ジェフ・ウィリアムズ

他と同じように影響力のある経営者Appleでは、スティーブ・ジョブズが革命に取り組んでいたまさにその時に、ジェフ・ウィリアムズが入社した。彼は IBM を退職し、1998 年に Apple のワールドワイド調達責任者として入社しました。終焉間近一年前。現在COOである彼は、ジョニー・アイブのデザイン監督という以前の役割を何らかの形で引き継いでいる。

Apple 最高執行責任者: ジェフ・ウィリアムズ

ウィリアムズは最高執行責任者として会社の日常業務を監督し、CEO に直接報告します。ティム・クック。

COO の Jeff Williams が多くの Apple イベントで講演

CEO は会社全体と長期的な目標に対して責任を負い、より広い範囲で意思決定を行います。 COO は、CEO の「現場の目」として、会社の日常業務により深く関与することができます。

ティム・クックもジェフ・ウィリアムズも、同様のリーダーシップスタイル、背景の共通点を考慮すると、これは珍しいことではありません。ウィリアムズ氏は、製品管理に対するアプローチが異なり、製品チームとより実践的に行動します。これはおそらく彼の機械工学の教育によるものと思われます。

Apple の COO が講演するのを見ることはあまりありません。彼は通常、Apple のイベント中にプレゼンテーションを行いますが、ほとんどの場合、ティム・クックが会社の講演を担当します。

彼がティム・クックの前COOの座を継ぎ、同様の経歴とリーダーシップ・スタイルで活動していることを考えると、ジェフが次期CEOとなる可能性があることは容易に想像できる。ティム・クックとジェフ・ウィリアムズの年齢が非常に近いことを考えると、この推測はまだ少し奇妙です。おそらく、Apple のリーダーシップの次の時代を待つ間、ジェフは過渡期の代替者となるでしょう。

いいえ、最高設計責任者ではありません

ジョニー・アイブ氏がアップルを去ったことで、彼のリーダーシップには大きな空白が生じた。アイブ氏の最高デザイン責任者という肩書は名誉的なものであった可能性があり、当分再び使用されることはないだろう。

ジョニー・アイブの真の後継者を見つけるのは不可能かもしれない。 2019年にジェフ・ウィリアムズがデザインチームの重役に就任し、エヴァンス・ハンキーとアラン・ダイが彼の直属となった。

COOのジェフ・ウィリアムズがステージに上がり、Apple Watchの新しい健康機能について語る

エヴァンス・ハンキー氏が2023年にAppleを退職した後、最高デザイン責任者の肩書は正式に廃止された。

ウィリアムズ氏はデザインに携わったのは初めてではなく、アップルウォッチのデザインと究極のリリース。アイブは彼を最も近い協力者の一人と呼んでいます。

Apple の健康、フィットネス、研究

Jeff Williams は Apple Health の取り組みを声高に提唱しており、その方向性において主導的な役割を果たしてきました。 Apple Watch は、健康やフィットネスなどの情報をエンドユーザーにさらに民主化したいという考えの直接の結果です。この情報の一部は命を救うことができ、実際に救ってきました。

でとのインタビュー独立者、Apple COOは、健康におけるAppleの役割を高く評価し、次のように述べました。

「Apple に入社するたびに、当社の製品が人々に与えてきた影響がとても気に入っています。しかし、『これで命が救われました』という最初の 2 ～ 3 通の手紙を受け取ったときは、まったく違う感情でした。それが私にとってのオクタン価です」そして、人々のポケットに数億台の携帯電話があり、人々の手首に数千万台のデバイスがあり、さらに顧客からの信頼があるなら、これは無駄にはできないチャンスです。」

ジェフ・ウィリアムズの人生とキャリア

ウィリアムズの私生活についてはあまり知られていない。彼は59歳で、自分自身を守り続けています。ノースカロライナ州立大学で機械工学の理学士号を取得し、デューク大学で経営管理の修士号を取得しています。 Apple COO はノースカロライナ州ローリーで育ちました。

彼は 1985 年から 1998 年まで IBM に勤務し、その後 Apple に移りワールドワイド調達責任者として活動しました。 2004 年に、運営担当副社長に昇進しました。ウィリアムズは、iPhone、その後Apple Watchの開発に緊密に取り組みました。 Jeff Williams 氏は 2015 年から COO を務めており、いつか CEO に就任する可能性があります。

ジェフ・ウィリアムズのインタビュー

2016年のインタビューでウィリアムズ氏はこう語った。ゲストとして登場した月曜日のラジオ番組「Conversations on Health Care」に出演し、Apple Watch、iPhone、Appleの健康プラットフォームが医療の民主化に与える可能性や、人権問題などの他のトピックについて議論します。

Apple の健康への取り組み

「これは私たちがアップルで最も関心を持っていることの一つだと思います。私たちはこれによる民主化の可能性を強く信じています。世界の一部の地域では素晴らしい医療が不公平に受けられ、他の地域では不必要に苦しんでいるのです。」

「スマートフォンをその地域に持ち込み、自閉症に早期に介入することで人々のIQや社会的スキルの面で影響を与える力、それが私たちを朝起きさせるようなものです。

「iPhone が単機能の携帯電話の終焉を告げたのと同じように、Apple Watch は単機能の手首用デバイスの終焉を告げるものだと私たちは考えています。通信、支払い、スケジュール設定のために Apple Watch を一日中操作するという事実。私たちはまだ始まったばかりです。」

児童労働

「どの企業も児童労働について話したがりません。児童労働と関わりたくないのです。私たちは児童労働に光を当てます。どこかの工場で未成年労働者が見つかった事件を探しに行き、その後、徹底的な措置を講じます」サプライヤーや上流の労働団体と協力して変更を試みた場合、それを毎年報告します。」

Appleのパンデミックからの回復

で2020年5月のインタビュー, ウィリアムズ氏は、同社と米国経済全体がコロナウイルスの発生によって引き起こされたダメージからどのように回復できるかについて楽観的であると述べた。

「私は楽観的です。周囲を見渡すと、この困難な時期を乗り越えている人々の回復力がわかります。そして、Apple の内部を覗いてみると、これ以上に励まされることはありません。

「ご存知のとおり、前四半期中に、困難な時期ではありますが、私たちは 3 つの新製品を発売しました。そして、長期的には経済について素晴らしいと感じています。そして、それは、ここからそこに到達するだけの問題です。

「それがいつ、どのように展開されるのかを正確に予測するのは難しい。しかし、長期的には素晴らしいと感じている。

「ご存じのとおり、私たちのサプライチェーンはほぼフル稼働で、人々は仕事を続けています。私は、Apple チームと彼らの機知に富んだことをこれ以上誇りに思います。今後数週間のうちに私たちが小売店をオープンするのを目にするでしょう。先ほども言いましたが、我々は長期的には強気です。

ジェフ・ウィリアムズが記者会見を行うことはほとんどない

「私たちはただ頭を下げて、製品に関する最新の憶測にはあまり注意を払っていません。私たちは頭を下げて自分たちの仕事をやり遂げます。チームが新しい方法を見つけ出したことをこれほど誇りに思うことはできません。」私たちは通常、在宅勤務のような文化ではありません。そして、人々は非常に機知に富んでおり、私たちは仕事を進めています。

「当社の製品はグローバル製品であるため、一か所で製造されているわけではありません。これについては大きな誤解があります。そして、当社の製品は世界中で製造されており、その多くがここ米国で製造されています。

「私たちは、かなり長い間、世界的なサプライチェーンを維持し、それによって顧客のために最高の製品を作ることができるようになると思います。」

テクノロジー業界の独占禁止法に関する懸念

「テクノロジー業界には、非常に多くの異なる企業が存在します。そして、Apple の観点から見ると、私たちは優れた製品とサービスを作ることに注力しており、そのための最良の方法はハードウェアとソフトウェアを統合し、すべての部分を組み合わせることではないかと信じています」そして私たちはアップルに焦点を当てています。」

Apple Car とその他の将来の製品

2015年からリ/コード インタビュー:

「そうですね、車は究極のモバイルデバイスですよね。

「ええと、私たちはあらゆる種類のカテゴリーを調査しています。そして、私たちは確かにそれらを引き続き調査し、どのカテゴリーが私たちが大きな違いを生むことができると思われるカテゴリーであるかを判断します。」

「私たちは収益の伸びについて心配することに時間を費やしません。『ああ、アナリストのためにあと X パーセントを超えました』と言うために物事を追求することはありません。

「つまり、私たちには株主に対して責任があり、それを十分に認識しています。しかし、私たちは自分たちが興奮する製品を作ることに集中し、チップがどこに落ちても構わないのです。」

「我々は多くの興味深い分野を研究しているが、それについて今日は特にコメントすることはない。

Apple Watchの始まり

2015年にウォルト・モスバーグとのインタビューに臨むジェフ・ウィリアムズ

「顧客は Apple Watch を気に入ってくれています。私が思っていたよりもずっとそうです。そして私がそう言ったのは、[…] ミレニアル世代は時計を使わないので、少し時間がかかるだろうと思ったからです。彼らは時計を着けません。

「そして、私たちは次のような状況で入社しました。製品はそれほど素晴らしいものではありませんでした。そして人々は、『電話ではできないことについて、本当に何ができるのか』と言っていました。」そして実際には、そのエクスペリエンスははるかに微妙であり、顧客はそれを理解しています。

「人々は Watch を愛し、その実用性を愛しています。よく言われるのは、Watch は実際に解放的だということです。私は母親から次のようなメールを受け取ります。『確かに、ファッションとして Watch を購入したのですが、私はそして先日、彼は「お母さん、携帯電話をテーブルの上に置かずに私に注意を払ってくれてありがとう。」と言いました。これにより、彼女はより存在することができました。

「電子メールを送ってきたある歯科医のことを話しましたが、その人はこう言いました。『患者と一緒にいて、ポケットの中で電話が鳴り響くと、不安はなくなり、考えもまとまるので、実際に良くなりました』 「すぐに却下できるからそこに行きなさい。」

最初のiPhone

2019年からフォックスビジネス インタビュー:

「興味深いですね。私たちが iPhone を発表したとき、スティーブ (ジョブズ) がステージ上で掲げた iPhone は、実際にはプラスチックで覆われた iPhone でした。実際、私たちの作り方は iPod の作り方と似ていました。ハードコートされていました」プラスチック。

「そして翌日、彼から電話があり、誰もがその発表に興奮していました。彼はこう言いました。『ねえ、問題が1つあります。ポケットに入れて持ち歩いていたのですが、大きな傷が付いています。』

「こんなに大きくて美しい画面があるのに、『ガラスを使うべきだと本当に思う』と彼は言います。」

「私はこう言いました。『スティーブ、私はガラスを研究してきました。数年以内に、このテクノロジーによってそれが可能になると思います。』

「そして彼はこう言いました、『いやいや、あなたはわかっていないのです。6月に出荷されます。ガラス製でなければなりません。』

「そして私は言いました。『ええ、でも私たちは試してみました。私たちは世界中のガラスを観察してきましたが、落とすと割れます。』

「そして彼はこう言いました、『どうやってやるのか分からないけど、6月に出荷するときはガラス製にする必要がある』と。」

「そして、これは本当に面白いことです。数日後、コーニング社の CEO であるウェンデルから電話があり、彼はこう言いました。『上司から電話があり、『うちのガラスはひどい』と言われました。」

「とにかく、本当に興味深いのは、彼がコーニングでアイデアを持っていたということです。[彼らは]このガラスを10年ほど前に開発していましたが、棚に眠っていたものの、実際にはそれを応用するものはありませんでした。」

「私たちはそれを試しましたが、最初はうまくいきませんでした。そしてコーニングと一緒に開発を続け、ついには詰まりが解消されました。そしてiPhoneを出荷したとき、それはコーニングのガラスを使用していました、そしてそれは根本的に形状を変えました」 iPhone の概要、それがどのように受け入れられたか、そして業界全体がどのように運営されているか。」

Apple Watchの「Time to Walk」機能

2021 年 1 月インタビュー, ジェフ・ウィリアムズ氏がApple Watchの「Time to Walk」機能についてコメントしました。

「誰かに人生の物語を語ってもらうと、ほとんどの場合、課題が伴うものです。私たちは皆、そうした課題に直面するものですから、他の人の課題や、それにどう対処したかを聞くのは素晴らしいことです。それは人間の一部です」繋がり。

「これはいつでも役立つと思いますが、屋内退避の問題の 1 つは、孤立を引き起こす可能性があることです。

「人々は社会的なつながりを切望していると思いますが、タイム・トゥ・ウォークは人々が外に出て歩くことを奨励し、興味深い人々とのつながりの感覚を提供します。エピソードの数分以内に、自分が外出しているように感じることがわかりました。誰かと一緒に歩いている。」