Apple の App Store は独占なのか、それとも解決策なのか?

Apple は、自社のアプリ プラットフォームを Apple Vision Pro による空間コンピューティングの親密な世界に拡張すると同時に、より社会的につながった FaceTime エクスペリエンスと呼ばれるものに拡張する準備を進めていますが、同社は 2 つの相反する両極端を表す 2 つの明らかな競争上の脅威に直面しています。影響力の。

1 つ目の脅威は人工知能に関するもので、2 つ目は Apple の App Store に関するものです。これらは関連性がないように見えるかもしれませんが、メディアの報道としては関連性があるように見えます。

どちらも同じ種類の思想家の出身で、少し前まではAppleがすべてのリソースを投資しなかったために廃業に追い込まれるだろうと想像していました。声を第一にスマートマイク、そして折りたたみディスプレイそれは厚いiPhoneをしわのあるiPadに変えると約束しました。なぜ Apple は他社の間違いをすべて追求しないのでしょうか?

同時に、これら同じ思想家たちは、携帯電話が防水になる前にノキアが行っていたように、世界各国の政府が一斉に同社に交換可能なバッテリーパックの製造を強制し、ライセンスを取得すべきだとも主張していた。アドビフラッシュモバイルではミニ USB を採用し、ユーザーがデバイス内にインストールする可能性のあるあらゆる種類の偽造コンポーネントに対して無料の技術サポートを提供します。自分の予算との兼ね合いがかろうじてできる官僚がAppleのエンジニアリングを引き継ぐべきではないだろうか？

これらはすべてハイテクメディアのポピュリズムの一例であり、右派と左派のポピュリスト政治的両極端と同様に、最終的に利益を得られると想像している問題を解決するために、巨大で信じられないほど高価で複雑なインフラを構築する必要があると考えています。しかし、これは他の誰かの費用で行われるべきです。なぜなら、彼らはこれが必要であると本当に信じていますが、お金を払わなければならないという考えを本当に好まないからです。

魔法のような解決策が実現し、表向きはすべて誰かの犠牲で実現できると想像できるのに、資本主義と平等な競争条件での需要と供給の交換をなぜ信頼するのでしょうか?テクノロジー業界では、この種の浅薄なポピュリズムが定期的に、アップルが自らの要求を自発的に実行しないための死を予言してきた一方で、もしアップルが大きな政府によって彼らの望むことを強制されなかった場合、恐ろしい結果をもたらすことも予測している。

明らかにいつも間違っている人が、どういうわけか一度も自分の間違いの説明を求められず、それでも同じ安易な思考回路に沿って新しいことを言い続けるための石鹸箱を手に入れているというのは、おかしなことだ。過去数十年間、Apple と消費者向けテクノロジーについて書き続けてきた中で、これほど私を驚かせたことはありません。

AI分野での熾烈な競争にAppleが立ち向かえなかったのはなぜだろうか？

懸念されるようになった最初の脅威は、Apple の生成 AI ツールを宣伝する多数の競合他社に関するものです。表向きには欠けている。 Microsoft、Meta、Google を含む大手テクノロジー企業はすべて、テキストからフォトリアリスティックな画像、既存のコンテンツのパターンから高度に派生したコンピューター コードに至るまで、あらゆるものを新たに生成できる大規模言語モデルを宣伝する流行に飛び乗りました。

この種の AI は、あらゆる種類の設計および作成タスクを根本的に加速し、さまざまなプロセスを自動化し、それによって事実上あらゆる作業のコストを削減することを約束します。 Apple は、他のほとんどの企業がすでに行っているように、LLM に自社のロゴをバッジ化することをまだ行っていません。

Apple をイメージするのが難しい場合は、適切な答えがありません競争環境を揺るがすことを約束する、明らかに世界を変える新しいテクノロジーのコンセプトには、簡単に類似点があります。 MP3 再生携帯電話、サードパーティのモバイル アプリ ストア、暗号化メッセージング、通知、NFC と Tap to Pay、大画面携帯電話、Voice First、タブレット、防水ハードウェア、スマートウォッチ、音楽ストリーミング、TV コンテンツのサブスクリプション、ダーク モード写真を思い出してください。 、そしてもちろん、今日の焦点は仮想現実です。

Appleは本当に、アナリストたちが主張したいように、決して追いつくことができない、あるいはおそらく「追いつく余裕がない」競争で、避けられないような遅れをとっているのだろうか？それともこれも、広告クリックを獲得するために危機をでっち上げようとしている暴徒煽動者による、またもや下手くそな物語なのだろうか？

それは、単純化されたポピュリズムと定義して、長く複雑な事実の歴史の中で答えることができる質問の 1 つのように思えます。 AIならきっとやってくれるだろう。

同時に、Apple は、iPhone、iPad、そしてもちろん次期 Apple Vision Pro の App Store に対して圧制的なコントロールを行使する邪悪で陰謀的な独占企業としても描かれています。

Apple がどのようにして他の主要なソフトウェア開発者に完全に後れを取って基本的に「革新することができない」と同時に、自らを革新してすべての主要なソフトウェア開発者を完全に支配し、効果的にそれが実現する世界を作り上げたのかを合理的に説明するのは難しいと感じます。まさに生産手段を所有しています。それは、これらの物語が両方とも間違っているからです。

存在しない他の多くの問題と同様に、政治家たちは、コンピューティングの歴史の中で最も安全で生産性が高く、最大レベルのプラットフォームを構築する Apple に対して「解決策」を提供しようと競っている。これらのアイデアは、数人の億万長者と、Apple に自社の事業に補助金を強制してさらに儲けさせたいという彼らの要求を除いて、Apple の実際の開発者の多くの間ではほとんど支持されていません。

EUの中で実際に前進した唯一の法域であり、法律を制定したのは、デジタル市場法、具体的にはSpotifyがAppleのプラットフォームの使用料を支払わないようにしようとしている。

ソフトウェア アプリの発見、販売、配信、更新を行う Apple のプラットフォームは、ダウンロード トラフィックの量においては世界最大ではなく、ユーザーにとって唯一の選択肢ではないことに注意してください。 Google は独自の Android アプリ プラットフォームを運営しており、中国および Android メーカーが厳選したさまざまな独立ストアや、Amazon Fire を含む Android のフォークから、テレビ上の LG の webOS、冷蔵庫のディスプレイ上の Samsung の Tizen などの代替オペレーティング システムまで、さまざまな独立したストアを運営しています。私の車にはテスラが乗っているし、最後の車にはBMWが乗っている。

これらのアプリ市場のほぼすべてが Apple の市場と比較してひどいという事実は、政府が解決できる問題ではありません。むしろ、これは、開発者と顧客の両方の利益に配慮した機能的なマーケットプレイスを多大な費用をかけて構築するという Apple のアプローチが、同社にとって多大な投資であり、社会一般にとっても有益であったことの証拠です。

他のメーカーも同様の努力をして、素晴らしいアプリ市場を構築すべきです。

なぜ他のアプリストアは優れていないのでしょうか?

Microsoft は、App Store に倣った Windows 用のアプリ システムを作成し、不運な Windows Phone プラットフォーム用のモバイル ソフトウェア ストアの立ち上げも試みました。 Windows Phone の終焉の主な要因は、アプリ プラットフォームがあまり優れていなかったことです。 Microsoft は、自社のモバイル デバイス向けに十分なアプリを構築および維持するのに十分な開発者を集めるのに苦労しており、デバイス メーカーが自社のアプリ プラットフォームを魅力的で、機能的で、多様で、製品の完全性を維持するために十分な注意を払うことがいかに非常に重要であるかを強調しました。

Android、Fire、Tizen、その他のプラットフォームが Apple とその App Store の地位を奪おうとする取り組みで苦戦している主な理由は、より多くの購入者を惹きつけ、彼らにお金を使うよう促す、より優れた完全なソリューションを構築するために Apple が行っているのと同じ競争である。アプリで。

テクノロジーメディアは、App Store での Apple の成功を、「壁に囲まれた庭園」から「粘着性のエコシステム」に至るまでの軽蔑的な用語を使って表現することを好むことがよくあります。あたかも私たちが、車の音が聞こえない場所でバラの花を楽しむことを強いられているイギリスの子供か、あるいはハエが立ち往生しているかのようです。 Apple からアプリを購入するのはとても簡単で便利なので、私たちはそこから立ち往生し、死ぬかもしれない楽園で惨めなまま立ち往生しています。

Windows や Android のマルウェアやスパイウェアの監視による悲惨な経験を説明する彼らの醜いフレーズは何でしょうか?不思議なことにそこには何もなく、ただ自由と開放という考えがあるだけです。大手開発者がユーザーを搾取しないようにするAppleの努力のおかげで、App Storeは本当に自由でオープンな選択肢ではないでしょうか?

偏った話をすべて消去すると、Windows は腐敗した全体主義者であり、Android は混沌とした共同体主義であり、Apple はパーソナル コンピューティングに最も理想的な中道主義のソリューションを提供していることが明らかになります。 Appleは、行政右派や理想主義的な左派の権力の中枢ではなく、個人の需要に応える自由だが規制された市場を提供してきた。

Apple は多様性を通じてアメリカの強さの象徴となっており、その成果は非常に望ましいものであるため、世界中の誰もが同社を真似しようとしています。

音楽を聴いてください

Apple が何か有益なものを構築するために努力したとして罰せられるのではなく、競合他社が同様の努力とリソースを自社のストアに投資しなかったことに対して罰せられるべきである。勝者と敗者を決める政令の介入なしに、App Store を利用する個人顧客の選り抜きの集団のおかげで、彼らは経済的に確かに逃しているのである。

このため、アーティストにほとんど支払われない楽曲ストリーミング販売の「勝者」として本拠地企業スポティファイを支えようとするEUの最近の取り組みは、大きな政府による非常に大きな間違いとなっている。 Appleに対し、自社のプラットフォームでのSpotify配信を無料でサポートするよう効果的に働きかけることで、EUはAppleのApp Storeによる投資の成功を罰し、その代わりに、価値のない一時的なサービスに対して顧客に料金を請求しながら、音楽業界に積極的に損害を与えた経営上の失敗を甘やかしていることになる。 Spotifyが廃業したらすぐに彼らに。

20年前に米国がCD売上減少の「解決策」としてナップスターのファイル共有事業に乗り出していたらと想像してみてほしい。それは音楽に金を払いたくない人々の間では人気があっただろうが、音楽とミュージシャン、業界で雇用されているすべての人、そして最終的には新しい商業音楽の創作を楽しみたいと思っているすべての人にとっては悲惨な結果になっただろう。

2000 年頃に音楽業界を襲った危機に対する本当の解決策は、資本家が買い手と売り手にとって機能する本当の市場ソリューションを構築することでした。その解決策は、たまたまスティーブ・ジョブズがiTunesミュージックストア。

Apple による iTunes Music Store の初期のプロモーションの 1 つ

この取り組みには、単なる店舗ではなく、音楽販売者に公正な価格でシングルトラックを販売するなどの合理的な条件を受け入れるよう説得するためと、顧客が適切な料金を支払わなければならない理由を説明する消費者に優しいマーケティングの両方を行うための Apple の多大な努力が必要でした。海賊版曲をダウンロードする代わりに、FairPlay DRM で保護された音楽の価格。

音楽スタジオも大衆も、もちろんポピュリスト技術メディアもこの妥協に完全には満足していませんでしたが、通常、これは交渉による合意が良好に行われた兆候です。その結果、ビッグ ミュージックが CD ビジネスの崩壊から生き残るのに劇的に貢献するとともに、新興の小規模な独立系音楽メーカーが、経済的に支援できる、自分たちの作品に新たな大きな聴衆を見つけることも可能になりました。

Apple が音楽ダウンロードの実際の市場を創設したことで、Spotify が曲へのアクセスをレンタルする音楽サブスクリプションの代替サービスを開始できるようになりました。 Spotify は自らを所有すらしていないコンテンツの家主とし、必要に応じてリースを変更する一方的な権限を自らに与えた。同社はまだこの「ビジネス」で利益を上げていないため、テナントを獲得するディレクトリからの補助金を望んでいる。そこで、Mini-USB とユーザーが必要とする最後のケーブルを義務付けようとしているグループに訴えました。

広告に注意してください

Napster などが導入した「ファイル共有」は、iTunes を音楽の正当な市場として立ち上げるために Apple が行ったことのいずれも行いませんでした。その代わりに、業界への貢献をできる限り少なくし、音楽配信からできるだけ多くの金を吸い上げることを目的とした、短期的で浅薄な一時的な強盗男爵ダムを構築する貪欲な新興企業に大量の資金が振り向けられた。エンドユーザー顧客にとっては、広告の目玉として使用する以外には何もありません。

監視広告は、ビジネス モデルに欠陥があることを示す重要な兆候です。顧客が製品を広告でカバーし、より多くの広告をサポートするためのデータを収集する場合にのみ使用する場合、その製品はおそらく良い製品ではありません。

人々が、広告がほとんど、またはまったく関連付けられていない製品にプレミアムを支払う場合、機能する市場が形成されたことになります。これは、Mac と Windows PC、iOS と Android、Apple TV と Netflix、Siri と Alexa、そして過去 20 年間に私が書いたほぼすべての歴史を見れば明らかです。

しかし今は、これが Apple の App Store とどのような関係があるのか​​を説明したいと思います。そのためには、それがどこから来たのかを知る必要があります。

パーソナル コンピューティング ソフトウェアの販売に政府が大規模に介入するという考えを推奨し支持しているため、多くのポピュリスト技術ライターが都合よく忘れてしまっている事実を再検討するのは少々お付き合いください。

App Storeが登場する前の世界

Apple の最新の App Store は 2008 年から存在しています。つまり、サードパーティ開発者に制限と責任を課すソフトウェア ストアの開発が必要と判断されるまで、同社はソフトウェアを実行するコンピュータを 30 年近く販売していたことになります。ポピュリスト革命を起こして、「オープン ソフトウェア」の素晴らしい古き良き時代に逆戻りしてみてはいかがでしょうか?

私たちは皆、その理由を知っているはずです。

一方、アプリストアはまだ開発中だったが、スティーブ・ジョブズは、当時の新しい iPhone には、位置情報サービス、常時接続のモバイル ネットワーク、カメラとマイク、その他の 1980 年代のモデルとは大きく異なる要因があるため、より多くの保護が必要になるだろうと指摘した。パソコン。

マルウェアに感染した PC は Office ファイルを破壊し、ストレスを引き起こす可能性があります。彼らはあなたの正確な位置を追跡し、スーパーマーケットや自宅でのあなたの活動を記録し、東ドイツの国家監視が洗練されていないように見えるような方法であなたのすべての活動と交際の非常に詳細なプロファイルを組み立てることができませんでした。

iPhone がリリースされる数年前から、Mac (そしてさらに大部分は Windows として知られる Microsoft の Mac のドッペルゲンガー) は、すでにマルウェアの脅威による本格的な危機に直面していました。ユビキタス ネットワーキングの増加により、悪意のあるコードを植え付けたり、個人のパソコンや企業の PC 群に感染するボットのますます洗練されたネットワークを作成したりするための完璧なシャーレが作成されるようになりました。

彼らはマーケティング データを盗んでいるだけではありません。マルウェアは、捕獲された PC を遠隔操作のボット ネットワークに組み立て始めていました。これは、企業を崩壊させ、産業を破壊し、政府を脅し、テロ勢力を支援する可能性のある大規模なサービス拒否攻撃を実行するために使用される可能性があります。

この現実が、10 億台の Windows PC によってもたらされる脅威から、数千億台のモバイル デバイスへと移行した場合、世界的な混乱が生じるでしょう。

初期の PC の素朴なオープン性は産業規模で悪用されており、唯一の防御策は、既知のマルウェアをスキャンし、おそらく開いているファイアウォール ポートやその他の脆弱性をブロックまたは制限するためにインストールできるウイルス対策ソフトウェアのようです。これらのソリューションはパフォーマンスに負担をかけ、定期的なアップデートを必要とし、他のマルウェアをブロックするタスクから収益を得るために本質的にはマルウェアでもある他の粗悪品をインストールすることがよくありました。

Apple、セキュリティとプライバシーの販売開始に成功

Apple の Mac には、Windows 用に特別に設計されたマルウェアに対する自然な免疫力が備わっていました。また、小規模なプラットフォームであるため、悪用した場合の商業的利益も少なくなり、より安全でした。 Windows 上には非常に大きなターゲットが存在しており、そもそも悪用がはるかに簡単であるにもかかわらず、なぜ Mac 専用のマルウェアを作成するのでしょうか?

2000 年代初頭、Apple は、特に Microsoft が制御を獲得するのに苦労していたマルウェアの蔓延によって足かせになっていた Windows PC と比較して、Mac をより安全でセキュアなプラットフォームとして宣伝しました。 Microsoft が考案したソリューションは、Palladium として知られる新しい「信頼できるコンピューティング」アーキテクチャで、PC のハードウェアとソフトウェアに、マルウェアを監視し、マルウェアを拡散させる媒介物を駆除できる認証システムを組み込むことを目的としていました。

Microsoft は Palladium を通じて、マルウェアの取り締まりを強化することを計画しました。

もちろん、マイナス面は、Microsoft が競争を殺し、Windows を唯一の手段として推進するためにオープン スタンダードを「受け入れ、消滅させた」冷酷な独占企業としての評判をすでに獲得していたことでした。これは、新しく開発されたオープン Web ブラウザを事実上脱線させ、代わりに Web を Windows API の単なる一部として機能させることを強制しました。

MicrosoftはAppleのMacを含む他のプラットフォームでのソフトウェア開発を阻止するためにあらゆる手を尽くしてきた。ソフトウェア セキュリティを強制する権限を持つ Microsoft をなぜ信頼する人がいるでしょうか?

Microsoft は、エンド ユーザーのニーズを考慮せず、法律を無視する信頼できないパートナーであることが判明しました。マイクロソフトと取引する唯一の理由は、それが街にある唯一のゲームだったからです。なぜなら、マイクロソフトは、あらゆるレベルで Windows との競争を防ぐために巨大な壁を築いていたからです。

さらに、Windows自体もあまり良くありませんでした。これは、マルウェアと Microsoft の両方に対して何をすべきかという解決策の一部であることが判明しました。

Microsoft の独占濫用を是正する解決策は何でしょうか?

クリントン政権は、90年代の独占的行為をめぐりマイクロソフトを訴えたばかりだった。裁判所は最終的に、同社が実際にPCオペレーティングシステムの独占を乱用していたと判断した。残された問題は、エンド ユーザー、開発者、ハードウェア メーカーの利益にかなう健全な競争を促進するために、この問題をどのように修正し、競争の場を平等にするかということでした。

提案の1つは、長距離電話サービスの競争を引き起こす目的でAT&Tが一連の「ベビーベル」に分割されたのと同じ方法でマイクロソフトを分割することであった。

今にして思えば、この解決策は悲惨なものだったでしょう。パーソナル コンピューティングに対する Microsoft の管理を縮小するのではなく、単に官僚主義を追加し、Microsoft のさまざまな部分が生産的に協力し、パートナー、競合他社、エンド ユーザーと生産的に連携する方法を複雑にするだけで、管理を強化した可能性が高いでしょう。

Microsoft を管理し取り締まろうとする想像上の取り組みは、事実上、政府を Microsoft の寄生パートナーにし、業界と PC ユーザーに対する Microsoft の統制の行使に寄与し、状況を改善するどころか悪化させる可能性があります。

結局政府は何もしなかったことが判明した。むしろ、マイクロソフトのパーソナル コンピューティングに対する独占的支配は、「政府の援助」によって解決されるのではなく、当初は脅かされ、その後、アップルと公開市場における競争の機能によって劇的に打ち砕かれた。

2000 年当時は誰もこんなことが起こるとは思わなかったでしょう。

Mac を手に入れて、リッピング ミックスして書き込みましょう

「Get a Mac」マーケティングで PC モノリスを無害にからかった後、Apple は iPod をリリースし、最終的には iPhone と iPad をリリースし、パーソナル コンピューティングがどこに向かうべきかという問題に対して、より良いソリューションを徐々に提供してきました。政府の介入が Microsoft とその Windows PC の世界にどのような影響を与えたのかは仮説でしか想像できませんが、これはすべておそらく Covid-19 と同じ無能さで対処されたでしょう。

Macを手に入れよう

しかし、私たちは現在、最大のパーソナル コンピューティング プラットフォームが Apple によって運営されており、その携帯電話、タブレット、Mac に対するすべての競争上の脅威を破壊し、すべてのエンド ユーザーと企業にすべてのものを独占的に購入するよう強制するのではなく、Apple によって運営されているソリューションの中に生きています。ある情報源によると、Apple は単に、PC における Microsoft との競争、Google とその Android および Chromebook との競争、時計から TV、電話、タブレット、および一連のコンピューティング デバイスや電化製品に至るまでのあらゆる製品を提供する世界的な競合他社との競争において、最良のソリューションであると考えているものを提供しているだけです。運営の殿堂を運営するシステムと App Store の代替手段。

Apple の iTunes は、Apple Music という新しいブランド名で Android および Windows 向けに提供されます。 Apple TV から AirPlay までの Apple サービスは、競合するさまざまな TV およびオーディオ デバイス メーカーにわたって幅広くライセンスされています。

逆に、Google、Microsoft、その他何千もの競合企業は、Apple の App Store で独自の競合アプリやサービスをホストしています。 Microsoft の独占が事実上消滅しただけでなく、濫用的な独占を確立するという目的そのものが支持されなくなりました。

誰もが一緒に利益を得る機能的な市場に参加できるのに、なぜ寡頭政治として一人で勝つのでしょうか?

現在、Apple は、かつて Microsoft がパーソナル コンピューティングを独占的に支配していた頃よりもはるかに収益性が高くなりました。マイクロソフトでさえ、王室圧政の恐竜時代の頂点にあったときよりも、競争市場のプレーヤーとしての方がはるかに利益を上げている。

オープンな競争で独占濫用を解決

2000 年代初頭の恐竜の独占企業として、Microsoft は当初 Apple をあまり真剣に受け止めていませんでした。 Windows Media Player と、Windows ブランドの MP3 プレーヤーを販売するハードウェア メーカーの PC に似たプラットフォームに対する Microsoft の野望に対する iPod の脅威が示唆され始めたとき、帝国は音楽の利用可能性を制御することで Mac と iPod を抹殺する取り組みで反撃した。そしてビデオ。

Microsoft DRM は、デジタル コンテンツをロックして、Microsoft が承認したハードウェアでのみ効率的に再生できるようにすることを目的としていました。

当初、Apple は Mac と iPod が CD から音楽をリッピングできるものとして宣伝し、Microsoft がブロックできない iTunes 用の音楽の個人カタログを作成することができました。しかし、映画業界は、ディスク ハードウェアからコンテンツを解放するとファイル共有が容易になり、商業的に録画された映画の価値を損なう海賊版コピーがインターネットに氾濫するため、映画を簡単に移動できないように努めていました。

これは CD 上のデジタル音楽ですでに起こっており、同様にコンピューターやメディア デバイスで使用するためにリッピングできない次世代の CD フォーマットを考案するという並行した取り組みを促しました。 Microsoft と Sony はどちらもディスクの DRM フォーマットを追求していましたが、これはユーザーに不当な制限を与えるものであり、Apple のような代替プラットフォーム ベンダーがユーザーが引き続き音楽や将来のビデオにアクセスできるようにすることが非常に困難になる可能性があります。

これに応じて、Apple は iTunes Store の構築に断固として取り組みました。当初は、ユーザーが Mac や iPod で使用するために音楽を購入し、後にテレビ番組や映画を購入できるようにする方法としてでした。 iTunes Store は利益センターとして設立されたわけではありません。これは、音楽とその後の映画を利用できるようにするために戦略的に実行されました。 iPhone が登場する少し前に、Apple は iPod ゲーム、つまり iTunes の曲と同じモデルで販売される事実上のソフトウェア タイトルの実験を開始しました。

オープンすぎる問題

Apple が 2007 年に iPhone を発表したとき、同社は当初、サードパーティの iPhone アプリを作成するためのプラットフォームが Web アプリを通じて構築され、プラットフォームとしての Web に慣れている人以外は誰でも最小限の制限で iPhone 上で実行できるソフトウェアを構築できるようにすると示唆しました。 。 Apple はすでに独自の Safari Web ブラウザの構築に投資していました。当初の目標は、Microsoft やその他の企業が Web ブラウザを制御した場合に Web に対して何をするかに関係なく、Web アプリや Web サイト全般が Mac 上で適切に動作することを保証することでした。

プラットフォームとしての Web は、当初、Windows と Windows によるパーソナル コンピューターの独占的制御に代わるものとして構築されました。 Microsoft は Web を Windows に結び付けて、その脅威を無力化しました。しかし、Web は、Microsoft が所有していた Win-32 API に代わるクロスプラットフォームとして奮闘するのに苦労しました。

iTunes が Mac ユーザーに音楽をオープンにして利用できるようにする機能を果たしたのと同じように、Safari は Mac 上の Web アプリに対して同じことを行いました。

Web は、多くのセキュリティとプライバシーの問題に対処できるように設計されていました。 Web アプリは、管理者としてインストールしたネイティブ PC ソフトウェアのように、制限なくシステムにデータをコピーしたり、システム ファイルにアクセスしたり、個人データ ファイルを読み取ったりすることはできません。

Web は、悪意のある Web コードがセキュリティとプライバシーを悪用するのを防ぐために、あたかもパーソナル コンピュータの上にサンドボックスがあるかのように、設計によりファイアウォールで囲まれています。しかし、この制御は、これらの制限内で動作するように設計された Web アプリの効率とパフォーマンスも低下させます。

批評家たちは当初、サードパーティ製の iPhone アプリが Web アプリのみに限定されるという見通しに怒鳴りました。 iPhone 1.0 用の Apple 独自のソフトウェア タイトルは洗練されており、はるかに強力であり、「見た目と操作性」や全体的なパフォーマンスとパワーよりも「どこでも実行できる」ことを重要視する Web の基本的で一般化された設計によって制限された Web アプリよりも明らかに構築が簡単でした。 。

今日、Apple がこれを完全に間違っており、声高な抗議のために撤回し、ネイティブ iOS アプリ用の App Store を構築することを余儀なくされたと信じている人々がいます。

彼らは間違っています。

Apple が Web アプリを超えた App Store の構築に取り組んでいたのは推測の余地がありません。 Steve Jobs は、同社はネイティブのローカル アプリの利点を理解しており、iPhone 向けにそのようなアプリを保護するテクノロジーの開発に取り組んでいると公に述べました。

iPhone発売の数カ月前、ジョブズ氏は、パソコン上で大流行した偽アプリ、マルウェア、スパイウェアが新興企業に同じことをしないように、安全な配信のためにネイティブアプリを暗号化するノキアなどの取り組みについて具体的に言及した。モバイルデバイス。

ユーザーにとって迷惑であり、ユーザーのプライバシーとセキュリティに対する脅威であるだけでなく、80 年代の PC から借用したソフトウェアの広くオープンで無制限のモデルは、音楽の CD を悩ませていたのと同じ問題を引き起こす可能性があります。海賊版、「ファイル共有」、偽造品、および低品質のコピーにより、コンテンツ クリエイターや商業音楽コンテンツの制作に携わるすべての人をサポートする小売システム全体が破壊され始めました。

Apple は、プラットフォーム、ユーザー、開発者を保護するための制限を設けた競争力のある App Store の基本的な概念を発明したわけではありません。ベンダー保護されたソフトウェア タイトルは、パーソナル コンピューティングの黎明期からビデオ ゲームに何らかの形で存在していました。コンソールでは、最初の任天堂コンソールのタイトルは、ハードウェアに損傷を与えたり、ゲームシステムの評判を傷つけたり、ゲームの開発と入手可能性を支えていた商業的基盤を破壊したりする恐れのある低品質のタイトルに関連する問題を解決するために、同社によってライセンスされていました。

ソニーのプレイステーションとマイクロソフトの Xbox も同様に、海賊版、コピー品、および 80 年代初頭の Atari 2600 の崩壊で個人用ビデオ ゲームをほとんど破壊した低品質タイトルの過剰を防ぐために、自社のゲーム機に厳格な管理を課しました。同社が管理できなかった、くだらないソフトウェアカートリッジの「開いた」箱。

初期のスマートフォンの新興世界でも、同じ問題が発生しました。 Palm のような初期のモバイル プラットフォームでのアプリの「オープン」で無制限のコピーにより、タイトルの交換が簡単になり、料金を支払う理由がなくなりました。

貴重なモバイルアプリにお金を払いたい人は、需要の小さなニッチに追いやられ、ビジネスやプロ向けの基本的なタイトルの価格が非常に高くなる原因となっていました。それ以外のものはすべてシェアウェアに堕し、モバイル ソフトウェアを構築する実際のビジネスを生み出すことは事実上不可能になりました。

ユーザーには、Atari のような未完成のジャンクウェアのゴミ箱をあさる、あるいは小規模な開発者が家賃を払おうとしていた非常に高価で少量のソフトウェア タイルを鼻から支払う以外の選択肢が奪われていました。

音楽の「ファイル共有」モデルでソフトウェアのダウンロードを盗むというおなじみの行為は、Windows PC とそれが引き起こすマルウェアやスパイウェアに対する Microsoft の独占的支配と同じくらい悲惨な危機に達していた。開発者にとってソフトウェアを販売することは難しくなり、エンドユーザーにとっても機能的で魅力的で完全でサポートが充実したソフトウェアを購入することも同様に困難になってきました。

独裁政権と混乱の間の妥協

多くの企業がこれらの極端な問題に対する解決策を見つけようとしました。 Nokia は、暗号化されたモバイル アプリのストアを構築する取り組みに加えて、危険アプリを安全にダウンロードできるストアも運営していました。 2008 年、Apple は新しい App Store をオープンしました。これは、iTunes が音楽に対して行ったのと同じように、合理的なセキュリティとプライバシーの制限を備えたモバイル アプリを、大量販売を通じてはるかに低価格で iPhone に提供するものでした。

2007 年当時の iPhone Web アプリに対する同じ批判者の多くは、本当の解決策は、Apple が App Store に明示的に入れたくないタイトルも含め、あらゆるものに無制限にアクセスできるサードパーティのアプリ ストアと広くオープンなオンライン ダウンロードになるだろうと想像していました。これには、著作権侵害、既存アプリのコピー品や海賊版のほか、iOS をハッキングして変更される可能性のある機能を公開し、安定性の問題やその他の問題を引き起こすアプリも含まれていました。

時間が経つにつれて、iOS プラットフォームを保護するための Apple の取り組みと、ユーザーがアプリをサイドロードしたいという懸念に対処するための取り組みが、代替アプリ ストアに対する主流の関心を事実上消し去ってしまいました。 iPhone とその App Store を保護し、偽アプリの実行を防ぐために Apple が構築した配管の多くは、何年も前から Microsoft の Palladium と同じコンセプトに沿って描かれていました。

Apple は顧客やパートナーの利益を第一に考えて取り組んでいるという評判を得ていたため、ユーザーや開発者は Apple をより信頼するようになりました。 App Store の設計とそのセキュリティ システムにより、開発者は最終的にソフトウェア タイトルを比較的低額で販売しながら実際のビジネスを構築できるようになりました。エンドユーザーは、非常に手頃な価格で膨大な選択肢の恩恵を受けました。

代替品は良くなかった

逆に、Google は、品質管理や制限がほとんどない、広くオープンなソフトウェア モデルの方が優れているという考えを推進しました。しかし10年半経った今、Googleが正しかったと主張することは不可能だ。同社は、20 年前の Windows とほぼ同じ量のマルウェアやスパイウェアに満ちたパクリ製品やブートレッグの無謀な肥大化を管理してきました。

Android 開発者は、iOS のようにアプリの販売から持続的な収益を得ることができないため、広告を挿入することでそれを補わなければなりません。そして、広告が本当に利益を生むのは、有効性を報告するのに十分なデータを吸い上げることができる監視によってサポートされている場合に限られます。

これはプライバシーの問題でもあり、エンドユーザーではなく広告主である本当のクライアントに焦点を当てた低品質のタイトルを生み出します。

MicrosoftはAppleのWindows Phone向けアプリストアモデルを忠実にコピーしたが、その中途半端な取り組みは、すでにiOSやAndroidの代替コンテンツに満足している開発者から十分な注目を集めることができなかった。 Web アプリは、クロスプラットフォームで動作する一般的なツールを構築するためのオプションとして残りました。

さまざまな企業が、ビデオ ゲーム機から自動車に至るまで、あらゆるものに対応する独自のアプリ ストアを備えた独自のプラットフォームを立ち上げています。

世界政府が、テスラが自社の車に Apple Maps や CarPlay をインストールすることを強制されるべきであるとか、ソニーが開発ツールへのアクセスにお金を払いたくない開発者からゲームタイトルを配布することを強制されるべきだと決定したことはこれまでなかった。ストアルール、またはニューヨークタイムズとても大きなプラットフォームを持っていて、言いたいことはあるのですが、自分の考えを宣伝するためにお金を払いたくないのです。

Appleは40年前にソフトウェアを再定義した

iOS 用アプリの構築は、元の IBM PC での動作とは大きく異なります。 80 年代初頭に遡ると、オープンワールドの PC には最小限のディスク オペレーティング システムが搭載されて出荷されていました。このディスク オペレーティング システムは、ストレージ ドライブへのアクセスを提供し、メモリへのプログラムのロードを容易にし、PC の完全な操作を効果的に引き継ぐだけでした。

その文脈において、Apple が Lisa と Macintosh の新しいデスクトップ コンピューティング モデルで導入した最も注目すべき点の 1 つは、システム全体がどのように機能するかを定義する制限的なユーザー インターフェイス ガイドラインのアイデアでした。これには、Apple が Mac OS に組み込んでいた、当時システム ソフトウェアと呼ばれていた多くの共有コードが含まれていました。

単純な DOS とは異なり、Macのシステムソフトウェア開発者がシステムの一般的な機能の多くを実行するためにアクセスできる一連のコード ライブラリまたは「ツールボックス」を提供しました。その結果、ソフトウェア タイトルはすべて一貫して表示され、動作することになります。これは、ほとんどが Apple 独自のコードで全体的なインターフェイスを描画し、プリンタを処理し、ネットワークへのアクセスを提供するためです。

この斬新なソフトウェア モデルは最初に Lisa に導入され、Apple が作成した広範な Office 生産性ソフトウェア セットも同梱されていました。 Apple は、Lisa 向けにすぐに使える無料ソフトウェアを大量にバンドルしたため、サードパーティの開発者に十分な機会が残されていないのではないかと同社は懸念するようになりました。このため、同社は Macintosh の開発を控え、代わりにサードパーティの開発者と協力して、ユーザーがハードウェア購入後に購入できるさまざまなタイトルを提供することにしました。

Apple は、サードパーティ開発者の足を踏まないように、自社のバンドル ソフトウェア製品を抑制するというこの哲学を何年も続けてきました。同時に、開発者が利用できるさらに多様な機能を実行できるように Mac のシステム ソフトウェアを装飾し続けました。

これには、QuickTime による高度なデジタル ビデオ サポート、QuickDraw GX による高度な組版、さらには QTVR による仮想現実モデルとシーンの初期サポートが含まれます。

1990 年代半ばまでに、Apple はソフトウェアの基礎開発に費用がかかるようになり、サードパーティの開発者がこのコードを使用して実質的に無料で収益を得ることができるようになりました。一方で、macOSを小売製品として販売するのに苦戦した。開発者は、Apple よりも Mac と Apple のソフトウェアからより多くのお金を稼いでいました。

Apple よりも Mac からより多くの利益を上げている企業の中に、Microsoft がありました。最終的には、Apple のすべての作業を IBM PC 上で Windows を提供するために充てることを決定しました。

その時点で、Apple はコードを無料で配布しただけでなく、プラットフォーム全体のコピー品との競争を強いられていました。さらに悪いことに、主要な Mac 開発者が Windows 用ソフトウェアの開発に専念するために Apple を去りました。

Apple は長年にわたり、新しい macOS ソフトウェアの構築に投資してユーザーにアップデート料金を支払わせることができると同時に、サードパーティ製品と競合してさらなる性能を押し上げる可能性がある独自のファーストパーティ アプリを構築するにはどうすればよいかという難問に苦しんできました。開発者がそのプラットフォームから遠ざかります。 Apple が自らの費用と不利益をかけて開発者を甘やかすという問題は、iPod によって最終的に解決されました。

iPod、オープンなサードパーティ開発を終了

Mac とは異なり、iPod は完全なシステム パッケージとして出荷され、カレンダー、連絡先、メモなどの自社機能が定期的に更新されます。 Lisa の納品方法に戻ると、iPod はすぐに使えるパッケージであり、サードパーティの開発者には応じませんでした。

サードパーティのゲームは、数人の特定の開発者との提携によって後に入手可能になり、Apple が収益の一部を得ることができる iTunes を通じて販売されるようになりました。

Apple が iPhone を発表したとき、それは再び Lisa と同じモデルで、すぐに使えるアプリの完全なスイートがバンドルされていました。翌年、Apple の新しい App Store は、ゲームからおならの音やビールごっこまで、当初は非常に風変わりなサードパーティ アプリへの扉を開きました。 iPhone の本格的なアプリは Apple 製でした: マップ、メール、メッセージなど。

サードパーティの開発者が、実際のお金で販売される、より重要で役立つアプリを配信し始めると、Apple は、iOS、その開発ツール、および App Store 自体の開発費を賄うために、収益の一部を請求し始めました。これは、iTunes での曲、ビデオ、ゲームの販売に採用されているのと同じモデルでした。これは Apple にとって大成功であることが証明され、iOS に定期的な新たな進歩をもたらし、iPhone を迅速に更新して競争力を維持するのに役立ちました。

同時に、サードパーティの開発者は、比較的低額で大量のアプリを販売し、その仕事から持続可能な利益を得ることができました。パーソナル コンピュータ用の同様のソフトウェアを作成および保守することは、特に小規模で特殊なニッチな開発者にとって、著作権侵害のせいで利益がはるかに少ないことがよくありました。

App Store は、Mac の開発を抑制し、サードパーティの開発と関心を妨げていたビジネス モデルの主要な問題を解決しました。

App Store はすべての人にとってすべてを変えました

iOS App Store を通じたソフトウェアの配布と販売という Apple の成功モデルは、その後、Apple のモデルで自らを必死に自由化しようとする取り組みの一環として、ますます慈悲深い独裁政権である Microsoft の Windows によって模倣されました。

マイクロソフトは遅ればせながら、すべてを食べることに注力しすぎて、将来に向けた戦略的な計画や変化する環境に適応することに十分な努力を注いでいなかったために、泥の中に閉じ込められた恐竜のように絶滅するのを避けるために、アップルの機敏な戦略を模倣する必要があることに気づきました。

開発者からの収益の一部を分配するApp Storeのモデルは、GoogleのAndroidでも採用された。自分たちを、無制限のオープンな混乱を望む海賊アナーキストの集団として描いているにもかかわらず、Android 愛好家は実際には Apple の iPhone のコピーが欲しいだけで、それにお金を払いたくないのです。

Google、Microsoft、その他多くの企業も、iOS 上で Apple の貴重な App Store 領域を引き継ぎたいと考えています。なぜなら、特に Apple にアプリを強制的に提供する方法を見つけられれば、自社のプラットフォームでアプリを販売するよりも Apple の顧客にアプリを販売することでより多くの利益を得ることができるからです。何も支払わずに最高の小売スペースを手に入れることができます。しかし、何かを望むことは、あなたにそれに対する権利があることを意味するわけではありません。

休暇中の独占

これは、先月の旅行中にタイで出会った 3 番目の例えを思い出させます。に加えて、レッスン持続不可能なタワーが半分建設されており、アイコンサイアムに完成したばかりの印象的なアップル小売店とは対照的に、私が印象に残ったインフラストラクチャの 3 番目の例は、サムイ島の小さな民間の島空港の建設でした。

島への観光は安定した航空交通の流れをもたらしますが、非常に田舎の島とその小さな空港では、大量の輸送物や非常に大型の飛行機を処理できる能力が限られています。タイ政府は巨大な首都にサービスを提供するためにバンコクに巨大な新空港を建設しましたが、サムイ島にある小さな地方空港は実際にはバンコク航空が所有しており、自社使用のためにこのインフラを構築しています。

この航空会社は島への航空交通を実質的に独占しているため、飛行機で入国したい場合は、航空券を購入するという選択肢が 1 つあります。そこに着くための代替手段としては、電車や車で長距離を移動したり、飛行機で他の空港に到着し、バスやフェリーを利用したりする方法があります。他にも島や目的地がたくさんあり、同じ体験をするために行くこともできます。

これは政府が解決すべき問題なのでしょうか？確かにタイは独自の公共滑走路を建設する可能性がある。これには、十分に機能する空港がすでに存在する場合、土地を探して投資を正当化するのに多額の費用がかかることになります。

他の航空会社もライバル空港の建設に自己資金を投じる可能性があるが、これも誰にとっても利益は限られており、島とその住民にとっては莫大な環境コストがかかる可能性が高い。

結局、航空券の価格を下げるために競合する複数の航空会社が就航する別の空港ではなく、サムイ島に飛ぶために、少額の割増料金を支払わなければなりませんでした。はるかに長く不便なルートを選択し、さらには自分の空港を建設することで、この保険料の支払いを回避しようとするのは、まったく非現実的でした。

また、もし国が大規模な新しい公共空港を建設した場合、非常に高額な使用料やその他の税金を課さなければならない可能性が高く、新たな競争が起こる可能性があるにもかかわらず、顧客はコスト削減の恩恵さえ受けられなくなるでしょう。おそらく、複数の航空会社がそれぞれ自社の航空機をサポートして利益を上げようとしているため、航空交通量が足りていないのかもしれません。もしかしたら、そんなはずはないのかもしれない。

問題を特定しても、提案した解決策が実行可能、合理的、費用対効果が高い、あるいは必要であるということを意味しない場合があります。ユーザーや開発者は、App Store の気に入らない要素について苦情を言うことがよくあります。これらの問題の多くは、Apple によって段階的に対処されています。

そのうちのいくつかは、何も支払わずに Apple のフレームワーク コード、開発ツール、および小売店を使用してより多くのお金を稼ぎたいと考えている少数の裕福な開発者だけからのものです。

Apple 自身の独占との戦い

Apple 自体も、自社の独占、つまり人を寄せ付けない混雑した市場に頻繁に直面してきました。 Microsoft の Windows の大独占との戦いに成功し、商用音楽とビデオに対する Microsoft の脅迫的な支配を打ち破ったことに加えて、App Store 自体も、効果的な独占や採用に対するそびえ立つ障壁を打ち破る方法のもう 1 つの例です。政府の関与は必要ありませんでした。

iPhone が登場する前のスマートフォン時代、確立されたモバイル アプリ プラットフォームは実質的に JavaME と Flash Lite でした。当時のモバイル デバイスは完全な Web エクスペリエンスを実行することさえほとんどできず、もちろん完全な Windows API を実行することもできなかったため、事実上すべてのモバイル デバイスは、真剣に受け止めるために両方をバンドルする必要がありました。ジャワとフラッシュ2007 年の技術ジャーナリストからの主な質問は、iPhone はいつ、どのようにして Java と Flash を実行するのかということでした。

答えは決してありませんでした。代わりに、Apple はモバイル ソフトウェアに対するより優れたソリューションを開発しました。

最初の 6 か月間は、Apple が Safari と WebKit ですでに作成していた、アプリを構築するための使い慣れた Web ツールに頼っていました。しかし、Apple は Macintosh 用のさらに強力なアプリ フレームワークの完全なプラットフォームも開発していました。

2007 年を通じて、翌年初めの App Store のリリースまでに、モバイル デバイスの将来に対する Apple の計画は、Java と Flash の恐ろしい混乱に投資することではなく、代わりに最適化されたバージョンの Java を有効にすることであることがますます明らかになりました。既存の Mac プラットフォームの多くは、比較的強力なモバイル デバイス上で実行されます。

これは非常に印象的な事業だったので、コンピューターは当初、Apple がこれを行ったと信じることを拒否しました。彼らはこれが単なるマーケティング手法であると信じたがっていました。彼らは、Apple について自分たちが間違っていただけでなく、同様のことをする準備が全くできていなかったことにもすぐに気づきました。

Appleは単に門柱を設置して開発者に家賃を請求しただけではない。同社は、料金以上の価値のある洗練されたソフトウェアを備えた最も価値のあるモバイル プラットフォームを開発しました。

開発者にとって、iOS App Store は、Apple の請求額がわずかに減ったとしても、非常に大きな取引でした。

安っぽくて汚い代替品

逆に、Google はその逆を行いました。 Google は、独自の洗練されたコンピューティング プラットフォームの構築に投資するのではなく、Microsoft が 1 世代前に行ったことと同じことを行いました。つまり、既存のソリューションを流用し、他の人がそれを豊かにするための仕事をしてくれることを期待して十分なだけ投資しました。

Google は、90 年代初頭に Microsoft が行ったように、Apple の Mac の外観をコピーして DOS の上に Windows を提供するのではなく、コピーされましたJavaME の違法フォーク上で Android を配信する iPhone の登場。 Microsoft は少なくとも DOS を所有していました。 Oracleが代金を支払う直前に、Googleは悪意を持って恥知らずにもSunのJavaを盗んだ。

Java と MS-DOS の共通点は、どちらもゴミであり、パーソナル コンピューティングの将来の基盤を構築するのには不向きであるということでした。 Apple のように、本当に素晴らしいものを構築するために努力するのではなく、Google は Microsoft の努力を真似て、可能な限り最小限の作業を行い、基盤となるテクノロジーの所有にお金を請求できる独占企業としての地位を確立しました。

Google は特に、Microsoft の王座を奪って、Windows Vista および新たに出現したモバイル デバイスの下で Web 検索と広告のすべての制御を独占するという脅威を回避したいと考えていました。 Googleは、Androidを邪悪なMicrosoftの独占に代わる無料の「オープンソース」として指導し、おそらくAppleの別の独自OSの脅威にもなったが、Adobeのサポートを放棄したことで、その無料でオープンな哲学が完全にケシ鶏の姿勢であることを実証した。独自のフラッシュ。

iOS とその App Store が iPhone には Flash がまったく必要ないことを勝利的に証明してから 3 年後、Apple は同じモデルのネイティブ iOS モバイル アプリと Web アプリへのオープン アクセスを備えた iPad を発表しました。 Apple の iOS App Store には参加したくないが、iPad でソフトウェアを入手したい開発者は、特に Facebook が長年そうしてきたように、独自の Web アプリを開発することができます。

Google は、Sun/Oracle が作成および所有する Java ランタイム コードを不当に流用してコンパイルされた非ネイティブ アプリを含む、JavaME のパクリとして Android を提供していました。そのため、オープンソースのグリーンウォッシャーと称する企業が、2010年代に入ってAppleのiPadと競合することを望んでいるGoogleタブレットの開発プラットフォームとして完全に独自のFlashを採用したことは、まったく恥知らずなことであった。

Google の Android Flash 実装では、コンパイルやカスタマイズ、独自のフォークの作成などは何もありませんでした。それは、彼らが Windows のライセンスを取得し、オープンソースの Android 愛好家の群衆が依然として祝賀し、花火を打ち上げているかのようなものでした。なぜなら、彼らの神聖な指導原則や優越性に関する偉大な道徳はすべて偽物であり、ずっとそうだったからです。

Google の Android オープンソース支持者の群れが独自の Flash を新しい救世主として崇拝しているのを見るのは、彼らの親愛なるリーダーが Flash を統合したために何年も燃え続けた、疲れ果てて長く恥ずかしい火の中で彼らのイデオロギーが崩壊し燃え上がるのを見るのと同じくらい滑稽なものでした。 Android の内部にしっかりと組み込まれています。

最終的に、Flash をどのモバイル デバイスにも入れるべきではないだけでなく、すべてのパーソナル コンピュータからリッピングして歴史のゴミ箱に捨てるべきであることは明らかでした。これにより、最終的に Apple は Mac デスクトップからそれを削除できるようになりました。

Flash は、プラットフォームとして iOS と競合するのではなく、それ自体が、潰す必要のある恐ろしい領地独占であることを証明しました。

これは、競合他社やテクノロジーメディアが、Apple も Flash を採用し、Web ビデオやリッチ Web アプリに対する惨めな統治を続けるべきだとブーイングやうめき声を上げていたため、事実上 Apple によって独断で行われたものでした。 Apple は、Microsoft や Google のように携帯電話、タブレット、Web での Flash サポートに熱心に取り組むのではなく、HTML5 インタラクティブ性と H.264 ビデオの組み合わせというオープンな業界イニシアチブを推進しました。

Appleは、Flashを推進する大手競合他社に対抗しただけでなく、Appleが顧客にAdobe独自のFlashを強制的に供給することを唯一の手段として拒否し、顧客に損害を与えていると主張するハイテクメディアジャーナリストの絶え間ない激怒を鎮めた。

テクノロジーメディアのメンバーが「独占」を解決すべき問題として特定するとき、おそらく彼らは自分たちが何を言っているのか理解していません。おそらく、コードやテクノロジーの独占や独占所有権には本質的に悪いことは何もなく、本当の問題は自分の地位や市場支配力の濫用にあるのでしょう。おそらく、問題に対して提案された解決策は実際には答えではなく、実際には現実に根拠のない単なる不満にすぎないでしょう。

おそらく、Apple の App Store は、サムイ島の空港と同様、サービスを提供する島に最適であり、本当にお金を払うのが嫌なら、代わりに別の島を訪れるべきでしょう。おそらく、あらゆる種類の独占管理の問題に対する解決策は、Apple が何度もそうしているように、説得力があり、魅力的で、より良い代替案を提供することだろう。

おそらく、政府が「大きな独占」を解体して、実際には機能的な市場をもたらさず状況を悪化させるだけの小規模な解決策を導入することは、最良の解決策ではなく、本当の解決策は、独自の顧客を獲得する新しい競争市場を可能にすることです。

これはすべて以前に起こりました。