フィル・シラー

Phil Schiller は現在の Apple Fellow であり、Apple で 30 年以上働いた後、2020 年に名誉ある役職を獲得しました。

フィル・シラー;ワールドワイドマーケティング担当上級副社長

ティム・クック氏は2020年8月、シラー氏が「アップルを今日の会社にするのに貢献しており、彼の貢献は幅広く、膨大で、深いものである」と述べた。

Apple フェローの称号を採用する前、シラー氏は Apple のワールドワイド マーケティング担当上級副社長でした。彼は、初代 iPod のクリック ホイールのアイデアを思いついたとも言われています。

現在、新しい Apple Fellow バッジを付けている Schiller は、Apple Store と Apple Events の管理を続けています。 「彼らが私を受け入れてくれる限り、私はここで働き続けるつもりです。私は6色の血を流しています」と彼は言った。

フィル・シラーの歴史

シラーはマサチューセッツ州ボストンに生まれ、1982 年に生物学の学士号を取得してボストン大学を卒業しました。

MacBook Proの発表会でプレゼンテーションを行うシラー氏

1987 年に初めて Apple に入社しました。スティーブ・ジョブズのいない時代のアップルだった。そして1988年までに、インフォワールドシラー氏の役職を「アップルの新しいビジネス・マルチメディア・グループの『テクノ・ランボー』」と表現した。

シラー氏は、Apple での勤務に加えて、Macromedia の製品マーケティング担当副社長、FirePower Systems の製品マーケティング担当ディレクター、マサチューセッツ総合病院のプログラマーおよびシステム アナリストも務めました。

彼は経営学の学位を持つ妻のキム・ガセット・シラーとともに、シラー統合科学社会研究所ボストン大学に本拠を置くシラー氏は、2,500万ドルの寄付は特に「さまざまな分野の学生と教員を結びつける」ことを目的としていると述べた。

Phil Schiller は現在も Apple Fellow として App Store と Apple イベントを監督しています

Apple幹部としてのフィル・シラー

シラー氏はアップルに戻り、1997年に当時の最高経営責任者（CEO）スティーブ・ジョブズ氏が同社に復帰した後、経営幹部の役割に就任した。 iMac、MacBook、MacBook Pro、iPod、macOS、およびその後の製品のマーケティングに取り組みました。

Apple での勤務が進むにつれて、彼はジョブズ氏の基調講演で補助的な役割を果たすことが多くなり、iPhone や iPad などの製品を頻繁に発表しました。シラー氏はジョブズ氏が療養休暇中の2009年のWWDCでも基調講演を行った。

Apple フェローとしてのフィル・シラー

シラー氏は2020年8月4日にAppleフェローに就任し、20年以上ぶりにAppleフェローに就任した。

Apple Fellow は、在職中にパーソナル コンピューティングに対する技術的またはリーダーシップ上の並外れた貢献を Apple に認められた人物です。

Apple の考えでは、Apple Fellow の役割は、リーダーおよび先見者として行動し、特定の専門分野で会社を導くことです。

以前の Apple フェローには、Steve Wozniak、Guy Kawasaki、Bill Atkinson が含まれていました。

Apple フェローとして活動している間、彼は次のような活動を続けてきました。守るApple の「閉ざされた庭園」App Store エコシステム、サードパーティのアプリストアが危険であると警告リスクがあるiPhoneユーザーへ。

「最終的には、私たちがApp Storeで許可していないもの、つまり安全または適切ではないと考えたものがあります。他のマーケットプレイスに同じ条件と制限があるかどうかは、私たちの決定ではありません。」

フィル・シラーの名言とインタビュー

アップルシリコン

2018年、フィル・シラーはある講演会に出席した。インタビューA12Xチップについては、iPad Pro。

「競争相手はやろうとしていることは何でもできる。私たちは自分たちが知っている最善の方法で物事を試みている。私たちは自分自身で自分自身を判断している。

「それは信じられないほど自己永続的なものになります。ニューラル エンジンを作成できると認識すると、より優れたニューラル エンジンを作成したくなります。優れたグラフィックスを作成できると認識すると、さらに優れたグラフィックスを作成したくなります。そしてそれは加速するだけです。」組織内のスピードが上がります。

「（競争が）我々にとって興味のないことをやっていても、我々は気にしていない。我々が彼らを周回しているかどうかは気にしていない。よし、我々は彼らを10回周回するつもりだ。それは問題ではない。それは競合他社ではなくユーザーにサービスを提供するものです。

「チップチームは文字通り、相手チームの探偵になり、『わかった、計画中だ、本当にもっと洞察が欲しい』と言うだろう。

「こうした会議は週に複数回行われます。スケジュールを調整するためだけに、年に一度の大規模な集まりがあるわけではありません。彼らは文字通り毎週このような議論を行っており、議題の数はますます増えています。それは有限ではありません。」増え続けています。」

App Storeのコンテスト

2020年にインタビュー, Phil Schiller 氏は、App Store の競争と独占禁止法に関する懸念について意見を述べました。

「私たちが思いついたことの 1 つは、App Store のすべてのアプリを同じように扱うということです。全員に 1 つのルールを設定し、特別な取引や特別な条件、特別なコードはなく、すべてがすべての開発者に適用されます」同じ。

「誰もそんなことは考えていませんでした。これは、システム全体がどのように機能するかを完全にひっくり返したものでした。」

別の2020年にインタビューで、BasecampのHeyメールアプリをめぐる論争について言及した。

「今日ここに座って、私たちが検討しているルールに変更はありません。私たちのルール内でアプリを機能させるために彼らができることはたくさんあります。私たちは彼らにそうしてもらいたいと思っています。」

「[提出された状態で]アプリをダウンロードしても機能しません。それは私たちがストアに望んでいることではありません。

「電子メールは、このルールに含まれる例外ではなく、これまでも例外でした。

[アップルは理想よりも30％削減に動機づけられていたという非難について] 「ここで疑問が生じる理由は理解できる。しかし、それは我々がやっていることではない。」

WWDC

シラー氏は2019年のポッドキャストに出演インタビューその年の開発者カンファレンスについてチャットします。

「私たちは、WWDC の基調講演の聴衆を、実際には 3 つのユニークな聴衆であると考えています。その最初の聴衆は開発者であり、顧客であり、そしてもちろんプレスです。私たちはそれが他のどのイベントよりも気に入っています。

「これは人々にコンテンツを実際に実行する機会を与えるものです。

「ここで、あなたは何か月も、何か月も、物事を秘密に閉じ込め続けてきました。そして今、それができました、あなたはそれについて話すことができます。それについて私を黙らせてみてください！」

音声アシスタント

2017 年、その数か月前に、ホームポッド発表、フィル・シラー彼の考えを共有した当時のライバルの音声アシスタントについて。

【大会について】「母はよく言っていた、言いたいことがなかったら何も言わないでください。

「私たちは、画面を使用できないときに声を使うだけで便利な場合があるということが重要だと考えています。たとえば、運転中に、音声を使わずに Siri を使ってもらいたい場合です。」あるいは、部屋の向こう側にいて、聞いていた曲を変更するように Siri に頼みたい場合もあるかもしれません。行き来する必要はありません。

「つまり、音声アシスタントが非常に役立つ場面はたくさんありますが、だからと言って画面がまったく必要ないというわけではありません。したがって、画面を持たないという考えは、多くの状況には適さないと思います。

2018年のiPhone発売イベントで役割を果たすシラー氏

「あるいは、たとえば写真の場合、現在当社の製品が最も人気のある理由の 1 つは写真撮影ですが、写真撮影にはスクリーンが必要です。したがって、スクリーンのないデバイスというアイデアは、そのカテゴリー全体にとっては実際には役に立ちません」私たち全員が共有する写真や、現在写真を採用するソーシャル ネットワーキング アプリは、音声のみのアシスタントではそれほどうまく機能しません。

「したがって、音声アシスタントは信じられないほど強力であり、その知性は成長し、私たちのためにさらに多くのことをしてくれるでしょうが、これらすべてにとって画面の役割は引き続き非常に重要であると思います。

「しかし、音声、画面、タッチ機能を備えた製品と比較した音声のみの製品の役割については興味深い疑問があります。それは、それぞれがいつ適切であるか、そしてそれらが私たちの環境で何ができるかについての興味深い議論だと思います」ライブは面白いと思うよ。」

Chromebook

シラー氏は 2019 年に Chromebook について言及したインタビュー。

「本当に学習に興味があり、学びたいと思っている子供たちは、より良い成功を収めることができます。なぜ子供たちが、インスピレーションを与える方法でテクノロジーを活用せずに教室に参加しないのかを理解するのは難しくありません。これらの最先端の学習ツールが必要です。」子どもたちが本当に最高の結果を達成できるよう支援します。

「しかし、Chromebook はそんなことはしません。Chromebook が教室に普及したのは、率直に言って、Chromebook は必要なテストのための安価なテスト ツールだからです。子供たちをテストしたいだけなら、まあ、安いノートブックで十分でしょう。しかし、彼らは成功しないだろう。

「すべての子どもには成功する能力があり、それを助けることが私たちの使命であり続けています。」

アップルのアプローチ

2015年に彼は、説明されたApple の構造とプロセス。

「[Apple のエンジニアリング チームとデザイン チームは] 専門分野がシームレスなプロセスに統合され、問題の解決策を一緒に考えます。

[Apple とそのサプライヤーについて] 「最も一般的なシナリオは、単純に、サプライヤーから入手したものが基本的に Apple 用に非常に独自に作成されたものであるため、他の製品と同様に既製の部品であると示唆するのは非常に誤解を招くことになるというものです。

[Microsoft Surface のような製品について] 「今日では確かにより多くの製品があり、より多くの人々が市場を創造しようとしていますが、私が見ることができたすべてのデータに基づくと、それはまだ信じられないほど小さく、ニッチであり、成長していない可能性があります」何か重要なことに対して」と彼は言った。 「時間が解決してくれるでしょう。」

MacBook Pro タッチバー

2016 MacBook Pro の再設計直後、フィル・シラー議論した新しいマシンとその物議を醸すOLEDストリップ。

「時計、iPhone、iPad、MacBook、iMac、それらは実際にはすべてコンピューターです。それぞれが顧客に何かユニークなものを提供しており、それぞれがおそらく永遠になるであろうシンプルな形で作られています。業界の人々はそれらに疑問を抱くかもしれませんが、私たちはそうではありません」 、非常に単純な理由がいくつかあります。

「ノートブックの画面でマルチタッチを実行したとしても、それだけでは十分ではありません。デスクトップではそのようには機能しません。無線で手を伸ばさなければならない 27 インチの iMac を想像できますか?両方を最適化することは不可能です。

「私たちのチームが非常に賢い選択をしたことはわかっていますし、これが最高のテクノロジーで作られた最高のノートブックです。

シラー、Touch Bar を搭載した初の MacBook Pro を発表

「その実装は純粋な Mac です。最初からの考えやビジョンは、「どうやって Mac に iOS を入れるか?」というものではありませんでした。それは完全に、「Mac エクスペリエンスを向上させるためにテクノロジーをどのように使用するか?」ということでした。

「私たちは（USB-Cへの切り替えに関する）フィードバックを重視していますが、彼らの意見がどこに来るのかという根本的な違いは、USB-Cを使用する機会があった人とそうでない人の間にあることを知っています。私たちはもっと早くイノベーションを起こしたいと思っていますが、実際にそうしていると、「おいおい、急ぎすぎだ」と言う人がいます。

「（物理キーボードの削除は）確かに現時点では実現不可能です。私たちは、あなたが話しているような、Siriとの会話、音声ディクテーション、提案などのエクスペリエンスを追加したいと考えています。とはいえ、現時点では私たちにとってそうする理由はありません」その代わりに、キーボードを取り外すのではなく、より良いキーボードを作ることに重点を置きました。

「批評家にとって、誰のノートにも叩きのめすべき点は常にあります。なぜなら、選択をしなければならないからです。私たちのチームが非常に賢明な選択をしたことはわかっています。これは最高のテクノロジーで作られた最高のノートです。」

同氏はまた、Apple には長年使用されてきたヘッドフォンジャックを廃止する勇気があったとも述べた。この動きはアップルの長年の顧客には受け入れられず、サムスンから同社を嘲笑された。しかし最終的には、ヘッドフォンジャックを削除することが先見の明があったことが判明しました。サムスンを含むアップルのライバル企業も最終的にはこの動きを真似た。

2016年、同氏はAppleが当時の主力製品だったMacBook Proの16GB RAM制限を擁護し、32GBなどの追加容量には低電力ではないメモリと、バッテリー容量を減らす可能性のある別のマザーボードが必要になると明言した。 2020年、同氏は独禁法公聴会での議会証言に先立ち、App Storeの打席に立った。