社説: スティーブ・ジョブズの「Thoughts On Flash」が iPad にタブレット市場での有利なスタートを与えた方法

2010 年、スティーブ ジョブズは、Apple が Adob​​e Flash を iPad 上で実行できるようにするための努力を一切投資しない理由を詳しく説明しました。 Apple の競合他社は、これに同意するのではなく、Apple の iOS 製品にはない独自の機能として保持できるものとして Flash を利用しました。その戦略はひどい裏目に出た。

フラッシュへの思い、のいずれかスティーブ・ジョブズ氏まれに公開された投稿では、Adobe Flash はモバイル デバイスでは技術的な悪夢となり、サポートとメンテナンスが不可能になることが概説されていました。本質的に、それは反対しました2 つの重要な要素ジョブズ氏は以前、タブレットの成功について、通常の PC と区別するために非常にシンプルである必要があり、タブレットに最適化されたアプリが携帯電話と区別される必要があると述べていました。

代わりに、Apple の競合他社は、決してシンプルとは言えないタブレットを設計し、タブレットに最適化された便利なモバイル アプリ以外は何でもできるようにタブレットを配置しました。これらは、16:9 での映画の再生、デスクトップ PC ソフトウェアの実行、拡張された Android 電話アプリの実行、スタイラス駆動、PC ファイル システム アクセスの提供に最適化されており、少なくともしばらくの間は、Adobe を実行するとさえ主張していました。フラッシュ。

iPad の発売直前に Steve Jobs 氏が業界に共有したタブレットに関する 3 番目の大きな洞察は、知られていない秘密ではありませんでしたが、大声で言うことはタブーでした。ジョブズ氏は、iPhone では 3 年間 Flash が使用されてきたため、その理由を明言せずに iOS で Flash を無視するという Apple の戦略的決定を黙って維持することもできたでしょうし、あるいは問題が存在しなかったふりをすることもできたはずです。代わりに、ジョブズはそれを公に述べた。Adobe Flash はゴミであり、Apple は Mac ではもう少し苦労しなければならなかったが、健全な技術的理由から、ジョブズが iOS で Flash をサポートするわけがなかったのだ。

ジョブズ氏は事実上、公開書簡「フラッシュについての考え」の中で業界への警告を書いた。 Flash がモバイル デバイスでは役に立たない理由が明確に説明されました。ジョブズは Flash を解体し、その設計がバッテリ効率、セキュリティ、そして元のマウス ベースの PC エクスペリエンスとは対照的にタッチ ベースのタブレット インターフェイスで動作する点でどれほど悪かったかを詳しく説明しました。

業界は真珠を握りしめた。ブライアン X チェンなどのブロガー有線Apple が Flash を拒否したのは、実際には管理と資金の問題に過ぎないと書いています。同氏はFlashを「非常に人気のあるプラットフォーム」と呼び、Flashをサポートすることは「ハードウェアとその上で動作するソフトウェアに対して完全な優位性を発揮することに喜びを感じているAppleにとって、あまりにも危険すぎる」と重々しく指摘した。

Chen 氏は、Flash コンテンツが iPad 上で再生可能であれば、わざわざそのネイティブ アプリを構築する人はいないだろうと書いています。しかし、彼は正直に動機を詳しく述べなかった有線は、iPad でデジタル マガジンを配信するために Flash を使用すると予想していました。そのバックアップ計画は、Adobe の移植ツールに依存して、雑誌のコンテンツを iPad アプリの形式でラップされた巨大な画像としてダンプし、その結果、ひどいデジタル雑誌誰も望んでいなかったこと。

有線Apple はデジタル雑誌を廃棄する怠惰な方法を望んでいたため、Flash よりも軽蔑された

当時の開発者が「非常に怠惰かつ/または必死だ」と表現したiPadの出版戦略は、デジタル雑誌の失敗の原因をジョブズのせいにする神聖で冷笑的なメディアの見方を煽った。 Flash は実行可能でもオープンスタンダードでもないにもかかわらず、さまざまなブロガーがジョブズを軽蔑し、彼の「Flash についての考え」を、実行可能なオープン スタンダードを破壊しようとする陰謀的で誤った試みであると組み立てました。

それは当時人気のあるテイクでした。 StreamingMedia.com のエグゼクティブバイスプレジデントであるダン・レイバーン氏は、自身のブログに駆け寄り、「スティーブ・ジョブズはフラッシュについて嘘をついている」という痛烈なメッセージを書き殴り、そこで「スティーブはこれを『これがすべてお金の問題である場合、テクノロジーの問題です。」ビジネスインサイダー実際に彼のブログ投稿を記事として再公開しました。

アップルがリンチピンを抜く

Jobs氏は、「Thoughts on Flash」は、AppleがiOSでFlashをサポートしないという選択をしたことを受けてAdobeが扇動していた批判の嵐への単なる返答であると綴った。 Apple は、敵を作って公の場で戦いを煽ろうとしたのではなく、従来の Flash 互換性はモバイル デバイスで追求する価値がないと判断しただけでした。

注目すべきは、わずか 3 年後、Apple が雇われたAdobe の最高技術責任者である Kevin Lynch は、Flash の利点について公の場でジョブズ氏と長々と議論したまさに幹部です。 Apple が熱心な評論家を雇うという考えは、多くの業界観察者にとって意味がありませんでした。コラムニストのジョン・グルーバーはリンチを「ボゾ、悪い雇い主」と呼んだ。

しかし、リンチ氏はアップルの技術担当副社長に就任した後、卒業生に話しました。

私は数々の困難な状況を経験してきました。そのうちの 1 つは、私が Apple に入社する前、数年前に Steve と意見の相違があったことです。それは簡単ではなく、議論に勝つことはできませんでしたが、驚くべきことが起こりました。

スティーブは私のことをもっとよく知るようになり、一緒に仕事をするように誘ってくれました。その時は参加できないと思ったのですが、彼はドアを開けっ放しにしてくれました。その後、彼は悲劇的に亡くなりました。私は私たちの会話を思い出すことができず、Apple に入社できたことをとてもうれしく思い、それ以来全力を尽くしてきました。

私は、何を構築するのか正確にはわかりませんでしたが、Apple の本当に素晴らしいチームと一緒に仕事ができるだろうという信念を持ってこれに取り組みました。初めてその日、私はApple Watchを作ることが使命であり、やるべきことがたくさんあることを知りました。それ以来、エンジニアリングと設計における一連の驚くべき挑戦が続いてきました。

Lynch は、Newton Message Pad に注力するために Apple が 1990 年に分離したモバイル コンピューティング会社 General Magic での仕事から、Frame、Macromedia、アドビ。 Apple は、テクノロジーとしての Flash の問題とはまったく切り離された Lynch の価値を理解できました。テクノロジーメディアは個人間の劇的な戦いしか見ることができず、多くは彼らの偏見に沿って、ジョブズが脅迫された嘘つきであるか、リンチが無能な愚か者であるかのどちらかだと想定していた。

むしろ、ジョブズは誠実であり、リンチはただ自分の仕事をこなしていた。 Apple は Flash を採用すべきか、Adobe との永続的な戦争を維持すべきだと主張するブロガーのアドバイスに従うのではなく、Apple は Adob​​e の才能を統合し、Flash を自然消滅させた。

ジョブズ氏に劇的な反抗をしてフラッシュを支持した企業はすべて、テクノロジーメディアを喜ばせるために繰り広げられた実際の些細な口論であったが、それをうまく機能させることができなかった。これにより、Apple がタブレットでリードすると同時に、リンチが次の大きなものであるウェアラブルに取り組むことができました。

AppleはApple Watchの開発のためにケビン・リンチを雇った

もし Apple が Flash を iOS に統合していたらどうなるでしょうか?

Apple の歴史ではよくあることですが、Google を調べることで、Apple の戦略における別のタイムラインの結果を探ることができます。 Apple が Flash にノーと言っている間、Android の主任アーキテクト、アンディ ルービンは急いで教えてのニューヨークタイムズ「Adobe の Flash 標準の完全なサポートは、Android の次のバージョンで提供される予定です。」

ルービン氏は、オープンであるということは、「消費者が実際に楽しんでいることに対して戦闘的でないことを意味する」と付け加えた。 Googleはジョブズ氏に完全に反抗して、FlashをAndroidのタブレット戦略の大きな部分に据え、WebブラウザとOSにFlashを深く統合することで突き進んだ。

しかし、Flash に投入されたあらゆる開発努力にもかかわらず、Flash は Android 上でうまく動作するまでには至りませんでした。 Flash はデスクトップ PC ではまったく役に立たず、醜いセキュリティ問題を引き起こし、ラップトップでもバッテリーを消耗し、それを修正しようとする絶え間ないアップデートにもかかわらず常にクラッシュすることがかなり明らかになってきました。ジョブズは正しかったが、Flash は特にモバイル デバイスの世界に向けた悪いテクノロジーでした。

Googleはマーケティング上のミスを犯しただけではありません。 Rubin は Android で Flash の「完全サポート」を追加しました。ジョブズ氏が間違っていることを証明しようとする彼の並外れた激しい努力により、Android は深刻なセキュリティ問題に悩まされ続けました。直接トレースしたフラッシュの必死の抱擁に。 Google は、OS から Flash の残骸をすべて抽出するには、何年にもわたって多大なリソースを費やす必要があり、その時間を革新的な新しいことに費やせるはずだった。

ルービンは、最初に iOS をコピーすることは別として、Android に対する彼のビジョンは単なるゴミであるということを確立することに深く取り組みました。 Google TV から Honeycomb まで、アプリの寛容なサイドローディングから、柔軟性が高く何にも最適化されていない「どこでも実行」設計によるあらゆるハードウェアのサポートまで、Android は自らを、しばしば不十分に実装された単なる悪いアイデアの山であると定義していました。

特にルービンの傲慢で純朴なフラッシュエピソードはひどいAndroidの評判を傷つけた企業内で。企業が新たに「私物デバイスの持ち込み」ポリシーを受け入れ、新しいカスタム企業アプリや公開顧客向けアプリでモバイル ユーザーをサポートし始めていたため、これは特に悪いタイミングでした。これらは iOS ネイティブ アプリとして配信されることが増えています。企業は、Flash の保守が難しく、最も貴重な顧客にそれを提供できなくなったため、すぐに Flash のサポートから撤退しました。

アンディ・ルービンは多くのことをうまく管理できなかった

点滅するかしないか

Nokia の S60/Symbian や Microsoft の Windows Mobile などのレガシー モバイル デバイスは、長い間、Flash と呼ばれる最小限のバージョンをサポートしていました。フラッシュライト。新しい 10 年に向けて、モバイル プラットフォームは、iOS との競争力を高めるためにプラットフォームを根本的に最新化することに取り組んでいました。このため、彼らは Adob​​e 独自の進化する Flash プラットフォームを将来のデザインに導入するかどうかの選択を迫られました。

ジョブズは持っていた先に解雇された2008年にFlash Liteは「Webでは使用できない」、つまりデスクトップWebブラウザ向けに開発されたコンテンツを再生できないと述べ、一方で完全なデスクトップFlashランタイムは「動作が遅すぎて役に立たない」と付け加えた。 iPhoneで。

Rubin の Android と同様に、RIM も新しい Flash 10 と、Flash 開発ツールを使用してアプリケーション全体を構築するための Adob​​e の「AIR」ランタイムの統合に全力を尽くしました。コア要素新しい Blackberry X OS と PlayBook タブレット戦略について説明します。この戦略の少なくとも一部は、ジョブズ氏のFlashへの反対をiPadにとってマイナスなものとして組み立てることを望んでいた。また、BlackBerry 10 は HP の webOS と同様に Apple の WebKit を主に基盤として構築されていたため、RIM には独自の実質的なアプリ開発プラットフォームがありませんでした。

Microsoft も同様に、Windows Tablet PC への Adob​​e Flash の統合を促進することで、iOS とは一線を画しています。しかし、その重要性が想定されているにもかかわらず、Flash は Microsoft のタブレット プラットフォームを存続させるのに十分な顧客を引き付けることができませんでした。 Android や RIM とは異なり、Microsoft は Windows Tablet PC で Flash を動作させるために何もする必要がありませんでした。 Flash は、Web ブラウザのプラグインとしてデスクトップ PC や Mac で長年動作してきました。

しかし、これではエンジニアリング上の選択が必要となる、新たなモバイル プラットフォームにとっては十分ではありません。新しいモバイル タブレット プラットフォームは、新興のタッチベースのモバイル タブレット デバイスで Flash を適切に動作させるよう努めるか、ジョブズ氏が iPad 向けに概説した戦略に従って意図的に Flash を省略する必要があるでしょう。

MicrosoftはWindows Phone 7でFlashをサポートするかどうかを検討し、サポートすることを示唆した。 Microsoft は、新たに登場したタブレットに関して、モバイル機能を備えた別の「フル PC」を再び提供するか、Apple が iPad で実現したように新しいタブレット エクスペリエンスを作成するかの選択に直面しました。 Microsoft は、一線をまたぐという大胆な選択をしました。

Microsoft、Surface以下のARMに苦戦

モバイルの「ほぼ PC」を提供するというアイデアは、WinCE ハンドヘルド PC、Origami Tablet PC、およびタブレットの価値についてのビル ゲイツ氏の当初の誤ったアイデアのさまざまな再加熱の波によって、Microsoft にとってこれまで何度も失敗していました。マウス、スタイラス、Windows デスクトップ、およびグラフィカル デスクトップ システムの作り方について Microsoft が Apple からコピーしたものすべてでは、最終的に優れたモバイル デバイスを作ることはできません。

今回、MicrosoftはAppleのアイデアをただコピーするだけではなく、独自に優れた製品戦略を考案できることを証明したかった。 3 年遅れの Apple の iPad に対抗して、Microsoft は 2012 年の夏に独自の新しい現代タブレット戦略を発表しました。それは、Windows を実行する iPad のように見える Surface です。

x86 Windows タブレット PC の販売に何度も失敗を繰り返した後、Microsoft は問題は Windows ではなくインテルにあると判断しました。そこで同社は 2 年をかけて Windows タブレット プラットフォームを ARM に移植し、サーフェスRTGoogle の Android タブレット Nexus 7 と同じ Tegra 3 チップ上で実行されます。

Microsoft は、Flash を OS に深く統合するのではなく、Surface Internet Browser 用の Flash プラグインを継続しました。選択的にホワイトリストに登録それが機能するサイトはほんのわずかです。そのため、Flash が継続的で制御不能な問題であることを封じ込めながら、一部の場所では Flash がサポートされているという幻想が生まれました。 Apple の iPad と同様に、Microsoft はタブレット ユーザーが、販売している新しいハードウェア プラットフォームに合わせてカスタム最適化されたネイティブ アプリを採用することを好みました。

しかし、Surface RT は Windows のように見えましたが、Windows ユーザーが当然期待するように Windows タイトルを実行することはできませんでした。 Microsoft は、Windows 開発者が ARM 上で動作する特殊バージョンのアプリを備えた Windows RT を急いで採用するだろうと想定していました。しかし、ユーザーのインストールベースがなければ、RT ソフトウェアの需要はありませんでした。 x86 PC を販売していたのは Windows ブランドではなく、インストール ベースでした。 Windows RT のインストールベースはありませんでした。

Surface RT は、Tablet PC の問題を Microsoft Windows ではなく Intel x86 にあると特定しました

2007 年に遡ると、Apple はほとんどの地域で iPhone を販売していました。一年iPhone App Storeを開く前に。オープン当時、Apple にはシンプルなアプリを購入する準備ができている 400 万人近くの iPhone ユーザーのインストールベースがありました。 2013 年に Microsoft の Surface RT は、RT アプリの粗末なセレクションとともに発売されましたが、初年度の売上高は最終的にマーケティング予算よりも低いSurface の場合は、約 100 万台しか売れませんでした。

初年度には効果的な競争がほとんどなかった iPhone とは異なり、Surface は iPad が 3 年目に入るときに発売されました。 Microsoftが100万台のSurfaceタブレットの配布に苦戦する中、Appleは5,700万台のiPadを販売した。プロの開発者には、Surface 用の ARM ソフトウェアを開発する動機はほとんどありませんでしたが、すでに 1 億 5,000 万人を超える Apple のインストール ベースのタブレット ユーザーにリーチすることに強い関心がありました。

Apple はタブレットを PC の規模の経済に変えた

繰り返しになりますが、Windows のライセンス プラットフォームが成功したのは 1990 年代になってからであり、それは Apple よりもはるかに大きなインストール ベースを開発できたからです。しかし、Apple の動きが非常に速かったため、Microsoft は 3 年遅れでゆっくりと戦略を展開する以上のことを行う必要がありました。

iPad の最初の 3 年間で、Apple はモバイル コンピューティングの市場を一変させ、非常に大規模な iPhone ユーザー ベースに次いでタブレット ユーザーの重要なインストール ベースを確立しました。 Samsung と Google の他の Android ライセンシーはさまざまなタブレットを提供していましたが、アプリ プラットフォームとその出荷台数を提供するものはありませんでした。実現しなかったアクティブ ユーザーのインストール ベースに組み込まれます。 RIM の PlayBook、HP の webOS、および Microsoft の Surface の売上はどれも、本当の注目を集めるには小さすぎました。

さらに重要なことは、シリコン競争が崩壊し始める中、Apple が iPhone と iPad の収益性の高い販売を利用して、次世代の新しいシリコン技術に資金を提供していたということです。この技術は、モバイル機器の洗練において大幅にリードを広げることになるでしょう。これにより、新しいソフトウェア プラットフォームが競争力を維持することが大幅に困難になります。次のセグメントではその方法について詳しく説明します。