社説：Apple News+は「フェイクニュース」を撲滅し、ジャーナリズムを救うことができるのか？

Apple の News+ 購読サービスは、ジャーナリズムを救うためにオープンウェブの監視広告クリックベイトモデルであるフェイクニュース関与を破壊する恐れがある。なぜ Apple はそれを望んでいるのか、あるいはそうしたいと考えているのでしょうか?見てみましょう。

AppleはNews+をジャーナリズムを救う取り組みとして描いてきた。 Apple Newsの編集長ローレン・カーン氏は、同社は「質の高いジャーナリズムをサポートすることに尽力しており、Apple News+で雑誌や報道機関の素晴らしい取り組みを称賛したい」と述べた。

それは少しやりすぎに聞こえるかもしれないが、Apple はオリジナルのニュースやストーリーテリングを存続させるだけでなく、その背後にあるフォトジャーナリズムやワードクラフトをそれ自体で成功させることに強い商業的利己心を持っている。

印刷ジャーナリズムは確かに節約する必要があるようだ。によるとデータStatistica によると、2015 年の世界の雑誌印刷収入は 860 億 7000 万ドルでした。来年 2020 年の収益は 675 億 6000 万ドルに減少すると予測されています。この200億ドル近くの減少は、消費者が昔ながらの紙の出版物をますます無視しているため、収入の急激な減少を表している。

ウェブ上では、有線無料コンテンツが広告主に販売する商品としてあなたを最適化しようと必死になるという、典型的な乱雑で迷惑な体験を提供します。

News+ は明らかに、独占的なコンテンツで Apple のハードウェア販売を促進することを目的としています。アップルアーケードゲーム業界を目指しています。また、Apple の広大なインストールベースの規模で、利益率の高いサービス収益をもたらす可能性も共有しています。そして、Apple が稼ぐ 1 ドルごとに、News+ の素材を作成するコンテンツ制作者に直接資金を提供するために、ほぼ同額が生み出されます。

あなたが Apple の株主でない限り、関係するお金や誰がそれを集めるのかを気にする必要があるでしょうか?絶対にそうすべきです。

広告付きの炊き出しの餌箱に並ぶよりも、個人的に好きな種類の食べ物にお金を払いたいのであれば、むしろあなたのニーズに応える、アート、デザイン、テクノロジー、ファッションの革新を中心としたシステムもサポートすべきです。広告主に販売する商品としてラインナップするのに何も支払わない、純粋に広告のイノベーションを中心とした経済ではありません。

News+ では、お金を使って高品質のコンテンツの制作に投票できます。代替案は、「無料」ウェブで「支払ったものを手に入れる」ことです。すべてが「無料」であるシステムでは、欲しい製品の種類に投票する自由はありません。

iPhone が登場する以前は、携帯電話会社は主に携帯電話機を無料になるまで補助金を出しており、携帯電話メーカーが非常に革新的な製品を開発するためのドライブや能力さえも消去していました。 Apple がより高価格ではるかに先進的な製品を発表すると、非常に多くの注目を集めたので、絶え間ない改良の資金として莫大な利益を生み出し始めました。そして、より優れた、より大きなディスプレイとより高度なカメラを備えた高品質の携帯電話への関心と並行して、ハイエンドの iPhone の価格が上昇するにつれて、Apple が導入できる進歩も同様に増加しました。

テクスチャのNetflix

Apple の News+ サービスは、伝えられるところによると、4億8,500万ドル「雑誌のNetflix」であるTextureの買収。このサービスは当初、コンデナスト、ハーストマガジンズ、メレディスコーポレーション、ニューズコープ、ロジャースメディア、タイム社など、明らかにデジタル化が進む世界で自社の関連性を保とうとしている古いメディア企業のジョイントベンチャーとして開発されました。

紙雑誌のデジタルコピーとして Texture サービスを開始

2012 年に「Next Issue」として初めて創刊され、2015 年に Texture として再スタートしました。ニューヨークポスト 報告されましたこのサービスにより雑誌の購読料収入が 1,500 万ドルも生じたという。

Texture の購読者数は 50% 増加したと伝えられていますが、Texture のデジタル雑誌配信によって出版社が得た新たな収益は、印刷物の収益に比べれば事実上微々たるものでした。そして、雑誌の印刷収入がどれほど急速に減少しているかに比べれば、それらは特に何でもありませんでした。

Texture の年間 1,500 万ドルの貢献は、業界全体の約 1,500 万ドルの損失に比べれば、まったく取るに足らないものでした。年間40億ドル。雑誌の売り上げは炎に包まれ、テクスチャーはスプリッツァーボトルのようでした。

これは、Texture の所有者が、初年度に少なくとも 1 億 4,500 万ドル、その後 2 年目と 3 年目に少なくとも 2 億 4,000 万ドルの支払いと引き換えに、Apple に経営権を譲渡することに前向きだった理由を説明しています。 Apple はデジタル収益を一桁増やし、その上にさらに 50% を追加すると約束しました。

出版社は Texture を作成しましたが、自分たちで機能させることができず Apple に売却しました

これは、出版社が独自に行うよりも素晴らしく優れたものでした。話が漏れるアップルが、パブリッシャーがコンテンツに対して支払われているのと同じくらいの額を自分たち自身が得るのに十分な収益を生み出すことができる新しいビジネスを構築することを期待していたことが、どれほど不公平であるかについて。

Spotify や Netflix と同様に、雑誌出版社は Apple が顧客を手配し、新しい支払いモデルで販売し、定期購読を処理するすべての作業を行うことを実際に期待していましたが、その後、生み出された収益の公平な分け前だけでなく、事実上得られると期待していました。すべて。もちろん、Texture のメディア所有者が、数億ドルを生み出す魅力的なデジタル雑誌購読サービスの構築方法を知っていれば、3 年間試した結果、わずか 1,500 万ドルの収益に行き詰まることはなかったでしょうし、必死に資金を必要とすることもなかったでしょう。 Appleのような企業の助けです。

Apple は機会を検討し、News+ を機能させることができると判断しました。 Appleは失敗のリスクのほとんどを引き受けているようだ。ユーザーがNews+に料金を支払わなければ、Appleは事実上、デジタル雑誌サービスに補助金を出すことになる。しかし、たとえNews+がそれほど儲からなかったとしても、それはAppleにiPadやMacの販売を助け、購読者が将来的にiPhoneを購入し続ける可能性を高める可能性のある貴重なサービスを提供することになるだろう。収益のほとんどをプレミアムハードウェアの販売で稼いでいる企業にとって、これは非常に価値のあることだ。

裕福なユーザーの大規模なインストールベースを持つことで、Apple は他社ができないリスクを負うことができるという贅沢を与えられています。 Google、Microsoft、Samsung は音楽を売ることさえできず、ゲームを売るのに苦労しており、もちろん売ろうともしていない雑誌。 Apple にとって、iTunes の音楽と App Store のゲームはすでに素晴らしいホームランとなっています。次はNews+になるかもしれない。

AppleのNews+への険しい道のり

Appleは以前、2011年にiOS 5のNewsstandを使って印刷雑誌社がApp Storeでデジタル市場を開拓できるよう支援しようとしたが、これは出版社が独自の購読モデルで希望するあらゆる形式のデジタル雑誌を販売する、出版社独自のアプリの単純なコレクションに過ぎなかった。

出版社、特にコンデナストは、既存の雑誌のデジタル表現を作成するのにひどい仕事をしており、通常、ダウンロードが遅く、操作が不器用な静止画像の膨大なコレクションを吐き出しました。ニュースコープ生産中に糞サンドイッチも納品しましたザ・デイリー、iPad ユーザーを対象とした、まったく新しいがまったく退屈なデジタル雑誌です。事業を維持するのに十分な加入者を集めることができませんでした。

ニュースコーポレーションのザ・デイリー十分な注目を集めることができなかった

当初は雑誌などで有線iPad でのデジタル号の販売でかなり好調な結果を発表しましたが、その後、購読者は 1 年以内に急速に減少しました。問題の 1 つは、出版社がデジタルダウンロードに対して大幅に高額な料金を請求しようとしていたことです。あ有線郵送される紙版の購読料は1号あたり約1ドルだが、デジタル配信の安価な性質と物理的な印刷や紙の使用がないにもかかわらず、同誌はiPadユーザーからデジタル版1冊あたり4ドルを求めていた。

Napster で音楽の無料コピーと競争していた当時、デジタルアルバムのダウンロード価格が CD の 4 倍の価格を要求する音楽レーベルによって設定されていたら、iTunes はどれほどうまくいったでしょうか?

さらに、ほとんどの雑誌では、iPad 上でのダイナミックでアニメーションの性質を実際に活用するものは何も掲載されていませんでした。出版社もまた、自社の号を確実に提供したり、読者の注意を引く形式で配信したりするのに苦労していました。

デジタル版の雑誌にアクセスしようとすることは、物理的な雑誌をページめくるというカジュアルでおなじみの体験に似ているというよりも、マイクロフィッシュに関する古いレポートを探している図書館司書のような気分になることがよくありました。コンテンツがあなたを見つけてくれる新しいデジタル時代に、なぜそんなことをするのでしょうか?

無料のニュースの代替手段

ウェブ上では、Yahoo、Google、Facebook が独自のポータルの構築に取り組んできました。ユーザーは追跡と監視のコストを除けば「無料」のニュースフィードを入手でき、テクノロジーの大部分がニュースの配信に関与しています。ジャーナリストや写真家、報道機関ではなく、高度な関心と人口統計の追跡。

これにより、WWW の元々の軽量でオープンな性質が複雑なシステムに変わってしまい、ニュースを動かすデータのほとんどはコンテンツではなく、ニュースや情報を配信するのではなく、お金を持っている人からの有料メッセージを配信するように設計され最適化されたスパイウェアにすぎません。消費者の聴衆を揃えることができる人なら誰でも。

グーグルやフェイスブックなどの広告主は巨額の収益を上げているが、その莫大な富の多くをニュース出版社に分配していない。彼らはニュースコンテンツビジネスにも携わっていません。彼らが集める収益は、消費者が情報にお金を払うことで得られるものではありません。これらは視聴者を搾取しようとしている広告主からのものです。

Google ニュースが配信するあなたを商品として広告主に販売しながら、情報を検索するために設計されたクリーンでまばらなエクスペリエンスとして

それは、システムにお金を払っている人々が、無料で「ニュース」を得る視聴者とは異なる利益を持っていることを意味します。ジャーナリズム、報道、ストーリーテリングの高価な性質に基づいて、本物のコンテンツよりもはるかに安価に制作できるフェイクニュースを提供するだけではどうでしょうか?

お金を払ってジャーナリズムを救う

Apple は Newsstand を利用して、出版社が独自に収益を集めることができるようにしていました。全般的に、パブリッシャーは iOS ユーザーが支払いたいと思うような適正な価格で優れた製品を提供できませんでした。しかし、ニューススタンドの失敗は主にアップルのせいだった。

iPadによるパブリッシャーのデジタル化を支援するというスティーブ・ジョブズ氏の明言した意図は、パブリッシャーの問題ではなく、あたかも市場の重大な誤読であり、Appleが試みることを恥じるべき恥ずかしいエンジニアリングミスであるかのように、メディアによって嘲笑され嘲笑された。出版物のデジタル版を作成して、十分な読者が一連の高額な定期購読料を支払う価値があると感じる形式で配信することができないのです。

2015 年、Apple は iOS 9 の Newsstand フォルダーを Apple News アプリに置き換えました。新しいアプリは、既存のニュースコンテンツを Apple が管理し、大規模に配信できる一貫した形式にフォーマットする上で、より積極的な役割を果たしました。 Apple は、出版社が物事を台無しにする能力を大幅に削減し、その結果、クリーンで一貫性のある魅力的な製品が多くの読者を引きつけ始めました。

Appleニュースでは、有線定期購読できるお得な商品として紹介されます

残された最大の問題は、ニュースでの唯一の収益化オプションがディスプレイ広告だったということでした。持続可能な収益に貢献しなかったApple やそのパブリッシャーのソースにとっては、主に Apple が十分な広告を配信していなかったからだ。 News+ は、Apple Arcade がゲーム開発に支払うのと同じ方法、つまり有料加入者を獲得することで、この問題に対処したいと考えています。

Apple ArcadeモデルのNews+

News+ は、Apple のパートナー出版社の間で購読料を分割します。このプログラムはまだ出版を希望する人には公開されていないが、これはおそらく Apple がまず News+ が機能することを確立することに取り組んでいるからだろう。将来的には、元の Texture パートナー以外のパブリッシャーや、テクスチャパートナーが News+ プログラムに招待した他のパブリッシャーも利用できるようになる可能性があります。LAタイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナルそしてトロントスター、コンテンツを News+ に接続します。

現時点では、外部のパブリッシャーは無料の Apple News に掲載することしかできず、依然として広告経由で収益を上げるか、独自にアプリまたはサブスクリプションサービスとして作品を販売することしかできません。そのため、News と News+ は、App Store の Arcade の外に存在する独立したゲームやゲームのサブスクリプションと並んで、Apple Arcade のモデルと本質的に同一になります。

アーケード用ゲームと同様に、News+ も利用可能になる予定ですデバイス間で。将来的には、Apple TV での視聴に適応したビデオ中心のニュースや機能がさらに登場するかもしれません。これにはすでに、The Cut、theSkimm、Grub Street、Vox の Highlight、New York Magazine の Vulture、TechCrunch の Extra Crunch の豊富なオンラインコンテンツが含まれています。

News+ は、モバイルデバイスでのエクスペリエンスを最適化するために記事を再フォーマットします

しかし現在、注目されているのは、モバイル iPhone、iPad のより大きなキャンバス、そして Apple が昨年夏に Mojave でニュースと株式を配信するために使用した macOS フレームワーク上の UIKit のおかげで、Mac で閲覧できる利便性です。

また、アーケードタイトルと同様に、News+ はそのコンテンツを一般的な Web から際立たせるレイアウトとデザインを特徴としています。新しいフォーマットには、アニメーションの表紙を持つ雑誌のサポートが含まれており、写真をアニメーションでポップにします。それは、特に写真が豊富な伝説的な定期刊行物について、iPad 上のデジタル雑誌に対する認識を変える可能性があります。ナショナルジオグラフィック、ニューヨーカー、ローリングストーン、スポーツイラストレイテッド、時間、そしてバニティフェア。

News+ は、コンテンツの性質に応じて、視覚的に、またはテキストを使用してコンテンツを整理できます。

News+ には最新号と以前の号が含まれていることは注目に値します。有線、1993年に創刊された風変わりなテクノロジー雑誌。アップルの黄金時代そして私たちに、そのために「祈る」ように頼みました。困惑したデジタルタブレット時代に突入する前の1997年にこのブランドを設立し、現在はAppleからの節約を活用できる立場にある。

Arcade とは異なり、News+ は現在米国とカナダに限定されています。しかし、Apple がプレミアム定期コンテンツやオンラインコンテンツを有料サブスクリプションとして販売するプラットフォームにこれを組み込むことができれば、Web の監視広告を乗り越えて、高品質のコンテンツに豊富にアクセスできるようになるでしょう。プライバシーを侵害する絶え間ない広告なし— News+ と Arcade に共通するもう 1 つの機能。

Apple MusicモデルのNews+

それでは、Apple News+ はジャーナリズムを救うことができるのでしょうか? Apple が以前どのように「音楽を保存」したかを考えてみましょう。 iPod が登場した 2001 年当時、Napster のようなファイル取引サイト経由で音楽が盗まれるのが一般的で、アーティストの作品を盗んで無限コピーを作成し、レコード音楽業界の CD ビジネスを壊滅させ、レコード音楽を聴くという性質全体の価値を下げていました。

アルバムを買って味わうのではなく、誰でも簡単にリッピングしたトラックでいっぱいのハードドライブを集めて、音楽を作成、完成させ、パッケージ化した人々を組織するシステムに何も返済せずに、想像できるあらゆる曲を数秒間聴くことができます。販売。人々は単に曲をリッピングするだけでなく、音楽やビデオの制作に費やされた労力を評価するために時間を費やす価値を無駄にしていました。「ファイル共有者」は事実上、芸術形式としての音楽に対する評価を失いました。

今日の iTunes と Apple Music はその評価を再構築し、曲とアルバムアートを結び付け、リスナーがアーティストをサポートしたりフォローしたり、その作品を友人に勧めたり、お金を払ってサポートする価値のある芸術形式として音楽を楽しんだりすることを奨励しています。 Appleが音楽に価値を付加するために行った取り組みの中には、アルバムアートや検索可能な歌詞など、うまくいったものもあれば、iTunes+のボーナス機能やPingソーシャルネットワーキングなど、失敗したものもある。

を見てください。過去の収益構成Apple の在職中に世界中で録音された音楽から。 2001 年に iPod が発売されたとき、事実上すべての収益は物理メディア、ほとんどが CD から得られていました。 Apple は iTunes でのデジタルダウンロードの隆盛を支配し、その後 Apple Music によるストリーミングの主要プレーヤーに軸足を移しました。その間ずっと、Apple はダウンロードとストリーミングで収支を均衡させただけでなく、iPod、次に iPhone、そして最近からApple Watch、AirPods、HomePod、Beats の売上は、これら 4 つすべてが主に音楽リスナーによって動かされています。

Apple は、「音楽の保存」に商業的関心を持っていましたが、これは、iPad および Mac ユーザーのインストールベースに向けて、高品質のフォトジャーナリズムや執筆を行うことへの関心とほぼ同じものでした。才能あるアーティストの音楽は、語り手の言葉巧みと同様に、観客が喜んでお金を払って楽しめる、前向きで有益で面白く啓発的な体験を生み出します。

iTunes の場合、Apple は、ユーザーが作成した曲や海賊版トラックのパクリのダウンロードアーカイブを作成するだけでなく、iTunes でプロが演奏および録音した高品質の音楽の持続可能な市場の創出に努めました。 Napsterや他のサイトはその逆を行い、「無料」音楽を流し読みし、「無料」コンテンツを目当てに来た顧客を広告主の目玉として売り込もうとした。

今日、見出しをざっと流し、問題を宣伝文に要約して怒りを最大化するための「ニュース」の概要を人々に提供しているのは、Google と Facebook であり、したがって、これらのサイトが報酬を支払っている一連の広告メッセージを通じて人々を引き付ける「エンゲージメント」を生み出している。彼らのニュースストリームに注入するためです。

その「フェイクニュース」ビジネスモデルは、本物のジャーナリズムコンテンツを制作するための仕事の価値を下げ、事実上、本物の報道を、単に政治的意見を揺さぶったり、人々のグループを攻撃して中傷することを目的とした巧妙に作られたプロパガンダと同一視するようになった。

Facebookはジャーナリズムに投資しているわけではない。行動を変えようとしているグループに人々の注意を向けるために、人々を分類する新しい方法に投資している。 Googleは長らくニュース製品を運営してきたが、それはYouTubeや同社の他の取り組みと同様、一連の有料メッセージを通じて人々を引き付けるために、可能な限り現実性の低いコンテンツをぶら下げるだけの役割を果たしている。これは、20年前の音楽窃盗よりもはるかにひどい社会を破壊していることは明らかです。

News+ は、信頼できるジャーナリズムのストーリーテリング、特に時間をかけて制作するのに労力がかかる詳細なコンテンツの実際のビジネスモデルを提供することにより、安易な下品な怒りの流れから世界を救うと主張するだけでなく、知的な人々が惹かれる価値のあるものを生み出すこと。そして、賢い人は一般的にお金を持っています。

News+ も iTunes に似たビジネスで、音楽、アプリ、ゲーム、著作物や写真など、本物のコンテンツを作成する人々と、本物のコンテンツを楽しみたいと思っていて、高品質の作品にお金を払う用意がある人々を結びつけます。 Apple は仲介者として、このビジネスの一部を獲得します。しかし、Apple にとってより重要なことは、Apple が自社のプラットフォームで独自に利用できる真の価値のあるものを生み出し、ハイエンドで知的で裕福な視聴者に、同様にスクロールが得意な汎用品の Android ではなく iPhone を購入するもう 1 つの理由を与えることです。 Facebook、Google ニュースの見出し、WeChat などがありますが、News+ のようなものはありません。

Apple のキュレーターとしてのパフォーマンスはまちまち

Apple が高品質のコンテンツを厳選できるという事実は、必ずしもそうなるとは限りません。出版パートナーがウェブ上にある無料のコンテンツよりも明らかに優れているとは言えないジャンクを大量に送り出すだけなら、今日の購読者が News+ にお金を払う理由は 2011 年当時の Newsstand アプリ以上に存在しないでしょう。

Appleはコンテンツを厳選して強化し、才能ある作品の可視化に努めるべきだ。 Today's News アプリは、Apple の Stocks アプリ内のニュースフィードと同様に、行き当たりばったりのキュレーションを提供しており、多くの場合、恥ずかしい戯言を宣伝しており、Web で無料で利用できるものより明らかに優れているわけではありません。それはApple自体に関する報道で最も顕著だ。特に優れた Apple コンテンツのソースを購読しない限り、ニュースアプリはデフォルトで「Apple は運命にある」ブロガーと三流の金融エンターテイメントソースという奇妙な組み合わせになっています。

なぜ Apple は、会社自体について興味深いことを書いている人々の仕事をもっと宣伝しないのでしょうか?アバロンの上、アナンドテック、アルステクニカ、アップル 3.0、AppleInsider、アシンコ、大胆な火の玉、もっと見る、六色優れたコンテンツのその他のソースはすべて、ユーザーが手動でお気に入りに登録する必要があるニュースチャンネルです。 Apple 自体に関するニュースのデフォルトは、Yahoo に対するある種の契約上の義務を伴うように思えます。 Apple はデフォルトの一部を再考する必要があります。

ニュースで宣伝される軽薄さのレベルも高い。注目に値しないツイートや 2 つを生意気な言葉で論じた 12 段落にすぎない「ストーリー」全体があり、それらがトップニュースとして宣伝されます。記事。この種のフェイクニュースは、Apple が構築すべきものの価値を下げてしまいます。一方で、News+ 購読を促進する方法としての News の主な目的は、Apple がこれまで無料コンテンツと価値のある有料コンテンツのバランスをとることに取り組んでいることを強調しています。

Apple のニュースキュレーションは、混合バッグ

ニュース記事とビデオゲームの類似点は次々と表面化しており、パブリッシャーやスタジオに最高の作品を届けるようにアップルができることには限界がある。しかし、ニュースの無料クリックベイト記事や App Store の無料 iAP ゲームの隣に、より価値の高いタイトルの新しいサブスクリプション層を作成することで、最小限の価値のコンテンツを超えて、新しいクラスの知的演習と努力を提供することに成功する可能性があります。私たちは支払いたいと思います。

並行して、Apple は、大部分 (または事実上完全に) 同社が自社で制作したエンターテイメントコンテンツであると思われる別のサービスも作成しています。 Apple TV+ は Apple を単なる存在から脱却させることに成功するだろうか他人の才能のキュレーター、iTunes と App Store で行われているように、また Apple Arcade と News+ で計画されているように、オリジナルコンテンツのプロデューサーApple TV+では？の次の記事見てみる。