Spring Forwardイベントで一連の新製品を詳しく説明した翌日、調子に乗ったAppleのティム・クック最高経営責任者（CEO）は火曜日の年次株主総会で、買収、提携、そして多様性を反映した多様性の達成に特に焦点を当てて同社の進捗状況を総括した。同社の世界中の従業員と顧客の聴衆が成長しています。
の正式なビジネス面Apple の株主総会では、ここ数年で 7 人の取締役が再選され、イベントでの政治的な混乱にはほとんど注意が払われませんでした。 「iWaste」に関する抗議はなかった（グリーンピースは現在、環境問題におけるAppleの主導的な立場を称賛している）。愚かな余興2013年にデヴィッド・アインホーンが起こしたような活動家訴訟。
同社の代替エネルギーへの投資を完全に現米政権の政策に依存しており、次の政策がその方向に進めば危機に陥る運命にあるとして、同社の代替エネルギーへの投資を串刺しにしようとする右派グループが主導する「リスク報告書」提案は、ほんの短いプレゼンテーションしかなかった。一部の米国上院議員が想像した誇張するローガン法。
株主は圧倒的に98％以上の票でこの提案を否決した。企業ビジネス側の会議は迅速に終了したため、クック氏は実際に話したいことや、出席した株主からの質問やコメントにもっと多くの時間を割くことができたが、それらは必ずしもクック氏が議論したかったことではなかった。
クックレビュー 2014
クック氏は「気をつけろ！」という見出しが書かれたニューヨーク・ポストの印刷物を掲げながら満面の笑みを浮かべた。そして、カバーApple Watchのフィットネス、友達、電話、顔、ソーシャルメディア、テキストメッセージ、フライトステータス、スポーツ機能を描いた8つのスクリーンで彩られています。小見出しは「Apple、新しい何でもできる手首のギズモを発表」と鳴り響いた。
クック氏は聴衆に「iPad でチェックしてみてください。持っているといいですね」と冗談めかして言った。
次に彼は、iOS 8とOS X Yosemiteを提供したクレイグ・フェデリギ氏のソフトウェアチームの「素晴らしい仕事」を含め、一連のAppleのチームとそのリーダーたちを称賛した。 Eddy Cue の iCloud チームは、小売業者が新しいテクノロジーの試聴を躊躇するホリデーシーズンに Apple Pay の導入に成功しました。そして、高級品の専門家アンジェラ・アーレンツがApple Retailにもたらした「信じられないプロセス」。
クック氏はこれとは別に、アップルがブラジルとトルコにオープンした最初の新小売店舗、中国にオープンした同社の21店舗目について言及し、2016年半ばまでに大中華圏で40店舗をオープンするという同社の計画を繰り返した。
クック氏はその後、次のように紹介しました。研究キット、これは「ビジネスモデルではない」と指摘し、「ROI（投資収益率）を求める人にとっては、そんなものはない」と述べた。
その線は、批評家の頭を越えて向けられているように見えました。去年Appleは（そして今年もまた失敗した株主提案で）、ドルですぐに測定できる短期利益を生み出すことができる投資のみを追求することを要求した。
その代わりにクック氏は、Research Kitを臨床研究とヘルスケアに「大きな変化をもたらすツール」と呼び、株主総会の残りの部分を貫く責任ある倫理的かつ原則に基づいた企業リーダーシップというテーマの始まりであると述べた。
迅速、支払い、継続性
クック氏も言及迅速, Appleの新しいプログラミング言語であるSwiftは、メディアからの注目が比較的少なかったにもかかわらず、昨秋に導入されてからわずか数カ月後にはすでに世界中の大学で教えられていたことを特に指摘した。クック氏は、教育チャンネルへのこのような急速な普及は事実上前例がないと述べた。
Apple Pay と同様に、Swift も Apple でさえ予想していたよりも早く導入されています。クック氏はアップルがスウィフトが「我々のエコシステムに重大な影響を与える」と信じていると繰り返し述べてきた。
クック氏はまた、CarPlayからHomeKit、Healthに至るまでの取り組みが、ユーザーの生活の他の側面で「iOSのシームレスな拡張」をどのように生み出し、どのように包括的なテクノロジーと結びつけているかを繰り返し述べた。連続iOS と OS X、そして間もなく Apple Watch でも、消費者向けの Apple のプラットフォームと製品の拡大、強化、差別化において重要な役割を果たしています。
2015年の設備投資は130億ドルで、Appleは「世界的なサプライチェーンを再構築」している
クック氏は、最近の製品導入の成功を分析した後、アップルが立ち止まっていないと指摘した。同社は、2015 会計年度中に過去最高となる 130 億ドルの資本支出を投資することを目指しています。これまでのところ、同社は第 1 会計年度の設備投資に 21 億ドルを費やしたと報告しています。これには、「製品ツールおよび製造プロセス装置、データセンター、企業施設およびインフラストラクチャ」が含まれます。情報システムのハードウェア、ソフトウェア、拡張機能、および小売店の設備を含みます。
2014 会計年度、Apple は設備投資に 110 億ドルを費やしました。わずか5年前、同社は年間設備投資に総額20億ドル強しか支出していなかったが、これはAppleが世界規模で投資している製造能力を含むインフラストラクチャの大幅な増加を示している。
2013年10月、アシンコのアナリスト、ホレス・デディウ氏は鋭い指摘をした。注目したApple の設備投資の急速な増加は、以前より「iOS デバイスの生産に非常に密接に追従してきた」と述べた。詳しい「Apple の莫大な設備投資が業界の世界的なサプライチェーンをどのように再構築しているか。」
26件の新規買収、10万人の従業員
クック氏は、過去15か月間でアップルは他に26社を買収したが、その主な目的はその人材と知的財産だった、と発表した。それよりも大きな数字です24件の買収クック氏は、昨年はそれまでの 18 か月で完了したと述べた。さらに、Appleの最近の26件の買収のうち17件の身元は謎のままだ。
そのうち公に知られているのは写真の開発者を含む 9 人だけです。スナッピーラボ、TestFlight メーカーバーストリー、マイクロLEDメーカーラックスビュー、ソーシャル検索のスタートアップスポットセッター、トークラジオサービスうねり、「本のパンドラ」ブックランプ、ビーツエレクトロニクス、電子雑誌発行者押すと英国のメディア分析スタートアップセメトリック。
クック氏は、同社の広報チームが時折強いられる定型的な謝辞に反映されているように、同社は買収とその背後にある戦略をできる限り沈黙させたいと述べ、「アップルは時々小規模なテクノロジー企業を買収するが、そして私たちは通常、目的や計画について話しません。」Apple は現在、従業員数が 100,000 人の大台を超えています。 2006 年、Apple の従業員はわずか 20,000 人でした。過去 1 年以内に、Apple は追加した世界中の従業員に 20,000 人の新規従業員が加わります。
これは、他の大手ハイテク企業による顕著な買収とは大きく異なるモデルであり、買収先を宣伝するだけでなく、場合によってはアクティブユーザーのオーディエンスを買収していることを指摘しながら、その理由も説明している（FacebookがInstagramやWhatsAppで行ったように）。 ）、またはまったく新しいビジネスに参入するという考えを宣伝する（Googleによる最近のSoftcard、Nest、Droopcam、Titan Aerospaceの買収など）。
クック氏はまた、アップルの従業員数が10万人の大台を超えたことにも言及した。昨年の5月、AppleInsider プロファイルされた2006 年、Apple の従業員はわずか 20,000 人でした。過去 1 年以内に、Apple は追加した世界中の従業員に 20,000 人の新規従業員が加わります。
IBMには満足、テスラとは「関係ない」
クック氏は次に、Apple と IBM のパートナーシップについて言及し、「モバイルファーストAppleはIBMに満足しており、両社が新たな分野で協力するための「道は広く開かれている」と述べた。クック氏はIBMの「垂直分野の知識」と「市場開拓チーム」を称賛し、IBMがAppleが提供する使いやすさとシンプルさに関心を持っていると指摘した。
クック氏は、「IBMは我々が携わっているビジネスには関与していない」と述べたが、これはおそらく、1990年代のマイクロソフト、2000年代のグーグル、そして最近では同社の主要サプライヤーを含む、元パートナーがアップルを競争相手として迎え撃った一連の事例を暗示しているのだろう。 2010年代のサムスン。
AppleがIBMのWatsonやその他の高度な機械学習技術を活用する計画があるかどうかを尋ねる株主の質問に答えてクック氏は、両社の関係は「非常に良好であるため、他の点が崩れなければ驚くだろう」と述べた。
一方で、アップルが自動車メーカーのテスラと提携する（あるいは買収する）ことを何らかの形で肯定してくれることを期待していた株主２人は、クック氏が「我々はテスラとは関係がない」ときっぱりと発言したのを聞いて、明らかに失望したようだ。
クック氏は、テスラによる CarPlay の採用を歓迎すると付け加えた（マイナーだが非常に知名度の高い自動車メーカーは、この点で注目に値する傑出した存在である）が、報道されているアップルが自動車メーカーとして自動車事業に参入する計画については、クック氏はいかなる憶測も受け入れなかった。
発明されたファサードではなく、評判としてのブランド
アップルが数十億ドル規模のブランドを保護し育成するために何をしているかと尋ねられたとき、クック氏はスティーブ・ジョブズ氏の考えを引用して、ブランドは「時々、見せかけ、つまりでっち上げられた見せかけの偽りの表皮とみなされることがある」と答えた。その代わりにクック氏は、アップルは自社のブランドを何かを表し、何かを意味し、「我々が誰であるかを表現する」ものだと考えていると語った。
Apple は、ブランド アイデンティティを前面に出すのではなく、自社のブランドを会社の実際の活動や会社そのものを表現するものと考えています。クック氏は「われわれはドイツでドイツ企業になろうとしたり、英国で英国企業になろうとはしていない。われわれはカリフォルニアの企業だ」と述べた。
このことは、なぜ Apple がローエンドモデルや高級モデルのライン (ジョブズ氏がキャンセルした 1990 年代の古い Apple Performa や Centris ブランドのような) を指定するブランドを急増させようとしなかったのか、そしてなぜ Apple がその評判を薄めに拡張しなかったのかの説明にもなる。 Samsung の Galaxy のようなブランドには、ハイエンドの高価な製品から非常にローエンドの製品まで、社内で「」と呼ばれる基本的なデバイスが含まれます。十分良い、キャリアフレンドリー「モデルたち。
多様性はビジネスとして正しいことを行うことの一部です
クック氏はまた、教育を受けたダイナミックな労働力を生み出すパートナーとして中国の大学を工場に呼び込むなど、中国における人権と労働者の権利に関する先駆的な取り組みをはじめ、アップルにおける他の一連の取り組みについても言及した。
同氏は、アップル製品のアクセシビリティは、製品を使用するすべての人にとって可能な限り最高の製品を提供するための重要な要素であると指摘し、アップルがデータセンターやその他の施設の電力供給に100パーセント再生可能エネルギーを使用するという前年の目標を達成したことを指摘した。専門家らは事前に同社に対し、これはできないだろうと言っていたが、それでも実現したという。
Appleによる世界基金への1億ドルを超える支援についても取り上げられた。(製品)レッドアフリカでのHIV感染を終わらせるキャンペーンと、オバマ政権への1億ドルの約束コネクトED、恵まれない学校での学習と機会を強化することを任務としています。
クック氏は、このプログラムにより、貧困に関係する学校の児童の92パーセントが少数派の一員であることが特定されたと指摘した。これは、初期の機会により平等な競争の場を提供することが、最終的に全体的な多様性の改善にどのようにつながるかを示す一例を浮き彫りにしています。
特別ゲストとして紹介されたクック氏は、ジェシー・ジャクソン牧師を招待し、多様な労働力を支援し、企業の指導的地位により多くの多様性をもたらすための継続的な努力の必要性について、聴衆から用意されたコメントを読み上げてもらいました。
クック氏は以前、ほとんどのアメリカ企業と同様に、アップルの経営陣と取締役会が、主に同社は白人男性で構成されているが、会社とその顧客をよりよく代表するために取締役会の人口構成を拡大する取り組みの結果、アンドレア・ユングとスー・ワグナーという2人の非常に有能な女性幹部が任命された。
自身をアフリカ系アメリカ人であり、GLBTコミュニティの代表者であると認める株主からの多様性に関する質問に答えて、クック氏は次のように述べた。リサ・ジャクソン、EPAの元長官であり、現在はAppleの環境への取り組みを主導しています。デニス・ヤング・スミス、小売業の人事責任者から企業の人事全体を監督する立場に昇進しました。
しかし、クック氏は、アップルがマイノリティのメンバーを優遇することで多様性の数字を改善することを目指していると示唆するのではなく、ジャクソン氏が「完璧だったから」採用されたと指摘し、ヤング・スミス氏が昇進したのは「彼女がアップルで成し遂げたこと」のおかげだと述べた。小売り。"クック氏はリサ・ジャクソン氏が「完璧だったから」採用されたと指摘し、デニス・ヤング・スミス氏が昇進したのは「彼女がアップル・リテールで成し遂げたこと」のおかげだと述べた。
Appleは、アファーマティブ・アクションに似た選抜採用政策を実施するのではなく、テクノロジー業界で働く資格のある女性やマイノリティの数を増やそうとしている。これには、全米の歴史的に黒人である100の大学を支援する非営利団体であるサーグッド・マーシャル・カレッジ基金への新たな4,000万ドルの寄付が含まれる。
ウォルマートとNBAからも支援を受けているTMCFは、この資金を「HBCUのコンピューターサイエンス専攻のデータベースの作成、学生と教員の両方の訓練、奨学金の提供」に使用する予定だとある。報告ミハル・レフ＝ラム著運。
同報告書では、Appleが「特に有望な学生」を対象とした有給インターンシッププログラムを立ち上げているほか、「女性テクノロジー労働者のより幅広いパイプラインの創出」に取り組んでいる国立女性情報技術センターに1000万ドルを寄付していることも指摘されている。 Google、Microsoft、Symantec も NCWIT への資金提供に貢献しています。
Appleのヤング・スミス氏は語った。運同社はまた、「退役軍人に技術訓練と専門的な寄宿プログラムを提供する」方法を開発するために軍指導部と協議していると述べた。退役軍人は、歴史的に米国では退役後の就職において国自体から十分な支援が得られなかった人々である。
「これらのプログラムのいずれにおいても、私たちは Apple だけでなく、焦点を当て、影響を与え、波及効果をもたらすことに真剣に取り組んでいます」とヤング・スミス氏は述べた。
Isamu 
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