サムスン副会長、後援するオリンピックに間に合うように恩赦

サムスンの事実上の指導者、李在鎔氏が政府からの便宜と引き換えに受け取った数百万ドルの賄賂に関わる韓国の汚職スキャンダルが、サムスンが2018年平昌冬季オリンピックの後援に間に合うように都合良く恩赦された。

サムスンの李副会長は昨年、スキャンダルでの役割で懲役５年の判決を受けていた。検察官は求めた懲役12年。さて、によると、> 報告するによってウォール・ストリート・ジャーナルリー氏は、その後執行猶予付きの短い刑期を言い渡された後、控訴裁判所によって釈放された。

リー氏は当初の5件の罪状のうち4件で有罪とされたが（海外資産隠しの有罪判決は覆された）、しかし彼の賄賂の金額は当初の820万ドルから新たな「正当な」金額に減額された。政府の賄賂として330万ドル。リー氏は1年間の刑期を終えて釈放され、今後はサムスンで通常通りの業務に戻る予定だ。李氏自身の父親でサムスングループ会長の李健煕氏も同様に2008年に脱税で有罪判決を受け、翌年には同じくオリンピックのために恩赦を受けた。

のジャーナル同紙は、李氏の実父でサムスングループ会長で2008年に同様の罪で有罪判決を受けた李健熙氏の例を挙げて、「韓国の最も有力な大企業の何人かがさまざまな罪で有罪判決を受け、後に大統領の恩赦を受けている」と指摘した。脱税も翌年に恩赦され、オリンピックのためにも。

韓国の富裕層や権力者に対する司法恩赦制度の他の例としては、2007年に横領で有罪判決を受け懲役3年の判決を受け、翌年に恩赦された現代自動車会長の鄭夢九氏が挙げられる。ハンファ会長のキム・スンヨン氏は横領で有罪判決を受け、1年以内に仮釈放された。 SKグループ会長のチェ・テウォン氏は金融犯罪で有罪判決を受け、懲役4年を言い渡されたが、控訴審で高等裁判所で判決が支持され恩赦された。 2014年に脱税とオフショアファンドへの資産流用の罪で有罪判決を受けたCJグループ会長のイ・ジェイヒョン氏は2年以内に恩赦された。

副会長であり後継者であることが明らかになっている（サムスンの正式な会長は、李氏の父である李健熙氏であり、李氏は4年前に心臓病を患い、大部分が障害を負っているが、未だに儀礼的称号を放棄していない）が刑務所に収監されているため、同社は苦闘している。新たな成長の道を見つけるために組織を再編します。

のための執筆ジャーナル, チョン・ウニョン氏は、サムスンが「李氏の不在中にトップリーダーの大幅な変更を行い、全事業部門責任者を比較的若いリーダーに置き換え、初めてCEOと取締役会長の役割を分離した」と指摘した。

同報告書はまた、昨年10月に退任したサムスンの前最高経営責任者（CEO）クォン・オヒョン氏が、サムスンは「新たな成長分野を見つけるのに苦労している」としながらも、新しい若いリーダーが「成長のペースを加速させるのに適している」と期待していると述べたことを引用した。革新。"

サムスンの成長は消費者向け製品では実現していない

サムスンのスマートフォン成長の最後の大きな年は2014年に遡り、同社はS4でギャラクシー史上最高の生産台数に達し、これはAppleのiPhoneをコピーする取り組みの年間4世代に相当する。しかし、非常に恥知らずにもアップルのデザインをコピーすることに成功した後、サムスンは独自のオリジナルコンセプトに取り組み始めたが、その努力はうまくいかなかった。

サムスンの全世界のスマートフォン出荷台数。ソース：スタスティカ

同時に、アップルのティム・クック最高経営責任者（CEO）は、サムスンなどのAndroidメーカーが差別化を図るために成功してきた大型の「ファブレット」携帯電話に真っ向から挑戦した2つの新しいiPhone 6モデルで、同社自身のiPhoneデザインにおける大きな分岐を打ち出した。 Apple の手のひらサイズの iPhone の単一モデル。

サムスンは、自らのデザインの危機に直面し、さらにアップルとの新たな激しい競争に直面し、携帯電話販売の深刻な落ち込みに見舞われ、回復することはなかった。 Apple の iPhone 6 世代は、新規販売の「スーパーサイクル」を経験し、それ以来、同社は事実上毎年それに合わせてきました。

直近のホリデー四半期では、Apple の新しい iPhone X が会社を助けましたサムスンに勝つ四半期ごとの販売台数、サムスンのASPが250ドルを下回る中、iPhoneの平均販売価格は800ドル近くだったにもかかわらず。

Appleが参入、サムスンから新興市場を奪う

iPhone Xはサムスンをさらに遠ざけましたインドで3位プレミアム携帯電話の販売の中で。

Apple の iPhone 販売全体のペースも劇的に向上しており、週平均ベースでは、iPhone の収益と利益は両方とも、昨年の同時期と比較して 20% 以上増加しています。

対照的に、業界全体では約9％下落し、かつて急速に成長していた中国のさまざまなスマートフォン出荷業者は、出荷台数で22％以上の一斉崩壊を経験した。によるとStrategy Analytics による推定値。

Appleが参入、サムスンからウェアラブルを奪う

2014 年に遡ると、Apple は最初の新しいウェアラブルである Apple Watch もプレビューしました。これは、Galaxy Gear 製品でスマートウォッチのリーダーとしての地位を確立しようとするサムスンの取り組みに狙いを定めたもう 1 つの取り組みです。

Appleがサムスンのスマートフォンの夢を打ち砕いた後、Apple Watchは現在では全スマートウォッチの販売台数の90％を占める主要企業に成長し、従来のスイス時計メーカーの販売台数も上回っている。 Galaxy Gear を魅力的なブランドに変えようとするサムスン自身の数年前の試みは失敗に終わりました。ある意味では、サムスンは単純に Google の Android のせいにすることはできませんでした。

それはサムスンが自社のGalaxyウォッチを優先してAndroid Wearを外したからだ。Tizen ソフトウェアこれにより、最終的には携帯電話に Android の代わりに自社ソフトウェアを導入できるようになると期待されていました。

サムスンやその他の企業がスマートフォンの全盛期に戻ることもできず、ウェアラブルなどの新興カテゴリーで何の進歩も遂げることができていない一方で、アップルは次のように投稿した。70% の成長自社のウェアラブル製品で、その他の製品の四半期売上高が 55 億ドルという新最高額を記録しました。

刑務所から出たばかりのリー氏は、サムスンのために取り組むべきことがたくさんある

起訴され実刑判決を受ける前の2014年、リー副会長はプロフィールで「彼が広大な事業を率いるリー家の3代目となることにほとんど疑いはない」と記されていた。「リーについて知られていないことは、特権的で稀有な存在であることを物語っている」 - AP

2011年にサムスン電子の副会長に昇進して以来、報告書は「リー氏について知られていることはほとんどないが、特権的で稀有な存在であることを物語っている」と述べ、彼の47億ドルの富は「サムスン株へのアクセスから生じたものである」と指摘した。上場前の関連会社。」

彼の父親は、3年前の2008年に横領と脱税で有罪判決を受けたばかりだったが、執行猶予付きの判決を受けた後、韓国大統領によって恩赦を受け、リーが国際オリンピック委員会の委員に留まることが認められた。報告書によると、有罪判決に関連する証拠は、リー氏が「ITサービス会社サムスンSDSの証券をその価値よりもはるかに低い価格で発行し、他の株主に損失を与えることで息子を金持ちにさせた」と概要を述べている。

2000年に失敗したサムスンのインターネット事業の所有権を除けば、若いリー氏のビジネス上の資格についてはあまり知られておらず、後継者とみられるリー氏はその後サムスンの他の関連会社に売却した。

サムスンを支配する腐敗した縁故主義の文化

若いリーは比較的目立たない人物であった。彼も会長の父親も、会社の決定に対して法的責任を負うサムスン電子の取締役会のメンバーではなかった。 Lee 家は全体として、会社全体の少数株主のままです。

しかし、サムスンを構成する70の構成企業間の株式持ち合いの迷路のおかげで、李家は1938年に李会長の父、李炳哲氏によって設立された広大な複合企業の支配権を維持している。

リー氏が2008年にサムスンを辞任したとき、裏金スキャンダル検察や政治家への賄賂に会社の2億ドルの予算が関係しており、息子の見通しはたちまち暗くなってしまった。しかし、韓国の李明博大統領が李氏に2度目の刑事恩赦を与えた後、李氏はサムスンの会長に復帰した。その後、息子の見通しは急速に好転した。若いリーは翌年副会長に任命された。

サムスングループの李健煕会長も同様に2008年に脱税で有罪判決を受け、翌年にはオリンピックのために恩赦も受けた。

若きリー氏が、サムスンの事実上の持ち株会社である第一毛織の過半数株主の地位をどのようにして不思議なことに獲得したのかは、父親の有罪判決に関連して韓国裁判所の精査の対象となった。第一毛織とサムスンSDSはいずれも新規株式公開に向けて準備を進めており、若きリー氏はそこからさらに莫大な富を手に入れることが期待されている。

汚職にまみれた父親会長から莫大な富を受け取るべく準備されていた一方で、若いリー氏は、個人的に事業経営で成功を収めた実績がないにもかかわらず、「サムスンの表の顔としてますます増えていた」。

サムスンに投資しているオランダのファンド、APGアセットマネジメント・アジアのパク・ユギョン氏は、若きリー氏について「彼のリーダーシップの実績、危機管理能力、ビジネスビジョンをどのように実行したかを知るための情報はない」と述べた。」朴氏は「株主が株主総会で経営陣を承認する際、最も重要なプロフィールが分からない」と付け加えた。

それにもかかわらず、韓国メディアは「サムスン電子における大きな決断を若い李氏のせいにすることが増えている」。のAP報告書は、メディアが「匿名の企業情報筋に依存したリー氏のあいまいな功績を賞賛している」ことを「部外者にとって不可解な現象」であると述べている。

AppleのCookとは正反対

若いリー氏はスプーンで養われた富と明確な業績の欠如により、「」の作戦専門家であるクック氏とはまったく対照的である。サイの皮同氏は、アップルの共同創設者スティーブ・ジョブズ氏が健康上の合併症と闘う中、2011年に最高経営責任者として自らの手で任命された。

1998 年 3 月にジョブズ氏が個人的にクック氏を Apple に入社させたとき、クック氏はコンパックでの運用能力についてすでに評判を獲得していました。彼はまた、ずさんな在庫管理、非効率的なサプライヤー網、ヒット新製品を届けるためのパイプラインの断絶などに悩まされていた1990年代半ばのアップルの経営を完全に再建したことで広く評価されている。

クック氏の卓越したアップル経営管理は、アップルを、規格外のソフトウェアを実行するPCのメーカーでもあり、笑われ者でもあったメーカーから、世界の携帯電話機の利益の大部分と、携帯電話機から得られる全利益の過半数を占める家庭用電化製品大手へと変貌させるのに貢献した。 App Store での大ヒット商品を考慮する前でさえ、デスクトップ PC とタブレットでデジタルメディア販売のトップシェアを占めています。

Apple の急速な台頭は、iPod の販売に続いて iPhone と iPad の販売によってもたらされましたが、大規模な計画によって組織されました。数十億ドルクック氏が仲介した部品取引で、サムスン電子のディスプレイ、メモリ、チップ製造部門はいずれもアップルの再建で主要な受益者となっている。

サムスンの後継者誕生を前にした不可能なミッション

サムスンはアップルの追随に乗って巨額の利益を集めている一方で、明確な独自の成功を生み出すのに非常に苦労してきた。 Windows ラップトップの販売への取り組み。 Chromebook。 Android タブレットとカメラ。 Tizen Gear 時計はすべて利益の出ない大失敗に終わりました。サムスンの最大の成功は、より大きな画面を備えたより高価なスマートフォンを販売したことによる。世界最大手の家電メーカーの運命は、リーダーとしての強力な実績に欠け、公然と法治を容認する国で法の支配を超越した家族に生まれたというだけでその地位を獲得した人物にかかっているようだ腐敗。

サムスンがどのようにして独自のイノベーションを開始できるかを考えることに加えて、年長のリー会長の後を継ぐ人物は、対処すべき他の一連の困難な課題にも直面することになる。

世界最大手の家電メーカーの運命は、リーダーとしての強力な実績に欠け、公然と法治を容認する国で法の支配を超越した家族に生まれたというだけでその地位を獲得した人物にかかっているようだ腐敗。

苦しむサムスンの主力携帯電話とは異なり売上の低迷、ピーク時には同社の総生産量に占める割合はごく一部に過ぎなかったが、Apple の最新の iPhone モデルは総売上高の大部分を占めており、新しい携帯電話の独自機能を最大限に活用したいという iOS 開発者の需要が高まっています。