Apple の Macintosh は 30 年間にわたって世界に変化をもたらしてきました

30 年前の今日、スティーブジョブズは新しい Macintosh パーソナルコンピュータを Apple 投資家の一室にプレゼントしました。それ以来、このマシンは、中傷者が反対の声を上げながらも、常に新しい形に姿を変え続けてきたにもかかわらず、世界にその影響を与え続けてきました。

伝説の打ち上げ

1984 年の新しい Macintosh は、Apple 株主からの興奮の拍手に迎えられましたが、ほとんど失敗に終わりました。プレミアム価格であり、独自の機能を活用できる膨大なソフトウェアライブラリが付属していませんでした。さらに、Macintosh が導入したパーソナルコンピューティングの根本的な再考により、多くの既存のソフトウェア開発者が新しいプラットフォームを熱心に受け入れることが困難になりました。

Apple の Macintosh も当初、既存の DOS または Apple II ソフトウェアをエミュレートすることを拒否しました。これは、開発者に既存の非グラフィカルソフトウェアの単純な移植ではなく、真に新しいプログラムの作成を強制するために Apple が行った意識的な決定でした。 Appleを批判する人たちの間では、これは現状を尊重しない傲慢な失敗にすぎないとの意見もあった。

Macintosh の登場は驚くことではありませんでした。実際には、当初の出荷予定日から 2 年遅れました。 Apple は 1982 年までに Macintosh を出荷したいと考えていました。テクノロジー業界はすでに Apple の Lisa コンピュータによってグラフィカルデスクトップを体験していましたが、Macintosh はより手頃な価格で同様の洗練された機能を提供すると期待されていました。

現状を知っている批評家たちは、たとえゼロックス社内で考え出された急進的な新しいアイデアに触れた人にとっては明らかだったとしても、Macintosh とその新しいマウスを嫌っていました。パロアルト研究センターハンドヘルド「マウス」デバイスで表現されるグラフィカルコンピューティングと物理的な動作ジェスチャが、パーソナルコンピュータの将来のインターフェイスになるだろうと考えられていました。

Macintosh の場合、Apple はパーソナルコンピューティングシステムの販売に必要なすべての業務を管理する必要があっただけでなく、次世代のテクノロジにアクセスするために満足するのではなく、なぜ割増料金を支払う必要があるのかを一般の人々に納得させる必要もありました。より手頃な価格ではあるが、洗練されておらず、統合性が不十分な汎用製品を購入するためです。

ソフトウェアはシステムを販売します

スティーブ・ジョブズApple の Macintosh チームを引き継ぎ、技術の限界を野心的に押し広げた「非常に優れた」マシンの開発を開発者に奨励していた彼は、新しいコンピュータを細かく管理するだけでなく、カスタムコンピュータの開発を奨励しようと努めていました。第三者新しい購入者が自信を持って新しいプラットフォームに飛び込むのに十分なネイティブコンテンツを確実に見つけられるようにするための Mac ソフトウェア。

新しい Mac タイトルを開発するために Apple と緊密に連携した最初のソフトウェア会社の 1 つが Microsoft でした。 Microsoft は、IBM の MS-DOS ライセンサーとして、誰もが認める Robber Baron の役割で地位を確立したにもかかわらず、Lotus 1-2-3 や Word Perfect が難しい競争相手であることが判明した市場である IBM の DOS PC 向け生産性ソフトウェアの販売に苦戦していました。

Lotus と WordPerfect はいずれも、Apple の Macintosh の発売に向けた PC ソフトウェアの移植に失敗し、Microsoft に小さな競争ゼロックス PARC で開発され「Word」としてブランド変更された Bravo ベースのワードプロセッサ、または「Excel」としてブランド変更された同社の VisiCalc のクローンです。

Microsoft は Macintosh の開発において Apple と非常に密接な関係を築いていたため、このソフトウェア会社は Windows 1.0 と名付けた DOS PC 用の大まかな近似製品で Apple の Macintosh の斬新なデスクトップをコピーすることができました。

MicrosoftはMacの発売前にAppleの技術を盗まずIBMのPCに移植しないと約束していたが、その約束はMacの当初の出荷日に契約上結び付けられていた。 Mac の出荷が予想より遅れたため、Microsoft は 1983 年に DOS 用 Windows 1.0 をデモしたとき、契約に違反していないと技術的に主張することができました。

Microsoft が Windows 製品を、コンピュータ購入市場で Mac の競争相手としてふさわしいとみなされるバージョンに進化させるまでには、最終的にさらに 10 年かかることになります。その到着も幸運に支えられ、恣意的な裁判所の決定これにより、Microsoft は、Apple のテクノロジーのほぼすべてを、料金を支払うことなく適切に自由にアクセスできるようになりました。

出遅れた Apple の Macintosh の運命は、ユーザーが新しいマシンの貴重でユニークなアプリケーションであるデスクトップパブリッシングを発見したことで好転し始めました。生産性向上ソフトウェアに関連して Microsoft とほぼ致命的な取引を行った後、ジョブズは Adobe の新しいレーザープリンタの開発を調整しました。追記これも Xerox PARC が起源のページ記述言語であり、Aldus はこの 2 つを (そして Macintosh に) 結び付けたデスクトップパブリッシングソフトウェアです。

ジョブズは、Macintosh を中心に構築される新しいデスクトップパブリッシング業界の影響を完全に理解する前に、コンピューティングにおける次の明白な飛躍であると彼が感じたものを開発するために 1986 年に Apple を退職するよう迫られました。ジョブズの新会社 NeXT Computer は、Adobe の PostScript をネイティブ表示言語として使用し、Mac のような (または Mac よりも優れた) アプリの作成を容易にするように設計された開発ツールの洗練されたフレームワークを構築しました。

NeXT も AT&T の UNIX と互換性のある基盤に基づいていますが、カリフォルニア大学バークレー校で書き直されました。 Macintosh は、「本物の」オペレーティングシステムを実行する、より高性能 (そしてより高価な) ワークステーションで利用できる高度な技術的コンピューティングを欠いた、低レベルのコードで最初から書かれていました。

NeXT は Apple の雰囲気から逃れるのに苦労し、ニッチな視聴者に同社を限定する訴訟に遭遇した。 Apple に戻ると、Macintosh は脆弱なオペレーティングシステムと限られた開発ツールのせいで低迷していました。にもかかわらず、一連の取り組みMacintosh のユーザーインターフェイスを Unix または Unix に似たオペレーティングシステムと組み合わせるために、Microsoft がパーソナルコンピューティングの最先端を定義し始めたため、Apple は急速に無関係になってしまいました。

Mac + NeXT = OS X

1996 年までに、Apple は Microsoft Windows に追い抜かれただけでなく、急速に損失を出し始めました。今年の最後の数日、同社は次のことを決定した。取得するジョブズの NeXT は、Macintosh 環境を将来に向けて前進させることを約束する新しいプラットフォームの基礎としてそのテクノロジーを使用しています。OS X。批評家たちは、Windows の現状には競争は必要ないし、今後も競争することはできないと不満を述べた。

NeXT買収後、Appleに戻ったジョブズは会社を再発明し、専門家が常にAppleが作ると主張してきた汎用PCのような製品ではなく、卓越した高度に統合されたコンピューティングマシンの開発に再び焦点を当てた。

新しいAppleは、次のシリーズを発売しました。斬新な消費者向け製品まずはiMacから。同社はまた、モバイルコンピューティングとモバイルデバイスにも先見の明を持って投資し、開発の遺産と市場での地位を築き上げました。ジャンプできるように配置しました新興スマートフォン市場はまだ初期段階にあります。

OS X から iOS が誕生

スマートフォン業界の他の企業が低電力のボタン中心のハードウェアの使用に執着している中、Apple は Mac の OS X をスケールダウンし、前例のないレベルのコンピューティング能力とストレージ容量を備えたモバイルハードウェア上で Mac OS X を実行することで、市場の先を行きました。

批評家たちはこの戦略を承認せず、Apple は安価なローエンドのハードウェアを世に送り出すことに本当に集中すべきだと今日に至るまで主張しており、どうやら Apple が 2015 年以来モバイルハードウェア業界の利益の大部分を吸い込んでいるという事実には気づいていないようだ。 iPhoneが登場したのは7年前。

最終的に iOS と呼ばれた iPhone の新しいモバイルファームウェアは、Apple が 2000 年代に Windows ユーザーを Mac コンピュータに取り戻すために使用したのと同じ洗練されたオペレーティングシステムと使いやすい開発ツールを提供しました。これにより、Apple の全体的な製品戦略は Macintosh の登場以来一貫したものとして維持され、NeXT の買収時にジョブズの影響力が再注入されて強化されました。

2010 年までに、Apple は新しい iPhone を、Mac ノートブックやデスクトップシステムよりもさらに大きく重要なプラットフォームとして確立しました。同年、同社は、汎用 PC の能力の多くを提供しながら、セキュリティの問題や不可解な複雑さを排除した、使いやすい汎用コンピューティングデバイスとして iPad を発売しました。

ほぼ即座に、新しい iPad は Apple の製品を上回りました。マックこれまでの iPhone がスマートフォンとして特化した役割を果たしていたのと同じように、はるかに多くの聴衆にアピールできるようになりました。しかし、iPhone と iPad はいずれも、Macintosh の哲学と NeXT テクノロジの両方を基礎にして構築された OS X の遺産のおかげで成功しました。

Macの未来

同時に、Apple は並行する iOS 開発のペースに合わせて、Mac 製品の強化と開発を続けています。 Appleは最近、マックプロこの製品は、文字通り既成概念にとらわれずに考えるだけでなく、グラフィックス操作を高速化するために設計された非常に強力なチップのコンピューティング能力をより効果的に活用するために、汎用 PC の基本アーキテクチャを刷新します。

デスクトップコンピューティングのアーキテクチャそのものを進化させる Apple のアプローチは、焦点を合わせるGPU を使用することは、Open CL の開発と、合成グラフィックエンジン。 Apple は Microsoft を破ってデスクトップ上のグラフィックスを 6 年進化させましたが、Google の Android も同様に 5 年近くにわたって iOS に追いつくことができませんでした。

批評家たちはアップルを「イノベーションに失敗している」と非難しているが、現状を打破し、予測不可能ではない方法で業界、テクノロジー、さらには社会を大きく変えることになった重要なイノベーションを一貫して認識できていない。たとえば、Apple の批評家は誰も、同社の GPU 中心の戦略が、過去 10 年間の Apple の OS X と iOS での成功にとってどれほど重要であったかさえ理解していないようです。

Apple はまた、表面上は PC のコア要素を避けて、比較的スマートでより高性能なシステムを提供することで、モバイルコンピューティングの能力を向上させ続けています。 Mac は iOS デバイスからヒントを得て、バッテリー寿命を延ばすために、磁気ディスクや光学ドライブなどの可動部品をソリッドステートメモリから排除する取り組みを進めています。批判者たちは、なぜ Apple が使い慣れたハードウェアをすべて削除するのか疑問を呈しており、やはりイノベーションの本当の意味を理解していません。

アップルはすでに合図されたに焦点を当てる予定であること自動車「iOS in the Car」イニシアチブによるコンピューティング。同社はホームオートメーション市場にも参入する可能性があり、家庭用コンピューターをコンピューティングホームに変える可能性がある。

Apple は、コンピューティングにおける次の大きな飛躍を築くために、これまで以上に多くの資本を投資し、より多くのテクノロジーを開発し、より多くの顧客にサービスを提供し、より多くの開発者に影響を与え、より多くのブランド資本を活用することができました。 Apple が NeXT テクノロジーを使って Mac の哲学を発展させていく今後 10 年間は、過去 30 年間よりもエキサイティングなものになるはずです。

Apple の将来について私たちが確実に知っている唯一のことは、少なくともその変化が最終的に業界の残りの部分に採用されるまでは、同社が導入するすべての変更に対して多くの批評家が憤慨するだろうということだ。