Apple のサプライチェーン、あるいはその運営上の専門知識の価値さえもまったく理解していないことを示した長年にわたる虚偽報告の後、トリップ・ミックル氏は、ウォール・ストリート・ジャーナルが戻ってきました。今回は、Apple が中国の製造業に依存することがいかに愚かだったか、そしてコロナウイルスの発生により、Apple が現在の絶望的な窮状に陥っていることについての記事を載せています。彼は間違っています、これがその理由です。
製造業の偽りの物語
ミックル氏は、共著者の久保田陽子氏とともに、アップルが最高経営責任者によって率いられるというアイデアを現実に想像している。ティム・クック同社は、すべての製造業を中国に設立するという愚かな計画を立て、現在その運命の決定を絶望的に迫られており、生産を他の場所に移す能力を欠いています。しかし、その使い古された比喩はすべて間違っています。
の記事、「ティム・クックとアップルは中国にすべてを賭けた。その後コロナウイルスが襲来」は、アップルの今の唯一の選択肢は「中国からの撤退」であり、それは単純に「挑戦するには難しすぎる」ということを劇的に示唆することで、すでに他所で流布されている決まり文句の報道を繰り返している。 」それが本当なら、何という漬物でしょう！しかし、そうではありません。ミックルの作品は事実を選択的に並べ、誤謬を混ぜ込み、彼の物語全体を解明するであろう詳細を省略している。
最も奇妙なのは、中国におけるアップルの歴史の現実や、過去20年間にわたる同社の経営戦略の実際の結果を報告するのではなく、代わりにミックルが、クックが賭けて負けたというありふれたフィクションをでっち上げていることだ。なんてドラマチックなんでしょう！そして架空のものでもあります。
のウォール・ストリート・ジャーナルクックが言ったとき、最初に到着した1998年にアップルに入社したとき、同社は「米国内にある自社の製造工場に依存」していたが、その後「デル、コンパック、その他のコンピューターブランドのやり方に従い、彼（クック氏）はアジアの契約製造業者にアウトソーシングを始めた」。それはまったく真実ではありません。
1984年頃、カリフォルニア州ミルピタスにあるAppleのMac工場。
Apple は、1980 年代に遡り、米国で Mac を製造するための自動化プラントを建設するというスティーブ・ジョブズの夢の実現に取り組んだことがあります。しかし、それらの試みは惨めに失敗しました。 1992 年までに Apple はシャッター付きカリフォルニア州ミルピタス工場での実験です。ジョブズの後継者であるジャン＝ルイ・ガッセは、アップルの国内製造の見通しを評価し、単に「米国には製造文化、つまり基板や教育が存在しない」という理由だけで、米国でコンピュータを製造することは不可能であると結論付けた。 、見習い、下請け業者。」
それは人件費が高すぎるからではありませんでした。とにかく工場は大部分が自動化されていました。それは、アメリカには現代のハイテク製造業を支援するのに必要なインフラがまったくなく、その建設や、大規模な精密製造をサポートできる工具や金型の専門家やその他のエンジニアリングスキルの労働力の訓練に投資する政治的意志が欠けていたためである。デバイス。しかし、これは 1998 年には起こりませんでした。 Apple 以外でも、ジョブズは独立して NeXT マシン用の米国工場の建設に取り組みましたが、同工場も同様に 1993 年に閉鎖されました。
これらは確立され、十分に文書化された事実であり、議論の余地はありません。クック氏が賭博師だったため、アップルが1998年に製造業を中国に移したと明確に主張する記事を展開することは、単なる重大なずさんな報道か、他の嘘を裏付ける可能性のある嘘をでっち上げようとする悪意のある試みかのどちらかである。上に積み重ねられた嘘に基づくと、この歴史の捏造は、クック氏がほぼ独力で製造業の米国外への移転を計画したと示唆するために意図的に行われたことは明らかであるが、これは完全に、ばかばかしいほどの誤りである。
中国は、iPodの製造が必要となる20年以上前の1980年代初頭に、深センなどの経済特区での製造基盤の開発に投資していた。米国はそうしなかったし、政府からの投資を受けずに独自に米国の製造業を立ち上げようとした少数のハイテク米国企業は失敗した。
「クック＆アップル」は中国に賭けていなかった。 1990 年代初頭までに、大量のハイテク製造を行うための現実的な選択肢はアジアだけでした。クック氏は利用可能な唯一のゲームをプレイし、彼の運営上の専門知識により、世界的な家庭用電化製品の非常に大きなメーカーが 1 社だけ米国に残ることになりました。もし Apple が米国で Mac を作ろうとし続けていたら、iPod の時代は決して存在せず、iPhone も存在せず、私たちは中国製の Linux ガラケーと台湾製のひどい Microsoft Tablet PC だけを残したでしょう。
作戦に関する虚偽の話
最初の数段落だけで、Tripp Mickle の最新の記事が書かれています。ウォール・ストリート・ジャーナル ヒットピース同氏は、アップルの経営トップの愚かな傲慢さが「テクノロジー巨人の中国への依存」を生み出しただけでなく、他の場所に工場を建設することを検討するという「上級管理職らのその考えを拒否」し、その結果「スタッフの不満」と「不安を感じている投資家」と、コロナウイルスによる中断に苦しむ現在の苦境も併せて。
この記事では、新型コロナウイルス感染症の問題について、アップルの「関税や国内でのiPhone販売の予想よりも遅いなど、米国との緊張による影響を含め、ここ数年で3度目の大きな挫折」と言及した。
運営や簡単な製品管理を少しでも理解している人なら、世界最大のグローバルテクノロジー企業にとって「年に 1 回の挫折」が問題であるという考えを笑うしかないでしょう。 Apple の世界的な事業ネットワークが、何らかの重大な「後退」が起こらない日が一日たりとも存在しないとは考えにくいようです。
「挫折」があってこそ、企業には従業員も経営者もいるのです。 Appleが毎年、主に中国で4兆5,000億相当のハードウェアを製造してきた過去3年間を、たった3回の「挫折」で終えたと総括するのは、あまりにも単純すぎて愚かだ。
しかし、信じられないことに、この傲慢な指振りは、恥ずかしいほど無知であることに気づいていないが、ほんの数カ月前には経営にまったく気を使っていないとしてAppleを叱責し、代わりに会社の本当のルーツから逸脱していることを忠告していた同じ人物からのものである。空想的な製品デザインと純粋な技術発明において。
ちょうど去年の夏、ミックル出発を待ち望んだAppleのジョニー・アイブ氏は、「Appleにおけるデザインよりもオペレーションの勝利を確固たるものにする」と劇的に書いているが、同時にアイブ氏が辞任した理由の一部はAppleの取締役会に「財務とオペレーションの経歴を持つ取締役が増えている」ことへの「不満」があったとも主張した。テクノロジーというよりも。」
経営を全面的に軽蔑して書きながら、一転して、Apple を経営的に無能で、問題を予測することができず、経営の多角化を拒否し、今や完全に選択肢がなくなって立ち往生している、なぜなら利用可能な唯一の本当の選択肢は、中国からの完全かつ完全な離脱は明らかに不可能だ！
そして特に、中国には実際には問題はなく、「後退」はまさに作戦が対処しようとしているものであるとクック本人から聞いた後、この完全な大混乱をどうやって書き上げるのでしょうか？それがクック氏の仕事であり、Apple が世界中で雇用している運用専門家のチーム全体と同様です。もし「挫折」がなかったら、アップルはミックルが数カ月前に想像したようなデザイン会社になっていたかもしれない。
ミックル氏は最近のインタビューから引用したクック氏の言葉を引用した。
Apple のサプライチェーンが何を必要としているのかをよく知っているのは、何年にもわたって Apple の経営を正確に実行し、その後テクノロジー界を征服して CEO になった人物か、それともウォール・ストリート・ジャーナル「この問題に詳しい」と素朴に信じていた誰かがささやいたサプライチェーンの噂を理解できなかったために、次期iPhoneは「残念な」惨事になるだろうと、毎年誤って繰り返し予言していた作家はいるだろうか？
1月にミックルは次のような記事を書いたばかりだ主張した「アップルは低迷に向かっていた。その後、史上最大の上昇相場を迎えた」とは、アップルに対する彼の予測と見通しが完全に間違っていたが、その理由は自分でも分からないという、ある種の後ろ向きな告白だ。
ミックル氏は最終的に最新の記事で、クック氏が実際に概説したのは「予測不可能な出来事は現代のビジネスの一面」であり、「アップルの運用チームはこれまでにも地震や津波、その他の課題を乗り越えてきた」ということだと指摘した。クック氏はまた、新型コロナウイルス感染症を同社が取り組んでいる一時的な問題であると繰り返し主張しており、アップルがもう二度とiPhoneを作ることはなく、買う人がいなくなるだろうと示唆するメディア主導の誇大宣伝とは大きく対照的である。 1つ。
多くの人は、2012年の日本の津波でサプライチェーンが大規模に破壊されたにも関わらず、AppleがiPad 2を製造したことを忘れている。
としてAppleInsider 先月指摘したその中には、iPad 2のサプライチェーンに壊滅的な被害をもたらした2011年の日本の災害も含まれており、Appleの重要なコンポーネントパートナーの中心で数千人の死亡と大規模な経済混乱という悲劇を超えています。中断に気づいた顧客さえほとんどいませんでした。A5パワードiPad 2 は、Microsoft、Google、Amazon、Samsung、Motorola、Nokia、Blackberry、およびその他多くのタブレット メーカーとの熾烈な競争の中で、Cook 氏の下での Apple の経営が迅速に適応し、第 2 世代タブレットを構築することができたからだ。タブレット事業。
クック氏は先週、中国と新型コロナウイルス感染症に関して「我々にとっての疑問は、回復力があったのかどうかだ。そして、我々は何らかの変化を起こす必要があるのかということだ。今日ここに座っている私の見解は、もし変化があれば、あなた方はどうなるのかということだ」と述べた。これは、ある種の大規模な根本的な変更ではなく、いくつかのノブを調整することについて話しているのです。」
多角化の失敗に関する誤った話
ミックル氏はすぐに、アップルは完全に中国に飛びつく必要があるという奇妙な議論に戻り、一方でそれは単純に不可能だということを立証しようとした。この絶望的な運命の不条理な苦境を枠組み化するために、ウォール・ストリート・ジャーナル大勢の専門家を並べて、彼らがAppleについて話しているのかどうかを判断するのに十分な文脈なしで提示された引用を発表しました。
「シラキュース大学サプライチェーン教授でインターナショナル・ビジネス・マシーンズ社の元研究員」ブラク・カザズ氏は、「どの幹部も公の場で認めないだろう。我々は（中国に対する脆弱性を）考えるべきだったが、これからは言い訳はできないよ。」
しかし、アップルは中国に関連するリスクを明確かつ疑いなく「考えていた」。ミックル氏は、重要な事実を読者には明かさないものの、Apple が長年にわたり自社の選択肢を検討しているとさえ述べています。
Appleの取り組みには、中国本土ではなく台湾に拠点を置き、世界中で工場を運営しているパートナーのFoxconnと協力して、Appleが拠点を置くブラジルを含む国々で製造能力を開発することが含まれる。製造を始めた2012年に国内市場向けに発売されたiPhoneとiPad。Mickle氏はそのことについてさえ言及しなかった。
Appleは製造能力の開発にも取り組んでいるインドでブラジルと同様、インドもアップルなどの国内投資を促すため、現地生産の奨励と輸入税の両方に取り組んできた。ミックルは、インドでのアップルの取り組みを正確に紹介するのではなく、インドでの取り組みを、それを構築しようとした失敗として描いただけだった。iPhone11しかし諦めた。
実際のところ、Apple はインドで iPhone XR を含む一連の iPhone モデルを製造しており、国内市場とヨーロッパへの輸出の両方に十分な量のモデルを製造しています。これも彼の大部分がフィクションである物語を損なうもう一つの事実なので、省略されています。
ミックル氏は、Apple の取り組みについて言及しています。AirPods Proベトナムでは、すでに工場を構えている中国の既存委託製造業者 2 社を利用しています。これは、Apple が他の場所で製造することはまったく不可能であるという彼の理論の悲しい矛盾です。
彼はまた、Apple の組み立てへの取り組みについても言及しています。マックプロ米国で生産されていますが、Mac Pro は小規模に生産されています。 Apple は四半期ごとに何千万台もの Mac Pro モデルを販売するわけではないため、内需向けに米国内で組み立てることは、中国国外での製造への移行というよりは、便宜と計画の実践にすぎません。
さらに、Apple の業務に「詳しい」人なら誰でも、Apple が特に受注生産のマシンに対応するために、米国で一部の Mac を組み立てていることをご存知でしょう。 Mac Proが「米国製」であることについて唯一「新しい」点は、中国以外では大量生産が難しいという現実に対する批判の一部をそらすために、Appleが2013年にMac Proを宣伝し始めたことだ。
確かに、Apple が 7 年間にわたって米国で Mac Pro を製造してきたという考えを考えると、中国以外で何かを製造することは不可能であると主張するのは非常に困難であり、Apple の経営陣が反対しているか、単に Apple が愚かにも検討すらしていない考えであると主張するのは非常に困難です。
サムスンの成功に関する偽りの物語
のウォール・ストリート・ジャーナルまた、アップルとサムスンを対比し、サムスンの方が中国からの脱却に成功していると示唆した。現実には、サムスンは韓国に本拠を置き、自国でさまざまな工場を運営している。米国とは異なり、韓国は中国と同様に国内製造業に投資し、国内企業を直接支援し、低い税率を提供し、さらには刑務所から出て行け犯罪で有罪判決を受けたサムスン幹部への特典。
サムスンが最近中国の工場を閉鎖したという事実は、同じくコモディティアンドロイドを販売する国内の安価な携帯電話メーカーとサムスンが競争できないことと関係がある。サムスンにとって中国からの撤退は賢明な行動ではなかった。それは中国での事業を守ることに失敗した結果だった。 Apple は中国で依然として携帯電話の好調な販売者であり、Mac、iPad、その他のハードウェアの新たな成長も好調であるが、Mickle 氏が言及したくないもう 1 つの事実。
代わりに、ミックルは、中国に進出し、製品の販売に成功したアメリカ企業としてのアップルの特異な成功を恐ろしい呪いとして描いている。同氏は、あたかもこれらのどちらかがAppleにとって撤退すべき絶望的な問題であるかのように、「Appleはデバイスの製造をFoxconnに依存し、中国の消費者がそれを購入するようになった」と書いた。
膨大な労働者と熟練した経験豊富な技術者に支えられた中国の大規模な製造能力をアップルが活用し、素晴らしい成功を収めたことに疑いの余地はない。それが米国では起こりえなかったということにもほとんど疑いの余地はない
実際、Google自体もこれを証明したモトローラブランドのアンドロイドの米国製造を立ち上げるために、その才能と無制限の予算のすべてを注ぎ込んだが、ほぼ即座に事業全体が失敗に終わり、その結果、人員削減とかつての偉大な米国ブランドの破壊がもたらされた。 Motorola を中国の Lenovo に売却し、その後、Pixel 携帯電話の設計と製造の両方を台湾で行うようになりました。
これに対して、ある企業が海外で「デザイン・イン・カリフォルニア」の製品を製造していることに本気で腹を立てていると思われる同じ人々からの批判は、事実上ゼロに等しい。
中国以外の他の発展途上国が最新のiPhoneを大量生産するのに必要な大量生産ができない理由についてさまざまな事実を概説した後、ミックル氏は、アップルが次期iPhone 12を再び中国で製造するだろうと劇的にため息をついた。まるで自分の作品すら読んでいないかのようだ。彼はそうすべきではありません、それはひどいことです。
Isamu 
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