Google は Android Wear で Apple に対するハードウェア戦争の第一弾を放つ

技術仕様やバンドルされたソフトウェアではなく、工業デザインを最前線に据えた、Android Wear に対する Google の積極的な姿勢は、自社のゲームで Apple に対抗するために設計された戦略の根幹を明らかにしています。

2012年、元iPadエンジニアのパトリック・ギブソン氏浮いた物議を醸す理論: Apple が Google の取り組みをより良くするよりも、Google が Apple の取り組みをより早くより良くしており、それが Apple にとって問題である。

Google のソフトウェア能力が疑問視されたことは一度もありません。彼らは、元iPod責任者のトニー・ファデルを含む多くの元Apple従業員をNest Labsの買収に引き入れて、すでに技術的に手強いハードウェアチームを強化し、携帯電話機メーカーをLenovoに移す際にもMotorolaの高度な研究部門を維持した。

さて、スマートウォッチを中心にアンドロイドウェアこれに伴い、Google はその理論をテストする予定です。

IBMのWatchPad、FossilのリストPDA、FossilブランドのSPOTウォッチ

私の人生ずっとどこにいたの？

IBM はおそらく、2001 年に日本の時計メーカー シチズンと共同で設計した Linux 搭載デバイスである WatchPad で、現代のスマート ウォッチの概念を定義しました (ディック トレーシーには申し訳ありませんが)。この製品には、320 ピクセル x 240 ピクセルのモノクロ ディスプレイ、Bluetooth ワイヤレス接続、IBM が個人の身元確認やキャッシュレス決済にも使用したいと考えていた指紋センサーが搭載されていました。

Fossil は、当時人気のあった Palm OS とタッチスクリーンを、時計サイズの Palm Pilot に印象的に詰め込んだ、Wrist PDA を発表しました。その後、Microsoft の不運な SPOT システムをベースにした時計が登場し、さらに最近ではメーカーは、リスト ストラップを備えた本質的に小型のオールインワン コンピューターに Android を組み込むことに着手しました。

それらはすべて失敗しました。

IBM の WatchPad は市場に投入されず、Wrist PDA は 3 年足らずで販売中止になり、Microsoft は 2008 年に SPOT サービスを終了し、ベストセラーの Android スマート ウォッチである Samsung の Galaxy Gear は 6 か月で置き換えられたと考えられています。大規模な広告宣伝にもかかわらず、販売台数は 800,000 台未満でした。

Android の責任者サンダー・ピチャイ

Google はウェアラブル市場が直面している課題を熟知しています。 Android の慈悲深い君主として、彼らはハードウェア パートナーの舞台裏の闘いの目撃者です。 Google Glass の開発者として、彼らはコンピューターを装着するという未知の現実に取り組んでいる消費者から直接フィードバックを収集しています。

これらの観察から Android Wear が誕生し、Google は自分たちの意見を明確にしました。彼らは他の誰もが間違ったことをしていると考えているのです。

消費者は、Android Wear 搭載のスマート ウォッチで写真を撮ったり、Angry Birds の小さなゲームをしたり、こっそり Reddit を閲覧したりすることはありません。 Google は開発者に対し、これらのデバイスが中心となるのではなく、周囲の世界を拡張することを意味していると明確な言葉で伝えています。

「Androidウェアラブルはユーザーの注意や入力を必要とするのではなく、ユーザーの状況や状態を認識し、適切なタイミングで適切な情報を表示するのに役立つ」と同社はAndroid Wearの設計の背後にある理論を書いている。

すべての主要な Android ハンドセット ベンダーがこの取り組みに参加しています。LG と Motorola は、Android Wear デバイスを今夏出荷することをすでに発表しています。また、Asus、HTC、Samsung も、Android を自社製デバイスに置き換えようとしているにもかかわらずです。ティゼンシステムはそう遠くないでしょう。 Googleは、ファッションブランドのFossilにスマートウォッチゲームに戻るよう説得さえした。

さらに重要なことは、Android Wear の独自のデザインのおかげで、これらのメーカーは、ほとんど役に立たない Android のカスタマイズでお互いに勝とうとリソースを無駄にするのではなく、ハードウェアで競争する以外に選択肢がなくなるということです。 Google は OEM を自らの手から救い、そのメリットはすでに現れています。Motorola の Moto 360 はエンジニアリングの傑作のように見えます。

iWatchのコンセプトトッド・ハミルトン

アップルさん、あなたは？

既存の製品カテゴリーを採用し、より堅牢なソフトウェアとより優れたハードウェアを追加すると利益が得られるというこの公式に見覚えがあるように聞こえるかもしれませんが、それは実際にそうなっているからです。それは Apple の専門分野です。彼らはそれを iPod、iPhone、iPad で実現し、大成功を収めました。

では、iWatchはどうでしょうか？

iWatch プロジェクトが本物であると仮定し、それを示唆する圧倒的な証拠があれば、Apple がこれほど大きな反対がある市場に参入するのは初めてとなる。 Nokia と Motorola は Apple のデザインのチョップと垂直統合に対抗することはできませんでしたが、Google とその製造パートナーは、徹底的に Apple に匹敵することができます。

「純粋な Google」Nexus デバイスでは LG などの OEM と提携し続けていますが、Google は長年にわたるカスタム ネットワーキング ギアの設計と製造、そして明らかに不運だった Q ストリーマーと Google Glass を使った最近の実験のおかげで、独自のハードウェアを構築する方法を知っています。 。多くの人は、スマートフォンやタブレットでも同様の取り組みを強化しており、Apple のような上から下へのコントロールへの前進がさらに一歩進んだと考えている。

Apple がスティーブ・ジョブズ後の時代でも競争できるかどうかをめぐる議論では、多くのデジタルインクが飛び火してきた。この差し迫ったGoogleとの戦いに対する彼らのアプローチが答えを提供するはずだ。