iPhone IP 戦争: Apple と特許保護の厄介な問題

2007 年に Apple は iPhone を発表し、まったく新しい体験と工業デザインの実質的にすべての重要な側面が特許によって保護されていることを強調しました。しかしこれまでのところ、米国の特許制度は Apple の発明に対して一貫性のない保護を提供すると同時に、同社に対して提起された疑わしい特許収益化スキームを支援してきました。

アメリカの効果のない特許保護

今年5月、アップルのティム・クック最高経営責任者（CEO）は、証言した法人税をテーマにした米上院公聴会での発言。ケリー・アヨット上院議員（RN.H.）は、中国における知的財産保護の弱さをほのめかし、米国で事業を展開する利点と特許に関する法の支配に対する米国の強力な支持についてクック氏に誘導的な質問をした。クック氏の返答はアヨット上院議員の不意を突いたようだった。

クック氏は「実際、この国では知財に関してもっと多くの取り組みが必要だと思う」と述べ、米国の裁判所制度が紛争にタイムリーに対処できないことを述べた。「実際、この国では知財に関してもっと多くの取り組みが必要だと思う」 - ティム・クック

知的財産紛争は解決するまでに何年もかかる場合があり、場合によっては裁判になることもあるため、このシステムは、裁判所システムが 1 件の事件を解決するのにかかる時間内に複数の製品サイクルを経ることがあるテクノロジー分野の現実に対処するのには特に不向きです。

クック氏は、「米国の裁判所制度は現在、このような構造になっている。サイクルが非常に長いため、テクノロジー企業が必要とする保護を得るのは現時点では困難だ」と述べた。同氏は「われわれにとって知的財産は非常に重要だ。知的財産を保護するための体制強化をぜひ見たい」と述べた。

確かに知的財産問題の影響を受ける唯一のテクノロジー企業ではありませんが、Apple は、Apple が 1970 年代後半に開拓に貢献したパーソナルコンピューティング業界における最初の明確な訴訟の 1 つを皮切りに、一連の画期的な法的紛争の中心近くにありました。

1983年、IBMがマイクロソフトとともに初期のパーソナル・コンピュータ市場に参入してからわずか1年後、アップルはフランクリン・コンピュータによる定評あるApple IIのクローン作成の差し止めを求めて訴訟を起こし、オペレーティング・システム・ソフトウェアが創造的表現としてではなく、著作権で保護されるかどうかに疑問を投げかけた。単なるプロセスやアイデアであり、著作権では保護されません。

もちろんフランクリン氏は、Apple のコードは保護に値しないと主張した。フランクリン氏はまた、非侵害コードの開発には現実的な代替手段はないと主張し、裁判所はそれがAppleにとって大きな脅威ではなく、そうでなければ廃業してしまうため、Appleの著作物への侵害を許可すべきだと主張したが、これと非常によく似た議論である。 Google の Android に対する現代の防御策について。

フランクリンに対する仮差止命令の最初の入札で敗訴した後、アップルは控訴裁判所でソフトウェアは保護された「著作物」であると主張し、フランクリンがアップルの著作権を侵害することなくソフトウェアの互換性を達成できるという証拠も提出した。さらに、フランクリンが単にROMコードを盗んだだけであり、フランクリンの侵害システム内で「Applesoft」への変更されていない参照が見つかったという証拠も提示した。

知的財産の岐路

その後、フランクリンは廃業しなかったが、アップル製品のクローン作成はやめた。もし控訴裁判所がフランクリンを支持する当初の判決を支持していたら、アメリカのソフトウェア業界にとって悲惨な結果となった可能性があり、すべてのソフトウェア開発がパブリックドメインに放り出され、パーソナルコンピューティングの開発におけるシリコンバレーの極めて重要な役割が消滅し、おそらくは変化することになるだろう。ソフトウェアは、資本主義産業から、初期の電話業界のように組織された官僚によって管理される公益事業へと移行します。

無料で公開され、社会主義的なソフトウェアに対するこの「オープン」なアプローチをさまざまな程度で支持する人もいますが、1980 年代の資本主導のパーソナルコンピューティングブームの到来に先立って、世界の電話業界が新しいイノベーションを導入するのがいかに遅かったかは注目に値します。これは Apple によって火をつけられ、IBM、Microsoft、Cisco、その他多くの企業によって推進されました。

失敗した取り組みを比較することも有益です。オープンシステム相互接続現実的で成功を収めている官民連携とは対照的に、ネットワーキングと電子メールの標準を策定する官僚機構。インターネットエンジニアリングタスクフォース利益を追求する企業によって推進されています。

米国裁判所による恣意的かつ気まぐれな知的財産保護

Apple がフランクリンに対して勝利したことで、同社は同様の著作権侵害の申し立てを通じて Macintosh をソフトウェア侵害から守ることができると確信したようだ。しかし、物事はそのようにはうまくいきませんでした。

有名な「Macintosh Look and Feel」訴訟1990 年代初頭、HP と Digital Research の製品の侵害疑惑は停止されましたが、Microsoft が Macintosh を Windows でコピーすることを抑制するには効果がありませんでした。これは、裁判所が Microsoft に複製の自由を与えていると広義に解釈した両社間のライセンス契約があったためです。 Macintosh のほぼすべての側面。

この決定により、数十億ドル相当の Apple の知的財産が無償で Microsoft に根本的に移転されました。裁判所がソフトウェア著作権を保護できなかったことに勇気づけられたマイクロソフトは、アップルとスティーブ・ジョブズ氏のNeXT Computerの両社からさらに寛大に借用を開始し、多くの分野、特に最も価値のある作品の中でもユーザー・インターフェース規約において、彼らの作品を基本的にそのまま複製するに至った。ジョブズが設立した両社によって作成されました。

Microsoft はソフトウェアのライセンス供与によって帝国を築きました。 Windows PCの人気が高まるにつれ、Appleが著作権保護を失ったことは、MicrosoftがAppleの作品を積極的に販売することを意味しており、その取り組みについてビル・ゲイツ氏は以前（上記）「ちょっと違うだけではなく、人々の興味を引く真に新しいもの」と表現していた。想像力。」

さらに、ゲイツ氏のマイクロソフトはソフトウェアのライセンサーとして非常に強力な地位を獲得し、アップルやネクストを含む他の企業が自社の作品を販売できないようにすることができるようになった。革新者を保護し、市場での健全な競争を促進するはずだった知的財産法は、その代わりに、あらゆる場面で革新と競争が阻止される独占を永続させるために利用されていました。

これは抱き合わせ契約（PCメーカーは製造するPCごとにWindowsのライセンス料を支払うことを強制され、サードパーティが代替OSを販売することも事実上不可能になった）と、Microsoftがコンパックに頼って撤退するなどの裏取引の両方によってもたらされた。 Apple の QuickTime を自社の PC にバンドルする交渉であり、この行為は 1999 年の Microsoft 独占裁判中の証言で公表された。

革新者を保護し、市場での健全な競争を促進するはずだった知的財産法は、その代わりに、あらゆる場面で革新と競争が阻止される独占を永続させるために利用されていました。

その一方で、Microsoft は専有著作権 (90% 以上の利益率で自社ソフトウェアのライセンスを取得できる) と著作権侵害の両方から利益を得るようになりました。これは、カジュアルなソフトウェア海賊版から、各地で横行する海外の著作権侵害に至るまで、Windows の代金を支払わない人々が存在したためです。中国と同様に、プラットフォームを定着させることで Windows の独占を支えましたが、Microsoft はどうせお金を払うつもりがなかったため、Microsoft にほとんど害を及ぼすことはありませんでした。

技術特許は 1990 年代のシリコンバレーに根付く

単一の米国裁判所の恣意的な決定によって Apple の Macintosh ビジネスが事実上破壊されたことは、企業が徐々に著作権 (Apple が 10 年前に裁判所で定義するのに貢献していた保護) のみに依存することをやめた、コンピューティングの世界に新時代を生み出すのに役立った。代わりに、知的財産を保護するための好ましい方法として特許を追求します。

ソフトウェア特許は、特定の新しいテクノロジーの実装を一定期間カバーする政府発行の独占補助金であり、企業が自社の知的財産に価値を割り当てる方法にもなり、高度なテクノロジーを政府の保護の下で販売または譲渡できるようになりました。法の支配。

Apple は、社内の Mac、QuickTime、Newton プラットフォームから、ARM、PowerPC、Taligentまた、General Magic や NeXT (下記)、WebTV、Palm などの Apple 同窓会ディアスポラなどのスピンオフも含まれます。

特許取引には巨額の資金が必要

特許のおかげで、高度な技術を開発した企業は、たとえ自社でそれをうまく市場に投入できなかったとしても、特許ポートフォリオに裏付けられた買収やライセンス契約を通じて、その成果を他の企業に高価格で販売することができます。

Taligent の特許は、プロジェクトが 1995 年に崩壊した後に IBM に組み込まれ、最終的に Java については Sun にライセンス供与されることになりました。 1996 年、Apple は NeXT を買収するために 4 億ドル以上を支払いました。逆に、ジョブズ氏は 1998 年から Apple の ARM 株を 12 億ドル以上で売却し始め、同社が OS X の開発に資金を提供するのを助けました。

1997 年にマイクロソフトは WebTV に 4 億 2,500 万ドルを支払い、1998 年にゼネラルマジックの特許をライセンス供与しました。 2011年、HPはPalmを12億ドルで買収する契約を発表した。 Appleは2008年にPowerPC関連の特許を含むPA Semiを買収するために2億7,800万ドルを支払った後、2011年に元Motorolaの一部だったFreescale Semiconductorからさらに数百件のPowerPC特許を買収した。

これらの特許を多く含む取引には、その特許ポートフォリオが貴重な知的財産を定義しているため、多額の資金が必要でした。当初、技術特許には発明を実施するための独占が記載されていました。しかしその後、それらは他の人が使用できるアイデアをライセンスするための通貨となり、法的議論に変わり、多くの場合、破壊的で費用のかかる訴訟の代わりにクロスライセンス契約によって解決されました。

特許紛争を解決する 2 つの方法

たとえば、1997年にジョブズ氏は、今や膨大になったAppleの特許ポートフォリオを活用してMicrosoftとの取引を仲介し、12億ドルの訴訟を解決し、友好的なクロスライセンス停戦により長年続く特許戦争の脅威を解除した。また、これによりAppleは、切望していた業界の信頼性をある程度得ることができた。マイクロソフトによる会社へのショー投資。

このような「紳士協定」に代わるものは、2000 年から 2005 年にかけて BlackBerry メーカー RIM に対して行われた NTP 特許訴訟に代表されるようになりました。この訴訟は、同社を破滅させる恐れがあっただけでなく、BlackBerry のサーバーやサービスへの広範な依存により米国政府を不安定化させる危険性もありました。デバイス。その後、RIM は NTP に 4 億 5,000 万ドルという驚異的な金額を支払うよう命じられた。

その後、NTP は Palm に対して同様の訴訟を起こし、その後、Apple、Microsoft、Google、LG、Samsung、Motorola、Yahoo だけでなく、米国のすべての主要通信事業者も訴えました。 RIMは控訴を続け、NTPの特許請求の一部を却下した。ちょうど昨年、残りの症例はすべて解決済み詳細は公表されなかったが、ブラックベリーに対する恣意的な釘付けは他の業界によってほぼ回避されたようで、特許執行の気まぐれで気まぐれな性質が改めて浮き彫りになり、会社全体を破壊し、立ち消えになる前に数百万ドル、数十億ドルを無駄にする可能性がある。曖昧さ。

2000 年代に特許トロールが制御不能に陥る

米国の裁判所がNTPのような非実務団体に巨額の賠償金を与えたことにより、特許権者による同様の訴訟が急速に増加し始めた。 Apple の iPod ビジネスの成功は、2005 年から 2007 年にかけて特に注目を集め始めました。4つの法外な特許訴訟前に詳しく説明しました。

5月にクック氏が上院証言で特許保護の改善を求め、特許制度の濫用に注意を呼びかけたことに対し、翌月にはオバマ大統領が改革を要求し、特許攻撃の増加傾向に対処するための法律制定を議会に求めた。

Apple が依然として彼の問題の中心にいるのは、Apple が iPhone を発表してから 3 年後に世界規模で新型 iPhone IP 戦争が勃発したからである。次のセグメントで詳しく説明するように、同社が競合他社を抑制し、疑わしい特許を使用してイノベーションを抑制するために特許ポートフォリオを悪用しているというよく繰り返される考えは、実際にはまったく後ろ向きです。