2019 年の Apple: 不況は経営を台無しにするのか?

Appleはこれまで、Microsoft、Nokia、Google、Motorola、Samsungなど、かつては同社の発展を妨げるかもしれないと思われた強力な敵対者からの深刻な挑戦に直面してきた。しかし、現在、立ちはだかる真の競合他社が存在しない中、中国の不況や世界規模の余震によって、アップルのプレミアム価格路線は軌道から外れてしまうのだろうか？ここでは、Apple の最近の過去から得られる未来について見ていきます。

Apple の現代史は、過去 2 度の不況を乗り越えてきました。1 つはドットコム崩壊後の 2000 年代初頭、もう 1 つは 2007 年の金融危機後に襲った 2000 年代後半の大不況です。これらは両方とも、最初は iPod、次に iPhone という、Apple の中核を根本的に変える主要な新製品の登場と偶然一致したことに注意してください。

2001 年、Apple は、非生産的な研究の削減や会社の製品戦略の簡素化など、スティーブ・ジョブズによる一連の断固とした行動のおかげで、1990 年代の臨死体験から立ち直り始めたばかりでした。しかし、Apple はコンシューマー向け iMac や主力製品 PowerMac G4 のような堅実な新ヒット商品で自らを再建する一方で、2000 年には高価でハイエンド、機能よりも形状を重視した PowerMac G4 Cube で最初の顕著なミスを発表しました。

G4 Cube は美しく、いくつかの印象的なコンセプトを備えていましたが、タイミングの悪さに悩まされました。新しいマシンが入手可能になったと同時に崩壊し始めた、贅沢な支出をするドットコム市場に応えるために、プレミア価格が設定されていました。商品としての寿命は1年しかありませんでした。この作品は現在、ニューヨーク近代美術館を含むさまざまな美術館に所蔵されています。AppleInsiderスタッフのコレクション

PowerMac G4 キューブ

経済が世界的に、特に高額支出が大幅に縮小している中国で不透明になり始めている中、アップルの現在のハイエンドiPhone、MacBook Pro、その他の高級ハードウェアのラインナップも同様に不安定な立場にあると示唆したくなる。次のようなポピュリストのうなずきに裏付けられたメディアの報道が絶え間なく続いている。Appleの価格は今とても高いですヨギ・ベラによる「もうそこには誰も行かない。混雑しすぎている」という言葉に沿って、誰もそれらを買う余裕はない。

専門家、コラムニスト、さらには多くのアナリストさえも、Apple のプレミアム価格設定が問題であると話し続けており、ライバルが競争力のあるハードウェアを次の価格で提供しているという結論に達して、純金を発見したと考えているようです。これを入手— Appleよりも安い価格。現実には、これらのことはいずれも Apple にとってまったく新しいことではありません。

実際には、HP、Dell、およびさまざまなジェネリック PC メーカーがコンピューターをより安価で販売していることに大衆が突然気づいたため、G4 Cube が突然販売中止になったわけではありません。それは主に、新しい Cube が博物館にふさわしいものにしようと努めすぎて、強力な Mac として、あるいは iMac のようなプラグアンドプレイの消費者向けヒット商品としてはあまり得意ではなく、実際には有益な新しいことを何もしていなかったということです。

確かに高級な G4 Cube の価格設定は全体的な人気に貢献しませんでしたが、より大きな問題は、モビリティの重要性がますます高まっている中で、デスクトップのフォームファクターがかなり非実用的だったことです。

Apple は、他のプレミアム価格の PowerMac を販売しながら、ドットコムバストと経済不況に対処し続けました。また、派手な新しい Titanium PowerBook G4 も紹介されました。このマシンは、安価な PC ノートブックが他で大量に入手可能だった当時、G4 Cube と同じくらいプレミアム価格のショーボートでした。

チタン PowerBook G4

そして最も注目すべきは、不況が米国、日本、ヨーロッパのアップルの主要市場を襲った2001年に、同社は競合するCD、ミニディスク、フラッシュメモリ、その他のハードドライブMP3デバイスよりもはるかに高価な音楽プレーヤーであるiPodを発売したことである。。しかし、iPod のプレミアム価格は、深刻な経済不況下でも Apple の躍進を妨げるものではなかった。

最終的に、iPod は、同社がデバイスメーカーとしてだけでなく、世界的な小売業者としても完全に生まれ変わるのに役立ちました。iPod が新しい店舗の設立と拡大を推進したからです。

ジョブズ氏が立ち直った2001年のAppleは、どちらかというと目新しさはないものの、限られた企業リソースとMacハードウェアの売上にほぼ100パーセント依存しているにもかかわらず、不況下で劇的に成長したテクノロジー製品にプレミアム価格を要求する可能性がある。同時に、マイクロソフトは世界の PC 業界に対してほぼ完全な支配力を行使しました。それでは、なぜ今日、2019年のAppleが中国でAndroidクローン製品よりもiOSモバイルデバイスに高額な料金を請求していると指摘して、専門家たちが自分を責めているのだろうか？彼らは本当にそこまで無知なのでしょうか？

オリジナルiPod

現在、Apple は、2001 年に発売された MP3 再生の iPod や Mac ソフトウェアタイトルよりもはるかに重要な広大なエコシステムを持っています。iOS は、Android では決して重要ではない方法で、世界中の企業にとって非常に重要です。データセキュリティとプライバシーに対する消費者の関心はかつてないほど高まっており、プラットフォームとしての Android のデータ収集監視広告と比較して、特に、さまざまなライセンシー以外のライセンシーによって構築された政府監視プラットフォームとしての Android と比較して、Apple がこれほど強力に主張すべきことはありませんでした。国家がバックドアアクセスを要求したら抵抗するだろう。

Apple は、HealthKit と Apple Watch、HomeKit と HomePod、iTunes と Apple TV、Apple Music と CarPlay、Continuity と Mac、そして今年、macOS に移植可能になる AppKit iOS ソフトウェアなど、これほど強力に連動するエコシステムをこれまでに持ったことはありませんでした。経済全体が成長しているかどうかに関係なく、消費者や企業が 2019 年に Apple 製品にプレミアムを支払うのには、2001 年よりもはるかに高いプレミアムを支払う大きな理由があります。

Apple は 2007 年の大不況を生き延びた

それから 10 年も経たないうちに、米国は再び不況に見舞われ、2009 年までに世界規模に拡大しました。これら 2 つの不況の間の景気拡大期に、Apple は一連の iPod と段階的に進化した Mac を量産しました。しかし社内では、タッチ駆動の Safari Web ブラウザを実行できるワイヤレスタブレットという次世代モビリティの開発に取り組んでいました。

Appleは、この新しいコンセプトを成長する経済に投入するのではなく、自社の製品を携帯電話事業者から補助金を受けられるスマートフォンのデザインに洗練させ、米国のCingular / AT&Tをはじめとする通信事業者と世界的な提携を結び、最終的には金融機関やサブプライム市場と同じようにiPhoneを発売した。 2007 年に住宅ローン危機が勃発し、2009 年には全世界が世界同時不況に突入しました。

この期間中、Appleの著名なアナリストたちは同社が「世界的なマクロ経済的要因」によってどのような打撃を受けるかについて話し続け、その多くがAppleには経済的に困窮した個人や企業が購入できる安価な製品が必要であると推奨し始めた。彼らは間違っていました。 Apple は、同じ価格帯またはそれ以上の価格帯で先進的な iPhone を作り続け、大成功を収めました。

Apple はまた、大不況のピーク中に、ますます派手な Mac を発売しました。その中には、先進的なユニボディアルミニウムデザインを備えたまったく新しい非常に高価な 2008 MacBook Air が含まれており、これはすぐに MacBook Pro 製品ラインにも採用されました。

アナリストにとって、Apple はすべて間違ったことをしていたのだ。アナリストたちの主張はほぼ満場一致で、アップルはエイサー、エイスース、その他の失敗したPCメーカーと協力して、安価なネットブック、つまり惨めではあるが広く手頃な価格に値下げされたローエンドのポータブルミニラップトップの開発に参加する必要があったと主張した。

大不況のほとんどの間、アナリストたちはこのことについて話すのをやめず、テクノロジー業界のコラムニストたちは、PC市場が食い荒らされているときにAppleがハイエンドMacに投資することがいかに間違っていたかについて、熱い空気を吐き出すために放送時間を与え続けた。ネットブックの大量出荷により増加。彼らは間違っていました。

その不況が回復し始めたちょうどそのとき、Apple は iPad を提供するために新しい携帯電話を中心に構築した 3 年間の iOS プラットフォーム開発を最大限に活用して、iPhone の後継製品をリリースしました。 Linux を実行する低速の Intel Atom プロセッサを搭載した 330 ドルの Acer Netbook を模倣するのではなく、またはオプションで Windows XP Home に「アップグレード」するのではなく、Apple は、同様のきびきびしたインターフェイスを備え、問題にさらされることのないタブレットサイズの iPhone として iPad を作成しました。 Web Java、Flash、またはその他のマルウェア。

ネットブックの世界全体が崩壊しました。 PC メーカーは、Android や Windows RT、あるいは同様のシンプルさ、長いバッテリー寿命、使いやすさのエクスペリエンスを提供できるものを使用して、iPad をコピーしようと躍起になりました。これらの企業はいずれもタブレットビジネスの構築に成功できませんでしたが、市場調査員やアナリストはタブレットデバイスの出荷台数に注目を集めることでこれを隠蔽しようと必死に取り組みました。

インテルは数十億ドルを失ったタブレットメーカーに金を払おうとしているそのチップを使用します。 GoogleはAndroid携帯電話の開発に失敗し、1年以上も開発を頓挫させたAndroid 3.0 ハニカムタブレット。保ったAndroidタブレットを届けようとしているMotorola で PC のようなスレートを試し、次に Asus で超安価な Nexus 7 を試し、さらに HTC との Nexus 9 クローンで Apple の iPad mini をそのままパクりました。 GoogleとAndroidは惨めに失敗した。

過去 10 年間のテクノロジーライターの作品を読むと、次のような印象しか得られないでしょう。iPadで失敗したのはAppleだった原因は、PCの故障によって赤字のトップ出荷台数に市場シェアを「失った」ことと、その後、Appleがより大型のiOS画面の価値をiPadからより大型の新しいiPhoneに移したことで起きた売上の崩壊による。しかし現在でも、Apple は依然として約 200 億ドルのタブレット事業を抱えており、携帯電話と PC の間の市場では他の企業は何も語ることがありません。

ティム・クック氏のCEOとしての最初の景気後退は、COOとしての2回の景気後退とよく似たものとなるだろう

世界経済が再び長期にわたる景気後退に陥った場合、アップルのCEOとしてティム・クック氏にとって初めての景気後退となるだろう。しかし、クック氏は、スティーブ・ジョブズの下で働いていた1998年にクック氏がアップルに入社してから2011年にジョブズ氏が亡くなるまでの期間、上記の両方の不況を目撃した。

クック氏はこの時期、ジョブズ氏の下でアップルが劇的な好転を遂げるのを目の当たりにした。同社は好況期の苦境から、ある不景気でiPodで立ち直り、その後、良い時も悪い時もiPodを使ってiOS帝国を築き上げるという劇的な転換を遂げたのだ。前進するための戦略手頃な贅沢他の業界と比較してプレミアムと思われる価格でテクノロジーを提供していました。

クック氏が今後どのような経済波が訪れてもAppleをどのように経営していくかは、Appleの直近の過去とよく似たものとなるだろう。そして、その類似点の一つの側面は、アナリストや専門家がアップルの成功を批判する一方で、アップルの残りのライバルを明らかに破壊している失敗した戦略を推奨することだろう。

従来型 PC の崩壊の中での Apple の成長

1996 年に遡ると、窮地に陥った Apple は確かに深刻な問題を抱えていました。当時のアナリストや専門家が、過去5年間の同社のさまざまな計画をほぼ満場一致かつ無批判に支持していたことを指摘するのは有益だろう。復興計画の中には、最新のオペレーティングシステムの開発、Acorn および IBM と提携した新しいチップの製造、同社のコンピュータの新しい市場としてのマルチメディアの開発、モバイル Newton PDA プラットフォーム、サードパーティのハードウェアメーカーへの OS ライセンス供与、Mac の販売などが含まれていました。さまざまな小売店。

しかし、これらの取り組みは、実際に実行されたものとしては、結果的に変化を生むことも、既存の主力製品である Mac コンピュータの需要を見つける上で増大する Apple の課題に対する解決の希望ももたらさない、代償の高い失敗であることが判明した。専門家は実際にはそのようなことをまったく予測していませんでした。彼らは、かつて偉大だった Apple が 1990 年代に崩壊したことに唖然としており、彼らが提示できる唯一の理由は、Microsoft があまりにも素晴らしく、Apple が追いつけないということでした。

しかし、15 年後の 2011 年には、それらの要因はすべて劇的に変化していました。スティーブ・ジョブズ（彼のリーダーシップと決断は、同じアナリストや評論家の多くから定期的に嘲笑され軽蔑されていた）の15年も経たないうちに、Appleは今や最先端の最新OSを手に入れた。独自のカスタムシリコンの構築に成功し、音楽とアプリの新しい市場、ハードウェアを販売するための新しいサービスを創出しました。 iPhone と iPad の発売に成功し、大手モバイルデバイスメーカーに成長しました。同社は受託メーカーを利用してデバイスを製造することで大成功を収めていた。そして今ではそれらを販売する小売店の世界的なチェーンができました。

しかし、ほとんどのアナリストや専門家が総合的に判断したのは、ジョブズの意思決定を疑うだけではなかった。また、ジョブズ氏が2011年までに達成したことはすべて脆弱で一時的なものだったとも主張した。さらに彼らはまた、ジョブズがいなければAppleはかつて嘲笑し、今になってみれば尊重するふりをしていた「ビジョン」を提供することはまったくできなかっただろうとも主張した。これは、Apple の新製品をこれほどカリスマ性をもって紹介した偉大なショーマン以外に、クック氏やその他の人物のことをよく知っている人が社外にほとんどいなかったためでもあります。

同時に、それらの批評家も一転して、商品の価格設定や広範なライセンスを取得したプラットフォームを追求する企業、つまり今にして思えば明らかに間違ったことをしており、失敗するように仕組まれていた企業を賞賛した。

2011 年に打撃を受けたのは Apple 以外の企業でした。Microsoft と Google は OS テクノロジーで追いつくのに苦労していました。 Windows は、パーソナルコンピューティングのあらゆる側面を世界的に独占する立場から、モバイルデバイスに食われつつある単なる頭打ちのプラットフォームへと急速に後退しつつありました。モバイル設計の勝利を使い果たしたチップ設計者は、Texas Instruments、Nvidia、Intel でした。 Palm、Blackberry、Nokia、Microsoft のアプリストアはすべて生き残るために戦っていました。 Palm、Microsoft、Motorola、HP、Dell、Samsung によるタブレットやモバイルメディアデバイスを開発するためのさまざまな取り組みは失敗に終わりました。そして、Google が独自の Android プラットフォームを無料で配布したため、Microsoft、Nokia などによるモバイルプラットフォームのライセンス取得の取り組みは崩壊していました。

同時に、Apple の iOS プラットフォームは、Android ライセンシーの共同戦線の前に Apple がどれほど無力であるかを定期的に報告する否定的なアナリストやジャーナリストの壁にもかかわらず、さらに成功を収め続けました。恥知らずにもモトローラに媚びる、その後、新たにGoogleと提携しました。 2011 年のテクノロジー関連メディアの報道は、Microsoft や Google におもねろうとするピエロの群れのように見え、業界の現状を正確に報道しようと努めているジャーナリストとはまったく異なります。

2011 年以降の Apple の成功は、これらの専門家がハイテク業界の将来の方向性を描く上で全くひどい実績を持っているという事実を受け入れれば、現在のメディアによる Apple の描写が今日もいかに劇的に間違っているかを浮き彫りにするのに役立つ。彼らは何が起こっているのか全く分かっていませんし、その理由も全く理解していません。

PCが4分の1に縮小するなか、ティム・クック氏はAppleのコンピューティング事業を拡大した

2011年にジョブズ氏が亡くなって以来、Appleはティム・クック氏が率いてきた。クック政権下で、Apple の Mac の年間売上高は約 220 億ドルから 250 億ドル以上に成長しましたが、PC 全体の出荷台数は世界全体で約 4 分の 1 減少しました。これには Apple の成長も含まれています。 Windows PC の ASP が約 500 ドルである業界で、Apple が Mac の ASP を約 1,200 ドルに維持しているにもかかわらず、このような事態が発生しました。 AppleのMac出荷量が大幅に減少しているライバルの間で約700ドルの価格プレミアムがあるにもかかわらず、成長を続けている、収益性は言うまでもなく。

この事実だけでも、Apple が安価な製品を提供するために、何よりもどのようにする必要があるかについてアドバイスを提供しているすべての自称専門家にとっては打撃だ。どこの PC メーカーで動作していますか?そして、もし全く同じことをやっているとしたら、なぜ Apple は Acer と違うのでしょうか?

ASP は、品質やバンドル仕様に関係なく、販売されたすべての製品の平均販売価格のみを比較することに注意してください。 AppleがMacの価格を700ドル高くしているわけではない。それは、顧客が、数多くあるはるかに安価な PC の 1 つを購入するのではなく、Mac に 700 ドル多く支払うことを選択しているということです。 Mac は常に「高すぎる」という通説は、iPhone が高すぎて生き残れないという今日のフィクションと同じくらい間違いでした。

もし Apple が過去 10 年間で Mac の価格を大幅に引き下げていたら、さらに多くのコンピュータを販売し、より高い市場シェアを達成し、さらに多くの利益を上げていただろう、と示唆したくなります。しかし、これは他の米国の PC メーカーにとっては負けた戦略であり、Asus、Samsung、または中国の PC メーカーにとっては持続可能な収益性をもたらしませんでした。むしろ、低価格設定により、特にシンプルで使いやすく、Apple の iPad などのモバイルデバイスと比較して、従来の PC の品質と魅力が低下しました。

Apple のより安価な新製品が Mac ASP を妨げている

過去 10 年にわたり、Apple は iPad の収益の報告方法を変更しました。 2011 年当時、iPad はサービスとアクセサリを含めてすでに 200 億ドルのビジネスでした。現在、iPad ハードウェアの売上だけを数えると、同社は 188 億ドルのビジネスとなっています。サービス自体も並行して成長し、以前にまとめられた数字に、ハードウェア以外の関連サービスの約 30 億ドルを加えたものから、単独で 372 億ドルの企業に成長しました。

繰り返しになりますが、Mac より下の Apple のエントリーレベルのコンピューティング層として機能する iPad の比較的プレミアムな価格設定は、Apple の 2 つの非電話コンピューティングハードウェアビジネスの維持と成長に貢献し、同時に関連サービスの数十億ドルの成長をもたらしました。 Apple 以外では、PC の販売台数は 4 分の 1 減少し、タブレットの販売台数はほぼ枯渇し、吹き飛ばされています。

Google と Microsoft が同時期に販売した安価な Nexus Android タブレット、Chromebook、Surface モデルは、成長する持続可能なビジネスには発展していないが、最小限の収益を生み出す赤字リーダーの虚栄心としてかろうじて維持されており、考慮すると多額の損失を被る可能性が非常に高い。そうした不発作の開発とマーケティングに労力が費やされた。

iPad Proは縮小するPC市場でMacに次ぐ成長を遂げている

しかし、現在の業界分析やコラムニストの考えを読めば、Apple はデスクトップとタブレットの両方のプラットフォームでどうすればいいのか分からずに悩んでいるのに対し、Surface はまさにアイデア工場であり、 Chromebook は教育に革命をもたらします。それは、親愛なる指導者の下で開発されている国内の農業、経済、防衛技術に世界の他の国々が追いつくかどうかを心配している北朝鮮からのニュース番組のようなものです。あまりにも素晴らしく間違っているので、間違っているように聞こえます。

Apple が事実上市場全体を飲み込んで以来、メディアの注目はタブレットから遠ざかっていますが、同社は新しい製品カテゴリーへの進出にも成功しています。それこそ、Appleにはできないと専門家が叫び続けていることそのものだ。

Appleが2011年に導入していた100億ドル未満のiPodと「その他のハードウェア」は、新しいホームおよびウェアラブルデバイスのビジネスに変わり、過去1年間で174億ドルの収益を上げた。サムスン、グーグル、マイクロソフトなどが独自のファッションウォッチ、スポーツバンド、その他のウェアラブルの取り組みで成果を上げていないにもかかわらず、Apple WatchだけでもiPodがピークだった頃よりも大きなビジネスになっている。

そして、家庭向け販売において、Apple は Apple TV と HomePod の両方で Google の同等製品の売上を上回る設置ベースを確立しただけでなく、HomeKit、HealthKit、CarPlay、iTunes、AirPlay 2 などの戦略を進めることに成功し、生態系価値を育て、付加するAppleのハードウェア販売に貢献します。

当然のことながら、一連のアナリストやジャーナリストは、この成功を失敗の幻想的な幻想として必死に再解釈しており、最近のサムスン製テレビへの iTunes 再生のライセンス供与（Windows PC には iTunes を、Android 携帯電話には Apple Music を搭載するモデル）が進行中であることを示唆している。 Apple TVのハードウェアビジネスを破壊するためだ。

それ以前は、Apple Music による Alexa Echo ハードウェアのサポートは HomePod の終焉として保留されていました。それでも、より良いサウンドを求める Apple Music の Echo ユーザーにとってのアップグレードパスは明らかに HomePod ですが、Spotify の Echo ユーザーにとっての代替アップグレードシナリオは、他のさまざまな競合ハードウェア製品になるでしょう。ほとんどのアナリストや専門家による業界の方向性に関する子供じみた理解は、考えさせられるものです。誰がそんなナンセンスなことを言って彼らにお金を払うのでしょうか？

ティム・クック率いる Apple がスマートフォンのライバルたちを追い詰めて 9 年目

一方、AppleのiPhoneは、他の携帯電話メーカーが収益を上げるのに苦労しているにもかかわらず、2011年の470億ドルの事業から、巨額の利益をもたらす1,667億ドルの巨大企業に成長した。 Counterpoint Research は最近、非常に多くのスマートフォンを製造しているにもかかわらず、中国のすべてのスマートフォン工場が合計で約 20 億ドルの利益を得ていると推定しています。これは大成功のように見せかけられたが、実際には、中国がスマートフォンの黄金時代からの利益を完全に逃し、現在では劇的に成長しなくなった市場で最低限の利益しか得ていないことを示している。 2011 年の PC メーカーの状況はまさにこのような状況でした。どちらのグループにも後手はありません。彼らはそれを見逃したのです。

2011 年以降の Apple の進歩を、年間売上高 1,082 億ドルから 2,656 億ドルへの成長、純利益 295 億ドルから 595 億ドルへの成長、または約 5,400 万台の Mac から増加したユーザーのインストールベースの発展として見ることができます。 2011 年の iOS デバイスの年間販売台数は 1 億 5,400 万台で、現在では 1 億台の Mac を含む 13 億台以上のアクティブデバイスが存在します。 10億人に迫る視聴者に利用されています。

あるいは、2011 年当時 Apple に将来性がないと考えていた同じコラムニストの多くが、人気の高い数十億規模の新規事業を複数立ち上げることに成功した唯一の家電企業が「可能性があるのではないか」という懸念を報告し続けているため、Apple が苦境に陥っていると想像することもできるだろう。「革新しない」と「価格が高すぎる」という、まさに彼らが 2011 年に無知にも吐き出した常套句です。

彼らがまた間違っているのは間違いありません。