1997 年 8 月 6 日 — Apple と Microsoft が和解した日

ビル・ゲイツとスティーブ・ジョブズは21年前にマイクロソフトがアップル株に1億5000万ドルを投資することに同意したときに出会った。この契約は Apple の純粋主義者たちに衝撃を与えたが、いくつかの理由で Apple の足場を固めるのに役立ち、第二次スティーブ・ジョブズの時代に歴史的な快進撃を可能にした。

1997 年 8 月、スティーブ・ジョブズ彼はアップルの事実上の暫定CEOになったばかりだった。前CEOのギル・アメリオ氏の解任を受けて。ジョブズ氏は、追放中に開発されたNewton、Cyberdog、その他の製品ラインをキャンセルするなど、一連の動きを迅速に実行した。

しかし、ジョブズの次の行動はさらに大胆で衝撃的なものだった。会社を財務的に支払能力のある状態にしようとして、ジョブズは考えられないことを行いました。ビル・ゲイツおよびマイクロソフトと契約を結んだのです。

Apple と Microsoft はどちらも同時期に設立された先駆的なテクノロジー企業です。そして、両氏は、テクノロジー企業の顔として機能することの意味を再定義したカリスマ共同創設者であるスティーブ・ジョブズ氏とビル・ゲイツ氏と長い間関わってきました。

初期の頃、Apple と Microsoft の使命は多少異なり、Apple はコンピュータの製造に、Microsoft はソフトウェアに重点を置いていました。しかし、それらの間には十分な重複があり、それがコンピューター文化における文化戦争のようなものを引き起こし、それが 1980 年代から 1990 年代のほとんどの間続きました。

今日でもそうであるように、コンピューティングとユーザーエクスペリエンスがどうあるべきかについて正反対の概念を持った「Mac 派」と「PC 派」がいました。

彼らは広告と闘い、法廷でも闘いました。

Apple Computer, Inc. 対 Microsoft Corporation は、1988 年に Apple によって最初に提起された著作権侵害訴訟です。Apple は、Microsoft が当時 Apple からライセンスを取得した部分を超えて、Mac GUI の要素を Windows オペレーティングシステムに使用していたと主張しました。 1985 年に Windows 1.0 が登場。

地方裁判所と控訴裁判所はいずれもマイクロソフトに有利な判決を下したが、訴訟は1998年まで控訴審で継続された。

取引の経緯

1997年、スティーブ・ジョブズはアップルのトップに返り咲いたが、同社は大きな財政難に陥っていた。大胆な行動が必要な瞬間だった。

ゲイツ氏とジョブズ氏が話し合っていたように、マイクロソフト社がアップルに投資するための両社の交渉は、実際にはギル・アメリオ氏の追放前から始まっていた。有名な D5 カンファレンスのインタビューで2007年5月、ジョブズ氏はアメリオ氏の退職後にゲイツ氏に電話し、「ギル・アメリオ氏との交渉については心配しないでください。今すぐ私に話してください。」と伝えた。

「そうですね、Apple や顧客ベースでも多くの人がそのことに集中していました。なぜなら、Apple はこのようなものをたくさん発明していて、Microsoft は成功していましたが、Apple は成功していなかったので、嫉妬やあれこれがあったからです」それだ」とジョブズ氏はD5のインタビューで語った。「問題にはならない理由がたくさんあったが、最終的な結果は、Apple と Apple エコシステムの中で、Apple が勝つためには Microsoft が負けなければならないというゲームに参加している人が多すぎたということだった」そして、Apple が Microsoft に勝つつもりはないので、Apple が誰であるかを忘れてしまったので、Apple がそのゲームをプレイする必要がないことは明らかでした。」

それで契約は成立した。マイクロソフトはアップル株に1億5000万ドルを投資することに同意した。両社は、未解決の訴訟とクロスライセンス特許をすべて和解する一方、Microsoft Office を Macintosh で利用できるようにし、Internet Explorer を Mac のデフォルトのブラウザ (唯一ではない) にすることに合意しました。

としてタイム誌表紙に掲載されたのは有名な話だが、ジョブズ氏がゲイツ氏に「ありがとう、ビル。世界はより良い場所になった。」と語った。

マックワールド 1997

この契約は、ジョブズ氏が暫定CEOとして最初の大きなイベントとなるMacworld 1997で発表され、ジョブズ氏はそこで同社を倒産の危機から救う計画を明らかにする予定だった。

ジョブズ氏は壇上で「アップルはエコシステムの中に生きており、他のパートナーからの助けが必要だ。他のパートナーを助ける必要がある」と述べた。「そして、今日のこの業界では、破壊的な人間関係は誰の役にも立ちません。

「ここ数週間、私たちはいくつかの関係を調査してきましたが、そのうちの1つはあまりうまくいっていない関係として目立っていましたが、両社にとって素晴らしいものになる可能性があると思います。」ジョブが追加されました。「そして今日、私たちの最初のパートナーシップの 1 つを発表したいと思います。これは非常に意味のあるもので、それは Microsoft とのパートナーシップです。」

ご想像のとおり、即座の反応は賛否両論でした。

数分後、アップル支持者でいっぱいの講堂は、ほかならぬビル・ゲイツからの衛星経由のメッセージを見て衝撃を受けた。そしてこれに対する群衆の反応はそれほど複雑ではありませんでした。

「私のキャリアの中で最もエキサイティングな仕事のいくつかは、Macintosh でスティーブと一緒にやった仕事です」とゲイツ氏は語った。「初めての導入であれ、Mac Excel のような製品の開発であれ、これらは大きなマイルストーンであり、Macintosh への取り組みを新たにすることができて非常に興奮しています。」

メディアの反応は大きかった。あの有名なものがありました時間もちろんカバーも。一方、ニューヨークタイムズ 編集ページも考慮に入れました。

署名なしの社説は、Macworldの発表について、「聴衆の中の一部のApple狂信者は野次を飛ばしたが、他の者は安堵のため息をついた」と述べた。「事実上全員が驚き、混乱した。サイバースペースにおいてさえ、ある企業が重要なビジネス分野で唯一のライバルを救済するのは奇妙だ。マイクロソフトとアップルは、コンピューターが情報を分析し表示する方法を決定するオペレーティングシステムを販売している。奇妙であろうがなかろうが、救済策は両方にとって有益です。」

取引後

Microsoft との合意は Apple にとって非常に絶望的な時期に行われたかもしれないが、同社にとっては非常にうまくいった。この投資は株式の購入であり、アップルに直接資金が渡ったわけではない。しかし、それはアップルの株価を安定させる役割を果たした。

当時、同社の株価は配当とその後の3回の分割を考慮すると1株当たり86セントで取引されていた。それが本格的に動き始めたのは、Apple が本当に戻ってきたことが明らかになった 1999 年でした。

おそらくもっと重要なのは、今後も Mac 向けに Microsoft Office 製品を提供し続けるというゲイツ氏の約束でした。

株価とともに、Apple の財務状況はすぐに安定し、初代 iMac はここ数年で最も成功した Apple の新製品として翌年発売されました。そして、アップル党派がビル・ゲイツとの抱擁について感じた裏切りは、長引く影響を与えることはなかった。

そして、iPod、iPhone、iPad が登場しました。Appleが世界で最も価値のあるブランドに浮上。

マイクロソフトに関して言えば、同社がおそらく独占的な慣行を理由に政府から訴訟を起こされていた時期に、競合他社を支援したことで自社の地位を高めることができた。

確かに、Apple と Microsoft はしばしば互いに対立する別々の文化を維持し、両社は電波を巡って戦い続けました。最も顕著なのは、Apple の「Get a Mac」キャンペーンです。2006年から2009年まで続いた。

その 1 億 5,000 万ドルの投資に関して、マイクロソフトは、両社が締結した取り決めに従い、2003 年までにその株式を Apple に売却しました。 2014年5月現在によると、エンガジェット、マイクロソフトのアップル株彼らが保有していれば、218億6,000万ドルの価値があっただろう。

つまり、MicrosoftによるAppleへの1億5000万ドルの投資は、そのまま維持されていれば、現在約526億ドルの価値があることになる。

ジョブズとゲート

2007 年にこの 2 人が D5 カンファレンスのインタビューに応じたとき、インタビュアーのカラ・スウィッシャーからの最初の質問は、お互いがコンピュータ業界にどのような貢献をしたかをそれぞれに語ってもらうことでした。

「ビルは業界初のソフトウェア会社を設立しました。彼らを除いて、私たちの業界の誰もがソフトウェア会社とは何かを実際に知る前に、彼は最初のソフトウェア会社を設立したと思います」とジョブズ氏は語った。「そして、それは巨大でした。それは本当に巨大でした。そして、彼らが最終的に追求したビジネスモデルは、業界にとって非常にうまく機能するものであることが判明しました。」

「スティーブがやったことは非常に驚異的で、1977年のApple IIコンピュータを振り返ると、それが大衆向けのマシンになるという考えは、ご存知のとおり、そこでAppleが独自に行った賭けだった」とゲイツ氏は語った。「他にも製品を開発している人はいたが、これが信じられないほど力を与える現象になる可能性があると考え、Apple はその夢を追求した。」

契約後の数年間、ジョブズとゲイツの関係は、ビル・ラッセルとウィルト・チェンバレンがバスケットボールについて抱いていたように、時折一緒に現れて古き良き時代について語り合うかつてのライバルのような雰囲気を帯びた。

ゲイツ氏は 2000 年にマイクロソフトの CEO を辞任しました。2006 年には、より多くのエネルギーを慈善活動に注ぐために会社から離れ始めました。

もちろん、ジョブズ氏は 2011 年 8 月に健康上の理由で辞任するまで Apple の CEO を務めましたが、その 2 か月後に亡くなりました。

とのインタビューでデイリー・テレグラフ紙2012年、ゲイツジョブズ氏との関係について語った、ジョブズが亡くなる少し前に、彼を長時間にわたって訪問していたことを明らかにした。

「私たちは文字通り何時間もかけて、思い出を語り、将来について話し合った」とゲイツ氏は語った。彼は後にジョブズに手紙を書き、その中で「私はスティーブに、自分のやったことと自分が築き上げた会社についてどのように素晴らしいと感じるべきかを伝えた。私は知り合った彼の子供たちのことを書いた。

「平和を作ることはできなかった」とゲイツ氏は付け加えた。「私たちは戦争中ではありませんでした。私たちは素晴らしい製品を作り、競争は常に前向きなものでした。許される[大義]はありませんでした。」