Apple Vision Proは「初年度の失敗作」なのか、それとも明日、今日なのか？

批評家たちは、彼らと同様に、Apple の最初のバージョンを「キャンセル」または「中止」するという Apple の計画とされるものを発表する前に、フィールドデーを開催している。アップルビジョンプロ空間コンピューティングプラットフォーム。

しかし、Apple はイマーシブヘッドセットで実際に何をしているのでしょうか? Vision Pro は、AI Pin のような、悲劇的で混乱に満ちた大きな間違いなのでしょうか、それとも、綿密に計画された将来の展開の第一歩にすぎないのでしょうか?

ショックジャーナリストは、ありふれた事柄を誇張して憂慮すべきニュースにするのが大好きです。そして、Google が本質的にジャーナリズムの全職業を、広告の閲覧を目的としたインターンのクリック餌に過ぎないものに変えてしまったため、悲しいことに、それ以外は大したことないもはやそこにはありませんが、ショックジャーナリズムとその大げさな主張は、一般的には何もハンバーガーではありません。

アップル界に残るウォルト・モスバーグ流の平穏な現実の柱の一人、ジョン・グルーバー氏が金曜日に語った。コメントしたによる憂慮すべき見出しについて情報。

その記事では、「Apple は初夏以来、Vision Pro 複合現実ヘッドセットの生産を大幅に縮小しており、既存バージョンの年末までにデバイスを完全に完成させます。」

憂慮すべきことだ！でも、ちょっと待ってください。

「『Vision Proの販売は予想とまったく一致している』というような見出しは、大きなニュースとして人々の心を打つことはないが、AppleがVision Proの生産を大幅に縮小する」とGruber氏は書いている。

彼の記事は、「Vision Pro の高解像度 OLED ディスプレイの独占サプライヤーであるソニーは、Vision Pro 1 台につき 2 台のディスプレイを搭載した場合、物理的に年間 900,000 ユニットしか製造できない」と述べた昨年夏のレポートを引用しています。「Vision Pro の年間生産能力は最大約 450,000 ヘッドセットです。」これは、Apple が出荷すると想定されているヘッドセットの数とほぼ同じです。

Apple が十分に売れないとか、関心を見つけられないとか、計画を大幅に縮小しなければならないとか、その他最近彼らが主張していることについての喧騒は、Apple のデバイスの数を比較するとすべて当てはまらないように思えます。おそらく構築できたかもしれない会社が販売したと推定される数。

また、Apple が 2024 Vision Pro の開発を永久に継続しないことも驚くべきことではありません。もう年末が近づいてきましたね！時間が経つのは早いですね。どうやらそれはただのことだったようです生成 AI の年そして今、それは Apple Vision Pro Year One の葉の変化の奥深くにあります。

思い出の小道を少し歩いてみると、まるでオリジナルのようです。マック、オリジナルの iPod、オリジナルiPhone、iPad、アップルウォッチ—そしてAppleがこれまでに構築してきた他のほとんどすべてのものは、すぐにプラス、2、3G、または新しいテクノロジーが実際に急速に反復されていることを示すために同社がテクノロジーの世界の始まり以来使用してきた他の新しいシリーズの識別子に置き換えられます。年々、より速く、より良く、より安く、より豪華になります。

このようなことが再び起こっているという考えは、それほど憂慮すべきことではありません。

Apple はできる限り多くの Vision Pro を開発しました

もし Apple がもっと安価でシンプルな AVP から始めていたらどうなるでしょうか?

Apple Vision Pro が AR/VR 没入型体験の市場の頂点に立つことを目指したと言っても、まったく異論の余地はありません。それは間違いでしたか？

多くの人は、AVP は iPod、iPhone、Apple Watch などのモデルで「もっと大衆向けに販売されるべきだった」と考えているようです。そうすれば、この新しい高級品はより広く手頃な価格になり、その結果、より多くの製品がインストールされることになった可能性があります。ベースとなり、より多くの空間アプリとイマーシブビデオコンテンツをその上で使用するよう誘導します。

もし Apple が数百ドルのもっとシンプルな VR バイザーを発売していたらと想像してみてください。じゃあ何？そうですね、すでにその例がいくつかあります。 Meta は、Oculus を買収してから 5 年間にわたってその取り組みを進めてきたが、Oculus 自体も同様の取り組みに苦戦していた。 Apple は、当時 HTC の Vive とある程度提携して、Mac 上で VR 開発作業を行っていました。iMac プロのリリース。

おそらくアップル注意深く市場を詳細に調査した、それは非常にユニークに優れているため、具体的には他の人にとって実際に役に立たないことはやらないことに決めた。

実際、私たちはそれが実際に起こったことを知っています。 AppleのVision Proが登場年最初に市場に出た子豚たちがずっとおしっこをして家に帰った後。

「低価格化」が VR に火を付け、大衆を興奮させる重要な火種だったとしたら、なぜ Google の質素な DIY Cardboard VR が、消えて忘れ去られるのではなく、道を切り開くことができなかったのでしょうか? Android スマートフォンを顔に叩きつけるだけの「実質無料」というアイデアが、なぜ AR/VR を成層圏に打ち上げたものではなかったのでしょうか?

Apple は「私も」ではなく、今まで通り独自の道を歩むことにしました。

Google Cardboard は結局ゴミ箱行きになりました

新しいテイク

PC、MP3 プレーヤー、スマートフォン、ウェアラブルなどに対する Apple の独自の取り組みがどの程度うまく機能したかを遡及的に検証すると、まったく新しい Spatial プラットフォームを立ち上げるための Apple のゆっくりと考え抜かれたアプローチが、まさに AR/VR 市場であり、3D TV ほど持続的に普及することができませんでした。

おそらくイマーシブコンピューティングの問題は、既存のデバイスが安すぎる?そうすれば、顧客がヘッドセットを購入後すぐに棚に放置し続ける理由が説明できます。ただ十分ではありませんでした。そして、十分に良いことを言えば、それらは1年目全員に広く手頃な価格ではありませんでした。

Apple の Vision Pro のデモンストレーションでは、主要な機能が強調されていましたが、そのどれもが素晴らしく、そして恐ろしく高価でした。着用者にとっての解像度は魅惑的です。 EyeSight ディスプレイは、自分の目のシミュレーションを他の人に見せることにも贅沢をしており、Google の文字どおり紙の Cardboard や、自分の世界の中でつまずきながら、できる限り安価に Borg に接続されているように見せてくれるさまざまなヘルメットとは大きく異なります。そして視覚的に今ここから切り離されます。

Apple は、素晴らしい製品を提供するために Vision Pro に非常に高い価格を設定しました。これは、非常に優れた iPhone でも一般的に購入できる種類の購入者にとっては、市場から価格が外れることを十分に承知していたからです。携帯電話、時計、イヤホンはどれも、誰でも簡単に散財できます。 4,000ドルの未来のテレビ?それほど多くはありません。

それはわざとだったんだ！ Apple は、新しい OS プラットフォームを立ち上げて成功を収めた世界有数の専門家として、空間コンピューティングを安価で追求しようとするのは無意味であることを知っていました。

段ボールはAmazonのものに見えました

さまざまな価格のプレミアム

実際、Google とそのライセンシーが追求する「安価な Android ウェイ」は、事実上あらゆる面で Apple とは逆のことをすでに達成しています。Android タブレットは iPad よりも長く低迷しています。 Apple Watch が人々を魅了してきたよりも、安価な Android ウォッチの需要は長い間惨めでした。 Android TVのさまざまな呪文は以前からマイナスでしたアップルTVプラスであることが分かりました。

Apple は、より高い価格でよりプレミアムにすることで、頻繁に、しかし一貫して成功を収めてきました。批評家たちはいつもこのことについて怒鳴っていますが、それは羊が物事が思い通りに進まないときにいつも出す音です。

Apple は市場ごとに異なる方法でプレミアムなアプローチを考案しています。 MP3 プレーヤーでは、あるレビューによれば、Apple は当時としては法外で「ダサい」と思われる価格で iPod を発売しました。それは、低コストでストレージが限られているフラッシュカードを使用するのではなく、派手なコンパクトハードドライブと、「違う考え方をする」ための新しい機能のカスタム設計の回転入力コントローラーが組み込まれていたためです。

iPod がニッチな高級品からコンシューマー向けテクノロジーにおいて世界で最も目覚ましい成功を収めるまでに数年かかりました。

携帯電話の分野では、Apple はハンドヘルドの美化された PDA ではなく、「デスクトップクラスのコンピューティングプラットフォーム」を提供することで市場を席巻しました。その価格は当時の安価な Windows Mobile よりもはるかに高かったため、スティーブ・バルマー氏は有名な話ですが、Apple がそのような高価格帯で携帯電話で大幅な市場シェアを獲得できるわけがないと考え、その脅威を笑い飛ばしました。ほとんどの携帯電話がサービスに加入していれば事実上無料だった頃。

繰り返しますが、iPhone が高級携帯電話から誰もが持ち歩くものに移行するまでに数年かかりました。ただし、まったく信用がなく、後でのために何も保存し忘れた場合は別です。

タブレットでは、Apple は既存のテクノロジーを活用し、現状よりもはるかに優れた代替品として iPad を非常に競争力のある価格で提供できる可能性があります。それは戦略上の大きな逸脱ではありませんでした。それは、軽量の iPad はウェブ、電子メール、ゲームなどの機能を提供するだけでそれほど高価になる必要がなかったという事実によるものです。iOS大きな画面でアプリを表示できます。

iPad は、他のプラットフォームの発売とは異なり、スティーブ・ジョブズ時代のこの作品は事実上瞬く間にヒット商品となり、初年度に競合他社を一掃し、それ以来タブレット業界で圧倒的なリードを維持しました。確かにその手頃な価格のおかげで、そのレベルの成功をより早く達成することができましたが、これもまた、Apple にとってタブレットの設計と製造が比較的安価だったという事実によるものでした。

Vision Pro ではそうではありません。ディスプレイからカスタムプロセッサ、カメラ、センサーに至るまで、本当にハイエンドなものがぎっしり詰まっているため、高価です。 Vision Pro が高価格で店頭から消えるわけではないことは明らかでした。しかし、誰にとっても不十分になる前に、Apple がそれをどの程度縮小できるかには限界がありました。

チップス、やあ

Windows PhoneとSurfaceの失敗の後、マイクロソフトでバルマー氏の後任となったサティア・ナデラ氏はアップルからヒントを得て、自身初の大型ハードウェア製品を発売した。ホロレンズ開発者とエンタープライズのみを対象とした比較的高価な 3,000 ドルのプレミアムプロトタイプとして。

ヒットにはならなかったが、羊のおかげでかなりの余裕ができた。 AR/VR が安価に機能しないという考えは Apple 独自のものではありませんでした。それは、テクノロジーの状況を見ている誰にとっても明らかだったからです。安物のAR/VRは文字通り気分が悪くなる。

Google Glassでさえ、AR/VRが広告と追跡だけで補助金を得ることができるという幻想を抱くことなく、比較的高額な価格設定に踏み切った。 Glass の価格は 1,500 ドルからで、おもちゃとしては高すぎましたが、おもちゃ以外の何ものでもないほど魅力的ではありませんでした。

繰り返しますが、何らかの理由で、羊は主に舌を噛んでいました。ひねくれ者そしてガラスの穴そしてGoogleが中途半端な基本プロトタイプを正式に終了するまで様子見の姿勢をとった。

面白いと思いませんか。羊は、Google、Microsoft、Facebook の製品が完全に正式に成功するまでは失敗とは言わないのに、Apple の製品は、輝かしい iPhone に匹敵するまでは「適切に十分」であるとはさえ認めないのです。成功？

未来主義の高い代償

Apple は高みを目指し、高みを実現することで、これまでの AR/VR にそれほど夢中になっていなかった可処分所得のある人々の注目を集めることができるでしょう。しかし、ただ高価なだけではありませんハードウェアVision Pro プラットフォームで。

空間コンピューティングのもう 1 つのコンポーネントで、本質的に非常に高価なのはソフトウェアです。 iOS、iPad、Apple Watch 用のアプリを構築することは、開発者にとってすでに経済的にかなりの労力を要します。優れたアプリを構築するには、簡単に 10 万ドルの費用がかかります。しかし、iPhone、iPad、Watch のインストールベースが大きいため、販売量が増加します。

高価なプラットフォームデバイスの落とし穴は、Spatial アプリの開発に助成金を提供できるユーザーが少ないことです。 1 ～ 2 世代前、LaserDisc は基本的なビデオテープに比べて忠実度が大幅に向上していましたが、プレーヤーの価格が高かったため、LaserDisc の映画は、多くのホームコレクターにとって買い切り価格ではなく、通常「レンタル価格」にする必要がありました。

Vision Proのインストールベースがおよそ50万台と見積もられていることを考えると、魅力的なビジネスモデルがない限り、空間コンピューティングをサポートするために開発者に巨額の資金を投じるようAppleが促すのは難しい。大量の視聴者がいない場合は、価値の高い視聴者、そして市場の超高級品は確かにそれです。

資金を持っている人は、HoloLens や Glass にはあまり興味がありませんでした。でもビジョンプロ？ Apple は、これを、すでにプレミアムなインストールベースである iPhone および Mac ユーザーの間で、経済的に余裕のある人々にとっての究極のエクスペリエンスとして位置づけています。 Apple Watchを思い出してください。AirPods同じような形でデビューした。

Spatial アプリ以外に、本質的に作成にコストがかかるソフトウェアとして、Apple Immersive Video があります。私が呼んだものを作るテレビの未来非常に高解像度のカメラとレンズ (そのうち 2 つ!) が必要なだけでなく、映画製作者はコンテンツの撮影方法を完全に再考する必要があります。

また、より多くのデータが必要になるため、編集と配信にはさらにコストがかかります。より鮮明で高解像度のコンテンツも、それほど寛容ではありません。 Apple Immersive Video の構想、作成、照合に関わるすべての費用は莫大であり、ダウンロードごとに高額な料金を請求するだけでは、その出費を簡単に回収する方法はありません。

Apple の戦略全体は、Apple TV+同社は、アーティストとして多額のお金を失うためだけに、高品質の映画や新シリーズの配信に乗り出したわけではないという印象を与えます。 Apple は、機内や自宅の巨大な仮想ディスプレイで個人的に楽しみたい魅力的なコンテンツを配信する方法を理解するために、独自のメディアパイプラインを作成しました。

没入型の映画のような空間で Netflix ショベルウェアや YouTube ポッドキャストを視聴したい人はいません。しかしアバターまたはマッドマックス3Dで？ Apple 独自の素晴らしいものはどうでしょうか財団またはマスターズ・オブ・ザ・エア? Apple は前者に対する独自の権利を設定し、後者の作成自体に資金を提供しました。

没入型スクリーンには没入型コンテンツが必要です

本質的に限られた初期インストールベースの Vision Pro ユーザー向けに、手頃な価格の没入型ソフトウェアコンテンツを作成するという一見不可能なジレンマに悩まされていた Apple は、部分的には LaserDisc の方法で問題を解決しました。つまり、3D 映画はレンタル価格です。さらに、Apple は、LaserDisc 時代には存在しなかったソリューションも作成しました。それは、巨大な画面で壮観に見える、独自の特注 Apple TV+ 作品へのサブスクリプションサービスです。

お金を持っている人は今、お金を払って何か素晴らしいものを手に入れています。ハードウェアの価格が広範な市場を惹きつけるほどに下がるまで、Apple の空間コンピューティングプラットフォームの新たな芽を甘やかすことができる。それまでは、必要に応じて、Vision Pro は商用開発者と富裕層向けに提供されます。意味がないので、より低い価格帯では維持できません。

Android が繰り返し証明しているように、価格、したがって価値を低くしすぎると、何も実現しません。

これはすべて以前に起こったことです

おそらく、Apple が希少なハードウェアを法外な価格で提供するというキャッチ 22 問題に取り組んでいる最良の例は、次のとおりです。MacBook Air。スティーブ・ジョブズは、わずか 1.9 cm の史上最も薄いノートブックとして、2008 年に封筒サイズのマシンを初めて導入しました。しかし、ただ軽くて薄いだけではありませんでした。

MacBook Airは軽くて薄くて高価でした。

高価でした。これが非常に高価だった大きな理由は、その薄さを実現するためにソリッドステートドライブを使用していたことです。つまり、回転する機械式ハードディスクの代わりに、ストレージをメモリチップに読み書きすることになります。デビュー当時、Apple が少なくとも回転するハードドライブバージョンを提供していれば、あるいは絶対的な薄さはあきらめて、代わりに Apple ロゴの入った基本的な PC ノートブックを作成していれば、もっと手頃な価格になったのではないかと人々は不満を述べていました。

長年にわたり、専門家や批評家はAppleの軽さと薄さへの魅力を嘆き、誰もが本当に望んでいたのは安価なディスクオプションと大画面を備えた頑丈なラップトップであることを「誰もが知っている」と主張してきた。 MacBook Air はそのようなものではなく、多くの人にとって決して安く購入できるものではありませんでした。

しかし、あれから何年も経ち、分厚いノートブックはゲームプラットフォームとしてのニッチな分野しか見つけられず、他の誰もがポータブルコンピューティングで起こる最大の日食に引き寄せられました。理由: Apple は安価なデバイスを作ろうとしたのではなく、より良いデバイスを作ろうとしていました。

2008 年当時、ソリッドステートディスクは超高級品でした。今日、それは実質的に必要です。その間に、コストと価格を徹底的に引き下げる多くの競争力の進歩がありました。軽くて薄い MacBook Air というジョブズのビジョンは、非現実的で限界があるとして広く非難されましたが、実際には、40 歳、あるいはおそらく 30 歳になると、ラップトップの重量が使用量に大きな影響を与えることがわかり始めるのが現実です。背中が痛いです。

自分の意見を共有する自由な時間を持っているライターの多くは、お金を稼いでいる人々が実際に何を望んでいるのかを知るほど長く生きていません。

MacBook Air の登場により、ノートブックはより薄型になり、SSD がより洗練され、新しいハードウェアだけでなく、新しい OS レベルのソフトウェアも必要になりました。 Apple は、早期採用者がより良いものにはより多くのお金を払うことを知っていたため、価格の高騰を恐れず、先駆者となりました。

MacBook Airの売上は1年目に爆発的に伸びたわけではありません。しかし、彼らが作ってから数年後、他の人も真似し始めました。そしてこれは、なぜ Apple が価格に関係なく、恥知らずにもクレイジーな仕様で Vision Pro をデビューさせたのかについての重要な洞察を提供します。 Appleは、物事がどのように構築され、価格がどこに向かうのかを知っています。

ベースに関するすべて

Apple はまた、空間コンピューティングの大規模なインストールベースを誘致するだけでなく、商業的に関連するインストールベースを誘致することが重要であることも認識しています。おそらく Google は、かつては Cardboard への関心のダウンロードをすべてカウントし、自らを VR の王に冠することができたでしょう。

しかし、Google は VR を存続させることができる魅力的なソフトウェアやサービスを作成する仕事をしていないため、そのような指標は無意味です。 300 ドルの VR リグに見合った劣等感に足を引っ張られていたら、3D 映画から没入型ビデオや空間アプリに至るまで、あらゆるものを作るほどの注目を集める人は誰もいなかったことは明らかです。おそらく、1,500 ドルもするより良い製品さえないかもしれません。

煽動ドラムは、Vision Pro が終わり、すでに失敗していることを示唆するベースラインを叩き出そうとしていますが、現実には、人々はそれを購入し、コンテンツは徐々に利用可能になりつつあります。新しい魅力的な没入型コンテンツを配信する際のコストやその他の障壁により、少なくとも最初は単に最初のドリブルが発生するだけという現実が生じています。

Apple は、豊富な資金を持つコンテンツファクトリーおよびサブスクリプションサービスとして、Vision Pro や次に来るものを購入するための説得力のある理由を作るのに十分なコンテンツが集まるまで、その少量のコンテンツを維持することができます。ビジョンエア？

こういったことはすべて以前にも起こった

ハードウェアにおけるMacBook Airと同様に、Appleはすでにソフトウェアとサービスにおいて長期的な成功を収めています。最初のビデオ iPod の時代を覚えていますか? Apple と Disney が初めて協力し、郵便サイズのビデオをストリーミング配信非常に少ないiTunes のテレビ番組は当初、嘲笑されました。しかし、そのライブラリは最終的に、そして急速に成長しました。

Apple が iTunes Store で映画を初めて公開したのも、当初はまばらでした。状況は変わりました。現在、Apple のサービスまたはストリーミングパートナーのいずれかを使用して、Apple TV ボックスを備えたテレビで事実上あらゆるものを視聴できます。これは、Vision Pro にも高品質コンテンツの巨大なライブラリがあることを意味します。

Apple の iPhone 上のアプリの最初の年は、独自にバンドルされたメールに限定されていました。サファリ、地図など。 1 年後、最初のサードパーティ開発者アプリは、ビールを飲むふり、シンプルなゲーム、そしてたくさんのおならアプリなどでした。それでも、少し時間を置くと、アプリストアは、私たちの働き方を変える魅力的で強力なコンテンツの宝となりました。

現在、Apple Immersive コンテンツはかなり限定されています。同社には、冒険、動物、スポーツ、旅行シリーズの配信に取り組んでいる複数のチームがあり、iOS および iPad 開発者向けに空間アプリプラットフォームを作成しました。没入型短編映画の最初の例も提供されました。水没、17分間のストーリーは、実行時間が示唆するよりもはるかに長く、複雑に感じられます。

水没視聴者を第二次世界大戦時代の潜水艦に誘い、その乗組員が新たな危険な脅威と戦う姿を追いかけます。