Appleは23年前にNeXTを正式に買収し、すべてを変えた

今日のほとんどの大学生は、Apple がファッショナブルで、人気があり、商業的に有能で、トレンドを生み出す世界的なテクノロジーの巨人であることしか知りません。しかし、23 年前、Apple Computer, Inc. は、Microsoft Windows を中心とした PC の世界で Mac を販売しようとしながら、生き残るのに苦労していました。 Apple が 1996 年の最終週に発表され、1997 年 2 月 7 日に完了したサプライズ契約で NeXT を買収した後、状況は変わり始めました。

仕事、仕事、そしてたくさんの仕事

Apple が 23 年前に NeXT Software を買収したことは、同社に最新のオペレーティング システムの基盤を提供したことは明らかです。 NeXT の高度なソフトウェアと開発ツールは、1984 年に登場した古い Mac システム ソフトウェアを置き換えることを約束していました。「クラシックな」Mac ソフトウェア プラットフォームは時代遅れになり、その上で動作するソフトウェアを壊さずに最新化するのは困難でした。

しかし、より重要なことは、NeXT からの新しい経営陣の注入が、しばしば会社の他の部門を犠牲にして、それぞれが自分の得意なプロジェクトを推進しようとする Apple 内の集中力のない領域を一掃するのに役立ったということです。悪い経営陣とますます機能不全に陥った企業文化が、Apple を崩壊の原因にしました。黄金時代1980 年代後半のチームは、ますます無関係なチームの集合体に組み込まれ、過去の成功を集団で惰性で歩みながら、そのプラットフォームを採用して構築してくれる他の企業を探しています。

Apple の黄金時代は、象徴的な製品モデルが退屈な SKU の混乱に拡大するにつれて輝きを失い始めました

1990 年代半ばの Apple は、積極的に未来を発明するのではなく、他の PC やデバイス メーカーがライセンスを取得できるオープン ライセンス ソフトウェアの開発を目指していました。同社は、従来の Mac OS とハンドヘルド「PDA」タブレット デバイスを強化するために開発された新しい Newton OS の両方のライセンス供与を開始しました。

どちらの戦略も、Apple が優れた製品を提供し、重要なテクノロジー自体を導入する能力を弱めました。むしろ、こうしたライセンス契約により、Apple は過去 10 年間の Google の Android と同様に、さまざまなハードウェア パートナーの気まぐれやコスト削減の保守主義に依存することになりました。

ニュートンとピピン、今日の広範囲にライセンスされたプラットフォームの先駆け

NeXTの買収により、スティーブ・ジョブズが20年前に共同設立した会社に復帰したことも有名だ。ジョブズ氏は当初、顧問的な役割を果たすことに満足しているように見えた。しかしジョブズ氏は、この取引で得た株式を売却して新しいことを始めるために退職するのではなく、Appleの立て直しを目標に有能な経営チームを編成し始めた。

その一部には、Apple の残りの中核顧客と貴重なテクノロジーの活用が含まれていましたが、注目すべきは、大胆な内容も含まれていたということです。ノーと言うこれには、OS ライセンスや、商業的な成功や普及の見通しが限られている一連の社内イニシアチブやプロジェクトなど、機能しなかった一連のイニシアチブや戦略が含まれます。

スティーブ・ジョブズは 1997 年に Apple の製品を大幅に簡素化しました

Apple が自社の将来に向けた明確な製品戦略を打ち出すまでに 1 年もかかりませんでした。 Mac システム ソフトウェアの最新化を中心としたこの戦略を完全に実行するにはさらに数年かかり、最終的に Apple はそれを「Mac OS X」としてブランド化しました。ほとんどの人にとって、Apple が会社を立て直すほどの Mac への関心を見つけることができるとは思えませんでした。しかし、Apple の新しい経営陣は、特にモビリティ、音楽、写真、デジタルビデオなど、新たなトレンドのより広範な市場に注力しました。

Apple 批判者の多くは、同社は Windows NT を搭載した Mac を開発し、事実上、別の低価格商品の PC メーカーになるべきだと主張した。代わりに、ジョブズ氏は当時コンパックでオペレーションマネージャーだったティム・クック氏を採用し、アップルの世界的オペレーションの近代化を担当させ、アップルが自社のハードウェアを持続的に収益性の高い方法で販売しながら、Macを差別化するための独自のソフトウェアと開発ツールの開発を継続できるようにした。一般的なPCから。

NeXT テクノロジーを活用した Mac OS X は、Apple の新しい Mac ハードウェアを強化し、差別化しました

タイミングは完璧でした。ライセンスを取得した Windows PC の世界的なモノカルチャーは、Mac OS X が製品として登場し始めた矢先に、マルウェアとウイルスの蔓延の嵐を引き起こし、Microsoft の進歩を止めました。 Microsoft が Windows XP の火を消すことに注力することで、Apple は目を引くデザインと、継続的なウイルス スキャンを実質的に必要としない使いやすいオペレーティング システムに注目を集めることができるでしょう。

Apple の NeXT 派生開発チームは、独自ソフトウェアの開発に継続的に取り組むことに加えて、Mac OS X の中核となる Unix OS 基盤を Darwin という名前のオープンソース プロジェクトにする計画を発表しました。 Apple 独自のオープン コードに加えて、同社は、(Apple 独自の QuickDraw 3D の代わりに) OpenGL などのオープン仕様の採用から、カップ、Mac OS X およびその他の無料の Unix および Linux ディストリビューションで使用されるオープン印刷アーキテクチャ。

Apple はまた、オープンソースの WebKit プログラムに基づいて開発された独自の Safari Web ブラウザの構築にも着手し、最終的には Web 上の勢力均衡を Microsoft の Internet Explorer からオープンソースに移行させることになります。 NeXTSTEP の BSD Unix コアのオープン開発の基礎となる同じ開発戦略に従って、Google が WebKit をフォークして Chrome を提供するまで、WebKit は世界で最も人気のある Web ブラウザ エンジンとなり、モバイル デバイスで唯一重要なブラウザとなりました。

Apple はまた、GNU/Linux の GNU Compiler Collection 開発ツールチェーン (Mac OS X と共有) を高度な新しいツールチェーンに完全に置き換える計画を開始しました。LLVMイリノイ大学アーバナ・シャンペーン校で開発中のコンパイラ アーキテクチャ。これも BSD スタイルのオープン ソース ライセンスで提供されています。 Apple は LLDB と Clang をミックスに加え、Unix 風のソフトウェアの将来の記述方法を劇的に変えました。

さらに、Apple は、MP3、AAC、および MPEG H.264 をサポートすることで、オーディオ ストリーミング、ビデオ エンコード、配信という独自性の高い世界を突破し、オープンなオーディオ再生を音楽をロックダウンすることを目的とした独自の標準に置き換えるというソニーとマイクロソフトの計画を打ち破りました。 Adobe の Flash によるインターネット上のビデオ再生ストリーミングを制御する同様の取り組みは、Apple が市場支配力のすべてを活用して打ち砕かれた。フラッシュの背面を壊す、オープニングビデオを皆さんに公開します。

Mac の次は何ですか

Apple は満足して Mac を世に送り出したわけではありません。代わりに、新しいタスクを推進し、新しいユーザーにより多くのハードウェアを販売するためのソフトウェアに焦点を当てました。最初の買収の 1 つは iTunes でした。この製品は Mac を音楽愛好家の間で人気にしただけでなく、ほとんどの音楽プレーヤーが限られていた当時、数千曲を簡単に持ち運べる方法として 2001 年に iPod を販売する機会も生み出しました。単一の CD またはミックステープ、または数 MB のフラッシュ RAM に保存できます。 Apple は、手頃な価格の贅沢なテクノロジーを導入したプレミアム価格帯で iPod を販売しました。

Mac と同様に、iPod は安価な価格ではなくプレミアムなテクノロジーを提供することで PC の慣習を打ち破りました。

iPod はできるだけ安くすることを目指すのではなく、その価格に見合うだけの優れたものを目指しました。これは、初代 Macintosh を開発し、NeXT を立ち上げ、1998 年の iMac で Apple を再びこのゲームに復帰させたジョブシアン戦略と同じでした。数年後、Apple は、運営から製品管理、アプリやソフトウェア開発ツールに至るまで、何世代にもわたる iPod の販売から学んだすべてのことを iPhone のリリースに適用しました。

批評家たちは、Apple が独自の UI レイヤーを備えた Symbian 携帯電話をリリースすることもできたのではないかと再び主張しましたが、Apple は独自の高度なソフトウェアを採用し、それほど強力ではないモバイル ハードウェアで動作するようにスケールダウンすることができました。これは Mac ノートブック用です。 NeXT 由来のソフトウェアを Mac から iOS に移行するということは、既存の Mac 開発者にとって新しい iPhone アプリの開発が馴染みやすいものになることも意味しました。

Next タブレット

数年後の 2010 年に、Apple は iPad をリリースしました。これは、同じ縮小された iOS 環境をハンドヘルドのスレートに持ち込み、非常にモバイルで、非常に効率的で、非常にシンプルなモバイル コンピューティングを膨大な新しい購入者層に提供しました。繰り返しになりますが、批評家たちは、Apple が代わりに古い Mac OS をより軽量で薄型のタブレットまたはネットブックに搭載すべきだったと要求しましたが、それは、より悪く、より拡張性の高い Mac を提供するだけだったでしょう。

マイクロソフトは、縮小されたハードウェアに「完全な Windows」を搭載すると、混乱し、複雑で、速度が遅く、誰も購入したくない高価な製品シリーズになることをすでに決定的に証明していました。 Appleはタブレットでも同じように失敗するのではなく、差別化された同社のタブレットと Mac の製品は、急速に世界最大のコンピューティングベンダー。

スティーブ・ジョブズはモバイルMacではなく、新しいカテゴリーとしてiPadを発表した

iPadの発売から1年後、Appleは創設者を失いました。ジョブズがいなければ、同社は関連性を失ってしまうだろうと予想されていた。代わりに、ジョブズの経営陣は、将来に向けて優れた製品を提供する方法に焦点を当てました。

過去 10 年にわたり、Apple は macOS ソフトウェアを徹底的に改良し、iOS をより強力な iPadOS にスケールアップし、ウェアラブルな watchOS にスケールアップし、tvOS や HomePod などの家庭用製品にも手を広げてきました。健康、研究、スポーツ、アクセシビリティに関する一連の取り組みを実施するとともに、自動車のユーザー エクスペリエンスから家庭用機器の自動化、音楽の聴き方に至るまであらゆるものをますます近代化し、最近では確固たる存在感を生み出しています。オリジナルエンターテインメントコンテンツでApple TV+。

Appleの次なるNeXT

ジョブズの NeXT が独自の開発フレームワークとオペレーティング環境を構築したのと同じように、Apple は iMessage、Siri、マップ、拡張現実やコンピューテーショナル フォトグラフィーなどの新技術向けに独自のテクノロジーを構築してきました。しかし、Apple はまた、有望な企業の戦略的買収において、NeXT 買収における自身の成功を再現しました。それには、オーセンテックTouch IDの場合;プライムセンスFace ID の場合。そしてビートApple Music およびオーディオ アクセサリのポートフォリオ — 数十の Apple の最近の製品のほんの一部を挙げると、買収。

Appleは業界全体の買収を目指すのではなく、買収に関するコメントで「小規模な企業を時折買収する」とし、「通常、目的や計画については話し合わない」と述べている。それは、Appleの買収が、新しい製品やサービスを可能な限り効率的に有能に開発するための全体的な計画の一部であるためです。 (AuthenTec のように) テクノロジーの購入が必要な場合もあれば、チームや施設の購入が必要な場合もあります。 Apple は 2008 年に PA Semi を買収した後、低電力 PowerPC プロセッサの開発から iPhone や iPad に電力を供給できるモバイル チップの開発へと重点を根本的に移しました。

これは、有名な大規模な買収が失敗することが多いビジネス環境においては特に注目に値します。 GoogleはMotorolaとNestの買収に150億ドルを費やし、Microsoftも同額をNokiaとaQuantiveの買収に費やしたが、こうした大規模な取引はいずれも新規事業の成功には結びつかなかった。 Apple の買収のほとんどは NeXT に支払った額よりも少なく、わずか 4 億ドル強で、おそらくこれまでで最高の取引の 1 つでした。