社説: 新しいサービス — Apple が Apple TV+ を作成した理由

Apple が次期サブスクリプションサービス「Apple TV+」向けの一連のオリジナル新コンテンツプロジェクトを発表すると、2 つの疑問が生じます。なぜ Apple はそのビジネスに参入したいのか、そしてなぜその分野で確立されたリーダーである Netflix を買収しなかったのかということです。

Apple が 3 月のイベントで発表した新しいサービスは、事実上、ソフトウェアアプリケーションこれにより、継続的な収益で利益を上げると同時に、これまで以上に多くのユーザーを Apple のハードウェアプラットフォームに引き付け、維持することができます。

Apple のサービス収益は、ほとんどのハードウェア部門よりも速いペースで成長しています。また、より高い利益率も生み出しています。Apple は、3 月四半期の全体の粗利益率が 38% だったと報告しましたが、サービス部門の粗利益率は 62.8% でした。オリジナルの番組を開発するには非常に費用がかかりますが、一度開発すると、追加費用をほとんどかけずにそのコピーのライセンスを取得できるため、視聴者を確立すれば非常にうまく拡大できるビジネスになります。

他の新しいサービスとは対照的に、Apple TV+ は会社を確立することを目指しています。オリジナルコンテンツのプロデューサー、単にであるのではなく他人の才能のキュレーター、これまで主に iTunes と App Store に存在しており、今後もそのようになる予定です。アップルアーケードビデオゲームとニュース+定期刊行物。

月曜日のリリースに伴い、テレビOS 12.3, Appleの既存のTVアプリは、視聴者がさまざまなビデオサービスに個別に加入できるという点でニュースアプリと同様に機能するようになった。チャンネル、HBO、Starz、SHOWTIME、スミソニアンチャンネル、EPIX、Tastemade、MTV ヒットなど。しかし、News+ が月額購読料で 300 誌以上の雑誌のパッケージを提供しているのと同じように、独自のケーブルバンドルを提供するのではなく、次期 TV+ 購読サービスでは、Apple が制作したオリジナルコンテンツを特集する予定です。

プログラム管理ディレクターのシンディ・リン氏が新しい Apple TV アプリをデモンストレーションする

多くの点で、Apple TV+ は Apple Music のビデオ版によく似ています。 Apple は、Spotify の人気に導かれて消費者が iTunes 音楽ダウンロードから離れていることに対応して、ストリーミング音楽サービスを開始しました。新しい Apple TV+ も、映画のダウンロードやレンタルから Netflix によって普及した動画ストリーミングし放題プランへの需要の移行に追随する同様の動きです。

防御策としての Apple TV+

四半期ごとに信じられないほどのキャッシュフローを生み出している悪名高い収益性の高いアップルが、なぜ高コストで利益率が非常に薄い音楽やビデオストリーミングのビジネスに参入したいのでしょうか?

Spotify は 13 年間の努力にもかかわらず利益を上げることができませんでした。それはついに報告されました2018年末の四半期は利益を上げ、1億400万ドル（9400万ユーロ）を稼いだが、3月四半期には1億人の有料音楽購読者全体で4100万ユーロ（4600万ドル）を失った。 2019年全体では、12月四半期の利益の2～3倍の損失が見込まれるとしている。

Netflixは3月四半期に3億4,400万ドルの利益を報告したが、フリーキャッシュフローはマイナス4億6,000万ドルだった。同社は現在120億ドルの負債を抱えており、生き残るためにさらに新しいオリジナルコンテンツを制作するためにさらに年間120億ドルを費やしている。

Apple は、コンテンツの関連性を維持するために Apple Music と今後の TV+ サブスクリプションを開始したようです。同様に、同社はもともと iTunes で音楽ダウンロードビジネスに参入したが、それは莫大な利益を上げるためではなく、録音された音楽を Apple が制御できる形式で Mac や iPod のユーザーが利用できるようにするためであった。

もし 20 年前に Apple が音楽ダウンロード販売を Microsoft や Sony に委託していたら、Apple は彼らの先例に従って、ベンダーがサポートすることを選択したあらゆるフォーマットや DRM スキームを再生できるハードウェアを開発せざるを得なかっただろう。レーベルと独自のコンテンツ配信契約を結ぶことで、Apple は iTunes の音楽を AAC で販売し、最終的には DRM フリーの販売について交渉することができ、自社製品を他の取り組みと明確に区別することができます。音楽をロックダウンするマイクロソフトとソニーによる。

Apple と iTunes との関係により、その後、MP4 H.264 を使用して映画のダウンロードとレンタルを配信し、モバイルハードウェアでのこの形式の再生を最適化できるようになりました。 iTunes Store が大量のメディア販売を動かしていなければ、Apple は Microsoft の WMP または Adobe Flash ビデオ配信を採用せざるを得ず、ソフトウェアだけでなくカスタムシリコンにもサポートが組み込まれていたでしょう。

もし iTunes がなく、Microsoft が音楽や映画の配信を拒否していたら、iPhone がどれほど人気になっていたか想像してみてください。その代わりに、Apple は WMP と Flash のサポートを拒否し、それによって大幅に優れた製品を提供する可能性があります。

iTunes がなければ、Apple のハードウェアは多くの重要な方向で革新できなかったでしょう。

独自技術をコントロール

音楽や映画が個人のダウンロードから継続的なサブスクリプションストリーミングに移行すると、代替案ではストリーミング技術の管理がサードパーティに戻ることになるため、Apple もそれに従う必要がありました。ストリーミングによって主流のメディア消費がSpotifyとNetflixに移った場合、Appleは最終的に誰もがどのデバイスからでもNetflixを見たりSpotifyを聴いたりできるというコモディティの問題に直面することになるだろう。さらに、Spotify や Netflix は、Apple 以外のデバイスでの再生を優先し始める可能性もあります。

Netflixはすでにインタラクティブな「バンダースナッチ」を実施しているが、これは同社がApple TVではサポートしていない「自分で冒険を選ぶ」タイトルだ。 Netflix の製品担当副社長のトッド・イエリン氏は、Apple TV のサポートがないことを無視し、「Netflix のほぼすべての家庭が、Apple TV を視聴できるデバイスを持っている」と述べた。バンダースナッチ。」

NetflixもAppleから脱落したApp Storeのサブスクリプション、AirPlayストリーミングのサポートを終了そしてApple の TV アプリとの統合をオプトアウトしました(tvOS および iOS 上の独自の Netflix アプリを通じてのみ再生されます)。コンテンツ制作者が攻撃的な動きとして意図的にAppleデバイスからコンテンツを差し止めたのは、もちろんこれが初めてではない。

コモディティ番組がどこでも視聴できるため、Netflix は独占的な独自コンテンツに移行しました

2010年、Facebookは当初、自社アプリをiPadに搭載することを拒否し、AppleのiTunes Pingとのソーシャルネットワーク連携から撤退した。このソーシャルネットワークはまた、Apple のネイティブ iOS プラットフォームを軽視するクロスプラットフォームのモバイルアプリ戦略も追求しましたが、それが問題であることに気づきました。重大な間違い。

Google の Android は、マップ、アシスタントなどで iOS を排他的に軽視しました。 AmazonのFire Phone、電子書籍で果敢に競争したAppleを罰する連邦訴訟、Apple TVユニットの販売を一時的に拒否したこと。そして最も有名なのは、Mac を陰謀し、iPod を殺し、iPhone を笑いものにし、iPad を「本物の」オペレーティングシステムを持たない単なるメディアデバイスだと軽蔑する Microsoft の取り組みであり、それらの企業がうずくまって立ち返って認めなければならないことに気づくまで、すべて続きました。 iOS はユーザーの間で非常に重要であるため、Apple のビジネスが本当に必要だったのです。

Apple は現在、Amazon、Facebook、Google、Microsoft、Netflix、Spotify を含むサードパーティに対し、自社のプラットフォームが非常に大きく重要であるという理由だけでサポートを強制しています。しかし、Apple が関連性を失うとすぐに、これらのパートナーは、それぞれが以前に行ったのと同じ方法で、できると思ったらすぐにそれを有効にするため、それを放棄することはできません。

くつろぎのNetflix

Netflix が独自の魅力的なオリジナルコンテンツを作成し、将来的に Apple のプラットフォームを排除する可能性がある独自の形式で配信することを選択している世界では、Apple にとって、ユーザーが自社のハードウェアとコンテンツに興味を持ち続ける独自のコンテンツを供給できることは非常に重要です。 Netflixにそれをサポートするよう圧力をかけている。

Apple TV+ は、魅力的なエンターテイメントを独自に提供することを目指しています

この役割はもともと iTunes によって行われていましたが、その後、iOS App Store 用に開発されたアプリの人気と独占性によって維持されました。 Apple は Spotify や Netflix を廃業に追い込む必要はなく、ユーザーのインストールベースが新しいプラットフォームに奪われないように、彼らの注目を集めるために競争するだけで済みます。

これが、Apple が Google マップに Apple マップにはない機能があることを心配する必要がない理由でもあります。アシスタントやマップなどの Google のサービスを好むユーザーは、iOS 上でそれらのサービスを使用できます。ただし、デフォルトのオプションは Apple Maps と Siri を使用することであり、ほとんどの人が使用しています。同様に、Apple は、自社の生産性向上アプリと並行して、iPad や Mac での Microsoft Office の利用を促進しています。そして、Spotify と Netflix の成功に参加することが大好きです。

しかし、これらの代替サービスのいずれかが Apple 独自のサービスによって抑制されずに拡大すると、それらはすぐに Apple のプラットフォームの重要性を脅かす問題に発展するでしょう。新しい TV+ サービスのためにオリジナルのエピソードテレビに今後数年間で数十億ドルを費やすという Apple の計画は、プラットフォームの価値を強化し、独自の TV アプリをユーザーが望むあらゆるコンテンツの中心にするための費用対効果の高い方法ですNetflix、Hulu、Disney、HBO、その他のストリーミングサービスのオリジナルコンテンツが含まれている場合でも、ストリーミングします。

しかし、なぜ Apple は Netflix を買収するためにその莫大な資金を単に使うのではなく、ゼロから始めるのでしょうか?の次の記事それを調べます。