早すぎますか？ Appleの新しいiPhone 7はLightningオーディオで羽を飾り、ホームボタンも変更

Apple の最新 iPhone 7 モデルを実際に実際に使用していることは、同社が将来に対する明確なビジョンを持っており、批判者の意見をあまり気にすることなくそれに向かって進んでいることを示す圧倒的な証拠を提供します。この「信念の勇気」は、過去と決別することですでによく知られている、Apple の一連のかなり過激でやや物議を醸した iPhone 7 の変更を裏付けています。

速すぎますか、それとも遅すぎますか?

Apple は、新しい iPhone 7 および iPhone 7 Plus に、いくつかの調整が必要なさまざまな機能を導入しました。あるよアナログヘッドフォンジャックはありません。使い慣れたホームボタンは、ボタンに切り替わると機械的なクリック感が失われます。固体電子センサー。

iOS 10 で導入された新しい動作の変化と相まって、iPhone をスリープ解除またはロック解除する方法、およびそのときの感覚はすべて変化しており、変化するのは難しい場合があります。

2011 年に導入された macOS X Lion で、Mac が iPad のように動作する文書スクロールの逆転に自分の脳が適応するとは思ってもいなかった人に聞いてください (下にスクロールすると文書が下に進みます。以前は、スクローラーを下に引くのは、文書を引っ張るようなものでした)滑車を介してドキュメント エレベーターに取り付けられたカウンターウェイトを下降させます)。この問題はかつては激しい嵐でしたが、それ以来、過去 5 年間はあまり関心を払ってこなかったのではないでしょうか。

また、Apple が十分なスピードで変化していないという不満もあります。新しいiPhone 7ケースは、LCDスクリーン技術や2つのモデルのディスプレイ解像度と同様に、以前のiPhone 6/6sモデルとほぼ同じです（ただし、新しいiPhone 7ケースは、以前のiPhone 6/6sモデルとほぼ同じです）ワイドカラー非常に注目に値する進歩です)。これは、現在、途方もなく高い 2K または 4K 解像度や、Apple Watch で使用されているような AMOLED ディスプレイを宣伝している Android の主力製品とは対照的です。

のAppleInsideriPhone 7 の完全なレビューでは、その仕様を詳しく見ていき、特にディスプレイ解像度のグラフィックスを多用する性質が同じままで、新しい A10 Fusion アプリケーション プロセッサのパフォーマンスがどのように向上しているかを調べます。

歴史的に、Apple はパフォーマンスを打ち負かしたこれは、より高速なチップを搭載しているだけでなく、iPhone のディスプレイのピクセル数が少ないためです。

特にサムスンは、何百万ものピクセルが余分にあるため、非力な CPU と GPU では iPhone のパフォーマンスに匹敵する能力がさらに低いという事実を考慮することなく、超高解像度の正当性を主張することなく、その信じられないほど高解像度のディスプレイを宣伝しています。 、自慢の範囲外です。

Appleに批判的な目を向ける：iPhone 7のホームボタンは変更されたが、同社が買収以来何年も放置してきたマイクロタッチパッドのスクロール機能や複数の指を認識するジェスチャは組み込まれていないオーセンテックTouch ID で使用します。 7 Plus サイズの画面を片手で操作するのがいかに難しいかを考えると、なぜ新しいホーム ボタンにさらに多くの機能が搭載されなかったのでしょうか?

iPhone 7 のカメラは、暗い場所でも素晴らしい写真を撮る (ワイド カラー画像をキャプチャする) 能力において大きな進歩を遂げています。 7 Plus モデル専用の新しいデュアル カメラ システムは特にクールです。しかし、Appleは（関連特許を申請しているにもかかわらず）、より汎用性の高い撮影や特殊な撮影のために追加のレンズを取り付けることに対応するために何もしていないし、大型の本物のガラスを使ってスマートフォンをオートフォーカスの光学分野に押し込もうともしていない。カメラレンズは背面にあり、多くの競合他社が試みてきた方法です。

新しい A10 Fusion チップにより、Apple はモバイル デバイスのシリコン性能と効率性のリーダーとしての地位を確立しましたが、同社は Microsoft のように iPhone を「キーボードとマウスの BYO」ができる「Mac mini エクスペリエンス」に変えようとはしていません。 AppleはWindows Phone「Continuum」に手を出したり、デヴィッド・ピアース氏を夢中にさせたピコプロジェクターや投影型キーボードシステム、薬入れや斬新な木製ブロックなどの機能を追加しようとしたこともない。有線今や失われつつある Google の目まぐるしい可能性について書くときプロジェクト・アラ。

すべてのイノベーションが優れたイノベーションであるわけではないことは明らかです。では、どこに線を引くのか、専門家の確信と愚かな軽信をどのように区別するのでしょうか? iPhone 7 の新機能を中心に、Apple が行ったことで有名になり、悪名も高くなったデザイン上の決定の一部を見てみましょう。

火によるイノベーション、火の下でのイノベーション

Apple、特に共同創設者のスティーブ・ジョブズ氏の下では、「次は何か」を受け入れ、それを実行しながら、レガシーテクノロジーを積極的に捨ててきた長い歴史があります。これは、フロッピー、古いシリアル ポート、CD-ROM を効果的に廃止し、クラウド ベースのストレージ、USB、デジタル ダウンロードに対する人気の新しい主流の需要を喚起しましたが、これらはいずれも実際には社内で発明されたものではありませんでした。

新鮮な新しいアイデアを実装することは常に素晴らしいことのように聞こえますが、市場の準備が整っていない場合、または計画が期待どおりに機能しない場合、失敗するという深刻なリスクが伴う可能性があります。真のイノベーションを実現するには、多くの場合、相互に関連し、実現する一連のテクノロジーの長期的な計画と開発が必要です。それには費用と時間がかかり、潜在的な失敗のリスクが高まります。

Apple は、競合他社やジャーナリストから「革新的」であると見なされ、最初になろうとする単なる一か八かのギャンブラーではありません。多くの場合、かなり保守的で、テクノロジーが成熟するのを待ってから独自の実装を導入します。 Apple は、NFC タップ決済やワイヤレス ホーム オートメーションの初期のパイオニアではありませんでしたが、現在では両方のリーダーとなっています。Apple は NFC タップ決済やワイヤレス ホーム オートメーションの初期のパイオニアではありませんでしたが、現在では両方のリーダーとなっています。

同社の大きな特徴の 1 つは、自信に満ちた信念を持って「決断」を下すことが非常に多く、しばしば声高な (時には行き過ぎた) 批判にさらされるにもかかわらず、後から考えるとずっと正しかったように思えることがよくあることです。

これは、Apple が単に「本質的に正しい」からでも、Apple のやることすべてが単なる魔法であるからでもありません。同社は以前にも間違いを犯しており、その決定が顧客に与えた影響について謝罪さえした。しかし、ボールを場外に飛ばすという同社の優れた打率は、時間の経過とともに向上しているように見えますが、その戦略の慎重かつ意図的なタイミングと実行によって説明できます。

あまりにも早く行動すること、つまり成果を上げることができないのに過度に約束することは、十分な速さで行動しないことによって過去に取り残されるのと同じくらい悪いことになる可能性があります。どちらが悪かったか：Amazonファイアフォン、誰も欲しがらなかった斬新な製品を作るために投機的に莫大な資金と労力をつぎ込んだか、あるいは疲れ果てた古い製品を超えて進むためのノキアのたどたどしいためらいシンビアンプラットフォーム？

どちらも失敗したので特に問題はありません。

Lightning が 2012 年にデジタル オーディオを発売しなかった理由

iPhone 7 にはオーディオ ジャックがないという大騒ぎがあり、明らかな疑問が生じます。今ではないとしたら、いつになるのでしょうか?しかし、それほど明白ではない疑問は、なぜこれをもっと早く実現しなかったのかということです。

Apple は、iPhone 5 に Lightning アダプタを初めて導入した 2012 年にユーザーをアナログ オーディオ ジャックから遠ざけようとしていた可能性があります。それはおそらく強引すぎたでしょう。Lightning への移行はすでに少し物議を醸しており、多くの人が疑問に思っていました。新しい場合は時間可逆、コンパクトなジャック仕様も人気になるでしょう。

ジョブズ氏が発売の丸1年前に亡くなり、サムスンは多くの大手報道機関――その中には若林大介氏を含む――によって無敵の敵として広く称賛されていたことを考えると、iPhone 5自体がうまく売れるかどうかさえ疑問視する人も多かった。ウォール・ストリート・ジャーナル、 誰が「ストーリーライン」がフィクションであることを認めなかった2014年末まで。

iPhone 5 はライトニングシフトの影響を受けることなくヒットとなり、翌年の iPhone 5s と iPhone 5c も Apple の世界的な売上と設置ベースを大幅に拡大しました。しかし、気難しいジャーナリストたちは、iPhone 5c は Apple のよりプレミアムなフラッグシップモデルを上回る売れ行きを見せなかったために失敗作だったという考えについて、奇妙にもしつこくしつこく言い続けた (実際の競合他社を上回っているにもかかわらず）そして、SamsungがGalaxy Noteのような大型ファブレットデバイス（低品質のPenTileディスプレイを搭載しているとはいえ）の販売での優位性を活用してAppleに勝つだろうという期待はまだ大きかった。

iPhone 6 の世界的な津波—完全に打ち砕かれたSamsung と Google の Android プラットフォーム全般に対する際限のない信頼により、最終的に Apple は世界的な超大国としての地位を確立し、Lightning の普及に貢献しました。

現在では、Lightning を使用していない iPhone や iPad を見つけることさえまれです。現在、インストールされている iOS ベースのデバイスは 10 億台に近づいていますが、古い 30 ピン Dock コネクタを備えているのは無関係な一部のみであり、iOS 10 はそれらをサポートする気すらありません。

どちらかというと、Lightning オーディオ ケーブルへの移行は、2016 年時点では時期尚早に思えます。しかし、アナログ ケーブルからの移行に向けて完全に準備が整っているのはデジタル ケーブル ジャックだけではありません。惑星はまた、ケーブル配線をまったく必要としないワイヤレスオーディオ配信にも対応しています。

Apple による Bluetooth 4 の先駆的な採用

2012 年に遡ると、Apple は前年の iPhone 4S で新しい Bluetooth 4 仕様のサポートを導入したばかりでした。ワイヤレス Bluetooth 4 (別名 BLE) スピーカーとヘッドフォンの充実したエコシステムはまだ開発されていませんでした。

Google の Android と Microsoft の Windows は何年も最新の Bluetooth を採用しませんでした。 Google が 2011 年に NFC で気を散らした（Android ウォレットとアンドロイドビームファイル転送など）は、Google が 2013 年まで最新の BLE を無視していたことを意味しました。断片化とベンダーの無関心により、BLE がユーザーにとって実際に機能するのはさらに長くなりました（Samsung の S-Beam は、Google との競争で NFC と WiFi Direct を組み合わせ、Android 最大の BLE 採用に悪影響を及ぼしました）ベンダー）。 Microsoft は 2014 年に Windows Phone 8.1 に BLE サポートを追加しただけです。

誰もが忘れているかもしれませんが、Bluetooth 4 とその LE (低エネルギー、「スマート」というブランド名も付けられています) および HS (高速、スループットのための WiFi 統合を特徴とする) 機能の採用は、Apple によってオリジナルの Intel と同じくらい独自かつ強力に推進されました。 USB の仕様は、1998 年に iMac によって制定されました。これは、Apple がその大きな市場支配力を行使した単なる例ではありません。単に適切なテクノロジーを選択し、より早く、より速く、より優れたものを実装しただけです。

Apple のオープン Bluetooth 4 標準のサポートは、BLE の導入が遅れ、むらがあった Android および Windows Phone メーカーの製品よりも自社製品に利益をもたらしました。また、これにより、Apple は 2014 年に次の機能を導入して市場を驚かせることができました。連続iOS 8 および macOS Yosemite の機能。

Google、Microsoft、またはそのライセンシーは、BLE に精通したユーザーに基づいた強力なインストールを誰も持っていなかったし、彼らが注力してきた NFC 接続が BLE の優れた代替手段を提供しなかったため、これらのソフトウェア機能を効果的にコピーできませんでした。

これと併せて、Apple は、Lightning という独自のケーブル仕様により、市場支配力を柔軟にしました。Lightning は、標準のリバーシブルのコンパクト ポート以来、販売されたほぼ 10 億台の iOS デバイスのインストール ベースのほぼすべてに提供されました。

一方、2012 年以降、Samsung などのライバルは、micro-USB から異様に幅の広い micro-USB 3.0 に乗り換え、またその逆に戻り、同様にリバーシブルな USB-Type C ポートを採用したのはつい最近のことです (そして Samsung は現在、これらの Note 7 モデルをすべてリコールしています)火災の危険があるため）。そのため、Apple は Lightning の巨大なインストールベースを持っていますが、他の企業はほとんど同等の標準を使い始めることすらできません。

さらに、2012 年に Apple 独自のWiFi ベースの AirPlayオーディオ ストリーミングも iOS ではまだかなり新しく、Apple TV の大量の販売はまだ実現していませんでした。 Apple はまた、Mac の AirDrop ファイル転送機能を BLE を使用するように移行し始めたばかりで、最新の Mac と iOS デバイスの間でワイヤレスでファイルを交換できるようになりました。

現在、成熟した BLE サポートにより、Apple プラットフォーム上のすべてのワイヤレス転送とストリーミングが強化されています。早期導入ベータ段階ではありません。半年かけて洗練されてきました。ワイヤレスや照明デジタル オーディオへの移行を始めるのに良いタイミングだと思われます。

AppleのBeats、シリコンの功績とヘッドフォンジャックのリーク

2012年当時、AppleはまだBeatsを買収しておらず、ワイヤレスヘッドフォンやスピーカーを開発し、さまざまな層に向けて販売する上で現在持っている専門知識やブランド知識も欠如していた。製品を構築するだけでなく、それを販売することもできなければなりません。

ちょっと聞いてくださいアマゾン・ファイア、HP、デル、グーグルのモトローラそしてマイクロソフトのWindows Phoneパートナー。 Apple はワイヤレスへの移行をシームレスに実現するために、高級ヘッドフォンを販売する方法を学ぶ必要がありましたが、それは実現しました。現在、世界をリードするワイヤレスヘッドフォンベンダーと互角の地位を築いています。

さらに、新しい AirPods で使用される基礎的なテクノロジーは、2012 年にはまだ準備ができていませんでした。Apple は、そのユニークな A6 や、その確立を確立した 64 ビット A7 のサプライズ デビューでもまだシリコン ファブ業界の全員の心を驚かせていませんでした。 Apple の深刻なチップ設計の信頼性。

それ以来、Apple は M シリーズ コプロセッサとますます強力になったカスタム A シリーズ アプリケーション プロセッサを発売し、現在では Intel のデスクトップ コンピュータ CPU のローエンドに匹敵するようになりました。 AirPods に搭載されている Apple の新しい W1 チップが、今日では正当な進歩であると信じるのは難しくありません。 2012年だったかも知れません。2012 年に遡り、Apple は Lightning を導入したときに、デジタル オーディオと耐水電子機器の両方が登場することを知っていました。

最後に、2012 年当時、Apple には防水エレクトロニクスを構築する経験が不足していました。同社初の安全に水没可能なコンピュータである Apple Watch は 2015 年初めまで発売されず、昨年秋に発売された iPhone 6s は耐水性について何の約束もしていませんでした。

現在、同社の iPhone 7 の IP67 防水性能は、ヘッドフォン ジャックの欠如を補う重要な機能として機能しており、ユーザーは古いものを失うことが新しいものを手に入れることに関係していることを理解し、移行の痛みを和らげています。

同時に、Apple は 2012 年に Lightning を導入したときに、デジタル オーディオと防水エレクトロニクスの両方が登場することを知っていました。 Lightning ベースのヘッドフォンをバンドルした iP67 iPhone 7 を発表するという大きな飛躍を遂げる 4 年前に、新しいプラグ仕様に両方のサポートを明示的に設計しました。それは非常に高度な計画があった証拠です。

ワンボタンマウスの開発者によるホームボタン

iPhone 7 では、新しいホーム ボタンの設計により、物理ボタンの仕組みが廃止され、ソリッド ステート センサーになりました。違う感じで、少し合成的な感じです。 [設定] でホーム ボタンの触覚フィードバックの強度を低く設定すると、感覚の違いは少なくなります (単に感じにくくなるためです)。

新しいホームボタンを使うと、Apple Watch を身に着けているような感じがします。未来的でありながら少し戸惑いもあります。まるで自分が突然親の年齢になり、テクノロジーが自分に有利ではなく不利に働くようになったような感じです。

希望の画面に到達するには、デジタル クラウンを 1 回押す必要がありますか?いいえ、もう一度押す必要があるようです。うーん、これで Siri が起動しました。 OK、もう一度押して何が起こるか見てみましょう。これで、必要なウォッチフェイスが完成しました。

iPhone 7 は、Apple Watch ほど方向感覚を失うほど新しいものではありません (確かに、ウォッチOS 3ユーザー ナビゲーション エクスペリエンスは大幅に向上しています）が、ホーム ボタンの新しいデザインと、iOS 10 の新しい「押してロックを解除する」動作を組み合わせると、慣れるまでに時間がかかります。

Lightning Audio と同様に、現在のホーム ボタンのデザインに到達するには、多くの開発を並行して行う必要がありました。誰もが忘れているかもしれませんが、初代 iPhone のホーム ボタンは、コンピュータ上でソフトウェアがどのように動作するかを驚くほど単純化したものでした。誰もが忘れているかもしれませんが、初代 iPhone のホーム ボタンは、コンピュータ上でソフトウェアがどのように動作するかを驚くほど単純化したものでした。

アプリを終了してからどのドキュメントを保存するかを尋ねられ、アプリが完了したいさまざまなタスクを完了するまで待機してから、再び自分のコンピューターを制御できるようにするのではなく、初代 iPhone は根本的な新しい機能を導入しました。同様に丸い「Go Home」コントロールと同等の機能を備えたユーザーファーストモデル。ゴングショー。

ユーザーがホームボタンを押すと、iOS は現在のアプリの下から敷物を引っ張り出し、ユーザーをいつもの場所に連れて行き、何か新しいことを始められるようにしました。開発者には、ユーザーがやりたいことを無視する機会が与えられるのではなく、自分の行為を直ちに終了する方法に関するガイドラインが与えられました。

これは、「シャットダウン」という長いメッセージが表示されないと電源が切れることさえなかった Windows 製品の経験からすると、ユーザーは忙しい店員に認識されるのを待っている DMV の列に並んでいるような気分にさせるものでした。面白い個人的な電話で。

また、Google の Android がこの問題にどのようにアプローチしたかを対比することも有益です。Google は基本的に Apple のソフトウェア アプローチをコピーしましたが、Google は iOS のホーム ボタンを、点灯可能な LED トラックボールから始まり、毎年変化し続ける実際のボタンと仮想ボタンの変化するインターフェースに置き換えました。さまざまな色で。 10年近くにわたる野性的な実験を経て、サムスンの最新フラッグシップ製品は、アップルが10世代前に導入したもののコピーに落ち着いた。

Apple の極めてシンプルなホーム ボタンは、ダブルクリックしてアプリを切り替えたり、トリプルクリックしてさまざまなアクセシビリティ機能を呼び出したりするなど、新しいタスクを実行できるように拡張されました。 2012 年に同社は AuthenTec を買収し、その高度な指紋センサーをホーム ボタン自体に組み込み、ログイン プロセスの一部としての認証を非常に簡単にしました。これにより、安全なパスコードを使用する人の数は少数派から (非常に煩わしかったため)、ほぼ全員（なぜなら、そうしないのですか？）。

Touch ID の副作用として、Apple はアクティベーション ロックを導入する可能性があります (法執行機関はこのロックを導入しています)拍手したスマートフォン盗難の大幅な減少を達成するため）とデフォルトの暗号化（法執行機関が手すりで支えられたApple Pay は、まず全員の iPhone を保護し、暗号化することなく導入することはできませんでした。

Apple が 5.5 インチ iPhone 6 Plus を発表したとき、ホームボタンをダブルタッチ (押し込まずに) すると到達可能性が呼び出されるようになりました。しかし、ホーム ボタンにはあらゆるテクノロジーとユーザー インターフェイスのジェスチャーが追加されているにもかかわらず、ユーザー インターフェイスをシンプルでアクセスしやすいものにするために Apple が 90 年代に残したとして非難された 1 ボタン マウスに少し似ています。 。

Apple が有効にすれば、既存のホーム ボタンはトラックパッドのように機能する可能性があります。これは光学式スキャナーであり、指紋は指の動きをリアルタイムで伝達するのに最適です。 Apple がこれをサポートしない唯一の理由は、Apple がまだ実装していないことです。フォーカスUIiOSではApple TVのtvOSに組み込まれています。

tvOS はフォーカスを実装しており、ユーザーが移動すると画面上の項目がポップアップして選択されます。

そして現在、最も価値のあるタッチパッド機能はすでにディスプレイでサポートされています。キーボードを強く押すと、テキストを編集するときに正確な文字カーソルを呼び出すことができます。 iOS 10 では、iMessage で落書きを描くことができるようになりました (ただし、落書きを始めるにはワイド方向に切り替える必要があります)。ホーム ベースのトラックパッドの最適な用途は、ドキュメントを片手でスクロールすることかもしれませんが、それはフリックですでに可能であり、おそらくより高速です。

したがって、AuthenTec は、Apple が同社を買収するずっと前に、指紋センサーでのジョイスティックのようなターボ スクロールとトラックパッド コントロールを推進していましたが、Apple がまだその技術を公開していないのには、もっともらしい理由があります。 1 つは、何百万もの異なる人々の間でどれだけうまく機能するかに関係しているかもしれません (私は実際に使ってみたことがないので、実際にどれだけうまく機能したかについてはコメントできません)。

もう 1 つの要因は、ホーム ボタンの将来に関する計画の矛盾に関連している可能性があります。 Apple が 2012 年に Lightning を導入したときに明確な軌道を念頭に置いていたのと同じように、現在ホーム ボタンにマイナーな (そしてやや重複した) 機能を導入することを避ける理由は確かにあります。ホームボタンがいつまで使い続けるかは誰にも分かりません。

これも、新機能の導入を「適切なタイミング」で行うためのもう 1 つの要因です。

iPhoneにApple Pencil?

チェックボックスの専門家は、機能の複雑なパッケージについて、それらがすべてバケツの中の同じニッケルであるかのように話し、総量だけが重要であるかのように話すことを好みます。これには、特定の機能を提供するために必要な費用と労力が認識されていません。

また、関連する機会費用も無視しています。つまり、iPad 上の Adob​​e Flash など、「大切にされている」かもしれないが進歩を妨げているだけの機能を非推奨または無視する一方で、本当に価値のある機能により多くの労力を投資することの価値です。

一例: 最近、一部のコラムニストが、iPhone 7 はサポートを「受けるべきだった」と示唆しているのを目にしました。アップルペンシルこれは、携帯電話に本当に価値のある追加機能が追加されるからではなく、単に Apple の製品全体で「機能の同等性」を達成するためです。

iPhone のはるかに小さい画面に感圧層を追加するために必要なエンジニアリングの労力を考えると、これは非常識です。それは iPhone 7 Plus に限定されるのでしょうか、それとも SE には Apple が製造するどの iPhone よりも物理的に長い精密な描画器具で書き込む機能も必要なのでしょうか?

誰がこれを使うでしょうか？そしてもっと重要なことは、それを使ったことのない大多数の人は、数人のレビュー担当者がそれを一度試して、それがどの程度うまく機能するか判断できるようにするためだけに、デバイスの厚さ、複雑さ、バッテリーの消耗、コンポーネントの費用に割増料金を払いたいと思うでしょうか？

さらに、Apple Pencil のサポートを iPhone に追加すると、iPad Pro モデルが提供する大きな差別化が事実上消去されてしまいます。レビューによると、Apple Pencil を使用するために iPad Pro を購入したアーティストは、一般的にそのエクスペリエンスに満足しているでしょう。

同じ人が iPhone の小さなキャンバスで Apple Pencil をテストして生産性を高めようとしているところを想像してみてください。たとえ Apple がそれを機能させることができたとしても、そのような機能は妥協したエクスペリエンスを提供する可能性が高く、早期採用者は精密な電子描画ツールを使用するという考え自体に興味を示さなくなるでしょう。

サムスンは、ワコムスタイルのスタイラスを備えたノート ファブレット シリーズを販売しており、一部のユーザーはそのモデルにプレミアムを支払うほど気に入っています。しかし、主要な Android ペン駆動ファブレットであるにもかかわらず、サムスンが発売月に世界中で 250 万台しか販売しなかったという事実 (リコールによって明らかになった) は、たとえ好評を博した初回キャンペーン。 2008 年に遡ると、Apple は iPhone 3G モデルを 100 万台販売していました最初の週末に。

Apple は毎年、Samsung が Notes を販売するよりもはるかに多くの Plus サイズの iPhone モデルを販売しています。 Appleはまた、Samsungよりも多くのタブレットを販売する実行可能なiPadビジネスを持っており、実際にタブレットの販売で利益を上げています。これは、Apple の描画ツールに関するエンジニアリング上の決定が、アプリケーション プロセッサや適切な画面解像度へのプロセッサの組み合わせに関するエンジニアリング作業と同じくらい優れていることを示唆しています。

橋を燃やすのではなく橋を架けることで自信が生まれる

大胆または決定的な移行を行う際に、Apple の信念を強化する重要な要素が他にもあります。 1 つは、シフトに価値がある理由を顧客に効果的に伝えることです。関連する要因は、移行をスムーズに橋渡しするための取り組みへの投資です。

Apple が 2001 年にユーザーを Classic Mac OS 9 から新しい NeXT ベースの OS X に移行したとき、Apple は何年もかけて、一時的な橋である Blue Box と、建設し維持しなければならなかったもう 1 つのレガシー高架橋 Carbon の開発と維持に費やしました。開発者のアプリを優先する Cocoa スーパーハイウェイ API に転用できるようになるまで、10 年もかかりました。

同様に、同社は Mac ユーザーを PowerPC から Intel に移行したとき、古いアプリが新しい Mac で動作できるように Rosetta エミュレーションを開発しました。逆に、ARM 搭載モバイル デバイスを導入したときは、iOS と Mac を明確に区別し、iPad が既存の Mac ソフトウェアを実行できるという期待を消し去り、それが良いアイデアですらないことを明らかにしました。代わりに、各プラットフォームで最適に動作するエクスペリエンスに合わせてアプリをカスタマイズできます。

Microsoft が新しい ARM ベースの「Windows」をどのように導入したかを比較してくださいサーフェスRTWindows アプリとの下位互換性はありません。ユーザーは、ARM ベースの Windows タブレットが実際には「Windows」コンピュータであることを明確に期待していました。これは、Microsoft がすべての Windows タブレットを同じものとしてブランド化しようとしているためです。のSurface RT では実際の Windows アプリを実行できないそれは製品としての失敗における重要な問題でした。

同様に、Microsoft の Windows Mobile と Windows Phone は、互換性が実際には存在しないのに互換性があるかのような錯覚を与え、そもそも Windows を購入する唯一の理由である Win32 アプリのレガシー サポートがない新しいプラットフォームをなぜ購入するのか顧客に不明瞭なままにしました。 Microsoft が Windows Phone への架け橋を築くことを決めたのは、Windows Phone が完全に沈没した後でした。ユニバーサル Windows 10 プラットフォームその頃には誰もそこに行きたがらなかった。

Microsoft の最大の遺産が常にレガシーであったことを考えると、これは信じられないほど悪い戦略です。

iPhone 7 と iPhone 7 Plus の設計に至ったエンジニアリング上の決定には、過去を積極的に捨てて未来に進むことと、達成可能なものを認識し続けることの両方が含まれます。より正確に言えば、どのようなプレミアム機能パッケージが、巨大な規模の経済を活用して利益と効率の両方で iPhone を販売するのに十分な需要を引き付けるかを知ることです。

フィル・シラー氏が、iPhone 7 が「勇気」の表現として従来のヘッドフォン ミニポートを廃止すると指摘したとき、ほぼ全員が一斉に目を丸くしました。この言葉は通常、勇敢な戦争の英雄、自己犠牲的な緊急時対応者、または抑圧と憎しみの壁に立ち向かうために嘲笑や暴力さえ危険にさらしたローザ・パークスのような個人を指す言葉である。

一部の人を動揺させる可能性のあるジャックを取り除くことは、実際には同じレベルではありません。しかし、Appleはそれがそうだとは言っていなかった。シラー氏のコメントは、Apple が iOS で Adob​​e Flash をサポートしない理由を説明する際にジョブズ氏が使用したフレーズへのコールバックでした。それは「英雄的な勇気」ではなく、利用可能なすべての証拠に基づいて、むしろより重要な仕事に努力を集中すべきだという断固たる信念でした。

「勇気」とは、自分が間違っているのではないかという根深い恐怖を克服する決意でした。利用可能なすべての情報とユーザーのニーズの深い理解に基づいて、その決定が正しいという確信と、移行の影響を和らげる努力を組み合わせています。

Apple を含むテクノロジー業界の誰もが、これまでに失敗したことがあります。リリースが早すぎたり、遅すぎたり、価格が高すぎたり、競争するには十分ではなかったりする大失敗の製品をリリースしたことがあります。 Apple とほぼすべての競合他社との違いは、Apple が失敗から学び、その学びを高度で系統的な計画に変換し、それがますます大ヒット作の成功につながるという非常に優れた仕事をしているように見えることです。

iPhone 7 は、未来と達成可能なことのバランスを巧みにとっているように見えます。まだ分​​からないのは、Apple が自社がかき立てた需要を十分に、そして十分な速度で開発できるかどうかだ。これはちょうど主要なライバルが爆発的な失敗に対処しているときに起こることだ。