オーストラリアの裁判所が金持ち企業に代わってアップルを攻撃する最新の法廷

アップルフェローフィル・シラーは2008年にオーストラリア連邦裁判所でApp Storeの起源について証言しており、これは同社に対する無意味な攻撃の最新の例にすぎない。

はっきりさせておきますが、Apple は明らかにシャフト付きサプライヤー、およびその違法な反組合措置恥ずかしいです、しかしそれについては何も批判されません。裁判所に引きずり出されるのは、その会社を通じて行われた売上に対して大胆にも 30% を請求するという事実である。アプリストア。

Apple はさらに、大小、金持ち、貧乏を問わず、すべての開発者の手から 30% を奪い取ったことで追及されているが、もちろんそんなことはない。

このことについての批評家たちの意見に耳を傾ければ、次のような疑問に耳を傾ければ、オーストラリア人報告が行われていますアップルに預ける、世界の終わりのようなものだと思うでしょう。 Apple が料金を請求するのは人間の良識に対する侮辱です。

そして、これに対する Apple へのあらゆる攻撃は、私たち一人ひとりを代表して行われています。明らかに、私たちは数兆ドルのアップル企業によって組織的に窃盗を受けており、Spotify や Epic Games のような他の企業を通じてのみ、私たちが正義の目を見ることができるでしょう。

無私無欲な他の企業が、あなたに Apple の代わりにお金を払ってもらいたいだけだということは、無視する必要があります。もしその金が自分たちのポケットに入っていたとしたら、彼らは誰もこの小男を擁護するふりをしないだろう。

たとえ一律30％だったとしても、30％の手数料は大丈夫です。 App Store が開始された 2008 年には問題はありませんでしたが、Apple がその全額を請求しないことはよくありますが、現在も問題ありません。

当初からそうであるように、Apple はそれ自体が無料のアプリを無料で提供します。コストをかけずにストアにあるすべてのメリットを享受できます。

それ以外の場合、30% という数字は次の 1 つにすぎません。いくつかの手数料アップルが徴収する。たとえば、アプリがサブスクリプション型の場合、サブスクライバーの最初の 1 年間は 30% が請求されますが、その後は毎年 15% のみ請求されます。

開発者は、Apple の規定に基づいて 15% のみの支払いを申請することもできます。中小企業向けプログラム、2020 年に導入されました。アプリの収入が年間 100 万ドル未満の開発者は、この資格を得ることができます。

ユーザーが以前に購入したメディアや個別に購入したメディアを利用する、総称してリーダーアプリと呼ばれるアプリもあります。つまり、たとえば Amazon Kindle アプリは無料であり、Amazon は手数料を支払いません。

私たちがかつてどのように暮らしていたか

開発者がこれらすべてに同意しない場合は、App Store を削除してください。ソフトウェアが箱に入っていた時代に戻りましょう。

それらの箱を作るのにも、それに入れる CD-ROM を作るにもお金がかかりました。これらの箱を米国中の店舗に配布するには現金がかかりました。

そしてそれらの店には支払いが必要でした。文字通り小売価格の値下げが彼らのビジネスのやり方であるため、もちろん彼らは小売価格の値下げを要求しただけでなく、それ以上のものがあった。

店舗の棚スペースは限られていたため、商品を店頭に並べるのは簡単ではありませんでした。何かが非常に人気がある場合、その店がそれをそこに置かないのは愚かなことですが、どこからともなく非常に人気になるものは何もありません。

そのため、企業は自社製品を展示するために店舗に料金を支払わなければならなかった。これは今でも起こっています。スーパーマーケットに入ると、列の端に目立つように商品が置かれているのです。

App Store が存在する前にソフトウェアを販売する開発者であれば、設定した小売価格の 30% を受け取ることができたのは非常に幸運だったことでしょう。

これを App Store と比較してください。App Store では、掲載料がかからず、限られた棚スペースもなく、配布コストもかかりません。さらに、App Store を使用すると、米国だけでなく世界中に即座に配信できるようになり、Apple が非常に複雑な世界規模の税制を処理します。

2008 年にストアがオープンした瞬間、あらゆる開発者のあらゆるアプリが、その規模を問わず、その潜在的な露出を得ました。そして、アプリが無料であれば、無料で入手することさえできました。

あなたが儲かれば、Apple も儲かります。そしてフィル・シラーによれば、それは実際の考慮事項ですらなかったそうです。エピックゲームズのニール・ヤング氏（KC）による反対尋問に対し、シラー氏は「収益を生み出すことは分かっていたが、明確に掲げた 2 つの目標のうちの 1 つとしてそれを設定したわけではない」と述べた。

これら 2 つの目標が実際に何だったのかは明らかではありませんが、Apple が実際に販売数を増やすことに焦点を当てていたことは簡単にわかります。iPhone。 2番目の目標は、App Storeの運営にかかる潜在的に多額の費用を収益から支払わせることであった可能性があります。

「30パーセントの手数料を課すことでどのような収入源が生まれるのかについて何の調査もせずに決定したと殿下に言うのか？」ヤングは尋ねた。

「そのとおりです」とシラーは答えた。

さらにシラー氏は、App Storeの創設を決定した際に、リスク/利益の分析や財務見積りなど一度も検討した覚えがないと述べた。同氏はまた、事業を立ち上げて成功を収めるまで、この決断が重大な決断であるとは気付かなかったとも述べた。

オーストラリアの法廷では、収益を生み出すビジネスを生み出すこの異例のアプローチについて、特に当時の文書がほとんど残っていないことについて多くの議論が交わされている。この文書化された証拠の欠如は、ある意味意図的に行われたということを示唆しているが、シラー氏は、それは単に状況がそうなっただけだと言う。

「難しいことをしようとしているわけではない」と彼はある時言った。「1997年に（スティーブ）ジョブズが戻ってきたとき、彼はこのプロセスを設定しました。」

「初期の会議の一つでは…誰かがメモを取っていました」とシラー氏は語った。「彼は立ち止まって、なぜこれを書き留めるのですか？あなたはこれを覚えているのに十分賢いはずです。」

シラー氏によると、その後ほとんどの幹部がメモを取るのをやめたという。

2008年にスティーブ・ジョブズがApp Storeを発表。料金体系は称賛を浴びた

シラー氏は、Apple が世界的に数兆ドル規模の成功を収めた現在ではなく、ガレージからスタートした頃のような会社であるかのように印象づけています。おそらく、2008 年当時はまだ好調でしたが、実際には今日の状況になる寸前に過ぎなかったのでしょう。

確かに App Store は Apple の最終的な成功に大きく貢献しましたが、Apple は iPhone を作ったのと同じように App Store も作りました。誰も App Store にアクセスする必要がなかったのと同じように、iPhone を購入する必要もありませんでした。

現在、数え切れないほどの裁判が行われており、さらには国全体が実質的に想像上の消費者被害を規制することは、法廷時間の無駄です。それは弁護士にとっては恩恵であり、ライバル企業にとっては大きな価値をもたらす可能性を秘めていますが、私たち消費者にとってはまったく役に立ちません。