スティーブ・ジョブズ

シリコンバレーでは、スティーブ・ジョブズの影響を受けたものを打たずに石を投げることはできません。ジョブズは、アップルを世界で最も裕福な上場企業へと押し上げた革新的な製品の発明者ではありませんでしたが、ビジョンを持っていました。

会社の成功に貢献したスキルと革新的な製品を開発する能力は、故 CEO が残した文化にあります。

スティーブ・ジョブズと1984年のマッキントッシュ

消費者が何を望んでいるのかを理解し、それに応じて適応できることが、Apple の基盤を定義しました。目標は、収益に関係なく、ユーザーの生活を向上させる、より良い製品を構築することでした。

ジョブズの決断に影響を与えた人間性と精神主義の多くは会社にも影響を与え、それは今日でも Apple 自身の人道的取り組みと Apple の率直な姿勢に見ることができます。経営陣。

スティーブ・ジョブズの辛辣な態度と、しばしば物議を醸す考え方は、恩恵であると同時に有害でもあり、リサ・コンピューターのような失敗、社内抗争、そして1985年の追放につながった。彼の波乱万丈な経歴は、そうでなければ風邪でしかないだろうものの内面にある大衆の人間性を示していたこれは、今日の Apple の周囲に広範で感情的に傾倒したファン層に起因している可能性があります。

スティーブ・ジョブズの初期の頃

スティーブ・ジョブズは、1955年2月24日、ウィスコンシン大学の大学院生であるジョアン・シーブルとシリア移民のアブドゥルファッタ・ジャンダリの間に生まれました。彼らは名前のない子供を養子に出し、彼はポール・ジョブズとクララ・ジョブズ夫妻に養子として引き取られた。

カリフォルニア州ロスアルトスにあるジョブズの実家が史跡に

ジョブズの養父は、幼少期に彼に電子機器について教え、自宅のガレージで作業を行っていました。これがエレクトロニクスとチップへの興味を引き起こし、高校時代のスティーブ・ウォズニアックとの友情につながりました。

カリフォルニア州ロスアルトスのガレージ内でコンピューターを組み立てる 2 人の若者の物語は、私たちが長年にわたって聞いたり読んだり、いくつかの映画で見たりしてきた物語です。少しロマンチックな話かもしれないが、Apple の共同創設者スティーブ・ウォズニアックによれば、ジョブズ家の自宅は会社の発足に重要な役割を果たしたという。

2005 年、スティーブジョブズはスタンフォード大学の卒業式で演説し、自身の人生と影響について語りました。聞いたことがない方は、ぜひ聞いてみてください。

アップルからアップルへ

1976 年から 1997 年まで、スティーブジョブズは非常に多忙な生活を送りました。彼は複数の会社を設立し、ホームコンピューティングの意味を再発明し、妻と結婚しました。ローレン・パウエルの仕事。 Apple に戻ったとき、彼がまだ入社したばかりであることは明らかでした。

アップルの創業

スティーブ・ウォズニアックは HP で働いていたコンピューターオタクで、スティーブ・ジョブズは Atari で働いていました。 2 人は、物事をより簡単に、よりシンプルにすることが好きだったので、悪名高い Blue Box などの小型デバイスの設計につながりました。これらの小さなデバイスは、当時の「電話フリーク」にとって切望されていたもので、電話に接続して無料の長距離電話をかけることができました。

アップル I

ウォズニアックとジョブズはコンピュータークラブに一緒に参加し、そこでウォズニアックは MITS Altair を目にしました。この組み立て式パーソナルコンピューターに触発されて、彼は手元にあった安価な部品を使って自宅でコンピューターを組み立てることにしました。

最終的に、これはシンプルなキーボードとテレビで構成される Apple I として知られる製品につながり、彼はマザーボードを合板で作りました。スティーブ・ジョブズはこれを見て、自分のバンを売ってその生産資金を提供することを申し出ました。

Apple Computer は 1976 年 4 月 1 日に設立され、家庭用コンピュータ製品は 1 台あたり 666.66 ドルで販売されました。彼らはなんとか十分なお金を稼いでガレージから出て、Apple II の開発を開始しました。

アップルⅡ

80 年代に Apple の成功が雪だるま式に高まるにつれ、Apple は他のコンピューティングソリューションとの直接の競合相手となり、ジョブズは生産を監督しながら会社を経営することを望まなかった。そこで彼はペプシのCEO、ジョン・スカリーに運営を依頼した。これにより、彼は中断することなく開発チームと対話を続けることができました。

一方、ゼロックスは競争する方法を探していましたが、グラフィカルユーザーインターフェイスとポインティングデバイスをどうすればよいのかわかりませんでした。スティーブ・ジョブズはこれを見て、すぐにその可能性を理解しました。

このようにして、Lisa と Macintosh の開発が始まりました。2 台の異なるコンピューターが、チームによって優位性を競い合いました。これにより、困難な労働環境が生じ、社内に内紛が生じました。

ジョブズ氏は、少なくとも経営陣から反対されるまでは、Lisaの開発に高圧的だった。そこで彼はマッキントッシュの監督を引き継ぎました。

最終的に、Lisa はコストが高すぎ、ソフトウェアを使用しても既存のビジネスオプションと競合できなかったため、失敗に終わりました。 Lisa II はコストを半分にしましたが、最終的には姉妹製品である Macintosh に負けました。

1984 年の Macintosh の発売は大きな興奮をもたらしました。 Apple は、Macintosh が「兄貴企業」を打倒するための答えであることを示唆する象徴的な「1984」の広告を制作するためにリドリー・スコットを雇いました。

マッキントッシュ512K

物議を醸した広告、社内での争い、そしてスティーブ・ジョブズの肥大化した野心の間で、事態は 1985 年に転換点に達しました。スティーブ・ウォズニアックは、事態が制御不能になり、Apple はもはや自分が望んでいた会社ではないと感じて会社を辞めました。それはそうなるだろう。

CEOのスカリーと取締役会はジョブズ氏が短気すぎると判断し、彼がかろうじて看板になるまで責任を剥奪し始めた。最終的に、スティーブ・ジョブズは辞めたか解雇されたかは、誰に尋ねるかによります。

スティーブ・ジョブズ氏の退任後、Apple は自社製品の成功が減少していることに気づきました。愛されるファン層は根強く残りましたが、PDA とゲームシステムの間で、同社は 10 年の大部分で徐々に足場を失い始めました。 Windows 3.1 と Windows 95 の発売後、Microsoft はパーソナルコンピューティングの王としての地位を固めました。

ネクストファウンディング

スティーブ・ジョブズは 1985 年 9 月 12 日に Apple を退職する際、「高等教育用コンピュータに焦点を当てた」新しい会社を立ち上げると述べた。彼は数人の従業員を引き連れて、新しいコンピューターとOSの開発を始めました。

Next コンピューター

新しいコンピュータに関する公開情報がないまま何年も経過しました。最後に、1988 年に基調講演で製品が披露されました。最初のバージョンは大失敗で、数百台も売れ、価格も高すぎました。

NeXT コンピュータの新しいバージョンは 1990 年に登場しては消えましたが、市場をつかむことができませんでした。安くなったとはいえ、それでも 5,000 ドルかかりました。これは現在の約 10,000 ドルに相当します。この日から暗黒の火曜日までの間、同社は 1993 年までに縮小していました。

ジョブズはNeXTのハードウェア部分をキヤノンに売却し、ソフトウェアに完全に集中することに決めた。新しいオペレーティングシステムである NeXTSTEP には、カラフルな GUI と、現在でも使用されている多くの拡張機能がありました。

その後 3 年間、Apple のビジネスが必然的に破綻したこと以外は、目立った出来事は何も起こりませんでした。 NeXT の存続期間中、そして Apple からの買収後も、別の会社、ピクサーが Steve Jobs の注目を集めていました。

ピクサーの創設

1986 年、Apple を辞めてからわずか 1 年後、NeXT が最初の製品を生産できるようになる前に、スティーブジョブズはジョージルーカスが所有するルーカスフィルムからグラフィックス部門を買収しました。同社はピクサーと呼ばれ、独立した会社となり、創業の初期の数年間を 3D アニメーションツールの開発に費やしました。

ピクサーのエド・キャットマル、スティーブ・ジョブズ、ジョン・ラセター

1994 年までに、ディズニーは自社のアニメーションツールを「美女と野獣」などの映画に使用し、この小さな会社にオファーを持ちかけました。彼らは完全な 3D 映画を作り、ピクサーに制作してもらいたいと考えていました。

1 年後、ディズニーとピクサーは、この種の初の 3D コンピューターアニメーション映画「トイストーリー」を公開しました。ピクサーのソフトウェア部門が消滅し、映画会社が誕生した。

10年後、ディズニーはピクサーを74億ドルで完全買収した。スティーブ・ジョブズは、買収の結果、ディズニーの単独筆頭株主となり、亡くなるまで取締役会に留まりました。

ローレン・パウエル・ジョブズ氏はこれらの株式を引き継ぎ、2017年に半分を売却した。彼女は今も残り半分の株式を保有しているが、取締役会の筆頭株主ではなくなった。

アップルに戻る

1990 年代、Apple は負のスパイラルに陥っていました。同社は過去の嫌悪感からしばらくの間経営を続けていたが、スティーブ・ジョブズ氏が去ってからリリースされたほぼすべての新製品は失敗に終わった。 Mac を活性化する方法を模索していた Apple は、NeXTSTEP に基づいて新しい Mac オペレーティングシステムを構築できると信じて NeXT を買収しました。

1996年12月の買収ではスティーブ・ジョブズも同行したが、CEOの「アドバイザー」としてのみだった。

株価は史上最低価格で取引され、アップルの現CEOであるギル・アメリオ氏は取締役会によって解任された。同年7月にスティーブ・ジョブズが暫定CEOとして迎え入れられ、すぐに変革を開始した。

NewtonやCyberdogのような失敗した製品はすぐにキャンセルされました。ジョブズ氏はMacに焦点を戻すことを望んでいた。ジョニー・アイブ工業デザイン担当上級副社長に昇進し、Apple ルネッサンスに欠かせない存在となった。

言及する価値のある出来事はスティーブ・ジョブズの復帰だけではありません。 Macworld開催中の8月6日、同社は破産を回避しながらAppleを存続させるため、Microsoftとの提携を発表した。

ビル・ゲイツがスクリーンに登場すると群衆はブーイングを起こした

マイクロソフトは1億5000万ドルの株式購入で株価の変動を抑制することでアップルを支援した。その株式は 2003 年に Apple に売却されました。

Microsoft Office と Internet Explorer は、契約の一環として Mac に搭載されました。この提携により Apple は安定しただけでなく、サードパーティとの協力もさらに可能になりました。それまで、ソフトウェアは Mac か Microsoft であり、両者の一線が交わることはほとんどありませんでした。

複数のライフタイムを定義する製品

わずか 1 年という驚くべき転換の中で、スティーブジョブズは 1 つの製品発表で Apple を復活させました。 1998 年から今日まで、Apple は世界最大の家電企業にまで飛躍的に成長しました。

これらはジョブズの Apple での 2 期目を決定づけた製品です。

iMac

のiMacは 1998 年にリリースされ、大衆に非常に好評を博したため、これだけで Apple が死から甦りました。ジョニー・アイブのデザインとジョブズのシンプルさと親しみやすさの追求の集大成である、カラフルなガムドロップの形は Apple のアイコンになりました。

ニューズウィーク 1998 年のスティーブ・ジョブズと iMac

このデザインは、Apple がより高級でオフィス向けのデザインと配色に移行するまで 4 年間続きました。 iBook も同様にフレンドリーでカラフルなデザインを特徴としており、このアプローチは Apple の次なる大きな飛躍に大いに役立つものでした。

iPod

iPod は革命であり、Apple を競争力のある家電企業として再び地図に載せました。 iPod は音楽業界を活性化しただけでなく、消費者向けのテクノロジーをさらに民主化しました。

初代 iPod はポケットに入れられますが、今日の標準からすると巨大でした

今では、娯楽という 1 つの目的のために、誰でもポケットにコンピューターを入れることができます。このコンセプトは、私たちが今日住んでいる世界に私たちを押し込みました。カメラ、音楽プレーヤー、電話、電卓を持ち歩くのではなく、すべてを 1 つのデバイスにまとめてみませんか?

iMac が Apple を救ったとすれば、iPod は Apple に革命をもたらしました。ポケットに入れられるコンピューターにより、Apple はテクノロジーを小型化し、最終的には次の章への準備を整えることができました。

iPhone

については多くのことが可能であり、また言われてきました。iPhone打ち上げ。これまでに発売された中で最も重要な家庭用電子機器と呼ばれることが多い iPhone は、私たちが世界と、そしてお互いと対話する方法を変えました。

iPhoneも世界を変えるデバイスだった

2007 年に iPhone が発売されるまで、携帯電話はヒンジ、トラックボール、キーボードを備えた非常に物理的な物体でした。多くの場合、かさばり、重いプラスチックでできており、使用するときしみ、うめき声が発生しました。非常にピクセル化されたテキストが表示される小さな画面があり、読みにくくなる可能性がありました。

iPhone の後、業界は方向転換しました。マルチタッチスクリーンが標準となり、iOSユーザーの注目を集める vs Android の戦いが始まりました。

スティーブ・ジョブズが iPhone を紹介したとき、彼はそれが重要なデバイスであることを認識していました。非常に重要だったので、同社は主に iPhone の成功に乗って、今日のような 1 兆ドル規模の怪物に成長しました。

MacBook

この時点で、Apple はすでに収益性の高いラップトップ製品ラインを持っており、iBook と PowerBook はすでにポータブル Apple ノートブックの支持者を生み出していました。しかし、インテルへの移行にはさらに多くのことが求められました。

MacBook Airが封筒の中から現れた

最初の MacBook は 2006 年に発売され好評を博しましたが、Apple は 2008 年に真の勝者をリリースしました。MacBook Air。

今日の Apple は、人気のある iMac や高性能な iMac など、多様なコンピュータのラインナップを揃えています。MacBook Pro, MacBook Airは、低価格のエントリー価格とスリムなデザインで常に人気があります。

スティーブ・ジョブズがMacBook Airを紹介するためにステージに上がったとき、彼は小さな封筒を持っていました。内部には、今後何年にもわたってウルトラポータブルラップトップの工業デザインを推進することになるコンピューターが組み込まれていました。

iPad

のiPad発表されたとき、多くの技術アナリストから嘲笑されました。タブレットコンピューティングは新しい概念ではありませんでしたが、これは消費者優先のエクスペリエンスを推進した最初の概念でした。

iPad はジョブズのコンピューティングの未来のビジョンでした

多くの人がこれを「大きな iPhone」と呼びましたが、iOS で発売され、専用ソフトウェアがあまりなかったことを考えると、彼らはそれほど間違いではありませんでした。しかし、このユースケースに関する何かがジョブズ氏をこのデバイスに情熱的に駆り立て、iPad はコンピューティングの未来を代表するものになるだろうとよくコメントしました。

面白いことに、iPad と iOS は iPhone が考えられる前に開発が始まりました。ある夜の夕食中、ジョブズ氏はマイクロソフトの従業員が自社の新しいタブレットについて自慢しているのを耳にした。ジョブズ氏は「タブレットが実際にどのようなものであるかを彼らに示したい」と考えていた。

初期のタッチスクリーンの開発と OSX からタッチへの移行が iPhone の開発につながりました。 iPad はまだ誕生しましたが、当初の予想よりもずっと遅れていました。

iPad は発売以来、長い道のりを歩んできました。このデバイスが「ポスト PC」として結実するのは、今になって初めてなのかもしれません。iPadOSそしてiPad Pro開発を続けます。

アップルパーク

と呼ばれる野心的な新キャンパスアップルパークは、古い HP サイト上に構築される予定でした。この場所の重要性がさらに高まるのは、もともとこの場所はリンゴ園だったということです。 HP と果樹園はどちらもスティーブジョブズの人生において重要な役割を果たしており、そこにキャンパスを置くのは当然のことでした。

Apple Parkの本館「The Ring」

このキャンパスは 2017 年に完成し、それ以来 Apple の公式本拠地となっています。従業員数は 12,000 人で、敷地面積は 175 エーカーです。巨大なリング状の建物の中心には小さな池とリンゴ園があります。

スティーブジョブズシアターでは、一般向けの Apple イベントが開催されます。このキャンパスはスティーブ・ジョブズへの親友ジョニー・アイブからの最後の別れの贈り物だったと理解されている。

スティーブ・ジョブズの癌との闘い

スティーブ・ジョブズは 2003 年にがんと診断されました。彼は自身のスピリチュアリズムを考慮し、代替医療でがんと闘い始めました。医師らは彼に数カ月以内に死亡するだろうと告げたが、一転して、それは簡単に切除できる珍しい種類の癌であることが判明した。

ティム・クックは病気の間ジョブズの責任を引き受けることが多く、最終的にはジョブズの後継者となった

ジョブズ氏は2004年に手術を受け、腫瘍を切除した。それでも、ティム・クックジョブズが回復する間、彼の代わりに世話をしていた。

数年後、ジョブズ氏は2006年の基調講演中にステージ上で体調が悪かったように見えた。がんの再発を示す兆候はあったが、公表されたものは何もなかった。 2008年、悪名高き「アップルの秘密主義の文化」の後、ジョブズ氏は筆者にオフレコで自身の病気について語った。後に、その時実際には癌に罹患していなかったことが判明した。 2009年に、ホルモンバランスの乱れが原因であることが公表され、その年の後半に肝移植が行われることになった。ジョブズ氏がフルタイムで仕事に復帰したのは2009年末までだった。

2011 年 1 月、ジョブズ氏は再び病気休暇を取らなければならなくなり、それが彼の最後の休暇となった。スティーブ・ジョブズ氏が正式に辞任し、8月にクック氏を新CEOに任命するまで、ティム・クック氏が彼の代わりに会社を経営した。

スティーブ・ジョブズは、2011 年 10 月 5 日に 56 歳で亡くなりました。