パーソナル コンピューティングの黎明期以来、そのハードウェアを明らかに有用なものにするのに十分な新しいソフトウェアが開発されるまで、一般の人々が新しいハードウェアを購入する誘惑に駆られるのではないかという懸念が常にありました。これを VR で実現するには、メタではなく Apple が絶好の立場にあります。
家庭用コンピューターの初期の広告では、購入者が食事の準備を合理化するために 2,000 ドル以上を支払うことを示唆することがよくありました。おそらく広告は、沸騰したお湯、蒸気、その他の熱源、粘着性のソース、ふわふわの粉末、その他の危険物の隣に、スチール製の箱、かさばる CRT モニター、さまざまなケーブル付きドライブやその他の周辺機器を置くことが合理的である可能性があることを示唆していました。電子機器。
「コンピュータ支援調理」は、70 年代後半に Apple が購入した新しいテクノロジーを人々がどのように活用するかを想像しようとして浮かんだ、さまざまな非現実的なアイデアの 1 つにすぎませんでした。幸いなことに、こうした不器用な「買い手を探しているソリューション」は、買い手自身の創造性を解き放ち、真のニーズを解決する、はるかに実用的で強力なツールによって覆い隠されました。
おそらく、パーソナル コンピューティングの広く役立つアプリケーションの最初の衝撃的な例は、VisiCalc が導入した先駆的なスプレッドシートでした。これは、退屈な会計事務を動的なデータの列と行に変換して、迅速に並べ替えたり計算したり、柔軟な新しい方法で表示したりすることができ、劇的に簡素化することができます。過去のレポートと将来の予測。
明確で明白な使用例を提供するソフトウェア ツールは、キラーアプリ、特定のタイトルを実行できるようにするために購入者が必要と判断した新しいハードウェアの販売を劇的に誘導することができます。 VisiCalc は Apple のために Apple II を販売しました。
ホームコンピュータは、キッチン、バス、ガレージをコンピュータ化するのではなく、最終的には家庭内にオフィスを設置するというより実用的な役割を担うことになりました。それから何年も経ち、Vision Pro がその使用を正当化する可能性について無制限の憶測を引き起こすまで、私はキッチンにコンピューターを置くという真剣な提案をあまり見たことがありませんでした。もしかしてパンケーキ作ってるのかな？テスラを運転しますか?ロボット犬を散歩させて通りを渡りますか？あらゆる点でキラーアプリです！
アプリのためのキラープラットフォーム
Apple の形成的開発の初期段階では、外部のサードパーティ開発者が Apple 自身よりもコンピュータ用の実際のアプリケーションをより適切に特定して構築できることは明らかでした。そのため、Apple は自社のソフトウェアをすべて考案しようとするのではなく、開発を引き付けることができる「実現する」テクノロジーを探すことに焦点を当てました。
原作の発売と同時にマック1984 年、Apple は、より強力な新しいサードパーティ ソフトウェアの作成と展開をサポートするために、より高度なソフトウェアを自社のハードウェアに組み込み始めました。注目した1月に。
単純な DOS とは異なり、Mac のシステム ソフトウェアは、開発者がシステムの一般的な機能の多くを実行するためにアクセスできる一連のコード ライブラリまたは「ツールボックス」を提供しました。その結果、ソフトウェア タイトルはすべて一貫して表示され、動作することになります。これは、ほとんどが Apple 独自のコードで全体的なインターフェイスを描画し、プリンタを処理し、ネットワークへのアクセスを提供するためです。
この斬新なソフトウェア モデルは、初代 Mac の短命の前身である Lisa に初めて導入されました。このモデルには、Apple が作成した広範な Office 生産性ソフトウェア セットも同梱されていました。 Apple は、Lisa 向けにすぐに使える無料ソフトウェアを大量にバンドルしたため、サードパーティの開発者に十分な機会が残されていないのではないかと同社は懸念するようになりました。
スティーブ・ジョブズと初代Macの短命の前身であるLisa
このため、同社は 1984 年に Macintosh に独自のソフトウェアをバンドルすることを控え、代わりにサードパーティの開発者と協力して、ユーザーがハードウェア購入後に購入できるさまざまなタイトルを提供するようになりました。
Apple は、サードパーティ開発者の足を踏まないように、自社のバンドル ソフトウェア製品を抑制するというこの哲学を何年も続けてきました。
Macキラープラットフォーム
90 年代半ばまでに、Apple はソフトウェアの基礎を開発するのに費用がかかるようになり、サードパーティの開発者がこのコードを使用して実質的に無料で収益を得ることができるようになりました。一方、販売は苦戦したmacOS小売製品として。
開発者は、Apple よりも Mac と Apple のソフトウェアからより多くのお金を稼いでいました。
Apple よりも Mac からより多くの利益を上げている企業の中に、Microsoft がありました。最終的には、Apple のすべての作業を IBM PC 上で Windows を提供するために充てることを決定しました。
その時点で、Apple はコードを無料で配布しただけでなく、プラットフォーム全体のコピー品との競争を強いられていました。さらに悪いことに、主要な Mac 開発者が Windows 用ソフトウェアの開発に専念するために Apple を去りました。
Apple は長年にわたり、新しい macOS ソフトウェアの構築に投資してユーザーにアップデート料金を支払わせることができると同時に、サードパーティ製品と競合してさらなる性能を押し上げる可能性がある独自のファーストパーティ アプリを構築するにはどうすればよいかという難問に苦しんできました。開発者がそのプラットフォームから遠ざかります。 Apple が自らの費用と不利益をかけて開発者を甘やかすという問題は、iPod によって最終的に解決されました。
iPod がオープンなサードパーティ開発を台無しにする
Mac とは異なり、iPod は完全なシステム パッケージとして出荷され、カレンダー、連絡先、メモなどの自社機能が定期的に更新されます。 Lisa の納品方法に戻ると、iPod はすぐに使えるパッケージであり、サードパーティの開発者には応じませんでした。
サードパーティのゲームは、数人の特定の開発者との提携により、後になって初めて利用可能になりました。これらは iTunes を通じて販売され、Apple は収益の一部を得ることができました。
Appleが導入したときiPhone、これも Lisa と同じモデルで、すぐに使用できるアプリの完全なスイートがバンドルされていました。翌年、Appleの新しいアプリストアゲームからおならの音やビールごっこまで、当初は非常に風変わりなサードパーティ アプリへの扉が開かれました。 iPhone の本格的なアプリは Apple 製でした: マップ、メール、メッセージなど。
サードパーティの開発者が、実際のお金で販売される、より重要で役立つアプリを提供し始めると、Apple は、その開発費を賄うために、収益の一部を請求し始めました。iOS、その開発ツール、および App Store 自体。これは、iTunes での曲、ビデオ、ゲームの販売に採用されているのと同じモデルでした。
これは Apple にとって大成功であることが証明され、iOS に定期的な新たな進歩をもたらし、iPhone を迅速に更新して競争力を維持するのに役立ちました。
同時に、サードパーティの開発者は、比較的低額で大量のアプリを販売し、その仕事から持続可能な利益を得ることができました。パーソナル コンピュータ用の同様のソフトウェアを作成および保守することは、特に小規模で特殊なニッチな開発者にとって、著作権侵害のせいで利益がはるかに少ないことがよくありました。
iOS App Store は、Mac の開発を抑制し、サードパーティの開発と関心を妨げていたビジネス モデルの主要な問題を解決しました。
App Storeがそれを打ち消す
iOS App Store を通じたソフトウェア配布と販売で Apple が大成功を収めたモデルは、その後 Microsoft によって模倣されました。Microsoft は、食べることに気を使いすぎて泥にはまった恐竜のように絶滅するのを避けるために、Apple の機敏な戦略を模倣する必要があることに遅ればせながら気づきました。すべてを忘れてしまい、将来に向けた戦略的な計画や、変化する環境に適応することに十分な努力を払っていませんでした。 Windows Mobile にはすでに遅すぎました。
開発者からの収益の一部を分配するApp Storeのモデルは、GoogleのAndroidでも採用された。自分たちを、無制限のオープンな混乱を望む海賊アナーキストの集団として描いているにもかかわらず、Android 愛好家は実際には Apple の iPhone のコピーが欲しいだけで、それにお金を払いたくないのです。
iPhone の価値の大部分は、App Store の品質と厳選にあります。 Googleはその無料版を公開したが、これは無課金者が望んでいたものではなかった。無料版を欲しがる人は誰もいません。
「オープンなApp Store」を望んでいるふりをしているアプリ開発者でさえ、実際はAppleがApp StoreとiOSプラットフォームを自社の費用で運営することを望んでいる、ベンダーが共有スペースをカバーするための家賃を払わずに利益を得るために店を立ち上げることができるショッピングモールのように、マーケットプレイスの運営にかかるコスト。
Epic GamesとEUのSpotifyは、独自のプラットフォームを構築したり、Webのような無料のプラットフォームを使用したりするつもりはありません。彼らは、プレミアム顧客向けのプラットフォームを提供し、開発ツールを構築して維持するために Apple にお金を払いたくないだけなのです。
彼らは事実上、App Store の不法占拠者です。
キラーアプリストア
Vision Pro のリリースにより、Apple は再び Lisa の時代を思い出させます。 iPod や iPhone と同様に、この新しいユニットには Apple 独自のソフトウェアがすべて同梱されています。
Vision Pro はメールで出荷されます。サファリ、メッセージ、および Apple の他のすべてのフロント ページ アプリ。Vision Pro の最も明白な用途のいくつかは、Apple TV+。
Vision Pro 上の Apple アプリ
そのとおりです。Apple TV+ が主に、大量の低品質のショベルウェア エンターテイメントにアクセスするためのサブスクリプションの販売において Netflix と競合するための取り組みであると考えているなら、あなたは他のアナリストよりも賢明ではありません。
その代わりに、Apple はオリジナルの独占的なコンテンツの新しい市場を創出していました。どの市場の明らかな目標は販売を促進することですが、Apple は非常に有名な市場である iTunes を構築したことで知られています。この市場は、当初は損益分岐点を目指しており、高品質のコンテンツを iPod で確実に利用できるようにすることを目的としていたと明言されています。 Mac ユーザー、およびそれ以降の iOS デバイス。
アプリおよびコンテンツのマーケットプレイスとしての Apple TV+ は、コンテンツの「ソース」と言えるかもしれませんが、Vision Pro の価値を誇示するための不可欠な要素でした。もし Apple がハードウェアの市場投入を急いで、サードパーティの制作会社がそのコンテンツを作成するのを待っていたら、それは十分な食料も酸素もなく宇宙飛行士を軌道上に放り出す、同様に怠惰で投機的な VR ムーンショットと同じくらいの失敗だったでしょう。どこへでも行けるし、生きて伝えるために。
Vision Pro の Apple TV+
iPod が最初に iTunes を必要としたのと同じように、Vision Pro には大ヒット 3D 映画や Apple Immersive Video で撮影された新しいオリジナル コンテンツを配信できるコンテンツ ストアが必要でした。前者はかなり簡単で、Apple はそれを実現するために Disney+ に頼ることもできました。
しかし、没入型 8K ビデオに関連する実用性、価値、目新しさ、興奮を実証できる大量の新しいコンテンツを作成している人は誰もいません。
VR ヘルメット用の既存のサラウンド ビデオは、Sony、HTC、Meta などの企業が提供するビデオ ゲーム品質のヘッドセットに十分なコンテンツを提供することだけを目的としていました。すべての VR デバイスのインストールベースがはるかに低かったとき、Apple も他の誰も、新しい、はるかに高品質の没入型ビデオ配信ハードウェアを提供することはできず、既存のプロデューサーが自分たちのためだけに高品質のコンテンツを配信することに飛びつくことも期待できませんでした。
おそらくこれは、DOS PC の海で Mac を立ち上げること、JavaME 携帯電話市場で iPhone を立ち上げること、あるいはステレオ MP3 の世界で空間オーディオを立ち上げることを思い起こさせるでしょう。
Apple は、新しい Vision Pro ハードウェアを活用するだけでなく、それを必要とするオリジナルのコンテンツを作成するために、より高いレベルのビデオ仕様の構築に多額の資金とインフラストラクチャを投資する必要がありました。これは難しい注文でした。 Vision Pro の 2 か月目である今日、Apple Immersive Video はまだ最初の部分だけが利用可能です。
しかし、Apple TV+ や iOS App Store の初期の頃のように、今日の少しずつのコンテンツは時間の経過とともに拡大し発展し続け、Apple にイマーシブ ビデオの最初で最大の高品質市場と、それを完全に再生できる唯一のハードウェアを提供するでしょう。品質 — Apple が他の VR ヘッドセット プラットフォームで Apple TV+ を開始した場合。
ザ・キラー3Dアプリストア
これらの作品が整いつつある一方で、Apple は iTunes で 3D 映画を宣伝しており、その中には、重力にマッドマックス最近までスタートレックそしてジュラシック・ワールドリリースします。彼らは驚異的だ。
10 年以上前、私は 3DTV 映画、3D BluRay、3D PlayStation ゲームに興味を持ち始めました。しかし、当時の最先端の 3D の問題は、テレビ上の 3D 効果がそれほど魅力的ではないということでした。それは短期的な目新しさのように感じられ、すぐに飽きてしまいます。
しかし、業界はそれを続け、劇場側も、3D メガネが観客をソファから引き離して上映に誘うことを期待していました。
その結果、この 10 年でますます優れた 3D 映画がリリースされ、大げさなものから繊細なものまで、幅広いタイトルにステレオ イメージングを追加するテクノロジーが改良されてきました。皮肉なことに、現在では 3DTV やそれを自宅で視聴する方法を見つけるのは非常に困難で、私のような 3D を好きになろうとしていた多くの人は、3D は単なる馬鹿げた流行だと感じながら去っていきました。
これは、Apple が両眼視コンテンツを披露したいという熱意を持って Vision Pro を立ち上げるという、非常に素晴らしいタイミングを与えてくれました。 Apple がほぼどこにでも着用できる非常に高品質の仮想大画面を提供したのと同じように、大画面で観客を驚かせるために作成された 3D 映画がたくさんあります。
Vision Pro を装着するのは、3DTV 用に入手できる最も薄いアクティブ マトリクス 3D メガネよりも面倒です (入手可能なものがあればの話ですが)。しかし、それがもたらす効果は天文学的に優れています。それは、平面ディスプレイ上の単なる 3D 効果ではなく、想像できるほど大きく、臨場感たっぷりに描写できる現実感です。家が物理的に収容できるサイズよりもさらに大きいのです。
Vision Pro を実際に試したことがない場合、表示エクスペリエンスにどれほどの大きな飛躍がもたらされるかを説明するのは困難です。これは、VR 内でパックがあった場所を技術的に飛び越えるだけでなく、テレビにおける大きな飛躍。より正確には、一連の飛躍です。非常に大きく、信じられないほど詳細で、没入型であり、潜在的にインタラクティブでもあります。
Apple は、新しいレベルの没入型、180 度「あなたがそこにいる」没入型テレビを提供するだけでなく、効果的に適応させました。iPadOSおよび Mac ディスプレイ共有により、仮想空間内およびその周囲に使い慣れたデスクトップ コンピューティングを追加できます。さらに、それは作成するためのツールにも提供されました。新しい没入型アプリインタラクティブなエクスペリエンスですが、まだ提供されていないものはほとんどありません。
持っているものは驚天動地です。没入型アプリを使用すると、高価な機器や存在しない機器でも操作できます。フィルムの固定されたタイムラインから飛び出てインタラクティブになる没入型ビデオ。そして、これまでアクセスしたことのない場所にあなたを連れて行ってくれる静的没入型映画。スタジオで有名人の隣に立ってあなたのためにパフォーマンスをしたり、スポーツイベントでありえないほど良い席で観戦したりできます。ゴールポストの上のカメラが、Vision Pro 専用に作成された Immersive Apple Video で録画されました。
ヨーロッパのスター音楽ストリーミングレンタル会社から、最も人気のあるモバイルゲーム開発会社の一つ、最大手のソーシャルメディア会社、そして監視広告の世界的独占企業に至るまでの億万長者企業が、いずれも自社の高品質を提供できず、また提供する気もないことを考えてみてください。基本的な電話やタブレットのアプリのための機能的なアプリのプラットフォーム、没入型コンテンツのための次のプラットフォーム、そのコンテンツの市場、そしてそのコンテンツの制作のために Apple が必要としているようなお金を誰かが費やすだろうと示唆するのは非常にばかげているでしょう。 。
Meta は、VR のキラー アプリになると想像していたもの、つまりメタバース モールを作成するために巨額の資金を投じました。さまざまな VR ヘッドセットで 3D 映画を視聴でき、現時点では、少なくとも何らかの画面共有なしで、Vision Pro よりも没入感の高い VR ゲーム タイトルをプレイできます。没入型コンテンツ、および特定のインタラクティブ アプリ ソフトウェアの未来には、不気味なアバターが並ぶ空っぽのモールではなく、キラー アプリ ストアが必要です。
没入型コンテンツや 3DVR の未来には、より高いレベルのコンテンツ品質と、顧客がすでに信頼し、すでに使用している機能的なマーケットプレイスが必要です。 iTunes、iOS App Store、Apple TV+ での Apple の実績を考えると、Apple はこの新しい種類のコンテンツを、それを望むプレミアム顧客に委託して配信できる立場にあるように見えます。
Isamu 
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