ティム・クック氏の拡張現実ビジョンが Apple にどのように成果をもたらしたのか

Apple は、高級ハードウェアを販売し、開発者を iOS に引き付ける方法として AR を追求しました。 Apple の AR ビジョンが、反対、否定、競争的なアイデアにも関わらず独自に成功した理由、そして Google とその Android パートナーがスマートフォン VR で同じことを実現できなかった理由がここにあります。

スマートフォン VR の 5 年にわたる予想外の失敗

詳細に記載されているように、前のセグメント、Google の 2014 年の Cardboard イニシアチブによって導入されたスマートフォンベースの VR の概念は、かつてモバイル分野の「次なる目玉」としてテクノロジーメディアによって広く歓迎されました。 Cardboard は Android の Daydream VR に成長し、より洗練された Gear VR プラットフォームをサポートするために Samsung と Facebook による並行開発を引き起こしました。

しかし、わずか 5 年以内に、スマートフォンベースの VR の「段ボールの時流」に飛びついた Google、サムスン、フェイスブック、その他すべての企業がその取り組みを放棄し、携帯端末の VR 製品を購入した顧客へのサポートを打ち切りました。その過程で、関係者の誰もスマートフォン VR から大きな利益を得ていませんでした。

さまざまな VR の取り組みも、かなりの数の購入者を高級スマートフォンハードウェアに誘導することができませんでした。その代わり、Google の VR 対応 Pixel スマートフォンは、趣味の失敗。

サムスンの高級なGear VR互換Galaxyフラッグシップおよびファブレットの販売台数も、同社が公的に公表されるにつれて横ばいに減少した。代わりに再び焦点を合わせた安価なミッドレンジ A シリーズ携帯電話の販売促進について。

サムスンはスマートフォンVRに大きく賭けたが失敗した

電話ベースの VR は、3DTV や 3D スマートフォンよりもさらにひどい、恥ずかしい、軽減されない商業的災害をもたらしました。といくつかの例外、2010年代半ばのテクノロジーメディアのライターやアナリストは、VRがモバイル業界とその投資家にどれほど悪いサービスをもたらすかを完全に予測できませんでした。

スマートフォンARの予想外の成功

昨年、主な支持者たちによって放棄される直前まで、ハイテクメディアの著名人たちは圧倒的に電話ベースの VR を応援していましたが、AR、特に Apple の AR に対する興奮はあまりなく、厳しい目が向けられていました。

これはいくぶん驚くべきことである。なぜなら、Google、Samsung、Facebook はいずれも、モバイル分野、特に新しいハードウェア分野でのかなり多くの取り組みで失敗してきたのに対し、Apple はハードウェアでのヒット作を一貫して提供する確固たる実績を維持してきたからだ。 iTunes Ping や iAd などの小規模な取り組み。

2016 年までに、Apple の最高経営責任者ティム・クックは、未発表テクノロジーの将来の見通しについて自信を持ってコメントするというかなり珍しいステップを定期的に講じており、AR と VR に対する自身の見解を少なくとも一般的な言葉で頻繁に共有していました。その8月、クック言ったのワシントンポスト同氏は、拡張現実は「非常に興味深く、ある種の中核的なテクノロジー」だと考えていたと述べた。

9月にクックは言ったとのインタビューでABCニュース、「仮想現実と拡張現実があります。どちらも非常に興味深いものですが、私自身の見解では、拡張現実のほうが、おそらくはるかに大きいと考えています。」

10月、クック氏は再びVRに対するARの利点を宣伝し、「人間との接触に代わるものはないので、テクノロジーがそれを促進することを望んでいる」と述べた。

翌年 2 月、クック氏は再び 2 つのテクノロジーを対比しました。インタビューと独立者、ヘッドセット VR は本質的に、無関係な体験の中で「世界を閉ざす」ため、ニッチな魅力しかないと述べ、一方で、コア技術としての AR は、はるかに幅広い視聴者に広く利益をもたらすことが約束されていると述べました。

クック氏はこうも主張したARスマートフォン自体がそうであったのと同じくらい大きなチャンスになる可能性があります。「AR はそれほど大きなものだと思います、それは巨大です」とクック氏は語った。「多くの人々の生活を改善できる可能性があり、面白いことができると思うと興奮します。」

クック氏の不評な AR に対する見方

Apple 内で認識されているテクノロジーとしての AR と VR の相対的な利点についてのクック氏の描写は、他のほとんどの企業とは事実上反対でした。 Facebook とそのコンテンツパートナーは、VR エクスペリエンスの開発を大きなチャンスと捉えており、AR が提供するものについてはあまり評価していませんでした。

独自の成功した電話 OS プラットフォームを持たないサムスンも、Galaxy VR ハードウェアを自社で提供できる可能性があるため、同様に VR に大きく賭けました。 AR電話製品を提供するには、SamsungがプラットフォームとしてのAndroidのリーダーシップを優先し、Googleと緊密に連携する必要がある。

サムスンは、2011年の「ギャラクシー・ネクサス」とグーグルとの提携以来、その傾向を強めていた。サムスンは2012年にAndroidに代わる独自のOSとしてTizenを立ち上げようとさえ試み、2014年までに同社のGalaxy Gearウォッチの動力源としてTizenを使用するようになった。 1 年後、同社は Android ではなく Tizen を電力供給に使用しました。スマートテレビ。

将来のハードウェアで Google の Android への依存を拡大するつもりはなかったので、AR コラボレーションへの関心が鈍化しました。

Microsoft も同様に、Apple のように AR の推進に使用できる成功したモバイルプラットフォームを持っていませんでした。それは持っていました打ち上げられたAR と VR に関連するさまざまなテクノロジーを提供するスタンドアロンプロジェクトとしての HoloLens。しかし、HoloLens は現実や消費者市場から非常に孤立したままであったため、Microsoft はクック氏の AR に対するような一貫した戦略的立場を取る必要がありませんでした。

Microsoft は、ほとんど何も提供せずに、すべてを約束することができます。さまざまなテクノロジーを「複合現実」と呼ぶことで、周囲の世界のブランド名を変更しました。

したがって、Apple が独自に AR を宣伝した理由の大きな部分は、商業的に大きな影響を与える可能性のある方法で AR を大規模に提供できる唯一の企業だったからです。 Cardboard の簡単なレベルでもある種の VR は可能でしたが、機能的な AR を提供するには、さまざまなハードウェア層とソフトウェア層の間の緊密な統合とともに、はるかに高度で高度なテクノロジーの飛躍が必要になります。

Apple は AR にハードウェアと OS の緊密な統合が必要であると詳細に説明

VR は、ユーザーに、コンピューターで生成されたグラフィックスが包み込まれる没入型の体験を提供します。 AR では、仮想世界を既存の世界の上に説得力を持って固定するには、追加のテクノロジーが必要です。「拡張現実」とは文字通り、現実を仮想で拡張することなので、VR は事実上 AR テクノロジーのサブセットです。

しかし、テクノロジー業界の多くの人がこの記事を見たわけではありません。その代わりに、専門家やアナリストは、VR について、実証が容易な明らかにエキサイティングなテクノロジーであるかのように語る一方、AR については、価値があり望ましいものとして消費者に販売するのが難しく、あまり印象に残らないコンセプトであるかのように語っていました。

しかし、Google はこのことを知っていました。 2014 年に、同社は両方の分野で公に取り組み始めました。従業員の副業プロジェクトとして始まった Cardboard VR プロジェクトと並行して、同社はまた、プロジェクトタンゴ、AR プラットフォームを開発する独自の取り組み。 Tango は、単なる趣味としてではなく、本格的な研究プロジェクトとして Google の先端技術研究所内で誕生しました。

Cardboard/Daydream VR と Tango AR は両方とも、さまざまな Android パートナーの参加を得て Google で今後数年間継続されましたが、どちらも小規模な実験的な改良を超える成果には至りませんでした。 Google の Tango は、AR テクノロジーパズルの多くの部分を初めて市場に投入しましたが、その利点を販売可能な製品に変えることができませんでした。

Apple、ARをこっそり大衆に提供

Google が Tango を発表してから 3 年後、Apple は WWDC17 で ARKit を発表し、数億人の iOS 11 ユーザーというアドレス指定可能なインストールベースを持つ開発者に新しい AR プラットフォームを開放しました。すぐに世界最大のARプラットフォームを立ち上げたと自慢できるだろう。その年の後半に、999ドルの新しい製品を発売しました。iPhone XそしてiPhone8さらに、どちらも同社の新しいポートレートライティング効果を備えていました。

しかし、それ以来 3 年間、専門家やアナリストは何が起こっているのかほとんど把握できていませんでした。今年3月、ルーカス・マトニーは不可解な文章を書いた。陰惨な見方Apple の AR の展望についてテッククランチ「Apple は AR 業界を存続させることができるか?」というタイトルの記事。

クリックベイト生成者が Apple の「AR の存続」を懸念する中、開発者らは次のように述べている。イケア商用関連の AR アプリを展開

同報告書は、ARの背後にある唯一のものは「Appleの熱意」であることを示唆し、「同社のARKit開発プラットフォームはいくつかの興味深いユースケースを生み出してきたが、アプリ開発者が大きな勝利を収めたことはほとんどない」と述べた。のテッククランチピースは、Appleが「自社のストックアプリにAR機能を導入するのが遅い」、「消費者はまだ欲しいものを何も見ていないだけだ」と不満を述べた。

それは不人気な意見ではありませんでした。多くの業界関係者は、Apple がこれまでにリリースした AR アプリケーションは ARKit を使用する Measure だけだと考えているようです。視覚慣性オドメトリ現実世界の物体の寸法を推定します。そしてもちろん、AR アプリの開発をサードパーティに大部分委任するプラットフォームとして ARKit を提供したことで批判されている一方で、Apple はサードパーティが独自の AR 測定アプリを販売する可能性を侵害しているという理由で、あえて Measure をリリースしたことでも非難を浴びました。

しかし、2017年から2020年にかけて、Appleは毎年何億台ものハイエンドiPhoneを平均販売価格800ドル近くで販売した。 2018年に最も人気のあるiPhoneはAppleの新しいiPhone Xで、翌年にはiPhone XRの代替品、そして今年はiPhone 11が続きました。さらに、Apple は超高級 iPhone XS を何百万台も販売していました。iPhone 11 プロこれらのモデルも、他の Android メーカーが自社のプレミアム価格のフラッグシップで販売できるほどの量ではありませんでした。

アップルは毎年、ハイエンド携帯電話からの収益を実質的にすべて吸い上げ、他の携帯電話会社が到達できない規模で利益を増大させた。何かが魔法のように iPhone を汎用 Android から切り離していました。

Appleのブランドや評判を超えて、それは、アプリストア専門家はアプリも重要ではないと主張していましたが、iOSも同様でした。彼らは、Androidにはたくさんのアプリがあると説明し、中国ではWeChatのせいで誰もアプリを使用しなくなったと主張した。

専門家たちは、なぜアップルがまだ事業を続けているのかについて答えをあまりにも出していなかったので、誰もが観察している現実は単に間違っていたと発表し始めた。のウォール・ストリート・ジャーナル、ブルームバーグ、そして日本の日経アジアレビュー全て定期的に報告される彼らの聴衆に対して、iPhone Xは「残念」で「高すぎる」製品であり、売上は「低調」であり、消費者は確かにそれについて全く興奮していないと述べた。

これは奇妙なことに翌年も続き、久保田洋子とジョアンナ・スターンがウォール・ストリート・ジャーナル 描かれた「Apple の失敗した電話」「Apple が売れない最高の iPhone」として大人気の Apple の iPhone XR。

Apple が直面しているすべての重要な問題のうち、エキサイティングな「イノベーション」はその 1 つではありません

同時に、カーラ・スウィッシャーは、再コード化 現れたの上CNBCAppleが「イノベーションの問題」を抱えているという考えを推し進めるために、「Appleではイノベーションサイクルが減速している。彼らのエキサイティングな新製品はどこにあるのか、またエキサイティングな新しい起業家はその会社のどこにいるのか?」と述べた。

最も奇妙だったのは、これらのジャーナリストたちが、Apple が導入しようとしていた「エキサイティングな」製品と、同社が募集している人材についてよく知っていたことだ。彼らはAppleのイベントに招待され、簡単なテクノロジーの概要を手渡され、並行してAppleの注目すべきAR関連の採用についても記事を書いていた。

2017 年にマーク・ガーマンは次のように書きました。報告のためにブルームバーグ「Apple の次なる目玉: 拡張現実」というタイトルで、Apple が AR に取り組むために採用したさまざまな業界研究者について詳しく説明しています。

これらのジャーナリストは全員、AR の力を理解しているはずです。結局のところ、彼らは皆、コンピューター上に作成し、聴衆の視界に投影した独自のファンタジー仮想世界で現実を拡張していたのです。

AR ソフトウェアがシステムを販売

確かに、裕福な購入者の間で、たとえ大幅な価格プレミアムがあったとしても Apple の iPhone が好まれるのは、多くの要因の結果です。しかし、過去 3 年間で Apple の最高の iPhone の売上を押し上げた注目すべき機能の 1 つは、まさにその点でした。テッククランチつい最近、AR は、不確実な将来を伴う、ゆっくりとした困難な取り組みであると主張しました。

コンピュテーショナルフォトグラフィーがハイエンドスマートフォンの売上を押し上げていることは間違いありません。魅力的なセルフィーやポートレートを撮影できる機能は、購入者の間で非常に人気があります。 2017 年の Apple の最も注目すべきカメラ機能は、Snapchat などのサードパーティアプリで写真のようにリアルな効果を可能にする iPhone X の新しい TrueDepth 効果と並んで、ポートレートライティングでした。

これらは両方とも実際には Apple のテクノロジーを使用して開発された AR の例です。ARKit開発ツール。

AppleはARポートレートライティング機能をiPhoneマーケティングの中心に据えた

そのため、Apple は、AR を展開し、何も達成せずに 5 年間効果のないまま続けるのではなく、AR を使用して魅力的な機能を提供し、これまでで最も高価な iPhone を世界中の熱狂的な視聴者に販売するのにすぐに役立ちました。一般の人々が AR を使用していることに気づく前に。

これは、Samsung が Galaxy S9 を Gear VR の有無にかかわらず販売するのに苦戦していた同じ年に発生したことに注意してください。Gear VR は 4 世代にわたり、Android 購入者が Samsung を選択する理由を確立しようとした後、特にハイエンドモデルの 1 つを選択するように努めていたためです。。

クック氏の指摘は正しかった。AR は、電話ベースの VR が何年にもわたって試みても達成できなかった方法で、すでにスマートフォンに即座に大きな影響を及ぼしていたのだ。 Facebook の Oculus グループの John Carmack 氏は、Gear VR を使用する際の摩擦により、スマートフォンユーザーは平均して 2 回以上 VR 体験を続けることができなかったが、ポートレートライティングなどの機能のシンプルで魅力的な利点は定期的に提供されていたと振り返って説明しました。 iPhoneで使用されています。

AR は、Google の自社独自の機能を推進する際の鋭い攻撃を鈍らせる形で、Apple のコンピューテーショナルフォトグラフィー機能に貢献するのに役立ちました。AIを活用した高度なカメラ機能Pixel スマートフォンで。これにより、Apple は、Google が Apple の AR ベースのポートレートライティング機能をコピーする前に、Google 独自の革新的なナイトモード機能に匹敵し、改良することができました。

Apple がポートレートライティングや ARKit 開発ツールを導入する数年前に、Google が業界と協力して独自バージョンの AR を公開で開発していたことを考えると、これはさらに注目に値します。

そして、サードパーティの開発者によって無視されるのではなく、テッククランチApple の ARKit は、ビデオゲームからエンタープライズ市場に至るまで、特に教育やオンライン小売における成功事例を伴って、重要な新たな機会を可能にしました。昨年の WWDC19 では、Apple の ARKit 3.0 が Microsoft をステージに上げてデモンストレーションを行いました。マインクラフトアース新しいピープルオクルージョン機能を使用して AR で遊んでください。

Microsoft の Minecraft Earth が ARkit をデモしました

Apple は、携帯電話に 999 ドルを支払う人はいないというのが表向きの「常識」だった時代に、AR を効果的に利用してハイエンド iPhone の販売を強化しました。安価な Android が入手可能な時代には当然そうではありませんでした。クック氏はまた、AR を自分の個人的なビジョンとして見事に位置づけ、有力なライバルが AR、「複合現実」、または VR であまり成果を上げられなかったにもかかわらず、AR で大ホームランを放つことに成功しました。アップルの取り組みは、同社が「イノベーションを使い果たした」と表現することでキャリアアップを図ろうとした専門家やアナリストを当惑させた。

しかし、次のセグメントで詳しく説明するように、Apple の AR への長期的かつ集中的な投資は、別のことも達成しました。