2019 年の Apple と iPhone の未来

過去 20 年にわたり、Apple は既存のテクノロジーを活用し、最も商業的に成功し、戦略的に重要な市場に対する影響力を維持する新しいコンピューティング形式を生み出すことができることを証明してきました。過去の勝利戦略は、iPhone の将来にも最適であるように見えます。

iPhone に関するメディアの報道は、iPhone に関するメディアの報道とほぼ同じくらい逆さまで逆向きです。PC の専門家の間での要求Apple が Microsoft の Surface をコピーするか、Mac を放棄するか、ファイルシステムを中心とした iPad にマウスを搭載するかです。

世界のアナリストや識者によると、AppleのiPhoneはイノベーションの滑走路の終わりに近づいており、今取り得る唯一の方向性は、価格を大幅に下げて市場シェアを獲得し、ハードウェア会社からサービス会社に移行することだという。 Netflixなどの映画をレンタルする会社。

もちろん、彼らがサービスについて話している唯一の理由は、Apple が自社向けに拡張された新しいサービスを開発する計画を彼らに与えたからです。iPhone ユーザーの膨大なインストールベース。 Apple のインストールベースよりも定期的な販売台数の方が意味があるという誤った考えをでっち上げた後、サービスは Microsoft がサービスを拡大したときに行ったことと本質的に同じではなく、崩壊しつつある帝国の苦肉の策であるという完全に見当違いの結論に囚われてしまいます。 WindowsからOfficeまでのPCビジネス。

プラットフォームを構築し、その上に構築することはまさに企業が行うべきことであり、二者択一の難題ではありません。

今日の専門家たちの信じられないほど近視眼的で制約された想像力を見てみると、それらは実際には、Apple に航海の行き先を告げていた小さな舷窓から覗いている小さな頭脳とそれほど変わらない。2011年に遡ります。

Appleが成功したのと同じくらい、専門家も間違っていた

評論家がいかにビジョンがなく無知であったかを理解するには、iPad 2 や iPhone 4s の時代に、評論家たちがなぜ Apple が Adobe Flash、WebM、NFC を採用しなかったのか疑問に思っていたことを思い出してください。しかし、Apple は、無知な人々が Google が行っていることを観察したことを行うのではなく、その代わりに、HTML5、H.264そしてブルートゥース4。

部分的には、Apple のサポートにより、これらのテクノロジーはそれぞれの分野で勝者になりました。これは主に、プレミアムハードウェアの購入者や企業ユーザーに対する iOS の影響と重要性によるものです。iOS デバイスの価格に直接関係するAndroid の携帯電話やタブレットが低価格化する傾向にあった当時。

Googleの幹部らは、iOSでFlashをサポートしないAppleをファシストであり「北朝鮮」だと軽蔑し、その後自ら手放した。テクノロジーメディアは圧倒的にGoogleを支持し、何も知らなかったために事実に基づいた知的な批評をほとんど提供しなかった

専門家は、Googleが行おうとしていたものの、そのほとんどが失敗したことにあらゆる種類の重要性を見出していた。しかし、Apple が当時はるかに小規模な企業であったにもかかわらず、過去 10 年間にわたって標準を確立し、業界の方向性を示すことに非常に成功してきたという事実にもかかわらず、彼らは Apple が取り組んでいることにはほとんど希望を持っていませんでした。今日、Apple は過去に比べてはるかに大きくなり、影響力も大きくなりました。

2011 年当時も同様に、Apple がより多くの iPhone や iPad を求める購入者を呼び戻すような新技術を定期的に開発できるとはあまり考えていませんでした。それでも Apple は、Siri、Touch ID、その 64 ビット A7、高度なグラフィックス、Android が放棄した指紋セキュリティを復活させた Apple Pay、そして最近ではアニ文字とセルフィーポートレート写真を備えた Face ID などのテクノロジーを特定することに成功しました。

iPhone は、その後も一貫して最も売れているスマートフォンであり続けました。ザ・ヴァージなどの報道機関は、すべての新しい Android が史上最高のスマートフォンであると称賛しました。同時に、懸念の専門家らは、アップルが不可能だと想像していた状況から抜け出す方法をどのように革新するか全く分からないと定期的に認めていた。他の業界に大きく遅れをとっている— カーラ・スウィッシャー役最近したのためにニューヨークタイムズ。それでも Apple は革新を止めず、高級携帯電話の最大の出荷者として世界のトップの座を維持し、他の企業を合わせたよりもはるかに収益性が高かった。

ブルームバーグ、リコード、ザ・ヴァージは何年もの間、アップルの予想される失敗の全体像を必死に描いてきた

Android は約束されたイノベーションの担い手ではありませんでした

iOS の最初の 10 年間におけるイノベーションのペースは前例のないもので、PC 業界で起こっていた段階的な進歩よりも大幅に速かったです。そのイノベーションはiPhoneの利益によって推進されました。 Android は Apple 以外の業界全体で急速なイノベーションを促進するはずだったが、ほとんどはそうなっていない。その代わりに、本質的には Apple 製品のコピー品を作成するためのプラットフォームとして機能してきました。

複数の企業が自社のライバルの携帯電話、タブレット、その他の Android フォームファクターを導入および宣伝していますが、ほとんど成功していません。サムスンやその他の企業は、新しいメディアプレーヤー、スマートウォッチ、メディアボックス、ゲームコンソール、その他のデバイスを発売しようとしましたが、参入は完全に失敗しました。彼らの失敗したアイデアには、3D ディスプレイ、曲面スクリーン、サイドスクリーン、そして今日の非常に非実用的な Fold を備えたスマートフォンが含まれていました。メディアの波に迎合したにもかかわらず、これらはすべて無駄になりました。

Android ライセンシーが、指紋センサー、NFC、OLED、4G、大型ディスプレイなど、まだ十分に準備が整っていないテクノロジーを開拓した分野では、消費者の最初の関心を維持することができませんでした。 Apple が登場するとすぐに彼らの可能性は打ち砕かれ、――流行に遅れて――、あまりにも考えが足りず、限界品質、明らかなセキュリティ上の問題、そして重大な欠点を抱え、高すぎる価格で時期尚早に市場に投入したもののより良いバージョンを提供したのです。大きさ、重さ、使いやすさ、見た目など。

このことから、Apple は市場に投入できるテクノロジーを特定することに非常に優れているという 3 つの定点が浮き彫りになります。それらのアイデアを市場にうまく投入することに比類のないほど優れていること。そして、このような歴史があるにもかかわらず、次に何が起こり得るのか、そして誰がそれを主流に持ち込む可能性があるのかについて、専門家はほとんど理解していません。

サムスンや他の Android メーカーがファブレットで勢いを増し始めた頃、Apple は iPhone 6 Plus で登場し、大型スマートフォンの市場を飲み込みました。

Appleはイノベーションでコモディティを破壊している

今日、アナリストたちは、あたかもすべてがすでに発明されているかのように、Apple が前進する唯一の方法は、低価格デバイスに後退することである、という考えを繰り返し続けています。しかし、自動車やテレビではそのようなことは一度もありませんし、携帯電話、タブレット、時計はもちろんのこと、PC でも発生したことはありません。 Apple はヒット作をリリースし続けており、それぞれのヒット作は以前のものよりも大きくなり、重要性が増しています。

繰り返しになりますが、そのイノベーションの原動力は消費者の選択主導の資本主義であり、「それぞれが能力に応じて、それぞれがニーズに応じて」低コストの製品を大量に効率的に生産することに専念する地域経営の工場の社会化ではありません。」

どういうわけか、家庭用電化製品の技術的進歩は次のようなものであるという考えが非常に人気があります。資本主義によってもたらされる同じ製品をより低コストで提供できると主張するオープンソース共産主義に移行することで維持できます。しかし、それは決して真実ではありませんでした。ソ連の経済を計画している知識人委員会は、大量生産を効果的に推進することがまったくできませんでした。これは、Android の方向性を指導している知識人たちが、モバイルデバイスの未来を効果的に実現する決定を下すことができないのと同じです。

Android PayやAndroid Autoなどの取り組みを展開し、そのプラットフォームをiPhone Xに倣ったスワイプジェスチャーに移行するというGoogleの意図は、Appleの作品を丸ごとコピーしたものであるにもかかわらず、問題となっている。 GoogleのAllo、Duo、タンゴ過去数年間ではさらにひどい状況に陥っています。

Tango の下で Android の背面カメラ拡張現実の実験を何年も行った後、Apple は非常に優れた実用的な前面 True Depth カメラで躍進し、主流ユーザーに数千万台を販売しました。

iOS の世界では、Apple は 6 月の WWDC で主要な新しい取り組みと機能を発表し、9 月に新しい iOS リリースでそれらを提供し、年末までにほとんどのインストールベースに最新のプラットフォームを展開する能力を持っています。。同社は2011年からこれを毎年実施しており、そのエコシステムを拡大し深化させる新しい戦略を推進することに驚くべき成功を収め、より安価な汎用製品よりもApple製品を選択するユーザーのインストールベースの成長を推進している。

しかし、これは「資本主義」だけがもたらしたものではありません。なぜなら、Microsoft は Windows Mobile または Windows 自体のソフトウェア生産性の同様のペースを維持できなかったからです。これは Apple 独自のものであり、中国から出てくる自社作品の商品コピーよりもはるかに優れているという地位を維持したいと考えています。

Apple を「今日の Microsoft」と形容したくなるのは、いくつかの類似点がありますApple は、1990 年代にテクノロジーを支配し、オープンソースのデスクトップ Linux 革命への参入を許さなかった巨大な PC 独占企業の現代版です。しかし、Apple は実際には 1960 年代のアメリカによく似た行動をとっており、ソ連圏に価値のある代替手段を提供しようと努めている。

AppleはGoogleと積極的に戦争をしているわけではない。サムスンや中国のAndroidライセンシーにとって競争上の障害となるわけではない。 Appleは、自由社会の人々が共産主義という心地よい幻想に騙されないよう、優位性を保つための努力に投資しているだけだ。

苦戦しているように見えても満足してはいけない

Apple が実際に直面している唯一の本当の脅威は、競合他社を、より優れた製品で打ち負かす必要がある本当の脅威とは見なされなくなること、シリコン、ソフトウェア、アプリ、サービスでリードを築こうとする意欲がなくなること、そして同じテクノロジーを少し割引して再販することで満足します。そうしたことが起こり始めると、Apple 自体が問題を引き起こし、平凡な自己満足に落ち着き、最終的には後れを取ることになるかもしれません。

それはまだ起こっていません。おそらくそれは、テクノロジーメディアが、現実には存在しない強力な競合他社のイメージを作り上げようと懸命に取り組んでいるからだろう。 Appleは現在、ほとんど利益を出さずに大量に販売するという方法で「勝っている」とされる、メディアが作り上げたブギーマンと競争している。このブギーマンの名前は、必要に応じてサムスン、シャオミ、ファーウェイの間で移り変わりますが、実際に持続可能で成功している本物のプレーヤーという幻想を維持するには、変更し続ける必要があります。

偽のライバルによるお世辞的な拡大は、タブレットや音楽プレーヤーにおけるアップルの競争ではうまくいかなかったし、PCやウェアラブルの市場でもアップルに勝つことはできなかった。 10 年間のスマートフォンの歴史を通じて、Android は参加トロフィー以外に何も示すことなく「勝利」してきました。 Appleは実際に非常に成功しているため、専門家は利益を上げられる唯一の企業としてAppleがいつまで首位を維持できるだろうかと疑問を抱いている。もちろん、Android が勝つことを除いて、すべてはいつかは終わらなければなりません。

お互いにしっかりと同意した上で、昨年のほとんどおそらく、999ドルというプレミア価格が「一部の」人々には手の届かないものだったからだろう、AppleがiPhone Xを販売する努力は失敗に終わったと主張し、彼らは今、実験的な折りたたみ式携帯電話が何らかの形で人々を惹きつけるだろうという考えをオウム返しにするためにレミングスのように列をなしている。持続可能な価格での注目2000ドルからに2600ドル以上、既存の Android を平均 250 ドル以下で販売するのにすでに苦労しているベンダーからの販売です。

このような笑えるほど虚偽の報道により、プレミアム販売と収益性の世界的リーダーは、あたかも苦闘する弱者のように見えることになる。