2010 年の初めに遡ると、Google は、1990 年代後半に Microsoft Windows が Mac の販売を 2% の市場シェアで比較的目立たないものに追いやったのと同じように、自社の Android プラットフォームが Apple の iPhone を打ち負かすだろうと非常に自信を持っていました。しかし、Apple は別の新しい iOS 製品である iPad を発売することで状況を変えました。これは Google の焦点を分割し、プラットフォームとしての Android では、多くの汎用 PC および携帯電話メーカーを Apple に対する革新的で創造的な挑戦に変えることはできないことを証明しました。 8年後、Googleはタブレットを完全に放棄する用意ができているようだ。
Google の今後の Android P リリースでは、同社の Android タブレット開発における最後の取り組みである Pixel C のサポートが終了します。かつてGoogleはAndroidを捨ててウェブブラウザベースのChromeOSに移行したいと考えていたように見えたが、昨年夏のGoogleの販売終了に続き、最後のAndroidタブレットの販売終了もあった。Chromebook ピクセル、ChromeOS を搭載したプレミアム価格のノートパソコン。Googleは、iPodに対抗しようとするMicrosoftのZuneの試みよりも長く懸命に努力したにもかかわらず、AppleのiPadビジネスに影響を与えることができなかった
Android P も残りすべてのサポートを終了しますNexus ブランドのデバイス。実際、次の Android リリースでは、Google の Pixel スマートフォンの最後の 2 つのバッチのみがサポートされます。それ自体はあまり売れなかったこれは、あらゆる場面で Apple に対抗するために新たな方向に拡大する、かつては膨大な数のハードウェアが存在すると考えられていたものの、かなり劇的な縮小を示しています。
Chromebook や Nexus Player TV ボックスなどは実験として発売されましたが、自社ブランドのタブレットを開発するという Google の取り組み (Apple の iPad に匹敵するためと、自社の Android ライセンシーに優れたタブレットの作り方を示すため) は常に真剣なものとして紹介されてきました。 Apple の 2 番目に大きい iOS フランチャイズを征服するための戦略的取り組み。
ここでは、Google が iPod に対抗するために Microsoft の Zune よりも長く懸命に努力したにもかかわらず、Apple の iPad ビジネスに影響を与えることができなかった理由を見てみましょう。
2010 年初頭にスティーブ・ジョブズが Apple の新しい iPad を披露するためにステージに登場する頃には、ポスト PC コンピューティング, Googleはまだハードウェア的に大きな失敗をしていなかった。 Android は、1 年ちょっと前に HTC 製の T-Mobile G1 で主流として登場したばかりでした。 Android の思春期を取り巻くのは、10 代の大胆な楽観主義だけでした。 Android が成熟し始めるにつれて、ぎこちなさや欠点が生じていたにもかかわらず、Google は恐れることなく防弾性を感じていました。すべてがバラ色に見えました。
携帯電話で Android が普及するにつれて、スティーブ ジョブズは次の大きな製品、iPad を発売しました。
2009 年を通じて、他の一連の携帯電話メーカーは、さまざまな携帯通信会社で動作する独自の新しい Android ベースの携帯電話機を発表しました。これは、Apple の単一の携帯電話機とは対照的に、オープンで構成可能で革新的な新しい形式と機能の幅広いアイデアを提供するという約束を表していました。米国のAT&Tで独占的に入手可能であることを含め、GSMネットワークでのみ動作した象徴的なiPhone
Microsoft の苦戦する Windows Mobile プラットフォームの後ろに並んでいた既存のベンダーはすべて、Android の使用に積極的に取り組んでいるように見えました。実際、Google の最初のパートナーである HTC は、以前はすべての Windows Mobile 携帯電話の大部分を製造していました。それはまるでオタクの空想が現実になったような気分でした。デスクトップ PC での Linux の年はまだ夢の段階から抜け出すことができませんでしたが、ここで Google は、重要な数のモバイル デバイスで Linux を実行するオープン開発プラットフォームに力を入れました。
iPad がパーティーを混乱させる
Apple の新しい iPad は突然すべてを混乱させました。一部の Mac ユーザーにとって、それがコンピュータとして機能するほど強力であるとは思えませんでした。市場研究者らは、PC の売り上げとの比較を避け、これが Windows PC の売り上げを混乱させる可能性を否定しようと必死の努力の一環として、即座にこれを「メディア消費デバイス」と名付けました。Windows PC は過去 2 年間、これほど安いという福音を説いてきたにもかかわらず、超ローエンドのネットブック PC が Mac の売上を食いつぶすことは間違いありません。
それでも、波があったにもかかわらず、メディア軽蔑特定のユーザーの不満を引き合いに出し、iPad について説明する市場調査のホワイトペーパーが大量に流出本物のコンピューターではなかったそして、iPad がその機能をサポートしていないことに怒りを表明した Adobe からの激しい非難の声。独自の Flash コンテンツ（これらはすべて、今年の HomePod の発売のテーマと実質的に同じに聞こえました）、現実世界のユーザーは数十億ドルを投じて iPad に投票しました。
2010年末までに、Appleはわずか3四半期で1400万台近くのiPadを1台約500ドルで販売した。 「何のためにあるの？」という質問の数は 3 倍です。 Google が Pixel で販売できたようなタブレットスマートフォン去年ずっと。また、これはビル・ゲイツのペン付き Windows ラップトップという空想を実現しようとする Microsoft の Tablet PC イニシアチブが過去 10 年間で販売したタブレットの数を上回っていましたが、それ自体は 1994 年に発売された Apple のオリジナル Newton MessagePad の疑わしいコピーでした (これも同様ではありませんでした)クリティカルマスの購入者を見つけます)。2010 年末までに、Apple は 1 台あたり約 500 ドルの iPad を 1,400 万台近く販売しました。
しかしどういうわけか、iPad の販売は明らかに加速しており、タブレット専用の iPad アプリの需要を誘発しました。翌年、Apple は最も楽観的な予測をはるかに超える 4,000 万台のタブレットを販売することになります。
誰もがこの行動に参加したかったのです。 Microsoftはすでに、スレートPCHP で失敗し、その穴から抜け出すために急いでいた。 Microsoftが導入するまでにはさらに2年かかるだろうサーフェスRT、次のタブレットカテゴリの失敗。
慌てていたのはマイクロソフトだけではなかった。 Palm は、自社の Palm OS 端末が iPhone に同様に困惑しているのを見て、新しい製品を急いで集めました。webOSプラットフォーム、それ自体が市場でバタバタしていた主力のプリフォンと組み合わせました。そして今、iPadが注目を集めています。 HP は、Palm を買収し、そのソフトウェアをタッチパッドiPadのライバルだったが、それもうまくいかなかった。
Blackberry も同様に、iPad に匹敵すると予想した新しい BB10 プラットフォームを急いで開発しました。実際、BlackBerry は、携帯電話で動作させることに重点を置くのではなく、最初にそれをデビューさせました。プレイブック、Appleがこのカテゴリーを引き継ぐ前に企業に販売したいと考えていたミニタブレット。
2011: Google が主要パートナーから Android Honeycomb タブレットを発売
Google は、Android の初期の、事実上ゼロからの 2 年間の驚くべき携帯電話機の成長に全面的な自信を持って、同様にさまざまなサードパーティ製デバイスに同様に電力を供給すると予想されるタブレット プラットフォームの開発を急いで行いました。
Android 3.0 Honeycomb はタブレットのみに焦点を当てており、スマートフォンの機能は遅れています
その取り組みは 2011 年に開始されました。Android 3.0 ハニカム、（BB10と同様に）Appleの真新しいiPadの成長とタブレットに最適化されたアプリの出現を攻撃するためにAndroidのスマートフォンのアップデートを遅らせたリリース。
しかし、奇妙なことに、Google のハニカム タブレットは、Apple が iPad で開拓した成功の道をたどるのではなく、Windows Tablet PC の負けた戦略をより多くコピーしました。
HP、Samsung、Motorola のサードパーティ製 Android Honeycomb タブレットがすべて市場で恥ずかしいことに大失敗した後、Google は、以前に自社の Nexus ブランドの端末を発売したのと同じ方法で Android タブレットを構築する方法をライセンシーに示す必要があると判断しました。スマートフォンがどうあるべきかという Pure Android のビジョン。
同時に、未完成のハードウェア上で動作する未完成のソフトウェアとして Honeycomb を起動することを許可した Google の傲慢さも、時期尚早の起動を促しました。アンドロイド@ホーム、少なくとも翌年に中止するまでは、「家庭用のオペレーティングシステム」として宣伝していたホームオートメーションプロジェクト。Google は、市場を理解し、サードパーティと適切に提携して、Apple の閉鎖的な開発構造が生み出したものよりも優れた非統合製品を提供するという評判を急速に燃やしていました。
前年の秋にも発売されましたGoogle TVは、ソニーおよびロジクール ハードウェアと提携して、Google Chrome ブラウザを備えた Android ベースの TV プラットフォームです。 Apple TVのセットトップボックス市場への参入を目指した。それもあまりにも惨めに失敗したロジクールは危うく廃業寸前だった。
それでも、2011年末、当時のグーグル会長エリック・シュミットは非現実的な発言をした。自慢した, 「2012 年の夏までに、店頭で見かけるテレビのほとんどに Google TV が組み込まれるようになるでしょう。」
Google は、市場を理解し、サードパーティと適切に提携して、Apple の閉鎖的な開発構造が生み出したものよりも優れた非統合製品を提供するという評判を急速に燃やしていました。
また、Apple の統合と焦点が限定的であることもますます明らかになりつつありました。ノーと言う能力Google が広範囲に焦点を絞らず散乱したフロップとは対照的に、非常に強力なヒットをいくつか配信することができました。
2012: Google Nexus 7 は安価なタブレットのトリックを失敗
2012年、Googleはタブレット購入者が求めていたものを形にした初の自社ブランドモデルを、Asus製の非常に低価格なミニタブレットであるNexus 7に導入した。 「ピュア Android」タブレットには、Google ウォレットの NFC (ただし機能しない Bluetooth 4、Apple が 2011 年にサポートを開始したため）、および Siri に対する同社の答えである Google Now。
このタブレットは多くの賞を受賞し、評論家からも推薦を受けましたが、造りが悪く、問題だらけそのため、最初の 1 年以内に多くのユーザーにとって完全に欠陥のあるものになってしまいました。
ソフトウェアの重大な欠陥やハードウェアの問題にもかかわらず、Nexus 7 の 2 世代は信じられないほど安いと称賛されました
翌年、Google は刷新された Nexus 7 を発表しましたが、これも問題に悩まされました。さまざまな深刻な問題。 「故障した」GPS、「バグのある」マルチタッチ、「不安定な」スクロール、そして「依然としてiOSに遅れをとっている」エコシステムの報告だけでは、Googleの刷新されたNexus 7が米国から高評価を得るのを止めるには十分ではなかったザ・ヴァージAppleのiPad miniと同等。実際、ジョシュア・トポルスキーは、このタブレットが前任者と同じくらいクソだったにもかかわらず、「Google の Nexus 7 は、200 ドルで買える優れたタブレットというだけではない。素晴らしいタブレットだ、まあ」と書いている。
2014年：Google Nexus 9がiPad miniをプレミアム価格でコピー
2014年、Googleは低価格のミニタブレット戦略を完全にやめ、AppleのiPad miniと実質的に同じ製品を同様にプレミアム価格で生産した。 Nexus 9 は、Google のローエンドで安価なハードウェアは購入者にとってお買い得であり、Apple と異なることは欠点ではなく利点であるという考えを広めていた Android 専門家を困惑させました。
HTC 製 Nexus 9 の魅力の 1 つは、NVIDIA「Denver」Tegra K1 チップの使用です。特に Apple がモバイルプロセッサ分野で他のベンダーを追い抜いて以来、これは多くの誇大宣伝の対象となっていた。しかし、高い期待にもかかわらず、K1 主導の Nexus 9遅れをとったApple の A8X を搭載した iPad Air 2 は、Nexus 9 で実行できるタブレットに最適化されたアプリが実際にはそれほど多くないと考える前からでした。
Google の HTC 製 Nexus 9 は、Apple の iPad mini のサイズとディスプレイ比率を同等の価格でコピーするためにギアを切り替えました
Google が独自の Nexus ブランドを使用して販売できた商業的にはわずかな数のタブレットだけでは、モバイル タブレット プロセッサの開発に資金を投入することはできませんでした。 Apple は毎年 300 億ドルの iPad を販売していたため、ハイエンド A シリーズ チップの高価なカスタム開発を推進することは非常に価値がありました。 Apple はまた、iPad チップの開発コストを iPhone の大量販売と分配していました。
Google も NVIDIA もタブレットや携帯電話を大量に販売していませんでした。 NVIDIA はスマートフォン市場向けのチップの製造から完全に撤退し、新しい Tegra チップの開発費用を償却できる市場が大幅に縮小しました。
2015: Google が Pixel C で Android タブレットに最後の挑戦を与える
Nexus 9 は売れ行きが悪く、Google が 2015 年末に新製品 Pixel C に焦点を切り替えたため、1 年半で販売中止になりました。Pixel C は iPad mini をコピーするのではなく、Apple のフルサイズ、 iPad Air 2はより高価で、同様のプレミアム価格を要求し、Googleが誰にでもほぼ無料のものを提供するためだけにAndroidを親切にサポートしているというメディアの報道を再び混乱させた。
Pixel C は、iPad と同じような価格設定にもかかわらず、Android のタブレット ハードウェアのサポートが貧弱で、プラットフォームがタブレットに最適化されたアプリをあまり選択していないことが足かせとなっていました。これも、NVIDIA の最新 X1 チップには何の役にも立たず、販売も不振でした。
2016年、GoogleはタブレットNexus 9と短命のセットトップボックスNexus Playerを廃止した後、自社ブランドのスマートフォンの名称をNexusからPixelに変更した。しかし、新しいPixel Cタブレットハードウェアは導入されなかった。昨年、Pixel スマートフォンはタブレット パートナーなしで再び刷新されました。
最初で最後となる Google 製タブレット
Google が昨年 Android Oreo をリリースしたとき、断片化されたハードウェアに関連する低レベルのドライバーとその上のコア OS を分離する新しい OS 機能である「Treble」を導入しました。このモジュール設計により、より幅広いデバイスにわたって高レベルの Android ソフトウェアを簡単に更新できるようになります。ただし、これには、ハードウェアで Treble を有効にするためのハードウェア メーカーのサポートが必要です。
注目すべきは、Google高音域をサポートしていませんでしたNexus 5x、6P、または Pixel C では、そのためのメカニズムを構築した後でも、製品のサポートを継続する予定がないことを示すヒントが表示されました。 Android P により、Google はタブレット販売で失敗した記憶をすべて払拭しようとしています。
Android タブレットの暗い未来
Googleがタブレットを販売できなかったのは、Appleのような規模がなかったり、プロセッサの製造やハードウェアの概要の開発をサードパーティに依存していたりすることだけが原因ではない。また、タブレット専用の Android アプリ市場の開拓にも失敗し、スマートフォン アプリをタブレット サイズの画面に拡張するだけの開発者に依存しています。この戦略は、Nexus 7 ハードウェアの時代にすでに明らかな問題でした。当時、デバイスの安さにより、購入者は限られた用途を無視できました。
Apple の Phil Schiller 氏は、iPad に最適化されたアプリとタブレット上で拡張された Android 電話アプリの違いを説明しています
しかし、GoogleがAppleと同様の価格を設定することにしたため、購入者の期待は劇的に高まった。 Googleは、高性能プロセッサ、タブレットアプリ、その他の分野（企業ユーザーのニーズへのサポートなど）への投資が不足しているため、将来的にこのゲームに再び参入する可能性はなくなっている。
また、今後独自のタブレットを開発する直接の経験がないため、Google が Apple の iPad や iPad Pro と競合できる Android タブレットの開発、特に専門家や企業向けの開発においてライセンシーをどのようにサポートできるかは不明である。 Samsung、HTC、Acer などは、Google や Microsoft の支援を受けながらも、収益性の高い魅力的なタブレットの生産に取り組んできました。
昨年の秋、Google はピクセルブック、ChromeOSを実行する1,000ドルの従来のIntel Core i5ベースのノートブックで、スタイラスは付いていますが、タブレット機能はありません。 MicrosoftのSurfaceシリーズや他のさまざまなPC、さらにはAppleのiPadやMacBookとの競争に直面している。しかし、既存の PC メーカーの大半は、製品の生産量が少ない状況に陥っています。あらゆる報道にもかかわらず、Surface は売れていますマイナーボリュームApple Watchを大幅に下回っており、PC業界はここ数年成長していない。
横ばいで下落する PC や汎用タブレットとは対照的に、Apple の iPad の売上は伸びています。前四半期には1,300万台強を販売し、58億ドルの収益を上げた。 2017 年には 4,380 万台が販売されました (IDCの数値）、世界で第 1 位となり、「取り外し可能」と「スレート」を合わせた場合でも、販売されたすべてのタブレット デバイスの 4 分の 1 が iPad になりました。Googleはタブレットを諦めたことは否定できるが、もしAppleがすべてのiPadを製造中止し、次期iOSでのサポートを中止したら、どんな見出しになるか想像してみてほしい。
サムスンはタブレットの半分強を出荷したが、アップルの成長に伴い売上高は前年比で大幅に減少した。 3番目に大きなタブレット出荷者はAmazonで、昨年1670万台のタブレットを出荷したが、主にAlexa Echoハードウェアと並行してショッピングを推進する赤字リーダーとなっている。
Android タブレット ベンダーの上位 2 社は、Google による Android プラットフォームの管理に反抗している点で注目に値します。 Amazon タブレットは、Google サービスをバンドルせず、独自のブラウザを備えた FireOS と呼ばれる別の Android フォークを実行します。
GoogleはChromeOSを使ったタブレットでやり直そうとするかもしれないが、このプラットフォームは米国の教育界の損失リーダーとしての役割以外には何もしてこなかった。しかし現時点では、Googleが独自の新しいタブレットを発表してから2年以上が経過しており、最後のPixel Cは12月に製造中止となった。 Googleはタブレットを諦めたことを否定することはできるが、もしAppleがすべてのiPadを製造中止し、次期iOSでのサポートを中止した場合の見出しを想像してみてほしい。
まったく信じられないことに、Google タブレットは明らかに Google TV、Google Glass、Chromebook Pixel、Nexus Player、Android Wear と同じ道を歩んでいます。
Isamu 
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