存の上級副社長、副社長、経営幹部からなる名簿から新しい CEO を任命するのは、それほど難しいことではありません。それらのレベルの誰もが、比喩的な席を切り替えるのにほとんど努力を必要とせずに、自分の仕事でその役割を遂行できることを証明しているでしょう。

Apple の経営陣の他のメンバーにとっての問題の 1 つは、彼らが世界最大の企業での仕事を真剣に検討されるほど注目されていないことです。基調講演や製品発表会が世界的なニュースになる、誰もが知る有名企業である Apple には、理想的には知名度があり、容易に名声になれる新 CEO が必要だろう。

Apple CFO ルカ・マエストリ [右] は、Apple の四半期決算発表でよく知られています。

もう 1 つの本当の問題は、その異動が会社にとってそれほど有益ではないと思われるポジションになる可能性があることです。たとえば、想像しにくいですが、ルカ・マスターズ彼はアップルの会計に深く関与しているため、アップルの財務担当者から主要なチアリーダーに転向した。

同様にジョン・ジャナンドレア。機械学習および AI 戦略担当上級副社長としての彼の役割と、この分野での豊富な経験は、おそらく Apple の AI および ML の目標を推進するのにより適しているでしょう。

それは同じ話ですキャサリン・アダムス法務およびグローバルセキュリティ担当上級副社長を務めています。アダムズは企業チェーンの上位に位置し、知財、訴訟、コーポレート・ガバナンスの維持において重要な役割を担っているが、現在の役割のほうが優れているとみなされるかもしれない。

場合によっては、CEO の椅子に座るよりも、今いる場所で会社のニーズに応える方が良いという理由で、候補者が除外されることがあります。

場合によっては、外出中であるために除外される場合もあります。

3 月 3 日、報告書が主張されたそしてリッチョハードウェアエンジニアリングの元上級副社長である同氏は、Appleで25年以上勤務し「引退が近づいている」。

リッチョ氏は2021年に「特別プロジェクト」に取り組むためSVPの職を辞任した。アップルビジョンプロ。ヘッドセットがリリースされたことで、リッチョは現在、引退の準備を進めているところだ。

彼は Apple での幅広い経歴を持っています。タッチID、顔認証、iPad、そしてチップ設計を社内に持ち込む動き。しかし、引退の可能性が浮上しているため、リッチョ監督の就任は疑問視されている。

ありえない：元従業員と社外候補者

Apple が CEO の座に就くのに、歴史があり、かなりの期間 Apple に「生きた」人物を選ぶ可能性が非常に高いです。それは、次期取締役の選択に対するクック氏の希望を考慮すると特に明らかだ。

しかし、Apple が会社の外に目を向ける可能性は常にあります。クック氏の前に就任した6人のCEOの中には、マーケティング手腕で同社を押し上げた元ペプシコCEOのジョン・スカリー氏や、その役職に就く前に2年間アップルの取締役を務めた元ナショナル・セミコンダクター最高経営責任者（CEO）のギル・アメリオ氏もいた。

Appleは、適切なスキルを備えた別のCEOや上級幹部を説得して、会社を揺るがすポジションに就くよう説得する可能性がある。しかし、繰り返しになりますが、Apple の取締役会と投資家は必ずしも船をあまり揺さぶることを望んでいないかもしれません。

アップルの元幹部らを候補者とする可能性もある。

アンジェラ・アーレンツ以前は小売部門の上級副社長でしたが、以前はバーバリーを8年間率いており、業界の巨人の船長を務めた経験があります。しかし同時に、彼女はクックと同じ年齢であり、それが役柄の在職期間の問題につながる。

Appleの元デザイン責任者ジョニー・アイブ氏には外部からCEOに就任するチャンスがある。

それから、ジョニー・アイブ, Appleの代名詞ともいえる有名デザイナー。しかしながら、状況としては、彼の出発の会社から解雇され、彼自身のデザイン会社LoveFromを経営する自由を考えると、Appleへの復帰は疑わしい。

Appleの取締役会は、外部から誰かを会社の舵取りに迎え入れるのは難しい仕事だと考えるかもしれない。もしかしたら無理かも知れません。

しかし、繰り返しになりますが、優秀な社内候補者が多数存在するため、その仕事に最適な候補者を選ぶことも同様に難しいかもしれません。

編集者注記: この作品はもともと 2024 年 3 月 6 日に掲載されました。ブルームバーグは 5 月 8 日に記事を公開しましたが、これはこの記事と実質的に同じであるため、私たちの記事を再実行することにしました。