S1: Apple のカスタム iPad シリコンがどのようにしてウェアラブルへの飛躍を促進したか

Apple Watchを中心にAirPodsで拡大するAppleのウェアラブルビジネスは、ライバルたちが自社のウルトラモバイル製品の足場を見つけるのに苦労しているにもかかわらず、強力で回復力があることが証明されている。この分野での Apple の成功を裏付ける主な理由は、iPad の発売に向けて 10 年前に始まったカスタム シリコンの開発です。その理由を見てみましょう。

初期の否定的な主張が絶え間なく主張されていたにもかかわらず、アップルウォッチ意味のある収益という点で Apple の「針を動かす」ことは決してありえないが、同社の「ウェアラブル、ホーム、アクセサリ」部門は、昨年のホリデー四半期に 100 億ドルを貢献し、その後 3 月四半期には 60 億ドルを超える新記録を樹立した。コロナウイルスのパンデミックが大混乱を引き起こし、Appleの小売店が閉店する。

Apple の業績は、世界のウェアラブル市場では典型的なものではありません。テクノロジー業界は、過去 10 年にわたって独自のカスタム技術で開発された、モバイル シリコンにおける Apple の大きな技術的リードを十分に認識し始めたばかりです。AシリーズチップiPhone と iPad に電力を供給します。しかし、Apple は 5 年前、何年も遅れて参入したにもかかわらず、シリコンの専門知識を活用してまったく新しい市場に参入し、競争を打ち負かすことができる立場にありました。

Appleはスマートウォッチパーティーにファッショナブルに遅れて登場したが、独自設計の強力なシリコンのおかげで部分的には成功した

2015 年までに、Apple は独自の A シリーズ チップを開発することでスマートフォンで優位を保ち、タブレットでライバルよりも生き残ることができることを実証しました。この社内シリコンの専門知識により、新たな市場カテゴリーに迅速に参入し、手首に装着するウェアラブルを始めとして、統合性の低い競合他社が競争するのは非常に困難であることが判明している製品を提供することも可能になります。

Apple の新製品についての単なるアイデアが、さまざまなアナリストに次のような動きを引き起こしました。信じられないような予想を走り書きするそれは、株価を上昇させるための物語として、あるいは単に見出しに自社の名前を載せるための手段として、現実にはほとんど根拠がありませんでした。これにより、クリックベイト作成者が反対側から同じことを行うことも可能になり、Apple Watch はこれらのでっちあげの予測を達成することはできず、したがって失敗になるだろうと厳しく警告しました。

当時、他のほとんどの観察者にとって、市場シェアの数字や販売台数の推定を使って物語を裏付け、Apple が iPhone と iPad で失敗に近づいているとすでに確信していたため、同社の新しい Apple Watch の実際の可能性を想像するのは困難でした。その主張は、アップルのビジネスは間もなく、350ドルのNexus 5や30ドルのWalmartタブレットのような安価な携帯電話に踏みにじられるだろうと主張していた。

タブレットとシリコンに関する大きな誤解

このシリーズの前のセグメントでは、Apple のカスタム シリコンの歴史を考察し、同社のA8とA8Xでは、Appleが2014年に製造から4年が経過したAシリーズチップをサムスンのチップ工場からどのように移転し、ライバル工場であるTSMCとの新たなパートナーシップを築き、それが現在まで続いているかを考察した。その時点で、Apple は iPad の販売台数が史上最高に達していました。

しかし、評論家たちがアップルが明らかに失敗したことについてあれこれ考えて気を紛らわせている間、「折りたたまれたiPad「現実には、Apple は他の誰も実現できなかった、異常な数の収益性の高いタブレットを出荷していました。それらの売上は、新世代の最先端のモバイル シリコンを開発するという莫大な費用がかかる作業の資金となっていました。」

市場シェアに執着していた作家たちは、iPad が何を達成したかを理解できなかった

Apple 社内の A シリーズ チップ開発は、モバイル チップ設計の世界のリーダー、特に Intel の Atom や Qualcomm の Snapdragon にすでに追いついていました。どちらも、当時の新型を搭載した Apple の初代 iPad より 1 ～ 2 年早く発売されていました。A42010年に。

当時、これの重要性を完全に理解している人はほとんどいなかったようです。そして多くの人は、Apple がカスタム チップ アーキテクチャを開発したなら、きっと他の誰でもできるだろうと想像していました。 Nvidia、Samsung、およびその他のさまざまな企業が、少なくとも Apple と同等またはそれ以上の新しいモバイル シリコンをすでに提供しているように見えました。また、おそらく Google さえも、近いうちに独自のカスタム アプリケーション プロセッサを出荷し、潜在的には、その開発に助成金を提供することになるとさえ思われます。さまざまな Android ライセンシーのすべて。

クリティカルマスが欠けている場合

しかし、タブレットの売上がもはや伸びなくなった現在、別の市場参加者が Apple が iPad の売上で達成したことを遅ればせながら真似して、自社の大規模な自社チップ開発プロジェクトに資金を提供する明白な方法はありませんでした。同時に、消費者向けモバイル製品、特に Nvidia の Tegra や Texas Instrument の OMAP をターゲットにしていた投機的なチップ設計者は、チップの顧客が自社のタブレット デバイスの大量の収益性の高い販売を見つけることができなかったため、その市場セグメントを持続不可能として放棄していました。

Microsoft や Google が、Apple と同様に、独自のカスタム アプリケーション プロセッサ チップを提供するかもしれないという噂は、実現しませんでした。それは、両社とも、多大なリスクを伴うこのような大規模な投資を合理化できなかったためであり、その主な理由は、どちらの企業も、Apple に匹敵する規模で、商業的に相当な数のタブレットを利益を上げて販売することができなかったからだ。タブレット以外にも、Microsoft と Google は、デスクトップ、ノートブック、ネットブック、TV ボックス、その他のさまざまなハイブリッド デバイスや新しいカテゴリの販売に楽観的だったにもかかわらず、販売に失敗していました。表面そしてピクセルブランド。

Microsoft は貼り付けに失敗したさまざまな Surface を製造しました

コンピューティング製品から巨額の収益を得る無限の機会があるわけではないことが判明しました。さらに、タブレット ビジネスを確立する機会は、Apple 以外の誰かがその機会を利用してシリコン アーキテクチャを構築する前に急速に閉まりつつあるように見えました。

Apple は以前、巨大な規模の経済が Intel x86 プロセッサに有利に働いていた業界で、最初は Motorola 68k チップ、次に PowerPC チップを使用していたときに、Macintosh で同様の苦境に陥っていました。 Apple の唯一の手段は、最終的に 2006 年に自社の Mac に x86 を採用することでした。

しかし、それから10年も経たないうちに、モバイル機器における自社のシリコンの運命を同様に掴み損ねたことに少し遅すぎたことに気づいた企業には、Appleのチップを採用するという選択肢はなかった。は独自のものであり、Apple 自体という 1 つのクライアントのみのためにカスタム設計されました。

Microsoft、Google、Samsung、その他の Android タブレット、ネットブック、携帯電話のメーカーは、Apple がクアルコムをも凌ぐ方法で自社の A シリーズ チップを推進し続けているにもかかわらず、Nvidia や Qualcomm などのベンダーが提供する既製の ARM チップで妥協する必要があるでしょう。それができなかったのは主に、アップルがハイエンド製品を効果的に販売して利益を上げ、性能とバッテリー効率を毎年積極的に向上させるための継続的な投資を賄っていたからである。

そしてタブレットながら販売台数表面上は、Apple の iPad での成功は 2015 年には限界に達しつつあると示唆されていましたが、実際には、より大型のディスプレイを備えたモバイル デバイスへの同社の投資と、それらの大型画面に電力を供給するための強力な CPU および GPU により、Apple はこれまで以上に高速なiPadを開発するだけでなく、より大型でより収益性の高いiPhoneの販売も開始する。

Apple の大型の iPhone 6 と iPhone 6 Plus は、当初サムスンとモトローラが開拓した大型高級携帯電話市場のほとんどを吸収することになりました。 Appleはまた、より大型のハイエンドiPhoneの価格を引き上げたが、より安価な競合他社に売上を奪われるどころか、販売数量と平均販売価格の両方で同社のiPhone売上は新たなピークに達した。 300 ドル以下の携帯電話に夢中になった専門家は間違っていました。世界中で最も価値のある顧客が、単なる安価な携帯電話ではなく、より優れたより高度なテクノロジーにアクセスするためにお金を投じて投票したのです。

安価な Android の販売台数は増加していましたが、将来の最先端のモバイル テクノロジーに資金を提供できるほどの収益性はありませんでした。それはタブレットだけでなく、Samsung、Google、Motorola、その他の Android ライセンシーが Apple に先駆けて何年も先を争おうとしていた別の市場セグメントであるスマートウォッチにも当てはまりました。

Apple が SiP を取得、何も残さない

前年秋のiPhone 6の発売と並行して、AppleはApple Watchの初期プレビューも公開していた。数か月後、2015 年春に Apple Watch が発売され、Samsung が過去 2 年間販売しようとしていたウェアラブル製品ラインである Galaxy Gear での派手な実験に急速に打撃を与え始めました。

iPhone 6が発売時に踏みにじったサムスンのファブレットを除けば、ギャラクシー・ギア・ウォッチはサムスンがリードできると思われる唯一の重要な製品カテゴリーであったが、それは単純にアップルがこの分野に参入していなかったからである。それが実現した今、サムスンの時計は、タブレット、高級スマートフォン、ファブレット、ポータブル音楽プレーヤーと同じくらい商業的に壊れやすいように見え始めました。

かなり信じられないことに、Apple は、第 2 世代の 64 ビット A8 と並行して、A8 を TSMC に移行しながら、Apple Watch 用の iOS のサブセットを実行できるウェアラブル コンピュータ モジュールとして、全く新しい「システム イン パッケージ」S1 を開発しました。 。そして、Apple WatchはSamsungのTizenベースのGalaxy Gearと競合するだけでなく、MicrosoftのシンプルなBandとGoogleの精巧なAndroid Wearプラットフォームの両方、さらにはPebbleやFitbitなどの既存のウェアラブルプラットフォームも完全に破壊した。その後、Apple Watchは従来の高級時計市場の収益を吸い取ろうとした。

Appleの新型S1、初のシステムインパッケージのマーケティングイメージ

どうやらオリジナルのApple Watch S1のパッケージは再利用するiPad 2 と iPhone 4s で使用されている Apple の 2011 A5 のプロセッサ設計作業の一部。オリジナルの 45nm A5 チップは、2012 年の Apple TV で使用するために、後に 32nm ファブプロセスで製造されました。 3 年後、そのロジックは Apple Watch 用 S1 SIP の一部としてさらに 28nm プロセスに縮小されました。

S1 には、AMS、Broadcom、Dialog、IDT、STMicroelectronics の他のさまざまなロジック コンポーネント、サンディスクと東芝の Elpida DRAM とフラッシュ ストレージ、および触覚フィードバック用の Apple の新しい Taptic Engine も詰め込まれています。これらの部品はすべて樹脂で封止され、耐久性、耐衝撃性、そして初めて耐液体性を備えた新しい Apple デバイスが誕生しました。 Apple Watch は、最近リリースされた iPhone 6 と並行して、Apple Pay をサポートするために NFC も提供しました。

ABIリサーチS1 を樹脂パッケージから取り出し、中にどのようなコンポーネントが入っているかを調べます

Apple の A4 から A8X の開発が iPad の販売によって共同資金提供されていたのと同じように、触覚フィードバック、誘導充電、NFC、およびそれらに電力を供給する SiP を備えた Apple の新しい小型で耐液性のウェアラブルの開発は、資金は数十億ドルの Apple Watch の売上によって賄われます。

また騙された

プラットフォーム愛好家のブロガーから新聞のコラムニスト、IDC などの市場調査グループ、スライスのような分析会社に至るまで、事実上メディアのあらゆる隅々が直ちに取り組みました。Apple Watchの販売状況を描写する最初に売上高を「低迷」と表現した後、すぐに「急落」したと評価する一方、Fitbit、Xiaomi、Garmin、Samsungなどの他のウェアラブル製品の並外れた成長を示すと思われるデータも作成した。

IDCはApple Watchを敗者として描き、ウェアラブルの真の敗者を自信に満ちた勝者として称賛した

これらの報道は、アマゾン、グーグル、マイクロソフト、エイスース、その他多くのタブレットメーカーが明らかに好調で目覚ましい市場シェアを獲得している市場において、iPadの販売が困難で転落していると描写しようとした以前のレポートと驚くほど似ていた。

しかし、どちらの場合も、Apple には長期的に有利に働く 2 つのユニークで補完的な要因がありました。それは、大量のプレミアム販売による利益と、特にシリコンにおける独自技術を可能にするためのカスタム開発への投資です。

Apple Watchの競合他社の中には、自社のカスタムウェアラブルシリコンに深く投資している企業はほとんどなかった。ほとんどは、クアルコムや東芝などの汎用汎用アプリケーション プロセッサまたはより単純なマイクロコントローラを使用していました。サムスンはおそらく独自の Exynos チップ設計で Apple に最も近かったが、Apple が独自のカスタム A シリーズ チップを独占的に使用していた一方で、サムスンは自社の Exynos チップを競合他社に販売し、クアルコムやその他のさまざまなベンダーのサードパーティ シリコンを使用していました。

独自の過去の成功のみを基に構築

Apple Watch の競合他社が独自の高度なウェアラブルクラスのシリコンを持っている企業がほとんどなかった理由の 1 つは、以前にタブレットや携帯電話用に独自のシリコンを開発した企業がほとんどなかったことです。 Appleは、2011年のタブレット用チップを2015年の時計用に効果的に縮小するために、すでに行ってきた取り組みの一部を活用することができるだろう。サムスンも同様に、2011 年製の Exynos 4212 を Galaxy Gear の電源として使用していましたが、他のウェアラブル メーカーは同様の立場にありました。

Apple のウェアラブル競合他社の中で、独自の高度なカスタム シリコンを持っている企業がほとんどなかったという事実により、差別化された魅力的な製品を開発することが不可能なほど困難になりました。 4 年間の先進的なシリコンの経験があっても、Apple のオリジナル S1 はまさに「1.0」製品であり、改善を求めるパフォーマンスとバッテリー寿命を備えた最初の「シリーズ 0」Apple Watch を提供しました。それでも、数百万台のデバイスを出荷するという自信を持って、来年の新しいApple Watch Series 2用の高度なS2と、そのテクノロジーのS1Pバージョンを迅速に反復して、より安価な刷新されたSeries 1モデルを強化する可能性があります。 。

Apple が、これまで以上に高速かつ高機能なシリコンを使用して毎年ハードウェアをアップグレードするというおなじみのサイクルを追求する一方で、Samsung はウェアラブルにおける独自の戦略に従って、さまざまな価格の製品の多忙なクラウドに急速に手を広げ、さまざまなオペレーティング システムを実行し、モバイル データ機能をサポートするために必要な、独自の Exynos チップと Qualcomm チップ。これは当然のことながら、利用可能な需要を分裂させ、サムスンがタブレットで創出したのと同じ低利益で持続不可能な市場を生み出しました。また、サムスン独自のExynosシリコンの進歩にもほとんど貢献しなかった。

2015 年にサムスンは5 ウェアラブル3 つのオペレーティング システム、3 つのチップ アーキテクチャ、および多くの UI スタイルを使用

Apple はウェアラブル市場のプレミアムエンドに重点を置き、限られた数の Watch オプションをリリースするという保守的なアプローチ、特にシリコンだけでなく watchOS や便利なアプリなどのウェアラブル技術への惜しみない投資により、Apple は成功し、持続的に収益を上げました。時計ビジネスは、それ自体をサポートするだけでなく、iPhone、Siri サポート、継続性機能との緊密な統合により、「粘着性のある」iOS エコシステムを強化しました。

同社の Apple Watch に関する長期戦略は、AirPods などの新製品でもウェアラブル分野でのシリコンのリードを継続することを計画しており、同社の既存製品を強化するさまざまなテクノロジーを開拓しました。フルスクリーンのスワイプジェスチャ、Force Touch、液体抵抗、誘導充電、OLED ディスプレイはすべて Apple の機能に貢献しています。携帯電話の抜本的な見直し数年後にiPhone Xがリリースされました。

Apple WatchはiPhone Xの基礎を築いた

明日の振り返りで今日の秘密が明らかになる

過去を振り返ると、Apple の製品、およびカスタム シリコンを含む主要な技術投資がどのように相互に強化されてきたかについてさまざまな洞察が得られますが、今日の Apple が、すでに提供してきたものを超えたアプリケーションを備えた技術を追求していることも明らかです。超広帯域から拡張現実まで、Apple が最近導入した新しいテクノロジーの多くは、まだ実現できない将来の製品や取り組みに力を与えるでしょう。

過去 10 年間にわたる Apple のカスタム シリコンへの巨額投資は、新世代のウェアラブル、携帯電話、タブレットを強化しただけでなく、ついに Apple が Intel の x86 チップを搭載せずに従来のノートブックやコンピュータを提供できるようになったように見えます。私たちはすでに、Apple が最新の Mac のセキュリティ、暗号化、メディア エンコード、「Hey Siri」やサイドカーなどの機能、さらには Touch ID などの新しいハードウェア機能を強化する T2 チップの形でカスタム シリコンによって駆動される新しい Mac 機能を導入しているのを見てきました。そしてタッチバー。

Apple は、新世代の A シリーズ アプリケーション プロセッサとウェアラブルを駆動する S シリーズ パッケージの提供を容易にしているように見せかけていますが、実際には、このシリコン作業は難しく、高価で、リスクが伴うものでした。また、Apple が行っていた他のすべてのものとの大規模な統合作業も必要でした。そして、次のセグメントで詳しく説明するように、Apple の同業他社が Apple のやっていることをどのように模倣できなかったかを見ることほどこのことを明確にするものはありません。