Google I/O 2016: Android のイノベーション失敗、Apple が WWDC でフリーラン

今年の Google の Android ビジョンは、企業ユーザーや高級消費者の注目を取り戻すために必要な漸進的なイノベーションに焦点を当てるのではなく、さらに達成が困難に見える新しい方向に再び飛躍しました。 Android の分散した模倣戦略その日のその結果、Apple によく似たプラットフォームが誕生しました。ただし、90 年代半ばの非常に失敗した Apple に似ています。

Googleの最高経営責任者サンダー・ピチャイ氏は、Androidに大人の監視を導入する予定だった。 2 年前の 2014 年に、彼は遅ればせながら、Android 5 Lollipop のエンタープライズそして翌年にかけて、彼は会社のアンドロイド6マシュマロソフトウェアは、わずか 100 ドルで製造できる手頃な価格のハンドセットリファレンスデザインを介して提供されます。

どちらの取り組みも実際には注目を集めることができず、その結果、Android の Marshmallow リリースは、むしろ初年度の普及率が新たな低水準に達することになりました。20パーセント低い前年のロリポップの採用率は約 10 パーセントという、かなり悲惨な数字でした。

GoogleはAndroidに対する支配権を主張し、最大のライセンシーであるサムスンがプラットフォームを乗っ取り、自社のライバルサービスを提供する手段に変えるのを阻止しようと躍起になっているが、Android自体の中核となるイノベーションは停止している。今年の Google I/O カンファレンスでは、そのことが十分に明らかになりました。

このことは既に明らかになりつつあった昨年のI/Ome-too カンファレンスでは、Google が iOS への追いつきに直接基づいた一連の取り組みを紹介しました。これには、iOS アプリ権限モデルへの移行、iOS スタイルのコピーアンドペースト、Android 向け Apple Pay と CarPlay の複製などが含まれます。

1年前のGoogleのもう1つの最大のニュースは、クロスプラットフォームで提供された無料のアプリおよびサービスであるGoogleフォトだった。 Google にユーザーの個人コンテンツへのアクセスを許可することを除けば、これは Android がより実行可能な代替プラットフォームになるのに役立たず、もちろん市場シェアの貴重な部分を取り戻すこともできませんでした。

Androidの実質的な停滞は、最大のライセンシーであるサムスンにとって何の役にも立たず、プレミアムスマートフォンの売上高の約半分をiPhone 6に奪われ、非常に苦しい一年を足を引きずりながら過ごした。74パーセントモバイル利益の大部分は、その後も Live Photos と 3D Touch を搭載した Apple の iPhone 6s 後継機によって抑制され続けました。

サムスンは倒れて立ち上がれない。

メディアは今年の6sサイクル中に起きたアップルの四半期初の成長率低下に注目しているが、サムスンのモバイル利益は依然として2年前の水準を大きく下回っている。 Appleは利益を上げていません。

サムスンの第1四半期の収益6.68兆ウォンの利益は、2013年のピーク利益のわずか3分の2に過ぎません。モバイルデバイスが占める割合は、2014年のピークギャラクシー時代の70パーセントと比較して、現在は58パーセントに過ぎません。

また、Googleのピチャイ氏が、人々を魅了する可能性のある革新的で魅力的な機能を備えたAppleのハイエンド、プレミアム市場セグメントをターゲットにし続けるのではなく、新興国市場、特にインドでの「次の10億台」のローエンドデバイスの販売にAndroidを再注力したことも、サムスンにとってはまったく役に立たない。 Android のハイエンドを目指すユーザー。まさにそれを実現するための取り組みである Android Silver は放棄されました。

Android は Symbian 2008 に似ています

Android は目立った改善が見られず、スマートフォン販売が横ばいで将来の成長可能性が凍結されているため、新しいものになりつつありますシンビアン、Android以前のスマートフォンプラットフォームは、あまりにも多くの異なるリーダーを特徴とし、そのオープン性を利用してプラットフォームを別の方向に引っ張り、結果的にどこにも行きませんでした。

Microsoft は、Android の独自のフォークからどのように利益を得られるかを検討しています。中国企業は、同様に Google に何の利益も与えない Android の亜種を開発しています。ブラックベリーでさえ、自社サービスに結び付けたいと考えている Android スマートフォンを発売した。そしてもちろん、サムスンは Android を独自の方向に引っ張ろうとしているだけでなく、その方法がわかれば Tizen で Android を弱体化させると脅している。この種の断片化された混乱は、まさに Apple が 2010 年から Android が Symbian の役割を引き受ける前に、プレミアムプラットフォームとしての地位を確立するために利用したものです。

この種の断片化されたカオスは、まさに Apple が Android が前提となる前にプレミアムプラットフォームとして目立つために利用したものです。シンビアンの役割Apple がボールを手探りして、iOS を停滞させながら数十億ドルの利益に手をこまねく可能性はあります。しかし、iPhoneとiPadの販売は、為替レートと世界的な景気低迷による十分な圧力に直面しており、Appleは非常に満足している。

かつて Android は、定期的に高速かつ斬新なアイデアを提供していたため、Apple の iOS は守勢に立たされ、Apple のプラットフォームが時代遅れで古く見えると批評家から不満の声が上がっていました。しかし、Apple が iOS 7 の新しい外観をいかに迅速に展開したかを見てください。メタルGPUの最適化、64ビットアプリ、エアドロップそしてカープレイ。

その後、通知センター、iCloud Drive、ヘルスキットそしてホームキット、頭いい連続特徴とアプリ拡張機能キーボード、共有、アクションを開きます。昨年、iOS 9 が導入されました。プロアクティブなスポットライトおすすめ、iPad の Split View と Slide Over、交通機関を含むより優れた地図、およびその他の一連の機能を含む3DタッチGoogle の Android はまだ効果的にコピーできていないサポートです。

iOS 6を覚えていますか? Android のアクティブユーザーの 4 分の 1 は、少なくともその古いソフトウェアを使用しています

Apple はイノベーションの導入に成功しています

Google は Apple の取り組みを模倣するためにいくつかの努力をしてきましたが、大きな違いの 1 つは、Apple が次のことを行うことができたことです。リードを改善する新しいバージョンの iOS の展開において。昨年、Apple は、5 月末までにユーザーの 82% が最新の iOS 8 を使用していたと報告しました。今年、iOS 9が登場しました84パーセントの浸透率数週間前。

Apple は実質的な成長の可能性がなく、iPhone のピークに達したように描かれてきましたが、実際には、Apple の売上高は過去 2 年間で劇的に増加しました。ただ、昨年が非常に素晴らしかっただけで、それに比べて今年は悪いように見えます。 iPhone 6以前の売上と比較すると、今年のAppleの売上ははるかに高く、長期的な成長軌道を辿っている。

また、Apple は、2010 年以来縮小する PC 市場における Mac の成長を目撃してきたように、長期的に低迷する業界でも、最も収益性の高い売上を維持し、一貫して出荷台数を伸ばすことができることを証明しました。

GoogleのVR DaydreamはAndroid Wearの悪夢を無視

今年の Google I/O を独占したのは、空想これは、ゴーグルとコントローラーのドラフトリファレンスデザインを使用して、VR をサポートできるハイエンドスマートフォンのデザインを提供するためのモデルを Android ライセンシーに指示することを目的とした新しい VR イニシアチブです。

ただし、Samsung や HTC など、さまざまな Android ライセンスがすでに独自の VR 製品を出荷しています。なぜ彼らは、Google TV からハニカムタブレット、シルバー、Google One、Android TV に至るまで、リファレンスデザインの提供に何度も失敗してきた検索会社から VR ハードウェアの設計指導を受けようとするのでしょうか?

さらに、スマートフォンに 650 ドルを支払う人はもういないため、スマートフォンに対する Apple の統治は終わったとほぼ毎日私たちが聞かされているのに、なぜ同じ人たちから、スマートフォンの本当のチャンスは 700 ドルのスマートフォンとペアになっているのだと言われているのでしょうか。 VRだから100ドル以上のゴーグルが必要？どれですか？もうスマートフォンに 650 ドルも払う人はいないから、スマートフォンに対する Apple の統治は終わった、とほぼ毎日私たちが言われているのに、なぜ同じ人たちから、スマートフォンの本当のチャンスは 700 ドルの携帯電話とスマートフォンの組み合わせだと言われているのでしょう。 VRだから100ドル以上のゴーグルセット？どれですか？

そして、高価な周辺機器に接続されたハイエンドスマートフォンを販売する本当のチャンスがあるとしたら、Apple と過去 2 年間ハイエンドスマートフォンを販売できなかった Android ライセンシーのどちらが販売できる可能性が高いでしょうか。 ?

たとえ Apple が VR 導入で他国より 2 年遅れていたとしても、Google の最後の大規模な I/O ハードウェアへの取り組みが繰り返される可能性が高くなります。スマートウォッチを覚えていますか?

Samsung と Google は、Apple Watch が登場してすぐに業界全体を支配するまでの 2 年間、失敗したウェアラブル製品の周りを練り歩きました。 Apple はその製品カテゴリではるかに先を行っており、IDC はそれを比較しなければなりません88ドルのFitbitsや25ドルのXiaomiバンドに対して、競争があると主張するだけです。

Apple Watchは、サムスンとモトローラが自社のスマートウォッチを130ドルから300ドルで売ろうとし、他のAndroidメーカーが現在50ドル以下で模造品デバイスを売ろうとしている市場において、349ドルから1099ドルという大幅な価格プレミアムを付けて市場に投入された。

500ドルの中級スマートフォンを売るのに苦労し、どんな価格でもスマートウォッチを販売できない企業が、非常に緊密な統合、正確さを要求する機能をターゲットにした高価格のハードウェアで突然Appleを上回る業績をあげることができるようになるだろうと示唆するのは公平でしょうか？センサー制御と高品質コンテンツ?

VR を中心に誇大宣伝が高まり、ソーシャルネットワーク、広告検索エンジン、そして多数の二次消費者向けハードウェアメーカーが、毎年プレミアムハードウェアで繰り返し打ち勝ってきた世界最大のテクノロジーベンダーよりもうまくやっていける可能性がある。 iPhone が初めて登場してから 1 年 (その前には iPod も登場)、これは深刻な混乱の一例です欠陥のある。

Google I/O 2016 は 1996 年の Apple に似ている

Googleとその傘下のAlphabetは、焦点を絞って戦略を強化するのではなく、現実的な成功への明確な道筋がないまま、さまざまな取り組みを散発的に打ち出してきた。毎年、これまでの取り組みを放棄しながら、まったく新しい戦略を導入します。

これは 1990 年代の古い Apple と多くの共通点があります。 1996 年に遡ると、Apple は無関係な複数のプラットフォームを抱え、それらが注目を集めようと競っていました。同社はあらゆる種類の突飛なテクノロジーのアイデアを持っており、近いうちに実現すると宣伝していましたが、どれも実際には利益を上げることができず、開発者の支持を得たばかりにプロジェクトを次々とキャンセルすることで悪名高くなりました。

現在、Google には Android と Chrome OS がありますが、どちらかを実行する独自のハードウェアを販売することはできません。 Google のパートナーが有償で Chrome を販売している学校以外で Chrome の支持者を見つけることができないのは、特に残念なことです。Web 指向の OS として、Chrome は Java ベースのプラットフォームよりも Google が売りたいものに近いからです。恥ずかしいセキュリティ記録そして魅力のないユーザー層は、広告検索ベンダーにとって特に醜い状況です。

Androidは、OracleのJava APIを意図的にライセンスに違反して流用したとして訴訟にも直面している。しかし、明らかにその後継者である ChromeOS は消費者や企業ユーザーに普及しておらず、クラウドベースの Web アプリがインターネット接続に依存していることが、消費者にとっての導入の大きな障壁となっています。

Android アプリを ChromeOS で！

Google の今年の解決策は、Android アプリを ChromeOS 上でホストする計画です。最初に浮上した去年の秋。これにより、Android のスマートフォン Java アプレットの膨大なライブラリが、現在学校以外では誰も使用していないネットブックハードウェアに導入されることになります。

ただし、Android ベースのレビューを考慮すると、このソリューションは特に奇妙です。ピクセルC既存の Android アプリがタブレット向けに最適化されていないことが主な理由で、「Android は生産性の面では向いていない」と嘆いています。

Pixel C ネットブックは Marshmallow には何も役に立ちませんでした

のためにエンガジェット、デビンドラ・ハルダワール書きました「私は何年にもわたって Android のスレートをレビューしてきましたが、優れた大画面アプリがまだ十分にないのは残念です。」

ディーター・ボーンも同様観察されたのためにザ・ヴァージ「大きな問題の 1 つは、Android タブレットで使用しているアプリのほとんどがまだタブレット向けに真に最適化されていないことです。ほとんどのアプリは、技術的にはあらゆる画面サイズに合わせて設計されているが、実際にはそうではなく、無駄に広がる広大なオープンスペースで構成されています」これはサードパーティのアプリでは問題ですが、Google 独自のアプリでは許されません。」

ブランドン・チェスターとジョシュア・ホーアナンドテックまた注目した「残念ながら、Android Marshmallow には、Android タブレットのエクスペリエンスを向上させる重要な機能は何もありません。... コアアプリケーションのほとんどは依然として、対応するスマートフォンの大型バージョンのように動作します。」

Pixel C の問題は Android の多くの制限だけではなく、Google もサードパーティの Android アプリもタブレットサイズの画面に最適化されていません。では、ChromeOS ネットブック上で Android スマートフォンアプリをホストするという実際の問題はどのように解決されるのでしょうか?

Googleにはスティーブ・ジョブズが解決するのに苦労したであろう問題がある

これは、90 年代半ばの Mac の本当の問題は、ソフトウェアが古く疲れたプラットフォームに結びついていることだけではなかったのに、Apple が 1996 年の Mac System 7 に関連する問題を、誰も使っていない別の OS でホストすることで解決しようと期待しているのとあまりにも似ています。それは抜本的に改修する必要がありましたが、その上で実行されるすべてのアプリも現代に合わせて徹底的に見直す必要がありました。スティーブ・ジョブズの下で Apple が最初の成果を出すまでに 6 年かかりましたが、有意義な方向転換を始めるまでに少なくともさらに 3 年かかりました。

Apple は最終的にそれを成功させましたが、同社には Steve Jobs がおり、NeXT を買収したため、完全に最新の OS をほぼ構築し始める準備ができていました。また、傲慢な自己満足と気晴らしをするようになった眠そうな Microsoft という形での競争がありました。重大なセキュリティ問題を抱えています。また、幸運にも iPod に出会うことができ、Mac OS X の開発資金、そして最終的には史上最も成功したテクノロジー製品となる iPhone の開発資金に十分な数十億ドルのハードウェア収入を得ることができました。

現在、Google には時間がありません。プラットフォームの問題を解決するのに8年もかからないのは確かだ。さらに、傲慢にも自己満足し、大規模なセキュリティ問題に気を取られているのは今や Google であり、スティーブ・ジョブズも NeXT もオラクル訴訟も、アメリカの必死の思いを除けば誰も望んでいない Web ベースのクラウドネットブックプラットフォームへの不合理な執着もありません。貧しい幼稚園から高校までの学校は、子供たちの監視と引き換えに超安価なハードウェアを喜んで受け入れます。

また、Google には、Nexus から Glass、ロボット、Motorola、Nest に至るまで、自社が発明または買収したあらゆる種類のハードウェアで収益を上げる能力もありません。それに加えて、GoogleのデスクトップPCからの広告収入は低迷しており、収益性が低くなり、販売価格が高くなっている一方、モバイルデバイスでの広告ビジネスは現在、FacebookやAmazonなどとの激しい競争にさらされている。そしてそれはまた行われています効果的にパージされたApple の iOS プラットフォームからも同様に利用できます。

「Android アプリの実行」は BlackBerry のタブレットを救うことはなく、Android ライセンシーにとって競争力のある収益性の高いタブレットビジネスを生み出すことはなく、Microsoft が Windows 用アプリ不足の解決策として導入する価値があるともみなしていませんでした。 10 モバイル。つまり、ChromeOS にとっても魔法のような修正ではないようです。

GoogleのFaceTimeとiMessage

Google が I/O カンファレンスで概説した他の 2 つの取り組みDuo ビデオ通話と Allo インスタントメッセージングテキスト予測を使用すると、Apple の FaceTime や IMessage によく似ていますが、iOS だけでなく Android 上でも動作することを目的としている点が異なります。

しかし、Microsoft Skype、Facebook WhatsApp、その他さまざまなサードパーティツールなど、Apple の製品に代わるクロスプラットフォームの代替ツールはすでにひしめき合っています。 Google はすでに、グループ間の会話をサポートする独自のハングアウト製品と、Google Voice および Messenger を提供しており、その結果、重複する機能を備えた多くのアプリが提供されています。

ビデオチャットとテキストチャットを 2 つの異なるアプリに分離することは、これらが Apple 製品のコピーであるという明確なメッセージです。 Apple が 2 つの別々の製品を用意している唯一の理由は、それらの製品が 2010 年 (iOS 用 FaceTime)、2011 年 (iMessage、Mac 用 FaceTime)、2012 年 (Messages for Mac)、および 2013 年 (FaceTime Audio) という複数年にわたって発表されたからです。 Apple Watch では、メッセージと FaceTime オーディオ機能がすでに 1 つのインターフェイスに統合されています。

Google がすでに IM およびビデオチャットアプリ (FaceTime を超えるハングアウト機能を含む) を持っていることを考えると、なぜ Apple の作品の新しいコピーを作成するのでしょうか? Android の他のユニークな機能や差別化されたデザインの決定をすべて検討すると、Google は、代わりに Apple が行っていたことのより近いレプリカを提供するために、たとえ自社の Android ユーザーベースが Android の現状のほうがすでに優れていたと主張していたにもかかわらず、それを放棄しました。 — Google が自社のビジョンに欠陥があり、Apple の言葉をそのままコピーするほうがよいと考えていることを示しています。

この事態は昨年、Google が Android の古いアプリ権限モデル、古いコピーアンドペースト、古い Google ウォレット、および Android がより独自性を持っていた他のさまざまな領域を廃止することで展開されました。しかし、Google は単に Apple を盲目的にコピーしているわけではありません。 Apple のアプローチが明らかに優れていると認識しているため、Apple をコピーしているのです。

しかし、iOSのFaceTimeとiMessageをコピーするというGoogleの計画には2つの大きな欠陥がある。まず第一に、Google には他社製品のコピーを導入し、そのコピーで牽引力を得たというひどい実績があります。その Buzz は Twitter の座を奪うことはできませんでしたし、Google+ は Facebook に匹敵するものではなく、Knol は Wikipedia に匹敵するものではありませんでした。そしてもちろん、Android は商業的に iOS に近いパフォーマンスを発揮していません。それが、Google がここで対処しようとしている本当の問題です。

テクノロジーメディアの誰も、iMessages の価値を本当に認識していません。 Googleは明らかにそうしている。

メディアは Facebook のユーザー増加に夢中になっているが、（Facebook が 4 億人の WhatsApp ユーザーに対して 220 億ドル、つまり 1 人当たり 55 ドルを支払ったという事実にもかかわらず、その後彼らは1枚あたり3セント年間収益で）、テクノロジーメディアの誰も、iMessage の信じられないほどの価値を実際に認識していません。 Googleは明らかにそうしている。

Apple はユーザーを買収して収益化しようとする必要はありません。すでに 7 億 5,000 万人以上のユーザーがおり、それらのユーザーはすべて Apple 製品を使用するために料金を支払っています。新しい iPhone を購入するには 1 人あたり約 650 ドル、iPad 1 台あたり 400 ドル、Mac 1 台あたり 1,200 ドルです。 Apple は現在、これらのサービスを提供しており、iCloud、AppleCare、Apple Music などからさらに年間 200 億ドルを稼いでいます。 Appleの評価額の上昇を妨げるとされる「大数の法則」は、増加するユーザーのインストールベースとそのデバイスへの愛着からAppleがどれだけ多くの利益を上げられるかを決して妨げるものではない。

Apple の iMessage 戦略は、ユーザーベースから大金を稼ぐことではなく (もちろん、ユーザーを大量の広告の中に座らせることではありません)、むしろユーザーがそこに留まって新しいものを買い続けられるように、そのプラットフォームをより魅力的なものにすることでした。ハードウェア。 iMessage と FaceTime はシンプル、安全、そして使いやすいです。これらは、Google が放棄した Wave や現在のハングアウトのような複雑なメッセージングプラットフォームではなく、主に Google 社員のような技術志向のユーザーのみにアピールします。

iPhone の iMessage は、SMS 経由で他の人にメッセージを送信するためのデフォルトの方法でもあり、相手が iPhone を持っている場合は、青いチャットバブルで区別される、より堅牢なメッセージング機能のセットを提供します。その結果、人々が友人に iPhone を手に入れるよう勧めるような、明確で差別化された製品が生まれました。

Googleはそのようなことを望んでいます。残念ながら、それができないため、真に同等のものを提供することはできません。 Google は Android を限定的にしか管理できません。すべての Android スマートフォンに Allo または Duo の採用を強制することはできませんし、純粋な Google Nexus スマートフォンの販売も (控えめに言っても) あまり得意ではありません。しかし最も重要なことは、iOS をまったく制御できないことです。 iOS ユーザーに自社のアプリを試してもらう唯一の方法は、無料で良い製品を宣伝し宣伝することですが、それさえも困難な取り組みです。

たとえば、Google マップを見てみましょう。Google マップは、さまざまな非常に魅力的でユニークな機能を備えているにもかかわらず、約 4 年前に Apple Maps が登場して以来、iOS 上での使用は少数派に落ち込んでいます。 iOS ユーザーに組み込みの iMessage から Allo に切り替えるのは、さらに困難な道のりになるだろう。なぜなら、Google が提供するのは、可変テキストサイズを使用して「ささやいたり叫んだりする」という、より微妙な表現で不自由になるための新しい方法だけだからだ。 -caps-相手側のユーザーが制御できない誤植的な方法で迷惑です。

Allo はあなたと同じように聞こえるようになることができます

Allo は、Apple の QuickType キーボードといくつかの点で似た提案も提供します。ただし、スペルや基本的な応答を提案するのではなく、ユーザーの話し方を監視し、同じように話すよう提案する点が異なります。これ自体、他の人と会話するときに人間味が薄れていると感じる奇妙な方法のように思えますが、携帯電話を手に取った人が知り合いと会話しているときにあなたと同じように聞こえる方法としても機能します。

Allo が提案したバブルをタップする必要があることを知りながら、誰かが提案された「I love you」のバブルを押し、それに応じて缶詰めの「I love you too」を受け取る会話には、どれほどの誠実さが感じられるでしょうか。次は、Allo を 1 日中起動し、すべての連絡先に定型メッセージを送信する Google Now オートメーションで、その作業を機械に委任するほどあなたが連絡先を気にかけていることを知らせる機能でしょうか?

これは、実際の人間が機能セットをキュレーションすることなく、ロボットによるロボットによって生成された、もう 1 つの Android のアイデアのようです。いずれにしても、iMessage 経由ですでにグリーンバブルの Android ユーザーとチャットできる iOS ユーザーからの大量採用を呼び込むことはできません。

Duo を使用すると、少なくとも iOS ユーザーは Android ユーザーと FaceTime のような会話ができますが、これには現在 Skype または他の多くのサードパーティ製ビデオチャットアプリのいずれかが必要です。ここでの Google の最大のイノベーションは、「Knock Knock」ビデオプレビューです。これにより、あなたの電話番号を知っている発信者は誰でも、接続プロセスの一部としてあなたの携帯電話でライブビデオを再生できます。すでに多くの人が Twitter で観察しているように、これはいたずら、特に一方的なペニスの写真やその他の形式の嫌がらせにとっては絶好の機会です。

GoogleはiOSを侮辱するのではなく、ますます好意を寄せるようになっている

しかし、Allo と Duo が Android と iOS を共同ターゲットにしているという事実は、Android が現在防御側に立っていることを Google が鋭く認識していることを示す最も明らかな証拠となります。以前、Google I/O は、顔認識ロック解除など、Android をクールな子供用プラットフォームのように見せることを目的とした独自の機能を頻繁に発表していました。

2014 年の I/O は、Google のプラットフォームを iOS と同等かそれ以上に見せることを目的とした取り組みである Android Auto、Android TV、Android Wear、Google Fit に関するものでした。昨年、Android Pay と Google Now は Android M のさらなる強化を目指しましたが、Android Wear のサポートが iOS に拡張され、Google フォトも iOS ユーザーを招待しました。

今年、Google の最新プラットフォーム機能が認識され始めています。展開されていないそして、新しい Android の採用は実際にはさらに遅れています。 Googleは今、お金が稼げる可能性があるiOS携帯電話に自社をインストールするために必死で取り組み始める必要がある。

2014年、これと同じような絶望がマイクロソフトを襲った。そのときマイクロソフトは、新機能も何十億ドルもの広告もWindows Phoneを救出したり、Windowsタブレットを劇的に普及させたりすることはできないと悟り、そのため自社のOfficeアプリをAppleのiPad上で実行させるか、撤退する必要があると認識した。他の企業が重要なモバイルプラットフォームに取って代わる中、後れを取りました。

Google Home、あなたの家の監視検索バー

この効果は、Amazon の Alexa を搭載した Echo と Apple の HomeKit に対する Google の回答にも明らかです。それは、と呼ばれる新製品アイデアです。グーグルホーム価格は不明ですが、将来の日付まで入手できません。 Google TVやAndroid TVの背後で実際の牽引力を得ることができなかったが、現在はAmazonからページを奪い、常時視聴可能な検索バーを自宅に設置しようとしている。

インストールすると、Google はユーザーに関する多くの情報を取得するだけでなく、HomeKit スタイルのデバイス管理という新興の世界への足がかりも獲得します。これはすでに Google が 32 億ドルで Nest を買収した際に大失敗したボールであり、その結果、うまく機能しない欠陥のある製品のポートフォリオができてしまった。十分なお金を稼がない。 Nest は、収益を得ているように見せるためだけに Dropcam をさらに 5 億 5,500 万ドルで買収し、事態をさらに悪化させました。

ハードウェア販売におけるGoogleの次の試み、そして重要なことは、Googleの検索高速道路への復帰の入り口となるハードウェアであるが、これまでのハードウェアに対するGoogleの試みがすべて悲惨なものであったという事実によっても複雑になる。しかしさらに悪いことに、Google がユーザーをスパイする方法（Google の歴史の中核となる能力）に関する指示を Amazon に求めなければならなかったという事実は、Google 内部の状況が急速に悪化していることを示しています。

Apple が、質問に答えるだけでなく、Apple TV や HomeKit デバイスと連携できる Siri を搭載した Bluetooth スピーカーのリリースを決定した場合を想像してみてください。 Apple は、部品を買い占めたり、他の人にアイデアを求めたりする必要はありません。すでにすべてが整っており、一流ブランドのスピーカーさえ所有しており、その Bluetooth Beats Pill はすでにほぼすべてのヒットポップビデオで定期的にカメオ出演しており、ステレオ効果のためにペアリングすることもできます。

「Hands to Myself」ビデオでは、2 つのビートピルの間で踊るセレーナゴメスの姿が描かれています。

Amazon の Echo とは異なり、Apple の Siri は米国外や英語以外の言語でも機能します。 Beats Pill に Hey Siri 機能を追加することで、Apple は Echo/Home のコンセプトをリビングルームだけでなく、ユーザーがいるあらゆる場所に導入できるようになります。

大きな違いは、Apple にはユーザー監視広告モデルがないことです。 Siri は魅力的な機能として提供されているので、あなたが Apple のハードウェアに満足できるようになります。どのような種類の広告があなたを操作して、必要のないものにお金を払わせるのに最適かを知ろうとする詐欺師としてではありません。、あなたの知らないうちに。

とんでもなく忙しい: プロジェクト Ara

注目すべきことに、今年の I/O で Google が紹介した主なオリジナルのアイデアは、社内で何年もの間話題になっていなかったら、Google の音痴で面白くないエイプリルフールのいたずらの 1 つと容易に混同される可能性があるプロジェクトです。

不条理な Google Glass がもっともらしいハードウェアコンセプトとして積極的に宣伝されなくなったため、Google I/O は真面目な愚かさの穴を埋めるために Project Ara に目を向けました。忘れているかもしれませんが、これはモジュラー電話のコンセプトであり、最初にハイパーループスタイルのミームとして Facebook ユーザーの間で浮上しました。Facebook ユーザーは、大きなテキストを重ねたグラフィックで要約したり、ビデオクリップで表示したりできるものは何でも信じています。

Project Ara は、ユーザーがエレクターセット (または PC) のようなモジュール式スマートフォンコンポーネントを組み立て、必要に応じてカメラ、CPU、ディスプレイをアップグレードできるようにすることで「無駄を減らす」ことを目的としていました。新しいカメラが接続され、より高速な新しい CPU が 2010 年時代のバックプレーンを駆動しようとしていて、iPhone 4 をまだ使用できるとしたらどうなるかを想像してみてください。小さな白黒の e-ink スクリーンでは、さらに厚くする必要があります。それは素晴らしい未来だと思いませんか？

プロジェクト Ara モジュール。出典: 有線

Project Ara は信じられないほど愚かなアイデアですが、Google は Google TV、Glass、Motorola、Nest と同じくらい真剣に取り組んでいます。 Google がプロジェクト Ara を継続的に発表することよりも愚かな唯一のことは、デビッドピアースがそれについて言ったふざけた記事です。書きましたのために有線これは、同様に息を呑むような熱狂のすべてとまったく同じように聞こえます。有線以前、～の無限の可能性についてほとばしっていましたが、Google TV、「素晴らしいテクノロジー製品」グーグルグラス、モトローラそしてネスト。

一番近い有線Project Ara の作品で常に批判的思考に方向転換しているのは、「どうやら、携帯電話に接続できるものを作る機会が与えられると、人々はかなり役に立たないアイデアを思いつくようだ」という観察です。

それから彼は、世界最大の広告会社との関係で何が危機に瀕しているのかを思い出し、「それでいい。それが肝心なことだ。スマートフォン業界で真の実験や新しさが見られるようになってから何年も経つ。」と付け加えた。

スマートフォンが何か新しいことに挑戦してから何年も経ちました。 Retinaディスプレイ、64ビット処理、Siri、メタル、Touch ID、Apple Pay?それは、木のブロック、薬箱、ランダムなボタン、キックスタンドなどを接続できる多用なボックス電話に比べれば何でもありません。

そして、より優れたカメラ、スピーカー、ビデオプロジェクター、フィットネストラッカー、または外部センサーやコントロールを備えたスマートフォンを使用することをこれまでに考えた人はいないでしょうか?代わりに、スロットを備えた少し小さい PC のように機能する分厚い箱に携帯電話を変えることができるのに、なぜ Bluetooth やケーブルを使うのでしょうか?

I/O がバーニングマンになろうとしている一方で、WWDC はプロの開発者カンファレンスであり続けます

Project Ara は、Google が資金を使い果たしてプロジェクトがキャンセルされるまで難しい決断を下すことなく、労力を投資している「1,000 件のイエス」のもう 1 つの例です。繰り返しになりますが、テクノロジー業界の25年の歴史を乗り越えてきた人にとって、これはAppleが実際に明確で達成可能な戦略を持たずに、過去10年間にやってきたことを惰性で進めていた当時にやっていたことによく似ています。未来。

そのAppleはもう存在しません。今日の Apple は、新製品を提供し、実用的なイノベーションを定期的に導入し、パートナーが同期できる明確な軌道に沿って進んでいる企業です。

WWDC の開発者は、I/O の開発者セッションのロジスティックスが厳しい 93 度の屋外アリーナで風変わりなサーカス劇を楽しむのではなく、同社のエンジニアとの交流を期待できます。計画も実行も不十分だったGoogle の実際のプラットフォームとして。

目立つようにない今年の Google I/O は、2014 年に行われた企業の認定の実質的な継続でした。

Apple は毎年、企業ユーザーのニーズを理解し、それに応えるよう努めてきました。それが、Apple がエンタープライズ分野でこれほど進歩し、IBM から SAP、Cisco に至るまでのパートナーと提携した理由です。来月、WWDC深刻なトピックの紹介や、サードパーティパートナーが実際に使用できる情報の提供が期待できます。