なぜ Microsoft は Android よりも先に Office を Apple の iOS iPad に移植したのでしょうか?

今月初め、Gartner は 2013 年の世界のタブレット販売台数を報告し、Apple の iPad はわずか 36% の市場シェアを残して知られざる存在になったと報告しました。なぜMicrosoftは、61.9パーセントの市場シェアを持っているとされるGoogleのAndroidではなく、新しいモバイルOfficeアプリで少数派のAppleのタブレットプラットフォームを狙うのだろうか？

Gartner のタブレット番号

Gartner はデータを非常に重視しており、記述その研究は「テクノロジーのユーザーとベンダーに対する最も包括的な分析とアドバイスのコレクション」です。

同社はまた、「ガートナーの洞察は、他では入手できない重要な事実ベースから得られている」とも述べているが、世界のタブレット業界の方向性についてガートナーが導き出した結論は、IDCやStrategy Analyticsなどの他の市場調査会社の意見とほぼ一致している。たとえ、各社が提示する実際のタブレット市場の数字が異なるできるだけ980万台1四半期以内に。

市場調査会社が一貫して同意していると思われる唯一の販売台数はiPadの出荷台数である。なぜなら、実際に販売したタブレットの数を報告しているのはAppleだけだからだ。

同時に、市場調査会社のすべてが、少なくとも公開されたレポートでは、Appleの市場シェアが急速に低下しているという点で一致しているようで、この傾向はiPadの競合他社が現実化し始めるとすぐに起こると予測し始めている。。では、利益を得るために急成長している Android タブレットビジネスがあるにもかかわらず、Microsoft が表面上は衰退しつつあるプラットフォームに注目を集めていることに、一体どのような意味があるのでしょうか?

Microsoft は、2013 年を通じて、タブレット販売における Apple のシェアが今後も縮小し、不明瞭になるだろうと予測する公的報告書を知っていたことは間違いありません。このデータが生成されてから丸 1 年後である 2014 年初頭の iPad 版 Office のリリースをなぜターゲットにしているのでしょうか?部分的には、Microsoft はこれらの市場調査会社の顧客として、それらの会社が公開しているデータよりも多くのデータにアクセスできるようです。

市場調査員は、集計した数字の背景を必ずしも提供することに躊躇するわけではありません。との会話の中でAppleInsider昨年の秋、IDCアナリストのライアン・リース氏はこう語った。注目した彼の会社は2013年に調査に取り組んでおり、その結果「ローエンドデバイスの大幅な急増」が判明したと述べた。それは同氏が「ティア2」クラスのタブレットと表現したもので、600MHzもの遅いプロセッサを搭載し、リース氏が率直に「」と表現したデバイスが含まれている。子供用のタブレットやおもちゃ。」

この種の「タブレット」は信じられないほどの製品を構成します世界のタブレット数の 3 分の 2市場調査会社によって報告され、次のことが明らかになりました。最近、これらのデバイスが「タブレット」として認識されるようになったことが、Apple の iPad の「市場シェア」に影響を与えています。サムスンやマイクロソフトのようなタブレットメーカーとの競争ではなく、両社ともタブレットの販売でアップルに遠く及ばず苦戦を続けている。

iPadの販売が崖から落ちていると主張する公的市場調査会社のデータに騙されないことに加えて、マイクロソフトは自社のSurfaceの販売不振や、パートナーのタブレットPCやタブレットPCに対してAppleのiPadの販売が及ぼす競争圧力についてもよく知っている。パソコン全般。 Microsoft は、現在および潜在的な顧客がどのようなハードウェアを使用しているかを知っています。

Microsoft、反iPadキャンペーンのギアを逆転

Microsoftの新最高経営責任者サティア・ナデラ氏は、同社がiPad向けの新しいOfficeアプリを発表した今週のイベントで講演し、同社はAppleの競合するiOSプラットフォームをサポートするための光学系については心配しておらず、代わりに自社のソフトウェア製品を開発し、顧客が実際に使用しているモバイルデバイス上で利用できるクラウドサービス。

これは Microsoft にとって劇的な変化であると思われます。 1980 年代後半、ビルゲイツがスティーブジョブズに対し、マイクロソフトは NeXT Computer (今日の Mac OS X の前身) 用のソフトウェアを開発するつもりはないと語ったというのは有名な話です。言葉遣い彼の立場は、「そのために開発する？怒るぞ」というものでした。

10年後、ジョブズはゲイツを次のように脅さなければならなかった。数十億ドルの特許侵害事件Microsoft に移植版の Office を Macintosh にアップデートすることに同意してもらうために、この取引は Apple、Jobs、Macintosh の顧客に対する比喩的な軽蔑に満ちた信じられないほどひどいバージョンの Office for Macintosh をもたらしました。

最近では、マイクロソフトの最後の最高経営責任者であるスティーブ・バルマー氏が、延期したMicrosoft が開発した Surface RT および Pro タブレットの魅力を盗むことを避けるために、表向きは 2012 年にリリースの準備ができていたネイティブ iPad Office アプリの展開無駄に求めていた2012年末から2013年にかけて販売予定。

実際、Microsoft の主要な要素は、10億ドル2012年のWindows 8とSurfaceの広告キャンペーンでは、AppleのiPadを「おもちゃ」でありビジネスタスクには不向きであると中傷する内容が含まれていた。

Surface と Tablet PC のより大きなエコシステムが大失敗した場合のみ、Microsoft は 10 億ドル相当の宣伝文句を謙虚に使い果たし、Apple の iPad をおもちゃではない重要な要素にするために設計された Office アプリで市場に戻ることを余儀なくされる可能性があります。 Office をポスト PC の世界で関連性を維持することを目的とした、ready for business イニシアチブです。

それが起こったのです。 Surface が「本物の」Office を独自に実行できるかのように描くために建てられた看板のほとんどは、Surface を描いた悪名高い広告を含め、現在は消えています。正しく合計できない"実際の" (非タッチ指向ではあるが) Excel の 5 つの数値。

MicrosoftもAppleのSiriを嘲笑するのをやめた。パワーポイントが起動できないiPad ではそれができるようになったからです。

会社のものでも、10月の広告Window 8.1 を実行するタッチベースの PC では、「正直、仕事に使える」というキャッチフレーズが掲げられていましたが、その効果は消えつつあります。

フランク・ショーの模倣アプリの模倣

わずか 5 か月前、この広告キャンペーンはマイクロソフトのコミュニケーション担当コーポレートバイスプレジデントであるフランクショーによって開始されました。嘲笑する同氏は、iPadを「エンターテインメントデバイス」であると主張する一方、AppleのPages、Numbers、Keynoteモバイルアプリを「機能性が高く、軽量な生産性向上アプリ」と中傷し、「骨抜き」で「模倣アプリ」と一蹴した。

今週、ショーは Microsoft の iPad 用 Office アプリを紹介するイベントのキックオフに貢献しました。しかし、注目すべきは、新しい Office アプリを Apple の iWork と明確に区別する一連の画期的な機能の概要を説明するのではなく、同社が 2010 年に初代 iPad と一緒にリリースされたオリジナルの iWork アプリのフィル・シラー氏のデモンストレーションをほぼ繰り返したことです。4年前。

Microsoftのジュリア・ホワイト氏は、iCloudの競合相手としてのOneDriveに注目したり、AppleのiWorkアプリ用ユーザー・インターフェースに対するMicrosoftのリボン・スタイル・インターフェースのいくつかの利点を詳述したりするのではなく、主に、ユーザーがマウスを移動したときにグラフィックの周りにテキストを動的に折り返すWordの機能を強調した。タッチによるオブジェクト (Pages と同様)。 Excel のスプレッドシートデータ編集時のカスタム数値キーボードの表示 (Numbers と同様)、および Powerpoint のアニメーショントランジションとスライド順序の直接操作 (Keynote と同様)。

スティーブ・ジョブズの 2010 年全体を見てみるとiPadの基調講演, シラー氏は 2010 年に、初のタッチ中心の生産性向上スイートである iWork の他の多くの機能について概説しました。 Microsoft が 2014 年に実証した 4 年後の iPad 数は 2 億台を超えました。

奇妙なことに、3 つの新しいアプリにはいくつかの注目に値する重要なオリジナル機能があるにもかかわらず、ホワイト氏は iPad 用の新しい Office アプリについてはあまり強調しませんでした。

Microsoft が iPad 向けに 1 年以上煮詰めてきた「本物の Office」にとって、それが十分に恥ずかしいことではないとしても、Microsoft が AirPrint のサポートを省略したり、メール送信以外で iPad 上の Office から印刷する機能がまったくなかったりすることもあります。自分で文書を作成し、Pages、Numbers、または Keynote から直接印刷できます。

Microsoftは、iPad用の新しいOfficeスイートの迅速なアップデートでユーザーのニーズに迅速に対応すると述べているが、これもAppleから借用したもう一つの路線であり、AppleはiWorkへの頻繁かつ本格的なアップデートのリリースにようやく本腰を入れている。しかしマイクロソフトは、現在無料となっているアップルの「iWork」と競合する自社製品を、アップルの「App Store」（マイクロソフトにとっては無料ではない）で販売することになる。

Android の分野で、簡単に実現できる課題に取り組んでみませんか?

1 年以上 Apple の iPad をバッシングし続けてきた今、Microsoft が最初にタッチ中心の Office アプリで別の競合プラットフォームをサポートすることを提案する方が賢明だと思われるかもしれない。Google の Android は、洗練されたタッチ指向のタブレットが著しく欠けているプラットフォームである最適化された生産性ソフトウェア。 Android は実質的に Office を求めています。

Gartner、IDC、Strategy Analytics の市場シェアの数値を考慮すると、これらの市場シェアの数値が企業、政府、教育市場にはまったく無関係なまったくばかげたナンセンスではないふりをしていれば、これは商業的にもより賢明であるように思えます。そこではAppleのiPadが圧倒的な市場シェアで完全に独占しています。

現状では、Microsoft と Google は依然として、Apple と Samsung 間の訴訟と同じくらい醜い訴訟を起こしている激しいライバルであり続けていますが、Microsoft は、他の理由がない限り、Android ライセンシーが支払う特許使用料からライセンス収入のほとんどを稼ぎ続けています。独自の Windows Phone や Tablet PC は実際のライセンス収入をまったく生み出していません。

ただし、Android タブレットには重大な問題がいくつかあります。まず、IDC データによると、Android タブレットの大部分は「子供のおもちゃ」またはビデオプレーヤーとして最小限の機能を備えた「ティア 2」デバイスであることが示されています。そこじゃないよお金は。

また、Android にはソフトウェアの断片化があり、Apple の iOS プラットフォームと比較すると、あらゆる種類のアプリの開発がはるかに困難になっています。iOS プラットフォームでは、過去 3 年間に販売されたデバイスのほとんどがすべて同じ最新バージョンのオペレーティングシステムで動作しており、最新の機能をサポートできる同じ開発 API バージョン。

Android での開発ツールも機能が弱く、使いにくいです。 Jon Evans による最近の記事テッククランチ 説明されたApple の Xcode は「楽しく作業できる」もので、「シームレスに動作するデバッガと、高速で応答性の高いシミュレータ」を備えています。対照的にエヴァンス氏は、AndroidのEclipse IDEは「恥ずかしいほど悪い。遅くて、ぎこちなく、完全に不可解ではないにしても直観に反し、レイアウトが悪く、不必要に複雑で、ただの混乱である」と書いている。

エバンス氏は、Apple の Interface Builder を「シンプルで見栄えの良いユーザーインターフェイスを素早くまとめる非常に洗練された方法」と呼び、「理論的には Android にも同等のビジュアルツールがあるが、それについてはあまり言われない方が良い」とだけ述べました。

「Android には Android の利点があります」とエヴァンス氏は結論付けました。「しかし、全体的に見て、優れた iOS アプリを作成する方が、優れた Android アプリよりもはるかに簡単であることに変わりはありません。」

開発者にとっての Android のビジネスモデルの問題

これらの問題はすべて、Android にタブレットに最適化されたあらゆる種類のアプリが非常に少ない理由を説明するのに役立ちます。しかし、利用可能なアプリであっても、AppleのApp Storeに匹敵する売り上げは得られていない。さらに、Android アプリをサポートする主なビジネスモデルは広告です。これは、Android 自体の背後にある Google の主要なビジネスモデルが主な理由です。

Android 上で広告がサポートされているバージョンの Office が実行されていると想像してください。

さらに、Android タブレットメーカーは、顧客が購入したくなるような低価格デバイスの販売に注力しています。サムスン設立これは、iPad クローンを同様の価格帯で販売するという最初の試みで必要だったが、まったく成功しなかった。

Google の他のパートナーによる Android Honeycomb 3.0 タブレットを iPad と同等かそれ以上の価格で販売しようとした試みも悲惨な結果に終わり、Google の集中力が高まった。ネクサス共同ブランドのタブレットや、市場の非常にローエンドでのその他の Android ベースの取り組み。

これは、コンピューティングの初期に Commodore 64 が Apple II よりも大きな市場シェアを主張するために使用した戦略と同じですが、C64 ソフトウェアを販売するための実行可能な市場にはなりませんでした。一方、Apple は販売で多額の利益を得ることができました。アップルワークス1980 年代初頭に自社の顧客に販売し、マイクロソフトの注目を集める市場を生み出しました。

Apple の比較的高価な Macintosh は、1990 年代初頭に Apple の PC 市場シェアが 1 桁に落ちてからも、長年にわたり Microsoft を含むサードパーティ開発者から不釣り合いなほど高い関心を持ち続けました。

Appleのプレミアムハードウェアモデルはソフトウェアを販売している

当時も今も、ソフトウェアタイトルを販売するのは単なる市場シェアではありません。ハードウェアに対してより多くのお金を払うプレミアム顧客は常に、最も価値のあるソフトウェア顧客でもありました。たとえ 5 年前であっても、Apple が Microsoft Windows をパンドラの箱に戻し、ハードウェアで本当の競争があり、Microsoft のようなサードパーティ開発者がソフトウェアの実力主義で競争しなければならなかった時代にテクノロジーの世界を戻すつもりだとあなたが言っていたとしたら、営業さん、笑われるでしょうね。

私たちが今日目撃しているのは、誰も予測できなかった、あるいは過去にタイムスリップして彼らに話したとしても、何が起こっているのかさえも予測できなかったコンピューティング環境の根本的な変化です。

たとえ 5 年前であっても、Apple が Microsoft Windows をパンドラの箱に戻し、ハードウェアで本当の競争があり、Microsoft のようなサードパーティ開発者がソフトウェアの実力主義で競争しなければならなかった時代にテクノロジーの世界を戻すつもりだとあなたが言っていたとしたら、営業さん、笑われるでしょうね。

Windows や Android のようなソフトウェアのモノカルチャープラットフォームが競争を実現する唯一の方法であるという考えは、実際には逆向きです。マイクロソフトは過去 20 年にわたり、広範なライセンスを取得したプラットフォームを使えば、ソフトウェアの価格を高騰させ、あらゆる競合を芽を出す前に効果的に潰すことができることを疑いの余地なく証明しました。

Apple が iWork をリリースし、Google Docs などのさまざまな Web 指向の生産性向上スイートが登場するまで、Microsoft Office は 500 ドルのスイートのままでした。それには10年近くかかりました。競争が回復すると、マイクロソフトがソフトウェアの価格を成層圏まで引き上げるのは非常に困難になるだろう。

今日、多くの Apple ファンでさえ、Apple の市場でのますます強力な地位を維持するには、悪用を防ぐために競争が必要であると密かに懸念しています。しかし、Apple に競争がなかったわけではありません。そして、OS X と iOS の台頭以来、初めて効果的な競争が復活しました。新しいモバイルフォームファクターや新しいタイプのソフトウェアやサービスが登場しているにもかかわらず、日常のコンピューティングハードウェアの価格は急落しています。

Appleは現在、スマートフォンの販売でプレミアムを誇っており、同社のタブレットの価格は競合他社よりも高いが、それは他社が自社のハイエンド製品をどんな価格でも販売できないからだ。しかし、プレミアムハードウェアを販売するという Apple のビジネスモデルは、競合他社がその価格傘の下で芽を出し、競争圧力をかける可能性があることを意味します。

Microsoft (または Android) モデルでは、ハードウェアの価格が非常に安くなり、誰もが損をすることになります。特に、より良い機器のためにより多くのお金を払っても構わないと考えている人はそうです。その結果、ジャンク品しか買えない商品市場が生まれ、より良い製品と競争するあらゆる努力が、実質的にイノベーションを破壊する価格ダンピングによって台無しになってしまいます。

ソフトウェア面では、Apple の App Store は、これまで存在したことのない、非常に競争力の高いソフトウェアが提供されるダイナミックな市場です。 500 ドルの Microsoft Office や Adobe Creative Suite という概念そのものが、もはや大多数にとっては意味を持ちません。現在、高品質の主流アプリは通常 10 ドル未満です。 Apple の主要なアプリのほとんどは現在無料です。本当に、市場は物を言いました、そしてもう後戻りはできないようです

市場調査会社の大部分は依然として 1990 年代の考え方に囚われており、手頃な価格で幅広い選択肢の高品質アプリを備えた高品質のハードウェアよりも、500 ドルのソフトウェアスイート (広く海賊版が流通している) を実行する安価なローエンド PC ハードウェアの方が合理的であると考えられています。注目を集めるために競争するもの。

Apple のユニークなプレミアムハードウェアビジネスモデルは、メディアプレーヤー、スマートフォン、専用ビデオゲーム、タブレット、デスクトップコンピューターを変革しました。テレビからホームオートメーション、ウェアラブルまで、他の市場も変革すると考える理由はたくさんあります。

実際、市場はそう語っており、もう後戻りはできないようです。 Apple が顧客のハードウェアへの愛着を求めて競争し続けるのと同じように、Microsoft も今後は収益を求めて競争する必要があるだろう。 Android、Linux、Windows、Tizen は、安価なハードウェア市場のシェアを争うことができますが、少なくとも現在の状況では、いずれも世界を独占モノカルチャーに戻す可能性は低いと思われます。

私たちは過去から学ばない可能性があります

Windows スタイルの独占モノカルチャーがテクノロジー業界に戻る唯一の方法は、アメリカ政府が元の Windows 暗黒時代を引き起こしたのと同じ間違いを繰り返す場合です。恣意的な法定通貨による布告1992年に裁判所がマイクロソフトに数十億ドル相当のアップルの財産を譲渡すべきとの判決を下したのと同じように、ある企業の知的財産は差し押さえられ、別の企業に譲渡されるべきであり、アップルに強制的に譲渡すべきだというものだ。独自の技術と競争する。

今日の裁判所は、単純な不作為によって、Appleの知的財産をSamsung経由で韓国に、あるいはLenovoによるMotorola買収経由で中国に事実上譲渡するという考えをもてはやしているが、まだそこまでは進んでいない。そしてより重要なことは、米国の裁判所が既存の知的財産法の施行に有利な決定的な判決を下せなかったにもかかわらず、Apple が市場における競争力の強者であり続けていることである。

現在、消費者は選択肢が増え、競争が激化しているため、勝利を収めています。だからこそ、Microsoft は Office を Android よりも先に iPad に移植したのです。関連性を保つためにそうせざるを得なかったのです。 Android には何かを実現する力も関連性もありません。