Apple の 40 年間にわたる学習と反復が Vision Pro にどのように影響を与えているか

Apple がこれまで得意としてきたことが、競合他社はどうしてこれほど苦手なのでしょうか?この質問への答えから、今後のことについて多くのことがわかります。アップルビジョンプロ。

先週私は尋ねたApple Vision Pro がコンピューターを再発明できるなら、もう一度。私がこの記事を書いたのは、Apple がパーソナルコンピューティング業界に革新的かつ画期的な新たな進歩を次々ともたらしてきた独自の存在であることを示すためでした。マック、iPod、iPhone、iPadなど、今後の Vision Pro のリリースに向けて取り組んでいきます。

ここで、Apple の競合他社の多くが、同じ市場で同様の成功を収めるのが比較的に苦手である理由を見てみましょう。

2024 年は 1984 年とは違うでしょう

先週、少なくとも 1 人の読者が、Vision Pro は Apple の次の 1984 年 Macintosh のようになるだろうと私が述べているのではないかと想像し、コメントの中でこの考えについて自分自身と議論しました。しかし、私は、Apple の今後の AR ヘッドセットとその「新しい」コンセプトである「イマーシブコンピューティング」が、個人テクノロジの使用方法を根本的に変え、Macintosh のように今日の従来のデスクトップの使用をすべて事実上一掃するだろうとは書いていませんでしたし、想像すらしませんでした。 80 年代初頭の現状のテキストベースコンピューティングに代わって、グラフィックコンピューティングデスクトップのアイデアをゆっくりと、しかし確実に普及させました。

その代わりに私が説明したのは、1984 年の初代 Macintosh のリリースに至るまで、Apple は、はるかに多くの潜在ユーザー層にアピールできる、より簡単なコンピュータ操作方法を考案するために多大な労力を費やしたということです。この新しいグラフィックコンピューティングモデルにより、おそらく最初のキラーアプリである「デスクトップパブリッシング」など、テキストベースのコマンドラインでは実行できなかったことも Macintosh で実行できるようになります。

Appleはそれ以来40年間で多くのことを学んできた1984年

グラフィックスはコアテクノロジーの表面でした。本当の革新は、表面的にどのように見えるかだけでなく、システムの設計がどのように機能するかを規定する Apple 独自のヒューマンユーザーインターフェイスガイドライン (HUIG) でした。

Mac の画面上の外観と HUIG デザインは、アイデアとして本質的に密接に結びついていたため、混同されることがよくありました。しかし、多くの競合他社が Apple の「見た目」のコピーを自社で実装し、その「感触」もうまくコピーしていないことに気づいたため、それらは同じものではありませんでした。

現在、Apple の Vision Pro には、ある種の仮想現実、拡張現実、または「複合現実」テクノロジーを提供するヘッドセットの分野で、すでに競合他社が存在します。また、「個人用ディスプレイ」からさまざまな従来のデスクトップソフトウェアタイトルを実行する本格的なプラットフォームに至るまで、あらゆる種類の競合他社による、ある種の顔用ウェアラブルメガネを提供しようとする試みが殺到していることにも議論の余地はないようです。「イマーシブコンピューティング」の性質によって独自に可能となる新しい機能。

業界の他の企業が、たとえ Apple の作品をコピーしようとしても、一時的なヒット作や一時的な大成功しか生み出すことができずに苦労してきた中で、なぜ Apple がその歴史の中でこれほど何度も、パーソナルコンピューティングをこれほど根本的に再定義できたのかを、過去は説明できるだろうか。 ?過去 40 年にわたり、Apple がテクノロジーの使い方に革命をもたらすような連続ヒット作を量産してきた一方で、資本力があり、立地条件が良く、確固たる地位を確立した多くの競合他社が姿を消してしまったのはどうしてでしょうか?

これがまぐれや幸運な成功の連続だと示唆するのは不誠実です。

デザインは見た目ではなく、どのように機能するかです

最初の Atari ST と Commodore Amiga は急いで開発が進められ、Apple の Macintosh が店頭に並ぶのとほぼ同時期に登場しました。どちらのプラットフォームも、漠然と Macintosh からインスピレーションを得た GUI を備えており、元々は高度なビデオゲームシステムを提供する試みから派生しました。

それぞれが、Mac の洗練されたグラフィック外観のコンセプトをコピーすることが、パーソナルコンピューティングの並行市場に参入するための鍵であると考えていました。

グラフィカルコンピューティングは秘密ではありませんでした。Apple は突然世界に飛び出しました。この概念は 1960 年代後半にまで遡り、学術界で説明されてきました。それでも、Apple の Mac は、サードパーティソフトウェアを実行できる、比較的手頃な価格の機能的なグラフィックコンピューティングプラットフォームを提供すると期待されていました。

Apple の競合他社は、グラフィカルデスクトップの表面的な外観を提供できれば十分であり、おそらく最大の競争力は、強力なコアグラフィックステクノロジとソフトウェアの専門知識の組み合わせであると考えていたようです。今にして思えば、このアプローチは完全に間違っていました。

Atari と Commodore はどちらもイノベーションを実現し、数年間にわたってハードウェアを販売して利益を上げました。しかし、どちらもグラフィックプラットフォームを効果的な競争として維持することができませんでした。

信じられないほど40年経った今でも、AppleのMacの最新版がプレミアムPCとラップトップの販売でリーダーであり続けている世界では、愛好家以外にはどちらも遠い記憶となっている。

Apple が引き続き成功を収めた一方で、グラフィカルデスクトップコンピューティングで最終的に失敗した大きな理由の少なくとも 1 つは、Apple の設計が Macintosh のトップからボトムまでの実用性と一貫性を提供できなかったことです。 Atari、Commodore、および当時の他の競合他社は、魅力的な外観の類似性を備えたお買い得な地下製品を提供しようとしました。

それはよく知られていますか？ iPod のリリースで起こったのとまったく同じことを考えてみてください。iPhone、iPad、アップルウォッチ、そして現在、Vision Proの発売に関連して発生しています。

Atari ST は Macintosh に似ていましたが、同じエクスペリエンスは提供できませんでした>

80年代後半に義理の兄が、Atari STにはマウス、ウィンドウ、アイコンも付いていると指摘しながら、AppleのMacintoshの価格を嘲笑していたのを今でも覚えています。彼の Atari ST システムにはいくつかのバンガーがあったので、本当に面白いゲームをプレイするために訪問するのが大好きでした。

当時のアタリの経済状況の貧弱さ以外にも、グラフィカルデスクトップシステムに必要な他のあらゆる種類のソフトウェアの真の広範かつ繁栄したプラットフォームを提供するために必要なパートナーシップをアタリが実現できなかったという現実が残りました。

その理由の 1 つは、プラットフォームの設計が完全に具体化されておらず、上から下まで完全に一貫していなかったという事実と、さまざまな理由から十分なサードパーティ開発者のサポートを集めることができなかったという事実に関係しています。この主な理由は、Atari が私の妹の夫と同様に、デザインの表面的な要素と、完全な体験の感触を提供する真の機能の深さの違いを理解できなかったことだと私は考えています。

関係者全員に同等のエクスペリエンスを提供するための実際の作業を行わずに、Apple の作品の外観を提供することに重点を置いている競合他社は、悲惨な近道を歩むことになります。しかし、彼らが歴史的にそうしてきたのは、それが価格だけで競争することに重点を置いた安価な製品を提供する方法であると思われたからです。

実際のデザイン作業には信じられないほどの費用がかかり、一流の才能と創造的な天才が必要です。これらはすべて、低価格を重視する競合他社が投資したくない、または投資できないリソースにコストがかかります。

ユーザーエクスペリエンスは単なるコアテクノロジーではありません

1984 年と 1985 年をもう一度振り返ると、ビデオゲームメーカーの潜在的な脅威に加えて、先進的なグラフィックスハードウェアの主要技術をゲームコンソールとして販売する方法をすでに見出しており、一般の人々はその価値をすでに理解していました。Apple の初代 Macintoshまた、その登場時には、Apple が Macintosh で実現したいと考えていたグラフィカルデスクトップコンピューティング革命への参入を目指す強力なビジネスソフトウェアメーカーとの競争にも直面しました。

ビジョンVisiCalc の背後にあるソフトウェア会社は、一般にソフトウェアのスプレッドシートの発明者とみなされていました。同社は、会計士が動的な、並べ替え可能な、ロジックに束縛されたコンピューティング記録を作成できるデジタル簿記ツールを考案し、構築しました。これにより、会計士は、単に見ただけでは明らかではない質問を提示し、答えを解読するために、リアルタイムで数字を操作できるようになりました。生データのページ。人工知能は 80 年代に事実上影響を及ぼし、おそらくこの 10 年間は残り続けるでしょう。

VisiCalc は、パーソナルコンピューティングソフトウェアメーカーとして初めて大規模な商業的成功を収めたとも言われています。当時、VisiCalc の価値は非常に高かったため、ソフトウェアで独自に価値のある機能を提供するプログラムが、それを独自に実行するハードウェアの売上を根本的に押し上げ、おそらくはそれが不可能な製品の市場を破壊する可能性さえあることを表す「キラーアプリ」という表現が最終的に作られました。実行しないでください。

Apple II マシンは VisiCalc を実行でき、これにより Apple の初期のコンピュータの売上が急増し、Apple III は事実上スプレッドシートマシンでした。 Apple の競合他社の多くは、何らかのコンピュータハードウェアを製造している大小さまざまな競合他社が VisiCalc を実行できず、その後枯れてしまいました。

VisiON と Apple は 80 年代初頭、Apple II ハードウェアと VisiCalc ソフトウェアによる販売の相乗効果の恩恵を受けましたが、Apple はその利益を次世代コンピューティングとしての Macintosh の開発に応用し、グラフィカルコンピューティングの革命を先導することができました。一方、VisiON は独自のグラフィカルプラットフォームでのみこれを実行しようとしました。やや皮肉なことに、現在 Apple は Vision Pro を使用しており、ビジョンOS次の飛躍の名前として。これがオマージュなのかと想像すると楽しいですね。

VisiON はグラフィックコンピューティング革命を実現しようとしましたが失敗しました

革新的で価値のあるソフトウェアアプリケーションは、高度なグラフィックスコンピューティング能力と同様に、Macintosh がもたらした革命に貢献した重要なテクノロジーでした。しかし、VisiCalc のようなソフトウェアのリーダーであるだけでは、VisiOn が独自のグラフィックベースコンピューティングのプラットフォームを開発して成功を収めることができませんでした。

VisiOn は、顧客が価値を理解できる適切な設計で製品を予定通りに誕生させることができなかっただけでなく、他のサードパーティソフトウェアをプラットフォームとして提供するために必要な重要なパートナーシップを構築することにも苦労しました。また、プラットフォームの価値を購入者に伝えるためのマーケティングを確立することもできませんでした。

Atari や Commodore と同様に、VisiOn も失敗したのは不運のせいではなく、Apple が行った大規模で記念碑的な先行投資をしなかったためです。そして、これの重要な部分は、Apple、特に Macintosh プロジェクトが、次の大きなものを実現するために劇的に投資することに価値を見出している夢想家によって推進されていたからです。スティーブ・ジョブズ。

歴史の多くはさまざまな方法で解釈できますが、ジョブズ氏が退職を迫られたとき、その後、ジョブズ氏が去っている間、そしてジョブズ氏が戻ってきたときに再びアップルで起こった強力な科学実験があります。彼が肉体的に生きていない今でも、アップル大学自分の考えを人々に教えること。そのため、物事を達成し、顧客が価値を感じる製品を提供する能力において、Apple は引き続きユニークな存在となっています。

それ以外の場所では著しく欠落しています。

過去は未来と韻を踏む

先週、私は、パーソナルコンピューティングの新たな革命を立ち上げた Apple の大ヒット作それぞれの多面的な成功に、多くの要因がどのように貢献したかを概説しようとしました。それぞれが非常に異なっていました。それぞれが顧客の異なるニーズに対応し、対応可能な市場規模と使用可能期間が異なり、それぞれが異なる種類の新技術を利用し、異なるインターフェイスを採用していました。

このことから、Apple の次の成功は Macintosh と同じではない、あるいは iPod、iPhone、iPad、Apple Watch などと同じではない可能性が非常に高いです。しかし、同じ原則に従う必要があります。つまり、Apple の顧客が購入したくなるような、また Apple のパートナーが付加価値を加えたいと思うような、一貫した価値のあるエクスペリエンスを提供することです。

私が指摘したように、Apple はすでに出荷済みの製品の段階的な進歩を隠しながら、この価値の重要かつ困難な部分を提供できることをすでに実証しています。

Apple 以外の人々は、Apple の成功を画期的な製品と考える傾向がありますが、Apple の継続的な成功の現実は、どのような価値のあるソリューションを生み出すことができるか、その価値を購入者にどのように伝えるか、そして誰に協力してもらえるかを夢想するための継続的な巨額投資による漸進的な進歩です。これを実現するためにを使用します。

私たちが Mac について語るとき、実際には 2 つの驚異的なソフトウェアプラットフォーム、巨大なシリコンアーキテクチャにおける 4 つの大きな革命、そしてそれ以来、常に新鮮で競争力のあるソフトウェアプラットフォームを可能にしてきた次々と現れる新しい開発ツール、フレームワーク、サービスについて話しています。デビューは1984年。

同様に、iPhone は、Apple が二度と自社を超えることのできない単一の製品であるとよく言われます。現実には、iPhone は 17 年間にわたって自社を上回っています。

Apple のすべての製品ファミリーは、新たなニーズと新たなユーザー層に対応するために、常に拡大を続けています。時には、iPhone がデバイスとしてのスタンドアロン iPod の役割をほぼ飲み込んだように、彼らは自分自身と競合します。また、Apple Watch、iPhone、iPad、Mac が Continuity を使用して統合されるように連携して、スタンドアロンデバイスとしてよりも連携してより便利になる場合もあります。

Vision Pro は同じタスクを実行するために Mac を置き換えるつもりはありません

これは、私たちがすべての仕事を行う方法として、Vision Pro が Mac に取って代わることはないと予測するのに役立ちます。私たちが PC の前に座るのではなく、ヘッドセットにつながれてすべての時間を過ごすという考えは、まったくばかげているように思えます。

Appleはこれを将来のビジョンとして示唆しているわけではない。その代わりに、Vision Pro は、ハンドヘルドスクリーン、デスクトップ PC ディスプレイ、ラップトップ、テレビ、ディスプレイが組み込まれた単純なメガネ、またはプロジェクターよりも優れた方法で、多くの貴重な体験に取り組みます。

Vision Pro が提供すると約束している価値は Mac や iPhone と同じではなく、価格カテゴリーも対応可能な市場も異なるため、最初から数百万ドルで売れることはありません。 Apple はすでに Mac と iPhone を持っているため、これらを新たに用意したり、完全に置き換えたりする必要はありません。彼らを置き換えたくはありません。

Vision Pro は、世界中で 10 億人以上のユーザーがいる、お腹を空かせた視聴者に、おなじみのタイプの魅力を提供します。また、Apple がすでに成功裏に導入しているテクノロジーも活用しています。これには、独自の大きな飛躍も含まれます。アップルシリコン。

また、モバイルデバイス、ウェアラブルデバイス、および一般的なデスクトップコンピューティング向けの世界で最も成功しているプラットフォームとの広範な開発パートナーシップも活用しています。

考慮すべきいくつかの質問

いくつかの疑問が残っていますが、今後数週間の記事で検討していきます。どの質問を最初に議論してほしいかをコメントでお知らせください。

疑問の 1 つは、Microsoft が Windows 95 を提供するために Mac のルックアンドフィールを流用したように、Apple の Vision Pro に関する広範な取り組みが競合他社にコピーされる可能性があるということです。 Google がどのようにデザインとアーキテクチャを採用したかiOS中国のクローン作成者に Android を提供する。あるいはサムスンのやり方で卑劣にクローン化されたAppleのハードウェア設計は？

10年前

もう一つの質問: Apple は、90 年代半ばに Macintosh の将来を管理する道を見失い、より速く動き、イノベーションとコスト削減をより多くのユーザーに提供できる Windows PC の競合他社に出し抜かれた 90 年代半ばに、ほぼ壊滅状態に陥った死との遭遇を回避できるでしょうか?これは、Android の手による iPhone で再び発生し、タブレットの iPad に関連して、そして Apple Watch を備えたウェアラブルで再び発生すると予想されていることを思い出してください。AirPods。明らかに Apple は学んでいる。でも何？

3 番目の質問: 今日の天才的な後知恵を考慮すると、テクノロジージャーナリズムはなぜ誰が勝ち、誰が負けるかを理解するのにこれほどひどい仕事をしたのでしょうか?なぜこれほど多くの評論家、アナリスト、ブロガー、技術者などさまざまな思想家たちが、Apple が生き残るわけがない、失敗一歩手前だった、そして一連の競合他社の失敗作がいかに刺激的だったかについて、人為的な誤った考えを私たちに向かって叫んでいるのだろうか。、たとえそれらがAppleの作品によく似ていたとしても、あるいはおそらくAppleにはない刺激的な方法でまったく新しいものでした。

彼らがほとんど常に間違っているということがどうしてあり得ますか?推測や、ことわざの止まった時計でさえ、当たることのほうが多いのです。

最後に、購入者が多額の資金を出して Vision Pro を手に入れるきっかけとなるキラーアプリまたは貴重な体験は何ですか? Apple の「イマーシブコンピューティング」が、実現不可能な夢物語ではなく、革命的なヒットとなると、私たちはどれだけ確信できるでしょうか?さらに、同社はこれまでにこれほどの規模で失敗したことがあっただろうか？

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