社説：ビル・ゲイツはダメ、WindowsはiPhoneの「天敵」ではなかった

Microsoftの元最高経営責任者Bill Gates氏は今週、Microsoftにとって「Apple以外の標準的な携帯電話プラットフォーム」になるのは「自然なこと」だっただろうと思いを巡らせた。しかし、彼は間違っています。その理由は次のとおりです。

ゲイツ氏「マイクロソフトは無能にもかかわらず、もっと豊かになるべきだった」

ゲイツさんコメント氏は今週、あるベンチャーキャピタル企業に対し、モバイル機器分野でアップルの競合となるソフトウェアプラットフォームであることは「マイクロソフトが勝つのは当然のことだった」と述べ、マイクロソフトがもっと早くiPhoneに対応していればWindows Phoneも勝てるだろうと示唆した。 Google が表向き主導する Android の世界的な集団ではなく、Apple の主要な競争相手として 4,000 億ドルの地位を主張している。

ゲイツ氏は大金を稼いだことで尊敬されているが、テクノロジーの世界で何が起こるべきかについての彼のコメントは、彼の将来に対するビジョンの他の部分が常にそうだったのと同じくらい欠陥がある。道徳的な羅針盤を持っていない場合、誰かを正しい方向に導くのは困難です。

Apple が自社のソフトウェアを追跡できない無能なスパイ機関にバックドアを提供することを強制されるのを避けるために米国政府と対決したとき、ゲイツ氏は次のように提案した。恥ずかしい迎合「テロリストだから」という理由で、アップルは米国司法省に大人しく従うべきだったのだ。 FBI長官ジェームズ・コミーと司法省が嘘つき、個人のプライバシーの外観を損なうという失敗に終わって、この問題を故意に公衆に誤って伝えました。

ゲイツ氏は後に自分のコメントが悪く思われたことを後悔したが、Appleのティム・クック氏は大胆にも、司法省によるAppleに対する中傷キャンペーンは「不正な」と法廷で政府の訴訟を破棄する機会があればよかったのにと願った。

クック氏は「人には価値観があり、企業は人でできているので、企業には価値観があるべきだ」と述べ、ゲイツ氏のようなこれまでの大御所が法律や同意法令、自らの行動に対する責任をあからさまに無視してきたテクノロジー業界にとっては全く新しい概念について説明した。今日のFacebook、Google、Twitter、Uberでも同様に、道徳や倫理に対する冷酷な無視が見られる。

ソフトウェアライセンス帝国は自然なものなのでしょうか?

ゲイツ氏は「これまでで最大の間違いは、マイクロソフトが本来の Android ではなくなる原因となった私の不始末である」と認めた。

Tom Warren が提供する文脈上の解釈ザ・ヴァージゲイツ氏は、ポスト PC モバイルの世界で敗退したマイクロソフト社の責任を、2006 年にほぼ終了したゲイツ氏自身のマイクロソフト政権の時代から、彼の後継者の政権に移そうとした。

ゲイツ自身は、1990 年代の自社の成功は「自然なこと」であるという誤った考えを永続させました。ザ・ヴァージさらに、ゲイツ氏が最高経営責任者を辞任した後の数年間にマイクロソフト社が迅速に行動できなかったため、マイクロソフト社の Windows の広範囲にライセンスされたオペレーティングシステムモデルが事実上 Google に横取りされたという、お世辞だが茶番的な考えも付け加えられた。

のライターザ・ヴァージ一般に、Google の無料 Android ソフトウェアがスマートフォンの「支配的な」プラットフォームだとよく言いますが、これはもっぱら Google のライセンシーが、Android オープンソースプロジェクトのコードを使用しているすべての企業とともに、デバイスの出荷単位数において統一されたブロックを代表しているという事実によるものです。集合体として数えるべきですGoogle に起因するもの。

この Android イデオロギーは、Windows PC の歴史を引用して Google 帝国の正当性を主張しようとしています。これにより、Android を使用していない唯一の重要な携帯電話メーカーである Apple が、Microsoft による PC 独占の台頭時と同じ立場、つまり破滅の瀬戸際にある一種の変わり者であり、間もなく完全に占領されることになる、と描写することができます。 Windows の先例によって確立された「十分な」凡庸性の自然法則により、商品によっては勝てません。

現実には、今日の Android ライセンシーは実際には何も支配していません。確かに、Google の最新バージョンの Android が未来を切り拓いてくれるわけではありません。むしろ、世界は Apple に注目しており、容赦なくコピーしようとしています。それは、Huawei の携帯電話、Android Pie の新機能、さらには Google の Pixel スマートフォンを見れば明らかです。これらの携帯電話は、2 年前の iPhone の模倣品のように見えるカメラアプリ機能をいくつか提供しています。

Android は商業的な面でも携帯電話を独占しているわけではありません。昨年、Android の最大ライセンシーであるサムスンが生成されたIM モバイル事業の売上高 870 億ドルから 88 億ドルの利益が得られ、そのほとんどが電話機ですが、タブレット、ChromeOS ネットブック、Windows PC も含まれます。中国の大手ベンダーであるファーウェイも生成された売上高 1,074 億ドルからの利益総額は 88 億ドルで、その半分弱が主に電話機の消費者部門によるものです。 Google 自身の Pixel スマートフォンの販売は無視できる。

それはAppleのものと比較します年間昨年の純利益は 2,656 億ドルの売上から 595 億ドルで、そのほとんどが iPhone によるものでした。 Android が何かを「支配」していると言うのは、まったくばかげています。 Apple は Android のさまざまなライセンスをすべて合わせたよりも商業的に成功しており、重要です。

10 年前、Apple は世界の Symbian または JavaME ライセンシーを合わせたよりも商業的な成功と重要性を持っていました。そして、Symbian と JavaME が販売台数において多大な「市場シェア」を保持していることに反論しようとする人は、真剣に受け止めるのが難しいでしょう。

Android が広くライセンスされた新しいモバイル OS であるという理由だけで、今日でもそれは変わりません。 Googleは料金を請求することさえできず、「Android」の世界的なインストールベースをほとんど効果的に管理していないため、事態はさらに悪化している。ライセンシーに対し、携帯端末のセキュリティアップデートを18カ月間義務付けることさえできない。

Apple が Microsoft や世界中の Windows ライセンシーと競争していた頃は、状況はまったく異なっていました。当時、Apple の売上高と利益は Microsoft やその Windows ライセンシーのほんの一部に過ぎませんでした。 1990 年代の Windows Everywhere 時代に脳が形成された人々にとって、広範囲にライセンスされたソフトウェアプラットフォームが自動的に「支配」しない現代の世界に適応することは非常に困難です。

さらに、Microsoft が PC を Windows で独占することは、同社にとってまったく「自然」ではありませんでした。他の製品カテゴリでその「1 つの奇妙なトリック」を実際に成功裏に繰り返すことはありませんでした。

「ソフトウェアに真剣に取り組む人は、独自のハードウェアを作成する必要があります。」 - Alan Kay、Xerox PARC

また、広範にライセンスされたソフトウェアプラットフォームを独占することも、コンピューティング業界一般にとって自然なことではありませんでした。 1993 年から 2003 年にかけて Microsoft が PC 市場にほとんど揺るぎなく君臨する以前は、コンピューティングシステムは、市場を支配するソフトウェアプラットフォームベンダーによって「自然に」定義され、わずかな利益のために奴隷になっている年季奉公の「独立系」商品ハードウェアメーカーによってサービスを受けていました。

Windows PC が登場する前は、Apple、Acorn、Atari、Commodore などのホームコンピューティングベンダーはすべて、自社開発の統合ソフトウェアとハードウェアを使用して、多くの場合独自のカスタムシリコンに至るまで完全なシステムを構築していました。

ハイエンドでは、DOS や Windows が登場する以前のコンピューターのビジネス市場は、同様に独自のハードウェアとソフトウェアテクノロジを統合した IBM によって数十年にわたって独占されていました。 80 年代後半までに、Apollo、DEC、HP、SGI、Sun、NeXT、およびその他のさまざまなワークステーション企業は、オープンソースコードを使用し、基盤となる UNIX API を共有し始めましたが、引き続き独自のソフトウェアとハードウェアを主に開発して、完全なシステムを出荷しました。独自の機能を活用して市場でうまく競争できる可能性があります。

NeXT 独自の統合型ワークステーションは 80 年代の標準でした。

80 年代初頭に、若いゲイツの裕福な母親が彼にビジネスチャンスをもたらし、彼はビッグブルーにローエンド PC を作成する能力を提供することで IBM の世界に身を投じたとき、マイクロ社が買収した DOS ソフトウェアのライセンスを必要としたのです。ソフト』をライセンス契約で転売して莫大な利益を上げるというのは、決して「当たり前」ではありませんでした。それは非常に異例の喧騒でした。

すべてのイノベーションをほぼ窒息させた喧騒

IBM のエントリーレベルの PC が Microsoft の DOS のライセンスを取得すると、システムの価値は IBM ではなく Microsoft によって提供されるようになりました。その後、ゲイツ氏の会社は自社の DOS を他の PC メーカーにライセンス供与し、メーカーが Microsoft を実際の競争にさらすことを明示的に阻止する略奪的なライセンス契約を使用して、他社が代替製品を販売することを阻止するよう努めました。

Microsoft が実際に直接競争に直面したのは生産性アプリケーションだけであり、この分野では Microsoft は勢いを得ることができませんでした。この状況が変わり始めたのは、Apple の Steve Jobs が Microsoft に、新しい Macintosh 用のアプリの開発に取り組むよう依頼してからです。これにより、Microsoft は、DOS PC のような激しい競争なしに新しいソフトウェアアプリケーションを開発するための新たな領域を得ることができます。

PC ビジネスがますます価値の高いセグメントに成長するにつれて、IBM は PS/2 を使用して独自のより洗練された OS とハードウェアプラットフォームを開発しようとしました。これを実現するために Microsoft との協力を続けましたが、Microsoft が独自でもっとうまくできると感じるとすぐに、Gates 氏の Microsoft は IBM を捨て、独自の Windows 計画を立ち上げました。

並行して、ゲイツ率いるマイクロソフトも、Mac アプリを Windows に移植するだけでなく、Apple が Macintosh の開発に行ったすべての作業を流用し、それをほぼそのまま Windows にコピーすることで、Apple を騙しました。

Microsoft は後に Apple が QuickTime メディアプラットフォーム用に開発したコードをそのまま盗み、パーソナルコンピューティング、グラフィックデスクトップ、メディア再生はマイクロソフトが盗んだアイデアではなくマイクロソフトが発明したものであると考える 90 年代の左翼の子供たちに有能な幻想を生み出しました。、支払いを拒否し、誰にもクレジットを与えることさえできませんでした。ゲイツは、他人の仕事を盗み、そして騙すのが簡単だと彼らを笑った金持ちの子供でした。

Microsoft はその富を利用して競争を買収し、破壊し、窮地に陥った Apple の残骸を例外として、すべての競合他社を事実上 Windows ライセンシーに変えました。しかし、ゲイツ氏のマイクロソフトは、その世界的権力の帝国を利用して卓越したテクノロジーの黄金時代をもたらすのではなく、ローエンドのハードウェアを実行するのに「十分」であるように設計されたクソソフトウェアを満足げに押し出し、「初心者向け」本の時代を開始したそれは、これまでに提供されたものをはるかに超えるものを約束した、暗黒世代のガベージテクノロジーを理解しようとしました。

実際、マイクロソフトの「偉大な先見者」としての役割においてゲイツ氏が公に約束したもののほとんどは、競合他社が開発している実際の製品から完全に盗用されたものだった。その後、ゲイツ氏のハッタリによって競争が消滅すると、マイクロソフトは何も優れたものを提供することなく立ち去った。

ゲイツが大量に生み出したのは、それをサポートすることを雇用の安定と考える一部の IT 担当者のみにアピールする、退屈で醜いテクノロジーでした。ゲイツ氏はまた、さまざまな見本市で、とりとめのない、ユーモアのない長くスピーチを行い、そこでマイクロソフトがほとんど実現できないであろう将来性について説明した。ティム・クックはステージ上ではエキサイティングでカリスマ的ではないと人々が言うとき、それは彼らがビル・ゲイツを経験していないか、忘れているかのどちらかであることを意味します。ぜひ、2001 年の『ゲイツ』を数分でも見てみてください。

COMDEX 2001 でゲイツ氏は、重要ではなかったマイクロソフトとそのパートナーのタブレットについて話しました。

2000 年代初頭までに、Windows は純粋な単調な世界的コンピューティング帝国を築き上げました。 Microsoft の先見性と計画性の欠如は、世界がますますウイルス、マルウェア、スパムの虜になることを意味しました。私たちを救った唯一のことは、Microsoft が、まだ Windows に完全に依存していなかった 1 つの重要な PC メーカーを完全に潰すことができなかったことです。

ジョブズ対ゲイツ「勝者総取り」

実際には2つありました。 1 社は問題はあるものの機能しているコンピュータビジネスを経営しており、最新のオペレーティングシステムテクノロジーを導入することが切実に必要でした。もう 1 社は未来的な OS プラットフォームを持っていましたが、そのシステムを販売できる実際の市場がありませんでした。 1996 年の終わり頃、Apple は NeXT を買収し、ジョブズが設立した 2 つの会社を統合しました。

ゲイツ氏は、この「合併」が彼の成功の概念に適合しなかったため、どちらについても注目に値するとは考えていませんでした。彼がこれまで知っていた唯一の世界は、広範にライセンスされた 1 つの OS が世界の残りの価値のほぼすべてを掌握し、彼のプラットフォームの命令に従うことに奴隷として従事する汎用ハードウェアメーカーの植民地を支配する、彼自身のライセンス帝国主義モデルでした。彼らが構築しようとしているものの参照モデルとなること。

マイクロソフトの世界的支配の下には、競争という幻想しかありませんでした。ゲイツ氏の一連のひどく愚かな考えMicrosoft のライセンシーは、ひどい Tablet PC、PalmPC、Smart Mira Display、SPOT ウォッチ、その他の販売不可能で、すっかり忘れ去られてしまったばかばかしい製品を開発することに時間を浪費することを繰り返し強制しました。マイクロソフトがしたかったことは、テクノロジーの販売方法を決定する中央権力は 1 つだけであるべきだという「勝者総取り」の概念を脅かして、真の競争相手が出現しないようにすることだけでした。

2003 年のピークマイクロソフトでは、ビルゲイツが CES で忘れられない SPOT ウォッチを披露しました。

一方、ジョブズ氏はゲイツ氏の「勝者総取り」の考え方に反論した。 1997年、彼はアップル開発者の聴衆（彼らのほとんどはゲイツとマイクロソフトを軽蔑していた）に向かってこう語った、「我々が前進し、アップルが再び健全で繁栄するのを見たいのであれば、アップルが勝つためにはマイクロソフトが努力しなければならないという考えを手放さなければならない」負けること。」

代わりにジョブズ氏は、「Appleが勝つためには、Appleが本当に良い仕事をしなければならないという考えを受け入れなければならない。そしてもし私たちが失敗して良い仕事をしなかったとしても、それは誰かのせいではなく、私たちの責任だ」と述べた。つまり、私が考える限り、Apple と Microsoft の間の競争の時代は終わったのです。これは Apple を健全にすることであり、Apple が業界に信じられないほど大きな貢献をして再び繁栄することができるということなのです。」

ジョブズにとって、「勝利」は「すべてを手に入れる」目標ではありませんでした。まさに負けの逆でした。新生アップルにとって、「勝つ」には「本当に良い仕事をする」ことが必要だった。

マイクロソフトとテクノロジーの暗黒時代

ジョブズがこの言葉を言った当時、かなり明白に聞こえるアイデアは、テクノロジー業界の事実上すべての人にとってまったく異質なものでした。それは、ゲイツ氏のマイクロソフトが、勝利と良い仕事をすることは何の関係もないという幻想を生み出したからである。昨日の権力の地位、つまり商業化された技術的な家父長制を永続させるためには、すべての競争相手を容赦なく破壊する必要があるだけでした。

1997年のあの出来事を回想する人のほとんどが、それが何だったのかというよりも、まるでAppleがすでに数十億相当のARM株を保有していないかのように、ゲイツ率いるマイクロソフトが1億5000万ドルの資金を注入してAppleを救ったときだったと説明する理由もここにある。ジョブズ氏は実際、それはMicrosoftによるAppleテクノロジーに対するさまざまな侵害を解決するための協定であると述べた。

「勝つ」ためには「本当に良い仕事をする」ことが必要だという考えは、1997 年のテクノロジー業界には異質なものでした。

テクノロジー帝国主義のこうした考え方は、90 年代後半のドットコムバブルも引き起こしました。そこでは、競争が起こる前に独占帝国を築くために、誰もが急いで領土を主張していました。誰も本当に「良い仕事をしよう」とせず、物事を計画するのに時間を無駄にさえしませんでした。エンジニアリングプロジェクトのトライアングルが予測しているように、速くて安く手に入れることはできますが、それは良いことではありません。

この時代は、現代の特許トロールが誕生した時代でもありました。彼らは、実際に価値を生み出し、実際のビジネスを構築している人々の仕事にトロールが課税できるようにする、大まかな言葉遣いの特許概念に基づいて政府が認可した独占を利用して、同様に紙の帝国を築こうとしました。ほとんどの荒らしは、特許を蓄積していながら、それを使って何も構築できなかった失敗した企業によって餌付けされていました。これらは現在、実際に有能で運用に熟達している企業を恐怖に陥れるために武器化され始めました。

2000年代が始まると、どの企業もマイクロソフトのようになろうとし、製品に力を入れすぎてプレミアム価格で販売しなければならない「アップル」になることを死ぬほど恐れていた。何年もの間、専門家たちはアップルに対し、マイクロソフトのようになる方法について同じアドバイスを提供してきた。それは、自社のソフトウェアを広範囲にライセンス供与し、競合他社を妨害することで最も多くの販売数を生み出し、その後は黙って、ある種の独占を確立して利益をかき集めることだ。それは、Apple が Mac OS X と iPod を導入したときに存在した悲惨な現状であり、この 2 つの火花は、単に「本当に良い仕事をした」というだけで、最終的には Microsoft の独占を灰燼に帰すことになるでしょう。

マイクロソフトのゲイツ時代の独占の「自然な」失敗

ゲイツ氏は今週、概念的には「マイクロソフトが勝つのは当然のこと」だとゲイツ氏は述べた、モバイルデバイスという新興領域に対するマイクロソフトのWindows帝国の拡大の試みは、マイクロソフトのWindows Phone構想が失敗した2010年に負けた戦いではなかった。としてザ・ヴァージ間違って描かれている。

Microsoft のテクノロジーに対する帝国の崩壊は 90 年代後半に始まり、Apple がゼネラルマジックとニュートンの両方で次世代のモバイルデバイスを構築するために投資した才能と知的財産のすべてをコピーまたは単純に買収して、これらを活用しようとしたのです。それは、Windows Everywhere というゲイツの夢を永続させる方法としてです。

ゲイツ氏が「自然」で「勝者がすべてを手に入れる」と主張した、広範囲にライセンスされているソフトウェアプラットフォームそのものが、実際にはそうでした。マイクロソフトが失敗した本当の理由モビリティコンピューティングの新しい世界を成功裏に導くために。 Windows CE、Windows Mobile、Tablet PC、OMPC、およびマイクロソフトがモビリティの世界で試みたその他すべてのライセンスの性質は、競争の進歩にとってはアホウドリでした。ハードウェアとソフトウェアの進歩の間に障害が生じた企業間でそれらを分離することによって。

Newton が終了したのと同じように Windows CE が開始されました。ライセンスは「自然に」どちらかがプラットフォームとして成功するのに役立ったわけではない

広範囲にライセンスされたソフトウェアプラットフォームイノベーションの触媒ではない。これらは、緊密な統合と、質の高い競争の独自開発の両方の障害となります。これが、1990 年代に PC がダメだった理由、そして今日 Android がダメだった理由、そしてそれ以前に Symbian と JavaME がダメだった理由です。

Windows が Microsoft を富ませる上で素晴らしい仕事をしていたという幻想は、Windows が実際には何も生み出していないという事実を説明できませんでした。 Microsoft は、1980 年代と 90 年代のオリジナルのパーソナルコンピューティングモデルを導入しませんでした。 Apple、NeXT、IBM、VMS などの他社から Windows PC に関するあらゆるものを盗用し、それをすべて反競争的な管理下にロックダウンして、他の誰もが付加価値を付け加えたり、世界的なテクノロジーの方向性に対する Microsoft のコントロールを脅かしたりすることを妨げました。

これは、共産主義革命が国の産業を掌握し、進歩の幻想をしばらく永続させることができるのと同じように、破壊的な競争の芽をうまく抑制することができれば、短期間ではうまくいきました。しかし、それではイノベーションを促進し、未来をもたらす活気に満ちた競争市場が生まれるわけではありません。

Windows が PC の革新的な進歩を妨げていたのと同じように、「Windows Mobile」ライセンスがモバイルデバイスメーカーの効果的な競争を妨げていました。ゲイツ氏がコンピューティングにおける理想的なものとして今でも主張している、広範囲にライセンスされたオペレーティングシステムの下では、ハードウェアメーカーは幻想的な方法で競争しているだけです。同じソフトウェアプラットフォームによる制約を受ける独自の緊密な垂直統合、優れたソフトウェア層、または目立つための高度なハードウェアのいずれかを使用します。

これは Android が抱えているのと同じ問題であり、Android スマートフォンがすべて、前年の Apple の成果から Google が流用したアイデアと同じように見えるのはこのためです。広範囲にライセンスされているオペレーティングシステムは、イノベーションにとって呪いです。 Android タブレット、時計、クラムシェル、ネットブック、ウェアラブルの進歩を台無しにしてしまいました。そして、それが機能する唯一の場所は iPhone をコピーすることですが、Windows が Mac をコピーしたのと同じくらい、Android も恥知らずにコピーしました。コピーするのは簡単ですが、コピー機が何か新しいものを革新するのは困難です。

まったく同じように、Windows はタブレット、時計、クラムシェル、ネットブック、ウェアラブルの分野で Microsoft に失敗しました。また、携帯電話や PDA でも失敗したのは、Windows がデスクトップ PC で 1 つのコピーを達成し、そこに行き詰まったためです。これは、Google の Android が携帯電話で Apple のコピーを乗り越えることができないのと同じです。

Newton 対 iPod: ライセンスを受けたプラットフォームに特有の問題

Apple の最初の Macintosh を定義した重要な仕事のいくつかは、別の場所で生まれました。ゼロックス PARC。 Apple はゼロックスと提携して、その先進的なアイデアを大衆市場向けの消費者製品に商品化するために、アップルには経験がありましたが、ゼロックスの研究者は全く知りませんでした。その結果、テクノロジーを根本的に前進させる製品が誕生しました。

Mac の後、Apple は次に期待されるもの、つまり 90 年代初頭のモバイルのペーパーバックサイズの Newton MessagePad に取り組みました。 Newton についてほとんどの人が知らないことの 1 つは、その「Newton Intelligence」ソフトウェアプラットフォームが Windows モデルでライセンス供与されるように設計されていることです。しかし、それは実際には役に立たず、Apple が自社の Mac OS をバンダイの Pippin を含む他のハードウェアメーカーにライセンス供与するという並行計画と同様に、役に立たなかった。

Appleのライセンスを受けたプラットフォームは「自然な」ヒットではなかった

実際、どちらのライセンスプログラムも、Apple が独自にできること、または開発ロードマップをどれだけ秘密に保つことができるかを制限していたため、Apple 製品の制約に一役買っていました。ジョブズは、最初の再吸収の後、1998 年にニュートンのプラグを引いたかつては Apple の子会社であり、他のメーカーにプラットフォームを積極的にライセンス供与していた。彼はMac OSのライセンスも廃止した。ジョブズ氏が「ライセンス供与が嫌い」だったというだけではない。彼は NeXT で OS プラットフォームライセンスの取り組みを長年指揮しており、その取り組みが引き起こす問題を直接知っていました。

3 年後、Apple はプラットフォームライセンスプランをまったく持たない新しいモバイルデバイスとして iPod を導入しました。ある時点で、Apple は HP ブランドを付けて iPod を販売しましたが、それをソフトウェアプラットフォームとしてライセンス供与することはありませんでした。当初、iPod 自体には、ライセンスを受けたチップセットプラットフォームと、サードパーティ製のライセンスを受けた組み込み OS、Pixo が含まれていました。しかし、Apple は製品を開発するにつれて、製品から外部への依存を取り除き、自社の主要テクノロジーを所有し、管理しようとする傾向が強まりました。これは信じられないほど先見の明があり、大成功を収めたことが判明しました。

マイクロソフトはアップルのアプローチを試みる

Microsoft は、あたかも Microsoft が Microsoft DRM の再生においてパートナーのライセンスを取得したデバイスを信頼できるものとして承認しているかのように、「PlaysForSure」と呼ばれる、Windows CE を含む独自のライセンスプラットフォームで、Apple の iPod に対抗しようとしました。 PC 以外の Windows や携帯電話以外の Android で指摘されたのと同じ理由により、これは失敗でした。

その後マイクロソフトは戦略を変更したよりAppleらしくなるために。それは、ライセンスされたソフトウェアプラットフォームを一切含まないファーストパーティ製品である Zune から始まりました。これも失敗しましたが、その主な理由は、その時点でマイクロソフトが遅すぎて追いつけなかったためです。しかし、Zune の開発は、Microsoft が並行して多数の競合パートナーに Zune OS のライセンス供与を試みていた場合ほどサードパーティによる制約を受けませんでした。

並行して、Microsoft は Xbox で大きな成功を収めました。Xbox フランチャイズは、Zune や iPod のように、広範囲にライセンスされたソフトウェアプラットフォームではなく、Apple 製品のモデルに垂直統合された完全なシステムでした。

そしてゲイツとザ・ヴァージMicrosoft の最大の間違いは、2010 年の Windows Phone で「速度が十分でなかった」ことだったと考えてほしいが、実際には、Gates 氏の Microsoft は 2000 年代初頭に Windows Mobile スマートフォンを開発していた。本当にクソみたいな商品ばかりでした。ジョブズの言葉を借りると、ゲイツの最大の間違いは「本当に良い仕事をしなかったこと」だった。

その昔、私は Microsoft の俗物コラムニストについて、Windows Mobile について言い訳が多すぎると率直に述べた批判的な記事を書いたことがある。彼は私に自分自身を擁護するメモを書きましたが、その内容は主に、Windows Mobile は本当にひどいものであり、擁護するのは不可能であるという点に同意するという点を強調していました。 Windows Mobile はそれひどい。

Microsoft の Windows Mobile ライセンスプログラムが、これほどまでにひどいものになった主な理由でした。部分的には、本当にひどいソフトウェアでした。これにより、初期段階にあるスマートフォン業界全体のマイクロソフトのライセンシー全員が技術革新を行うことが妨げられました。 Microsoft の市場支配力は、Windows Mobile 携帯電話を本当にひどいものにするのに貢献しただけでなく、Blackberry、PalmOS、Nokia の Symbian も手をこまねいて、満足してひどい製品を世に送り出しやすくする粗末な凡庸の現状を生み出しました。

ライセンスを取得したソフトウェアプラットフォームの頂点

Blackberry は自社の携帯電話で Sun JavaME と Flash Lite のライセンスを取得していたことに注意してください。 Palm は自社の PalmOS を他社にライセンス供与していましたが、奇妙なことに Windows Mobile のライセンス供与も行っていました。 Symbian もさまざまなメーカーにライセンス供与されていました。これらすべての企業とそのライセンシーは、ライセンスされたソフトウェアプラットフォームの濡れた毛布の下に拘束されていました。ゲイツ氏が今言っているのは、それが「自然」であり「勝者総取り」であるということだ。ゲイツ氏はマイクロソフトのモバイル時代を主宰しており、2000年代の10年間を通じてどちらも当てはまらないことを承知していたにもかかわらずだ。

2007 年に Apple が iPhone で登場したとき、「すべてを奪う」勝者は存在しませんでした。ライセンスを取得した幅広いプラットフォームがあり、それぞれが 15 ドルのシンプルなカードゲームやメディアプレーヤー、50 ドル以上の基本的な生産性向上アプリなど、恐ろしいソフトウェアの選択肢を提供していました。ゲイツがマイクロソフトの CEO だった時代に存在していたモバイルの世界は、ゲイツが今日「自然」と表現したすべてのものとは正反対でした。

この集合的な無能さにより、Apple が iPhone でまったく新しい領域に参入する余地が残されました。約 3 年以内に、Apple は Blackberry、Palm、Symbian、および Windows Mobile に対する需要を事実上破壊してしまいました。最終的に Apple と競合し始める可能性がある唯一のものは、Apple の作品を Google がコピーすることであり、Apple が直接特許侵害で訴えることができない取り組みとして Android オープンソースプロジェクトの陰に隠れていました。

今日の評論家は、Windows Mobile やその同等製品を駆逐した Android を、Apple の iOS と同等、そして多くの場合そのほとんどを称賛したいと考えています。しかし、2010 年に iPhone の競合他社がすべて事実上消滅するまで、Android は問題にさえなりませんでした。Samsung、Motorola、Sony、LG、その他の Windows および Symbian ライセンシーなどの企業が iPhone のコピーを作成するために使用できる唯一のものは Android だけでした。

しかし 10 年後、モバイルの世界を支配しているのは Android ではありません。 Android は、タブレット、時計、クラムシェル、ネットブック、ウェアラブル、さらにはテレビやビデオゲーム機など、Android が重要であると考えられていた場所でも事実上重要ではありません。同社が行っているのは、ライセンシーのほとんどに利益をほぼゼロにして、iPhone のローエンドの模造品を大量に作り続けているだけだ。それを「支配的」と表現するのは、イデオロギーのおべっかを言う人だけです。ザ・ヴァージそれを言い続けるのが大好きです。

Microsoft とは異なり、Apple は PC を乗り越えることができました。また、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch、Apple TV を超え、現在は HomePod とともにリビングルームに進出し、広範囲にライセンスされていると思われるソフトウェアプラットフォームを拡張しています。人々にMicrosoft が定義した観点からしかアイデアを考えることができない人たちです。

のウォール・ストリート・ジャーナルAirPlay 2を見て、Appleが「Microsoftをコピーしている」と主張した

しかし、Apple の最近の AirPlay 2 や新しい TV アプリなどのテクノロジーを他社のプラットフォームでライセンス供与する動きは、Windows や Android とは比べものになりません。これは、Apple が自社デバイスの価値を拡大するために以前に開発したテクノロジーとの共通点がはるかに多くあります。これには、Mac で作成されたマルチメディアの市場を拡大した Windows 用のオリジナルの QuickTime も含まれていました。 iTunes for Windows は iPod とその後の iPhone の市場を拡大しました。 Apple Music は Android ユーザー向けのアプリを提供しており、Android ユーザーも商用音楽のストリーミング費用を補助できるようになります。

これらはいずれも Apple の革新能力を制約するものではありません。新しいmacOS カタリナWindows のバージョンはそのままに、Mac での iTunes の動作方法を根本的に変更しました。 Apple は、AirPlay 2、AirPods、HomePod、Siri 統合、ショートカット、継続性などを使用して、自社のデバイス全体で Apple Music サービスを強化しましたが、これらはいずれも Apple Music の Android 再生サポートに制約されません。

そしてその間ザ・ヴァージゲイツ氏をテクノロジーの過去の英雄として、アンドロイドをゲイツ氏の遺産の正当な後継者として描写しようと必死に――そしてむしろ奇妙に――取り組んでいるのは、三流汎用ハードウェアメーカーの群れを確立し、すべてが同じソフトウェアプラットフォームで開発され駆動される製品を構築しているということである。監視広告会社である彼らの現実に対する幻想的な見方は、狂っているだけでなく、危険であるというのが現実です。

Androidの先鋭化

イデオロギー的な妄想を受け入れると、ザ・ヴァージまったく新しいレベルへ、ニレイ・パテル書きましたゲイツ氏のコメントは「プラットフォーム企業を徹底的に規制することを主張している」と述べた。

彼の懸念は、児童搾取を促進する YouTube や、標的を絞った憎悪キャンペーンを許可するソーシャルメディアネットワークの問題に対処することではありませんでした。いいえ、彼の懸念は、一部の企業が有能すぎるため、互換性プラットフォームを法的に義務付けることで勝者を選ぶために政府が関与すべきだということでした。西側諸国政府は、Googleが提案しているが独自に固執することができない負け組のアイデアをAppleに受け入れるよう強制することで、GoogleのAndroidのコストを社会化すべきである。

パテル氏は特に、Apple の iMessage、YouTube、Facebook の例を挙げましたが、これらにはいずれも有効な代替手段がほとんどありません。 Google とその Android パートナーは、iMessage に代わるゴミ版を提供しており、YouTube や Facebook の使用をやめて、同等の視聴者を提供するコモディティ版を他の場所で見つけることを期待する人は誰もいません。

しかし、それは政府が解決するのが得意な問題なのだろうか？ EUの官僚らは、Webサイトに対し、すべての訪問者に選択肢をすべて実行し、受け入れたいCookieを選択するよう求めることで、Web Cookieのプライバシー問題を解決できると考えた。彼らは事実上、何も解決せずに問題を無能な大惨事に変え、強制的な「同意して次へ」ボタンを正規化することでウェブ上の Cookie 監視の慣行を定着させただけでした。

政府は有害な電子廃棄物、プライバシー侵害、人的搾取を規制すべきであり、「ジャーナリスト」が毎日のように無料でレビュー機器を送ってもらうのを好むからといって、他の人に自分の作品のライセンスを強制して失敗した億万長者を支えるべきではない。

パテル氏も、Apple Watchのミラネーゼループバンドを「ばかばかしい」と呼び、AppleがiPhone 7のヘッドフォンジャックを廃止することを「ユーザー敵対的で愚か」と罵った同じヴァーガーだったことを思い出してほしい。同氏は、Androidにとって悪影響をもたらす可能性を懸念した出来事に対する怒りを画策する自身の能力によってAppleが経済的に潰されることを確実にするため、ユーザーに「お金を出して投票」するよう要求した。なぜなら、Lightning専用ヘッドフォンの新たな波がAndroidに悪影響を与えると考えたからである。 Android向けのマーケット。彼は Apple が AirPods で何をしているのか理解できませんでした。彼は主題についての理解をはるかに超えたものを書いています。

ジャン＝ルイ・ガセはニレイ・パテルにApple Watchバンドのファッション批評を依頼し、パテルはこう答えた。冒涜と個人攻撃

iPhone 7のヘッドフォンジャックをターゲットにしたパテル氏の「お金で投票する」ボイコットは、結局、集団迎合と同じくらい効果的な結果となった。ザ・ヴァージ過去 3 年間でかなりの数の Google Pixel スマートフォンを販売したこと。しかし現在、パテル氏はGoogleが市場で実際に競争できる能力に関係なく、Googleへの支援を要求するという自身の立場をさらに急進化させている。

「自分のお金で投票することで市場にシグナルを送ることができないのなら、自分の票で投票し、政治家や規制当局にプライバシーと自己処理に関して強力なルールを設けるよう強く求めるべきだ」と彼は書いた。企業を分裂させて、そのルールの中でユーザーの信頼と好意を求めてより多くの競争を生み出すことだ。」

という文脈でそれは何を意味しますかザ・ヴァージそしてiMessageに対する軽蔑？西側諸国政府はチャットアプリを規制して、Appleが「支配的ではあるが負けている」Android SMSの代替機能をiOSに押し込む能力をGoogleに与えざるを得なくなるだろうか？当面の問題は、テロリストを過激化する YouTube やヘイトグループの暴力動画を配信する Facebook ではなく、自由市場によってよりよく整理できるアプリのプロトコルにすぎないのに、政府が企業に何ができるかについて法定の決定を下すことを我々は望んでいるのだろうか？

反iMessageの政治運動は、ザ・ヴァージこれは、シリコンバレーの基本的なポピュリストの自由主義によく似ています。つまり、より良い仕事をして自分よりも優れた業績をあげている競合他社以外には誰も規制されることを要求しません。そして、その人自身のお気に入りのプラットフォームのイデオロギーは法的命令によって補助されるべきであり、そうすることで、あなたが支配すべきだと考える失敗を他の人が支えなければなりません。あるいは基本的に、自分たちのアイデアで競争することを好まない失敗した経済計画立案者によって運営されている、真っ直ぐなソビエト共産主義です。

いいえ、ゲイツ氏、それは「自然な」機能市場です

少し時間をとって、Microsoft のテクノロジーに対する真の支配的な管理が Windows モノポリー事件で米国連邦政府によって異議を唱えられたことを思い出してください。それは何年にもわたって続き、マイクロソフトが独占的地位を乱用したことが証明されました。

しかし、Microsoft を Windows 会社と Office 会社に分割することで解決策が得られたわけではありません。もしそうなら、私たちは依然として、Internet Explorer や Word との実質的な競合なしに、購入できるすべての製品を制限する政府が義務付ける Windows ライセンスの管理下にある可能性があります。 2 つの会社が離婚したことを除けば、私たちは依然として同じ問題を抱えているでしょう。

むしろ何が起こったのかというと、ほとんどの人が窮地に立たされていると見做していたAppleが「本当に良い仕事」をして、iMacやiPod、iPhoneで独力で新たな消費者市場を開拓し、その後BYODで企業に突入したということだ。そして、企業が Office の代替として使用できる膨大な数のカスタムの革新的なアプリを宣伝する App Store とともに、最新の新しいモバイルブラウザーの大衆市場を生み出したのは Apple の iOS でした。

Android は、Apple が行ってきたすべての機能の競争力のある代替品を提供します。サムスンとファーウェイも独自のオペレーティングシステムの開発に取り組んでいます。私たちはモバイルテクノロジーにおいて活発な競争を行っており、それは公正で自由な市場の「自然な」結果であるはずです。「勝者総取り」の帝国主義者になろうとする新たなマイクロソフトは必要ありませんし、共同体計画経済において勝者を選ぶために政府の介入を受ける必要もありません。