2024 年の Apple Vision Pro が 1984 年のようなものにならない理由

新しい場所に旅行して新しいことを経験することには、想像力を刺激し、何が可能なのかについての見方を再調整し、一見無関係なアイデアを連想させる何かがあります。アップルビジョンプロそしてマッキントッシュは、私たちの将来の見通しを明らかにすることができるアナロジーを開始します。

ここでは、私自身の最近の旅行から、新年に向けた Apple の野心について考えさせられたことを紹介します。 Macintosh の 40 年目に Vision Pro が登場したこともこれに影響します。

より大きな報酬、リスクなし

Appleが最初にデビューしたときマックその昔、旗艦店となる Apple Store は存在しませんでした。優れた開発ツールを構築した実績も、アプリストアMac ソフトウェアの配布、アップデート、販売をサポートします。

1984 年の Apple の実績は、出来の悪い Apple III と、その 1 年前に地味なデビューを果たした Apple 初のグラフィックコンピューティングシステムである Lisa が提供した、非常に高価で具体化されていないコンセプトによって傷つきました。

これらの基本的な要素はすべて、Vision Pro では劇的に変わりました。今日の子供たちは、Apple がかつて一度、ましてや何度も苦境に立たされたという概念を持っていません。彼らは、Apple ハードウェアが魅力的でエレガントで、購入後何年も毎年無料でアップデートされる世界しか知りませんでした。

製品としての Apple Vision Pro も、かつて 1984 年にはるかに規模の大きな IBM が Macintosh に対してもたらした脅威に匹敵する脅威には直面していません。当時、IBM の新しい PC は、Apple が Apple Vision Pro で実現したと思われるビジネスユーザーが望んでいたものをすでに提供しているように見えました。マック。また、ユーザーは、マウスポインターとウィンドウの重なり合いという新しい複雑な概念が意味があることを確信する必要がありました。

バック・トゥ・ザ・フューチャー

今日、一般の人々は、VR ゲームや映画の未来的な描写に関連するものであれば、イマーシブコンピューティングの概念に一般に精通しています。しかし、ソニー、マイクロソフト、グーグル、そして特にフェイスブックのメタが数十億ドルを投資したにもかかわらず、アップルが独自のハードウェアソリューションを確立しようと懸命に努力する際に苦戦しなければならない定着した標準はない。

その代わりに、Sony、Microsoft、Google、Meta を含む世界中の開発者は、Apple の iOS ベースの開発ツールの使用と展開にすでに精通しています。 Apple には、同社とその製品すべてを愛するユーザーの膨大なインストールベースも存在します。彼らは聞いて購読していますApple Musicそして見てくださいアップルTV大ヒット映画の冒頭で Apple のロゴが見られることもあります。これはあなたのお父さんが Mac を紹介したわけではありません。

書き込みなしですべてタイアップ

1月1日に時間をかけて自分の考えを整理して、記事新年を迎えたこと、そして 2024 年が Apple Macintosh の 40 年にわたる歴史にどのように関係しているかを認識し、私は途切れることなく続けてきたこのシリーズを 2 週間お休みすることにしました。毎週のポンティフィケーションただリラックスして、冬の寒さからの休暇を楽しむために計画していたものです。

正直なところ、私は休暇をまったく「計画」していませんでした。代わりに、私はバンコク行きのチケットを購入しただけで、物事がどうなるかについてはあまり心配しないようにしていました。

飢えて無謀な若者

若い頃の私は、新しい場所に現れて、何をすべきか、どこに行くべきか、基本的にリアルタイムで、選択肢が何であるかについての最小限のアイデアだけを持って、迅速に判断するのが得意でした。

私が初めてタイに行ったのは、タイになるずっと前のことです。iPhone最初に到着しました。私は、iPod と、大量のデジタルカメラの写真をハードドライブに簡単に転送できる Apple の 30 ピンカメラコネクタを装備して、バックパッキングの冒険を計画しました。

思っていた以上に楽しい旅行になりました。私がレンタルしていた小型バイクは、交通渋滞のずっと前に、チャンマイの中心部の油まみれの交通渋滞の道路で制御不能になりました。アップルウォッチ頃だったクラッシュを報告する。幸いなことに、人々が立ち止まって助けてくれました。

それから、より安全だと思って大型のバイクを借りたのですが、市の郊外で火災が発生し、助けに来てくれた携帯電話を持った地元のドライバーのなすがままになりました。

次にレンタルしたバイクは、どこにでも行けると想像したさらに大きな新しいモトクロスバイクでした。私は自信を持って深さ不明の氾濫した川をかき分けましたが、私の車の選択により、私を別の人と間違えた嫉妬深いイタリア人に突然顔を殴られる可能性があるという予想外の脆弱性が残っていたことに気づきました。病院を縫うために地元の人々が助けてくれたことを再び経験しました。

将来に向けて完璧に備える方法はありません。最善を尽くし、何が起こっても適応しなければなりません。また、装備を整えて喜んで助けてくれる人に頼る必要もあるでしょう。もしヘルパーがいなかったら、私たちの多くは決して高齢になることはなかったでしょう。

満腹感と年齢による圧倒感

しかし、私が年齢を重ね、父親になり始めると、なぜ彼が、現実化する可能性すらないあらゆる種類の理論的問題についての懸念に常に圧倒されているように見えたのか、ようやく理解できるようになりました。

2005年に、スティーブ・ジョブズ引用ホールアースカタログスタンフォード大学を卒業する学生たちへの卒業式の挨拶の中で、「ハングリーであり続け、愚かでありなさい」というアドバイスを述べています。

来たるべき未来の可能性に対して貪欲にオープンであり続け、犠牲を顧みず、何が起こるかについてあまり心配せずに野心的な目標に無謀に着手する愚かな性格は、若さに関連する特性です。

対照的に、成長期に得られた社会通念は、おそらく、私たちが直面するあらゆる問題からくる単なるトラウマであり、振り返ってみると、適切な予測と準備を怠っていたものなのかもしれません。

そのため、私たちは自分たち（そして多くの場合、子供たち）も同じ間違いをしないように細心の注意を払うよう努めます。しかし、その後、問題は麻痺するような恐怖となり、私たちは重要なことに集中できなくなり、起こり得るとしか想像できない問題に対する複雑な仮説の解決策を作成することに過度に関心を持ちます。

解決策は、若者の貪欲な野心と獲得した経験による思慮深さのバランスをとり、スキーをやり過ぎてしまうほど「愚か」にならないようにすることのようだが、それほど保守的ではない。自分を化石にしてしまう恐れがあるタールの穴から抜け出す方法を決められないことに臆病になっているのです。

そこで、前回の記事で、ブーマー創業者の中年の頭脳の子として Apple を企業体現したことを引き継いで、問題は、今日の Apple、特にその新しい Vision Pro は多すぎるのか、十分ではないのか、それともちょうどいいのか、ということになるかもしれません。それ自体を維持し、十分なユーザーがそのために 4,000 ドル近くを支払うほどの実際の有用性を見つける、没入型空間コンピューティングの新しいプラットフォームを作成するための、貪欲なイノベーションと思慮深い価値を備えたものでしょうか?

パックの位置を批判する

旅行中に私がこれについて考えさせられる出来事が少なくとも 3 つあります。最初の 2 つは、Vision Pro が棚に並び、共有以外のことをほとんどしたことのない最初のインフルエンサーたちだけでなく評価される前に、Vision Pro の将来を覗く際に考えるべきこととして共有しようと思いました。物事について書かれた意見。

Appleを批判する人々は皆、監視広告のスポンサーになっているコンテンツ生成者のブロガー集団から来ているようで、したがって主にソープボックスの家賃を払えるエンゲージメントを集めるために計算された不条理な発言を生成する動機を与えられている。

Apple の最も賢明な思想家は皆、製品の構築、会社の管理、または一般大衆との協力など、実際に現実世界での経験を積んでおり、ヒット作を生み出すために Apple が実際に何をする必要があるかについての洞察を与えている。他の多くの人にとって、「ヒット」をもたらした唯一の実際の経験は、比喩的に言えば、自分自身の作品のようです。

しかし、Vision Pro に関する私のタイからの最初の実際の比喩は、およそ 18 階建ての看板です。iPhone15バンコクの真ん中で。この橋はスカイトレインの 2 本の高架橋と市内高速道路の上にそびえ立っており、目立つだけでなく、無視するのがまったく困難です。

この目を見張るほど広大な広告は Apple のもののように見えますが、よく見てみると、事実上すべての大規模な iPhone 屋外広告と同様に、iPhone ブランドを宣伝する代わりに Apple の利益を補助することに同意した携帯通信会社によって費用が支払われています。携帯電話サービス用に購入するつもりです。

それ自体、非常に信じられないことです。携帯電話を提供する世界で最大かつ最も価値のある企業は、こうした一種のセンスがありながらも非常に印象的なプロモーションで事実上世界を覆い尽くしており、その費用は事実上すべて Apple 自身ではなく携帯電話パートナーによって支払われている。

これを、Apple の「競合他社」と比較してみてください。Apple の「競合他社」は、はるかに安価で、多くの場合十分に優れており、確かにキャリアフレンドリーな Android に注目してもらおうと奮闘する中で、自社の巨大看板の費用を支払うことがよくあります。

たとえば、バンコク空港のすぐ外には、異常な大きさの一連の自立型看板があります。ブレードランナー従来の大きな高速道路の看板の長さの少なくとも 4 ～ 5 ライムにわたって表示されるスケールのポスターです。確かではありませんが、Oppoや他の中国ブランドが自主的にこれらを購入しているようです。

高価な Android は通信事業者にとって大きな利益にはなりませんし、それほど多くの裕福な顧客を惹きつけることもできません。そのため、サムスン、グーグル、中国は多額の費用をかけて必死に宣伝しなければならない。 Appleを嘲笑し、模倣しようとする大規模な嘲笑広告を何年も続けてきたが、GoogleとそのAndroidメーカー連合は排水溝を回っているだけだ。

確かにGoogle自体は、低照度写真撮影における一時的な優位性を宣伝しようとしたが、せいぜい、将来のiPhone購入者がApple自身の今後のナイトモードに興奮するように仕向けただけだった。このパターンは、NFC、Google Pay、その他多くの一度限りの、大々的に宣伝されている Android 限定機能でも発生しました。インターネットの広告大手からそれは問題にならなかった。

広告で埋め尽くされた永久ベータ版の老朽化した恐竜

しかし、この巨大な iPhone の看板の本当に興味深い点は、広告そのものではなく、それが何に、そしてなぜ付いているのかということです。これほど巨大な広告がある理由、そしてビルのテナントが自分の建物の側面にこれほど巨大なインスタレーションを設置しようとする理由は、テナントが存在しないからです。

43 階建てのサトーンユニークタワーと呼ばれるこのタワーは、未完成でした。 Apple の昔の Copland プロジェクトと同様に、このプロジェクトは 1990 年代初頭には輝かしい未来をもたらすとイメージされていましたが、その後一連の問題に悩まされ、1997 年に作業が中止されました。Apple の不運なソフトウェア構想とは異なり、このタワーは文字通り文字通りの意味を持っています。ゴミ箱にドラッグすることはできませんでした。

約80パーセントが完成しているにもかかわらず、43階建てのコンクリートには窓がなく、巨大な巣箱、落書き用のキャンバス、そしてもちろんこの巨大な看板のホストとしてそこに座っているだけだ。最後の機能のみが収益を生み出します。

25年に渡って朽ち果てた廃墟を完全に修復するのは大規模で非常に費用のかかる仕事であり、事実上他の場所に新しい専用のタワーを建設するのははるかに簡単であるため、このタワーが完成することは間違いなくありません。

1 人は iPhone を使用し、もう 1 人は Windows を使用しています

私がこの巨大な未完成の塔を初めて目にしたのは、初めてバンコクを訪れたときでした。その驚くべき高さのせいで、私はなぜこの作品が完成しなかったのか、そしてなぜ完成しないのか、ずっと不思議に思っていました。今回、私はたまたま近くにある別のタワーにあるAirbnbのコンドミニアムに宿泊していたので、老朽化した巨大なコンクリートの山がはっきりと見えました。

この看板塔と私が滞在していた塔には、かなり多くの共通点があることに私の好奇心をそそられました。高層ビルには場違いに見える同じ種類の偽ギリシャ柱、そしてその全体的な形状と堂々とした規模です。。調べてみると、どちらも同じ建築家が設計したツインタワーだったことが分かりました。どちらもアジアの建設ブームを混乱させた1997年の金融危機の影響を受けた。

しかし、サトーンユニークタワーのさらに大きい 68 階建ての姉妹タワーであるステートタワーは、実際には 2001 年に完成し、それ以来現役で使用されています。そのため、放棄されたコープランドとは対照的に、完成したタワーは「Mac OS X」であると考えたくなります。

ステートタワー

見たことがあるなら二日酔いパート II、ステートタワーのきらびやかな屋上デッキは、思い出に残るシーンの舞台として重要な役割を果たしており、その結果、屋外バーに行こうとすると非常に高価な飲み物が必要になるレベルの悪名が生じています。

しかし、ホテルのロビーや屋上デッキの豪華なファサードにもかかわらず、ステートタワーの内部の多くは、そもそも奇妙に設計されていた上に、奇妙に継ぎはぎされていました。価格が高すぎて誇大宣伝されすぎ、明らかに安全ではない機能が多数搭載されているため、いざというときに便利なクラッシュパッド以外の用途にはまったく適していないことから、窓付きタワーを Microsoft 製の製品と比較したくなります。。

研究開発に裏打ちされた真新しいビルド

その代わりに、両方のタワーを Apple の競合他社と一般的に比較してみます。私がこれを書いたのは、単に軽蔑するためではなく、Apple と競争することがいかに難しいかを教えるためでした。 2001 年以来バンコクに建設された一連の新しいタワーと同様に、Apple は輝かしい成功を収めてビジネスの新たな柱を構築してきました。

しかし、Apple が成功したベンチャー企業のリストを増やしているのは、幸運の産物でも、単に他のテクノロジー企業よりも本質的に優れているというだけではありません。これは、本当のニーズを定義し、これら 2 つの崩れかけた古いレガシービルに似たものよりも適切な顧客をターゲットにしたソリューションを構築するための、何年にもわたる費用のかかる研究の成果です。

Windows Phone や Google Pixelbook のような中途半端なプロジェクトを見て、なぜ意図したとおりに動かなかったのか疑問に思う人はいません。価値のあるものを構築するために十分な努力が払われませんでした。

Apple の競合他社の製品を使用することは、ステートタワーの内部にいて、バンコクの広大なスカイラインを眺め、はるかに素晴らしい建物を見て、緑色の泡や品質について文句を言うのではなく、なぜその中の 1 つに入らないのかと不思議に思うようなものです。考えたくないことの大きな広告の隣で生活できるようにするためだけに、iOS 以外のアプリを大量にダウンロードする必要があります。

ユーザーフレンドリーなアイコン

バンコクで最も新しく、豪華で最も高いタワーは、同様におしゃれで最近完成したアイコンサイアムモールに隣接しています。バンコクはアジアのショッピングの目的地であり、高級モールがたくさんあります。したがって、アイコンは注目を集めるために実際に状況を改善する必要があります。世界中の多くのモールとは異なり、実際には、魅力的な方法で提供される本当においしい屋台の食べ物の巨大なセクションを含む、活気のある店でいっぱいです。

そしてもちろん、ハイエンドの旗艦店である Apple Store も併設されており、高い天井と大きな公園のようなプラットフォームに面したガラスの壁があり、川と街の向こうの景色を眺めることができます。

アップルストア、アイコン

Apple がこのような小売店に投資した膨大な量の努力、リソース、デザインへのこだわりは、小売店を新製品発表の素晴らしい会場にするだけでなく、Apple 製品のオーラとその製品にどれだけの労力が費やされたかを反映しています。

Microsoft、Amazon、Meta、Google およびそのさまざまな Android パートナーの製品と同様に、ストア (またはストアがないこと) が、販売しているものを避けるさらなる理由となります。

高級小売業者は、高級衣類、アクセサリー、自動車、その他の大きな買い物に興味のある購入者は、通常、購入を決定する前に商品を直接見てみたいと考えていることを知っています。 Apple と同様に、他の高級ブランドも、これを実現するために、魅力的で魅力的な小売環境を作るために多大なリソースを投資しています。

Microsoft、Amazon、Meta、Google などはいずれも、高級な携帯電話、時計、タブレット、VR ヘッドセットなどを販売したいと考えていますが、いずれも良い製品を作る努力をするという本当の意欲が欠如しているか、あるいはしようとしないかのどちらかです。本当の顧客は実際には広告主であるため、エンドユーザーを心から重視しています。

これは、製品ライン全体、特に Vision Pro において Apple が大きくリードしていることになります。 Microsoft、Meta、Google などはすでにおざなりな VR または関連製品を市場に投入していますが、その取り組みに対してはかなりおどおどした結果しか得ていません。しかし、彼らの努力も弱気だったので、彼らが得たものは投資したものとほぼ一致していました。

アップルが支出したあと数年空間コンピューティング製品を特徴的で、価値があり、有用で、望ましいものにするためのアイデアを検討中です。同社が実証したことは、すでにスマートフォンがたくさん存在する世界に iPhone を展開した方法とほぼ同じだった。iPadタブレットに満ちた世界へ。スマートウォッチの代替品が数多く存在する市場における Apple Watch などAirPodsそしてエアタグ。

私はまだ Vision Pro をデバイスとして使用していません。新しく注文した製品を手に入れるまで、あと 1 週間は記事を書く必要があります。したがって、実際に使用して製品についてどう思うかはまだわかりません。しかし、バンコクのスカイラインは、ハードワークと努力から生まれた Apple の成功が今後もその実績を継続することを示唆する一連の類似点を提供しています。

同時に、Apple は、競争力のある AI からプラットフォームやサービスに対する政府規制に至るまで、さまざまなテーマに関連したいくつかの疑問に直面していますが、これについては来週取り上げる予定です。これらについて私が対応できるご意見がございましたら、コメント欄でお知らせください。