Apple Vision Pro は再びコンピュータを再発明できるのでしょうか?

新年早々、Apple が新しい Vision Pro を使って拡張現実コンピューティングの「再発明」を行う予定であることを世界がカウントダウンしている中、Apple が過去にコンピューティングプラットフォームの再発明でどれほど成功したかを振り返ってみるのは有益です。それはあなたが思っているよりも頻繁に起こっています。

Apple は、まったく奇跡的に、世界を変えるイノベーションの驚くべきリストをテクノロジー界に提供しました。まったく新しい製品とプラットフォームを発明し完成させ、消費者が何をどのように購入するかを変え、世界の仕組みを大きく変え、商業や産業のあり方を劇的に変えてきました。

このようなことが再び起こる可能性があるかどうかを自信を持って予測する方法として、このようなことが以前にどのように起こったかを説明するために少し時間を割いてください。

の1984 年の初代 Mac業界全体で、コンピューターの操作方法が変わっただけでなく、ソフトウェアの作成方法も変わりました。その新しい Mac デスクトップには、コピーアンドペーストから印刷、ドキュメントの保存に至るまで、すべてのアプリが同じ概念的規則を「共有しなければならない」と定めた、Apple による過小評価されているイノベーションがありました。

Mac が登場する以前のデスクトップコンピューティング、特に Apple のヒューマンユーザーインターフェイスガイドライン作成者が「コンピュータプログラム」という用語を作成する前のサードパーティコンピュータアプリケーション、つまり「コンピュータプログラム」に関して、その混乱がどれほどのものだったかを思い出すには、かなりの年齢を重ねている必要があります。今日では「アプリ」と短縮します。初代 Macintosh は、マウスとポインタを備えた新しいデスクトップの外観を市場にもたらしただけではありません。また、デスクトップとそのアプリがどのように機能するかを整理するための、目に見えない重労働もすべて実行しました。

これは大きな変化でした。 Mac が登場する前は、すべてのコンピュータ上のすべてのプログラムのすべての機能を個別に学習する必要があり、それらは同じように動作しませんでした。これは、他の開発者を犠牲にして Lotus や WordPerfect などのプログラムを開発していた古いアプリ開発者にとって利益となりました。これにより、競争への参入障壁となる独自の運用プラットフォームを作成できるようになりました。

Microsoft ですら、一貫した Mac デスクトップデザインのよく考え抜かれた Apple の側面を最初に模倣し、10 年余り後の Windows 95 で最終的にこれを PC ユーザーに提供するまで、PC 上で独自の新しい Office アプリを商業的に立ち上げることを成功させることができませんでした。その時間には、結果を伴わずに Apple の成果を流用する方法を見つけるための訴訟が含まれていました。

Microsoft は Apple が生み出した価値を利用して Office の販売に再利用し、最終的には設計の一貫性という Mac のような価値を得るために Mac ハードウェアに Apple にお金を払う必要性をなくしました。

初代 Mac は確かに一時は Apple の稼ぎ頭でしたが、Microsoft が Apple を一度コピーしただけではなかったため、最終的には Windows 95 がユーザーからアプリ業界まで世界にはるかに大きな影響を与えることになりました。 Microsoft は、より多くの顧客とプラットフォームパートナーを見つけて引き付けるために、Windows 製品ラインを適応させ続けました。

Apple が起こしたコンピューティングの再発明を逃したのは、人々がお金を払うつもりのないもの (派手な合字を作成するための OS サポートなど) を提供することに脇道にそれた一方で、製品を動かし価値を提供する基盤となるテクノロジーを制御できなかったためです。人々は実際にお金を払うでしょう。

1996 年までに、Apple はすでに自由落下状態にありました。これは、ほんの数年前に Windows 95 が「安価な Mac」として大規模に商業的に導入されたことを受けて、かなり急速に崩壊したことになる。

その落ち込みはあまりにも急速で劇的であったため、大恐慌と第二次世界大戦、そしてベトナムと新型コロナウイルス感染症がすべて、それらを生き抜いた何世代もの人々の人生経験を焼き尽くしたのと同じように、PCジャーナリストや思想家たちの心に何十年にもわたって印象づけられた。そして、彼らがどのように考え、行動し、世界を理解するかに永遠の傷跡を残しました。

それからほぼ10年が経った今でも、Appleはハイテクメディアのほぼ全員から「失敗した窮地に立たされた企業」とみなされており、二度と追いつくことはできず、たとえ追いついたとしてもおそらく再びマイクロソフトに王座を奪われるのは間違いない。最初の Macintosh の貴重な教訓はすべてほとんど消去され、Windows PC のように、より安価でおそらくより「オープン」に見えるものは「常に勝つ」という純粋な誤った考えに置き換えられました。

Apple はモバイルコンピューティングを再発明した

2006 年に生きていて消費者向けテクノロジーについて貪欲に読んでいた人であれば (おそらく、今日の人口のごく一部ではあるものの、おそらく私の中心的な読者の大部分)、Apple が広く評価されている 2 番目の「コンピューティングの再発明」を確実に思い出すことができるでしょう。その時、新しい電話まだ出荷されていませんでしたが、テクノロジーの世界は、今日の Vision Pro の前兆とほぼ同じように、何か大きなことが間近に迫っていることを示唆する噂と分析で賑わっていました。

今日、私たちは 2007 年初頭に匹敵する目まぐるしい時代を生きています。スティーブ・ジョブズ新作を披露していましたiPhone1 月の Macworld Expo で発表されましたが、その夏に実際に発売される前でした。

私たちはそれのマーケティング写真を見ており、それがどのように機能するかの概要を知ることができ、内部構造についてはある程度理解していました。しかし、私たちはまた、その登場によって最終的には潰されることになるライバル企業を代表する関係者から、絶え間ない批判と一部の完全な不信感も受けていました。

当時、Apple が「いきなり参入」して、モバイル機器の世界リーダーからすべての酸素を吸い取る可能性があるなどと真剣に考えることは困難でした。その中には、かつては巨大企業だった Nokia、Motorola、RIM Blackberry、Ericsson、Sony、Palm など、当時の Lotus や WordPerfect だった多くの企業が含まれていました。

その認識が持たれたのは主に、Microsoft と Mac の競合他社を作ることに失敗していたすべてのハードウェア会社が Windows 95 のために協力し、最終的に Apple のデスクトップの王座を奪った 10 年前に Apple が凋落したからである。きっと歴史は今回も全く同じように進むでしょうね？しかし、ファッションや歴史を追いかけている人なら誰でも知っているように、トレンドは繰り返されるのではなく、韻を踏んでいます。

周期が起こるのがわかる年齢になれば、Apple と同じように、周期に適応することができます。

Appleはすでにモバイルコンピューティングを再発明していた

何年も前、2007 年の Apple の最初の iPhone は、かなりの懐疑的な目で迎えられました。それは、技術ライターたちが、以前 Microsoft によって Apple の Mac を打ち負かされたことを新たに念頭に置いていただけでなく、別のグループの広報の物語を繰り返すことに慣れていたためでもありました。業界の競合他社、つまり実際には iPod を殺さなかった iPod キラーの数。

Apple の 2001 ～ 2006 年iPod時代これは、同社の卑劣な iPhone 導入の記念碑的かつ予備的な部分であり、これにより同社は最終的に (そしてその後非常に急速に) 当時存在していた通信業界の既存の側面をすべて消去し、すべてを独自のデザインに置き換えることができました。

Palm の CEO など、一部のスマートフォン幹部が、Apple は「すぐに参入」しないだろうと考えていたのは有名な話です。マイクロソフト社のスティーブ・バルマー氏のような人たちは、iPhone以前の時代に消費者に提供しようと商業的に苦労してきたものと比べて、iPhoneがいかに「高価」であるかを神経質に笑った。

二人とも、何か別のことがすでに起こっていることを頭の片隅で知っていた。 Apple は数年をかけて、異常に「高価な」iPod で消費者向け音楽業界に「足を踏み入れた」ばかりでしたが、世界中の顧客は毎年何百万もの新しい iPod を購入するのをかろうじて我慢できていませんでした。

購入者は、iPod が高級品として段階的に登場して以来、毎年一貫して、iPod がいかに便利で貴重な携帯音楽 (PDA とでも言うべきですか?) デバイスであることをすでに知っていたため、発売前から iPhone を求める気になっていました。これは、「ポケットに 1000 曲」を入れる贅沢な方法であり、CD ウォークマンにはできなかったことであり、デジタル音楽業界の大手であるソニーとマイクロソフトも、自由にアクセスできるにもかかわらず同様に実現できなかったことです。 Appleが使用していたのと同じコアテクノロジー。

Apple は、ソニーやマイクロソフト、その他の iPod キラーにはない、デジタル音楽ストレージ、FireWire 接続、音楽ライブラリソフトウェア、モバイルデバイスのハードウェア構造への独自のアクセスを持っていませんでした。アップルは弱者だった。

それでも、Apple はトップに立ち、Mac を発表したときと同じように、そしてその後 iPhone を発表したときと同じように、「MP3 プレーヤー」業界をひっくり返しました。

3 つの製品すべてについて、Apple はまず、いくつかの深刻な制限を伴う機能的なデバイスをどのように出荷できるかを社内でかなりの時間をかけて検討し、その後、プラットフォームパートナーと協力してその価値を明確に伝えながら、実際の製品を劇的に導入しました。それは一人ではできませんでした。また、マイクロソフト社は、確かにスティーブジョブズの復帰により、他の Microsoft 社よりも先を行くためには、あらゆるやり取りを絶え間なく進歩させる必要があることも学びました。

iPhone時代の批評家たちがAppleの新しい携帯電話の成功にあれほど驚愕した主な理由は、彼らがAppleが間もなくiPod事業を失うことをあまりにも長い間説教してきたため、それが彼ら自身の現実理解の核心であると信じていたからだ。。しかし、もちろん、あなたがコアコンピテンシーを、より優れていてコピーがより困難な別の製品に移行するだけであれば、競合他社が侵入してそのコアコンピテンシーを盗むことはできません。

次に何が起こるか考えてみましょう！

「何かをやってみて、それがかなり良い結果になったら、別の素晴らしいことをやるべきだと思う。あまり長くそれに留まらず、次は何をするのか考えてみよう。」とジョブズはかつて述べた。

一見すると、これはテクノロジーの先見の明のある人が言った最も雄弁で理にかなった言葉のようには見えないかもしれません。

しかし、アップルはそれらの言葉を印刷し、元のキャンパスの第一劇場の外の目立つ場所に、従業員だけでなく、投資家や、それが何であれ見ようと招待するテクノロジーメディアの目に触れやすい場所に掲げた。次は何かと考え中。

ジョブズが Apple に戻ったとき、彼の最優先事項は、Microsoft が Mac の見かけ上の価値をすべて盗み、それを自社の作品として押し流した後の危険な数年間に、Mac の次に何が起こるかを理解することでした。 Windows 95 による製品およびプラットフォームとしての Mac の略奪は、企業としての Apple にとって、経済的、知的、評判の面で壊滅的な打撃を与えました。

しかし、イノベーターになるための基本原則に立ち返り、洗練することで、Apple は NeXT のソフトウェアを使用して Mac を再発明し、収益を生み出して Apple を正しい軌道に戻すことができる新しいプラットフォームを確立しただけでなく、その後音楽分野にも進出することができました。 iTunes や iPod で、次に iPhone で携帯電話に。それは単なる「2つの新製品」ではありませんでした。それらは毎年絶え間なく進歩する製品ラインでした。

わずか 3 年後、Apple はこれまでの技術と技術を導入して導入しました。iPad、「タブレット市場」に革命を起こすとともに、ネットブック、超安価なラップトップ PC、Chromebook、コンバーチブル、折りたたみ式携帯電話など、準備が整わずに市場に投入されたその他多くの中途半端な製品コンセプトに対して想像されていた想定市場を消去しました。明確な価値を伝えず、効果的なパートナーシップを構築せず、バージョン 1.0 以降も容赦なく進歩することはありません。

外部のテクノロジー業界は、なぜ Apple があれほど成功したのか理解できていない。 2010年のiPad以来、世界中のマイクロソフト社とアンドロイド社は、新しいスマートフォンやタブレットを一斉に発売しようと必死に努力してきたが、ほとんど成功していない。しかし、Windows 95 のモデルに倣って Apple の王座を奪うことに何度も失敗してきたにもかかわらず (皆さん、その一度きりの知的刷新はほぼ 30 年前に起こりました)、Apple は新しい部門の構築に着手しました。

Apple が次のことを考えていないことを皆に伝える陰謀

2001 年以来、Apple は、ミレニアムの最初の数年間に iPod、iPhone、iPad の登場ですべての主要な MP3、携帯電話、タブレットメーカーを打ち負かしただけでなく、その後、ウェアラブル製品にも進出してきました。アップルウォッチ、ヒアラブルAirPods、どこにでもありますエアタグ、新しい iOS ベースのテレビ番組アップルTVここ数年にわたって。

私がどの用語を作ったのかを読者が理解するための練習として残しておきます。

ファンボーイっぽく聞こえるかもしれないが（靴がぴったりなので、私はそのレッテルを貼られることをまったく恥ずかしがったり心配していない）、アップルは音楽市場を奪い取る競争上の簒奪者の脅威を粉砕した、と宣言しなければならない。携帯電話、タブレット、時計、イヤホン、ホームデバイス、テレビエンターテインメントなどのプラットフォームや製品の横領コピーが使用されています。サムスンの最も驚くべきコピー製品でさえ、長期的な成功を収めているわけではありません。

このことから、テクノロジー業界のすべての逆張りブロガー兼アナリストの評論家が、なぜ Apple は「革新していない」と考えているのかを理解しようとするのは実に奇妙なことだが、なぜか業界の商業的敗者は、彼らが何か風変わりで他とは違うものを持っており、おそらくそれが安いか折り畳まれているからだろう。または、どの速度でも安全ではなくなる方法でソフトウェアをロードする可能性があります。時には物事が物議を醸すこともありますが、時にはそれは、イデオロギーを伝えるために報酬を得たいため、またはイデオロギーに目がくらんで無料でボランティア活動をしているため、物事を変えたいと願う人々によって浮上した単なる無知な陰謀である場合もあります。

私たちは可能な限り最高のテクノロジーの世界に住んでいます。

そうは言っても、今日の Apple は、今日のほとんどの人が生まれるか、少なくとも生まれるずっと前に、Mac の貴重なコンセプトを盗んだ後、Microsoft が惨めなテクノロジーの 10 年間に築き上げたような、半ケツの醜い独占帝国を築いているわけでもない。コンピューターとは何かを知る。今、年をとったと感じたいのであれば、米国の平均年齢は 40 歳未満ですが、そこにはこだわらないようにしましょう。

今日、Apple 以外の会社製のスマートフォン、タブレット、スライド式または折りたたみ式 PC、ヘッドフォン、時計、または TV ドングルが必要な場合は、満足して使用できる適切な製品が豊富に揃っています。 Microsoft が Windows の独占を意図的に利用して、たとえ Linux コマンドラインを実行したいだけの専門家であっても、PC の購入と Windows ライセンス税の支払いを強制したのと同じように、Apple がメディア、アプリ、サービスへのアクセスをどういうわけか奪ってしまうのではないかという懸念です。

確かに、あなたの変わったプラットフォームの選択のために Apple が独自のソフトウェアを作成して保守することを強制されるべきなのか、それとも所有者が壊れた OEM コンポーネントを人民共和国から調達した偽造部品と交換できるようにするべきなのかについて、議論の余地のある批判があります。中国を割引価格で提供するか、それとも Apple が製造と維持を強制されるべきか審査されていないアプリストア自分たちが使用し、顧客が選んだ安全で信頼性の高いプラットフォームをサポートする必要を望まない競合他社へのアクセス、あるいは、Apple は自社のメッセージングプラットフォームと、何十年も「より優れている」と主張してきた競合他社との間に何らかの緊密な統合を実装する必要があるのかどうか。アットソフトウェア」は、自社だけでは提供できなかったメッセージングプラットフォームの失敗が相次ぎ、「より多くの顧客がその代替品を選択」している。

しかし、これらの表面上物議を醸している牛肉にもかかわらず、現実、あるいはおそらく「議論の余地のない事実の範囲」は、私たちが可能な限り最高のテクノロジーの代替宇宙に住んでいることを詳述しており、そこでは、すべて非常に高価ですが価値のある最高のものを提供する偉大な企業が存在します。。しかし、活気に満ちた重要な競争もあり、本当にその方向に進みたい場合は、別の種類のファンが丸い時計とスタイラスマーカーと USB-A ポートを備えたビジーボックス型折りたたみスクリーン PC を組み合わせた Pixel を所有することができます。

その結果、テキストの吹き出しが緑色になった場合は、それに対処してください。それは、Microsoft DRM や Windows Web ブラウザ、ボタン付きの恐ろしいスマートフォンの使用を強制されること、Cingular の使用を強制されること、または追跡されることと何ら変わりません。監視広告、または「Defender」マルウェアスキャンによって速度が大幅に低下します。

可能な限り最高の代替現実は、可能な限り最高の没入型現実を提供しますか?

おそらくすでにおわかりかと思いますが、私がここで明確に答えたかった修辞的な質問の核心は、Vision Pro によってすぐ近くに来ると予想されるコンピューティングの再発明が、少なくともすでに実現されているとしたらどうなるかということです。原則として？

Apple がコンピューティングを再発明できることをすでに実証しており、私たちはそのことをまだ十分に理解していないとしたらどうなるでしょうか。なぜなら、私たちは、事態が危険になるのを待っている、熱湯の中でカエルのようなものだからです。

新しい iPod の絶え間ない波が世界を iPhone の革命に向けて準備したのと同じように、そのコア技術から、当時ほとんど無名だった若手が組織した大規模なコンポーネント購入の運用処理に至るまで、ティム・クック、スコット・フォーストール氏が指揮する社内ソフトウェア、およびエディキュー、その工業デザインは、ジョニー・アイブ、そしてロン・ジョンソンが立ち上げたその小売店開発 — 明日のVision Proは、Appleの現在のMacを段階的に変革してきたのと同じ技術基盤の上にあります。

Mac は、PC の世界に再革命をもたらし、Apple がディスプレイ画面上ではなく没入型で行われるコンピューティングを廃止するよう設定したことに関して、あまり評価されていません。しかし、iPod が iPhone の世界を準備したのと同じように、今日の Mac は、少し前までは独自のソフトウェアを実行する単なるカスタマイズされた Intel PC から、オリジナルの Macintosh よりも今日の iOS との共通点が多い完全なカスタムデバイスへと移行しました。あるいは Windows 95 のようなものです。

この鍵となるのは、最近浮上したソフトウェア移行です。これにより、iOS および iPad アプリの非常に大規模なプラットフォームが Mac に独自に導入され、Mac 上でのホーム、ニュース、マップ、音楽、テレビ、ポッドキャストなどの内部クロスプラットフォーム開発が容易になります。。さらに、アップルシリコン最初はより多くの種類のメディアエンコーディング、認証、セキュリティタスクを処理するチップを搭載した MacBook にファームウェアを段階的に緊密に統合し、その後、完全なインテルフリーアプリケーションプロセッサ SoC (これらの SoC) を搭載しました。美味しいMチップス) これにより、Mac は瞬時に起動し、素早く起動し、バッテリーを消耗する超先進的なマシンに根本的に変化しました。これにより、PC メーカーは、2007 年の昨日のスマートフォンメーカーや 2010 年のタブレットメーカーと同じくらい足踏み状態に陥りました。

そしてついその昔、Apple の競合他社とその PR スタッフ、および緊密に統合された技術ジャーナリストは、もうすぐ、おそらくすぐそこまで来て、自社の PC にも GPU と AI エンジンが統合された高度な「ARM チップ」を搭載するだろうと私たちに言い続けていました。巨大なファン、エアダクト、うなり音を立てる通気口は必要ありません。いつか本当に近いうちに、Windows が Voice First またはユーザーに代わってすべてを実行するある種の AI を提供するようになるでしょう。

おそらく、ユーザーがマルウェアに感染したことさえ認識するでしょう。あるいは、より手頃な価格にするために、仲介者を経由せずに追跡や監視の広告でユーザーを利用するかもしれません。

テクノロジーが先ではありません!

テクノロジーブロガーの皆さん、漸進的な改善を促すことよりも、刺激的なイノベーションを求めるのはやめてください。そして、Apple に最新のテクノロジーの流行を自社製品に組み込むよう求めるのはやめてください。ジョブズ自身が、テクノロジーよりも機能が優先される理由を詳しく説明しました。

「私がいつも感じていることの一つは、カスタマーエクスペリエンスから始めて、テクノロジーにまで遡って取り組む必要があるということだ」とジョブズ氏はアップルに戻りながら開発者らに語った。「テクノロジーから始めて、それをどこで販売するかを考えようとすることはできません。そして、私たちが Apple の戦略とビジョンを考え出そうとしたとき、それは私たちがどのような驚くべきメリットを提供できるかということから始まりました。顧客をどこに連れて行けばよいでしょうか？「エンジニアと一緒に座って、私たちが持っている素晴らしいテクノロジーとそれをどのようにマーケティングするかを考えてみましょう。」ということから始めるのではありません。

テクノロジー業界の虚偽の約束を解読する専門家にならなければならなかった者として、Apple がいかに急速にすべてのプラットフォームを段階的に強化してきたか、またそのプラットフォームがどのように強化されているかを指摘するだけで、これらすべてがなぜ無意味であるかを説明する必要を回避できます。は現在、イマーシブコンピューティングの最初のステップを提供すると同時に、現在すでに機能している世界の高度なコンピューティングプラットフォームを提供する準備が整っています。

私は、Apple が何年もの間、実際には競争による本当の脅威にさらされていなかったと指摘して、何年も嘲笑されてきたが、今にして思えば、そうだったと主張するのは難しい。しかし、競争には十分な努力があり、グーグル、マイクロソフト、サムスン、そして中国の国営メーカーから何十億ドルも捨てられ、皆アップルになろうとしているため、企業が現状に満足して現実のリスクにあまり快適に無感覚になるのを効果的に防いでいる。

現在の Apple にとっての実際の最大のリスクは、世界が完全な混乱に陥り、中世の戦争、迷信、環境大惨事の新時代が到来するかもしれないということだ。しかし、それを差し引いても、私たちは Vision Pro の発売に向けて最善のタイムラインにいます。そして Apple にとって最良のことは、現在は非常に安全で機能的であるため、1996 年や 2001 年、あるいは 2006 年のように明らかな経済的危機から身を守るために幸運なヘイルメリーパスを必要としないことです。

Vision Pro は、繊細に生まれた無力な子供のように徐々に抜け出し、AR 戦士に成長するまでに何年もかかります。私たちは皆、その温暖な水の中でカエルのようにゆっくりと入浴することができます。それが点灯して世界を征服し、私たちを中心に置くコンピューティング世界を実現するための生存競争を調理するまでです。

なぜなら、Apple はすでに非常に熟練しており、それを実行しているからです。 M シリーズ Mac を起動すると、すでにそこに近づいています。