GoogleとSamsung、時計、Tizen、Androidのオープン性を巡り敵対関係をエスカレート

Googleは、最大のライセンシーであるSamsungがAndroidに関する自社の戦略を弱体化させようとしているのではないかとの懸念を強めている一方、Samsungとその他の業界はGoogleが「いじめっ子」になっているのではないかと懸念していると、Googleが新たな報告書で明らかにした。情報。

Google と Samsung 間の争いに関する報告は新しいものではありませんが、両社間の敵対関係の増大は最近の Allen & Co. で明らかに明らかでした。テクノロジー業界とメディア業界の著名人による会合ある情報によると、最近サンバレーで開催された報告による情報ジェシカ・レッシン著。

報告書は特に、イベントでのグーグル最高経営責任者ラリー・ペイジ氏とサムスン副会長ジェイ・Y・リー氏との「緊迫したプライベート会談」について述べている。この会議にはサムスンのスマートウォッチ戦略が関係しており、現在はグーグルの公式Android Wearではなく、主にTizenと高度にカスタマイズされたAndroidフォークに焦点を当てている。

レッシン氏は「サムスンが昨年秋に最初のGear watchを発売する直前に、Googleはこの端末のブランド化計画に反対した。なぜなら、この件に詳しい関係者によると、Androidの非常に大幅に変更されたバージョンを実行していたためだ。Googleはサムスンは、ウェアラブル向け Android の新バージョンである Android Wear が準備できるまで、Gear のリリースを待ってほしいと考えていましたが、サムスンは先へ進みました。」

2010年に遡ると、Googleも同様に、SamsungがAndroid 2.xを使用してAppleのiPadのクローンタブレットを開発するのを阻止しようとし、Androidライセンシーに対し、Google独自のタブレットビジョンを促進する機能を備えたAndroid 3.0 Honeycombをリリースできるようになるまで待つよう主張した。

サムスンは、ギャラクシータブいずれにせよ、Google の Honeycomb プロジェクトから注意をそらすと同時に、Android タブレットを初期に導入したユーザーにとっては悪い経験になります。 Googleはまた、サムスンに対し、同社のタブレット製品が明らかに似すぎてるAppleのiPadに。

Android Honeycomb タブレット (Motorola 主導) 以降劇的に失敗した2011 年、Google は Samsung の初代 Tab のより安価で小型の戦略に移行しました。 Googleはある分野で成功を収めることができなかった問題のあるパートナーシップAsus と提携し、その後 Samsung と提携することに決めましたが、依然としてタブレットでの成功は難しいと感じていました。

サムスンはまた、苦労した同社は自社でタブレットを販売する予定だが、タブレットに近いサイズの画面を備えた端末を顧客にアピールすることで携帯電話の売上を伸ばしている。 Appleがより大型のiPhoneモデルを設計していると広く信じられている中、Samsungは販売台数を維持するために「次の目玉」を特定しようと躍起になっており、最近ではスマートウォッチに到達した。

サムスンのTizenがAndroidを半分に減らすと脅す

サムスンは当初、最初の Galaxy Gear ウォッチの動力源として、大幅に変更された Android を使用していました。しかし、サムスンによるGoogle Playストアのコピーと、グーグルが自社で保持することを期待していた他のサービス（広告を含む）への参入をめぐる両社間の争いは、その後、サムスンが独自のTizenをベースにした新しい時計モデルを開発する取り組みに貢献した。

サムスンのティゼンこれは、Google の厳しく管理されている Android プラットフォームを放棄して Google の制限を取り除き、Samsung が中国で生産されているさらに安価なコピー製品と自社製品を差別化できるようにする Linux のバージョンです。

書類明らかにしたAppleとSamsungの裁判中に、Samsungは2011年後半までにすでに「積極的に量を増やすことで第3のモバイルOSプラットフォームの実行可能性と規模に影響を与える」計画を立てていたことが明らかになり、「採用において最も重要なこと」は「市場への浸透」であると指摘した。

当時サムスンは「これは簡単ではない」と見ており、「開発者の3分の2は、OSやハードウェアが第2位のモバイル開発プラットフォームとしてAndroidを追い越すほど魅力的になる可能性は[ほとんどない]、ましてやAndroidを追い越す可能性はほとんどないと述べている」と指摘した。アンタッチャブルなApple iOS。」

2009 年後半、サムスンは最初に独自の製品に手を出しました。あればLinux ディストリビューションは、その後、Intel と提携して、Intel と Nokia が以前に協力していたモバイル Linux 作品を復活させ、その結果、3 社すべての作品の要素を組み合わせた Tizen が誕生しました。

サムスンがギャラクシーの顧客をAndroidからTizenに移行できれば、Androidコードを使用するデバイスのGoogleの市場シェア数は半分に崩壊するだろう。 Googleにとって幸いなことに、Samsungは今のところTizenであまり成功していない。

グーグルはサムスンに歩調を合わせるよう要求

今年の初め、GoogleのAndroid部門責任者サンダー・ピチャイ氏はサムスンに対し、新しい「Magazine UX」タブレットインターフェースを廃止するよう要求した。情報後で報告ピチャイ氏は、サムスンがより多くの制御をグーグルに明け渡さない限り、サムスンがグーグルの表向きオープンなアンドロイドオペレーティングシステムの使用を「禁止する用意がある」と述べた。

Googleは、同様にAndroidタブレットのライセンシーにAndroid 3.0 Honeycombの「Holo」外観の採用を強制しようとしたのと同じように、今後の独自​​の「マテリアル デザイン」外観の採用をすべてのAndroidライセンシーに強制することを期待していた。どちらの「新しい」インターフェースも、Google が Palm の webOS グループから引き抜いたデザイナー、Matias Duarte によって開発されました。皮肉なことに、Google の Android に対する当初の前提は、企業が「オープンに」革新し、さまざまなデザインを実験できるようにするというものだった

皮肉なことに、Google の Android に対する当初の前提は、企業がさまざまな設計を「オープンに」革新し実験できるようにする一方で、ハッカーや愛好家がオペレーティング システムのすべての部分に完全にアクセスできるようにするというものであり、Google はこの考えを Apple の均一で安全な計画と対比させました。 iPhone は、承認された暗号化署名付きアプリの実行に限定されます。

しかし、Google の Android に対する現在の計画では、ますます厳しい要求が課せられます。厳格な規則Android ライセンシーを優先し、iOS と同様のロックダウンされたセキュリティ機能を導入し、愛好家を追い出し、安全なデバイスに割増料金を支払う企業顧客やその他のハイエンド顧客を獲得することを目指しています。

Tizen は現在、購入者が望むスマートフォンに電力を供給することができないため、サムスンは今年初めに Google の要求に屈し、Google に「貢献」することにさえ同意した。ノックス自社の携帯電話を差別化するために開発したセキュリティ ソフトウェア。

Android Wearに対するGoogleの要求はさらに厳しくなる

オリジナルの携帯電話やタブレット用ソフトウェアに対するサムスンの願望を打ち砕いたグーグルは現在、サムスンに対し独自のソフトウェアの開発をやめるよう要求している。Tizen搭載ウォッチその代わりに、Samsung が現在販売している 4 つのスマートウォッチ モデルのうちの 1 つにのみ搭載されている Android Wear をサポートする予定です。「メディア、テクノロジー、広告の幹部らは、イベント期間中、広告と携帯電話における Google の勢力拡大に対する懸念を内々に表明した」 - The Information

「サムスンのウェアラブル戦略に対するペイジ氏のいらだちにより、サムスンは厳しい立場に置かれている」とレッシン氏は書いた。 「同社幹部らは、Googleを悪化させることには極めて消極的だが、それでもAndroidへの依存と、その上での差別化能力については依然として懸念を抱いていると述べている。」

懸念しているのはサムスンだけではない。 「メディア、テクノロジー、広告の幹部らは、イベント期間中、広告と携帯電話におけるグーグルの力の増大に対する懸念を内々に表明した」とレッシン氏は述べた。

ペイジ氏がグーグルの将来についてのビジョンを概説した後、レッシン氏は「内心では幹部らはすぐに同社を『いじめっ子』と呼び、増大するグーグルの力に対抗する方法を計画していた」と付け加えた。

外部パートナーに対するGoogleの敵意を煽る行為は、同社にとって有利には働いていない。テレビネットワークのコンテンツを流用し、独自の広告を追加しようとした後、Google TV、放送局はデバイスからのコンテンツをブロックし、欠陥のある製品を失敗に導くのに役立ちました。

銀行、通信事業者、その他の企業も同様に、同社の利己的な計画を支持することに二の足を踏んでいる。NFCとGoogleウォレット、野心的なプロジェクトを完全な大失敗に変えるのに貢献しました。