10 年前、Google の Android プラットフォームはスターたちをターゲットにしていました。最初は Apple の iPhone 市場に威勢よく参入し、次に iPad を追ってタブレットに積極的に参入し、さらに最近では Apple Watch が発表されるずっと前にウェアラブルに参入しました。ローエンドの携帯電話で Symbian、Windows Mobile、または Java を置き換えること以外に、Android の成功を妨げているものは何でしょうか?
今週は、Google が 2014 年 3 月 28 日に Android Wear を発表してから 5 周年を迎えます。Android Wear は、Google がウェアラブル市場に参入し、市場を支配するために使用したいと考えていた Android の特殊な機能です。それでも祝うというよりは、Android 権限 不平を言った見出しは「Wear OS を使用して 5 年になりますが、まだ使いにくいので推奨できません」です。
「5 年間の開発と改良を経て」と C. Scott Brown 氏は書いています。「Wear OS はウェアラブル業界の有力な候補であり、レビュー サイトのようなものになると思われるでしょう。Android 権限お勧めします。しかし、実際にはそうではありません。」
今週の Brown 氏の Wear OS に対する悲観的な見方は特に注目に値します。なぜなら、ほんの数か月前の 8 月には彼はかなり楽観的だったからです。書きましたGoogleは「スマートウォッチの操作方法を劇的に変えるWear OSの再設計を展開する」と予想されている一方、検索大手が新しいPixelスマートフォンとともに「初のGoogleブランドのスマートウォッチも発売する可能性がある」と構想している。
その噂は実現しませんでした。それからわずか 6 か月が経った今、Brown 氏は「Wear OS は依然として非常に厄介で、時々中途半端な製品のように感じる」と判断しました。
「中途半端」というのは同じ言葉です。ザ・ヴァージ 使用済みGoogle の Pixel Slate について説明するため、またはエクストリームテック 使用済みPixel C について説明するため、またはその開発者について使用Android 8.0 の Pixel XL で Bluetooth が動作することを説明するには、または私が使用済み2010 年の Android マーケットについて説明します。
Wear OSと同様に、AndroidファンのレビューもPixel Cを「中途半端」と呼んでいます
Googleでは「中途半端な作業」が多発しているようだ。これは、誰もが実際に購入したくなるような製品の作成、開発、改良に実際に時間をかけて取り組むよりも、Google が市場で Apple に勝とうと急いでいることに関係しているようだ。
Wear OS が完全にベイクされていないのはなぜですか?
1 年前、GoogleリブランドされたAndroid Wear は「Wear OS by Google」という新しい名前で提供され、Android Wear ウォッチの所有者の 3 分の 1 が iPhone ユーザーであることに注目しました。
また、バージョン番号も既存の Android Wear 2.9 から 1.0 に新たにリセットされました。 「しかし、」とブラウン氏は書いているように、「新しい名前に値する新製品とは思えなかった。代わりに、Android Wear 3.0 のように感じた。」
同氏はさらに、「Wear OSについて人々が話すときに何度も耳にするのは、それが洗練されていない、中途半端、または不完全であると感じることだ。その多くは、オペレーティングシステムがいかに遅く感じられ、バグが多いかに関係している。最新かつ最高のハードウェアでも。」
Googleの「焼き付き」問題は時間が経っても直らない。チャーリン・ロウ書き込みのためにエンガジェットは、5周年を迎えたWear OSの停滞をさらにうまくひねり、「古くて賢明だが洗練されていない」と呼んだ。
実質的に死体であるものについてロー氏は幸せそうな顔をして長々と話し、最終的には「業界は現在、Android Wear が発売されたときよりもウェアラブルに対する興奮がはるかに下がっており、Google の OS がどのようにして人々の関心を集めることができるのか想像するのは難しい」と結論付けた。スマートウォッチ。」
しかし、Low 氏は、Wear OS の中途半端な洗練の欠如を Google のせいだと正面から非難するのではなく、おそらく運命だったのではないかと思いを巡らせ、「これまでの Wear OS のライフ ストーリーは、このカテゴリの軌跡を象徴している。我々は 5 年間でそれほど遠くまで到達していない」と書いている。何年もかかるし、今後5年間でさらに前進するとは思えない」
多分唯一のこと契約上、Google が行うすべてのことについて責任を負うことはできないが、「このカテゴリー」が「5 年間でそれほど進んでいない」と真顔で装うのは確かに不誠実に聞こえるだろう。
Apple Watchは5年足らずで大きな進歩を遂げた
Apple Watch は、Android スマートウォッチの発売に 1 年以上遅れていた状態から、他の人が追いつくとは想像できないほど先を行く状態にまで飛躍しました。そして、競合する時計の販売量は非常に少ないため、明日のウェアラブルに必要なシリコンの進歩にお金を払う人は誰もいません。
Watch OS ベンダーが利用できる「最新かつ最高のハードウェア」は、Apple が最初の Watch から最新の S4「シリコン・イン・パッケージ」チップを搭載した今日の Series 4 までに行ってきた積極的な進歩と比較すると、笑えるほど古いものです。このようなパッケージ技術の第 4 世代はもちろん、完全に SiP 上で動作するデバイスは他にありません。
Googleは、誰もが高機能スマートフォンに割増料金を支払ってもらうのに、信じられないほど困難を抱えている。錠剤、ノートまたはウェアラブル。確かにエレクトロニクスの中で最も贅沢なオプションのカテゴリの 1 つです。
そして、Apple が突き進んでいるのは Apple Watch だけではありません。同社はまた、AirPodsを使ったウェアラブルワイヤレスオーディオでも決定的に先導しており、拡張現実グラスやその他のコンセプトにも取り組んでいるように見えるが、これは汎用のAndroid携帯電話メーカーにとって、意味のある持続可能な数量で販売することはおろか、市場に投入することもさらに困難になるだろう。
Google の Android が何らかの形で躍進する可能性がある、あるいは何らかの重要な点で追いつく可能性があると考える理由はありますか? Google による Android の管理の歴史は、実際には猫を好きでもないようで、イライラした猫飼いの暗い現状を浮き彫りにします。
Google の Android が iOS を 5 年間影視: 2008 年から 2013 年
2014 年初めに Android Wear を発表するまで、Google は iOS に関しては Apple の開発方向にほとんど従っていませんでした。これは主に、Apple が iPhone と iPad の発売と、両方を世界中の大衆市場に向けて販売するという驚異的な成功を示したためでした。
2008 年に Google が Android をプラットフォームとして初めて発表したのは、Apple が iPhone を完成品として大衆市場に出荷し始めてから 1 年以上経った後のことでした。最初の Android 携帯電話は、ライセンスを取得した他のすべてのプラットフォーム オプション (特に Symbian と Windows Mobile) が失敗するまで、実際には大きな影響を与えませんでした。ライセンシーに他の現実的な選択肢がなくなると、Apple の iPhone に追いつきたいスマートフォン メーカーの間で Android が広く採用されるようになりました。
2010年、グーグルは、より裕福で成功したモトローラとのロマンスを理由に、最初の携帯電話パートナーであるHTCを解雇し、最終的には結婚した。 Google と Motorola を、製造リソース、エンジニアリングの天才、そして Apple を破壊する業界の影響力を備えたパワーカップルとして作り上げようとする努力にもかかわらず、現実には、この提携は有害であり、それが示すものはあまりなく、数十億ドルの損失を吹き飛ばしていました。
そして、Android が携帯電話に採用され始めたちょうどそのとき、Google は、Apple の iPad よりもさらに優れたタブレットを作ることに注力するために、Android のスマートフォン開発を一時停止することを決定しました。
それは開発中に起こりましたAndroid 3.0 ハニカム、Motorola の 2011 Xoom などのタブレットに特化したリリースです。それでも、Xoom は、iPad が登場してから 1 年以上経っても、機能するタブレットとして出荷するのに苦労していました。
Googleはオリジナル製品の開発を試みたが、iPadでAndroid 3.0 Honeycombをターゲットにした
Google と Android のイノベーションの問題
Googleの「批評家」たちはAndroidの将来に狂喜しており、それがApple製品の模倣品を生み出すだけでなく、Appleが試みてもいなかった新しいことへの道を切り開くことを期待していた。これには、ネットブック、TV コンピューター、DVR、セットトップ ボックス、ゲーム機、スマート TV セットなどのフォーム ファクターが含まれます。
HP や Samsung などの主要な PC および家庭用電化製品企業を含む、業界のほぼすべての企業とのポリアモリー パートナーシップは、この傾向を加速させ、膨大な量で Apple を上回り、これらのさまざまな企業すべてで働くエンジニアのすべての「イノベーション」を活用するはずでした。集合的に集合意識を引き起こす可能性があります。
しかし、Android がテクノロジーメディアに向けて宣伝していた好意は偽物でした。舞台裏では、Google の Android パートナーは、Google が安易な広告やアプリ販売の利益をすべて自社のために吸い上げている一方で、単に再生産ユニットとして使用されることに満足していませんでした。さらに、Google は虐待的なパートナーであり、Google が関係の主な受益者であることを保証するためにビジネスのあらゆる側面を抑制しようとしながら、悪意を持って実験を台無しにしました。
2010 年のうちに、Google は Samsung に対し、Honeycomb のリリース前に新しい Android 2.x タブレット「Galaxy Tab」を出荷しないよう圧力をかけました。同様に HP の障害にもなりましたエアライフプロジェクトは、Android ベースのモバイル ノートブックです。これも、Android を何に使用すべきかについての Google の厳格な考えに適合しなかったからです。実際、Google はオープンであることについて話していたが、実際には Apple の実証済みの成功をコピーすることにしか興味がなかった。
HPのAndroidベースのAirLifeは、Googleの反対派の攻撃によって一部窒息させられた
同じく2010年、Googleは自社ブランドとして「Nexus」を立ち上げた。同社がそうしなければならなかった理由は、ハードウェアパートナーが粗末なハードウェア設計と肥大化したソフトウェアアドオンでAndroidの壮大なビジョンを台無しにしている無能な道化だからだ、とかなりはっきりと述べている。しかし、Android の当初の前提は、「純粋な Android」を汚染するこれらのさまざまなひどいパートナーが、経験豊富な業界の現職者として非常に有能であるため、Apple よりも先に Google を集団で勝ち取るつもりだったということでした。
GoogleはApple Watchを市場に投入したが、それは問題ではなかった
2013 年までに、Google は Apple の iPhone や iPad を単にコピーするだけではなく、野心的に拡大する準備ができていると感じました。同社は Android Wear の発売を準備しており、これにより手首に装着するスマートウォッチをはじめとするまったく新しいクラスのウェアラブル デバイスが可能になると期待されていました。しかし、Google は独自の Nexus Watch を発売するのではなく、ライセンシーを優れたイノベーターとして語ることに再び戻り、ウェアラブル エクスペリエンスのインスタンス化を再び Samsung と LG に委託しました。
その年の終わりまでに、その論理は再び切り替わりました。 Google の Motorola が Moto 360 をリリースしましたが、Android ファンはそれが魅力的で、数世代かけて完全に焼き上げた後に検討する可能性があるかのように語りました。今回、ウェアラブル機器における Android の本当の問題は、Google の愚かなパートナーのせいではなく、実際には Google のソフトウェア プラットフォーム自体にあることが明らかになりつつありました。それは単に完成していないか、使用可能ではありませんでした。
奇妙なパンク タイヤ ディスプレイを備えた Moto 360。出典: Android 当局
Googleは、Androidの売り上げがAppleのiPhoneやiPadを総じて上回っていると叫んでいたが、同社はまた、提携先のどこもタブレットの販売で利益を上げておらず、スマートフォンの利益ではAppleに及ばないこと、そして自社のNexusへの取り組みが莫大であることも明らかに知っていた。お金の穴。
Motorolaの買収が始まったとき、Googleの幹部らは、同社の社内製品パイプラインを「排水」する必要があるものであるかのように、あたかもGoogleだけが解決できる、歯止めのない無能さによって影響を受けた下水管であるかのように表現した。しかし、Google の子会社である Motorola はヒット作を生み出していませんでした。
特にGoogleは、Appleが開発中のウェアラブルを発表する前に、Androidがスマートウォッチのカテゴリーを独占するのに役立つことを期待して、Moto 360を決定版のAndroid Wearウォッチとして開発することをMotorolaに託していた。しかし、Google とそのパートナーが発表した時計は、どの価格帯においても魅力的ではありませんでした。
新製品カテゴリーでついにAppleに対して1年に渡る確固たるリードを築いたにも関わらず、Googleはあらゆる利点を無駄にし、自社ブランドを汚し、Appleが手首への提供方法について全く異なる考え方を発表するまでそのカテゴリーを冗談にしようとしていた。 -使い古されたコンピューター。
Apple Watchは1位を争うのではなく、より価値のあるものを目指した
Google のようにスマートフォンを小型化し、手首に固定できる缶に取り付ける方法を考えるのではなく、Apple は実証済みの成功モデル、つまりユーザーがすでに身につけ始めていたデバイスである 6G iPad nano からスタートしました。サードパーティのバンドが音楽を外出先に持ち運べます。
2011年、AppleはiPod nanoを時計として公然と販売していた
iPod は、大量生産におけるウェアラブル マイクロエレクトロニクスの技術の先駆者でした。 2012 年から 2014 年にかけて、Apple は手首に装着する「Fat」iPad nano を市場から撤退させ、劇的な再考ウェアラブルとはどのようなものなのか。ティム・クック氏の Apple は、手首に固定された単なる不格好な iPod ではなく、アスリート向けの高度な心臓と活動の追跡を備えたファッショナブルな高級製品を構想しており、誰の個人的なスタイル感覚にも合う幅広い仕上げ、素材、スタイリッシュなバンドで提供されています。
Apple は、通知、Siri、あるデバイスから別のデバイスにタスクをシームレスに移動するワイヤレス Continuity、Wallet パスなどの iOS テクノロジーを活用することで、将来の iPod ウェアラブルをどのように劇的に強力にできるかを検討するために新しいチームを立ち上げました。
Apple Watchには、次のような開発も含まれています。まったく新しい機能心拍モニタリング、Apple Pay、耐候性、ワイヤレス充電、OLED スクリーン技術などを備え、小型ディスプレイを備えたデバイスで意味をなすスワイプ ジェスチャと画面圧力感知の新しいシステムの作成を目指しました。
これらの Apple Watch の機能は、Apple の収益性の高いその他のハードウェア部門でそれ自体で利益を上げただけでなく、iPhone の将来にも貢献しました。 3D タッチ、タップしてウェイク、IP67 耐水性、ワイヤレス充電、クイック スタートなどの機能は、ユーザーが iPhone から時計のディスプレイ上でアニメートされたパーティクル フィールドの QR のような 3D バーコードを表示するだけで、次のことを行う「贅沢な」セットアップ プロセスに基づいています。安全なワイヤレスリンクを確立する - これらはすべて、最初に Apple Watch のために開発されたテクノロジーです。
Apple WatchはiPhone Xの基礎を築いた
新しいDigital Crownは、Apple Watchを手首に装着するコンピュータではなく、高級なファッション時計のように感じさせることを目的としていました。また、デバイスの知覚価値を高め、持続可能な利益を支える価格設定を正当化するために、ステンレス鋼やサファイアから純金に至るまで、さまざまな高級素材が使用されました。季節ごとに色を変えるファッショナブルなバンドと、ナイキからエルメスまでさまざまなパートナーのデザインが、継続的な収益と Apple Watch を際立たせる洗練された雰囲気に貢献しています。
IDC による障害フレーミングの発明
専門家やアナリストたちはよだれを垂らして、Apple Watchが他の企業にどれほど大きく遅れをとっているかについて熱い見解を急いで吐き出し、研究グループは、スマートウォッチ市場におけるAppleのシェアがもともと小さく、おそらく縮小していることを立証しようとして際限のないデータを大量に集めた。特に「ウェアラブル」と言い切れるような製品を大量に出荷したときはそうだった。
特に IDC は、次のような理由でその信頼性を焼き尽くしました。主張するApple Watchの初期の売上高は、約25ドル（多くの場合約13ドルに割引される）で販売された「バンド」を製造する中国の工場とほぼ同程度だったという。
そのため、同社は、少なくとも公に向けたPRフェイクニュース発表において、14億4000万ドルの市場デビューを果たしたApple Watchは、同市場で約3億9000万ドルしか稼いでいなかった「市場リーダーのFitbitの射程距離内」にすぎないと描写することになった。四半期。 IDCは、実際の経済活動よりも出荷台数に焦点を当てたことにより、Appleはスポーツバンドの収益がせいぜい7,700万ドルに過ぎなかった中国のXiaomiとほぼ同等であるとさえ主張した。
Apple Watchは平均販売価格約300ドルで、発売以来毎年数十億ドルを売り上げているが、IDCは自社が製造した統計を聞く人に対して、市場におけるAppleの「シェア」がいかに少ないかを上から下まで描いている。少なくとも「使い古された」と言えるものの出荷単位という点では、注目を集めていた。
IDCの「ウェアラブル」販売という偽のポチョムキン・ビレッジは、iPadを「子供のおもちゃ」、ポータブルテレビ、そして実際にはARMプロセッサを搭載して出荷される電話ではないその他のデバイスと比較することで、iPadの成功を疎外しようとする以前の取り組みをそのままコピーしたものである。 。
もし IDC が 10 年前に、Apple の最新の数十億ドル規模のビジネスについて、単に「ほとんど似たものを世界中で集団生産するのに出荷できなかったこと」にすぎないという偽りの枠組みを思い描いていたら、世界はこう確信していたかもしれない。 2000 年代初頭にスティーブ・ジョブズが大成功を収めた iPod 現象は、中国の MP3 プレーヤー、USB スティック、およびプラスチックのおもちゃの膨大な生産と比較すると、取るに足らない少数の市場の一部にすぎませんでした。ラジオの形。
逆に、IDC やその他の市場調査グループが Apple Watch に失敗の幻想を生み出していなかったら、Google、そのパートナー、その他のスマートウォッチ メーカーはもっと早くに諦めざるを得なかったかもしれないし、あるいはもっと大きな負担を課せられたかもしれない。最終的に誰もお金を払いたくない魅力のない「中途半端な」製品を提供しながら賞賛に浸るだけではなく、実際にAppleと競争するために倍の努力をしてより良い製品を提供することを目指しています。
サムスンはAndroidの搭載を中止
2014 年の Android Wear の正式発表までに、サムスンはすでにウェアラブル分野での Google との協業を諦める準備ができていました。サムスンは、社内の Tizen プラットフォームをスマートフォンで立ち上げることに成功していなかったが、同社の簡易ウェアラブルである Gear Fit には Tizen が十分だと考えた。PCマグ 観察された「電話や内蔵カメラなど、[Android 搭載の] Galaxy Gear の残りのギミックは削除されます。」
グーグルとサムスンは、頭突き2010年のGalaxy Tab以来だが、今や世界最大のAndroidライセンシーは、Googleによって厳格に管理され、Appleのすべての競合他社の間で共有される「無料でオープンな」プラットフォームに閉じ込められるという想定されるメリットを享受することなく、自らのミューズに従う用意ができていた。
サムスンはまた、グーグルがプラットフォーム上の利点を提供していない自社のスマートテレビやその他の家庭用製品にもTizenを使用している。実際、今年サムスンはアップルと提携して自社のテレビにAirPlay 2を採用しているが、これはサムスンが主導するテレビセット事業においては、Androidアプリの実行よりもアップルのプロトコルとの互換性がますます重要になっていることを明確に示している。
Google は Wear OS を使ってウェアラブル プラットフォームに多額の資金を注ぎ込みましたが、このウェアラブル プラットフォームは中途半端な状態では事実上無価値であり、継続的なパン作りをサポートするビジネス モデルは実際には存在しません。
Android スマートフォンやタブレットでも、少なくとも Google はあらゆる場所に広告を掲載し、アプリの販売から収入を得ることができます。広告やアプリは、広告バナーの許容範囲がはるかに低く、アプリの売上もそれほど大きくない洗練された時計プラットフォームをサポートするつもりはありません。そして、Google がその時計プラットフォームを無知にもオタクでハイテクなユーザーに向けたので、Wear OS がスポーティなバンドや豪華でファッショナブルなバンドの選択を現実的にサポートするという希望はありません。
ウェアラブル分野における Google にとってのより深刻な問題は、本物の Android ウォッチ ビジネス――Android 携帯電話のような広告をかき集めるために使用できる模倣的なローエンド カテゴリですら――を立ち上げることに見事に失敗した後、Google には次の段階の Android ウォッチを構築するための基盤が欠けていることです。ウェアラブル。
Googleは最初に常に聞き続けるアシスタントを開発しましたが、Appleは現在、Hey SiriをiPad、Apple Watch、新しいAirPodsで動作させていますが、Googleはタブレット、時計、その他の新しいウェアラブルの販売に失敗しています
対照的に、Apple は watchOS 6 の提供に向けて準備を進めており、Apple Watch モデルでスポーツ、ファッション、ヘルスケア、ホームオートメーションで大成功を収めているだけでなく、新しい種類のエコシステムの持続性も生み出しています。 iPhoneでのみ動作します。つまり、Apple が自社の Watch を身につけることに夢中になるすべてのユーザーは、携帯電話をアップグレードするときに Android を考慮することさえないでしょう。
そして、近視眼的なコラムニストたちはかつて、Android に固執する理由としてアナログ ヘッドフォン ジャックを喧伝し、Apple の動きを「ユーザーに敵対的で愚か」と非難していましたが、Apple は AirPods が iPhone、iPad、Mac、そして Apple Watch にはジャックやワイヤーがありません。 Apple Watch を着用しているユーザーは、カスタム シリコンによって実現される Apple の洗練されたワイヤレス統合の恩恵を受けるために、AirPods または Powerbeats も採用する可能性があります。
Google は、ヘッドフォン ジャックを一時的に「保存」する試みをハイテク メディアでファンを喜ばせるために大々的に宣伝するのではなく、よりウェアラブルに適したワイヤレスの未来に向けて革新し、想像上の問題を解決するのではなく現実の問題を解決することができたはずです。
ウェアラブルで成功を収めた後、Google は過去 5 年を遡ることはできません。 Wear OS は、あまり収益性の低いローエンドの携帯電話ハードウェアを大量に提供すること以外には、Android には実際の価値がほとんどないというさらなる証拠となります。
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